Download as PDF, PPTX
Innovation EGAT 2017 07-21
- 1. 121 กรกฎาคม 2560 “นวัตกรรม” พันธพงศ์ตั้งธีระสุนันท์ สำนักงำนนวัตกรรมแห่งชำติ (องค์กำรมหำชน) www.pantapong.com
- 2. 221 กรกฎาคม 2560 LessonsLearn JTI Mittelsatnd Cario SensibleTab
- 3. 321 กรกฎาคม 2560 #0Introduction : China Innovation #1 Innovation as a social process - Innovation Development Process #2 New mindset for innovation economy - Innovator’s method - Innovative business excellence 3) Innovation for State Enterprise - Challenge - NIA Support mechanism
- 4. 421 กรกฎาคม 2560 iPed-ประเทศจีนiPad-Apple เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ?
- 5.
- 6.
- 7. 721 กรกฎาคม 2560 19902010 เกิดอะไรขึ้นในโลกใบนี้ ?
- 8. 821 กรกฎาคม 2560 ParodyExamples in China
- 9.
- 10. 1021 กรกฎาคม 2560 JointVenture (JV) Create a new brand of electric cars for China
- 11. 1121 กรกฎาคม 2560 การเดินทางที่เปลี่ยนแปลงไป พาหนะยามยาก... พาหนะจาเป็ น
- 12.
- 13. 1321 กรกฎาคม 2560 เลียนรู้เพื่อ อยู่รอด (hacking = information) แลกเปลี่ยน เพื่อ อยู่ต่อ (transfer = imitation) เปรียบเทียบ เพื่อ อยู่ต่อเนื่อง (benchmark = innovation) กลยุทธ์กำรจัดกำรนวัตกรรมมุมจีน
- 14.
- 15. 1521 กรกฎาคม 2560 walk-inbathtub : which offers benefits for all age groups, but especially for elderly or physically less-abled people. With a walk-in concept and built-in seat, the bath is comfortable to use. DESIGN: Bathroom Design Co., Ltd. MANUFACTURER: Bathroom Design Co., Ltd.
- 16.
- 17. 1721 กรกฎาคม 2560June14, 2011 Good | Automotive
- 18. 1821 กรกฎาคม 256018June 26, 2009 Case#4 : Network model
- 19. 1921 กรกฎาคม 2560 งำนแถลงข่ำวโครงกำร “DinsowMini: หุ่นยนต์ดูแลผู้สูงอำยุ” สานักงานฯ ร่วมกับบริษัท ซีที เอเชีย โรโบติกส์ จากัด Japan Well Aging Society และโรงพยาบาลโอวากิ มหาวิทยาลัยโชวะ เปิดตัวโครงการ “Dinsow Mini: หุ่นยนต์ดูแลผู้สูงอายุ” ซึ่งบริษัทฯ จะเริ่มส่งออกไปประเทศ ญี่ปุ่นในเดือนกันยายน 2557 เมื่อวันที่ 26 เม.ย. 2557 ณ ประเทศญี่ปุ่น
- 20.
- 21. 2121 กรกฎาคม 2560 “WiBoltz”Wireless Charger March 2, 2011 WiBoltz iphone ipad
- 22. 2221 กรกฎาคม 2560 ความเป็นมาโครงการ การพัฒนาการส่งพลังงานไฟฟ้าไร้สาย ElectromagneticInduction Electromagnetic Radiation แปลงสีฟันไฟฟ้า เครื่องส่งพลังงานไฟฟ้า สาหรับ TV ไร้สาย เครื่องชาร์จไฟ ของปาล์ม Pre เครื่องชาร์จไฟ ของ LG เครื่องชาร์จไฟ ของPowerMat Microwave Method Laser Beam Near-Field Transfer Far-Field Transfer
- 23. 2321 กรกฎาคม 2560 ‘การวิจัย’และ ‘นวัตกรรม’ ใช้เงิน สร้างความรู้ ‘การวิจัย’ ‘นวัตกรรม’ เปลี่ยนความรู้ เป็นเงินทอง
- 24. 2421 กรกฎาคม 2560 บทบาทของสนช. ในกระบวนการพัฒนาธุรกิจ
- 25. 2521 กรกฎาคม 2560 ขับเคลื่อนนวัตกรรม ด้วยข้อมูลและองค์ความรู้ ส่งเสริมการสร้าง นวัตกรรมตลอดห่วงโซ่ มูลค่าอย่างยั่งยืน เป็นตัวเร่งให้เกิดการ สร้างเครือข่ายนวัตกรรม ส่งเสริมและกระตุ้น ตลาดนวัตกรรม ส่งเสริมการพัฒนานวัตกรรม เชิงพื้นที่และเมือง พัฒนาความสามารถทาง นวัตกรรม 25 areabase S1 informatics S4 S5 S6 S2 S3 value chain capabilitynetwork market ยุทธศาสตร์ สนช. (2560-2563)
- 26. 2621 กรกฎาคม 2560 กิจกรรม:ยกระดับนวัตกรรม มุ่งต่อยอด 5 อุตสาหกรรมเดิม และ พัฒนา 5 อุตสาหกรรมอนาคต
- 27.
- 28. 2821 กรกฎาคม 2560 1)Innovation as a social process Innovation development process , Pain point
- 29. 2921 กรกฎาคม 2560 ทฤษฎีคลื่นยาว(Long Wave Cycle) โลกตะวันตก : ฟื้นฟู – รุ่งโรจน์ – ถดถอย – ตกต่า พุทธศาสนา : เกิดขึ้น – ตั้งอยู่ – ดับไป ธรรมชาติของความจริงในโลก
- 30. 3021 กรกฎาคม 2560 นวัตกรรมคือ อะไร กิจกรรม นวัตกรรมคือกระบวนกำรทำงสังคม กำรสร้ำงสรรค์ ทรัพย์สินทำงปัญญำ โรงงำนอุตสำหกรรม ลูกค้ำ ลูกค้ำของลูกค้ำวิทยำศำสตร์ เทคโนโลยี วิจัยและพัฒนำ กำรเพิ่มมูลค่ำ ผลตอบแทน กำรใช้ประโยชน์ใหม่
- 31. 3121 กรกฎาคม 2560 นวัตกรรมคือ อะไร กิจกรรม นวัตกรรมคือกระบวนกำรทำงสังคม
- 32.
- 33. 3321 กรกฎาคม 2560 นวัตกรรม(Innovation): กระบวนกำรทำงสังคม ที่ถ่ำยทอด/เชื่อมโยง องค์ควำมรู้ เพื่อให้เกิดกำรเปลี่ยนแปลงไปสู่ คุณค่ำใหม่ และ ควำมเป็นอยู่ที่ดีขึ้น
- 34. 3421 กรกฎาคม 2560 ผลลัพธ์จำกกำรทำโครงกำรนวัตกรรม สำเร็จ20%ล้มเหลว 80% ผิดพลำด ทำงกำรตลำด ผิดพลำด ทำงเทคโนโลยี กำรสร้ำงสรรค์ งำนวิจัย เทคโนโลยี ธุรกิจ, กำรเงิน ตลำด, บริหำร Investment กำรขยำยผลทำง ธุรกิจ ได้รับเงินกู้ กำรร่วมลงทุน ได้รับกำรสนับสนุน
- 35. 3521 กรกฎาคม 2560 สร้ำงสรรค์ ลงมือทำ ขยำยผลกำรผลิต จำหน่ำย สิ่งใหม่กว่ำ กระตุ้นตลำด ให้สำเร็จเร็วขึ้น เพิ่มกำรลงทุน กำรพัฒนำนวัตกรรมระดับบุคคลและระดับองค์กร ระดับบุคคล ระดับองค์กร
- 36. 3621 กรกฎาคม 2560 กำรพัฒนำนวัตกรรมระดับบุคคลและระดับองค์กร ส่วนเทคโนโลยี ส่วนธุรกิจ ส่วนแหล่งทุน ส่วนเงินสนับสนุน เครื่องมือกำร แก้ปัญหำ กำรแพร่กระจำย นวัตกรรม ระดับบุคคล ระดับองค์กร
- 37. 3721 กรกฎาคม 2560 กำรพัฒนำนวัตกรรมระดับบุคคลและระดับองค์กร
- 38. 3821 กรกฎาคม 2560 #2New Mindset for innovation economy ชุดควำมคิดใหม่สำหรับเศรษฐกิจนวัตกรรม New Mindset , Business Excellence , Innovator’s Method
- 39. 3921 กรกฎาคม 2560 NewMindset for Innovation Economy TWO MINDSETS Carol S. DWECK, Ph.D ความท้าทาย เมื่อพบปัญหา ความพยายาม คาติชม หลีกเลี่ยงควำมท้ำทำย สยบควำมท้ำทำย ยอมแพ้ง่ำย กล้ำที่จะเผชิญหน้ำ ควำมใส่ใจและ ควำมพยำยำมไม่มีค่ำ ควำมพยำยำมคือ เส้นทำงกำรเรียนรู้ Fixed Mindset Intelligence is static Growth Mindset Intelligence can be developed ไม่สนใจคำแนะนำที่เป็นประโยชน์ ค้นคว้ำเพิ่มเติม นำไปสู่กำรเรียนรู้ใหม่ๆ การทางาน นวัตกรรม ส่งเสริมสินค้ำไทย พัฒนำต่อยอด ชอบตั้งคำถำม ไม่สร้ำงสรรค์ ทำงำนเป็นทีม แลกเปลี่ยนเพื่อแก้ปัญหำ ปฏิเสธสินค้ำไทย ไม่พัฒนำต่อยอด
- 40.
- 41. 4121 กรกฎาคม 2560 Mindset: คุณค่ำ กับ กำรทำงำนของสมองและพฤติกรรม Object Subject Marketing Decision Branding Interest Buy Loyalty
- 42. 4221 กรกฎาคม 2560 Mindset:ควำมเป็นเลิศทำงธุรกิจนวัตกรรม (Business Innovation Excellence) องค์กร ความสามารถ การแข่งขัน นวัตกรรม ผลิตภาพ Quality | Time | Cost Unique Selling Point | Business Model | iGoods/iHuman
- 43. 4321 กรกฎาคม 2560 Mindset:The Innovator’s Method
- 44. 4421 กรกฎาคม 2560 #1Insight มุมมองเชิงลึก : ปรุงแต่งด้วยควำมประหลำดใจ #2 Problem ปัญหำ : ค้นหำสิ่งที่ต้องทำให้พบ #3 Solution ทำงแก้ : สร้ำงต้นแบบที่ยอดเยี่ยม #4 Business Model โมเดลธุรกิจ : ทบทวนกลยุทธ์เข้ำสู่ตลำด #5 Diffusion แพร่นวัตกรรม : นำเสนอไอเดียนวัตกรรม Innovator’s Method
- 45. 4521 กรกฎาคม 2560 Mindset:Innovator’s Method
- 46.
- 47.
- 48. 4821 กรกฎาคม 2560 Week#4 “เร็วสั่งได้”Messenger Post บรรจุภัณฑ์ลดการเสียหายตู้รับฝากไปรษณีย์อัตโนมัติ C2C e-Commerce Less-Than-Truckload (LTL) ระบบตู้นาจ่ายไปรษณีย์
- 49.
- 50.
- 51. 5121 กรกฎาคม 2560 IBM: Voice Recognition
- 52. 5221 กรกฎาคม 2560 IBM: Voice Recognition
- 53. 5321 กรกฎาคม 2560 IBM: Voice Recognition
- 54. 5421 กรกฎาคม 2560 3)Innovation for State Enterprise Challenge, Business Process , Innovation Success/Failure , Support mechanism
- 55.
- 56.
- 57.
- 58. 5821 กรกฎาคม 2560 ความสาคัญของรัฐวิสาหกิจไทย #1 #2 #3เป็นผู้ประกอบกำรสำคัญในหลำยธุรกิจ เช่น พลังงำน กำรเงิน ขนส่ง มีทรัพยำกรจำนวนมำกที่เป็นหัวใจของยุทธศำสตร์ มีงบประมำณรวมกันจำนวนมหำศำล #4 สำมำรนำส่งรำยได้ให้แก่รัฐบำลรวมกันถึงปีละกว่ำแสนล้ำน บำท #5 มีหน้ำที่และบทบำทในกำรขับเคลื่อนเศรษฐกิจและอุตสหำ กรรมพร้อมทั้งกำรบริกำรสำธำรณะให้กับสังคมไทย
- 59. 5921 กรกฎาคม 2560 กำรจัดกำรนวัตกรรมสำหรับรัฐวิสำหกิจจึงจำเป็นอย่ำงยิ่งในกำรส่งเสริมเพื่อให้เกิดกำร เปลี่ยนแปลงและปรับปรุงรัฐวิสำหกิจให้สำมำรถสร้ำงควำมยั่งยืนและสำมำรถยกระดับ ควำมพึงพอใจในบริกำรสำธำรณะ ประชำชนและสังคมไทยได้ เป้ำหมำยกำรดำเนินงำนด้ำนนวัตกรรมสำหรับรัฐวิสำหกิจ 1. ยกระดับควำมสำมำรถทำงนวัตกรรม (Upgrade Innovation Capabilities) ของรัฐวิสำหกิจไทย 2. เพิ่มโอกำสกำรสร้ำงนวัตกรรมกำรบริกำร สินค้ำและผลิตภัณฑ์ (New Product Development) 3. กำรสร้ำงคุณค่ำใหม่ (New Value) ในกำรบริกำรสำธำรณะ 4. กำรคิดค้นแผนธุรกิจใหม่ (New Business Model) เพื่อสร้ำงมูลค่ำทำงเศรษฐกิจ 5. สร้ำงมำตรฐำนใหม่ (New Standard) ในกำรให้บริกำรสำธำรณะและสังคม 6. ส่งเสริมสนับสนุนบุคคลำกรรัฐวิสำหกิจ (HR Development) ให้เข้ำถึงกำรพัฒนำ นวัตกรรมทั้งภำยในองค์กร ภำยนอกองค์กรและผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง
- 60. 6021 กรกฎาคม 2560 กระบวนกำรทำงธุรกิจ ขำเข้ำ กระบวน กำร กำรใช้ทรัพยำกร -ปัจจัยกำรผลิต ทุน ทรัพยำกร แรงงำน โครงสร้ำงพื้นฐำน - ปัจจัยกำรขนส่ง กำรขนส่ง ห่วงโซ่อุปทำน และคุณค่ำ กิจกรรมทำงธุรกิจ - กำรจัดกำร วำงแผนกลยุทธ์ เป้ำหมำยธุรกิจ ทรัพยำกรบุคคล - วัฒนธรรมองค์กร ทัศนคติ ควำมสัมพันธ์ ควำมคิดสร้ำงสรรค์ ควำมพอเพียง ผลลัพธ์กำรดำเนินกำร - ผลตอบแทน กำไร - ผลติภัณฑ์ กระบวน กำรและบริกำรใหม่ - กำรเพิ่มผลผลิต - ประสิทธิภำพ - ประสิทธิผล ขำออก
- 61. 6121 กรกฎาคม 2560 Strategy Portfolio Organization Project Industry/Economy National/Policy Levelsfor innovation performance measurement National Innovation Index Innovation Performance - National/Policy - Industry/Economy - Innovation Organization - Innovation Strategy - Innovation Portfolio - Innovation Project Total Innovation Management Services
- 62.
- 63.
- 64.
- 65.
- 66.
- 67.
- 68. องค์ประกอบกำรจัดกำรนวัตกรรมที่มีประสิทธิภำพ องค์ประกอบ ควำมหมำย กำรกำหนด ยุทธศาสตร์ ด้ำนนวัตกรรมองค์กร กำรกำหนดเป้าหมาย ด้ำนนวัตกรรมองค์กร แนวทำงและ กระบวนการ จัดกำรนวัตกรรมองค์กร กำร พัฒนาศักยภาพ บุคลำกรและ เสริมสร้ำงกำรเรียนรู้ กำรสร้ำง บรรยากาศ ดำเนินงำนและ วัฒนธรรมขององค์กร มุมมองด้ำนควำมสำคัญของนวัตกรรมที่จะมีผลต่อกำรพัฒนำศักยภำพด้ำนกำรแข่งขัน ของบริษัทโดยพิจำรณำจำกควำมสัมพันธ์ของกำรกำหนดยุทธศำสตร์ธุรกิจ (Business Strategy) และยุทธศำสตร์ด้ำนนวัตกรรม (Strategy Innovation) ควำมชัดเจนของกำรกำหนดผลลัพธ์และผลสัมฤทธิ์ของกำรขัลเคลื่อนกำรจัดกำร นวัตกรรมและกำรบูรณำกำรวัดผลกำรขับเคลื่อนด้ำนกำรจัดกำรนวัตกรรมในองค์กร กลไก กระบวนกำรและโครงวสร้ำงที่สนับสนุนกำรขับเคลื่อนกำรพัฒนำนวัตกรรม อย่ำงยั่งยืนในองค์กร กำรวิเครำะห์และกำหนดกลไกกำรพัฒนำควำมรู้และทักษะของบุคลำกรภำยในองค์กร เพื่อให้สอดคล้องกับกำรพัฒนำนวัตกรรมตำมเป้ำหมำยเชิงยุทธศำสตร์ กลไกในกำรพัฒนำภำวะผู้นำและกำรสื่อสำรที่มุ่งเน้นกำรพัฒนำควำมคิดสร้ำงสรรค์ รวมถึงช่องทำงในกำรนำเสนอควำมคิดสร้ำงสรรค์และพัฒนำนวัตกรรมต่ำงๆ การจัดการ กระบวนกำร นวัตกรรม กระบวนกำรและกิจกรรมที่สนับสนุนกำรพัฒนำนวัตกรรมตำมระยะของขั้นตอน พัฒนำนวัตกรรม
- 69. มิติกำรขับเคลื่อนนวัตกรรม 3S2C มิติที่ 1Strategy วิสัยทัศน์และยุทธศำสตร์ด้ำนนวัตกรรม มิติที่ 2 Structure โครงสร้ำงและกระบวนกำรที่เอื้อ ต่อกำรเป็นองค์กรนวัตกรรม มิติที่ 3 Support เครื่องมือหรือองค์ประกอบที่ส่งเสริม มิติที่ 4 Climate สภำพแวดล้อมและปัจจัยขับเคลื่อน มิติที่ 5 Culture วัฒนธรรมขององค์กรนวัตกรรม
- 70. ระดับผลกำรประเมินศักยภำพควำมเป็นองค์กรนวัตกรรม ระดับที่ 1 Initial องค์กรที่เริ่มกิจกรรมทำงนวัตกรรม แต่กระบวนกำรยังไม่เป็นระบบชัดเจน ระดับที่2 Defined องค์กรมีกำรกำหนดรูปแบบกิจกรรมทำงนวัตกรรมค่อนข้ำง เป็นระบบ แต่กำรใข้งำนหรือกิจกรรมที่เกิดขึ้นค่อยข้ำงจำกัด ระดับที่ 3 Aligned องค์กรมีกำรกำหนดรูปแบบกิจกรรมทำงนวัตกรรมอย่ำงเป็นระบบและมี รูปแบบที่ชัดเจน โดยสำมำรถเชื่อมโยงกับเป้ำหมำยองค์กรได้เป็นอย่ำงดี แต่ กำรใช้งำนหรือกิจกรรมเกิดขึ้นเฉพำะทีมงำน ระดับที่ 4 Integrated องค์กรมีกำรกำหนดรูปแบบกิจกรรมทำงนวัตกรรมอย่ำงเป็นระบบและมี รูปแบบชัดเจนสอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร ทั้งนี้ยังมีกำรดำเนินเชิงบูรณำ กำรเชื่อมโยงยุทธศำสตร์องค์กร แต่ยังคงจำกัดกำรใข้งำนในหน่วยงำน ระดับที่ 5 Mature องค์กรมีกำรกำหนดรูปแบบกิจกรรมทำงนวัตกรรมอย่ำงเป็นระบบและมี รูปแบบชัดเจน กิจกรรมที่เกิดขึเนเป็นกำรบูรณำกำรอย่ำงต่อเนื่อง มีประสิทธิภำพสำมำรถแสดงถึงผลลัพธ์ที่ชัดเจน บุคลำกรทุกระดับเกี่ยวข้องจนเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรม
- 71.
- 72.
- 73.
- 74. 7421 กรกฎาคม 2560 ควำมคำดหวัง “เข้ำใจ” ปัญหำลูกค้ำ “เข้ำถึง” ทำงออกของปัญหำ นำไป“พัฒนำ” บริกำรใหม่ เพื่อ “สร้ำง”ประสบกำรณ์ใหม่และควำมพึงพอใจ สูงสุดให้กับลูกค้ำ
- 75. 7521 กรกฎาคม 2560 ข้อมูลเพิ่มเติม พันธพงศ์ ตั้งธีระสุนันท์ ผู้จัดการโครงการ สานักงานนวัตกรรมแห่งชาติ 02 017 5555 081 7575 058 pantapong@nia.or.th www.pantapong.com