Екатерина Кондратьева
Как готовить правильные
материалы в нужное время?
Опыт
"Ежовые рукавицы": как писать
то, что дает результаты, а не то,
что хочется?
— Ставим цель. Что вы хотите? Но для
начала нужно понять, что есть сейчас.
— Ничего нет. Тестируем.
— Есть опыт. Выделяем лучшее,
добавляем новое.
— Если не пробовать ничего, не будет
никакого результата.
Цель по SMART:
конкретная (specific)
измеримая (measurable)
достижимая (attainable)
значимая (relevant)
соотносимая с конкретным сроком (time-
bounded)
Для чего подписчик вступает в
сообщество компании или
подписывается на вас?
Зачем пользователю вступать в
сообщество
- Интересный, уникальный контент
- Больше информации, чем на сайте
- Информация понятнее, чем на сайте
- Удобно получать новости в соцсетях
- Бонусы
Зачем пользователю
подписываться на вас
- Полезный контент
- Рекомендации (людей, мест и др.)
- Профессиональные статьи (свои и других)
- У вас есть интересы, схожие с подписчиками
- Вы говорите простыми словами на
профессиональную тематику
- Мотивация
- Хотят быть в тусовке
- Режим максимальной
утилизации: разные формы
одного материала, от статьи
до видео.
О чем может писать компания?
- Новости рынка
- О сотрудниках (почему здесь работают, чем
увлекаются)
- Полезные материалы (видео с конференций,
презентации, рекомендации профессионалов) и
не только на проф.тему
- Новости партнеров, бонусы от них
- Новости компании профессиональные и личные
- Бонусы на ваши услуги
- Кейсы
О чем может писать
специалист?
- Выжимки полезных статей
- Полезные материалы (видео с конференций,
презентации, рекомендации профессионалов) и
не только на проф.тему
- Марафон
- Новости своей жизни
- То, с чем согласен или не согласен
- Контент в сообществе компании и на личной
странице может повторяться. Только его нужно
переоформить, переупаковать, перепродать
- А также опубликовать в разные дни
Редакционная политика для
постоянных рубрик и каналов
Нет вдохновения? Надо писать!
- Прописываем всевозможные рубрики
- Готовим контент-план
- Это работа. Не ждем вдохновения.
- Можно откладывать в таймер новости на
неделю.
Понедельник Вторник Среда Четверг Пятница Суббота Воскресенье
- Составление редакционного
плана для разных каналов
- Возвращаемся к целям. У каждого канала свои
цели
- Готовим контент-план для каждого канала
- Один текст - одна мысль
- Один текст - одна цель
- Написали текст. Отложили. Прочитали. Убрали
слова не несущие смысла.
Поиск и вовлечение носителей
знаний или как “заставить”
сотрудников писать.
- Перед собеседованием анализ страницы
- На этапе собеседования можно спросить на кого человек
подписан
- Уточнять у потенциального сотрудника какой соц.капитал
- Проговаривать, прописывать в должностных инструкциях,
объяснять на совещаниях почему это важно
- Хороший пример заразителен. Начать писать самому
руководителю
- Создать внутреннюю конкуренцию в компании
- Распределить рубрики между сотрудниками
- Часто не хотят писать, когда нет обратной связи, мало
друзей. Приходить в комментарии, рекомендовать кому-то
читать
- Отмечать достижения или инициативу
- Проводить лекции по личному бренду, по соц.сетям
- Если компания оплачивает обучение сотрудника, пусть
пишет отчет по окончанию или ведет марафон в
процессе.
Создавайте уникальный контент
Помните про позиционирование
Проявляйте заботу
Не молчите, если вам что-то не
нравится
Работайте с аудиторией:
- Информируйте
- Вовлекайте
- Продавайте
Задание:
- Составьте контент-план из 5 тем на год. Выберите такие
темы, которые могут выйти в нескольких формах, от
статьи, до инфографики и видео. Определите, куда
именно будут отправлены эти материалы.
- Подберите авторов для каждого, подумайте, как
попросить их заняться этой работой.
Екатерина Кондратьева
vk.com/katikondrateva
facebook.com/katikondrateva
kati.kondrateva@gmail.com

Екатерина Кондратьева, Next Media: Контент и стратегия

  • 1.
    Екатерина Кондратьева Как готовитьправильные материалы в нужное время?
  • 2.
  • 3.
    "Ежовые рукавицы": какписать то, что дает результаты, а не то, что хочется?
  • 4.
    — Ставим цель.Что вы хотите? Но для начала нужно понять, что есть сейчас. — Ничего нет. Тестируем. — Есть опыт. Выделяем лучшее, добавляем новое. — Если не пробовать ничего, не будет никакого результата.
  • 5.
    Цель по SMART: конкретная(specific) измеримая (measurable) достижимая (attainable) значимая (relevant) соотносимая с конкретным сроком (time- bounded)
  • 6.
    Для чего подписчиквступает в сообщество компании или подписывается на вас?
  • 7.
    Зачем пользователю вступатьв сообщество - Интересный, уникальный контент - Больше информации, чем на сайте - Информация понятнее, чем на сайте - Удобно получать новости в соцсетях - Бонусы
  • 8.
    Зачем пользователю подписываться навас - Полезный контент - Рекомендации (людей, мест и др.) - Профессиональные статьи (свои и других) - У вас есть интересы, схожие с подписчиками - Вы говорите простыми словами на профессиональную тематику - Мотивация - Хотят быть в тусовке
  • 9.
    - Режим максимальной утилизации:разные формы одного материала, от статьи до видео.
  • 13.
    О чем можетписать компания? - Новости рынка - О сотрудниках (почему здесь работают, чем увлекаются) - Полезные материалы (видео с конференций, презентации, рекомендации профессионалов) и не только на проф.тему - Новости партнеров, бонусы от них - Новости компании профессиональные и личные - Бонусы на ваши услуги - Кейсы
  • 18.
    О чем можетписать специалист? - Выжимки полезных статей - Полезные материалы (видео с конференций, презентации, рекомендации профессионалов) и не только на проф.тему - Марафон - Новости своей жизни - То, с чем согласен или не согласен
  • 19.
    - Контент всообществе компании и на личной странице может повторяться. Только его нужно переоформить, переупаковать, перепродать - А также опубликовать в разные дни
  • 20.
  • 21.
    Нет вдохновения? Надописать! - Прописываем всевозможные рубрики - Готовим контент-план - Это работа. Не ждем вдохновения. - Можно откладывать в таймер новости на неделю.
  • 22.
    Понедельник Вторник СредаЧетверг Пятница Суббота Воскресенье
  • 23.
  • 24.
    - Возвращаемся кцелям. У каждого канала свои цели - Готовим контент-план для каждого канала
  • 25.
    - Один текст- одна мысль - Один текст - одна цель - Написали текст. Отложили. Прочитали. Убрали слова не несущие смысла.
  • 26.
    Поиск и вовлечениеносителей знаний или как “заставить” сотрудников писать.
  • 27.
    - Перед собеседованиеманализ страницы - На этапе собеседования можно спросить на кого человек подписан - Уточнять у потенциального сотрудника какой соц.капитал - Проговаривать, прописывать в должностных инструкциях, объяснять на совещаниях почему это важно - Хороший пример заразителен. Начать писать самому руководителю - Создать внутреннюю конкуренцию в компании
  • 28.
    - Распределить рубрикимежду сотрудниками - Часто не хотят писать, когда нет обратной связи, мало друзей. Приходить в комментарии, рекомендовать кому-то читать - Отмечать достижения или инициативу - Проводить лекции по личному бренду, по соц.сетям - Если компания оплачивает обучение сотрудника, пусть пишет отчет по окончанию или ведет марафон в процессе.
  • 29.
  • 32.
  • 34.
  • 37.
    Не молчите, есливам что-то не нравится
  • 39.
    Работайте с аудиторией: -Информируйте - Вовлекайте - Продавайте
  • 44.
    Задание: - Составьте контент-планиз 5 тем на год. Выберите такие темы, которые могут выйти в нескольких формах, от статьи, до инфографики и видео. Определите, куда именно будут отправлены эти материалы. - Подберите авторов для каждого, подумайте, как попросить их заняться этой работой.
  • 45.