Download to read offline
PT ANTAM
- 1. PT ANTAM (Persero) AnggotaKelompok: 1. HIZBA THARIQ HANIFAN (12.11.5749) 2. DAYAN KARTIKA PRAMESWARA (12.11.5763) 3. ADITYA CIPTA PUTRA DEWANTO (12.11.5771) 4. HILMY LUQMANA PRATAMA (12.11.5776) 5. ZENDY SYAHRIAL (12.11.5780) 6. BELA PRASETYA ENDIYANA (12.11.5792) 7. DAVID RIVALDY ASHARI (12.11.5799) 8. MUHAMMAD DYAS YASKUR (12.11.5801)
- 2. Sejarah PT ANTAM •Tahun 1968 ketika perseroan didirikan sebagai BUMN melalui merjer dari beberapa perusahaan tambang dan proyek tambang milik pemerintah. • Tanggal 5 Juli 1968 Perseroan didirikan dengan nama "Perusahaan Negara (PN) Aneka Tambang" di Republik Indonesia. • Tanggal 14 September 1974 status perusahaan diubah dari Perusahaan Negara menjadi Perusahaan Negara Perseroan Terbatas ("Perusahaan Perseroan") dan sejak itu dikenal sebagai "Perusahaan Perseroan (Persero) Aneka Tambang". • tanggal 30 Desember 1974 hingga sekarang, ANTAM berubah nama menjadi Perseroan Terbatas
- 3. Visi dan Misi •Visi 1. “Menjadi korporasi global terkemuka melalui diversifikasi dan integrasi usaha berbasis Sumber Daya Alam” • Misi 1. Menghasilkan produk-produk berkualitas dengan memaksimalkan nilai tambah melalui praktek-praktek industri terbaik dan operasional yang unggul 2. Mengoptimalkan sumber daya dengan mengutamakan keberlanjutan, keselamatan kerja dan kelestarian lingkungan 3. Memaksimalkan nilai perusahaan bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan 4. Meningkatkan kompetensi dan kesejahteraan karyawan serta kemandirian masyarakat di sekitar wilayah operasi
- 4. Struktur Direksi • Direkturutama adalah Hilmy Luqmana Pratama • Direktur keuangan adalah Dayan Kartika P. • Direktur operasi adalah Bela Prasetya E. • Direktur pengembangan adalah Muhammad Dyas Yaskur • Direktur sumber daya manusia adalah David Rivaldy • Direktur umum adalah Zendy Syahrizal • Dewan komisaris adalah Aditya C • Unit bisnis adalah Hizba Thatiq Hanifan • Project Head adalah Sopian Akbar
- 5. Core Bisnis Antam memilikikomoditas yang terdiversifikasi dan memiliki operasi yang terintegrasi secara vertikal dan berorientasi ekspor dengan wilayah operasi yang tersebar di seluruh Indonesia yang kaya akan bahan mineral. Antam saat ini memiliki 4 unit bisnis utama, yaitu di : • UBPN SulawesiTenggara, • UBPN Maluku Utara, • UBP Emas Pongkor • UBPP Logam Mulia
- 6. Implementasi Knowledge Manajemen •Menciptakanagent of change melalui GCG Champion. •Membuat program untuk mengakomodasi ide dan inovasi dari berbagai jabatan di perusahaan. •Menyimpan Seluruh hasil inovasi dari program tersebut dalam portal perusahaan . •sharing informasi oleh jajaran direksi setelah melakukan kunjungan bisnis, agar semua karyawan punya kesamaan visi dan informasi.
- 7. Standar Mutu • LondonBullion Market Association Sebagai Kompetensi Nilai Jual Logam Mulia di pasar emas Internasional dan domestik • Dubai Good Delivery Sebagai kompetensi produk Logam Mulia di pasar Internasional • ISO140012004 Sebagai standar sistem manajemen untuk Lingkungan Sistem Manajemen. • ISO 9001-2008 Akreditasi ISO sebagai Standar Sistem Manajemen Mutu
- 8. Standar Mutu • KAN SertifikasiKomite Akreditasi Nasional (KAN) Pada tahun 2007 • PROPER Peringkat Hijau dalam Program penilaian peringkat kinerja • BS OHSAS 18001:2007 Akreditasi BS OHSAS pada tahun 2012 sebagai Standar Sistem Manajemen Mutu
- 9. Strategi Transfer Knowledge •WorkshopInvestasi Emas •BRANKAS soft launching event •Corporate Governance Leadership Training Program
- 10. Produk Bisnis • Nikel •Emas • Bauksit • Batubara • Berbagai proyek pengembangan
- 11. Mitra Bisnis • PTPRUDENTIAL LIFE ASSURANCE • BPJS KETENAGAKERJAAN • CITIBANK NEW YORK • BANQUE PICTET AND CIE • BBH BOSTON
- 12. CSR • Bagi Masyarakatdan Bangsa Indonesia -Beasiswa perkembangan pendidikan Indonesia -Program pengembangan masyarakat (community development- comdev) sesuai dengan situasi wilayah - • Bagi Lingkungan -Penanaman bibit pohon secara rutin di berbagai wilayah Indonesia