Как с помощью GTD получить полный контроль над своей жизнью. уверенно продвигаться вперед и не испытывать стресса от информационной перегрузки. Как фокусироваться на главном и достигать целей меньшими усилиями. Ваш шанс наконец перестать беспокоиться и наконец начать жить полной грудью без страха.
GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...CUSTIS
Мастер-класс Вячеслава Муравлева, нашего ведущего Java-разработчика, на базе тьюторского центра факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ (18 февраля 2015 года, Москва).
Тайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTDНиколай Додонов
Матрицу Эйзенхауэра, цели, планы и приоритеты знают все.
Все знают про то, что нужно делать утром неприятные дела, но продолжают их откладывать.
Пора признать - рекомендации тайм-менеджмента хороши, но уже не спасают.
Работает другой подход. Психология, GTD и Анти Тайм-менеджмент
Как с помощью GTD получить полный контроль над своей жизнью. уверенно продвигаться вперед и не испытывать стресса от информационной перегрузки. Как фокусироваться на главном и достигать целей меньшими усилиями. Ваш шанс наконец перестать беспокоиться и наконец начать жить полной грудью без страха.
GTD и другие методики повышения эффективности работы программиста: теория и п...CUSTIS
Мастер-класс Вячеслава Муравлева, нашего ведущего Java-разработчика, на базе тьюторского центра факультета компьютерных наук НИУ ВШЭ (18 февраля 2015 года, Москва).
Тайм менеджмент уже не работает, работает Анти Тайм-Менеджмент и GTDНиколай Додонов
Матрицу Эйзенхауэра, цели, планы и приоритеты знают все.
Все знают про то, что нужно делать утром неприятные дела, но продолжают их откладывать.
Пора признать - рекомендации тайм-менеджмента хороши, но уже не спасают.
Работает другой подход. Психология, GTD и Анти Тайм-менеджмент
Непонятно, чё вообще нужно сделать, результат — непонятен, как вообще сформулировать задачу.
Все понятно, ясен каждый шаг, но блять... тааакой влоом...
Работать и все успевать. Работать в удовольствие. Не превращать работу в смысл жизни, а только в способ улучшить качество жизни. Легко! Необходимо только эффективно управлять своим временем. Не просто прочитать, а действительно попробовать применить золотые правила тайм-менеджемента на практике.
Презентация по тайм менеджменту. Как организовать свое время и извлечь максимум из доступного? В данной презентации вы познакомитесь с основами тайм менеджмента.
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей ВремениKseniya Geevskaya
Первая лекция по тайм менеджменту в рамках бизнес-лектория "Rеактив".
Обозначаем направления для самосовершенствования и повышения собственной эффективности. "Дробим слонов", "точим пилу", достигаем мастерства, и делаем много других полезных упражнений для повышения собственной эффективности.
Как с помощью GTD получить полный контроль над своей жизнью. уверенно продвигаться вперед и не испытывать стресса от информационной перегрузки. Как фокусироваться на главном и достигать целей меньшими усилиями. Ваш шанс наконец перестать беспокоиться и наконец начать жить полной грудью без страха.
Непонятно, чё вообще нужно сделать, результат — непонятен, как вообще сформулировать задачу.
Все понятно, ясен каждый шаг, но блять... тааакой влоом...
Работать и все успевать. Работать в удовольствие. Не превращать работу в смысл жизни, а только в способ улучшить качество жизни. Легко! Необходимо только эффективно управлять своим временем. Не просто прочитать, а действительно попробовать применить золотые правила тайм-менеджемента на практике.
Презентация по тайм менеджменту. Как организовать свое время и извлечь максимум из доступного? В данной презентации вы познакомитесь с основами тайм менеджмента.
Тайм менеджмент Vol.1 Как Убить Пожирателей ВремениKseniya Geevskaya
Первая лекция по тайм менеджменту в рамках бизнес-лектория "Rеактив".
Обозначаем направления для самосовершенствования и повышения собственной эффективности. "Дробим слонов", "точим пилу", достигаем мастерства, и делаем много других полезных упражнений для повышения собственной эффективности.
Как с помощью GTD получить полный контроль над своей жизнью. уверенно продвигаться вперед и не испытывать стресса от информационной перегрузки. Как фокусироваться на главном и достигать целей меньшими усилиями. Ваш шанс наконец перестать беспокоиться и наконец начать жить полной грудью без страха.
Среды и инструменты для управления проектами. IKRA. Digital-продюсер'14/1, СПбAndrasz Husti
Презентация к лекции "Среды и инструменты для управления проектами" в рамках курса IKRA "Digital-продюсер'14/1", который проходил в Санкт-Петербурге в пространстве "Ткачи".
Лекцию вели сотрудники мастерской мобильных приложений "Бегемот-Бегемот": Татьяна Андреева, руководитель производства, Дмитрий Ванеев, старший менеджер проектов, Андраш Густи, руководитель студии.
Лекция состояла из пяти частей, в каждой из которых рассматривались инструменты для эффективного ведения следующих аспектов ведения IT-проектов:
1. планирование проектов
2. хранилище данных
3. общение
4. личное планирование
5. управление проектов
Были рассмотрены JIRA, Basecamp, Trello, Confluence, Google Drive, Dropbox, матрица Ейзенхауера, Skype Recorder, Gmail Boomerang и другие инструменты и среды.
Software craftsmanship фиксит проблемы AgilePavel Veinik
На 6м митапе мы подойдем к проблеме говна со стороны команды и процессов, а не со стороны технологий и архитектуры, и рассмотрим поближе, чем и как нам могут помочь принципы Software Craftsmanship. Мы увидим, что суть всех процессов - это коммуникации, а суть коммуникации - это настроенные каналы передачи информации. Мы рассмотрим, как настраивать эти каналы передачи информации, и увидим, что процессы - это отношения между людьми, прописанные на бумаге.
Инструменты разные нужны, инструменты разные важныRoman Dvornov
В мире фронтенда уже существует большое количество инструментов: как браузерных, так и консольных. Но достаточно ли этих инструментов? Мне кажется, что нет. Веб-приложения становятся все больше и сложнее, и многое остается вне нашего поля зрения. Потому фреймворки и приложения должны предоставлять дополнительные инструменты, упрощающие разработку и улучшающие понимание того, что же происходит у них там — «под капотом». В ходе доклада я расскажу о таких инструментах: какими они могут быть, какие задачи могут решать, что необходимо для их создания.
CodeFest, Новосибирск, 28 марта 2015
http://www.youtube.com/watch?v=HMTc3DERw5c
Владимир Завертайлов. Выравнивание нагрузки в IT-компании: впихнуть невпихуемое.ScrumTrek
Доклад нацелен на подготовленных слушателей, руководителей проектов или директоров студий с десятком и более сотрудников, в общих чертах что-то слышавших про LEAN и ТОС. Выстройте поток единичных изделий, выравнивайте его и оптимизируйте скорость — говорит нам LEAN и производственная система Тойоты. Найдите ограничение и подчините ритму его работы все остальные звенья производственной цепи, Сбалансировать поток невозможно, говорит нам теория ограничений (ТОС). Все это очевидно работает, в примерах производства серийной продукции. Но и то и другое непонятно как применить на практике в сфере услуг. Тем более таких высоко кастомизируемых, как наша сфера — digital. Нам, директорам, больно смотреть, когда штатный сотрудник остаётся без задач, т.к. не готовы или не согласованы работы предыдущего этапа. Мы стремимся загрузить всех и максимально. Порой это приводит к тому, что мы хватаемся за огромное число проектов. А вдруг какой-то застрянет на согласовании — такой логикой руководствуемся мы. Это приводит либо к большим очередям (клиенты вынуждены ждать и ненавидеть it-шников за неповоротливость). Либо к необходимости перегружать сотрудников, а это приводит к повышенному проценту брака в их работе, и, как следствие, к дополнительной перегрузке, низкой скорости и ненависти к it-шникам со стороны клиента. Впихнуть невпихуемое и не стать студией, где считается преступлением быть «не затраханным». В этом докладе мы разберемся с вами, что можно автоматизировать для балансировки нагрузки. Что можно выбрать за единичное изделие. Как построить поток, визуализировать его, найти узкое звено и научиться предсказывать, где и когда у вас в
Что такое agile?
Не бойтесь незнакомого слова и не думайте, что оно относится только к сфере ИТ и разработке программного обеспечения. Действительно, изначально agile - это идеология подхода к разработке программного обеспечения. Но в последнее время гибкий подход к проектам (Agile) нашел применение не только в сфере ИТ. Уже сейчас те, кто применяют формат Agile-управления проектами в разных сферах и отраслях, более успешны, чем их конкуренты. Еще более модным agile-подход сделал Герман Греф, сказав, что "Те, кто не освоит Agile сегодня в куче бизнес-процессов – будет лузерами завтра".
Прикручивание колёс на ходу. Внедрение UX процессов в уже работающий продуктПрофсоUX
Доклад рассчитан на всех, кому интересна командная работа и дизайн-системы.
У себя в компании мы внедряем дизайн-систему «по-живому» — без отрыва от производства продукта. На конференции я расскажу, зачем мы на это пошли, как доказывали пользу изменений, что уже успели сделать и к чему планируем прийти.
50. Обработка Корзина Действия? Когда-нибудь Файлы Delete НЕТ ДА Проекты Следующее действие Ряд действий < 2 мин
51. Обработка Корзина Действия? Когда-нибудь Файлы Делай Delete НЕТ ДА Проекты Следующее действие Ряд действий < 2 мин ДА
52. Обработка Корзина Действия? Когда-нибудь Файлы Перепоручи Делай Ожидающие Delete НЕТ ДА Проекты Следующее действие Ряд действий < 2 мин ДА НЕТ
53. Обработка Корзина Действия? Когда-нибудь Файлы Отложи Перепоручи Делай Ожидающие Календарь Next actions Delete НЕТ ДА Проекты Следующее действие Ряд действий < 2 мин ДА НЕТ
60. Все проекты Следующие действия Ожидающие Материалы по проектам Календарь 12:00 14:00 16:00
61. Все проекты Следующие действия Ожидающие Материалы по проектам Календарь 12:00 14:00 16:00 Когда-нибудь
62. Категории списков должны храниться раздельно — визуально, физически и психологически. Дэвид Аллен Дэвид Аллен
63. Если несрочные задачи записывать в календарь, ты перестанешь доверять своему календарю
64. Если несрочные задачи записывать в календарь, ты перестанешь доверять своему календарю Если есть проекты, которые пока неактуальны и они висят вместе со всеми тебе будет трудно фокусироваться
65. Если несрочные задачи записывать в календарь, ты перестанешь доверять своему календарю Если есть проекты, которые пока неактуальны и они висят вместе со всеми тебе будет трудно фокусироваться Если что-то, что вы ожидаете отнесено к списку next actions, вы будете страдать от непродуктивного обдумывания