Hvad skal der til, for at gøre design til en del af forretningsudviklingen i danske virksomheder? Gennem en række blogindlæg for Mandag Morgen og senest i Huffington Post har Christian Bason, Direktør for Dansk Designcenter, skubbet til debatten om, hvordan danske virksomheder får del i den globale trend: At gøre designtænkning til differentiator i virksomhedens kerneforretning. Special guest: Christian Bason, Direktør for Dansk Design Center.

1. I
S
m
DESIGN PÅ
DIREKTIONSGANGEN
MORGENBOOSTER 2015

2. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

3. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
CRAFTING
SIG DESIGN TIL DIREKTIONEN OG DE TÆNKER…
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

4. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
CRAFTING
VS
DESIGN(THINKING)
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

5. E
B
e
BEHOV TEKNOLOGI
FORRETNING
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN
DESIGN THINKING – NÅR DU IKKE VED HVAD SLUTPRODUKTET BLIVER
?=

6. E
B
e
MINDSET
LØSNING
ORGANISERING
UDFORDRINGEN MED AT IMPLEMENTERE DESIGN THINKING
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN
SVÆRT
NEMT

7. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

8. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

9. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

10. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
INTERESSEN ER DER
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

11. I
A
in
p
BRIDGET VAN KRALINGEN, SVP IBM GLOBAL BUSINESS SERVICES SIGER:
“THERE’S NO LONGER ANY REAL
DISTINCTION BETWEEN BUSINESS STRATEGY
AND THE DESIGN OF THE USER EXPERIENCE”
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

12. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
KNYT EXPERIENCE TIL FORRETNINGSMÅL
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

13. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
JOHN KOLKO
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

14. E
B
e
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

15. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
DANMARK SOM
DESIGNNATION
POWERED BY….
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

16. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
DANMARK SOM
DESIGNNATION
POWERED BY….
DJØF?
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

17. E
B
e
INNOVATIONENS 10 FOKUSOMRÅDER
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN
PROFIT MODEL NETWORK STRUCTURE PROCESS
PRODUCT
PERFORMANCE
PRODUCT
SYSTEM
SERVICE
PROFIT
CHANNEL
BRAND
CUSTOMER
ENGAGEMENT
CONFIGURATION OFFERING EXPERIENCE

18. E
B
e
DU KAN NØJES MED PRODUKTET
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN
PROFIT MODEL NETWORK STRUCTURE PROCESS
PRODUCT
PERFORMANCE
PRODUCT
SYSTEM
SERVICE CHANNEL BRAND
CUSTOMER
ENGAGEMENT
CONFIGURATION OFFERING EXPERIENCE

19. E
B
e
MEN DET ER LANGT MERE EFFEKTIVT AT BREDE UD TIL ANDRE OMRÅDER
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN
PROFIT MODEL NETWORK STRUCTURE PROCESS
PRODUCT
PERFORMANCE
PRODUCT
SYSTEM
SERVICE CHANNEL BRAND
CUSTOMER
ENGAGEMENT
CONFIGURATION OFFERING EXPERIENCE

20. E
B
e
…OG KOMBINERE DEM
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN
PROFIT MODEL NETWORK STRUCTURE PROCESS
PRODUCT
PERFORMANCE
PRODUCT
SYSTEM
SERVICE CHANNEL BRAND
CUSTOMER
ENGAGEMENT
CONFIGURATION OFFERING EXPERIENCE

21. E
B
e
PROBLEMET ER BARE, AT FORR.-OMRÅDER OFTE HAR HVER SIN CHEF
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN
PROFIT MODEL NETWORK STRUCTURE PROCESS
PRODUCT
PERFORMANCE
PRODUCT
SYSTEM
SERVICE CHANNEL BRAND
CUSTOMER
ENGAGEMENT
CONFIGURATION OFFERING EXPERIENCE

22. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
“STOP LIGE EN HALV.DET
FORSTYRRER MIN DEL AF
FORRETNINGEN….”
EN SVALE GØR INGEN SOMMER
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN
ØHM…AL
TSÅ,
DISRUPT..

23. E
B
e
HYPOTESE FACTS
”VI SKAL KUNNE BRINGE EN NY
SERVICE UD PÅ 6 MÅNEDER.
I DAG TAGER DET 3 ÅR.”
JESPER RØNNOW, ADM. DIR. I SKAT
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

24. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
DESIGN THINKINK I PRAKSIS
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

25. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

26. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
JOHN MAEDA
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

27. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

28. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

29. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
DANSK METAL: UDGANGSPUNKTET: EN KOMPLET NY DIGITAL PLATFORM
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

30. E
B
e
UDFORDRINGEN: VI VIL HAVE 14 SERVICES I STEDET FOR 14.000 SIDER
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

31. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
JOHN MAEDA
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

32. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

33. E
B
e
VI TEGNER DET
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

34. E
B
e
OG BYGGER DET
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

35. E
B
e
DER ER I HUL I VORES PROCES
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN
ANALYSE & STRATEGI IMPLEMENTERING

36. E
B
e
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN
ANALYSE & STRATEGI IMPLEMENTERINGCRAFTING PRODUCT FIT

37. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
FAST TANGIBILITY IS KEY
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

38. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
BUDGETMODEL
ORGANISERING
BESLUTNINGSPROCES
WHAT NEEDS TO BE TRUE IN ORDER TO IMPLEMENT DESIGN THINKING
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

39. E
B
e
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN
PERFORMANCE
TIME

40. E
B
e
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN
PERFORMANCE
TIME
SUSTAINING
INNOVATIONS

41. E
B
e
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN
PERFORMANCE
TIME
SUSTAINING
INNOVATIONS
DISRUPTIVE
INNOVATIONS

42. E
B
e
CEO VS CORPORATE ENTREPRENEURIAL OFFICERS
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN
SEARCHING FOR FUTURE BUSINESSSUSTAINING KNOWN BUSINESS

43. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
CRAFTING
VS
DESIGN
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

44. S
Id
s
v
p
B
b
fo
s
CRAFTING
VS
DESIGN
BY CRAFTING INSIGHTS
MB: DESIGN PÅ DIREKTIONSGANGEN

45. I
S
m
1508.DK/VIDEN
….TJEK MERE UD PÅ
KLAUS BUNDVIG
1508 A/S
WILDERS PLADS 13A
1403 KØBENHAVN K
INFO@1508.DK
+45 7025 1508
FACEBOOK.COM/1508DK
LINKEDIN.COM/COMPANY/1508-AS