Downloaded 59 times
Uploaded bypantapong
NIADEI the innovation's method
the innovation's method,innovation management,innovation journey
More Related Content
Similar to NIADEI the innovation's method
![Organization oriented creativity and innovation 20140616 [innovation journey]](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/organizationorientedcreativityandinnovation20140616ij-140616212715-phpapp02-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
NIADEI the innovation's method
- 1. 120 August 2016 InnovationJourney: Building Innovative Culture “The Innovator’s Method” Pantapong Tangteerasunun National Innovation Agency
- 2. 220 August 2016 walk-inbathtub : which offers benefits for all age groups, but especially for elderly or physically less-abled people. With a walk-in concept and built-in seat, the bath is comfortable to use. DESIGN: Bathroom Design Co., Ltd. MANUFACTURER: Bathroom Design Co., Ltd. COUNTRY: Thailand Red dot award 2010
- 3. 320 August 2016 Good| Automotive
- 4. 420 August 2016 Case#4: Network model
- 5. 520 August 2016 งานแถลงข่าวโครงการ “DinsowMini: หุ่นยนต์ดูแลผู้สูงอายุ” สานักงานฯ ร่วมกับบริษัท ซีที เอเชีย โรโบติกส์ จากัด Japan Well Aging Society และ โรงพยาบาลโอวากิ มหาวิทยาลัยโชวะ เปิดตัวโครงการ “Dinsow Mini: หุ่นยนต์ดูแลผู้สูงอายุ” ซึ่ง บริษัทฯ จะเริ่มส่งออกไปประเทศญี่ปุ่นในเดือนกันยายน 2557 เมื่อวันที่ 26 เม.ย. 2557 ณ ประเทศญี่ปุ่น
- 6.
- 7. 720 August 2016 #1Innovation as a social process - Innovation development process #2 New mindset for innovation economy - Innovator’s method - Innovative business excellence #3 Innovative culture for entrepreneur - B-School vs I-School - Characteristics & Leadership Roles
- 8. 820 August 2016 ภาพความไม่แน่นอนของความต้องการและเทคโนโลยีรายอุตสาหกรรม ที่มาThe Innovator’s Method, Jeff Dyer & Nathan Furr Innovation with limited finance resource Flexible production and cost structure
- 9. 920 August 2016 1)Innovation as a social process Innovation development process , Pain point
- 10. 1020 August 2016 นวัตกรรมคือ อะไร กิจกรรม นวัตกรรมคือกระบวนการทางสังคม การสร้างสรรค์ ทรัพย์สินทางปัญญา โรงงานอุตสาหกรรม ลูกค้า ลูกค้าของลูกค้าวิทยาศาสตร์ เทคโนโลยี วิจัยและพัฒนา การเพิ่มมูลค่า ผลตอบแทน การใช้ประโยชน์ใหม่
- 11. 1120 August 2016 นวัตกรรมคือ อะไร กิจกรรม นวัตกรรมคือกระบวนการทางสังคม
- 12.
- 13. 1320 August 2016 DiscoveryVS Delivery Skills ที่มา The Innovator’s Method, Jeff Dyer & Nathan Furr
- 14. 1420 August 2016 DiscoveryVS Delivery Skills ที่มา The Innovator’s Method, Jeff Dyer & Nathan Furr
- 15. 1520 August 2016 DiscoveryVS Delivery Skills ที่มา The Innovator’s Method, Jeff Dyer & Nathan Furr
- 16. 1620 August 2016 นวัตกรรม(Innovation): กระบวนการทางสังคม ที่ถ่ายทอด/เชื่อมโยง องค์ความรู้ เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลง เพื่อสร้างคุณค่าสู่สังคม
- 17. 1720 August 2016 ผลลัพธ์จากการทาโครงการนวัตกรรม สาเร็จ20%ล้มเหลว 80% ผิดพลาด ทางการตลาด ผิดพลาด ทางเทคโนโลยี การสร้างสรรค์ งานวิจัย เทคโนโลยี ธุรกิจ, การเงิน ตลาด, บริหาร Investment การขยายผลทางธุรกิจ ได้รับเงินกู้ การร่วมลงทุน ได้รับการสนับสนุน
- 18. 1820 August 2016 สร้างสรรค์ ลงมือทา ขยายผลการผลิต จาหน่าย สิ่งใหม่กว่า กระตุ้นตลาด ให้สาเร็จเร็วขึ้น เพิ่มการลงทุน การพัฒนานวัตกรรมระดับบุคคลและระดับองค์กร ระดับบุคคล ระดับองค์กร
- 19. 1920 August 2016 การพัฒนานวัตกรรมระดับบุคคลและระดับองค์กร ส่วนเทคโนโลยี ส่วนธุรกิจ ส่วนแหล่งทุน ส่วนเงินสนับสนุน เครื่องมือการ แก้ปัญหา การแพร่กระจาย นวัตกรรม ระดับบุคคล ระดับองค์กร
- 20. 2020 August 2016 การพัฒนานวัตกรรมระดับบุคคลและระดับองค์กร
- 21. 2120 August 2016 2)New mindset for innovation economy New Mindset , Business Excellence , Innovator’s Method
- 22. 2220 August 2016 NewMindset for Innovation Economy TWO MINDSETS Carol S. DWECK, Ph.D ความท้าทาย เมื่อพบปัญหา ความพยายาม คาติชม หลีกเลี่ยงความท้าทาย สยบความท้าทาย ยอมแพ้ง่าย กล้าที่จะเผชิญหน้า ความใส่ใจและ ความพยายามไม่มีค่า ความพยายามคือ เส้นทางการเรียนรู้ Fixed Mindset Intelligence is static Growth Mindset Intelligence can be developed ไม่สนใจคาแนะนา ที่เปปนประโยชน์ ค้นคว้าเพิ่มเติมนา ไปสู่การเรียนรู้ใหม่ๆ การทางาน นวัตกรรม ส่งเสริมสินค้าไทย พัฒนาต่อยอด ชอบตั้งคาถามไม่สร้างสรรค์ ทางานเปปนทีม แลกเปลี่ยนเพื่อแก้ปัญหา ปฏิเสธสินค้าไทย ไม่พัฒนาต่อยอด
- 23. 2320 August 2016 Mindset: คุณค่า กับ การทางานของสมองและพฤติกรรม Object Subject Marketing Decision Branding Interest Buy Loyalty
- 24. 2420 August 2016 Mindset:ความเป็นเลิศทางธุรกิจนวัตกรรม (Business Innovation Excellence) องค์กร ความสามารถ การแข่งขัน นวัตกรรม ผลิตภาพ Quality | Time | Cost Unique Selling Point | Business Model | iGoods/iHuman
- 25. 2520 August 2016 Mindset:Innovator’s Method THE INNOVATOR’S METHOD
- 26. 2620 August 2016 Mindset:Innovator’s Method
- 27. 2720 August 2016 Mindset:The Innovator’s Method มุมมองเชิงลึก เข้าใจปัญหา ค้นหาทางออก โมเดลธุรกิจ กิจกรรมหลัก ปรุงแต่งด้วยความ ประหลาดใจ ค้นหาสิ่งที่ต้องทาให้พบ สร้างต้นแบบที่ยอดเยี่ยม ทบทวนกลยุทธ์เข้าสู่ ตลาด เครื่องมือ 5 ทักษะการค้นพบแบบ I-DNA การระดมความเจ็บปวด การศึกษามานุษยวิทยา เครื่องมือการพัฒนา ต้นแบบ 4 ประเภท การวัดความอ่อนไหว ของราคา พีระมิดผู้บริโภค การทดสอบ การโหวตผล พิสูจน์หลักฐาน โทรศัพท์แนะนา ทดสอบด้วยควัน ตรวจสอบความว้าว ตรวจสอบผู้สนับสนุน ตรวจสอบจ่ายเงิน ตัวชี้วัดความชอบ ตัวชี้วัดทางการเงิน ผลลัพธ์ โอกาสการรู้เชิงลึก วิสัยทัศน์ลูกค้า ต้นแบบผลิตภัณฑ์อย่าง ง่ายที่ยอดเยี่ยม โมเดลธุรกิจเพื่อขยาย ผล
- 28. 2820 August 2016 มุมมองเชิงลึก: ปรุงแต่งด้วยความประหลาดใจ มุมมองเชิงลึก กิจกรรม หลัก ปรุงแต่งด้วยความ ประหลาดใจ เครื่องมือ 5 ทักษะการค้นพบ แบบ I-DNA การ ทดสอบ การโหวตผล พิสูจน์หลักฐาน ผลลัพธ์ โอกาสการรู้เชิงลึก
- 29. 2920 August 2016 มุมมองเชิงลึก 5ทักษะการค้นพบแบบ I-DNA การตั้งคาถาม ช่างสังเกต การสร้างเครือข่าย การทดลอง การเชื่อมโยงแนวคิด
- 30.
- 31. 3120 August 2016 เข้าใจปัญหา: ค้นหาสิ่งที่ต้องทาให้พบ เข้าใจปัญหา กิจกรรม หลัก ค้นหาสิ่งที่ต้องทา ให้พบ เครื่องมือ การระดมความ เจ็บปวด การศึกษา มานุษยวิทยา การ ทดสอบ โทรศัพท์แนะนา ทดสอบด้วยควัน ผลลัพธ์ วิสัยทัศน์ลูกค้า เข้าใจปัญหา
- 32. 3220 August 2016 Jobto be Done ถ้าคุณต้องการเจาะรูขนาด ¼ นิ้วจะทาอย่างไร?
- 33. 3320 August 2016 Jobto be Done ถ้าคุณต้องการรีดเสื้อผ้าหรือไม่? สเปรย์ลดรอยยับ ผ้าที่ไม่ยับ เครื่องเป่าเสื้อเรียบ
- 34. 3420 August 2016 Jobto be Done ทุกมิติของงานที่ต้องทา มิติการแสดงออกทางสังคม (Social) มิติความรู้สึกทางอารมณ์ (Emotion) มิติของหน้าที่และการใช้งาน (Function) และต้องค้นหางานที่สร้างรายได้ จากปัญหาของลูกค้า
- 35. 3520 August 2016 Jobto be Done เครื่องมือเพื่อการค้นหางานที่ต้องทาและจบปัญหา การระดมความเจ็บปวด (Pain Storming) มนุษยวิทยา (Ethnography) การสัมภาษณ์ข้อคิดเห็น (Advice Interview) เป้าหมายเพื่อ ค้นหางานที่สร้างรายได้ จากปัญหาของลูกค้า
- 36. 3620 August 2016 Jobto be Done การระดมความเจ็บปวด (Pain Storming) ขั้นตอนที่ 1ตั้งสมมุติฐานของปัญหาลูกค้า ขั้นตอนที่ 2 สร้างเส้นทางเดินของลูกค้า และระบุจุดเจ็บปวด ขั้นตอนที่ 3 เลือกจุดเจ็บปวดที่ใหญ่ที่ส่งผลกระทบสูง (การตั้งคาถาม 5 ทาไม?) ขั้นตอนที่ 4 หยิบสาเหตุของปัญหาที่สาคัญต่อลูกค้า ขั้นตอนที่ 5 ระบุสมมุติฐานและสาเหตุของปัญหา
- 37. 3720 August 2016 เมื่ อ เ กิ ด ก า ร เ ป ลี่ ย น แ ป ล ง ก็ทาให้เรารู้สึกไม่ คุ้ น เ ค ย แ ล ะ ไ ม่ พึ ง ใ จ ต่ อ ก า ร เปลี่ยนแปลง “Pain Point”
- 38. 3820 August 2016 Initialrefrigeration vision ปัญหา ที่เกิดขึ้นหลังจากทา The Innovator’s Method ไฟฟ้าไม่สม่าเสมอ ร้านซ่อมเครื่องใช้ไฟฟ้ามีไม่เพียงพอ ระยะทางจากร้านขายสินค้าถึงบ้าน ไกลมาก ปริมาณของที่ใส่เข้าไปไม่เยอะ
- 39.
- 40. 4020 August 2016 บริการ/บรรจุภัณฑ์ C2C-EcommerceSolution APM Messenger Post Messenger Post LTL LTL ระบบนาจ่าย
- 41.
- 42. 4220 August 2016 ทางแก้: สร้างต้นแบบที่ยอดเยี่ยม SOLUTION ค้นหาทางออก กิจกรรม หลัก สร้างต้นแบบที่ยอด เยี่ยม เครื่องมือ การระดมทางออก เครื่องมือการพัฒนา ต้นแบบ 4 ประเภท การทดสอบ ตรวจสอบความว้าว ตรวจสอบผู้สนับสนุน ตรวจสอบจ่ายเงิน ผลลัพธ์ ต้นแบบผลิตภัณฑ์อย่าง ง่ายที่ยอดเยี่ยม
- 43. 4320 August 2016 SolutionStorm อนาล็อก องค์ประกอบ การสังเกต
- 44. 4420 August 2016 SolutionStorm อนาล็อก
- 45. 4520 August 2016 Fundamentalsof Learning a New Approach องค์ประกอบ
- 46. 4620 August 2016 ต้นแบบ4 ชนิด 1. ต้นแบบเชิงทฤษฏี (Theory Prototype, TP) 2. ต้นแบบเสมือน (Virtual Prototype, VP) 3. ต้นแบบอย่างง่ายที่ทางานได้ (Minimum Viable Prototype, MVP) 4. ต้นแบบอย่างง่ายที่ยอดเยี่ยมน่าหลงใหล (Minimum Awesome Prototype, MAP)
- 47.
- 48.
- 49. 4920 August 2016 ต้นแบบเสมือน การพัฒนาต้นแบบเสมือนที่นิยมสูงสุดคือ 1.PowerPoint สามารถสร้างปุ่มได้อย่างรวดเร็ว 2. การวาดภาพ แสดงมุมมองที่เปปนได้อย่างดี 3. การสร้างม็อคอัพ เพื่อจาลองการรับรู้และสัมผัสได้ 4. เครื่องพิมพ์ 3 มิติ 5. วิดีโอการแสดงกระบวนการทางาน 6. ในขั้นทดสอบใช้ว่าจาก ศูนย์วิจัยนวัตกรรม
- 50. 5020 August 2016 ต้นแบบอย่างง่าย ถ้าฉันจะขายโซลูชั่นวันนี้ทาอย่างไรที่จะสามารถ จาลองมันขึ้นมาเพื่อให้รู้สึกว่ามีจริง ให้เพื่อตั้งคาถามว่า ลูกค้าจะสนใจไหม
- 51. 5120 August 2016 IBM: Voice Recognition
- 52. 5220 August 2016 IBM: Voice Recognition
- 53. 5320 August 2016 IBM: Voice Recognition
- 54.
- 55.
- 56. 5620 August 2016 ThePalm Pilot Prototype
- 57. 5720 August 2016 ThePalm Pilot Prototype
- 58.
- 59.
- 60. 6020 August 2016 Week#4 “เร็วสั่งได้”Messenger Post บรรจุภัณฑ์ลดการเสียหายตู้รับฝากไปรษณีย์อัตโนมัติ C2C e-Commerce Less-Than-Truckload (LTL) ระบบตู้นาจ่ายไปรษณีย์
- 61.
- 62.
- 63. 6320 August 2016 โมเดลธุรกิจ: ทบทวนกลยุทธ์เข้าสู่ตลาด โมเดลธุรกิจ กิจกรรมหลัก ทบทวนกลยุทธ์เข้าสู่ ตลาด เครื่องมือ การวัดความอ่อนไหวของ ราคา พีระมิดผู้บริโภค การทดสอบ ตัวชี้วัดความชอบ ตัวชี้วัดทางการเงิน ผลลัพธ์ โมเดลธุรกิจเพื่อขยายผล
- 64.
- 65. 6520 August 2016 เกณฑ์ความอ่อนไหวของราคา สัดส่วนของผู้ตอบกลับ ราคาสินค้า 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 01 5 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 120 140 ถูกเกินไปแพงเกินไป จุดราคาที่เหมาะสม
- 66. 6620 August 2016 Featuresof Chotukool Material Used Material used Operation Power consumption Storage capacity Cooling capacity
- 67. 6720 August 2016 Qualityof life
- 68.
- 69. 6920 August 2016 3)Innovative culture for entrepreneur B-School vs I-School, Embedding “Innovative Culture”, Characteristics & Leadership Roles
- 70. 7020 August 2016 Characteristics& Leadership Roles Be the chief experimenter, not the chief decision maker Set the grand challenge Build board and deep expertise in innovator’s method Remove barriers and provide tools for rapid experimentation #1 #2 #3 #4
- 71. 7120 August 2016 ความแตกต่างระหว่างB-School VS I-School #1 B-School I-School จัดการกับความแน่นอนCore Focus ทดลองจาก ความไม่แน่นอน รักษาความได้เปรียบ ในการแข่งขัน Strategy ไม่สนใจความได้เปรียบ ในการแข่งขันชั่วคราว ปกป้องทรัพยากรที่มีอยู่ หลีกเลี่ยงการใช้ประโยชน์ จากทรัพยากรเดิม เพิ่มประสิทธิภาพ การใช้ทรัพยากร ค้นหาและสร้างแหล่ง ทรัพยากรใหม่
- 72. 7220 August 2016 ความแตกต่างระหว่างB-School VS I-School #2 B-School I-School จ้างที่ปรึกษา I-shaped Organizational behavior/HR จ้างทีมงาน T-shaped จ้างพนักงานตามหน้าที่ จ้างพนักงานที่สามารถ ทางานแบบสหสาขา องค์กรหลายขั้นซับซ้อน องค์กรแบนราบ
- 73. 7320 August 2016 ความแตกต่างระหว่างB-School VS I-School #3 B-School I-School ทีมงานแนวดิ่ง Leadership and teams ทีมงานแบนราบ โครงสร้างแบบ ผู้จัดการ-ลูกน้อง โครงสร้างกลุ่มทางาน ร่วมกัน-เท่าเทียมกัน ขยายตัวอย่างเต็มที่ ลดลงและพอเพียง
- 74. 7420 August 2016 ความแตกต่างระหว่างB-School VS I-School #4 B-School I-School การจัดการงานประจา เน้นประสิทธิภาพ Operations การจัดการแบบยืดหยุ่น เพื่อค้นคว้าทดลอง หลีกเลี่ยงความผิดพลาด น้อมรับความล้มเหลว และปรับปรุง ต้นทุนคงที่เพื่อ ลดต้นทุนเฉลี่ย หลีกเลี่ยงต้นทุนคงที่ เพื่อให้ยืดหยุ่น Finance and account คิดต้นทุนตามการ ผลิตต่อหน่วยที่เพิ่มขึ้น คิดต้นทุนตามจริง และเหมาะสม
- 75. 7520 August 2016 ความแตกต่างระหว่างB-School VS I-School #5 B-School I-School นาเสนอสินค้าตาม คุณสมบัติแบบจัดเต็ม Marketing นาเสนอสินค้าตาม คุณสมบัติแบบขั้นต่า ทาการตลาดเชิงปริมาณ โดยแบ่งกลุ่มลูกค้า ทาการตลาดเชิงคุณภาพ สร้างความพึงใจแก่ลูกค้า สร้างและปกป้องแบรนด์ ไม่สนใจสร้างแบรนด์ เน้นสร้างความพึงใจ
- 76. 7620 August 2016 ก่อนกลับ: มุมมองความคิดนวัตกรรมมุมจีน Hacking VS ShanZhai Model
- 77. 7720 August 2016 iPed-ประเทศจีนiPad-Apple
- 78.
- 79.
- 80.
- 81. 8120 August 2016 ParodyExamples in China
- 82. 8220 August 2016 JointVenture (JV) Create a new brand of electric cars for China
- 83. 8320 August 2016 เลียนรู้เพื่อ อยู่รอด แลกเปลี่ยน เพื่อ อยู่ต่อ เปรียบเทียบ เพื่อ อยู่ต่อเนื่อง กลยุทธ์การจัดการนวัตกรรมมุมจีน
- 84. 8420 August 2016 ข้อมูลเพิ่มเติม พันธพงศ์ ตั้งธีระสุนันท์ ผู้จัดการโครงการ สานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ 02 017 5555 081 7575 058 pantapong@nia.or.th www.pantapong.com