Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Mis01 Hc3v2

404 views

Published on

Published in: Business, Technology
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Mis01 Hc3v2

  1. 1. Presentatie titel MIS01 HC3 Rotterdam, 00 januari 2007 Rotterdam, 16 september 2009
  2. 2. • Scope van IT verandering • dilemma’s / beslissingen
  3. 3. Scope • Hoe groot zijn de veranderingen? • Waar liggen nu de kansen? • (een waterval van modellen en perspectieven)
  4. 4. Information systems
  5. 5. Human • waarneming • perceptie • handelen / managen adhv informatie • management by walking around
  6. 6. Paper-based • kaartensystemen • memo’s, formulieren • lijstjes • makkelijk • goedkoop • overzicht tot op zekere hoogte
  7. 7. Computer-based • data collectie (scanners, gps, RFID readers) • process, analyse, distribute
  8. 8. Data > Informatie > Kennis Boddy et al., Managing Information Systems, 3rd Edition, © Pearson Education Limited 2009
  9. 9. Evolutie Boddy et al., Managing Information Systems, 3rd Edition, © Pearson Education Limited 2009
  10. 10. Informatie: bv. Folder online Interactie: vragen stellen, praten Transactie: producten/diensten en $ Integratie: grenzen vervagen Transformatie: je gaat anders over je business denken.
  11. 11. Evolutie
  12. 12. IT en de supply chain
  13. 13. Metcalfe Source: Metcalfeʼs law (26 March, 2008). Reproduced from Wikipedia, The Free Encyclopedia. Retrieved 14 April 2008 from http://en.wikipedia.org/w/index.php?title=Metcalfe%27s_law&oldid=201140098
  14. 14. Nieuwe patronen
  15. 15. Extreem voorbeeld... http://www.threadless.com/
  16. 16. Substitutie van (delen van) producten digitaliseerbaar? software, muziek, informatie niet:auto’s, maatpakken standaardiseerbaar? auto’s, verzekering, commodities niet: kunst, maatpakken draagbaar? informatie niet: de efteling Low touch? boeken, muziek niet: schoenen, groenten
  17. 17. Wat zijn je opties?
  18. 18. Beslissingen
  19. 19. Waarom IS?
  20. 20. Wat zijn jouw doelen? En hoe relateren die tot het business model?
  21. 21. Overwegingen (Boonstra, 2003) Heb je scope? (tijd, geld, mensen, etc...) Heb je al ideeën? (of moet je het probleem beter/anders definiëren) Hoe belangrijk is het? en is er haast? kun je het probleem opdelen? Welke stakeholders zijn er?
  22. 22. Opdracht: Pas Boonstra toe op jouw thesis.

×