Berikut space matrix untuk PT Antam berdasarkan analisis sebelumnya:
SPACE MATRIX PT ANTAM
STRENGTHS
- Sumber daya alam yang melimpah (nikel, emas, bauksit)
- Reputasi dan kepercayaan yang kuat
- Organisasi dan SDM yang handal
- Teknologi dan inovasi yang maju
- Keuangan yang sehat
WEAKNESSES
- Ketergantungan pada komoditas internasional
- Belum optimalnya pemanfaatan limbah tambang
- Komp
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.Dena Purnama
PT Telekomunikasi Indonesia adalah perusahaan telekomunikasi tertua di Indonesia yang sahamnya 45% dimiliki publik dan 55% dimiliki pemerintah. Perusahaan ini bergerak dalam bidang jaringan telekomunikasi, informasi, media, edutainment, dan jasa lainnya melalui anak perusahaan. Visi PT Telekomunikasi Indonesia adalah menjadi raja layanan digital di wilayah dengan misi memimpin inovasi digital dan globalisasi Indonesia.
1. Dokumen tersebut membahas berbagai strategi bisnis (strategi bersaing) seperti kepemimpinan biaya, diferensiasi, fokus biaya, dan fokus diferensiasi beserta contoh-contoh perusahaannya.
2. Juga dibahas mengenai risiko-risiko dari menerapkan strategi-strategi bersaing tersebut seperti strategi dapat ditiru pesaing, basis keunggulan berubah, dan segmen sasaran tidak menarik lag
Dokumen tersebut membahas tentang etika bisnis, tanggung jawab sosial, dan keberlanjutan. Secara singkat, dokumen menjelaskan definisi etika bisnis dan tanggung jawab sosial serta kepentingan menerapkan kode etik bisnis yang jelas dan melakukan pelatihan secara berkala untuk memastikan pemahaman dan penegakannya."
Evaluasi strategi Walt Disney menilai posisi strategis perusahaan dalam mempertahankan keunggulan kompetitifnya. Disney memiliki portofolio produk yang kuat namun tergantung pada pendapatan Amerika Utana. Peluang pertumbuhan melalui ekspansi konten ke negara baru dan pertumbuhan industri TV berlangganan. Ancaman berasal dari persaingan, pembajakan, dan pertumbuhan TV online. Evaluasi ini membantu Disney mempertahankan fokus
Berikut space matrix untuk PT Antam berdasarkan analisis sebelumnya:
SPACE MATRIX PT ANTAM
STRENGTHS
- Sumber daya alam yang melimpah (nikel, emas, bauksit)
- Reputasi dan kepercayaan yang kuat
- Organisasi dan SDM yang handal
- Teknologi dan inovasi yang maju
- Keuangan yang sehat
WEAKNESSES
- Ketergantungan pada komoditas internasional
- Belum optimalnya pemanfaatan limbah tambang
- Komp
Analisis Manajemen Strategi PT. Telekomunikasi Indonesia Tbk.Dena Purnama
PT Telekomunikasi Indonesia adalah perusahaan telekomunikasi tertua di Indonesia yang sahamnya 45% dimiliki publik dan 55% dimiliki pemerintah. Perusahaan ini bergerak dalam bidang jaringan telekomunikasi, informasi, media, edutainment, dan jasa lainnya melalui anak perusahaan. Visi PT Telekomunikasi Indonesia adalah menjadi raja layanan digital di wilayah dengan misi memimpin inovasi digital dan globalisasi Indonesia.
1. Dokumen tersebut membahas berbagai strategi bisnis (strategi bersaing) seperti kepemimpinan biaya, diferensiasi, fokus biaya, dan fokus diferensiasi beserta contoh-contoh perusahaannya.
2. Juga dibahas mengenai risiko-risiko dari menerapkan strategi-strategi bersaing tersebut seperti strategi dapat ditiru pesaing, basis keunggulan berubah, dan segmen sasaran tidak menarik lag
Dokumen tersebut membahas tentang etika bisnis, tanggung jawab sosial, dan keberlanjutan. Secara singkat, dokumen menjelaskan definisi etika bisnis dan tanggung jawab sosial serta kepentingan menerapkan kode etik bisnis yang jelas dan melakukan pelatihan secara berkala untuk memastikan pemahaman dan penegakannya."
Evaluasi strategi Walt Disney menilai posisi strategis perusahaan dalam mempertahankan keunggulan kompetitifnya. Disney memiliki portofolio produk yang kuat namun tergantung pada pendapatan Amerika Utana. Peluang pertumbuhan melalui ekspansi konten ke negara baru dan pertumbuhan industri TV berlangganan. Ancaman berasal dari persaingan, pembajakan, dan pertumbuhan TV online. Evaluasi ini membantu Disney mempertahankan fokus
Management quality-Kualitas manajemen, heizer and render. manajemen dual degr...Randi Ilhamm
TQM (Total Quality Management) adalah pendekatan manajemen yang menekankan kualitas pada seluruh organisasi, mulai dari pemasok hingga pelanggan. TQM penting karena keputusan kualitas memengaruhi keputusan operasional lainnya. Metode TQM meliputi perbaikan berkelanjutan, six sigma, pemberdayaan pegawai, benchmarking, just-in-time, konsep Taguchi, dan pengetahuan alat TQM."
Etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan sangat penting bagi keberlangsungan bisnis, baik untuk perusahaan skala besar maupun usaha kecil menengah. Perusahaan besar seperti Coca-Cola Amatil Indonesia melakukan program tanggung jawab sosial seperti menyediakan air bersih dan memanfaatkan lahan gersang untuk petani, sementara usaha kecil seperti warung Sego Pecel melakukan daur ulang sampah produksi dan memberi h
Dokumen tersebut membahas tentang standar akuntansi keuangan sektor publik di Indonesia. Terdapat penjelasan mengenai dasar kebutuhan standar akuntansi publik, perumusan standar, tujuan penyusunan, dan perkembangannya di Indonesia.
Ringkasan dokumen tersebut adalah mengenai penilaian internal perusahaan yang mencakup fungsi-fungsi manajemen seperti manajemen, pemasaran, keuangan, produksi, penelitian dan pengembangan, sistem informasi manajemen, analisis rantai nilai, dan evaluasi faktor internal perusahaan."
PPT Etika dan Tanggung Jawab Sosial - Lingkungan Bisnisnathayuki1
Etika bisnis adalah suatu kode etik perilaku pengusaha berdasarkan nilai-nilai moral dan norma yang dijadikan tuntutan dan pedoman berperilaku dalam menjalankan kegiatan perusahaan atau berusaha.Tanggung jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) adalah suatu konsep bahwa organisasi, khususnya (namun bukan hanya) perusahaan adalah memiliki berbagai bentuk tanggung jawab terhadap seluruh pemangku kepentingannya, yang di antaranya adalah konsumen, karyawan, pemegang saham, komunitas dan lingkungan dalam segala aspek operasional perusahaan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Bab 8 mengidentifikasi segmen & target pasarJudianto Nugroho
Dokumen tersebut membahas mengenai identifikasi segmen pasar dan target pasar perusahaan. Perusahaan dapat membagi pasar menjadi kelompok konsumen berdasarkan kebutuhan dan preferensi mereka. Perusahaan harus fokus pada segmen yang dapat dilayani secara efektif. Ada beberapa cara segmentasi pasar seperti segmentasi geografis, demografis, dan perilaku konsumen. Setelah mengidentifikasi segmen potensial, perusahaan perlu memilih target pas
1. Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, termasuk karakteristik pemimpin, pendekatan perilaku kepemimpinan, pendekatan kontinjensi kepemimpinan, dan model-model kontinjensi seperti model Fiedler dan teori situasional Hersey-Blanchard.
Management quality-Kualitas manajemen, heizer and render. manajemen dual degr...Randi Ilhamm
TQM (Total Quality Management) adalah pendekatan manajemen yang menekankan kualitas pada seluruh organisasi, mulai dari pemasok hingga pelanggan. TQM penting karena keputusan kualitas memengaruhi keputusan operasional lainnya. Metode TQM meliputi perbaikan berkelanjutan, six sigma, pemberdayaan pegawai, benchmarking, just-in-time, konsep Taguchi, dan pengetahuan alat TQM."
Etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan sangat penting bagi keberlangsungan bisnis, baik untuk perusahaan skala besar maupun usaha kecil menengah. Perusahaan besar seperti Coca-Cola Amatil Indonesia melakukan program tanggung jawab sosial seperti menyediakan air bersih dan memanfaatkan lahan gersang untuk petani, sementara usaha kecil seperti warung Sego Pecel melakukan daur ulang sampah produksi dan memberi h
Dokumen tersebut membahas tentang standar akuntansi keuangan sektor publik di Indonesia. Terdapat penjelasan mengenai dasar kebutuhan standar akuntansi publik, perumusan standar, tujuan penyusunan, dan perkembangannya di Indonesia.
Ringkasan dokumen tersebut adalah mengenai penilaian internal perusahaan yang mencakup fungsi-fungsi manajemen seperti manajemen, pemasaran, keuangan, produksi, penelitian dan pengembangan, sistem informasi manajemen, analisis rantai nilai, dan evaluasi faktor internal perusahaan."
PPT Etika dan Tanggung Jawab Sosial - Lingkungan Bisnisnathayuki1
Etika bisnis adalah suatu kode etik perilaku pengusaha berdasarkan nilai-nilai moral dan norma yang dijadikan tuntutan dan pedoman berperilaku dalam menjalankan kegiatan perusahaan atau berusaha.Tanggung jawab Sosial Perusahaan atau Corporate Social Responsibility (CSR) adalah suatu konsep bahwa organisasi, khususnya (namun bukan hanya) perusahaan adalah memiliki berbagai bentuk tanggung jawab terhadap seluruh pemangku kepentingannya, yang di antaranya adalah konsumen, karyawan, pemegang saham, komunitas dan lingkungan dalam segala aspek operasional perusahaan yang mencakup aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan.
Bab 8 mengidentifikasi segmen & target pasarJudianto Nugroho
Dokumen tersebut membahas mengenai identifikasi segmen pasar dan target pasar perusahaan. Perusahaan dapat membagi pasar menjadi kelompok konsumen berdasarkan kebutuhan dan preferensi mereka. Perusahaan harus fokus pada segmen yang dapat dilayani secara efektif. Ada beberapa cara segmentasi pasar seperti segmentasi geografis, demografis, dan perilaku konsumen. Setelah mengidentifikasi segmen potensial, perusahaan perlu memilih target pas
1. Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, termasuk karakteristik pemimpin, pendekatan perilaku kepemimpinan, pendekatan kontinjensi kepemimpinan, dan model-model kontinjensi seperti model Fiedler dan teori situasional Hersey-Blanchard.
Forum for Corporate Governance in Indonesia (FCGI) dan Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) merupakan lembaga yang bergerak di bidang tata kelola perusahaan yang baik di Indonesia. Kedua lembaga tersebut membuat alat penilaian self-assessment untuk mengukur penerapan tata kelola perusahaan yang terdiri dari serangkaian pertanyaan mengenai hak pemegang saham, dewan komisaris, dewan direksi, pengungkapan, dan audit. Hasil penilaian
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan PerusahaanReyzi Caniago
Dokumen tersebut membahas tentang tanggung jawab sosial perusahaan (CSR) yang mencakup pengertian, dasar hukum, dan tujuan dari CSR. Pengertian CSR adalah komitmen perusahaan untuk berkontribusi dalam pembangunan ekonomi berkelanjutan dengan memperhatikan tanggung jawab sosial dan lingkungan. Dasar hukum CSR diatur dalam UU No. 40/2007 dan PP No. 47/2012 tentang CSR bagi perusahaan yang bergerak
Perjanjian ini membahas pendirian usaha bersama antara tiga pihak untuk bergerak di bidang tertentu. Perjanjian ini mengatur tentang nama dan tempat usaha, jangka waktu, kegiatan usaha, modal usaha, manajemen, pembagian keuntungan, dan penyelesaian perselisihan.
Download Full Version (Format MS Word DOC.): http://www.legalakses.com/contoh-contoh-surat-perjanjian-2/
DRAF PERATURAN PERUSAHAAN:
Hak dan Kewajiban Perusahaan dan Karyawan, Jam Kerja, Gaji/Upah, Lembur, Penerimaan dan Penempatan Karyawan, PHK, Tata Tertib Perusahaan, Sanksi, Larangan Karyawan, Tunjangan Karyawan, dll.
Perjanjian kerja ini mengatur hubungan kerja antara perusahaan dengan karyawan. Perjanjian ini mencakup definisi istilah, jenis perjanjian kerja, hak dan kewajiban para pihak, upah dan tunjangan, jaminan kesejahteraan, serta ketentuan berakhirnya perjanjian.
Kelompok 3 mempresentasikan laporan tahunan PT Antam (Persero) Tbk tahun 2020. Laporan ini menjelaskan profil perusahaan, strategi untuk menghadapi pandemi Covid-19, struktur organisasi, budaya perusahaan, pengelolaan SDM, dan tata kelola perusahaan.
PPT BE & GG, Syifa Khoirudin, Hapzi Ali, Penerapan GCG pada Perusahaan, Unive...syifa khoirudin
PT Astra International menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG) seperti transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, kewajaran dan kesetaraan dalam menjalankan bisnisnya di berbagai sektor seperti otomotif, jasa keuangan, agribisnis, dan lainnya. Perusahaan juga memiliki pedoman GCG dan Kode Etik yang diperbarui secara berkala untuk memastikan tata kelola perusahaan yang baik.
Dokumen tersebut berisi kebijakan pokok perusahaan PT. SUCOFINDO yang mencakup integritas bisnis, standar akuntansi, sistem pengendalian internal, auditor eksternal, larangan praktik monopoli, rencana jangka panjang, manajemen risiko, ketenagakerjaan, pengadaan barang/jasa, pengelolaan aset, dan sektor-sektor bisnis yang mencakup mineral, migas, pertanian, industri dasar dan kimia, serta aneka industri
1, sm, tri wahyu nugroho, prof. dr. hapzi ali, strategic management, business...triwahyunugroho3
Dokumen tersebut membahas tiga topik utama yaitu etika bisnis, tanggung jawab sosial perusahaan, dan manajemen risiko. Dokumen tersebut juga menjelaskan contoh penerapan ketiga topik tersebut di PT Krakatau Steel Persero Tbk melalui kebijakan, program, dan inisiatif yang dilakukan perusahaan.
[Ringkasan]
Berdasarkan dokumen tersebut, PT Lippo Cikarang merupakan pengembang kawasan perkotaan di Cikarang yang menyediakan berbagai fasilitas. Perusahaan bergerak di bidang real estat, industri, dan pengembangan kota. Visi perusahaan adalah membangun kawasan perkotaan lengkap dengan lingkungan yang kondusif, sementara misi perusahaan adalah menjadi pengembang terkemuka di Indonesia melalui investasi infrastruktur
SI & PI, Riri Pratiwi, Prof. Hapzi Ali, Kerangka Pengendalian : COBIT, COSO d...RiriPratiwi2
Dokumen tersebut membahas tiga model kerangka pengendalian internal yaitu COBIT, COSO, dan ERM. COBIT merupakan kerangka kerja untuk tata kelola TI yang terdiri atas empat domain yaitu perencanaan dan organisasi, pengadaan dan implementasi, pengantaran dan dukungan, serta pengawasan dan evaluasi. COSO mendefinisikan pengendalian internal sebagai proses yang melibatkan dewan komisaris, manajemen, dan staf untuk mencapai e
BE & GG, Rudy Harland Seniang Sakti, Prof. Dr. Hapzi Ali, MM, Penerapan Good ...Rudy Harland
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
1. Dokumen tersebut membahas penerapan tata kelola perusahaan yang baik (good corporate governance atau GCG) di PT First Media Tbk, dengan menerapkan 5 pilar GCG yaitu keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independensi, dan kesetaraan.
2. PT First Media Tbk menerapkan 5 pilar GCG tersebut melalui peraturan perusahaan, pengelolaan sumber day
SM, ZAINURI, HAPZI ALI, MANAJEMEN STRATEGI DAN IMPLEMENTASI, UMB, MM, 2018Zainuri
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi manajemen strategi oleh PT Aqua Golden M Tbk dalam upayanya untuk mempertahankan keberhasilan dan laba perusahaan. Secara ringkas, dokumen menjelaskan tentang profil perusahaan, visi dan misi, serta strategi pemasaran yang diimplementasikan melalui penerapan 4P (produk, harga, distribusi, promosi).
CGPI adalah program riset dan pemeringkatan penerapan tata kelola perusahaan yang baik di perusahaan-perusahaan Indonesia dengan menilai faktor-faktor penerapan GCG. CGPI telah berlangsung sejak tahun 2001 dengan mengubah tema penilaian setiap tahunnya, seperti manajemen risiko, etika, dan penciptaan nilai. Pesertanya termasuk emiten, BUMN, BUMS, dan BUMD.
Program CGPI menilai penerapan tata kelola perusahaan yang baik di perusahaan-perusahaan Indonesia dengan menggunakan pendekatan tematik dan perspektif pemangku kepentingan. Program ini telah berlangsung sejak tahun 2001 dan secara berkala mengembangkan tema dan aspek penilaiannya untuk mendorong perbaikan penerapan GCG.
Dokumen tersebut membahas tentang Good Corporate Governance (GCG) pada perusahaan, khususnya Badan Usaha Milik Negara (BUMN). GCG merupakan prinsip untuk mengatur hubungan antara pemangku kepentingan perusahaan untuk mencapai kinerja yang baik dan memberikan nilai tambah jangka panjang. Penerapan GCG pada BUMN dimulai pasca krisis ekonomi 1990an untuk mereformasi BUMN. Prinsip-prinsip GCG meliputi transparansi
BE & GG, Warinah, Hapzi Ali,penerapan Good Governance di Mizuno Group,Univers...warinah warinah
Teks tersebut membahas sistem tata kelola perusahaan (good governance) yang diterapkan oleh Grup Mizuno, khususnya terkait audit internal, manajemen risiko, dan sistem manajemen CSR. Grup Mizuno berupaya menerapkan tata kelola perusahaan yang baik dengan membentuk berbagai komite dan meningkatkan transparansi dan akuntabilitas.
BE & GG,Deny Dermawan, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Governance Rating, Universit...Deny Dermawan
Ringkasan dokumen tersebut dalam 3 kalimat atau kurang:
Dokumen tersebut membahas tentang governance rating dan penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik pada perusahaan-perusahaan di Indonesia. Ia menjelaskan pengertian, tujuan, dan metodologi yang digunakan lembaga-lembaga seperti IICG dalam melakukan penelitian dan pemeringkatan penerapan tata kelola perusahaan.
15,TGS UAS BE & GG, Marisa Dosma Sitanggang, Hapzi Ali, Penerapan GCG pada Pe...marisa tanggang
Dokumen tersebut merupakan bagian dari tugas akhir semester yang membahas penerapan Good Corporate Governance (GCG) di PT Astra Internasional. Dokumen tersebut membahas latar belakang pentingnya penerapan GCG, tujuan dari GCG, prinsip-prinsip dasar GCG menurut OECD, dan definisi GCG. Dokumen tersebut juga menjelaskan bahwa PT Astra menerapkan pedoman GCG untuk mengelola bisnis secara transparan dan bertangg
2. Profil Perusahaan
Nama perusahaan:
perusahaan perseroan tambang disingkat PT ANTAM (perseroan) Tbk.
Kedudukan:
Di jakarta
Pembentukan:
5 juli 1968
Modal dasar;
Rp 3,8 triliun
Modal ditempatkan dan disetor:
Rp 953,8 miliar
Kepemilikikan:
Pemerintah republic Indonesia 65%
Masyarakat 35 %
Bidang usaha:
Antam berusaha dalam bidang pertambangan berbagai jenis bahan
galian, serta menjalankan utama di bidang industry, perdagangan,
pengangkutan dan jasa yang berkaitan dengan pertambangan berbagai
jenis bahan galian tersebut.
3. Visi dan Misi
Visi :
Menjadi korporasi global berbasis pertambangan dengan
pertumbuhan sehat dan standar kelas dunia.
Misi:
Membangun dan menerapkan praktik-praktik terbaik kelas
dunia untuk menjadikan Antam sebagai pemain global.
Menciptakan keunggulan operasional berbasis biaya rendah dan
teknologi tepat guna dengan mengutamakan kesehatan dan
keselamatan kerja serta lingkungan hidup.
Mengolah cadangan yang ada dan yang baru untuk
meningkatkan keunggulan kompetitif
Mendorong pertumbuhan yang sehat dengan mengembangkan
bisnis berbasis pertambangan, diversifikasi dan integrasi selektif
untuk memaksimalkan nilai pemegang saham.
Berpartisipasi meningkatkan kesejahteraan masyarakat terutama
di sekitar wilayah operasi, khususnya pendidikan dan
pemberdayaan ekonomi.
4. Struktur organisasi
Dewan Komisaris
Sekretasi dewan komisaris
Komite Audit
Komite nominasi, remunerasi, dan
pengembangan sumber daya manusia
Komite Manajemen Risiko
Komite good corporate governance
Komite corporate social responsibility,
lingkungan dan pascatambang
5. Strategi yang Berkelanjutan
Kinerja kedepan
strategi fokus pada bisnis inti diimplementasikan
diantaranya dengan meningkatkan kompetensi inti di
bidang penambangan dan pengolahan untuk memastikan
operasi yang stabil dan aman, serta kegiatan eksplorasi
yang berkelanjutan dalam komoditas nikel, emas, bauksit
dan batubara.
6. Pengembangan SDM
mengirimkan satu orang pegawai untuk mengikuti program di Center
for Advanced Studies of Mineral Resources (CESMAT) selama 9 bulan
di perancis.
Peningkatan kompetensi karyawan di bidang fungsional juga
dilakukan melalui program Antam Functional Development Program
(AFDP).
pelatihan di berbagai bidang mulai dari Antam Leadership
Development Program ALDP), Antam Specialist Development Program
(ASDP) telah dilaksanakan secara lebih intensif untuk tujuan
peningkatan pengetahuan dan kompetensi pegawai.
7. PENGELOLAAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL DAN
LINGKUNGAN
Dalam pelaksanaan tanggung jawab sosial dan
lingkungan oleh perusahaan yang berwawasan
pembangunan berkelanjutan, mereka mendorong
Antam untuk melakukan pemetaan (Stakeholder
Mapping) sebagai pendekatan kepada pemangku
kepentingan dengan mengedepankan dukungan dan
peranan seimbang dari tiga pilar kemitraan (Trisector
Partnership) yaitu perusahaan-masyarakat-pemerintah
dan penyempurnaan serta pensosialisasian Rencana
Induk (Master Plan) CSR.
8. Sistem Pengedalian Manajemen
a) Pengawasan dan pengedalian
pengawasan terutama yang berkaitan dengan informasi
keuangan, melalui Komite Audit perusahaan melakukan
penelaahan Laporan Keuangan perusahaan minimal sekali
dalam tiga bulan, baik Laporan Keuangan non Audit maupun
Laporan Keuangan hasil Audit Kantor Akuntan Publik (KAP).
Untuk mendorong peningkatan kualitas sistem pengendalian
manajemen (Management Control System) maka perusahaan
melalui Komite Audit secara berkala melakukan evaluasi atas
efektifitas pengendalian internal dan fungsi internal audit.
Evaluasi dilakukan dengan me-review hasil audit internal
terhadap sistem dan prosedur Pengendalian Internal di Unit-
unit bisnis dan fungsi-fungsi utama perusahaan.
9. b. Pengedalian internal dan manajemen resiko
Di Antam, fungsi untuk mendukung kecukupan efektivitas
sistem manajemen risiko dan pengendalian internal
perusahaan dijalankan oleh Satuan Kerja Risk
Management, Satuan Kerja Audit Internal yang
berkoordinasi dengan Komite Manajemen Risiko dan
Komite Audit. Selain itu, standar etika juga membantu
perusahaan dalam meletakkan pondasi yang kuat dalam
lingkungan pengendalian internal di Antam.
10. manajemen resiko
Satuan Kerja Risk Management yang ditujukan untuk
melakukan identifikasi dan mengukur risiko, mengevaluasi
pengendalian, serta menentukan tingkat mitigasi risiko
yang sesuai. Identifikasi Loss Event Management (LEM)
ditujukan untuk mengukur dan memahami kerugian,
memahami risiko dan efektivitas mitigasi risiko, serta
memperbaiki proses bisnis. Data LEM dikumpulkan dan
dikelompokkan sesuai dengan kategori risiko perusahaan
untuk dipetakan pada kriteria kelompok risiko dan
dimasukkan ke database LEM.
11. c ) Tata kelola perusahaan
Antam memiliki komitmen untuk selalu
menerapkan standar tata kelola yang terbaik, dan
perusahaan percaya bahwa penerapan good
corporate governance (GCG) perlu dilakukan
secara berkesinambungan dan lebih dari sekedar
kepatuhan terhadap standard an peraturan
perundangan.
Komitmen penerapan GCG kami diaktualisasikan
dalam nilai-nilai dan norma perilaku Antam yang
wajib dipatuhi dan diterapkan dalam pelaksanaan
kegiatan harian.