More Related Content
Mesimi praktik 7
- 1.
- 2. • ORGANIZIMI INDERMARRJEVE
- 3. • Organizimi eshtenje nga funksionet kryesore te drejtimit te ndermarrjes. • Organizimi konsiston ne venien ne gadishmeri me optimale te burimeve njerezore, teknike, financiare te pasurive etj.
- 4. • Perdorimi ite cilave eshte parashikuar ne programin e aktiviteti. • Struktura organizative është e rëndësishme sepse përmes saj përzgjidhet se si resurset dhe funksionet do të bashkë veprojnë që të arrihen objektivat e ndërmarrjes.
- 5. • Drejtimi indermarrjeve mund te behet mbi bazen e kritereve te ndryshme. • Keto kritere shprehin nje sensibilizim te ndryshem te ambientit ne kuptimin e gjere te fjales ne menyre qe te arrihen objektivat qe specialistet kane percaktuar per ndermarrjen.
- 6. • Është erëndësishme që udhëheqësit e ndërmarrjes të krijojë një organizimi të punës që shpie në përmbushjen e qëllimeve edhe të punëtorit edhe të ndërmarrjes në tërësi. • Ato varen nga menyrat e komunikimit nga lidhjet dhe raportet midis organeve te larta drejtuese dhe pjeseve te tjera organizative qe e perbejne ndermarrjen.
- 7. • Lickert kavequar kater model drejtimi; • Modeli autoritar ose autokratik • Modeli konsulativ • Modeli pjesmarres
- 8. • Përzgjedhja eorganizimit përcakton : • Shpërndarjen e punëve dhë përgjegjësisë • Shpërndarjen e vendimarrjes dhe kometencat • Drejtimin dhe bashkërenditjen e veprimtarisë • •“Njeriu i përshtatshëm në vëndin e duhur”
- 9. • Modeli autokratikkemi nje lidhje te dobet midis anetareve te struktures. Vendimet jane te centralizuara nga lart dhe u behen te njohura vartesve ne formen e urdherave.
- 10. • Modeli konsulativkarakterizohet nga nje nderthurje e informacioneve nga lart dhe nga poshte struktures,por edhe ne kuptimin horizontal e transversal midis nje njesi unike te departamentit dhe sektoreve te ndryshme.
- 11. • Modeli autoritardashamirres diferencohet nga ai i mesiperm me teper ne aspektin formal se sa ne ate esencial. • Ne kete model lejohet nje fluks komunikimi te interesuareve ne menyre te pershtatshme.
- 12. • Modeli liberalpjesemarres ndryshon nga te tjeret sepse eshte I bazuar ne nje klim me te pershtatshme bashkpunimi midis sektoreve te ndryshme te struktures organizative.
- 13. Struktura organizative endermarrjeve • Ne qdo veprimtari te organizuar ekziston nje sistem i raporteve hierarkike dhe funksional sipas strukturave dhe pozicioneve te ndryshme qe e shoqerojne ate. • Me thjesht struktura organizative eshte si nje loje kolektive dhe ka per qellim te krijoj nje grup personash me funksione perkatese per arritjen e objektivave te ndermarrjes.
- 14. • Ne cilendostrukture organizative e qdo pozicioni qofte dallohen tre elemente te njejte; • Funksion • Detyra • Pergjegjesia
- 15. • Tre janemodelet baze ku mund te mbeshtetet struktura organizative; • Modeli hiearrkik ose linear(nga lart-posht) • Modeli funksional • Modeli hierarkiko- funksional
- 16. • Projektimi inje strukture organizative e ndermarrjes duhet te sjelle efekte te tilla si; • Ndarja e puneve • Koordinimi i puneve
- 17. • Decentralizimi ivendimarrjes • (e drejta e vendimarrjes bartet në bartës më të ulët) • Centralizimi i vendimarrjes • (e drejta e vendimarrjes bartet në bartës më të lartë)
- 18. • Modeli hiearkik Sipermarresi EkzekutoriEkzekutori Ekzekutori Ndermarrja e vogel e organizuar ne menyre hierarkike
- 19. Modeli hiearkik Sipermarresi Pergjegjesi I prodhimit EkzekutoriEkzekutori Ndermarrja e vogel e organizuar ne menyre hierarkike Ekzekutori Ekzekutori
- 20. • Modeli hiearkik DrejtoriI pergjithshem Drejtimi I personeli Drejtimi I marketingut Drejtimi I administrates Ndermarrja e mesme e organizuar ne menyre hierarkike Zyra e rekrutimit e seleksionimit te personelit Maredheniet me sindikatat Formimi personeli
- 21. Modeli funksional Drejtoria epergjithshem Drejtoria e prodhimit Drejtoria komerciale Drejtoria administ. Sherbimi parapergaditor Sherbimi direkt Sherbimi I kontrollit ekzekutimi
- 22. Organigrami • Organigramat janeparaqitja grafike e struktures organizative. Ato japin nje vizion te shpejte dhe te sintetizuar te menyres ne te formohet dhe artikulohet struktura,
- 23. • Qellimi tyreeshte te vere ne pah qarte; • Percaktimin e funksioneve te ndryshme ne ambientin e struktures organizative • Lokalizimin e pozicioneve dhe njesive ekzistuese • Raporte formale dhe linjat e komunikimit
- 24.