MPPL EAS

1. 1
EVALUASI AKHIR SEMESTER
MANAJEMEN PROYEK PERANGKAT LUNAK
Nama:
Muhammad Adistya Azhar 05111640000103
Dosen:
Fajar Baskoro S.Kom, M.T.
Manajemen Proyek Perangkat Lunak – E
Departemen Informatika
Fakultas Teknologi Informasi dan Komunikasi
Institut Teknologi Sepuluh Nopember
2019

2. 2
1. Buatlah gambaran sistem aplikasi yang diselesaikan beserta fiturnya.
A) Aktor Karyawan
1. Dapat melihat pekerjaan yang telah diassign yang meliputi: jadwa pengerjaan, lokasi,
alat bahan yang harus dibawa, detail client, dan progress pengerjaan.
2. Dapat mengupdate progress pengerjaan.
3. Dapat mencetak invoice
B) Aktor Manajer
1. Dapat melakukan manajemen (CRUD) dokumen kontrak kerja
2. Dapat mengatur jadwal pengerjaan pest controlling, dalam bentuk kalender
3. Dapat mengassign karyawan ke pekerjaan
4. Dapat menghitung pemasukan dan pengeluaran usaha.
5. Dapat melakukan manajemen (CRUD) karyawan
6. Dapat mencetak invoice
7. Dapat mencetak laporan per periode
8. Dapat melihat progress pengerjaan proyek
9. Dapat melihat proyek yang masuk
10. Dapat melakukan manajeman proyek
C) Aktor Client
1. Dapat mengajukan proyek
2. Dapat melihat daftar harga
3. Dapat melihat testimoni
4. Dapat melihat progress pengerjaan
2. Sebutkan dan jelaskan Siklus hidup Manajemen Proyek
A) Konsepsi
Tahap konsepsi ada dua bagian:
1. Inisiasi Proyek: Merupakan tahap munculnya ide tentang proyek yang dimulai dari
penemuan masalah.
2. Kelayakan Proyek: Merupakan proses investigasi terhadap masalah dan
mengembangkan solusi secara lebih detail untuk dilihat sejauh mana solusi
memberikan manfaat yang lebih besar dari pengorbanan/biaya.

3. 3
B) Perencanaan
Tahap perencanaan dalam siklus hidup proyek akan meliputi kegiatan:
1. Penyiapan rencana proyek secara detail
2. Penentuan spesifikasi proyek secara rinci
C) Eksekusi
1. Pengembangan Perankat lunak . Dalam tahap ini spesifikasi diterjemahkan ke dalam
bentuk development proces
2. Pengadaan. Pada tahap ini dilakukan fasilitas-fasilitas pendukung maupun material.
3. Produksi .Setelah fasilitas dan bahan tersedia, maka dilakukan pelaksanaan produksi
berikut pengawasan dan pengendalian sumberdaya yang digunakan dan progress
report.
4. Implementasi. Pada tahap ini dilakukan penyerahan hasil akhir proyek. Penyerahan
dapat disertai dengan training untuk user,
D) Operasi
1. Setelah hasil proyek diserahkan ke user maka proyek dianggap selesai. Keterlibatan
kontraktor dianggap telah selesai dan user mulai mengoperasikan hasil proyek
tersebut.
3. Apa fungsi manajemen proyek di dalam pengembangan aplikasi. Sebutkan.
a) Perencanaan: mengidentifikasi tugas apa saja yang diperlukan dalam menyelesaikan suatu
proyek.
b) Mencakup: yang menerangkan tentang batas-batas dari suatu proyek
c) Perkiraan: masing-masing tugas yang dibutuhkan dalam menyelesaikan suatu proyek
harus diperkirakan
d) Penjadwalan: seorang manajer proyek harus bertanggung jawah terhadap penjadwalan
semua aktivitas sebuah proyek.
e) Pengorganisasian: seorang manajer proyek memastikan bahwa semua anggota tim dari
sebuah proyek mengetahui peran dan juga tanggung jawab setiap orang dan hubungan
laporan mereka kepada manajer proyek.
f) Pengarahan: mengarahkan semua kegiatan-kegiatan tim didalam proyek
g) Pengontrolan: fungsi pengontrolan atau pengendalian ini kemungkinan adalah fungsi
paling sulit dan juga paling penting untuk seorang manajer apakah proyek akan berjalan
semestinya atau tidak.
h) Penutupan: manajer proyek seharusnya selalu memberi penilaian keberhasilan atau
kegagalan kepada kesimpulan dari suatu proyek yang dijalani.

4. 4. Buatlah WBS untuk menyelesaikan proyek tersebut dan susunlah jadwal yang diperlukan jika jangka waktu yang disediakan 3 bulan
Work Breakdown Structure

5. 5
Jadwal

6. 6
5. Buatlah anggaran biaya proyek dan sistem pengontrolannya dengan Kurva S jika disediakan dana Rp. 300.000.000,-
Cost Planning

7. 7
Cost Estimating

8. 8
Cost Budgeting

9. 9
Kurva S aktifitas berdasarkan bobot keuangan

10. 10
Kurva S aktifitas berdasarkan progress output pekerjaan proyek