Mo hinh hoat dong ngan hang tmcp ngoai thuong viet nam (vietcombank)

1. MÔ HÌNH KINH DOANH CỦA VIETCOMBANK
Ngân hàng TMCP Ngoại thương Việt Nam được thành lập
năm 1963 tiền thân là Cục Ngoại hối trực thuộc Ngân
hàng nhà nước Việt Nam.
Năm 2008 Vietcombank chíh thức trở thành ngân hàng
thương mại cổ phần.
Năm 2009 cổ phiếu Vietcombank (mã chứng khoán VCB)
được niêm yết tại Sở giao dịch Chứng khoán Tp.HCM
NGÀNH NGHỀ KINH DOANH
 Dịch vụ tài khoản
 Dịch vụ huy động vốn (tiền gửi tiết kiệm, trái phiếu, kz
phiếu)
 Dịch vụ cho vay (ngắn, trung, dài hạn)
 Dịch vụ bảo lãnh
 Dịch vụ chiết khấu chứng từ
 Dịch vụ thanh toán quốc tế
 Dịch vụ chuyển tiền
 Dịch vụ thẻ
 Dịch vụ nhờ thu
 Dịch vụ mua bán ngoại tệ
 Dịch vụ ngân hàng đại l{
 Dịch vụ bao thanh toán
 Các dịch vụ khác theo Giấy chứng nhận đăng k{ kinh doanh
Công ty liên doanh Quản l{ Quỹ
đầu tử Chứng khoán Vietcombank
Công ty Cho thuê Tài chính
NHTMCPNTVN
Công ty TNHH Chứng khoán NHTMCP
Ngoại thương Việt Nam VCBS
CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN CỦA VIETCOMBANK

2. MÔ HÌNH QUẢN TRỊ

3. CÁC HOẠT ĐỘNG CHÍNH TẠI VIETCOMBANK
Huy động
vốn Tín dụng
Marketing &
Bán hàng
Dịch vụ
Tăng vốn điều lệ thông
qua bán cổ phiếu, thu
hút vốn nhàn rỗi
Tăng thu nhập từ các
khoản vay hưởng chênh
lệch lãi suất
Áp dung các chiến lược Marketing thu hút
khách hàng sử dung dịch vụ của mình, liên kết
cơ quan, trường học, doanh nghiệp. Thông
qua các kênh báo, truyền hình, internet
Thu phí các sản phẩm cho vay linh hoạt, thẻ
thanh toán, tín dung, máy ATM… . Mở rọng
ngành bán lẻ qua các hoạt động bảo hiểm, quỹ
đầu tư từ các công ty thành viên

4. CƠ SỞ HẠ TẦNG, NGUỒN NHÂN LỰC, CÔNG NGHỆ KỸ THUẬT
TRỤ SỞ CHÍNH
101 CHI NHÁNH
395 PHÒNG GIAO DỊCH
1726 NGÂN HÀNG ĐẠI LÝ TẠI 158 QUỐC
GIA VÀ VÙNG LÃNH THỔ
NGUỒN NHÂN LỰC
Chất lượng nhân viên được kiểm soát từ đầu vào với chính sách
tuyển dung nghiêm túc, cán bộ được tuyển dung theo đúng vị trí
công việc.
Xây dựng các chương trình đào
tạo trong và ngoài nước, các
khóa đào tạo về các lĩnh vực
như quản l{ rủi ro, xứ l{ nợ,
thanh toán quốc tế, kiểm toán.
Chế độ lương thưởng được gắn
với kết quả công việc tạo động
lực cho người lao động.
Phát triển đội ngũ lãnh đạo
nhiều kinh nghiệm với chuyên
môn quản l{ điều hành cao có
kiến thức hiện đại
CÔNG NGHÊ KỸ THUẬT
Đầu tư gần 20 triệu USD hàng năm cho quản lý công nghệ
thông tin và khoảng 200 cán bộ IT quản l{ hệ thống.
Đảm bảo nền tang công nghệ giữ vai trò cốt lõi trong quá
trình chuyển đồi mô thức quản trị kinh doanh, phát triển dịch
vụ Ngân hàng hiện đại nâng cao chat lượng sản phẩm dịch vụ.
Dịch vụ VCB-Mobie B@nking, dịch vụ Bill Payment, thanh
toán QR code, thanh toán NFC, VCB money.