1. LIDERSHIPI dhe EKIPI
punoi Anida Ago

2. Hyrje
Se pari te shqyrtojmë disa nga bazat e punës ekipore
•cilat janë ndryshimet esenciale ne mes te ekipit dhe grupit
•çfare është lidershipi i ekipit
•çfare është lidershipi i procesit

3. LidershipiLidershipi
Lidershipi eshte nje proces kompleks qe perfshin 3 dimensione :
• liderin;
• punonjesit; dhe
• kerkesat e situates.

4. Cfare eshte lidershipi?
• Lidershipi eshte iniciativa per te
vepruar ne zgjidhjen e nje problemi
• Lidershipi eshte te drejtosh apo kontrollosh aktivitetin e nje grupi
• Lidershipi eshte influencimi mbi aktivitetet e grupit duke e
zhvendosuar ate drejt qelimeve te tij
•Nje person qe udheheq te tjeret gjate rruges. Nje guide
.
Lidershipi eshte fuqi, por fuqia nuk eshte domosdoshmerisht
lidership
Fuqia eshte aftesia per ti bere te tjeret te bejne ate qe ti do ge
bejne..

5. Lideri formal dhe joformal
• lideri formal: nje anetar I organizates te cilit I eshte dhene
autoriteti qe te influencoje anetaret per te arritur qellime te
perbashketa
• liderijoformal: nje anetar I organizates pa autoritet formal per
te influencuar te tjeret, por qe ka aftesi dhe talente te vecanta
per te influencuar mbi te tjeret.

6. EKIPI PËRKUNDËR GRUPIT
• Ekipi është gjithmonë grup. Grupi nuk
është automatikisht grup. Ne vijim do te
theksojmë definicionin punues te punës
ekipore:
• “Puna ekipore është një proces ne te cilin
një grup I njerëzve tentojnë te përdorin ne
mënyre sistematike talentin e anëtareve te
ekipit ne mënyre qe te arrijnë objektivat e
caktuara ne mënyrën me te mire te
mundshme”.

7. Lidershipi ekipor
• Lideshipi ekipor është një proces me ane te cilit lideri ka mundësi qe
te maksimizoje angazhimin e talentit individual (aftësitë, njohuritë,
shkathtësitë) ne mënyrë qe objektivat e përcaktuara janë arritur
përmes angazhimit ekipor. Një gjë e tille kërkon disa shkathtësi
kritike te lidershipit nga ana e liderit te ekipit:
• Njohuria për talentin ekzistues
• Aftësia qe te sjell ne sipërfaqe talentin e tille dhe te angazhoj ne
mënyrë te duhur.
• Kapaciteti te menaxhoje ndërlidhjen ne mes te njerëzve te
ndryshëm qe kane talent e qe nuk është domosdoshmërishte ne
përputhshmëri.
• Aftësia për te sfiduar njerëzit dhe ti beje at atë zhvillohen
• Kuptimin e dinamikes se ekipit

8. NEVOJA PER EKIP
• Puna ekipore është ç’do kund. Shume njerëz besojnë se një ekip i
mire është përgjigjja ne sfidat e shumicës se bizneseve dhe
korporatave. Megjithatë, kjo nuk është tërësisht e vërtete. Ne fakt
ekipet janë përdorur dhe keqpërdorur. Keqpërdorimi I ekipeve ka
disa implikime te thella dhe serioze, siç janë humbja e kohës,
demotivimi, performance joefektive, konflikti ne mes te anëtarëve te
ekipit etj.
Arsyeshmria për këtë qëndron ne disa faktorë, siç janë:
• Natyra e problemit qe duhet te zgjidhet
• Personaliteti I anëtarëve te ekipit
• Mjedisi dhe situata ekzistuese ne atë kohe
• Faktori kohe
• Profili I liderit

9. Profili i Liderit
• Lideri I ekipit luan një rol shume me rendësi ne udhëheqjen e ekipit.
Është e qarte se liderët e te sotmes janë te ballafaquar me sfida te
vështira te bizneseve dhe korporatave. Këto sfida kërkojnë mënyra
te reja te menaxhimit te ekipeve p. sh. A është lideri I ekipit ne
gjendje qe te:
• udhëheq ekipin pa pasur njohuri se cili është problemi e aq me pak
cila është zgjidhja për këtë.
• ndaje fuqinë me anëtaret e ekipit te cilët e dine si ta menaxhojnë
situatën dhe sfidat qe dalin nga kjo
• fokusohet ne procesin e ekipit e jo ne përmbajtjen qe mund tu lihet
anëtarëve te ekipit

10. Aftesite e liderit te ekipit
• Ne krye te ekipit, lideri duhet te kuptoje qe ai ose ajo duhet te
fokusohet ne tri dimensione kryesore te punës ne ekip: objektivat
(çfare duhet te arrije ekipi), strategjitë (çfare duhet te beje ekipi për
te realizuar misionin), dhe proceset (si njerëzit duhet te punojnë se
bashku).Secila nga këto dimensione kërkon kontributin nga ana e
liderit te ekipit:
Objektivat
• Te ofroje orientim.
• Te sqaroje objektivat.
• Te zgjedhe prioritetet
•

11. Aftesite e liderit te ekipit
• Strategjitë
• Te zgjedhe strategjinë me te mire.
• Te transformoje strategjinë ne një plan
veprimi.
• Te krijoje gurthemel dhe mekanizma te
kontrollit.

12. Aftesite e liderit te ekipit
• Procesi
• Te rrisë komunikimin
• Te motivoje njerëzit
• Te përcjelle deri ne finalizim procesin.

13. Aftesite ekipore te anetarit te
ekipit
• Aftësia qe te parashikoje: vizioni, te këtë ide, ëndërrimin, parashikimin
e vetes ne te ardhmen, lojëra me idetë, te këtë imagjinate.
• Aftësia te organizoje: krijimi i rregullit, vënia e rregullave, vendosja e
disiplinës minimale, transformimin e paqartësie ne rast, propozimi i
strategjive dhe strukturave te përkrahin qëllimin e caktuar.
• Aftësia për implementim: transformimin e ideve ne veprime dhe
rezultate, duke e bere te mundur qe te ndodh, përparimi, arritja e
qëllimeve te caktuara, realizimi i këtyre qëllimeve.
• Aftësia te krijoje energji: mobilizimi i njerëzve, zgjerimin, motivimin e
anëtarëve te ekipit, te angazhuar dhe te vendosur
• Aftësia te krijoje rrjet: bashkoje njerëzit, kontakti me jashtë, krijimi i
lidhjeve dhe sistemeve mbështetëse, mbledhja e informatave,
kërkimet jashtë ekipit, kërkimet ne rrjetin e internetit

14. Aftesite ekipore te anetarit te
ekipit
• Aftësia te kujdeset: te jete i obsesuar me njerëzit, dëgjimi, ndihma,
akomodimin, inkurajimi, zhvillimi i tjerëve
• Aftësia te ndjeje: te merret me emocione, shprehja e ndjenjave,
duke i kushtuar kujdes efekteve, marrja me konflikte dhe
konfrontime ne mënyrë konstruktive si dhe leximi dhe kuptimi i
emocioneve
• Aftësia te sfidoje: te jete provokativ, shtytja, kërkesa, te këtë
standarde te larta, te jete ambicioz, shtrirja e anëtarëve te ekipit si
dhe te vete ekipit.

15. • Karakteristike e shkathtësive te liderit te
ekipit është koncentrimi i komponentëve
te ndryshme qe ne tërësi përbejnë një
përmbledhje qe reflekton lloje te ndryshme
te klasifikimit te shkathtësive te liderit.
• Ne vijim do shpalosim tri përmbledhje te
shkathtësive te liderit te ekipit:

16. Koncentrimi ne Individët qe kane
Performance te Larte (Përmbledhja e
pare)
• Kjo është aftësia e liderit për te identifikuar, inkurajuar dhe zhvilluar
individët qe tregojnë rezultate te mëdha ne ekipe. Anëtaret e ekipit
nuk janë te njëjte: kapacitetet dhe talentet e tyre janë te ndryshme,
ndërsa kontributi i tyre ndryshon prej situatës ne situate.
• Një individë mund te jete i shkëlqyer ne një fushe dhe shume i dobët
ne një tjetër. Arti i lidershipit ne ekip është te identifikoje ata qe
bëjnë ndryshime ne ekip dhe tu jepet shanse për te shkëlqyer. Sfida
e liderit te ekipit është qe ti vëreje këta individë pa e shkatërruar
ekipin. Yjet janë shume esenciale ne ekipe, megjithatë nuk ka vend
për individë (primadona) qe orientohen ne baze te emocioneve.

17. Koncentrimi ne Ekipet qe kane Performance
te Larte (Përmbledhja e dyte)
• Pjese e punës se liderit te ekipit është te krijoje një mjedise te
përshtatshëm ne mënyrë qe njerëzit te kenë atë çka u nevojitet për
te kryer punën e tyre. Kjo quhet “menaxhimi i kulturës se ekipit”.
Lideri është përgjegjës për ti vendosur vlerat e duhura dhe për ti
pakthyer ato ne sjellje te duhur. Anëtaret e ekipit pastaj mund te
dine se çka pitet nga ata dhe te kuptojnë se si mund te përfitojnë.
Ata gjithashtu do te kenë ide te qarte lidhur me atë se q’fare
përkrahje do te kenë nga ekipi. Kjo pune gjithashtu përfshinë krijimin
e “rregullave te lojës” dhe procedurave te cilat ekipi i përdor për te
arritur objektivat.
•

18. Koncentrimi ne Organizata qe kane
Performance te Larte (Përmbledhja e
trete)
• Individët dhe ekipet nuk operojnë ne vakum. Ata janë pjese e një
mjedisi te quajtur “Organizate”. Roli i liderit është qe ne mënyrë
simultante ta mbroje ekipin nga ndonjë presion negativ por
gjithashtu ta ekspozoje ne mënyrë qe anëtaret e ekipit te kenë
ekspozim te mirëfillte ne tere organizatën.
• Lideri duhet te siguroje qe ekipi te pranoje çka i nevojitet nga
organizata por gjithashtu te siguroje qe ekipi te jep rezultatet e
pritura. Ky ne te vërtetë është një proces jep – dhe- merr (give and
take). Lideri i ekipit duhet te luaje një rol negociatori ne mesin e te
gjithë palëve te përfshira.

19. Leadership: influenca e nje anetari te grupit apo
organizates mbi anetaret e tjere per ndihmuara
ata te arrijne nje qellim te caktuar.
Lider: nje individ qe eshte ne gjendje te
influencoje grupin apo anetaret e organizates qe
te arrijne qellime te caktuara.
Efektitviteti I liderit: niveli ne te cilin nje lider
ndihmon nje grup apo organizate qe te arrije
qelliemet
Fjalet kyce te lidershipit

20. Pyetje???
Pyetje???
Pyetje???

21. Falemiderit