SlideShare a Scribd company logo
We’ve offered the Raleigh community
space-saving solutions for the past 10
years. We recommend Northwind Traders
to anyone who will listen to us. They
helped us reclaim over 700 square feet of
our house!” - Annie D. Balitmore
Tư Duy
Lãnh Đạo
Hành Động
Lãnh Đạo
Herminia Ibarra
"Tất cả những gì bạn làm là
thay đổi tâm thế, thái độ, và
cách duy nhất để làm điều đó
là hãy hành động một cách
khác biệt."
Nhiều người trong chúng ta luôn thấy bản thân đã—đang
bắt đầu đã sẵn sàng để bắt đầu thăng tiến lên cấp độ lãnh
đạo cao hơn với nhiều trách nhiệm mới mẻ hơn. Song có
mốt sự thật khiến các nhà quản lý cấp cao đang đau đầu là
sau khi trải qua nhiều cuộc phỏng vấn các nhà chuyên
môn như thế, họ đều nói vẫn chưa có đủ kinh nghiệm lãnh
đạo. Điều này khiến Herminia Ibarra luôn trăn trở với
câu hỏi rằng làm thế nào để người ta có được kinh nghiệm
lãnh đạo... nếu họ chưa làm lãnh đạo.
Và cuốn sách Tư Duy Lãnh Đạo - Hành Động Lãnh
Đạo chính là câu trả lời cho câu hỏi này.
Tuy nhiên, tất cả chúng ta đều biết rằng số người có năng
khiếu trong việc lãnh đạo chỉ chiếm một số nhỏ. Do đó tư
duy, hành động như một người lãnh đạo là kết quả trong
quá trình học tập, tích lũy thông qua các buổi làm việc
nhóm trên lớp, các câu lạc bộ tham gia và trên hết là chính
từ gia đình của chúng ta - tuy nhiên việc học hỏi điều mới
luôn đi kèm với những vấp ngã và bài học. Thông qua
cuốn sách sâu sắc của Herminia Ibarra, chúng ta sẽ có thể
rút ra được các bài học hữu ích giúp ta vượt qua các khó
khan trong quá trình trở thành một người lãnh đạo. Quyển
sách sẽ truyền cảm hứng cho tất cả những ai có đam mê
mong muốn trở thành một nhà lãnh đạo tài giỏi. Cuốn
sách Tư duy lãnh đạo - Hành động lãnh đạo với những
nghiên cứu uyên thâm và cách tiếp cận thực tiễn thông qua
hành động, sẽ giúp bạn trở thành một "Chiến lược gia",
một nhà "Phù thủy" tài ba trong thời đại của những thay
đổi chóng mặt.
Sau khi đọc cuốn sách, bản thân tôi đã
nhận thấy bản thân thường xuyên bị mắc
kẹt với lối suy nghĩ thay đổi tư duy dẫn
tới hành động từ đó cản trở viêc thay đổi
vai trò trong nhóm hoặc bước sang các vị
trí lành đạo ở môi trường mới. Nhờ cuốn
sách này, tôi đã hiểu rõ hơn phương
pháp phù hợp với bản thân cũng như là
sự hiệu quả khi ta hành động như một
nhà lãnh đạo trước khi thay đổi tư duy.
Hy vọng cuốn sách có thể giúp các bạn.
Nhất là những bạn còn đang luôn băn
khoăn về cách làm người đứng đầu trong
môi trường mới trở nên vững vàng và
thành công với vị trị các bạn xứng đáng.
Xuyên suốt 5 chương với những chủ đề
khác nhau về: Quy tắc ngoại quan; Cách
hành xử và suy nghĩ như lãnh đạo; Tái
định nghĩa công việc; Mở rộng quan hệ;
Hãy thoải mái hơn với bản thân; Kiểm
soát quá trình bước lên cấp lãnh đạo cao
hơn. Cùng với những ví dụ sống động,
thực tế và các nghiên cứu kích thích tư
duy, tác giả Ibarra đã đưa các nhà lãnh
đạo tương lai ra xa khỏi lối mòn thông
thường để đến với sự thấu hiểu sâu sắc
và phong phú về cách trở thành nhà lãnh
đạo tài ba hơn.
Bất kỳ ai cũng có thể trở thành nhà lãnh
đạo trong thời đại số hóa và kết nối toàn
cầu. Lí do không phải vì chức danh hay
vẻ ngoài mà vì bạn biết cách dẫn dắt các
ý tưởng của mình vào việc mình làm.
Đối với việc kinh doanh thời nay, đòi hỏi
chúng ta phải cạnh tranh và tạo sự khác
biệt. Tuy nhiên, những cách tiếp cận
thông thường để có kỹ năng lãnh đạo
mới chưa đạt được hiệu quả mong muốn.
Cuốn sách ra đời và cung cấp cho các
bạn trẻ một động lực tuyệt vời để tạo nên
sự thay đổi trong chính bản thân mình. .
Dựa trên những nghiên cứu chuyên sâu
và kinh nghiệm làm việc với các nhà lãnh
đạo cấp cao với lời khuyên sâu sắc và
thực tế về cách thực hiện hiệu quả những
điều tưởng chừng như không thể vượt
qua - thay đổi thói quen cố hữu của bản
thân.
“Ta rất khó thay đổi tư duy vì sự thay
đổi này đòi hỏi kinhh nghiệm liên
quan đén những việc ta ít có khả năng
làm nhất. Nếu không có lợi ích từ
hướng tiếp cận sự thay đổi từ ngoài
vào trong, sự tự nhận thức dãn đến
thói quen thuộc trong suy nghĩ và
hành động sẽ bị hạn chế bời rào chắn
quá khứ.” - trích dẫn sách
" Quy tắc ngoại quan là ý tưởng cốt
lõi của cuốn sách. Theo quy tắc
này, muốn suy nghĩ như lãnh đạo
thì đầu tiên ta cần hành xử như
lãnh đạo” - trích dẫn sách.

More Related Content

Similar to R20171016 tram anh-reviewsach

Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chínhTóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
Thọ Vũ Ngọc
 
Leadership Ch5 Lytri&Tcam
Leadership Ch5 Lytri&TcamLeadership Ch5 Lytri&Tcam
Leadership Ch5 Lytri&TcamChuong Nguyen
 
Khoa học quản lý.docx
Khoa học quản lý.docxKhoa học quản lý.docx
Khoa học quản lý.docx
THUTRANTHIANH4
 
Van hoa goanh nghiep
Van hoa goanh nghiepVan hoa goanh nghiep
Van hoa goanh nghieptamnguyen_vaa
 
Người thông minh giải quyết vấn đề như thế nào
Người thông minh giải quyết vấn đề như thế nàoNgười thông minh giải quyết vấn đề như thế nào
Người thông minh giải quyết vấn đề như thế nào
Mạnh Mẽ Mai
 
Cẩm nang đỏ của nhà lãnh đạo
Cẩm nang đỏ của nhà lãnh đạo Cẩm nang đỏ của nhà lãnh đạo
Cẩm nang đỏ của nhà lãnh đạo
Nguyễn Sáu
 
Co hoi thuan_loi_nhat_trong_lich_su_loai_nguoi
Co hoi thuan_loi_nhat_trong_lich_su_loai_nguoiCo hoi thuan_loi_nhat_trong_lich_su_loai_nguoi
Co hoi thuan_loi_nhat_trong_lich_su_loai_nguoiSự Kiện Hay
 
Nghệ thuật lãnh đạo 1
Nghệ thuật lãnh đạo 1Nghệ thuật lãnh đạo 1
Nghệ thuật lãnh đạo 1
Trong Hoang
 
1. nha lanh dao 360 do
1. nha lanh dao 360 do1. nha lanh dao 360 do
1. nha lanh dao 360 do
Dương Kiên
 
nhasachmienphi-78-cau-hoi-ve-nha-lanh-dao.pdf
nhasachmienphi-78-cau-hoi-ve-nha-lanh-dao.pdfnhasachmienphi-78-cau-hoi-ve-nha-lanh-dao.pdf
nhasachmienphi-78-cau-hoi-ve-nha-lanh-dao.pdf
style tshirt
 
Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo
Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạoTài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo
Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo
Uy Hoàng
 
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdfChinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
Nguyễn Quốc Chiến
 
IDL core value survey
IDL core value surveyIDL core value survey
IDL core value survey
Trung V. Nguyen
 
NGƯỜI LÃNH ĐẠO GIỎI. TS. BÙI QUANG XUÂN
NGƯỜI LÃNH ĐẠO GIỎI. TS. BÙI QUANG XUÂNNGƯỜI LÃNH ĐẠO GIỎI. TS. BÙI QUANG XUÂN
NGƯỜI LÃNH ĐẠO GIỎI. TS. BÙI QUANG XUÂN
Bùi Quang Xuân
 
17 Nguyên tắc vàng trong làm việc đội nhóm
17 Nguyên tắc vàng trong làm việc đội nhóm17 Nguyên tắc vàng trong làm việc đội nhóm
17 Nguyên tắc vàng trong làm việc đội nhóm
Thọ Vũ Ngọc
 
Khoa học quản lý.pdf
Khoa học quản lý.pdfKhoa học quản lý.pdf
Khoa học quản lý.pdf
THUTRANTHIANH4
 
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 1 [MOD1]
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 1 [MOD1]Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 1 [MOD1]
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 1 [MOD1]
CHRIS NGO
 
Leadership Ch7 Phuctung
Leadership Ch7 PhuctungLeadership Ch7 Phuctung
Leadership Ch7 PhuctungChuong Nguyen
 
18.kynanglanhdaotheotinhhuong
18.kynanglanhdaotheotinhhuong18.kynanglanhdaotheotinhhuong
18.kynanglanhdaotheotinhhuongngoquanghoang
 
Lanh dao-theo-tinhhuong
Lanh dao-theo-tinhhuongLanh dao-theo-tinhhuong
Lanh dao-theo-tinhhuongXuan Le
 

Similar to R20171016 tram anh-reviewsach (20)

Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chínhTóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
Tóm tắt 21 nguyên tắc tự do tài chính
 
Leadership Ch5 Lytri&Tcam
Leadership Ch5 Lytri&TcamLeadership Ch5 Lytri&Tcam
Leadership Ch5 Lytri&Tcam
 
Khoa học quản lý.docx
Khoa học quản lý.docxKhoa học quản lý.docx
Khoa học quản lý.docx
 
Van hoa goanh nghiep
Van hoa goanh nghiepVan hoa goanh nghiep
Van hoa goanh nghiep
 
Người thông minh giải quyết vấn đề như thế nào
Người thông minh giải quyết vấn đề như thế nàoNgười thông minh giải quyết vấn đề như thế nào
Người thông minh giải quyết vấn đề như thế nào
 
Cẩm nang đỏ của nhà lãnh đạo
Cẩm nang đỏ của nhà lãnh đạo Cẩm nang đỏ của nhà lãnh đạo
Cẩm nang đỏ của nhà lãnh đạo
 
Co hoi thuan_loi_nhat_trong_lich_su_loai_nguoi
Co hoi thuan_loi_nhat_trong_lich_su_loai_nguoiCo hoi thuan_loi_nhat_trong_lich_su_loai_nguoi
Co hoi thuan_loi_nhat_trong_lich_su_loai_nguoi
 
Nghệ thuật lãnh đạo 1
Nghệ thuật lãnh đạo 1Nghệ thuật lãnh đạo 1
Nghệ thuật lãnh đạo 1
 
1. nha lanh dao 360 do
1. nha lanh dao 360 do1. nha lanh dao 360 do
1. nha lanh dao 360 do
 
nhasachmienphi-78-cau-hoi-ve-nha-lanh-dao.pdf
nhasachmienphi-78-cau-hoi-ve-nha-lanh-dao.pdfnhasachmienphi-78-cau-hoi-ve-nha-lanh-dao.pdf
nhasachmienphi-78-cau-hoi-ve-nha-lanh-dao.pdf
 
Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo
Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạoTài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo
Tài liệu trắc nghiệm phong cách lãnh đạo
 
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdfChinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
Chinh phục mục tiêu - Books summary.pdf
 
IDL core value survey
IDL core value surveyIDL core value survey
IDL core value survey
 
NGƯỜI LÃNH ĐẠO GIỎI. TS. BÙI QUANG XUÂN
NGƯỜI LÃNH ĐẠO GIỎI. TS. BÙI QUANG XUÂNNGƯỜI LÃNH ĐẠO GIỎI. TS. BÙI QUANG XUÂN
NGƯỜI LÃNH ĐẠO GIỎI. TS. BÙI QUANG XUÂN
 
17 Nguyên tắc vàng trong làm việc đội nhóm
17 Nguyên tắc vàng trong làm việc đội nhóm17 Nguyên tắc vàng trong làm việc đội nhóm
17 Nguyên tắc vàng trong làm việc đội nhóm
 
Khoa học quản lý.pdf
Khoa học quản lý.pdfKhoa học quản lý.pdf
Khoa học quản lý.pdf
 
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 1 [MOD1]
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 1 [MOD1]Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 1 [MOD1]
Kỹ năng quản lý nhà hàng cấp độ 1 [MOD1]
 
Leadership Ch7 Phuctung
Leadership Ch7 PhuctungLeadership Ch7 Phuctung
Leadership Ch7 Phuctung
 
18.kynanglanhdaotheotinhhuong
18.kynanglanhdaotheotinhhuong18.kynanglanhdaotheotinhhuong
18.kynanglanhdaotheotinhhuong
 
Lanh dao-theo-tinhhuong
Lanh dao-theo-tinhhuongLanh dao-theo-tinhhuong
Lanh dao-theo-tinhhuong
 

More from thesharingbankers

Case study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cua
Case study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cuaCase study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cua
Case study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cua
thesharingbankers
 
Xin loi
Xin loiXin loi
Thitruongvon
ThitruongvonThitruongvon
Thitruongvon
thesharingbankers
 
Reviewsach
ReviewsachReviewsach
Reviewsach
thesharingbankers
 
Capitalefficiency
CapitalefficiencyCapitalefficiency
Capitalefficiency
thesharingbankers
 
Vimovn
VimovnVimovn
Hungbookreview
HungbookreviewHungbookreview
Hungbookreview
thesharingbankers
 
Pttc vinamilk
Pttc vinamilkPttc vinamilk
Pttc vinamilk
thesharingbankers
 
Ctg
CtgCtg
Phan tich tai chinh ngan hang quan doi (MBB)
Phan tich tai chinh ngan hang quan doi (MBB)Phan tich tai chinh ngan hang quan doi (MBB)
Phan tich tai chinh ngan hang quan doi (MBB)
thesharingbankers
 
Mo hinh hoat dong ngan hang tmcp ngoai thuong viet nam (vietcombank)
Mo hinh hoat dong ngan hang tmcp ngoai thuong viet nam (vietcombank)Mo hinh hoat dong ngan hang tmcp ngoai thuong viet nam (vietcombank)
Mo hinh hoat dong ngan hang tmcp ngoai thuong viet nam (vietcombank)
thesharingbankers
 
Bai 4 phan tich tai chinh cong ty Gemadept
Bai 4   phan tich tai chinh cong ty GemadeptBai 4   phan tich tai chinh cong ty Gemadept
Bai 4 phan tich tai chinh cong ty Gemadept
thesharingbankers
 
Bai 8 phan tich tai chinh tap doan ton hoa sen
Bai 8 phan tich tai chinh tap doan ton hoa senBai 8 phan tich tai chinh tap doan ton hoa sen
Bai 8 phan tich tai chinh tap doan ton hoa sen
thesharingbankers
 
Bai 11 mo hinh hoat dong ctcp thep nam kim
Bai 11 mo hinh hoat dong ctcp thep nam kimBai 11 mo hinh hoat dong ctcp thep nam kim
Bai 11 mo hinh hoat dong ctcp thep nam kim
thesharingbankers
 
Mo hinh hoat dong ctcp duoc hau giang
Mo hinh hoat dong ctcp duoc hau giangMo hinh hoat dong ctcp duoc hau giang
Mo hinh hoat dong ctcp duoc hau giang
thesharingbankers
 
Bai 5 mo hinh hoat dong cua vietnam airlines
Bai 5 mo hinh hoat dong cua vietnam airlinesBai 5 mo hinh hoat dong cua vietnam airlines
Bai 5 mo hinh hoat dong cua vietnam airlines
thesharingbankers
 
Bai 7 phan tich tai chinh cong ty mia duong thanh thanh cong tay ninh
Bai 7 phan tich tai chinh cong ty mia duong thanh thanh cong tay ninhBai 7 phan tich tai chinh cong ty mia duong thanh thanh cong tay ninh
Bai 7 phan tich tai chinh cong ty mia duong thanh thanh cong tay ninh
thesharingbankers
 
Bai 6 phan tich tai chinh vietnam airlines
Bai 6 phan tich tai chinh vietnam airlinesBai 6 phan tich tai chinh vietnam airlines
Bai 6 phan tich tai chinh vietnam airlines
thesharingbankers
 

More from thesharingbankers (18)

Case study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cua
Case study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cuaCase study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cua
Case study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cua
 
Xin loi
Xin loiXin loi
Xin loi
 
Thitruongvon
ThitruongvonThitruongvon
Thitruongvon
 
Reviewsach
ReviewsachReviewsach
Reviewsach
 
Capitalefficiency
CapitalefficiencyCapitalefficiency
Capitalefficiency
 
Vimovn
VimovnVimovn
Vimovn
 
Hungbookreview
HungbookreviewHungbookreview
Hungbookreview
 
Pttc vinamilk
Pttc vinamilkPttc vinamilk
Pttc vinamilk
 
Ctg
CtgCtg
Ctg
 
Phan tich tai chinh ngan hang quan doi (MBB)
Phan tich tai chinh ngan hang quan doi (MBB)Phan tich tai chinh ngan hang quan doi (MBB)
Phan tich tai chinh ngan hang quan doi (MBB)
 
Mo hinh hoat dong ngan hang tmcp ngoai thuong viet nam (vietcombank)
Mo hinh hoat dong ngan hang tmcp ngoai thuong viet nam (vietcombank)Mo hinh hoat dong ngan hang tmcp ngoai thuong viet nam (vietcombank)
Mo hinh hoat dong ngan hang tmcp ngoai thuong viet nam (vietcombank)
 
Bai 4 phan tich tai chinh cong ty Gemadept
Bai 4   phan tich tai chinh cong ty GemadeptBai 4   phan tich tai chinh cong ty Gemadept
Bai 4 phan tich tai chinh cong ty Gemadept
 
Bai 8 phan tich tai chinh tap doan ton hoa sen
Bai 8 phan tich tai chinh tap doan ton hoa senBai 8 phan tich tai chinh tap doan ton hoa sen
Bai 8 phan tich tai chinh tap doan ton hoa sen
 
Bai 11 mo hinh hoat dong ctcp thep nam kim
Bai 11 mo hinh hoat dong ctcp thep nam kimBai 11 mo hinh hoat dong ctcp thep nam kim
Bai 11 mo hinh hoat dong ctcp thep nam kim
 
Mo hinh hoat dong ctcp duoc hau giang
Mo hinh hoat dong ctcp duoc hau giangMo hinh hoat dong ctcp duoc hau giang
Mo hinh hoat dong ctcp duoc hau giang
 
Bai 5 mo hinh hoat dong cua vietnam airlines
Bai 5 mo hinh hoat dong cua vietnam airlinesBai 5 mo hinh hoat dong cua vietnam airlines
Bai 5 mo hinh hoat dong cua vietnam airlines
 
Bai 7 phan tich tai chinh cong ty mia duong thanh thanh cong tay ninh
Bai 7 phan tich tai chinh cong ty mia duong thanh thanh cong tay ninhBai 7 phan tich tai chinh cong ty mia duong thanh thanh cong tay ninh
Bai 7 phan tich tai chinh cong ty mia duong thanh thanh cong tay ninh
 
Bai 6 phan tich tai chinh vietnam airlines
Bai 6 phan tich tai chinh vietnam airlinesBai 6 phan tich tai chinh vietnam airlines
Bai 6 phan tich tai chinh vietnam airlines
 

R20171016 tram anh-reviewsach

  • 1. We’ve offered the Raleigh community space-saving solutions for the past 10 years. We recommend Northwind Traders to anyone who will listen to us. They helped us reclaim over 700 square feet of our house!” - Annie D. Balitmore Tư Duy Lãnh Đạo Hành Động Lãnh Đạo Herminia Ibarra "Tất cả những gì bạn làm là thay đổi tâm thế, thái độ, và cách duy nhất để làm điều đó là hãy hành động một cách khác biệt." Nhiều người trong chúng ta luôn thấy bản thân đã—đang bắt đầu đã sẵn sàng để bắt đầu thăng tiến lên cấp độ lãnh đạo cao hơn với nhiều trách nhiệm mới mẻ hơn. Song có mốt sự thật khiến các nhà quản lý cấp cao đang đau đầu là sau khi trải qua nhiều cuộc phỏng vấn các nhà chuyên môn như thế, họ đều nói vẫn chưa có đủ kinh nghiệm lãnh đạo. Điều này khiến Herminia Ibarra luôn trăn trở với câu hỏi rằng làm thế nào để người ta có được kinh nghiệm lãnh đạo... nếu họ chưa làm lãnh đạo. Và cuốn sách Tư Duy Lãnh Đạo - Hành Động Lãnh Đạo chính là câu trả lời cho câu hỏi này. Tuy nhiên, tất cả chúng ta đều biết rằng số người có năng khiếu trong việc lãnh đạo chỉ chiếm một số nhỏ. Do đó tư duy, hành động như một người lãnh đạo là kết quả trong quá trình học tập, tích lũy thông qua các buổi làm việc nhóm trên lớp, các câu lạc bộ tham gia và trên hết là chính từ gia đình của chúng ta - tuy nhiên việc học hỏi điều mới luôn đi kèm với những vấp ngã và bài học. Thông qua cuốn sách sâu sắc của Herminia Ibarra, chúng ta sẽ có thể rút ra được các bài học hữu ích giúp ta vượt qua các khó khan trong quá trình trở thành một người lãnh đạo. Quyển sách sẽ truyền cảm hứng cho tất cả những ai có đam mê mong muốn trở thành một nhà lãnh đạo tài giỏi. Cuốn sách Tư duy lãnh đạo - Hành động lãnh đạo với những nghiên cứu uyên thâm và cách tiếp cận thực tiễn thông qua hành động, sẽ giúp bạn trở thành một "Chiến lược gia", một nhà "Phù thủy" tài ba trong thời đại của những thay đổi chóng mặt.
  • 2. Sau khi đọc cuốn sách, bản thân tôi đã nhận thấy bản thân thường xuyên bị mắc kẹt với lối suy nghĩ thay đổi tư duy dẫn tới hành động từ đó cản trở viêc thay đổi vai trò trong nhóm hoặc bước sang các vị trí lành đạo ở môi trường mới. Nhờ cuốn sách này, tôi đã hiểu rõ hơn phương pháp phù hợp với bản thân cũng như là sự hiệu quả khi ta hành động như một nhà lãnh đạo trước khi thay đổi tư duy. Hy vọng cuốn sách có thể giúp các bạn. Nhất là những bạn còn đang luôn băn khoăn về cách làm người đứng đầu trong môi trường mới trở nên vững vàng và thành công với vị trị các bạn xứng đáng. Xuyên suốt 5 chương với những chủ đề khác nhau về: Quy tắc ngoại quan; Cách hành xử và suy nghĩ như lãnh đạo; Tái định nghĩa công việc; Mở rộng quan hệ; Hãy thoải mái hơn với bản thân; Kiểm soát quá trình bước lên cấp lãnh đạo cao hơn. Cùng với những ví dụ sống động, thực tế và các nghiên cứu kích thích tư duy, tác giả Ibarra đã đưa các nhà lãnh đạo tương lai ra xa khỏi lối mòn thông thường để đến với sự thấu hiểu sâu sắc và phong phú về cách trở thành nhà lãnh đạo tài ba hơn. Bất kỳ ai cũng có thể trở thành nhà lãnh đạo trong thời đại số hóa và kết nối toàn cầu. Lí do không phải vì chức danh hay vẻ ngoài mà vì bạn biết cách dẫn dắt các ý tưởng của mình vào việc mình làm. Đối với việc kinh doanh thời nay, đòi hỏi chúng ta phải cạnh tranh và tạo sự khác biệt. Tuy nhiên, những cách tiếp cận thông thường để có kỹ năng lãnh đạo mới chưa đạt được hiệu quả mong muốn. Cuốn sách ra đời và cung cấp cho các bạn trẻ một động lực tuyệt vời để tạo nên sự thay đổi trong chính bản thân mình. . Dựa trên những nghiên cứu chuyên sâu và kinh nghiệm làm việc với các nhà lãnh đạo cấp cao với lời khuyên sâu sắc và thực tế về cách thực hiện hiệu quả những điều tưởng chừng như không thể vượt qua - thay đổi thói quen cố hữu của bản thân. “Ta rất khó thay đổi tư duy vì sự thay đổi này đòi hỏi kinhh nghiệm liên quan đén những việc ta ít có khả năng làm nhất. Nếu không có lợi ích từ hướng tiếp cận sự thay đổi từ ngoài vào trong, sự tự nhận thức dãn đến thói quen thuộc trong suy nghĩ và hành động sẽ bị hạn chế bời rào chắn quá khứ.” - trích dẫn sách " Quy tắc ngoại quan là ý tưởng cốt lõi của cuốn sách. Theo quy tắc này, muốn suy nghĩ như lãnh đạo thì đầu tiên ta cần hành xử như lãnh đạo” - trích dẫn sách.