GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...CUSTIS
Мастер-класс Вячеслава Муравлева, нашего ведущего Java-разработчика, на базе тьюторского центра факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ (18 февраля 2015 года, Москва).
Личная эффективность программиста: как сосредоточиться на работе и не забыть ...CUSTIS
Открытый семинар для студентов в компании CUSTIS (10 апреля 2014 года).
Лектор: Вячеслав Муравлев, ведущий Java-разработчик.
Аннотация: Перед разработчиком часто встает непростая задача — полностью сосредоточиться на работе, — но жизнь не стоит на месте: звонки, письма, вопросы коллег тормозят и прерывают рабочий процесс. На этом семинаре мы рассмотрим способы организации поступающей информации и ее эффективного использования (методика GTD), а также методы концентрации на выполняемых задачах, борьбы с прокрастинацией и достижения «состояния потока» (методики AutoFocus, Agile Results). В завершение встречи мы поговорим о необходимом инструментарии и попрактикуемся в применении нескольких из предложенных методов.
Видеозапись семинара: https://vimeo.com/92140248.
Занятие второе. 16 апреля:
Разработка центра оценки
1. Моделирующие упражнения – основа центра оценки.
2. Типы моделирующих упражнений. Выбор упражнений под задачи оценки.
3. Вспомогательные инструменты оценки.
4. Информирование участников центра оценки.
5. Домашнее задание.
Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...Vadim Nareyko
Тренинг в рамках Школы Управленческого Мастерства.
Тема: Техники повышения эффективности командной работы
Подтема: Как с помощью встреч формировать эффективную команду?
Автор: Вадим Нарейко (http://nareyko.com)
GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...CUSTIS
Мастер-класс Вячеслава Муравлева, нашего ведущего Java-разработчика, на базе тьюторского центра факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ (18 февраля 2015 года, Москва).
Личная эффективность программиста: как сосредоточиться на работе и не забыть ...CUSTIS
Открытый семинар для студентов в компании CUSTIS (10 апреля 2014 года).
Лектор: Вячеслав Муравлев, ведущий Java-разработчик.
Аннотация: Перед разработчиком часто встает непростая задача — полностью сосредоточиться на работе, — но жизнь не стоит на месте: звонки, письма, вопросы коллег тормозят и прерывают рабочий процесс. На этом семинаре мы рассмотрим способы организации поступающей информации и ее эффективного использования (методика GTD), а также методы концентрации на выполняемых задачах, борьбы с прокрастинацией и достижения «состояния потока» (методики AutoFocus, Agile Results). В завершение встречи мы поговорим о необходимом инструментарии и попрактикуемся в применении нескольких из предложенных методов.
Видеозапись семинара: https://vimeo.com/92140248.
Занятие второе. 16 апреля:
Разработка центра оценки
1. Моделирующие упражнения – основа центра оценки.
2. Типы моделирующих упражнений. Выбор упражнений под задачи оценки.
3. Вспомогательные инструменты оценки.
4. Информирование участников центра оценки.
5. Домашнее задание.
Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...Vadim Nareyko
Тренинг в рамках Школы Управленческого Мастерства.
Тема: Техники повышения эффективности командной работы
Подтема: Как с помощью встреч формировать эффективную команду?
Автор: Вадим Нарейко (http://nareyko.com)
Как с помощью GTD получить полный контроль над своей жизнью. уверенно продвигаться вперед и не испытывать стресса от информационной перегрузки. Как фокусироваться на главном и достигать целей меньшими усилиями. Ваш шанс наконец перестать беспокоиться и наконец начать жить полной грудью без страха.
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Aleksey Denysyuk
Этот тренинг представляет собой короткий курс для людей, которые хотят улучшить навыки коммуникации, успевать больше за счет планирования и понять базовые принципы ведения переговоров и убеждения
Malligai Dental Hospital located in West Mambalam Chennai was serving the patients since 2009 September. In a very short span of 7 years our hospital has gained 9th rank in the top 10 ranking of Healthcare Providers conducted by All India Times of India Survey. In a Modest attempt to improve the knowledge and awareness among the people, Major Dr Pravin Has initiated the set of slides on the commonly occurring dental problems. We have simplified the concept by what? How? what to do? Why to do? Where to go? If you like these slides kindly share the slides in your FB and other media so that you would understand about your dental problems and also find the best solutions.
For a World class Dental Treatments in the city of Chennai , the best dentist in the city of Chennai and West Mambalam Ashok nagar area
Please contact us at
Malligai Dental Hospital
107 lake view Road
West Mambalam
Chennai 600033
G1 Chandra flats
23/49 Ashok Nagar 7th avenue (next to sangamam hotel)
Chennai- 600083.
O documento discute 5 tendências emergentes na hospitalidade: 1) Hospitalidade para mães que desejam trabalhar perto dos filhos, como coworkings e cinemas para bebês. 2) Hospitalidade para quem deseja se locomover sem engarrafamentos, como bicicletas e carros elétricos compartilhados. 3) Hospitalidade para comemorações em viagens em grupo ao invés de festas. 4) Hospitalidade para quem deseja fugir do cotidiano e se conectar com a natureza. 5) Hospitalidade para desintoxicação digital em contato com a nature
El documento describe las diferentes salas por las que pasa el jamón en una fábrica, incluyendo la sala de desinfección, despiece, salazón, frío y envasado, para producir el jamón listo para su consumo.
A atividade educacional propõe que os alunos aprendam sobre triângulos retângulos por meio de uma webquest, respondendo um questionário online e depois construindo triângulos no geogebra, mostrando geometricamente e algebricamente o teorema de Pitágoras ao postar seus trabalhos num blog.
Как с помощью GTD получить полный контроль над своей жизнью. уверенно продвигаться вперед и не испытывать стресса от информационной перегрузки. Как фокусироваться на главном и достигать целей меньшими усилиями. Ваш шанс наконец перестать беспокоиться и наконец начать жить полной грудью без страха.
Quicktrainings.com.ua Основы планирования и коммуникации, или как не дать про...Aleksey Denysyuk
Этот тренинг представляет собой короткий курс для людей, которые хотят улучшить навыки коммуникации, успевать больше за счет планирования и понять базовые принципы ведения переговоров и убеждения
Malligai Dental Hospital located in West Mambalam Chennai was serving the patients since 2009 September. In a very short span of 7 years our hospital has gained 9th rank in the top 10 ranking of Healthcare Providers conducted by All India Times of India Survey. In a Modest attempt to improve the knowledge and awareness among the people, Major Dr Pravin Has initiated the set of slides on the commonly occurring dental problems. We have simplified the concept by what? How? what to do? Why to do? Where to go? If you like these slides kindly share the slides in your FB and other media so that you would understand about your dental problems and also find the best solutions.
For a World class Dental Treatments in the city of Chennai , the best dentist in the city of Chennai and West Mambalam Ashok nagar area
Please contact us at
Malligai Dental Hospital
107 lake view Road
West Mambalam
Chennai 600033
G1 Chandra flats
23/49 Ashok Nagar 7th avenue (next to sangamam hotel)
Chennai- 600083.
O documento discute 5 tendências emergentes na hospitalidade: 1) Hospitalidade para mães que desejam trabalhar perto dos filhos, como coworkings e cinemas para bebês. 2) Hospitalidade para quem deseja se locomover sem engarrafamentos, como bicicletas e carros elétricos compartilhados. 3) Hospitalidade para comemorações em viagens em grupo ao invés de festas. 4) Hospitalidade para quem deseja fugir do cotidiano e se conectar com a natureza. 5) Hospitalidade para desintoxicação digital em contato com a nature
El documento describe las diferentes salas por las que pasa el jamón en una fábrica, incluyendo la sala de desinfección, despiece, salazón, frío y envasado, para producir el jamón listo para su consumo.
A atividade educacional propõe que os alunos aprendam sobre triângulos retângulos por meio de uma webquest, respondendo um questionário online e depois construindo triângulos no geogebra, mostrando geometricamente e algebricamente o teorema de Pitágoras ao postar seus trabalhos num blog.
El documento describe la importancia de la resiliencia y el trabajo en equipo para enfrentar situaciones difíciles de manera efectiva. La resiliencia permite afrontar adversidades como la muerte de un familiar o la pérdida de un trabajo para que las actividades diarias no se vean afectadas. El trabajo en equipo, donde dos o más personas unen esfuerzos para alcanzar un objetivo común, generalmente produce resultados satisfactorios.
Este documento describe el caso de una paciente con disgnatia tratada quirúrgicamente. Presentaba una laterognatia de 3 grados, hipoplasia del maxilar derecho y perfil cóncavo. Se realizó cirugía ortognática para corregir la maloclusión mediante movimientos quirúrgicos de la mandíbula y el maxilar. El postoperatorio fue monitoreado de cerca y la paciente respondió bien al tratamiento.
The student discusses globalization and the roles of the IMF and World Bank. Globalization refers to increased integration between countries through trade, technology, and transportation. While globalization aims to reduce poverty, it also widens wealth gaps and causes job losses. The IMF was established in 1945 to promote global monetary cooperation and provide emergency loans. The World Bank focuses on development projects but is criticized for prioritizing large projects over health and education. Both organizations are criticized for imposing conditions without input and increasing debt burdens for some countries.
Este documento presenta varios casos de infecciones bucales graves como osteomielitis, flemón, celulitis y mucormicosis. Describe los factores de riesgo, síntomas, hallazgos radiográficos y tomográficos, y tratamientos quirúrgicos y con antibióticos para estas infecciones, con el objetivo de alertar a otros odontólogos sobre los riesgos de no tratar adecuadamente las infecciones dentarias.
The document provides an overview of the history and technical details of the IBM AS/400 midrange computer system, later renamed IBM i. It discusses the origins of the system in IBM's Rochester, Minnesota facilities in the late 1980s. It also describes the key aspects of the IBM i operating system such as its object-based design, hardware integration, single-level storage, and support for multiple programming languages. The document concludes with a brief overview of navigating and exploring objects within an IBM i system.
Este documento describe diferentes tipos de lesiones elementales de la boca, dividiéndolas en lesiones primarias y secundarias. Las lesiones primarias incluyen maculas, papulas, nódulos, tumores, placas, vesículas, ampollas y pústulas. Las lesiones secundarias incluyen costras, grietas, erosiones, úlceras, perforaciones y cicatrices. Se proporcionan ejemplos de causas comunes y características de cada tipo de lesión.
6 ScrumMaster — работа с возражениями и конфликтами в командеMagneta AI
Секция предназначена для начинающих и опытных скрам-мастеров, тимлидов и менеджеров проектов. В ее основе лежат ответы на вопросы, которые рано или поздно возникают у любого участника Agile команды: как создать хорошую команду и как внедрять новые практики, как «продать» Agile заказчику и как бороться с внутренними конфликтами, как эффективно проводить митинги и как обеспечить в команде ответственность за результат.
33й вебинар UX Russia: Андрей Сикорский и Дмитрий Сатин обсуждают особенности проведения интервью с пользователями и заказчиками на этапе юзабилити-исследований.
Алексей Трошин. Менеджер не нужен: быстрые шаблоны правильных коммуникацийScrumTrek
Алексей Трошин.
Первый коммерческий сайт создал в 2002 году, первый интернет-магазин вывел в плюс в 2005, участвовал в развитии крупнейших порталов Рунета - АВТО.РУ (www.auto.ru) и Банки.ру (www.banki.ru), развивал конструктор сайтов Сетап (www.setup.ru), создавал первый российский интернет-магазин, вышедший на IPO - Ютинет.ру (www.utinet.ru), поучаствовал в развитии SaaS-системы управления задачами Мегаплан (www.megaplan.ru). Успел нанести непоправимую пользу нескольким стартапам, запустить новые продукты в B2B-Center.ru. Сейчас в ФИНАМ. Выступал на AgileDays в 2012, 14, 15, 16, Agile с 2009-го года (CSM, CSPO), в работе и по жизни :)
В длительной перспективе ретроспективы – самая важная часть гибких процессов. Но очень часто у команд не получается запустить процесс непрерывного улучшения, либо через некоторое время этот процесс обрывается, когда команда думает, что все проблемы решены. Я расскажу не только теоритическую часть, которая позволит преодолеть эти проблемы, но и дам несколько десятков примеров конкретных практик, которые применяются на эффективных ретроспективах. Доклад рассчитан, как на начинающих ретроспективы, так и практиков гибких методологий.
Презентация для корпоративного университета КРОК. 4х часовое занятие, тема результативное и полезное совещание; Разбор типовых процессов на совещании с помощью советских и американских фильмов
The document outlines various types and classifications of software testing. It discusses different testing schemes including unit, integration, system and acceptance testing. It also covers test approaches such as white-box, black-box and grey-box testing. Functional and non-functional types of testing are described along with positive and negative testing scenarios. The goals, methods, and bases of testing are also addressed at a high level.
This document outlines principles and patterns for service-oriented architecture (SOA) design. It begins with an introduction and agenda, then covers service fundamentals like loose coupling and statelessness. Major sections discuss service design principles like autonomy and standardized contracts, inventory design patterns like normalization and layers, individual service design patterns like agnostic capabilities and messaging, and composition design patterns like routing and security. The goal is to discover principles for effective service-oriented design and how patterns support those principles.
Webinar "Differences between Testing in Waterfall and Agile"
presentation by Maria Teryokhina
http://www.exigenservices.ru/webinars/testing-in-waterfall-and-agile
The document provides an overview of Windows Azure, a cloud computing platform. It discusses core Azure services including virtual machines, cloud services, web roles, and storage options. The document also outlines different compute and instance sizes available on Azure and recommends starting simply with Azure's free trial to build and deploy applications that can automatically scale on demand. Resources for learning more about Azure are also referenced.
The document discusses various techniques for project estimation including three point estimation, Delphi method, planning poker, function point analysis, use case points, and PERT diagrams. It provides details on each technique including how they are conducted, their advantages and disadvantages, and when each is best applied. The key aspects that estimators need to consider for large scale projects are work partitioning challenges, increasing communication overhead with larger teams, and understanding how fast the project can realistically be completed based on its size.
This document provides an introduction to XML, including what XML is, its syntax, tags, elements, attributes, schemes, and tools. XML (Extensible Markup Language) is a markup language similar to HTML that is used to describe data. It uses tags to structure information, but does not define specific tags - the user defines their own tags. XML documents also use a DTD (Document Type Definition) or XML Schema to validate the structure and relationship of elements and attributes.
1. Core Systems Transformation Solutions
Организация и проведение совещания
August 27, 2013 Damir Tenishev, Project manager, PhD
2. 1 / 28
Содержание
• Определение
• Проблемы и сложности
• Подготовка совещания
• Выбор участников
• Инструментальные средства
• Ведение совещания
• Время
«Бог создал этот мир за 5 дней.
Совещания и отчёты он придумал
позже, чтобы никто не смог
повторить этот фокус»
Я
3. 2 / 28
Что такое совещание? Цели, задачи, свойства
Совещание – самая обычная работа. Только сложная.
4. 3 / 28
Типовые проблемы и сложности
• Сложности
– Различная подготовка участников и различные знания
– Различные цели участников
– Необходимо передать информацию
• Типичные проблемы
– Отсутствие результата совещания
– Большая длительность совещания
– Неправильный формат совещания или их комбинация
– Неправильно выбранные участники совещания
– Неправильное понимание целевой аудитории
– Потеря фокуса совещания
Сразу не получится. Это нормально.
5. 4 / 28
Как? Что? Ну и что?
• Какая цель должна быть достигнута?
– Определение успеха (definition of done)
– Цели должны быть чѐтко сформулированы и выписаны
• Нужно ли это совещание?
– Всѐ ли сделано, чтобы решить проблему без самостоятельно?
– Можно ли решить другими средствами (письма, skype, wiki)?
– Совещание – лучшее средство решения проблемы?
• Кто может быть полезен на данном совещании?
• Какой инструментарий будет эффективно использовать?
• Кто является целевой аудиторией?
– Что уже знают слушатели?
– Что им нужно, полезно, интересно услышать?
– Как аудитория привыкла получать и обрабатывать информацию?
Лучшее совещание – то, которого удалось избежать.
6. 5 / 28
Цели совещания
• Виды активностей
– Сбор информации
– Распространение информации
– Выработка решений
– Принятие решений
• Типы совещаний
– Знакомство
– Мозговой штурм
– Планирование
– Демонстрация
Помните о задаче, которую вы решаете.
7. 6 / 28
Декомпозиция
• Диаграмма причинно-следственных связей (fish bone)
• Карта мыслей (mind map)
Divide and empire
8. 7 / 28
Подготовка к совещанию
• На подготовку необходимо время
– Это такая же работа, как любая другая
– Домашняя работа намного дешевле
• Согласование времени участников
• Бронирование ресурсов
– Предварительное резервирование времени участников.
– Помещения, WebEx, телефонные конференции, проекторы.
– Использование TBD если ресурсы будут забронированы позже
• Отправка приглашения
– Повестка дня (agenda)
Проваливая подготовку, вы подготавливаете провал.
9. 8 / 28
Повестка дня
• Основная цель совещания
• Вопросы, которые будут обсуждаться
• Докладчики по основным разделам и вопросам
• Время на каждую часть совещания
• Информация с предыдущих совещаний
• Ресурсы
– Комната для переговоров
– Средства связи
Подготовиться нужно всем. Не только докладчику.
10. 9 / 28
Выбор участников
• Модератор
• Лидер или руководитель
• Основной докладчик
• Эксперт
• Дополняющий
• Слушатель
• Наблюдатель
• Типы участников
– Обязательные
– Опциональные
Генератор
ИсполнительКритик
Самый опасный человек – дурак с энтузиазмом.
11. 10 / 28
Число участников
Тип совещания или активности Рекомендуемое число участников
Сбор информации До 7 человек
Распространение информации От 7 человек
Выработка решений От 5 до 12 человек
Принятие решений До 4-х человек
• Вежливость и политика в привлечении и не привлечении людей
• Добавление людей в ходе совещания
• Вывод людей из совещания
Боливар не вынесет двоих!
12. 11 / 28
Инструментарий: MS Outlook
• Выбор участников и необходимых ресурсов
• Выбор времени совещания
Знай и люби свой инструмент!
13. 12 / 28
Инструментарий: MS Outlook
• Занятое, свободное и условно свободное время
Вы – не единственный участник совещания.
14. 13 / 28
Инструментарий: MS Outlook – Ответ на приглашение
• Принять приглашение
• Принять приглашение предварительно
• Отклонить приглашение
• Предложить другое время
Всегда отвечайте
на приглашения
Всегда пишите причину
отклонения приглашения или
предварительного согласия
Чтобы думать как пользователь, работайте как пользователь
16. 15 / 28
Инструментарий: Confluence Wiki / MS SharePoint
• Контактная информация и описание зон ответственности
• Протоколы совещаний
• Задания и поручения
• Новости
• Идеи для мозгового штурма
• Экспертиза в предметной области
Лучше один раз написать, чем объяснять каждому.
17. 16 / 28
Инструментарий: WebEx, Skype, Google docs
Skype • Быстрое параллельное общение
• Чаты для групп
• Голосовые и видео звонки
WebEx Совместные конференции – звук, видео, запись
SIP Телефонные конференции
Google Docs Возможность совместного редактирования документов группой
Вы можете достать собеседника многими способами.
18. 17 / 28
Отдых – не роскошь, а необходимость
Слово – не воробей. Поймают – вылетишь!
• Извините, я вас прибью. Простите, перебью.
• У меня там всѐ правильно написано, сейчас исправлю!
• Работает крайне эффективно, но пока безрезультатно.
• Как правильно сказал человек с нотбуком...
• Не надо искать виноватых! Тут виноватых нет. Тут все виноваты!
• Человек - не человек, но кто-то на поддержку нужен.
• Я его вчера точно видел. А нет, не я - кто-то другой.
• Надо решить, как покрыть тех, кто уходит на майские праздники.
• Ты можешь выбрать время и подойти сейчас, чтобы обсудить?
• Не то, чтобы это была бага, просто там работало неправильно.
• Давай выжмем из этого квинтэссенцию.
• Фамилию его я не знаю, имя - начинаю изучать.
• Если найдѐшь, то ищи.
19. 18 / 28
Ведение совещания
• Объявите формат совещания
– Представьте участников друг другу
• Следуйте повестке дня
– Явно передавайте слово другим участникам
– Останавливайте обсуждения, уходящие от темы совещания
• Ведите протокол совещания
– Идеально, если он ведѐтся специальным участником
– Иногда возможно, чтобы его вѐл слушающий
– Очень хорошо, если все сразу видят протокол
• Одна станция в эфире
– Чтобы слышать других, нужно молчать самому
• Общение
– Проговаривайте то, что говорит собеседник
– Объясняйте, как была использована или почему не использована та
или иная информация
Совещание – активная деятельность.
20. 19 / 28
Ведение совещания – небольшие победы
• Разделяйте тему на отдельные шаги
– Подтверждайте и фиксируйте каждый шаг
• Делайте вертикальные сечения
– Смотреть на одну сторону проблемы
– Объединять решения
– Обращать внимание на краевые ситуации
Ориентация на процессы
• Цели и задачи
• Предположения
• Критерии принятия решений
Ориентация на результат
• Отбрасывание альтернатив
• Условные соглашения
• Условные планы
Давайте соберёмся и разберёмся!
21. 20 / 28
Ведение совещания - культура и управление конфликтами
• Что такое культура?
• Примеры корпоративной культуры
– Культура «да»
– Культура «нет»
– Культура «может быть»
– Что такое «адвокат дьявола»?
• Конфликт
– Что это такое?
– Какие цели, чего и как мы хотим достичь?
– Каково идеальное будущее?
– Мы боремся с проблемой, а не с людьми.
– Внутреннее равновесие.
– Что важнее – процесс или результат?
Не честно Честно
Удовлетворѐнность
Принятие решения
Джентльмен - это тот, кто называет кошку кошкой.
Даже наступив на неё в тёмном подъезде.
22. 21 / 28
Ведение совещания - решение должно быть принято
• Паралич анализа (analysis paralysis)
– Нужно ещѐ чуть больше информации. Еѐ цена растѐт.
– Анализ – такая же работа, откладывающая другие активности
– Нужно установить порог для принятия решения.
• Справедливость и последовательность принятого решения
– Без этого не будет правильной реализации результатов
• Консенсус – комбинация понимания и обязательства
– Даже если не согласен с отдельными деталями
• Выводы и заключения
– Проговорить результаты
– Возможно проговорить шаги, которыми пришли к результатам
– Определить дальнейшие действия
Принять решения – сложно. Реализовать – вот вызов!
23. 22 / 28
Ведение совещания – итоги
• Протокол совещания (meeting minutes)
– Рассылается на всех участников совещания
– Выкладывается в доступном для участников месте
– Должны записываться не только решения, но и причины их принятия
– Задачи и поручения
• Ответственные
• Сроки
• Совещание не заканчивается, когда все расходятся
– Оно переходит в стадию реализации
– Проверка выполнения решений
Верьте людям на слово, заверенное подписью и печатью.
24. 23 / 28
Факты
• Человек рассказывает 80% запланированного
• Понимается слушателем 60% запланированного
• В кратковременной памяти остаѐтся 30-40%
• В долговременной памяти остаѐтся 10% услышанного
– До 25% процентов, если информация записывалась
• Человек лучше понимает и запоминает картинки
Status
Here is some useful information to
read and understand if you have
enough time for all this details
about actual build status.
This information is gathered from
many sources, in different formats
and means something that you
have to recognize and understand
Status
Принять и простить.
25. 24 / 28
Время
• Максимальная продолжительность совещания – 1 час.
• В какое время лучше назначать митинг
– Утро, день, вечер?
– Начало или конец недели?
• Таймер на стене или экране
• Песочные часы для дискуссий
• Конечный срок (dead line) – лучший способ управления временем
и качеством
• Разделять на секции с ограниченным временем.
• Создайте стимул быстрее закончить совещание.
• Если совещание не укладывается в отведѐнное время
– Подводите итоги и завершайте совещание
– Анализируйте причины провала
– При необходимости назначайте вторую часть
Время – единственный невосполнимый ресурс.
26. 25 / 28
Рекомендации
• Помните основную цель, тогда вы не увязните в мелочах и битвах
• Если есть сомнение в необходимости материала или его части –
смело выкидывайте
• Не предполагайте, что все знают то, что вы знаете.
– Думайте о целевой аудитории
– Следите за реакцией
– Делитесь информацией
• Рассказывайте то, что интересно людям, а не то, что интересно вам
• PowerPoint
– Не превращайте презентацию в демонстрацию возможностей
PowerPoint
– Если рассказываете о продукте, показывайте его, а не презентацию
27. 26 / 28
Забавные идеи
• Сделать наклейки
– На столе «точка концентрации» и «что я делаю»
– На потолке «первая идея – лучшая»
– На стенах – правила общения
• Игры
– Bullshit game
– Найди спрятанное слово
28. 27 / 28
Продолжение следует…
• Психологические аспекты восприятия и общения
– Типы восприятия и представление информации
– Когнитивный диссонанс
• Восприятие сообщений и личная адресация
– Как люди слышат то, что им говорят?
• Ориентация на процесс и на результат
– Процесс и справедливость решений
– Мотивация людей и причины определѐнных действий
• Лидерство и диктатура, командная работа
• Удержание интереса аудитории
• Особые случаи
– Распределѐнное совещание, опоздавшие, шумные участники
• Почему люди точно зная, как надо делать, поступают иначе?
Голосуйте: http://2013.secr.ru/lang/ru/submitted-presentations/effective-meeting
Всё будет хорошо, я узнавал.
29. 28 / 28
Damir Tenishev
PhD, Project manager
Pulkovskoye shosse 40/4
St. Petersburg, 196158, Russia
+7(812) 383.5800 x. 3247
Damir.Tenishev@exigenservices.com
Спасибо за вопросы
Не существует окончательных решений…