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- 6. プロジェクトマネジメントとは ほかにもあるぞプロジェクトの定義 6 特定使命を受けて、資源、状況などの特定の制約条件のも とで、特定 期間内に実施する将来に向けた価値創造事業 （P2M標準ガイドブック） プロジェクトとは、プロジェクトの目的を達成するために 実施される、 開始⽇と終了⽇をもつ調整されかつコント ロールされたアクティビティで 構成されるプロセスの独 自の集合（ISO21500） ⼀連の調整され管理された、開始⽇と終了⽇のある活動か らなり、 時間、コストおよび経営資源の制約を含む特定 の要求事項に適合する 目標を達成するために実施する特 有のプロセス（ISO10006）
- 7. プロジェクトマネジメントの標準（1/2） いろいろあるぞ各国の標準 米国：PMBOK（Project Body Of Knowledge） 英国：APMBOK、BS6079、PRINCE2 欧州：ICB（IPMA competence baseline） 豪州： AIPM（Australian Institute of Project Management） ⽇本の標準？ P2M（Project & Program Management For Enterprise Innovation） 7 IPMA：国際プロジェクトマネジメント協会
- 8. プロジェクトマネジメントの標準（2/2） 国際標準 ISO10006／JISQ10006（2003年） プロジェクトにおける品質マネジメント指針 ISO9001のプロジェクトに関連する部分をPMBOKを ベースに再構築 ISO21500（2012年） 「Guidance on project management（プロジェク トマネジメントの手引き）」 8
- 9. 米国PMI（PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE） 世界最大のプロジェクトマネジメント団体 会員数 世界：514,726人 ⽇本： 4,045人 PMP資格 世界：833,025人 ⽇本： 36,467人 9
- 17. プロジェクトマネジメントの動向④ PMI標準の動向（Fundamental Standard） PMBOK 6th 2018年に発刊（全世界⼀⻫発刊） Program Management 3rd 4thを2017 Q3に公開予定 Portfolio Management 3rd 4thを2017 Q4に公開予定 OPM3 3rd Standard for Organizational Project Management Business Analysis 17
- 18. プロジェクトマネジメントの動向④ PMIの標準動向（Practice Standards & Framework） プロジェクトマネージャコンピテンシー開発体 系（PMCDF） 2nd アーンドバリューマネジメント実務標準 2nd スケジューリング実務標準 2nd プロジェクト⾒積もり実務標準 2nd プロジェクトリスクマネジメント実務標準 2nd ワークブレークダウンストラクチャ実務標準 2nd プロダクトコンフィギュレーションマネジメン ト実務標準 18
- 20. PMBOK第6版 PMBOKの変遷 1996年 第1版 2000年 第2版 225ページ 2004年 第3版 427ページ 2008年 第4版 484ページ 2012年 第5版 527ページ 2018年 第6版 769ページ+アジャイル本 20
- 21. PMBOK第6版 21
- 22. PMBOK第6版 22
- 24. PMBOK第6版 ①アジャイルに関する記述追加 「Agile Practice Guide」 プロジェクトをアジャイル型に移⾏するためのガイド 付属文書 X3 アジャイル型、反復型、ハイブリッド型プロジェクト の環境 知識エリアに「アジャイルにおける考慮点」 ただし、アジャイルを推奨するものではない 24
- 26. PMBOK第6版 ③タレントトライアングルとの連携 26 第5版 １章 はじめに ２章 組織の影響とプロジェクト・ライフサイクル ３章 プロジェクトマネジメント・プロセス 第6版 １章 はじめに ２章 プロジェクトの運用環境 ３章 プロジェクトマネジャーの役割
- 29. 29 ⽴ち上 げ 計画 実⾏ 監視・コント ロール 終結 統合マネジメント プロジェ クト憲章 の作成 プロジェクトマネジメント計画書の 作成 プロジェクト作業の指 揮・マネジメント プロジェクト知識のマ ネジメント プロジェクト作業の 監視・コントロール 統合変更管理 プロジェク トやフェー ズの終結 スコープ・マネジメ ント スコープマネジメントの計画 スコープの定義 WBSの作成 スコープの妥当性確 認 スコープのコント ロール スケジュール・マネ ジメント スケジュールマネジメントの計画 アクティビティの定義 アクティビティの順序設定 アクティビティ所要期間の⾒積もり スケジュールの作成 スケジュールのコン トロール コスト・マネジメン ト コストマネジメントの計画 コストの⾒積もり 予算の設定 コストのコントロー ル 品質マネジメント 品質マネジメント計画 品質のマネジメント 品質のコントロール 資源マネジメント 資源マネジメントの計画 アクティビティ資源の⾒積もり 資源の獲得 チームの育成 チームのマネジメント 資源のコントロール コミュニケーション マネジメント コミュニケーションマネジメントの 計画 コミュニケーションの マネジメント コミュニケーション の監視 リスク・マネジメン ト リスクマネジメントの計画 リスクの特定 リスクの定性分析 リスクの定量分析 リスク対応の計画 リスク対応策の実⾏ リスクの監視 調達マネジメント 調達マネジメントの計画 調達の実⾏ 調達のコントロール 調達終結 ステークホルダー・ マネジメント ステーク ホルダー の特定 ステークホルダーエンゲージ面との 計画 ステークホルダーエン ゲージメントのマネジ メント ステークホルダーエ ンゲージメントの監 視