SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
MODUL 2
KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA
SUMBER DAN TIPE RISIKO
Apa itu definisi risiko ?
Definisi Risiko dan Ketidakpastian menurut Bussey (1978), dan Merrett & Sykes (1983):
“Keputusan dikatakan sebagai sebuah risiko ketika terdapat lebih dari
satu hasil akhir yang berpotensi dapat terjadi, dan terdapat kemungkinan
yang dapat diketahui pada setiap hasil akhir tersebut.”
“Ketidakpastian muncul ketika terdapat beberapa hasil akhir yang
berbeda, tetapi kemungkinan terjadinya hasil akhir tersebut tidak dapat
diketahui."
MODUL 2
KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA
SUMBER DAN TIPE RISIKO
Komponen pembentuk risiko
Berdasarkan Allen (1995), risiko terbentuk dari empat parameter,
yaitu:
1. Kemungkinan kejadian,
2. Seberapa besar dampak dari sebuah risiko,
3. Kerentanan terhadap perubahan, dan
4. Tingkat ketergantungan dengan faktor risiko yang lain.
MODUL 2
KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA
SUMBER DAN TIPE RISIKO
2 Jenis Ketidakpastian
Aleatory Uncertainty
Epistemic Uncertainty
MODUL 2
KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA
SUMBER DAN TIPE RISIKO
Sumber
Resiko
Sumber Contoh
Alam
Ledakan, Kebakaran,
Bencana Alam, dan
Penemuan Arkeologis.
Ekonomi
Pajak, Inflasi,
Kebijakan Keuangan,
kekuatan mata uang, dan
perubahan suku bunga.
Finansial
Jaminan, Kebangkrutan,
pengalihan risiko, dan
margin keuntungan.
Hukum Perubahan legislatif
Kriminalisme
Korupsi, Kurangnya keamanan, pencurian, penipuan,
dan vandalisme.
Lingkungan
Polusi lingkungan,
kebijakan internal,
gangguan (kebisingan),
izin usaha, opini publik,
dampak pada lingkungan, dan
hukum tentang lingkungan.
Pasar
Permintaan, kompetisi, kepuasan pelanggan, dan
tren barang baru.
MODUL 2
KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA
SUMBER DAN TIPE RISIKO
Sumber Contoh
Peraturan Perubahan peraturan
Perencanaan
dampak sosial dan ekonomi, Izin usaha, kebijakan
dan praktik bisnis, penggunaan lahan, dan opini
publik.
Politik
Kebijakan pemerintah, opini publik, dogma,
perubahan ideologi, legislasi, kekecauan (perang,
terorisme, dll).
Proyek
Definisi, strategi pengadaan, syarat kinerja,
kepemimpinan, organisasi, perencanaan, quality
control, program, sumber daya alam dan manusia,
serta komunikasi dan budaya.
Teknis
Reliabilitas,
Kejelasan desain, dan efisiensi operasional.
Standar Keamanan
peraturan (kesehatan dan keamanan dalam
pekerjaan), bahan kimia berbahaya, robohnya
bangunan, terjadinya tabrakan, banjir, kebakaran
dan ledakan.
Sumber Daya Manusia
Human error, rendahnya kompetensi,
ketidaktahuan, ketidakpedulian, rasa lelah,
kemampuan komunikasi, budaya, dan bekerja
malam hari.
Sumber
Resiko
MODUL 2
KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA
SUMBER DAN TIPE RISIKO
Jenis-Jenis Resiko
Global Risk
Customer Risk
Dynamic Risk
Destructive Technology Risk
MODUL 2
KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA
SUMBER DAN TIPE RISIKO
Risiko ini berasal dari sesuatu yang
berada di luar proyek, seperti lingkungan atau
kenegaraan, walaupun risiko ini dapat
diprediksi akan terjadi, namun belum tentu
risiko ini dapat dimitigasi sepenuhnya. Menurut
Merna and Smith (1996) empat risiko global
yang paling penting adalah risiko politik, risiko
hokum, risiko komersial, dan risiko lingkungan.
Risiko ini seringkali disebut sebagai risiko yang
tidak dapat dikendalikan walaupun memiliki
kemungkinan besar untuk terjadi. Untuk
penanganan risiko ini biasanya dipersiapkan
pada level perusahaan.
Global Risk
MODUL 2
KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA
SUMBER DAN TIPE RISIKO
Dynamic Risk
Risiko dinamis berarti dalam suatu risiko terdapat dua
potensi: Satu berdampak positif dan satu lagi berdampak
negatif. Jenis risiko ini membahas tentang memaksimalkan
keuntungan. Contohnya suatu perusahaan industri angkat
berat yang telah sukses mencoba peruntungannya di industri
telekomunikasi yang belum jelas pasarnya. Risiko dinamis
adalah suatu proses risiko hilangnya sesuatu dengan alasan
mendapatkan keuntungan di bidang yang lain. Dalam
praktiknya, setiap keputusan manajemen memiliki elemen
pengambilan risiko yang dinamis. Dalam suatu proyek, risiko
yang menguntungkan dan merugikan dapat diidentifikasi
terlebih dahulu dan dibandingkan.
MODUL 2
KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA
SUMBER DAN TIPE RISIKO
Jika suatu usaha hanya memiliki satu klien,
ketergantungan pada klien ini akan menjadi risiko apakah
suatu bisnis akan tetap ada atau menghilang. Kompetitor
lain juga memiliki kesempatan untuk mengambil alih satu
klien tersebut. Cara mengatasi risiko ini adalah
menambah jumlah klien atau pelanggan reguler.
Customer Risk
MODUL 2
KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA
SUMBER DAN TIPE RISIKO
Teknologi destruktif merupakan teknologi baru yang
melampaui teknologi yang telah ada sebelumnya, teknologi baru ini
menjadi standar baru mainstream dan membuat teknologi yang ada
sebelumnya ditinggalkan. Pada saat ini kemunculan teknologi
destruktif menjadi hal yang cukup umum, bahkan menjadi titik
dimana teknologi destruktif paling sering muncul dalam periode 20
tahun terakhir, terutama pada industri yang terasosiasi dengan IT dan
peralatan elektronik. Teknologi destruktif dianggap sebagai ancaman
bagi perusahaan yang telah lama mendalami dalam suatu bidang
yang sama, namun juga merupakan kesempatan baru bagi mereka
yang mengadopsi dan berdaptasi dengan teknologi tersebut
Destructive
Technology
Risk

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Analisis SWOT PT INDOFOOD
Analisis SWOT PT INDOFOODAnalisis SWOT PT INDOFOOD
Analisis SWOT PT INDOFOOD
 
Resiko dan ketidak pastian
Resiko dan ketidak pastianResiko dan ketidak pastian
Resiko dan ketidak pastian
 
Ekonomi manajerial penaksiran dan peramalan biaya
Ekonomi manajerial penaksiran dan peramalan biayaEkonomi manajerial penaksiran dan peramalan biaya
Ekonomi manajerial penaksiran dan peramalan biaya
 
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrixManajemen Strategis - Grand strategy matrix
Manajemen Strategis - Grand strategy matrix
 
Strategic Unilever
Strategic UnileverStrategic Unilever
Strategic Unilever
 
Kelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbk
Kelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbkKelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbk
Kelompok 4 mb39 01-analisis perusahaan pt nippon indosari corpindo tbk
 
Implementasi Strategi
Implementasi Strategi Implementasi Strategi
Implementasi Strategi
 
Strategi Internasional - Manajemen Strategik
Strategi Internasional - Manajemen StrategikStrategi Internasional - Manajemen Strategik
Strategi Internasional - Manajemen Strategik
 
Budaya Organisasi
Budaya OrganisasiBudaya Organisasi
Budaya Organisasi
 
Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3
 
Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pergerakan IHSG
Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pergerakan IHSGAnalisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pergerakan IHSG
Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pergerakan IHSG
 
Tugas makalah spm
Tugas makalah spmTugas makalah spm
Tugas makalah spm
 
Strategi generik porter
Strategi generik porterStrategi generik porter
Strategi generik porter
 
Etika Dan Budaya Organisasi
Etika Dan Budaya OrganisasiEtika Dan Budaya Organisasi
Etika Dan Budaya Organisasi
 
Tata Letak
Tata LetakTata Letak
Tata Letak
 
Tugas Paper Manajemen Pemasaran : Studi Kasus Nike,Inc
Tugas Paper Manajemen Pemasaran : Studi Kasus Nike,IncTugas Paper Manajemen Pemasaran : Studi Kasus Nike,Inc
Tugas Paper Manajemen Pemasaran : Studi Kasus Nike,Inc
 
Analisis lingkungan Bisnis
Analisis lingkungan BisnisAnalisis lingkungan Bisnis
Analisis lingkungan Bisnis
 
Aspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Keuangan Studi Kelayakan BisnisAspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
 
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo TbkAnalisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
 
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
ANALISIS SWOT PADA PT.PERTAMINA (PERSERO)
 

Similar to MODUL 2 KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA SUMBER DAN TIPE RISIKO-TCL.pptx

1. man resiko
1. man resiko1. man resiko
1. man resiko
alam09
 
Analisa manajemen risiko tahap konstruksi pada
Analisa manajemen risiko tahap konstruksi padaAnalisa manajemen risiko tahap konstruksi pada
Analisa manajemen risiko tahap konstruksi pada
NCMovies
 
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
padlah1984
 
Budaya_K3_pertemuan_3.ppt
Budaya_K3_pertemuan_3.pptBudaya_K3_pertemuan_3.ppt
Budaya_K3_pertemuan_3.ppt
LiaRudi
 

Similar to MODUL 2 KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA SUMBER DAN TIPE RISIKO-TCL.pptx (20)

Materi 2 ANALISIS RISIKO BISNIS.pptx
Materi 2 ANALISIS RISIKO BISNIS.pptxMateri 2 ANALISIS RISIKO BISNIS.pptx
Materi 2 ANALISIS RISIKO BISNIS.pptx
 
Risk Management for Global Standardization ISO 31000-2009
Risk Management for Global Standardization ISO 31000-2009Risk Management for Global Standardization ISO 31000-2009
Risk Management for Global Standardization ISO 31000-2009
 
Man risk ospm
Man risk ospm Man risk ospm
Man risk ospm
 
1. man resiko
1. man resiko1. man resiko
1. man resiko
 
Jurnal Manajemen Risiko
Jurnal Manajemen RisikoJurnal Manajemen Risiko
Jurnal Manajemen Risiko
 
01. Konsep Risiko dan Ketidakpastian.pptx
01. Konsep Risiko dan Ketidakpastian.pptx01. Konsep Risiko dan Ketidakpastian.pptx
01. Konsep Risiko dan Ketidakpastian.pptx
 
security information system
security information systemsecurity information system
security information system
 
Materi 2 ANALISIS RISIKO BISNIS.pptx
Materi 2 ANALISIS RISIKO BISNIS.pptxMateri 2 ANALISIS RISIKO BISNIS.pptx
Materi 2 ANALISIS RISIKO BISNIS.pptx
 
Dasar dasar k3
Dasar   dasar k3Dasar   dasar k3
Dasar dasar k3
 
Dasar dasar k3
Dasar   dasar k3Dasar   dasar k3
Dasar dasar k3
 
Analisa manajemen risiko tahap konstruksi pada
Analisa manajemen risiko tahap konstruksi padaAnalisa manajemen risiko tahap konstruksi pada
Analisa manajemen risiko tahap konstruksi pada
 
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
Pengambilan keputusan dalam kondisi resiko dan ketidakpastian ( mursanto &amp...
 
risk_assessment.ppt
risk_assessment.pptrisk_assessment.ppt
risk_assessment.ppt
 
Identifikasi bahaya dan penilaian resiko
Identifikasi bahaya dan penilaian resikoIdentifikasi bahaya dan penilaian resiko
Identifikasi bahaya dan penilaian resiko
 
risk_assessment.ppt
risk_assessment.pptrisk_assessment.ppt
risk_assessment.ppt
 
Manajemen Risiko 01
Manajemen Risiko 01Manajemen Risiko 01
Manajemen Risiko 01
 
Manajemen resiko.pptx
Manajemen resiko.pptxManajemen resiko.pptx
Manajemen resiko.pptx
 
Dharu dewi manajemen_risiko penerapan sistem manajemen risiko pada pltn
Dharu dewi manajemen_risiko penerapan sistem manajemen risiko pada pltnDharu dewi manajemen_risiko penerapan sistem manajemen risiko pada pltn
Dharu dewi manajemen_risiko penerapan sistem manajemen risiko pada pltn
 
Budaya_K3_pertemuan_3.ppt
Budaya_K3_pertemuan_3.pptBudaya_K3_pertemuan_3.ppt
Budaya_K3_pertemuan_3.ppt
 
Menerapkan Budaya K3 di tempat kerja pertambangan
Menerapkan Budaya K3 di tempat kerja pertambanganMenerapkan Budaya K3 di tempat kerja pertambangan
Menerapkan Budaya K3 di tempat kerja pertambangan
 

MODUL 2 KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA SUMBER DAN TIPE RISIKO-TCL.pptx

  • 1. MODUL 2 KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA SUMBER DAN TIPE RISIKO Apa itu definisi risiko ? Definisi Risiko dan Ketidakpastian menurut Bussey (1978), dan Merrett & Sykes (1983): “Keputusan dikatakan sebagai sebuah risiko ketika terdapat lebih dari satu hasil akhir yang berpotensi dapat terjadi, dan terdapat kemungkinan yang dapat diketahui pada setiap hasil akhir tersebut.” “Ketidakpastian muncul ketika terdapat beberapa hasil akhir yang berbeda, tetapi kemungkinan terjadinya hasil akhir tersebut tidak dapat diketahui."
  • 2. MODUL 2 KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA SUMBER DAN TIPE RISIKO Komponen pembentuk risiko Berdasarkan Allen (1995), risiko terbentuk dari empat parameter, yaitu: 1. Kemungkinan kejadian, 2. Seberapa besar dampak dari sebuah risiko, 3. Kerentanan terhadap perubahan, dan 4. Tingkat ketergantungan dengan faktor risiko yang lain.
  • 3. MODUL 2 KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA SUMBER DAN TIPE RISIKO 2 Jenis Ketidakpastian Aleatory Uncertainty Epistemic Uncertainty
  • 4. MODUL 2 KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA SUMBER DAN TIPE RISIKO Sumber Resiko Sumber Contoh Alam Ledakan, Kebakaran, Bencana Alam, dan Penemuan Arkeologis. Ekonomi Pajak, Inflasi, Kebijakan Keuangan, kekuatan mata uang, dan perubahan suku bunga. Finansial Jaminan, Kebangkrutan, pengalihan risiko, dan margin keuntungan. Hukum Perubahan legislatif Kriminalisme Korupsi, Kurangnya keamanan, pencurian, penipuan, dan vandalisme. Lingkungan Polusi lingkungan, kebijakan internal, gangguan (kebisingan), izin usaha, opini publik, dampak pada lingkungan, dan hukum tentang lingkungan. Pasar Permintaan, kompetisi, kepuasan pelanggan, dan tren barang baru.
  • 5. MODUL 2 KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA SUMBER DAN TIPE RISIKO Sumber Contoh Peraturan Perubahan peraturan Perencanaan dampak sosial dan ekonomi, Izin usaha, kebijakan dan praktik bisnis, penggunaan lahan, dan opini publik. Politik Kebijakan pemerintah, opini publik, dogma, perubahan ideologi, legislasi, kekecauan (perang, terorisme, dll). Proyek Definisi, strategi pengadaan, syarat kinerja, kepemimpinan, organisasi, perencanaan, quality control, program, sumber daya alam dan manusia, serta komunikasi dan budaya. Teknis Reliabilitas, Kejelasan desain, dan efisiensi operasional. Standar Keamanan peraturan (kesehatan dan keamanan dalam pekerjaan), bahan kimia berbahaya, robohnya bangunan, terjadinya tabrakan, banjir, kebakaran dan ledakan. Sumber Daya Manusia Human error, rendahnya kompetensi, ketidaktahuan, ketidakpedulian, rasa lelah, kemampuan komunikasi, budaya, dan bekerja malam hari. Sumber Resiko
  • 6. MODUL 2 KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA SUMBER DAN TIPE RISIKO Jenis-Jenis Resiko Global Risk Customer Risk Dynamic Risk Destructive Technology Risk
  • 7. MODUL 2 KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA SUMBER DAN TIPE RISIKO Risiko ini berasal dari sesuatu yang berada di luar proyek, seperti lingkungan atau kenegaraan, walaupun risiko ini dapat diprediksi akan terjadi, namun belum tentu risiko ini dapat dimitigasi sepenuhnya. Menurut Merna and Smith (1996) empat risiko global yang paling penting adalah risiko politik, risiko hokum, risiko komersial, dan risiko lingkungan. Risiko ini seringkali disebut sebagai risiko yang tidak dapat dikendalikan walaupun memiliki kemungkinan besar untuk terjadi. Untuk penanganan risiko ini biasanya dipersiapkan pada level perusahaan. Global Risk
  • 8. MODUL 2 KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA SUMBER DAN TIPE RISIKO Dynamic Risk Risiko dinamis berarti dalam suatu risiko terdapat dua potensi: Satu berdampak positif dan satu lagi berdampak negatif. Jenis risiko ini membahas tentang memaksimalkan keuntungan. Contohnya suatu perusahaan industri angkat berat yang telah sukses mencoba peruntungannya di industri telekomunikasi yang belum jelas pasarnya. Risiko dinamis adalah suatu proses risiko hilangnya sesuatu dengan alasan mendapatkan keuntungan di bidang yang lain. Dalam praktiknya, setiap keputusan manajemen memiliki elemen pengambilan risiko yang dinamis. Dalam suatu proyek, risiko yang menguntungkan dan merugikan dapat diidentifikasi terlebih dahulu dan dibandingkan.
  • 9. MODUL 2 KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA SUMBER DAN TIPE RISIKO Jika suatu usaha hanya memiliki satu klien, ketergantungan pada klien ini akan menjadi risiko apakah suatu bisnis akan tetap ada atau menghilang. Kompetitor lain juga memiliki kesempatan untuk mengambil alih satu klien tersebut. Cara mengatasi risiko ini adalah menambah jumlah klien atau pelanggan reguler. Customer Risk
  • 10. MODUL 2 KONSEP RISIKO, KETIDAKPASTIAN, SERTA SUMBER DAN TIPE RISIKO Teknologi destruktif merupakan teknologi baru yang melampaui teknologi yang telah ada sebelumnya, teknologi baru ini menjadi standar baru mainstream dan membuat teknologi yang ada sebelumnya ditinggalkan. Pada saat ini kemunculan teknologi destruktif menjadi hal yang cukup umum, bahkan menjadi titik dimana teknologi destruktif paling sering muncul dalam periode 20 tahun terakhir, terutama pada industri yang terasosiasi dengan IT dan peralatan elektronik. Teknologi destruktif dianggap sebagai ancaman bagi perusahaan yang telah lama mendalami dalam suatu bidang yang sama, namun juga merupakan kesempatan baru bagi mereka yang mengadopsi dan berdaptasi dengan teknologi tersebut Destructive Technology Risk