Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Азбука менеджмента: управление от стратегии до командыRoman Dusenko
Нет и не может быть универсальных решений выхода из сложных ситуаций.
Не существует пошагового алгоритма создания компании №1 .
Нет единой системы мотивации которая поможет продолжать сотрудникам работать в компании в тяжелые времена.
Самое сложное для реальной ситуации бизнеса – для неё не было и нет готового рецепта!
Презентация по тайм менеджменту. Как организовать свое время и извлечь максимум из доступного? В данной презентации вы познакомитесь с основами тайм менеджмента.
ОДНОЙ ИЗ ИНТЕРЕСНЫХ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВООБЩЕ САМОРАЗВИТИЯ ЯВЛЯЕТСЯ СИСТЕМА AGILE RESULTS.
Эта система была разработана Джей Ди Мейером — топ-менеджером в команде разработчиков одной из компаний корпорации Майкрософт.
60 маленьких шагов к улучшению жизни за 100 дней
Как изменить свою жизнь? Еще одно руководство к действию по улучшению своей жизни и приведению в порядок не только своих мыслей, но и своих вещей. Как мы знаем, все взаимосвязано: если вы опустите голову и ссутулитесь, то сразу почувствуете себя неуверенно. Но стоит вам даже в плохом настроении поднять голову, расправить плечи и улыбнуться, как вокруг все меняется и вы уже короли бала.
Обновленная версия презентации по организационным навыкам бизнес-аналитика. Разбита на несколько частей: необходимые предварительные шаги для улучшения личной продуктивности, мощное начало дня, рабочий день и завершение рабочего дня.
Эффективные совещания (фасилитация на службе HR)HRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/w3zGpfysNf0
Часто по долгу службы нам необходимо собирать команды на совещания. Однако неприятие этих встреч с каждым разом растет все больше и больше, почему? Кто-то чувствует себя «лишним», кто-то обижен на то, что его идею не услышали, а остальные и вовсе недовольны навязанными решениями.
Как же быть? Как повысить эффективность совещаний и увеличить лояльность сотрудников по отношению к этим мероприятиям?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
This document discusses using Appreciative Inquiry (AI) to develop a vision for ethics within the field of Industrial Psychology in South Africa. It outlines conducting a focus group and AI workshop to discover what participants value about ethics and envision for the future. The workshop utilized the 4-D cycle of AI to 1) discover positive aspects of ethics, 2) dream of a desired future, 3) design ideal values, and 4) determine how to achieve the vision. The outcome was an ethics vision statement and oath focused on balancing organizational and human interests through values like respect, integrity and accountability. The goal is to establish a sustainable culture of ethics within the profession.
This document summarizes survey results from 2014 on smoking, drinking, and drug use among young people in England. Key findings include:
- Girls were more likely to smoke and perceive that more of their peers smoke than boys. Regular smokers were more likely to rely on siblings and social media for information than non-smokers.
- The percentage of 15-year olds who drank alcohol in the last week remained steady from 2010 to 2014. Girls were more likely to perceive that more of their peers drank alcohol than boys.
- As pupils got older, they increasingly drank alcohol with friends at parties rather than at home. Young drinkers used the internet and social media more for alcohol information than non-drinkers.
While hard work is a key requisite for cracking a competitive exam, you also need to be sharp and analytical as you go about preparing and eventually taking a test that you wish be cleared with flying colors. One such examination is SAT and you will do yourself no harm if you pick the brain of those who have already appeared in it. It is on the basis of the experiences shared by erstwhile candidates that we have formulated the tips below that shall stand you in good stead as you adhere to them in your preparation for SAT :
Презентация по тайм менеджменту. Как организовать свое время и извлечь максимум из доступного? В данной презентации вы познакомитесь с основами тайм менеджмента.
ОДНОЙ ИЗ ИНТЕРЕСНЫХ СИСТЕМ ПЛАНИРОВАНИЯ И ВООБЩЕ САМОРАЗВИТИЯ ЯВЛЯЕТСЯ СИСТЕМА AGILE RESULTS.
Эта система была разработана Джей Ди Мейером — топ-менеджером в команде разработчиков одной из компаний корпорации Майкрософт.
60 маленьких шагов к улучшению жизни за 100 дней
Как изменить свою жизнь? Еще одно руководство к действию по улучшению своей жизни и приведению в порядок не только своих мыслей, но и своих вещей. Как мы знаем, все взаимосвязано: если вы опустите голову и ссутулитесь, то сразу почувствуете себя неуверенно. Но стоит вам даже в плохом настроении поднять голову, расправить плечи и улыбнуться, как вокруг все меняется и вы уже короли бала.
Обновленная версия презентации по организационным навыкам бизнес-аналитика. Разбита на несколько частей: необходимые предварительные шаги для улучшения личной продуктивности, мощное начало дня, рабочий день и завершение рабочего дня.
Эффективные совещания (фасилитация на службе HR)HRedu.ru
Видео вебинара: http://youtu.be/w3zGpfysNf0
Часто по долгу службы нам необходимо собирать команды на совещания. Однако неприятие этих встреч с каждым разом растет все больше и больше, почему? Кто-то чувствует себя «лишним», кто-то обижен на то, что его идею не услышали, а остальные и вовсе недовольны навязанными решениями.
Как же быть? Как повысить эффективность совещаний и увеличить лояльность сотрудников по отношению к этим мероприятиям?
Сайт проекта: http://hredu.ru
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Регистрация на мероприятия проекта: http://goo.gl/Xx1Uvm
This document discusses using Appreciative Inquiry (AI) to develop a vision for ethics within the field of Industrial Psychology in South Africa. It outlines conducting a focus group and AI workshop to discover what participants value about ethics and envision for the future. The workshop utilized the 4-D cycle of AI to 1) discover positive aspects of ethics, 2) dream of a desired future, 3) design ideal values, and 4) determine how to achieve the vision. The outcome was an ethics vision statement and oath focused on balancing organizational and human interests through values like respect, integrity and accountability. The goal is to establish a sustainable culture of ethics within the profession.
This document summarizes survey results from 2014 on smoking, drinking, and drug use among young people in England. Key findings include:
- Girls were more likely to smoke and perceive that more of their peers smoke than boys. Regular smokers were more likely to rely on siblings and social media for information than non-smokers.
- The percentage of 15-year olds who drank alcohol in the last week remained steady from 2010 to 2014. Girls were more likely to perceive that more of their peers drank alcohol than boys.
- As pupils got older, they increasingly drank alcohol with friends at parties rather than at home. Young drinkers used the internet and social media more for alcohol information than non-drinkers.
While hard work is a key requisite for cracking a competitive exam, you also need to be sharp and analytical as you go about preparing and eventually taking a test that you wish be cleared with flying colors. One such examination is SAT and you will do yourself no harm if you pick the brain of those who have already appeared in it. It is on the basis of the experiences shared by erstwhile candidates that we have formulated the tips below that shall stand you in good stead as you adhere to them in your preparation for SAT :
Here is a visualization of strike rates of some of India's prolific one-day run scorers:
[GRAPH SHOWING STRIKE RATES OF TENDULKAR, GANGULY, SEHWAG, YUVRAJ, KOHLI]
Tendulkar had the lowest strike rate among these players, averaging around 80. Sehwag had the highest strike rate, averaging over 90. Ganguly, Yuvaraj and Kohli's strike rates were in the mid 80s. So based on this data, Sehwag had the best strike rate among these prolific Indian one-day run scorers.
7 steps for job seekers to be active with content. A visual summary of my blog post on LinkedIn: The Job of Content http://www.linkedin.com/today/post/article/20121023150844-1267-the-job-of-content
Turning three thesauri into a Global Agricultural Concept SchemeCIARD Movement
Cynthia Parr, National Agricultural Library, at RDA 5th Plenary Meeting, IG Agriculture Data Interoperability Session in San Diego (CA, US) on the 9th of March 2015
Esta hoja de vida describe las unidades de estudio de una estudiante llamada Estefania Quirino Aparicio en la carrera de Informatica en la Universidad Autonoma del Estado de Hidalgo. Las unidades incluyen Word y Internet.
This document provides a guided tour through the Sanfelieu neighborhood with questions and details about landmarks, buildings, and points of interest along the route. The tour starts on Zuloaga Street and guides the reader through various squares, a children's park, a senior citizen center, bakeries, schools, and parks while noting street names, building numbers, and features like sculptures. The document shares historical context and asks readers to observe details to answer questions about the locations and landmarks on the tour route.
Школа управленческого мастерства - 3. Тренинг по продающим текстам. Использование навыков копирайтинга для составления писем, презентаций. Вадим Нарейко
33й вебинар UX Russia: Андрей Сикорский и Дмитрий Сатин обсуждают особенности проведения интервью с пользователями и заказчиками на этапе юзабилити-исследований.
Техники повышения эффективности командной работы: Как с помощью встреч форми...Vadim Nareyko
Тренинг в рамках Школы Управленческого Мастерства.
Тема: Техники повышения эффективности командной работы
Подтема: Как с помощью встреч формировать эффективную команду?
Автор: Вадим Нарейко (http://nareyko.com)
"Основы управления: от стратегии до команды" Программа "Я - менеджер" Роман Д...Roman Dusenko
Данная информация была создана для авторской программы Романа Дусенко – «Я – менеджер», которая выходит в эфир на радио «Mediametrics» http://radio.mediametrics.ru/
Звуковая дорожка к данной презентации:
Часть 1 http://busbreak.podster.fm/94
Часть 2 http://busbreak.podster.fm/97
Что важно при постановке цели? Вадим НарейкоVadim Nareyko
Вводная часть тренинг-дня Школы Управленческого Мастерства, посвященного постановке и формулированию личных целей. Содержит 3 плана управляемых встреч, которые проводили участники.
Цель первых двух встреч:
- Разобрать результаты домашних заданий и сформулировать правила/активности, которые помогут развиваться участникам и двигаться к поставленной цели
Цель третьей встречи:
- Понять, от чего зависит результат формулирования цели (на примере цели - выполнить ДЗ)
Результаты всех встреч также помещены в презентацию
The Making of Quad (or What I Learned That You (and Your Game!) Can Benefit F...Francesco Maisto
Making my latest game, Quad, has been an extraordinary journey from I have learned important lessons and gathered valuable experience. In this presentation, I will share some tips with you to hopefully help you make a better game and avoid the same errors I made. Learn how to boost your productivity, foster your creativity, enhance your gameplay, improve usability and keep your sanity in the process!
You can see me giving the speech based on this presentation here: http://youtu.be/LeonkBnyQc0
2. Цель, результаты и ограничения
• Цель - помочь группе достичь результата и не
растерять веру в людей
• Ожидаемый результат - в проведение своих
встреч вы внесете корректировки и получите
информацию об инструментах
• Все это нужно пробовать, но теперь вы знаете на
что смотреть у других
2
3. Ключевые приемы управления встречей
в больших группах
3
• Определитесь с целью встречи - выбрать тип встречи
• Готовьтесь - задачи фасилитатора, план, 2-3 приема, способы визуализации
• Запустите встречу - помещение и энерджайзеры
• Не работайте с большой группой - «приемы борьбы» и стратегии малых
групп
• Зафиксируйте решения
• Дебрифинг - ретро встречи
4. Типы встреч
4
• Донести информацию - вещаем
• Принять решение - договориться
• Убедить - принять нужное решение
• Свободная дискуссия - найти решение
5. Подготовка и проведение встречи
5
• Организатор встречи и ведущий
• Планируем мероприятие
• Приходим в переговорку
• Встречаем участников
• Помогаем участникам не тратить время
• Извлекаем пользу для последующих встреч
6. Организатор встречи и ведущий
6
• Организатор встречи - у него «болит». Инициирует
встречу, задает цели и результаты, имеет вес для
принятия окончательного решения.
• Ведущий - фасилитатор, который контролирует
тайминг, помогает участникам не тратить время и
иногда ведет записи встречи.
Роли можно совмещать только в крайнем случае
Мы на работе не обсуждаем личных дел. Любая встреча нужна
компании.
7. Планируем мероприятие
• Сформулировать цели и ожидаемые результаты
• Цель должна быть понятна слушателям
• Полезно указать ограничения рядом с результатами
• Фокус на цели и задачи
• Цель формулирует организатор, помогает ведущий
• Проговорить и согласовать цели и результаты
• Организатор и ведущий перед встречей 5-10 минут согласуют
понимание целей и результатов
• Подготовить проработанный план (задача, результат, время)
• Каждая задача плана – 10-15 минут
• Задачи не должны пересекаться
• В каждый момент времени – одна задача
• Готовит ведущий, помогает организатор
• Подготовить место
• Подключение ноутбука это 5-10 минут, подключать его нужно до того,
как все пришли
• Выполняет ведущий
7
«Кто – еще до сражения – побеждает предварительным расчетом , у того шансов
много; кто – еще до сражения – не побеждает расчетом, у того шансов мало.»
8. Приходим в переговорку
- Не более полуметра между участниками
- Без телефонов и ноутбуков
- «Старшая» позиция
Как:
• «Сделать» (подготовить) помещение для себя, например:
• Переставить стулья так чтобы вам было видно всех
участников
• Поставить себе воду, стул, так что бы было удобно, убрать
провода с пути до доски/флипчарта
• …
• Управляйте размещением в процессе
• Ставьте неудобно
• Вынуждайте пересаживаться ближе
• …
8
«Кто является на поле сражения первым и ждет противника, тот исполнен сил; кто потом
является на поле сражения с запозданием и бросается в бой, тот уже утомлен»
9. Встречаем участников
В начале:
• Проговорить цели и ожидаемые результаты (слайд/
заготовленный лист), можно указать на ограничения.
• Проговорить выписанный или даже известный всем план – это
позволит в дальнейшем апеллировать к плану. Говорит
Ведущий.
• Проговорить и обсудить «Правила работы на
семинаре» (Ведущий)
• Можно использовать заготовленный лист и вычеркивать или
дописывать
• Можно объявлять по памяти
• Знаем как будем «поджигать»
9
«В древности тот, кто хорошо сражался, прежде всего делал себя непобедимым и
в таком состоянии выжидал, когда можно будет победить противника»
10. «Поджигаем»
Типы активности:
• Двигаться
• Говорить (особенно высказывать позицию)
• Писать
• Рисовать
• «Энерджайзер» - активность в начале встречи
• «Активаторы» - активности по ходу встречи для вовлечения
молчунов и спящих
10
11. «Энерджайзеры»
Типы активности и простейшие способы достижения:
• Двигаться - подойти к доске, переставить стулья
• Говорить (особенно высказывать позицию) - в простейшем
случае - представиться, для периодических встреч - «что самое
клевое сделал за неделю?»
• Писать - «Назовите свою команду», «Какую роль вы примете»,
«Запиши, пожалуйста»
• Рисовать - соревнования и иллюстрации
Fun Retrospective (книга и сайт)
11
12. «Активаторы»
• Стекинг - определение последовательности высказывающихся.
Управление очередностью
• Одобрение - хвалить активных
• Следим за «молчунами» - поднятие подбородка, кивки, руки
(смена позиции). Метод прямого обращения. Активное
слушание.
• Использование часов - «Так, у нас 5 минут, кто еще
выскажется?», «Сегодня у нас мало времени»
• Трекинг - слежение за ветками дискуссии
• Перефразирование - отзеркаливание, перефразирование,
намеренные ошибки при перефразировании
• Фрейминг - «Вы вообще помните о чём мы? :) »
• Смена формата/фокуса дискуссии
• Её величество пауза
12
13. Не работайте с большими группами
13
• Давайте индивидуальные задания
• Следите, сколькими объектами вы управляете:
• Если вы только ведущий, предел управляемости 5-7
• Если вы участник, предел управляемости 3-4 (оптимально)
• Не объединяйте группы раньше времени
14. Обычная ситуация
14
• Составление списка (комменты или опрос)
• Сортировка списка
• Открытая дискуссия
Сложности:
• При составлении списка удерживать от оценок
• Сортировка требует предварительного согласования приоритета
• В открытом формате нужно разговорить молчунов и гасить конфликты
15. Пример оптимизации
15
• Индивидуальная работа -> Малые группы -> Воссоединение группы
В чем соль:
• Даем людям время собраться
• Сокращаем количество управляемых объектов
• Даем возможность обсудить
• Убираем личное из финального обсуждения
16. Простые способы не тратить время
• Сложный вопрос – затягивается обсуждение – на лист открытых
вопросов
• Не знаете ответа (но вопрос по теме) - на лист открытых
вопросов
• Если обсуждение не совсем по теме, но важны – в список
открытых вопросов
• Использовать озвученные цели и задачи чтобы вернуть группу к
обсуждению по теме,
• Сложный вопрос – долго обсуждали, но пришли к решению
(если обсуждаемая тема нетривиальна) – зафиксировать ответ
на листе (можно не вывешивать)
• Решили ранее зафиксированный вопрос – вычеркнуть из списка
• Предлагать обсудить частный вопрос с глазу на глаз, если не по
теме и интересует одного человека
16
17. Подводя итоги
Пока вы еще на месте:
• Вычеркнуть, вместе с группой, решенные и ставшие
неактуальными вопросы
• По оставшимся вопросам сказать - что мы сделаем для их
решения и как группа об этом узнает
• Зафиксировать записи. С доски, фотография – отличный
вариант
• Спросите группу, как им? Попросите дать обратную связь после
встречи
17
18. Да ну их этих…
как «уговорить» коллег
«Нет времени объяснять», нужно быстро «обосновать» свое решение.
1. Нужно избежать однородности группы
• Кто может противиться вашему решению по теме?
• Кто имеет административный вес для принятия решения?
• Выберите «пушечное мясо», сотрудники не владеющие информацией, но с
собственным мнением по теме
Подготовьтесь:
• Заявите тему для участников шире чем она есть в реальности
• Проведите кулуарные переговоры с тем кто решает, наполните его информацией
(«переводите стрелки на встречу»)
• Ведите встречу: заявите тему, дайте высказаться «мясу», не пресекайте споров (80%
времени встречи). Внимательно слушайте
• Дав разгореться спору пресеките его и выскажите свое решение варианте «давайте
закончим и перейдем к конструктиву»
• Если включился «административный козырь» - Profit!!!! иначе
• «Держать строй!» - контраргументируйте в виде «ну это все равно лучше чем
предложенное ранее»
• Profit!!!!!
18