SlideShare a Scribd company logo
1 of 4
Download to read offline
Vietnam Airlines là một doanh nghiệp hoạt động
trong lĩnh vực vận tải hàng không và gần như
tham gia vào mọt mắt xích trong chuổi giá trị.
Chuỗi giá trị mà Vietnam Airlines đang tham gia bắt đầu theo thứ tự:
 Thượng nguồn (đầu vào) cung cấp nền tảng cơ bản để kinh
doanh vận tải hàng không như: Máy bay, nhắn lực, thiết bị, cơ
sở hạ tầng bay, các dịch vụ hỗ trợ bay.
 Trung nguồn các doanh nghiệp sử dụng các đầu vào để cung
ứng dịch vụ vận tải.
 Hạ nguồn, các kênh phân phối dịch vụ vận tải hàng không đến
đến khách hàng.
1 VALUE CHAIN
VIETNAM AIRLINES
Nhà sản xuất
 Thân máy bay
 Động cơ
 Phụ tùng
Nhà cung cấp cơ sở hạ tầng
 Sân bay
 Điều hành bay - ANSP
 Hệ thống thông tin liên lạc
Nhà cung cấp dịch vụ
 Bảo hiểm
 Dịch vụ mặt đất
 Nhà cung cấp thực phẩm
 DV bảo dưỡng sửa chữa
Cho thuê tài chính
Kênh phân phối (hàng hóa)
 Frieght forwarders
 DV đại lý vận chuyển (FedEx,
UPS, FHL)
Kênh phân phối (hành khách)
 Hệ thống phân phối toàn cầu
 Đại lý du lịch (Travel agencies)
 Các hãng lữ hành (Tour operators)
Khách hàng
Vận tải hành khách,
hàng hóa
Công ty Cổ phần Hàng không Jetstar Pacific Airlines
Hãng HK Cambodia AngKor Air
Công ty TNHH Giao nhận hàng hóa VINAKO
Công ty TNHH Dịch vụ Giao nhận hàng hoá Tân Sơn Nhất
Dịch vụ hỗ trợ
Công ty TNHH MTV Suất ăn Hàng không Việt Nam
Công ty TNHHMTV Dịch vụ Mặt đất Sân bay Việt Nam
Công ty Cổ phần Suất ăn hàng không Nội Bài
Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Nội Bài
Công ty TNHH Dịch vụ Hàng hóa Tân Sơn Nhất
Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài
Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không Sân bay Đà Nẵng
Sửa chữa, bảo dưỡng,
cung ứng phụ tùng
Công ty TNHH MTV Kỹ thuật Máy bay
Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu hàng không
Dịch vụ khác
Công ty TNHH MTV Nhiên liệu hàng không Việt Nam
Công ty Cổ phần Sabre Việt Nam
Công ty C ổ phần Tin học viễn thông Hàng không
Công ty Cổ phần Đào tạo Bay Việt
Công ty Cổ phần XNK Lao động Hàng không
Công ty Cổ phần Cho thuê máy bay Việt Nam
Công ty Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng không
4 công ty
7 công ty
2 công ty
7 công ty
Với 20 công ty con, công ty liên kết, Vietnam
Airlines dẵ tham gia vào chuỗi giá trị trên cả
thượng, trung và hạ nguồn ở 4 mảng chỉnh:
 Vận tải hành khách và hàng hóa.
 Các dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải
hàng không.
 Sửa chữa, bảo dưỡng và cung ứng thiết bị,
phương tiện hàng không (ngoại trừ sản
xuất máy bay).
 Các dịch vụ, lĩnh vực khác.
2 QUY MÔ TRONG CHUỖI
Tổng giá trị ghi sổ đến 31/12/2016
của các công ty con, liên kết là hơn
1,933 tỷ đồng.
Hiện nay phần lớn mắt xích trong
chuỗi giá trị đều đều đến từ nội địa
do các công ty con và công ty liên
kết của Vietnam Airlines cung cấp.
1,933
3 MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG
Nhà cung cấp
Máy bay
Vietnam Airlines chưa có khả năng sản xuất
máy bay mà đang nhập khẩu sử dụng máy
bay của các hãng Boeing và Airbus.
Đến tháng 5/2017, hãng đã sở hữu đội tàu
bay trẻ trung bình 5.46 năm với 99 chiếc và
đang mở rộng đội bay.
Đầu vào
Nhân lực
Vietnam Airlines có hoạt động đào tạo phi
công và cung ứng nhắn lực trong lĩnh vực
hàng không thông qua 2 công ty con là CTCP
Đào tạo bay Việt và CTCP XNK Lao động
Hàng không.
Phụ tùng,
thiết bị
Vietnam Airlines nhập khẩu, phụ tùng
cho máy bay và trang thiết bị mặt đất
thông qua CTCP Xuất nhập khẩu hàng
không là nhà phân phối, nhập khẩu lớn
nhất Việt Nam trong lĩnh vực.
Khác
Vietnam Airlines còn có nguồn cung nhiên liệu với
sức chứa hơn 200,000 m3 tại 60 sân bay, nhựa
dùng cho hàng không thông qua các công ty con
Công ty TNHH MTV Nhiên liệu hàng không Việt
Nam, Công ty Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng không.
Cơ sở hạ tầng
Các sân bay đang ngày càng được mở rộng
đặc biệt là sân bay Tân Sơn Nhất và sân bay
Nội Bài lên công suất 45 triệu khách/năm và
năm 2025.
Xử lý chứng từ, lập lịch bay, hệ thống backup và hỗ trợ
điều hành,.. các hệ thống trên được bởi công ty con
CTCP Tin học viễn thông để phục vụ cho hoạt động
của Vietnam Airlines.
Các hệ thống CNTT của Vietnam Airlines đã được khai
thạc tốt, độ sẵn sàng trên 99.3% mang lại lợi thế trong
việc quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn.
Dịch vụ
Sân bay Hệ thống
kĩ thuật
Dịch vụ
mặt đất
Công ty Mặt đất Sân bay Việt Nam, Dịch vụ
Hàng không sân bay Nội Bài là những công
ty con của VNA cung cấp dịch vụ mặt đất
đạt chuẩn quốc tế. Bảo dưỡng,
sửa chữa
Đội sửa chữa bảo dưỡng giàu kinh nghiệm
đáp ứng yêu cầu bảo dưỡng của VNA và
hơn 40 hãng hàng không quốc tế qua công
ty con Kỹ thuật máy bay..
Cung cấp
thực phẩm
Các công ty con Suất ăn hàng không Việt
Nam, Dịch vụ hàng không sân bay Đà
Nẵng, Suất ăn hàng không Nội Bài, cung
cấp hơn 8 triệu suất năm, tăng trưởng
16.3% so với 2015 và mở rộng tới các khác
hàng quốc tế.
3 MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG
Cung ứng dịch vụ
Cho thuê
tài chính
Đến quý IV/2017, hoạt động Sale&Leaseback
đã mang lại cho 392 tỷ đồng so với 77 tỷ cũng kì
năm trước. Hoạt động này giúp VNA giảm được
nợ vay từ đó giảm được chi phí tài chỉnh khi ghi
nhận -336 tỷ từ 726 tỷ so với cũng kỳ.
Với kế hoạch mở rộng đội tàu bay dự đoán hoạt
động Sales&Leaseback của VNA sẽ tiếp tục
tăng trưởng.
VNA có công ty liên kết CTCP Cho thuế máy bay
Việt Nam thực hiện nghiệp vụ này.
Kinh doanh trên cả mô hình truyền thống và giá rẻ
khi có gốp vốn sở hữu tại 2 hảng hàng không khác là
JetStar Pacific và Angkor Air.
VNA có mạng lưới với 49 điểm đến trong đó 29 điểm
quốc tế và 20 điểm trong nước.
Là thành viên của Skyteam – liên minh hàng không
lớn thứ 2 thế giới, hành khách của VNA có thể tiếp
cận hơn 950 điểm đến và hành khách được hưởng
các quyền lợi khác.
Về chất lượng dịch vụ, VNA đạt tiêu chuẩn 4 sao do
SKYTRAX cấp tương đương với các hạng quốc tế.
Kênh phân phối
Hàng hóa
Giao nhận hàng hóa
Năm 2016 hạng đã vận chuyển 272.1 nghìn tấn hàng hóa tăng 30.6% so với
2015. Hiện tại VNA thực hiện vận chuyển hàng hóa bằng máy bay của hãng
và giao nhận thông qua các công ty con của hãng như: Vinako, TCS, TECS.
HIện Việt Nam chưa có chưa có các đại lý chuyển vận chuyển. Phần lớn là
chi nhánh cảu các công ty vận chuyển nước ngoài như DHL, Fedex, UPS.
Dịch vụ đại lý giao nhận
Hành khách
Hệ thống phân phối
toàn cầu
Đại lý du lịch Hãng lữ hành
Năm 2016 VNA đã vận chuyển 20,630 nghìn khách tăng 21.2% so với cũng
kỳ nhờ áp dụng tốt hệ thống phân phối toàn cầu GDS do công ty con Sabre
Việt Nam cung cấp. VNA hiện nay đang phân phối theo 3 kênh: đại lý bán lẻ
và ghép nối với các đại lý du lịch; trực tiếp từ văn phòng, chi nhánh với 28
chi nhánh tại 21 tỉnh và 33 chi nhánh trên 20 quốc gia; phân phối qua mạng.
Đến năm 2016 đã có 1600 doanh nghiệp lữ hành đang hoạt động tăng gấp 2
lần so với 2010 đây là một kênh phân phối tiềm năng.

More Related Content

What's hot

Phân tích môi trường vi mô công ty cổ phần vinamilk
Phân tích môi trường vi mô công ty cổ phần vinamilkPhân tích môi trường vi mô công ty cổ phần vinamilk
Phân tích môi trường vi mô công ty cổ phần vinamilkbjkaboy
 
Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm!
Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm!Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm!
Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm!Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Lập kế hoạch Marketing cho nhãn hàng sữa Vinamilk 2020
Lập kế hoạch Marketing cho nhãn hàng sữa Vinamilk 2020 Lập kế hoạch Marketing cho nhãn hàng sữa Vinamilk 2020
Lập kế hoạch Marketing cho nhãn hàng sữa Vinamilk 2020 Nguyễn Quang Sang Digital
 
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang Mỹ
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang MỹChiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang Mỹ
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang MỹYenPhuong16
 
Chiến lược giá của vinamilk
Chiến lược giá của vinamilkChiến lược giá của vinamilk
Chiến lược giá của vinamilkndthien23
 
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...Nguyễn Thị Thanh Tươi
 
Chuỗi cung ứng và ứng dụng trong unilever
Chuỗi cung ứng  và ứng dụng trong unileverChuỗi cung ứng  và ứng dụng trong unilever
Chuỗi cung ứng và ứng dụng trong unileverLuyến Hoàng
 
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)希夢 坂井
 
Lập kế hoạch bán hàng cho sản phẩm Trà bí đao Wonderfarm
Lập kế hoạch bán hàng cho sản phẩm Trà bí đao WonderfarmLập kế hoạch bán hàng cho sản phẩm Trà bí đao Wonderfarm
Lập kế hoạch bán hàng cho sản phẩm Trà bí đao WonderfarmVu Huy
 
Đề tài: Chính sách marketing dịch vụ vận tải hành khách cho Vietnam Airlines,...
Đề tài: Chính sách marketing dịch vụ vận tải hành khách cho Vietnam Airlines,...Đề tài: Chính sách marketing dịch vụ vận tải hành khách cho Vietnam Airlines,...
Đề tài: Chính sách marketing dịch vụ vận tải hành khách cho Vietnam Airlines,...Viết thuê trọn gói ZALO 0934573149
 
Giáo trình Quản trị Logistics Kinh doanh
Giáo trình Quản trị Logistics Kinh doanhGiáo trình Quản trị Logistics Kinh doanh
Giáo trình Quản trị Logistics Kinh doanhIESCL
 
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti'sVu Huy
 
Kế hoạch Marketing cho sản phẩm cà phê G7 tại thị trường Philippines
Kế hoạch Marketing cho sản phẩm cà phê G7 tại thị trường PhilippinesKế hoạch Marketing cho sản phẩm cà phê G7 tại thị trường Philippines
Kế hoạch Marketing cho sản phẩm cà phê G7 tại thị trường PhilippinesPhong Olympia
 
Marketing - Mix Linh Hoạt Và Sáng Tạo, Mấu Chốt Thành Công Của MASAN FOOD Trê...
Marketing - Mix Linh Hoạt Và Sáng Tạo, Mấu Chốt Thành Công Của MASAN FOOD Trê...Marketing - Mix Linh Hoạt Và Sáng Tạo, Mấu Chốt Thành Công Của MASAN FOOD Trê...
Marketing - Mix Linh Hoạt Và Sáng Tạo, Mấu Chốt Thành Công Của MASAN FOOD Trê...nataliej4
 

What's hot (20)

Hoạt Động Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng Của Công Ty Vinamilk
Hoạt Động Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng Của Công Ty VinamilkHoạt Động Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng Của Công Ty Vinamilk
Hoạt Động Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng Của Công Ty Vinamilk
 
Phân tích môi trường vi mô công ty cổ phần vinamilk
Phân tích môi trường vi mô công ty cổ phần vinamilkPhân tích môi trường vi mô công ty cổ phần vinamilk
Phân tích môi trường vi mô công ty cổ phần vinamilk
 
Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm!
Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm!Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm!
Đề tài môn học: Phân tích chiến lược 3P bột giặt OMO, 9 Điểm!
 
Lập kế hoạch Marketing cho nhãn hàng sữa Vinamilk 2020
Lập kế hoạch Marketing cho nhãn hàng sữa Vinamilk 2020 Lập kế hoạch Marketing cho nhãn hàng sữa Vinamilk 2020
Lập kế hoạch Marketing cho nhãn hàng sữa Vinamilk 2020
 
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang Mỹ
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang MỹChiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang Mỹ
Chiến lược xuất khẩu cà phê Trung Nguyên sang Mỹ
 
Luận án: Marketing dịch vụ vận tải hành khách cho Vietnam Airlines
Luận án: Marketing dịch vụ vận tải hành khách cho Vietnam Airlines Luận án: Marketing dịch vụ vận tải hành khách cho Vietnam Airlines
Luận án: Marketing dịch vụ vận tải hành khách cho Vietnam Airlines
 
Chiến lược giá của vinamilk
Chiến lược giá của vinamilkChiến lược giá của vinamilk
Chiến lược giá của vinamilk
 
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...
Tiểu luận phân tích chiến lược kinh doanh của công ty vinamilk_Nhận làm luận ...
 
Chuỗi cung ứng và ứng dụng trong unilever
Chuỗi cung ứng  và ứng dụng trong unileverChuỗi cung ứng  và ứng dụng trong unilever
Chuỗi cung ứng và ứng dụng trong unilever
 
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
Tổng hợp câu hỏi ôn thi quản trị bán hàng (có đáp án chi tiết)
 
Lập kế hoạch bán hàng cho sản phẩm Trà bí đao Wonderfarm
Lập kế hoạch bán hàng cho sản phẩm Trà bí đao WonderfarmLập kế hoạch bán hàng cho sản phẩm Trà bí đao Wonderfarm
Lập kế hoạch bán hàng cho sản phẩm Trà bí đao Wonderfarm
 
Đề tài: Chính sách marketing dịch vụ vận tải hành khách cho Vietnam Airlines,...
Đề tài: Chính sách marketing dịch vụ vận tải hành khách cho Vietnam Airlines,...Đề tài: Chính sách marketing dịch vụ vận tải hành khách cho Vietnam Airlines,...
Đề tài: Chính sách marketing dịch vụ vận tải hành khách cho Vietnam Airlines,...
 
Giáo trình Quản trị Logistics Kinh doanh
Giáo trình Quản trị Logistics Kinh doanhGiáo trình Quản trị Logistics Kinh doanh
Giáo trình Quản trị Logistics Kinh doanh
 
bài tập tình huống marketing
bài tập tình huống marketingbài tập tình huống marketing
bài tập tình huống marketing
 
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
[Quản trị thương hiệu] Phân tích thương hiệu Biti's
 
Luận văn: Phát triển dịch vụ logistics cho các doanh nghiệp vận tải
Luận văn: Phát triển dịch vụ logistics cho các doanh nghiệp vận tảiLuận văn: Phát triển dịch vụ logistics cho các doanh nghiệp vận tải
Luận văn: Phát triển dịch vụ logistics cho các doanh nghiệp vận tải
 
Tầm nhìn1.
Tầm nhìn1.Tầm nhìn1.
Tầm nhìn1.
 
Bài mẫu TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC hay điểm cao. Liên hệ sdt/ zalo 090...
Bài mẫu TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC hay điểm cao. Liên hệ sdt/ zalo 090...Bài mẫu TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC hay điểm cao. Liên hệ sdt/ zalo 090...
Bài mẫu TIỂU LUẬN MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC hay điểm cao. Liên hệ sdt/ zalo 090...
 
Kế hoạch Marketing cho sản phẩm cà phê G7 tại thị trường Philippines
Kế hoạch Marketing cho sản phẩm cà phê G7 tại thị trường PhilippinesKế hoạch Marketing cho sản phẩm cà phê G7 tại thị trường Philippines
Kế hoạch Marketing cho sản phẩm cà phê G7 tại thị trường Philippines
 
Marketing - Mix Linh Hoạt Và Sáng Tạo, Mấu Chốt Thành Công Của MASAN FOOD Trê...
Marketing - Mix Linh Hoạt Và Sáng Tạo, Mấu Chốt Thành Công Của MASAN FOOD Trê...Marketing - Mix Linh Hoạt Và Sáng Tạo, Mấu Chốt Thành Công Của MASAN FOOD Trê...
Marketing - Mix Linh Hoạt Và Sáng Tạo, Mấu Chốt Thành Công Của MASAN FOOD Trê...
 

Similar to Bai 5 mo hinh hoat dong cua vietnam airlines

Dịch thuật kỹ thuật hàng không dân dụng
Dịch thuật kỹ thuật hàng không dân dụngDịch thuật kỹ thuật hàng không dân dụng
Dịch thuật kỹ thuật hàng không dân dụngNguyen Quan
 
Bai 6 phan tich tai chinh vietnam airlines
Bai 6   phan tich tai chinh vietnam airlinesBai 6   phan tich tai chinh vietnam airlines
Bai 6 phan tich tai chinh vietnam airlinestiendungtttb97
 
Bai 6 phan tich tai chinh vietnam airlines
Bai 6 phan tich tai chinh vietnam airlinesBai 6 phan tich tai chinh vietnam airlines
Bai 6 phan tich tai chinh vietnam airlinesthesharingbankers
 
Ứng dụng thương mại điện tử ở Pacific Airlines
Ứng dụng thương mại điện tử ở Pacific AirlinesỨng dụng thương mại điện tử ở Pacific Airlines
Ứng dụng thương mại điện tử ở Pacific Airlinesluanvantrust
 
Airway document and agent
Airway document and agentAirway document and agent
Airway document and agenthongvanDo
 
[UniAcademy.vn] Báo cáo ngành hàng không- FPTS - 2018
[UniAcademy.vn] Báo cáo ngành hàng không- FPTS - 2018[UniAcademy.vn] Báo cáo ngành hàng không- FPTS - 2018
[UniAcademy.vn] Báo cáo ngành hàng không- FPTS - 2018VNUNIACADEMY
 
Đề tài Bảo hiểm cảng hàng không
Đề tài Bảo hiểm cảng hàng khôngĐề tài Bảo hiểm cảng hàng không
Đề tài Bảo hiểm cảng hàng khôngAnna Dicki
 
Báo cáo cập nhật KQ HĐ KD Q12023 - Công ty Cổ phần Hàng không Vietjet.pdf
Báo cáo cập nhật KQ HĐ KD Q12023 - Công ty Cổ phần Hàng không Vietjet.pdfBáo cáo cập nhật KQ HĐ KD Q12023 - Công ty Cổ phần Hàng không Vietjet.pdf
Báo cáo cập nhật KQ HĐ KD Q12023 - Công ty Cổ phần Hàng không Vietjet.pdfTTrn495126
 
VIFLY WINGS - Chiến lược Marketing cho hãng hàng không mới
VIFLY WINGS - Chiến lược Marketing cho hãng hàng không mớiVIFLY WINGS - Chiến lược Marketing cho hãng hàng không mới
VIFLY WINGS - Chiến lược Marketing cho hãng hàng không mớiVietnam Aviation Academy
 
[123doc] - phan-tich-chien-luoc-cong-ty-bamboo-airways-qt-chien-luoc-2021.pdf
[123doc] - phan-tich-chien-luoc-cong-ty-bamboo-airways-qt-chien-luoc-2021.pdf[123doc] - phan-tich-chien-luoc-cong-ty-bamboo-airways-qt-chien-luoc-2021.pdf
[123doc] - phan-tich-chien-luoc-cong-ty-bamboo-airways-qt-chien-luoc-2021.pdfNhtMaiHong1
 
Phân tích tình hình tài chính của Tổng công ty Hàng không Việt Nam – Vietnam ...
Phân tích tình hình tài chính của Tổng công ty Hàng không Việt Nam – Vietnam ...Phân tích tình hình tài chính của Tổng công ty Hàng không Việt Nam – Vietnam ...
Phân tích tình hình tài chính của Tổng công ty Hàng không Việt Nam – Vietnam ...nataliej4
 
hãng hàng không Emirates
hãng hàng không Emirateshãng hàng không Emirates
hãng hàng không EmiratesLê Bảo Trung
 

Similar to Bai 5 mo hinh hoat dong cua vietnam airlines (20)

Dịch thuật kỹ thuật hàng không dân dụng
Dịch thuật kỹ thuật hàng không dân dụngDịch thuật kỹ thuật hàng không dân dụng
Dịch thuật kỹ thuật hàng không dân dụng
 
Tiểu luận khai thác sân đỗ và sân bay, 9 điểm.docx
Tiểu luận khai thác sân đỗ và sân bay, 9 điểm.docxTiểu luận khai thác sân đỗ và sân bay, 9 điểm.docx
Tiểu luận khai thác sân đỗ và sân bay, 9 điểm.docx
 
Bai 6
Bai 6Bai 6
Bai 6
 
Bai 6 phan tich tai chinh vietnam airlines
Bai 6   phan tich tai chinh vietnam airlinesBai 6   phan tich tai chinh vietnam airlines
Bai 6 phan tich tai chinh vietnam airlines
 
Bai 6 phan tich tai chinh vietnam airlines
Bai 6 phan tich tai chinh vietnam airlinesBai 6 phan tich tai chinh vietnam airlines
Bai 6 phan tich tai chinh vietnam airlines
 
Khoá Luận Hoàn Thiện Hệ Thống Kênh Phân Phối Nông Sản Tại Công Ty.
Khoá Luận Hoàn Thiện Hệ Thống Kênh Phân Phối Nông Sản Tại Công Ty.Khoá Luận Hoàn Thiện Hệ Thống Kênh Phân Phối Nông Sản Tại Công Ty.
Khoá Luận Hoàn Thiện Hệ Thống Kênh Phân Phối Nông Sản Tại Công Ty.
 
Ứng dụng thương mại điện tử ở Pacific Airlines
Ứng dụng thương mại điện tử ở Pacific AirlinesỨng dụng thương mại điện tử ở Pacific Airlines
Ứng dụng thương mại điện tử ở Pacific Airlines
 
Airway document and agent
Airway document and agentAirway document and agent
Airway document and agent
 
[UniAcademy.vn] Báo cáo ngành hàng không- FPTS - 2018
[UniAcademy.vn] Báo cáo ngành hàng không- FPTS - 2018[UniAcademy.vn] Báo cáo ngành hàng không- FPTS - 2018
[UniAcademy.vn] Báo cáo ngành hàng không- FPTS - 2018
 
Đề tài Bảo hiểm cảng hàng không
Đề tài Bảo hiểm cảng hàng khôngĐề tài Bảo hiểm cảng hàng không
Đề tài Bảo hiểm cảng hàng không
 
Báo cáo cập nhật KQ HĐ KD Q12023 - Công ty Cổ phần Hàng không Vietjet.pdf
Báo cáo cập nhật KQ HĐ KD Q12023 - Công ty Cổ phần Hàng không Vietjet.pdfBáo cáo cập nhật KQ HĐ KD Q12023 - Công ty Cổ phần Hàng không Vietjet.pdf
Báo cáo cập nhật KQ HĐ KD Q12023 - Công ty Cổ phần Hàng không Vietjet.pdf
 
VIFLY WINGS - Chiến lược Marketing cho hãng hàng không mới
VIFLY WINGS - Chiến lược Marketing cho hãng hàng không mớiVIFLY WINGS - Chiến lược Marketing cho hãng hàng không mới
VIFLY WINGS - Chiến lược Marketing cho hãng hàng không mới
 
Phát triển vận tải hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường hàng không
Phát triển vận tải hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường hàng khôngPhát triển vận tải hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường hàng không
Phát triển vận tải hàng hoá xuất nhập khẩu bằng đường hàng không
 
Bài mẫu chuyên chở hàng hóa xuất khẩu nhập khẩu của Vietnam Airlines
Bài mẫu chuyên chở hàng hóa xuất khẩu nhập khẩu của Vietnam AirlinesBài mẫu chuyên chở hàng hóa xuất khẩu nhập khẩu của Vietnam Airlines
Bài mẫu chuyên chở hàng hóa xuất khẩu nhập khẩu của Vietnam Airlines
 
[123doc] - phan-tich-chien-luoc-cong-ty-bamboo-airways-qt-chien-luoc-2021.pdf
[123doc] - phan-tich-chien-luoc-cong-ty-bamboo-airways-qt-chien-luoc-2021.pdf[123doc] - phan-tich-chien-luoc-cong-ty-bamboo-airways-qt-chien-luoc-2021.pdf
[123doc] - phan-tich-chien-luoc-cong-ty-bamboo-airways-qt-chien-luoc-2021.pdf
 
Luận án: Nguồn nhân lực phi công của ngành hàng không Việt Nam
Luận án: Nguồn nhân lực phi công của ngành hàng không Việt NamLuận án: Nguồn nhân lực phi công của ngành hàng không Việt Nam
Luận án: Nguồn nhân lực phi công của ngành hàng không Việt Nam
 
Phân tích tình hình tài chính của Tổng công ty Hàng không Việt Nam – Vietnam ...
Phân tích tình hình tài chính của Tổng công ty Hàng không Việt Nam – Vietnam ...Phân tích tình hình tài chính của Tổng công ty Hàng không Việt Nam – Vietnam ...
Phân tích tình hình tài chính của Tổng công ty Hàng không Việt Nam – Vietnam ...
 
hãng hàng không Emirates
hãng hàng không Emirateshãng hàng không Emirates
hãng hàng không Emirates
 
Du lieuword 01
Du lieuword 01Du lieuword 01
Du lieuword 01
 
Hãng hàng không Vietnam airlines
Hãng hàng không Vietnam airlinesHãng hàng không Vietnam airlines
Hãng hàng không Vietnam airlines
 

More from thesharingbankers

R20171016 tram anh-reviewsach
R20171016 tram anh-reviewsachR20171016 tram anh-reviewsach
R20171016 tram anh-reviewsachthesharingbankers
 
Case study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cua
Case study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cuaCase study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cua
Case study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cuathesharingbankers
 
Phan tich tai chinh ngan hang quan doi (MBB)
Phan tich tai chinh ngan hang quan doi (MBB)Phan tich tai chinh ngan hang quan doi (MBB)
Phan tich tai chinh ngan hang quan doi (MBB)thesharingbankers
 
Mo hinh hoat dong ngan hang tmcp ngoai thuong viet nam (vietcombank)
Mo hinh hoat dong ngan hang tmcp ngoai thuong viet nam (vietcombank)Mo hinh hoat dong ngan hang tmcp ngoai thuong viet nam (vietcombank)
Mo hinh hoat dong ngan hang tmcp ngoai thuong viet nam (vietcombank)thesharingbankers
 
Bai 4 phan tich tai chinh cong ty Gemadept
Bai 4   phan tich tai chinh cong ty GemadeptBai 4   phan tich tai chinh cong ty Gemadept
Bai 4 phan tich tai chinh cong ty Gemadeptthesharingbankers
 
Bai 8 phan tich tai chinh tap doan ton hoa sen
Bai 8 phan tich tai chinh tap doan ton hoa senBai 8 phan tich tai chinh tap doan ton hoa sen
Bai 8 phan tich tai chinh tap doan ton hoa senthesharingbankers
 
Bai 11 mo hinh hoat dong ctcp thep nam kim
Bai 11 mo hinh hoat dong ctcp thep nam kimBai 11 mo hinh hoat dong ctcp thep nam kim
Bai 11 mo hinh hoat dong ctcp thep nam kimthesharingbankers
 
Mo hinh hoat dong ctcp duoc hau giang
Mo hinh hoat dong ctcp duoc hau giangMo hinh hoat dong ctcp duoc hau giang
Mo hinh hoat dong ctcp duoc hau giangthesharingbankers
 
Bai 7 phan tich tai chinh cong ty mia duong thanh thanh cong tay ninh
Bai 7 phan tich tai chinh cong ty mia duong thanh thanh cong tay ninhBai 7 phan tich tai chinh cong ty mia duong thanh thanh cong tay ninh
Bai 7 phan tich tai chinh cong ty mia duong thanh thanh cong tay ninhthesharingbankers
 

More from thesharingbankers (17)

R20171016 tram anh-reviewsach
R20171016 tram anh-reviewsachR20171016 tram anh-reviewsach
R20171016 tram anh-reviewsach
 
Case study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cua
Case study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cuaCase study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cua
Case study-du-an-san-xuat-than-nen-mun-cua
 
Xin loi
Xin loiXin loi
Xin loi
 
Thitruongvon
ThitruongvonThitruongvon
Thitruongvon
 
Reviewsach
ReviewsachReviewsach
Reviewsach
 
Capitalefficiency
CapitalefficiencyCapitalefficiency
Capitalefficiency
 
Vimovn
VimovnVimovn
Vimovn
 
Hungbookreview
HungbookreviewHungbookreview
Hungbookreview
 
Pttc vinamilk
Pttc vinamilkPttc vinamilk
Pttc vinamilk
 
Ctg
CtgCtg
Ctg
 
Phan tich tai chinh ngan hang quan doi (MBB)
Phan tich tai chinh ngan hang quan doi (MBB)Phan tich tai chinh ngan hang quan doi (MBB)
Phan tich tai chinh ngan hang quan doi (MBB)
 
Mo hinh hoat dong ngan hang tmcp ngoai thuong viet nam (vietcombank)
Mo hinh hoat dong ngan hang tmcp ngoai thuong viet nam (vietcombank)Mo hinh hoat dong ngan hang tmcp ngoai thuong viet nam (vietcombank)
Mo hinh hoat dong ngan hang tmcp ngoai thuong viet nam (vietcombank)
 
Bai 4 phan tich tai chinh cong ty Gemadept
Bai 4   phan tich tai chinh cong ty GemadeptBai 4   phan tich tai chinh cong ty Gemadept
Bai 4 phan tich tai chinh cong ty Gemadept
 
Bai 8 phan tich tai chinh tap doan ton hoa sen
Bai 8 phan tich tai chinh tap doan ton hoa senBai 8 phan tich tai chinh tap doan ton hoa sen
Bai 8 phan tich tai chinh tap doan ton hoa sen
 
Bai 11 mo hinh hoat dong ctcp thep nam kim
Bai 11 mo hinh hoat dong ctcp thep nam kimBai 11 mo hinh hoat dong ctcp thep nam kim
Bai 11 mo hinh hoat dong ctcp thep nam kim
 
Mo hinh hoat dong ctcp duoc hau giang
Mo hinh hoat dong ctcp duoc hau giangMo hinh hoat dong ctcp duoc hau giang
Mo hinh hoat dong ctcp duoc hau giang
 
Bai 7 phan tich tai chinh cong ty mia duong thanh thanh cong tay ninh
Bai 7 phan tich tai chinh cong ty mia duong thanh thanh cong tay ninhBai 7 phan tich tai chinh cong ty mia duong thanh thanh cong tay ninh
Bai 7 phan tich tai chinh cong ty mia duong thanh thanh cong tay ninh
 

Bai 5 mo hinh hoat dong cua vietnam airlines

  • 1. Vietnam Airlines là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực vận tải hàng không và gần như tham gia vào mọt mắt xích trong chuổi giá trị. Chuỗi giá trị mà Vietnam Airlines đang tham gia bắt đầu theo thứ tự:  Thượng nguồn (đầu vào) cung cấp nền tảng cơ bản để kinh doanh vận tải hàng không như: Máy bay, nhắn lực, thiết bị, cơ sở hạ tầng bay, các dịch vụ hỗ trợ bay.  Trung nguồn các doanh nghiệp sử dụng các đầu vào để cung ứng dịch vụ vận tải.  Hạ nguồn, các kênh phân phối dịch vụ vận tải hàng không đến đến khách hàng. 1 VALUE CHAIN VIETNAM AIRLINES Nhà sản xuất  Thân máy bay  Động cơ  Phụ tùng Nhà cung cấp cơ sở hạ tầng  Sân bay  Điều hành bay - ANSP  Hệ thống thông tin liên lạc Nhà cung cấp dịch vụ  Bảo hiểm  Dịch vụ mặt đất  Nhà cung cấp thực phẩm  DV bảo dưỡng sửa chữa Cho thuê tài chính Kênh phân phối (hàng hóa)  Frieght forwarders  DV đại lý vận chuyển (FedEx, UPS, FHL) Kênh phân phối (hành khách)  Hệ thống phân phối toàn cầu  Đại lý du lịch (Travel agencies)  Các hãng lữ hành (Tour operators) Khách hàng
  • 2. Vận tải hành khách, hàng hóa Công ty Cổ phần Hàng không Jetstar Pacific Airlines Hãng HK Cambodia AngKor Air Công ty TNHH Giao nhận hàng hóa VINAKO Công ty TNHH Dịch vụ Giao nhận hàng hoá Tân Sơn Nhất Dịch vụ hỗ trợ Công ty TNHH MTV Suất ăn Hàng không Việt Nam Công ty TNHHMTV Dịch vụ Mặt đất Sân bay Việt Nam Công ty Cổ phần Suất ăn hàng không Nội Bài Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng hóa Nội Bài Công ty TNHH Dịch vụ Hàng hóa Tân Sơn Nhất Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài Công ty Cổ phần Dịch vụ Hàng không Sân bay Đà Nẵng Sửa chữa, bảo dưỡng, cung ứng phụ tùng Công ty TNHH MTV Kỹ thuật Máy bay Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu hàng không Dịch vụ khác Công ty TNHH MTV Nhiên liệu hàng không Việt Nam Công ty Cổ phần Sabre Việt Nam Công ty C ổ phần Tin học viễn thông Hàng không Công ty Cổ phần Đào tạo Bay Việt Công ty Cổ phần XNK Lao động Hàng không Công ty Cổ phần Cho thuê máy bay Việt Nam Công ty Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng không 4 công ty 7 công ty 2 công ty 7 công ty Với 20 công ty con, công ty liên kết, Vietnam Airlines dẵ tham gia vào chuỗi giá trị trên cả thượng, trung và hạ nguồn ở 4 mảng chỉnh:  Vận tải hành khách và hàng hóa.  Các dịch vụ hỗ trợ trực tiếp cho vận tải hàng không.  Sửa chữa, bảo dưỡng và cung ứng thiết bị, phương tiện hàng không (ngoại trừ sản xuất máy bay).  Các dịch vụ, lĩnh vực khác. 2 QUY MÔ TRONG CHUỖI Tổng giá trị ghi sổ đến 31/12/2016 của các công ty con, liên kết là hơn 1,933 tỷ đồng. Hiện nay phần lớn mắt xích trong chuỗi giá trị đều đều đến từ nội địa do các công ty con và công ty liên kết của Vietnam Airlines cung cấp. 1,933
  • 3. 3 MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG Nhà cung cấp Máy bay Vietnam Airlines chưa có khả năng sản xuất máy bay mà đang nhập khẩu sử dụng máy bay của các hãng Boeing và Airbus. Đến tháng 5/2017, hãng đã sở hữu đội tàu bay trẻ trung bình 5.46 năm với 99 chiếc và đang mở rộng đội bay. Đầu vào Nhân lực Vietnam Airlines có hoạt động đào tạo phi công và cung ứng nhắn lực trong lĩnh vực hàng không thông qua 2 công ty con là CTCP Đào tạo bay Việt và CTCP XNK Lao động Hàng không. Phụ tùng, thiết bị Vietnam Airlines nhập khẩu, phụ tùng cho máy bay và trang thiết bị mặt đất thông qua CTCP Xuất nhập khẩu hàng không là nhà phân phối, nhập khẩu lớn nhất Việt Nam trong lĩnh vực. Khác Vietnam Airlines còn có nguồn cung nhiên liệu với sức chứa hơn 200,000 m3 tại 60 sân bay, nhựa dùng cho hàng không thông qua các công ty con Công ty TNHH MTV Nhiên liệu hàng không Việt Nam, Công ty Cổ phần Nhựa cao cấp Hàng không. Cơ sở hạ tầng Các sân bay đang ngày càng được mở rộng đặc biệt là sân bay Tân Sơn Nhất và sân bay Nội Bài lên công suất 45 triệu khách/năm và năm 2025. Xử lý chứng từ, lập lịch bay, hệ thống backup và hỗ trợ điều hành,.. các hệ thống trên được bởi công ty con CTCP Tin học viễn thông để phục vụ cho hoạt động của Vietnam Airlines. Các hệ thống CNTT của Vietnam Airlines đã được khai thạc tốt, độ sẵn sàng trên 99.3% mang lại lợi thế trong việc quản lý và phục vụ khách hàng tốt hơn. Dịch vụ Sân bay Hệ thống kĩ thuật Dịch vụ mặt đất Công ty Mặt đất Sân bay Việt Nam, Dịch vụ Hàng không sân bay Nội Bài là những công ty con của VNA cung cấp dịch vụ mặt đất đạt chuẩn quốc tế. Bảo dưỡng, sửa chữa Đội sửa chữa bảo dưỡng giàu kinh nghiệm đáp ứng yêu cầu bảo dưỡng của VNA và hơn 40 hãng hàng không quốc tế qua công ty con Kỹ thuật máy bay.. Cung cấp thực phẩm Các công ty con Suất ăn hàng không Việt Nam, Dịch vụ hàng không sân bay Đà Nẵng, Suất ăn hàng không Nội Bài, cung cấp hơn 8 triệu suất năm, tăng trưởng 16.3% so với 2015 và mở rộng tới các khác hàng quốc tế.
  • 4. 3 MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG Cung ứng dịch vụ Cho thuê tài chính Đến quý IV/2017, hoạt động Sale&Leaseback đã mang lại cho 392 tỷ đồng so với 77 tỷ cũng kì năm trước. Hoạt động này giúp VNA giảm được nợ vay từ đó giảm được chi phí tài chỉnh khi ghi nhận -336 tỷ từ 726 tỷ so với cũng kỳ. Với kế hoạch mở rộng đội tàu bay dự đoán hoạt động Sales&Leaseback của VNA sẽ tiếp tục tăng trưởng. VNA có công ty liên kết CTCP Cho thuế máy bay Việt Nam thực hiện nghiệp vụ này. Kinh doanh trên cả mô hình truyền thống và giá rẻ khi có gốp vốn sở hữu tại 2 hảng hàng không khác là JetStar Pacific và Angkor Air. VNA có mạng lưới với 49 điểm đến trong đó 29 điểm quốc tế và 20 điểm trong nước. Là thành viên của Skyteam – liên minh hàng không lớn thứ 2 thế giới, hành khách của VNA có thể tiếp cận hơn 950 điểm đến và hành khách được hưởng các quyền lợi khác. Về chất lượng dịch vụ, VNA đạt tiêu chuẩn 4 sao do SKYTRAX cấp tương đương với các hạng quốc tế. Kênh phân phối Hàng hóa Giao nhận hàng hóa Năm 2016 hạng đã vận chuyển 272.1 nghìn tấn hàng hóa tăng 30.6% so với 2015. Hiện tại VNA thực hiện vận chuyển hàng hóa bằng máy bay của hãng và giao nhận thông qua các công ty con của hãng như: Vinako, TCS, TECS. HIện Việt Nam chưa có chưa có các đại lý chuyển vận chuyển. Phần lớn là chi nhánh cảu các công ty vận chuyển nước ngoài như DHL, Fedex, UPS. Dịch vụ đại lý giao nhận Hành khách Hệ thống phân phối toàn cầu Đại lý du lịch Hãng lữ hành Năm 2016 VNA đã vận chuyển 20,630 nghìn khách tăng 21.2% so với cũng kỳ nhờ áp dụng tốt hệ thống phân phối toàn cầu GDS do công ty con Sabre Việt Nam cung cấp. VNA hiện nay đang phân phối theo 3 kênh: đại lý bán lẻ và ghép nối với các đại lý du lịch; trực tiếp từ văn phòng, chi nhánh với 28 chi nhánh tại 21 tỉnh và 33 chi nhánh trên 20 quốc gia; phân phối qua mạng. Đến năm 2016 đã có 1600 doanh nghiệp lữ hành đang hoạt động tăng gấp 2 lần so với 2010 đây là một kênh phân phối tiềm năng.