1. MIS 02 college 2
Presentatie titel
Business Control
Model
Rotterdam, 00 januari 2007
Rotterdam, 00 januari 2007
2. BCM
Door Baan ontwikkeld
om bedrijf en MIS in 1 lijn te krijgen
Maakt een roadmap voor MIS implementatie
onderdeel van Dynamic Enterprise Model
dit model houd rekening met:
primair proces (BCM)
doelen van afdelingen (Business Function Model)
bedrijfsprocessen (Business Proces Model)
3. Waarom BCM?
je “business” begrijpen
processen
informatie die daarmee gemoeid is
Kijken hoe het ideaal kan zijn.
aansluiten op conventies of visies.
in andere woorden
waar zijn we mee bezig
duidelijk definiëren hoe je zou moeten werken.
misschien moet je wel organisatorisch veranderen
4. Voorbeeld Sales
Sales Order Ready Sales Prices to be Managed
for Financial Settlement Commission & Rebate Control Price
Sales Management Customer
Finance Sales Prices Available
Customer
Sales Contract to be Concluded
Sales Contract Management Customer
Sales Order Ready for Order Request from
Com.&Reb. Control Delivery Schedule Sales Quotation ManagementQuotationCustomer
Sales to be Created
Sales Order Ready Order Request
for Assembly from Quotation
Final Assembly
Sales Order Management Order Request to be Confirmed
Customer
Schedule Sales Invoices Ready for
Sales Invoicing Financial Settlement
Sales Finance
Sales Order Ready Sales Orders Ready for Invoicing
for Packing &
Shipping Warehousing Packing & Shipping
Final Assembly
Schedule
CODP
Items to be Picked Transport Initiated
Semi Packing
Final Finish-
Finish- and
Assembly ed
ed Shipping
5. BCM
Business Planning New Product & Services Marketing Sales
Forecast
Customer
PO/
Request
Contracts/
Inquiries
Pur- Planning
Sales
Progress chase Invoiced
Sales Order
After Sales Support
Quality Control
Material Management
Trans-
Received
Goods Raw
porta-
Receipt Intermediate Compo- Semi Packing
and
Inspection
Mate-
rials
Manufac-
turing
nents
Container-
ization
Finish-
ed
Picking &
Kitting
and
Shipping tion
Delivered
Goods
Production
8. Stap 1: Scope
Partner
leverancier
Klant
transport transport
9. Stap 2: informatievraag
Partner
Informatie aanvraag
offerte aanvraag
leverancier
Klant
informatie
Offerte
offerte aanvraag
offerte
transport transport
10. Stap 3: Primair proces
goederen
IN OUT assemblage IN OUT verpakken versturen
ontvangst
11. Stap 4: Aansturing
pakbon invoer controle invoer productie invoer controle invoer controle controle
goederen
IN OUT assemblage IN OUT verpakken versturen
ontvangst
12. Stap 5: CODP
goederen
IN OUT assemblage IN OUT verpakken versturen
ontvangst
CODP
op basis van
op basis van forecast
klantorder
13. CODP
customer order decoupling point (NL: K.O.O.P.)
plek in primair proces waar invloed van de klant ophoudt.
denk aan:
kleuren
modellen
opties
custom made producten
14. CODP
Engineered to order
Manufactured to order CODP
Assembled to order naar links
Manufactured for stock
Elk punt grijp minder diep in op het proces.
17. Triggers
Elke trigger heeft een tegenpool
offerte aanvraag
verzending offerte
soms via een omweg
Triggers geven informatie afhankelijkheden aan tbv proces.
18. Voorbeeld Sales
Sales Order Ready Sales Prices to be Managed
for Financial Settlement Commission & Rebate Control Price
Sales Management Customer
Finance Sales Prices Available
Customer
Sales Contract to be Concluded
Sales Contract Management Customer
Sales Order Ready for Order Request from
Com.&Reb. Control Delivery Schedule Sales Quotation ManagementQuotationCustomer
Sales to be Created
Sales Order Ready Order Request
for Assembly from Quotation
Final Assembly
Sales Order Management Order Request to be Confirmed
Customer
Schedule Sales Invoices Ready for
Sales Invoicing Financial Settlement
Sales Finance
Sales Order Ready Sales Orders Ready for Invoicing
for Packing &
Shipping Warehousing Packing & Shipping
Final Assembly
Schedule
CODP
Items to be Picked Transport Initiated
Semi Packing
Final Finish-
Finish- and
Assembly ed
ed Shipping
19. Business functies
uitwerken Informatie aanvraag
informatie
offerte opstellen offerte aanvraag
offerte
Klant
Registratie
maken offerte
offerte bijstellen
order plannen aankoop
productie Order
planning bevestiging
afhandeling bevestiging
invoer productie invoer controle invoer controle controle
OUT assemblage IN OUT verpakken versturen
20. Uitwerken
Business Planning New Product & Services Marketing Sales
Forecast
Customer
PO/
Request
Contracts/
Inquiries
Pur- Planning
Sales
Progress chase Invoiced
Sales Order
After Sales Support
Quality Control
Material Management
Trans-
Received
Goods Raw
porta-
Receipt Intermediate Compo- Semi Packing
and
Inspection
Mate-
rials
Manufac-
turing
nents
Container-
ization
Finish-
ed
Picking &
Kitting
and
Shipping tion
Delivered
Goods
Production
22. Tracey & Wiersma
Hoeveel een klant kan “vragen” in je model bepaald je
mogelijkheid om goede service te bieden. Dit verandert je CODP.
CODP bepaald aangrijpingspunt klant.
maar bepaald dus ook je mogelijkheden voor efficiency-slagen.
Een trade-off dus.
