Một giả thiết quan trọng trong mô hình hồi quy tuyến tính cổ điển là các yếu tố nhiễu ui (hay còn gọi là phần dư residuals) xuất hiện trong hàm hồi quy tổng thể có phương sai không thay đổi (homoscedasticity, còn gọi là phương sai có điều kiện không đổi); tức là chúng có cùng phương sai. Nếu giả thiết này không được thỏa mãn thì có sự hiện diện của phương sai thay đổi. Phương sai thay đổi (Heteroscedasticity, còn gọi là phương sai của sai số thay đổi) .
Phương sai thay đổi không làm mất đi tính chất không thiên lệch và nhất quán của các ước lượng OLS. Nhưng các ước lượng này không còn có phương sai nhỏ nhất hay là các ước lượng hiệu quả. Tức là chúng không còn là các ước lượng tuyến tính không thiên lệch tốt nhất (BLUE). Khi có phương sai thay đổi, các phương sai của các ước lượng OLS không được tính từ các công thức OLS thông thường. Nhưng nếu ta vẫn sử dụng các công thức OLS thông thường, các kiểm định t và F dựa vào chúng có thể gây ra những kết luận sai lầm.
Người thông minh giải quyết vấn đề như thế nàoMạnh Mẽ Mai
Ban đầu, Người thông minh giải quyết vấn đề như thế nào? Chỉ là quyển sách hướng dẫn đơn giản dành cho học sinh Nhật Bản về những kỹ năng tư duy cốt lõi. Nhưng chẳng bao lâu sau, nhờ sự hấp dẫn của những phương pháp hết sức độc đáo và cực kỳ hiệu quả mà Ken Watanabe đã viết, nó nhanh chóng trở thành một cuốn sách bán chạy nhất thế giới dành cho độc giả mọi lứa tuổi. Cuốn sách đã giúp hàng triệu người trên khắp thế giới tìm ra những giải pháp thành công, ngay cả đối với những vấn đề rắc rối nhất.
Trong cuốn "Người thông minh giải quyết vấn đề như thế nào?" tác giả đã trình bày khá nhiều sơ đồ và hình minh họa bổ ích, đồng thời mang đến cho người đọc những công cụ thực tiễn và kỹ năng rèn luyện, giúp bộ não chúng ta tư duy được những cách giải quyết vấn đề nhanh chóng, chính xác hơn.
Cẩm nang đỏ của nhà lãnh đạo. Bạn là một nhà lãnh đạo? Nhiều lúc bạn giao việc cho nhân viên làm nhưng kết quả không được như mong đợi? Vậy làm thế nào để giao việc cho nhân viên cấp dưới hiệu quả nhất? là câu hỏi khiến nhà lãnh đạo nào cũng luôn quan tâm hàng đầu?
"Cuốn sách kỹ năng đỏ của nhà lãnh đạo" là cuốn sách mà bất cứ nhà lãnh đạo cũng nên đọc và không nên bỏ qua. Bởi đây là cuốn sách này sẽ hướng dẫn các nhà lãnh đạo cách giao việc cho cấp dưới và cách tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả nhất.
TRẮC NGHIỆM PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
phong cách lãnh đạo
I. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?
Phong cách lãnh đạo là cách mà một người lãnh đạo tiếp cận và thực hiện quản lý và hướng dẫn nhóm của mình. Nó bao gồm các phong cách, kỹ năng, và thuật ngữ mà người lãnh đạo sử dụng để thúc đẩy sự phát triển và thành công của tổ chức hoặc nhóm làm việc. Phong cách lãnh đạo có thể khác nhau tùy thuộc vào cá nhân, mục tiêu của tổ chức, và bối cảnh cụ thể. Một số phong cách lãnh đạo điển hình như lãnh đạo quản lý, lãnh đạo tham gia, lãnh đạo truyền cảm hứng, và lãnh đạo dựa trên mối quan hệ.
Để biết Phong cách lãnh đạo của Bạn thuộc nhóm nào thì Bạn tiến hành thực hiện Bài Test Ngay nhé!
II. CÁCH THỰC HIỆN BÀI TRẮC NGHIỆM
1. Đây là bài trắc nghiệm PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO nên sẽ không có câu trả lời đúng hay câu trả lời sai.
2. Hãy chọn câu trả lời mà bạn cho là phù hợp hơn với bản thân mình.
3. Đọc câu hỏi, phân tích, đánh giá và lựa chọn ra câu trả lời phù hợp nhất với Bạn.
4. Các câu hỏi trong Bài trắc nghiệm phong cách lãnh đạo được trộn ngẫu nhiên, vì vậy, mỗi bài Test sẽ Khác nhau.
5. Thời gian để bạn hoàn thành 16 câu hỏi trong bài trắc nghiệm này là 10 phút.
6. Trong 10 phút làm bài trắc nghiệm, bạn phải trả lời hết các câu hỏi thì Bạn mới nhận được Kết quả.
7. Kết quả trắc nghiệm phong cách lãnh đạo sẽ xuất hiện khi bạn đã hoàn thành bài test trong khoảng thời gian quy định trên.
CÔNG CỤ TRẮC NGHIỆM PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO MIỄN PHÍ: https://khotailieuthucte.com/addon-tools/free-tools/lanh-dao/trac-nghiem-phong-cach-lanh-dao
Books’ summary là một dự án mà tôi xây dựng để cổ vũ niềm đam mê cho những người yêu thích đọc sách. Khi đọc xong một cuốn sách hay, bạn hãy bỏ chút thời gian để tóm tắt lại nội dung của nó. Đơn giản chỉ là trích dẫn những đoạn nào mà bạn thấy ấn tượng, tóm tắt dưới dạng mục lục, chép lại danh ngôn, hoặc bình luận với những phân tích cá nhân… Nhờ vậy sẽ giúp bạn ghi nhớ nội dung tốt hơn, giới thiệu tới bạn bè dễ dàng hơn và còn có rất nhiều cảm hứng nảy sinh từ đó.
Trong tác phẩm “Chinh phục mục tiêu” này, tác giả Brian Tracy đưa ra 21 ý tưởng và chiến lược quan trọng nhất trong bước đường tiến tới thành công. Theo tác giả: “Không có giới hạn nào đối với thành công, ngoại trừ những giới hạn mà bạn tự đặt ra trong suy nghĩ của chính mình”. Ông cũng kể lại câu chuyện của mình, với xuất thân nghèo khó, bỏ học sớm và gặp rất nhiều khó khăn từ công việc kinh doanh, nhưng cuối cùng đã thành công nhờ khám phá ra những bí mật quan trọng về cách đặt, cũng như thực hiện mục tiêu. Giờ đây, ông tổng hợp trong tác phẩm này để giúp bạn đọc ứng dụng dễ dàng cho quá trình chinh phục mục tiêu của mình.
Tất cả những bản tóm tắt của Books’ summary đều được cập nhật và chia sẻ miễn phí ở link bit.ly/ebookchien. Hẹn gặp bạn ở những tác phẩm sau.
- Nguyễn Quốc Chiến,
Chuyên gia Tư vấn, Đào tạo.
Lãnh đạo giỏi không phải là ở trên cao “chỉ tay năm ngón”. Lãnh đạo giỏi hiểu rõ mình nên như thế nào, cần làm gì, hiệu quả tới đâu và biết cách điều binh khiển tướng.
Một giả thiết quan trọng trong mô hình hồi quy tuyến tính cổ điển là các yếu tố nhiễu ui (hay còn gọi là phần dư residuals) xuất hiện trong hàm hồi quy tổng thể có phương sai không thay đổi (homoscedasticity, còn gọi là phương sai có điều kiện không đổi); tức là chúng có cùng phương sai. Nếu giả thiết này không được thỏa mãn thì có sự hiện diện của phương sai thay đổi. Phương sai thay đổi (Heteroscedasticity, còn gọi là phương sai của sai số thay đổi) .
Phương sai thay đổi không làm mất đi tính chất không thiên lệch và nhất quán của các ước lượng OLS. Nhưng các ước lượng này không còn có phương sai nhỏ nhất hay là các ước lượng hiệu quả. Tức là chúng không còn là các ước lượng tuyến tính không thiên lệch tốt nhất (BLUE). Khi có phương sai thay đổi, các phương sai của các ước lượng OLS không được tính từ các công thức OLS thông thường. Nhưng nếu ta vẫn sử dụng các công thức OLS thông thường, các kiểm định t và F dựa vào chúng có thể gây ra những kết luận sai lầm.
Một giả thiết quan trọng trong mô hình hồi quy tuyến tính cổ điển là các yếu tố nhiễu ui (hay còn gọi là phần dư residuals) xuất hiện trong hàm hồi quy tổng thể có phương sai không thay đổi (homoscedasticity, còn gọi là phương sai có điều kiện không đổi); tức là chúng có cùng phương sai. Nếu giả thiết này không được thỏa mãn thì có sự hiện diện của phương sai thay đổi. Phương sai thay đổi (Heteroscedasticity, còn gọi là phương sai của sai số thay đổi) .
Phương sai thay đổi không làm mất đi tính chất không thiên lệch và nhất quán của các ước lượng OLS. Nhưng các ước lượng này không còn có phương sai nhỏ nhất hay là các ước lượng hiệu quả. Tức là chúng không còn là các ước lượng tuyến tính không thiên lệch tốt nhất (BLUE). Khi có phương sai thay đổi, các phương sai của các ước lượng OLS không được tính từ các công thức OLS thông thường. Nhưng nếu ta vẫn sử dụng các công thức OLS thông thường, các kiểm định t và F dựa vào chúng có thể gây ra những kết luận sai lầm.
Người thông minh giải quyết vấn đề như thế nàoMạnh Mẽ Mai
Ban đầu, Người thông minh giải quyết vấn đề như thế nào? Chỉ là quyển sách hướng dẫn đơn giản dành cho học sinh Nhật Bản về những kỹ năng tư duy cốt lõi. Nhưng chẳng bao lâu sau, nhờ sự hấp dẫn của những phương pháp hết sức độc đáo và cực kỳ hiệu quả mà Ken Watanabe đã viết, nó nhanh chóng trở thành một cuốn sách bán chạy nhất thế giới dành cho độc giả mọi lứa tuổi. Cuốn sách đã giúp hàng triệu người trên khắp thế giới tìm ra những giải pháp thành công, ngay cả đối với những vấn đề rắc rối nhất.
Trong cuốn "Người thông minh giải quyết vấn đề như thế nào?" tác giả đã trình bày khá nhiều sơ đồ và hình minh họa bổ ích, đồng thời mang đến cho người đọc những công cụ thực tiễn và kỹ năng rèn luyện, giúp bộ não chúng ta tư duy được những cách giải quyết vấn đề nhanh chóng, chính xác hơn.
Cẩm nang đỏ của nhà lãnh đạo. Bạn là một nhà lãnh đạo? Nhiều lúc bạn giao việc cho nhân viên làm nhưng kết quả không được như mong đợi? Vậy làm thế nào để giao việc cho nhân viên cấp dưới hiệu quả nhất? là câu hỏi khiến nhà lãnh đạo nào cũng luôn quan tâm hàng đầu?
"Cuốn sách kỹ năng đỏ của nhà lãnh đạo" là cuốn sách mà bất cứ nhà lãnh đạo cũng nên đọc và không nên bỏ qua. Bởi đây là cuốn sách này sẽ hướng dẫn các nhà lãnh đạo cách giao việc cho cấp dưới và cách tạo động lực cho nhân viên làm việc hiệu quả nhất.
TRẮC NGHIỆM PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
phong cách lãnh đạo
I. PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO LÀ GÌ?
Phong cách lãnh đạo là cách mà một người lãnh đạo tiếp cận và thực hiện quản lý và hướng dẫn nhóm của mình. Nó bao gồm các phong cách, kỹ năng, và thuật ngữ mà người lãnh đạo sử dụng để thúc đẩy sự phát triển và thành công của tổ chức hoặc nhóm làm việc. Phong cách lãnh đạo có thể khác nhau tùy thuộc vào cá nhân, mục tiêu của tổ chức, và bối cảnh cụ thể. Một số phong cách lãnh đạo điển hình như lãnh đạo quản lý, lãnh đạo tham gia, lãnh đạo truyền cảm hứng, và lãnh đạo dựa trên mối quan hệ.
Để biết Phong cách lãnh đạo của Bạn thuộc nhóm nào thì Bạn tiến hành thực hiện Bài Test Ngay nhé!
II. CÁCH THỰC HIỆN BÀI TRẮC NGHIỆM
1. Đây là bài trắc nghiệm PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO nên sẽ không có câu trả lời đúng hay câu trả lời sai.
2. Hãy chọn câu trả lời mà bạn cho là phù hợp hơn với bản thân mình.
3. Đọc câu hỏi, phân tích, đánh giá và lựa chọn ra câu trả lời phù hợp nhất với Bạn.
4. Các câu hỏi trong Bài trắc nghiệm phong cách lãnh đạo được trộn ngẫu nhiên, vì vậy, mỗi bài Test sẽ Khác nhau.
5. Thời gian để bạn hoàn thành 16 câu hỏi trong bài trắc nghiệm này là 10 phút.
6. Trong 10 phút làm bài trắc nghiệm, bạn phải trả lời hết các câu hỏi thì Bạn mới nhận được Kết quả.
7. Kết quả trắc nghiệm phong cách lãnh đạo sẽ xuất hiện khi bạn đã hoàn thành bài test trong khoảng thời gian quy định trên.
CÔNG CỤ TRẮC NGHIỆM PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO MIỄN PHÍ: https://khotailieuthucte.com/addon-tools/free-tools/lanh-dao/trac-nghiem-phong-cach-lanh-dao
Books’ summary là một dự án mà tôi xây dựng để cổ vũ niềm đam mê cho những người yêu thích đọc sách. Khi đọc xong một cuốn sách hay, bạn hãy bỏ chút thời gian để tóm tắt lại nội dung của nó. Đơn giản chỉ là trích dẫn những đoạn nào mà bạn thấy ấn tượng, tóm tắt dưới dạng mục lục, chép lại danh ngôn, hoặc bình luận với những phân tích cá nhân… Nhờ vậy sẽ giúp bạn ghi nhớ nội dung tốt hơn, giới thiệu tới bạn bè dễ dàng hơn và còn có rất nhiều cảm hứng nảy sinh từ đó.
Trong tác phẩm “Chinh phục mục tiêu” này, tác giả Brian Tracy đưa ra 21 ý tưởng và chiến lược quan trọng nhất trong bước đường tiến tới thành công. Theo tác giả: “Không có giới hạn nào đối với thành công, ngoại trừ những giới hạn mà bạn tự đặt ra trong suy nghĩ của chính mình”. Ông cũng kể lại câu chuyện của mình, với xuất thân nghèo khó, bỏ học sớm và gặp rất nhiều khó khăn từ công việc kinh doanh, nhưng cuối cùng đã thành công nhờ khám phá ra những bí mật quan trọng về cách đặt, cũng như thực hiện mục tiêu. Giờ đây, ông tổng hợp trong tác phẩm này để giúp bạn đọc ứng dụng dễ dàng cho quá trình chinh phục mục tiêu của mình.
Tất cả những bản tóm tắt của Books’ summary đều được cập nhật và chia sẻ miễn phí ở link bit.ly/ebookchien. Hẹn gặp bạn ở những tác phẩm sau.
- Nguyễn Quốc Chiến,
Chuyên gia Tư vấn, Đào tạo.
Lãnh đạo giỏi không phải là ở trên cao “chỉ tay năm ngón”. Lãnh đạo giỏi hiểu rõ mình nên như thế nào, cần làm gì, hiệu quả tới đâu và biết cách điều binh khiển tướng.
Một giả thiết quan trọng trong mô hình hồi quy tuyến tính cổ điển là các yếu tố nhiễu ui (hay còn gọi là phần dư residuals) xuất hiện trong hàm hồi quy tổng thể có phương sai không thay đổi (homoscedasticity, còn gọi là phương sai có điều kiện không đổi); tức là chúng có cùng phương sai. Nếu giả thiết này không được thỏa mãn thì có sự hiện diện của phương sai thay đổi. Phương sai thay đổi (Heteroscedasticity, còn gọi là phương sai của sai số thay đổi) .
Phương sai thay đổi không làm mất đi tính chất không thiên lệch và nhất quán của các ước lượng OLS. Nhưng các ước lượng này không còn có phương sai nhỏ nhất hay là các ước lượng hiệu quả. Tức là chúng không còn là các ước lượng tuyến tính không thiên lệch tốt nhất (BLUE). Khi có phương sai thay đổi, các phương sai của các ước lượng OLS không được tính từ các công thức OLS thông thường. Nhưng nếu ta vẫn sử dụng các công thức OLS thông thường, các kiểm định t và F dựa vào chúng có thể gây ra những kết luận sai lầm.
1. We’ve offered the Raleigh community
space-saving solutions for the past 10
years. We recommend Northwind Traders
to anyone who will listen to us. They
helped us reclaim over 700 square feet of
our house!” - Annie D. Balitmore
Tư Duy
Lãnh Đạo
Hành Động
Lãnh Đạo
Herminia Ibarra
"Tất cả những gì bạn làm là
thay đổi tâm thế, thái độ, và
cách duy nhất để làm điều đó
là hãy hành động một cách
khác biệt."
Nhiều người trong chúng ta luôn thấy bản thân đã—đang
bắt đầu đã sẵn sàng để bắt đầu thăng tiến lên cấp độ lãnh
đạo cao hơn với nhiều trách nhiệm mới mẻ hơn. Song có
mốt sự thật khiến các nhà quản lý cấp cao đang đau đầu là
sau khi trải qua nhiều cuộc phỏng vấn các nhà chuyên
môn như thế, họ đều nói vẫn chưa có đủ kinh nghiệm lãnh
đạo. Điều này khiến Herminia Ibarra luôn trăn trở với
câu hỏi rằng làm thế nào để người ta có được kinh nghiệm
lãnh đạo... nếu họ chưa làm lãnh đạo.
Và cuốn sách Tư Duy Lãnh Đạo - Hành Động Lãnh
Đạo chính là câu trả lời cho câu hỏi này.
Tuy nhiên, tất cả chúng ta đều biết rằng số người có năng
khiếu trong việc lãnh đạo chỉ chiếm một số nhỏ. Do đó tư
duy, hành động như một người lãnh đạo là kết quả trong
quá trình học tập, tích lũy thông qua các buổi làm việc
nhóm trên lớp, các câu lạc bộ tham gia và trên hết là chính
từ gia đình của chúng ta - tuy nhiên việc học hỏi điều mới
luôn đi kèm với những vấp ngã và bài học. Thông qua
cuốn sách sâu sắc của Herminia Ibarra, chúng ta sẽ có thể
rút ra được các bài học hữu ích giúp ta vượt qua các khó
khan trong quá trình trở thành một người lãnh đạo. Quyển
sách sẽ truyền cảm hứng cho tất cả những ai có đam mê
mong muốn trở thành một nhà lãnh đạo tài giỏi. Cuốn
sách Tư duy lãnh đạo - Hành động lãnh đạo với những
nghiên cứu uyên thâm và cách tiếp cận thực tiễn thông qua
hành động, sẽ giúp bạn trở thành một "Chiến lược gia",
một nhà "Phù thủy" tài ba trong thời đại của những thay
đổi chóng mặt.
2. Sau khi đọc cuốn sách, bản thân tôi đã
nhận thấy bản thân thường xuyên bị mắc
kẹt với lối suy nghĩ thay đổi tư duy dẫn
tới hành động từ đó cản trở viêc thay đổi
vai trò trong nhóm hoặc bước sang các vị
trí lành đạo ở môi trường mới. Nhờ cuốn
sách này, tôi đã hiểu rõ hơn phương
pháp phù hợp với bản thân cũng như là
sự hiệu quả khi ta hành động như một
nhà lãnh đạo trước khi thay đổi tư duy.
Hy vọng cuốn sách có thể giúp các bạn.
Nhất là những bạn còn đang luôn băn
khoăn về cách làm người đứng đầu trong
môi trường mới trở nên vững vàng và
thành công với vị trị các bạn xứng đáng.
Xuyên suốt 5 chương với những chủ đề
khác nhau về: Quy tắc ngoại quan; Cách
hành xử và suy nghĩ như lãnh đạo; Tái
định nghĩa công việc; Mở rộng quan hệ;
Hãy thoải mái hơn với bản thân; Kiểm
soát quá trình bước lên cấp lãnh đạo cao
hơn. Cùng với những ví dụ sống động,
thực tế và các nghiên cứu kích thích tư
duy, tác giả Ibarra đã đưa các nhà lãnh
đạo tương lai ra xa khỏi lối mòn thông
thường để đến với sự thấu hiểu sâu sắc
và phong phú về cách trở thành nhà lãnh
đạo tài ba hơn.
Bất kỳ ai cũng có thể trở thành nhà lãnh
đạo trong thời đại số hóa và kết nối toàn
cầu. Lí do không phải vì chức danh hay
vẻ ngoài mà vì bạn biết cách dẫn dắt các
ý tưởng của mình vào việc mình làm.
Đối với việc kinh doanh thời nay, đòi hỏi
chúng ta phải cạnh tranh và tạo sự khác
biệt. Tuy nhiên, những cách tiếp cận
thông thường để có kỹ năng lãnh đạo
mới chưa đạt được hiệu quả mong muốn.
Cuốn sách ra đời và cung cấp cho các
bạn trẻ một động lực tuyệt vời để tạo nên
sự thay đổi trong chính bản thân mình. .
Dựa trên những nghiên cứu chuyên sâu
và kinh nghiệm làm việc với các nhà lãnh
đạo cấp cao với lời khuyên sâu sắc và
thực tế về cách thực hiện hiệu quả những
điều tưởng chừng như không thể vượt
qua - thay đổi thói quen cố hữu của bản
thân.
“Ta rất khó thay đổi tư duy vì sự thay
đổi này đòi hỏi kinhh nghiệm liên
quan đén những việc ta ít có khả năng
làm nhất. Nếu không có lợi ích từ
hướng tiếp cận sự thay đổi từ ngoài
vào trong, sự tự nhận thức dãn đến
thói quen thuộc trong suy nghĩ và
hành động sẽ bị hạn chế bời rào chắn
quá khứ.” - trích dẫn sách
" Quy tắc ngoại quan là ý tưởng cốt
lõi của cuốn sách. Theo quy tắc
này, muốn suy nghĩ như lãnh đạo
thì đầu tiên ta cần hành xử như
lãnh đạo” - trích dẫn sách.