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はじめに
2
MBAバンクとは
「国外内トップ大学のMBA人財」が中小企業へ「安価で良質なコンサルティング」
を「スポットで提供」する日本初のマッチングサイトです
中小企業 トップ大学のMBA人財
経営企画機能の一部を発注
リサーチ/コンサルティングを提供
つまり、「トップレベル知的資源の有効活用」(優秀人材の短期レンタル)
優秀な人財の力を
必要な時だけ借りたい
中小企業の戦略策定にも
貢献したい
中小企業の経営力 ~成功/失敗投資~
3
中小企業の投資行動を見ると、最も成功した投資は「設備投資」が突出して高いこと
が分かる。他方で、「人材投資」は失敗した割合の方が高い。
出所:中小企業庁委託「中小企業の成長と投資行動に関するアンケート調査」(2015年12月、(株)帝国データバンク)
30.2
中小企業の経営力 ~投資判断時間~
4
出所:中小企業庁委託「中小企業の成長と投資行動に関するアンケート調査」(2015年12月、(株)帝国データバンク)
失敗した割合が最も高い「人材投資」の判断時間は「 ヶ月未満」が最も多
く、意思決定に要する時間が比較的短いことが分かる
中小企業の経営力 ~投資失敗要因~
5
出所:中小企業庁委託「中小企業の成長と投資行動に関するアンケート調査」(2015年12月、(株)帝国データバンク)
投資行動の失敗要因について、各中小企業は「事前のリスク評価分析が不十分で
あった」「事前調査で想定需要を把握できなかった」に集中している
中小企業の経営力 ~投資できなかった要因~
6
出所:中小企業庁委託「中小企業の成長と投資行動に関するアンケート調査」(2015年12月、(株)帝国データバンク)
投資行動に至らなかった要因について、「人材の不足」や「知識・ノウハウの不足」といっ
た人材面での要因が高い割合となっている
四つのデータで総合的に見れば、
中小企業において「企業戦略を策定できる人材の不足」が分かる
コンサルティングを、もっとあたりまえに
7
「コンサルティングのあたりまえ化」を実現するキーワード
“KPO (Knowledge Process Outsourcing)”
遊休知的資源(MBA学生)の流動化
不経済
不信
不透明
経済性:休職中の優秀人材のレンタルだからコンサル費用を劇的に抑えることが出来る
信頼性:コンサルタントのプロフィールおよび過去のプロジェクト実績と評価をすべて開示
透明性:プロジェクトの募集から成果物の納品までのすべてのプロセスを開示
時間型報酬
プロジェクト型報酬
総合型分野
特化型
ビザスク
ランサーズ
クラウド
ワークス
弁護士
ドットコム
サンカク
ココナラ
Airbnb
スマート
シッター
Vingle
Conyac
クラウドソーシングのマーケティングセグメント
MBA
バンク
8
MBAバンクはMBAホルダーによるコンサルティングサービス提供に特化
KPO:遊休知的資源の流動化
BPO (Business Process Outsourcing)
業務プロセス委託
KPO (Knowledge Process Outsourcing)
知的業務委託
マニュアル化しやすい業務 マニュアル化しにくい業務
入力・チェック・運用 分析・判断・創造
生産性向上(時間活用) 付加価値向上(頭脳活用)
人財シェアリングは、BPOからKPOへ
(出典:野村総合研究所)
世界的な成長市場となっている知的労働者の有効
活用(KPO)は日本ではまだまだ遅れている。
(日本のシェアは約2%)
が、実現されれば、費用対効果が5倍増となる
画期的な手法である。(出典:野村総合研究所)
KPOは一般サービスより費用対効果が5倍増に
9
MBAバンクで使用する主なフレームワーク
PEST
5Forces
3C
SWOT
7S
6Lever
アンゾフマトリックス
PPM
AIDMA
フレームワーク
環
境
調
査
・
分
析
内
部
外
部
マー
ケティ
ング
営業
政治的・経済的・社会的・技術的要因
新規参入・競合・代替品・消費者・サプライヤ
競合・自社・顧客
強み・弱み・機会・脅威
共通理念・社風・人材・スキル・戦略・組織構造・システム
市場・商品(サービス)・組織・人材・プロセス・ITインフラ
市場・商品・既存・新規
花形・金のなる木・問題児・負け犬
注目・興味・欲求・記憶・行動
分 析 の 観 点
バリューチェーン 全般・人的資源・技術開発・調達・購買・製造・出荷・販売・サービス
4P 製品・価格・流通・プロモーション
バランススコアカード 財務 ・顧客・業務プロセス・学習と成長
働き方の変革
11
出所:中小企業庁調べ
外部リソースの有効活用は幅広く認識され、5年で 倍増。
「経費削減」「生産性向上」「人材投資リスク減少」 大効果を最大限に発揮
クラウドソーシングサイトに登録している会員数の推移データは以下となる
経営相談により受ける助言の有効性
12
出所:中小企業庁委託 「中小企業の経営者の事業判断に関する事態調査」 2011年12月 (株)野村総合研究所
中小企業が経営相談により受ける助言の有効性について、規模の企業を問わず
半数以上の企業が「役に立っている」と実感。
MBAホルダーに依頼する理由
13
MBAとは
Master of Business Administration、経営学を修めたものに対して授与される
専門職学位である。
入学条件:学士取得後、 年以上の実務経験を持つ者 ※ビジネススクールにより異なる
MBAは、
経営知識を体系的に習得するという観点から、
・経営戦略
・マーケティング
・人的資源管理
・アカウンティング
・ファイナンス
・オペレーション管理
・ビジネス法
・経済学
など、 年間をかけて学ぶ。
【参考資料】日本著名MBAホルダー
14
出所:http://style.nikkei.com/career 私を変えたMBA など
日本著名MBAホルダーは数多く存在し、各業界で日本経済の発展に貢献している
MBAなしには、
「LINE」は存在しなかった
ー森川亮 C Channel社長ー
同じやり方を続けるは禁句
ー魚谷雅彦・資生堂社長ー
日本有数のビジネススクールを
ゼロから立ち上げた
ー堀義人 グロービス経営大学院学長ー
情熱より
ハーバード流で現場分析
ー新浪剛史 HD社長ー
iモードの父
ー夏野剛 慶応義塾大学教授ー
常識とは
多数派の理論にすぎない
ー三木谷浩史 楽天社長ー
KPO:遊休知的資源の流動化
15
17%
59%
18%
6%
20代
30代
40代
50代
出典:早稲田大学ビジネススクールホームページ
業種 % 業種 %
情報・通信 19 製造業 7
金融・保険 16 専門サービス 6
商社・卸売・小売 15 運輸 6
製薬・化学 9 広告・出版・印刷 5
【早稲田大学MBA人財の年齢(一年制総合コース)】
【早稲田大学MBA生の出身業種】
MBAバンクに登録できるのは国内外トップMBA人財のみです。
彼らの多くは、30代の経営幹部候補生です。
(国内トップ10校/海外トップ100校)
MBAスクール 学生数
慶應義塾大学 200
早稲田大学 205
一橋大学 368
京都大学 197
名古屋商科大学 226
神戸大学 145
九州大学 89
筑波大学 70
青山学院大学 200
グロービス 1,199
合計 2,783
【MBAバンク 国内登録可能トップ10校】
※海外MBAトップ100校はサイトに掲載しております
KPO:遊休知的資源の流動化
16
MBA人財は実務経験も豊富なため、
発注企業のニーズに適確に応えることができます。
■トップセールスを複数回受賞
梅村さん(30代/ウエディング)
大手結婚式場運営会社にて営業600名中
トップの実績を上げ、社長賞を5度受賞。エ
リア責任者として、新規店舗立ち上げ、事業
戦略策定、研修講師も担当。MBA在学中
に経営コンサルティング会社に転職し、現在
もMBAで勉強を続けている。
■大手食品会社で商談百戦錬磨
生川さん(30代/食品)
東証一部上場の大手食品会社にて、新規
客への飛び込み営業と既存客(フランチャイ
ズ加盟店)に対する営業に10年以上従事。
会社の広告塔として、女性ファッション誌の取
材も受ける。キャリアアップのためにMBAに通
い、優秀な成績で卒業されている。
■創業70年の家業を承継予定
江原さん(30代/流通)
16年にわたり、家業の会社にて新規獲得の
営業提案から現場改善まで幅広く従事。
MBAで経営全般の知識を幅広く習得し、
MBA取得後は事業承継者として営業企画
および全社プロジェクトを担当している。
【登録コンサルタントの経歴例】
何をMBAホルダーに依頼できるか?
中小企業の経営幹部がMBA人財に最も依頼したいのは、
マーケティング戦略立案、新商品開発の市場調査、ビジネスプラン作成である。
中小企業の経営幹部がMBA人財に依頼する業務分類は、以下となる。
(登録プロジェクト集計結果)
17
MBAホルダーに依頼すべきタイミングは?
18
出所:
時間(イノベーションの採用時間)
新
規
採
用
者
数
革新者
初期
採用者
前期
追随者
後期
追随者
遅滞者
2.5%
13.5% 34% 34%
16%
★
★
~ロジャーズの普及理論~
新たな事業投資を検討する時、現存事業が伸び悩む時は、MBAホルダーからコンサ
ルティングサービスを求めるベストタイミング!
どこでMBAホルダーに依頼できる?
19
出所:2017/01当社に登録されているMBAホルダーの卒業校により統計
MBAバンクに登録されているMBAホルダーは世界各地で活躍しているので、コンサル
ティングサービスを求める際に、地理的な制限がほとんどない。
日本
イギリス
オーストラリア
オランダ&ドイツ&フランス
シンガポール
スペイン
韓国
中国(香港)
アメリカ
優秀なMBAホルダーとは?
20
当社に以下の つの特徴を持っている優秀なMBAホルダーを召集し、最適なコンサ
ルティングサービスを提供します
企業経営
戦略策定
データで客観的に
仮説検証
リスクの
リカバリ方策提案
データで客観的に
経営問題特定
フレームワークで
定性分析
1
2
3
4
どうやってMBAホルダーに依頼するか?
21
MBAバンクサービス利用の仕組み
22
1
発注→納品→アフターサービス→
戦略成功まで一貫してサポート
2
リブ・コンサルティング運営による
成果物の「完全品質保証」
3 クライアント成果への執着心
3
「サポート体制の完備」「品質保証」「クライアント成果への執着心」にこだわり、
高いコストパフォーマンス(中低価格かつ高品質)で中小企業の繁栄へ貢献
MBAバンクが提供しているコンサルティングサービスのこだわり
1
2
どうやってMBAホルダーに依頼するか?
MBAバンクだからできること
MBA
バンク
オープンで公平な発注~入札~納品プロセス
「コンサルタント評価~指名システム」「返金保証」による高品質
遊休知的資源のレンタルによる圧倒的低価格
オープン
品質
価格
23
オープン:オープンで公平なシステム
インターネット上で、プロジェクト予算からエントリー人数まで
すべてのプロセスが公開されています。 24
品質:「コンサルタント評価~指名システム」
御社が登録したプロジェクトに一番フィットする学生を選んで頂くために、
MBA学生に対する過去クライアントからのすべての評価を公開しています。
クライアントからの評価コメント
自動車ディーラー A社
中村さんのコミュニケーション力、タイムマネジメントには大変満足しています。時には無理もいいました
が、そのどれにもプロフェッショナルな対応をしてくれました。最終的に納品していただいた戦略提案書も
すばらしく、今後も何かあれば、中村さんに頼もうかと思います。中村さん、色々ありがとうございました。
---------------------------------------------------------------------------------
IT機器製造会社 B社
中村さんは私たちの課題をいち早く把握し、それらを改善出来るようなプランを作ってくれました。また、
私たちのフィードバックに対しても、迅速に対応してくれました。今回作成頂いた中期経営計画は弊社
の今後の成長に繋がると確信しています。私たちは中村さんを強く推薦します。
「コンサルタント評価~指名システム」
25
価格:圧倒的な低価格の実現
実務経験豊富なエリート達が、MBAでの学び(経験)を深めることを目的として、
MBAプロジェクトを利用する。遊休知的資源の活用だから、費用対効果が高い。
MBA学生がMBAバンクに求めているのは報酬よりも経験
(MBA生304名へのアンケート結果)
26
27
MBAホルダーへの依頼価格
企業戦略策定などのコンサルティング業務を企業内診断士、または、
プロコンサルタントに依頼する場合、発注金額はかなり 高額 となる。
単位:千円/日(回)
出所:企業診断ニュース2011.8 データでみる企業内診断士の実態
企業内診断士 プロコンサルタント
診断業務
平均報酬 20 53.7
最高報酬 40 97.1
経営指導
平均報酬 17 66.2
最高報酬 23 118.8
調査研究業務
平均報酬 16 44.4
最高報酬 16 76.4
講演・教育訓練業務
平均報酬 22.7 69.6
最高報酬 48.3 141.8
執筆活動
平均報酬 13.9 6.5
最高報酬 15.3 12.8
28
プロジェクト事例一覧
様々な業界・規模・地域の企業様に、多様なテーマで
ご発注いただいています。
業界
社員
数
地域 テーマ PJ予算
T社様 IT 10名 東京
ケータリングカーによる飲食提供・
物販事業の利益予測
15万円
D社様
建設・
不動産
280名 福岡
九州エリアにおける住宅不動産
業界の業界構造分析
10万円
W社様 IT 20名 東京 自社集配クリーニング市場の分析 10万円
A社様
コンサル
ティング
5名 埼玉
アセアン域内でのランドリー業界
の構造分析
10万円
M社様 メディア 4名 東京
子供達がやりたいスポーツに出会
える新規事業の立案
10万円
プロジェクト事例
29
与件と提案
弊社では、コンテンツ・マーケティングの一環で既存サイトに「コン
サルティングのポータルサイト」としての機能を追加していく事を検
討しています。
そのビジネスプランを検証するために、第3者の視点で改めて、オ
ウンドメディアの事業戦略立案を行って頂きたいと考えています。
つきましては、
①オウンドメディアのセグメント
②各セグメントに置ける事例の抽出および概要調査
(サイトの統計データや運営母体など)
③上記を踏まえ、弊社から指定する3サイトの成功要因分析
④「コンサルティングの情報ポータル」の事業戦略立案
をお願いいたします。
上記をパワーポイントでまとめてください。
20ページ程度希望です。
※根拠となる資料・データも添付をお願いします。
[提案概要と分析手法]
ターゲットマーケティングによるSTP分析を行い、オウンドメディア
における「集客方法」と「業態」を軸としたセグメンテーションとター
ゲティング、ポジショニングを行う予定です。また事業戦略立案
書では、差別化集中戦略をベースとしたターゲット設定、上記
ポジション二ングを取るためのコンテンツマーケティング施策とその
具体策について御提案させていただきます。
[分析手法]
競合他社の集客方法については、公開調査データ、IR情報、
媒体資料、SimilarWeb(トラフィック分析ツール)を主に使用
致します。また、必要に応じて私自身のMBAネットワークやイン
ターネット業界に多くの知人・友人がおりますので情報収集に活
用し各セグメントにおける事例企業の特徴とKSFを抽出致しま
す。
[略歴]
------------------------
中堅/ベンチャー企業 トップ大学のMBA人財
与件
提案
30
最終成果物(抜粋)
プロジェクト事例
株式会社リーディング・ソリューション
代表取締役 中田義将 様
アウトラインを知りたい、自分の認識や方向性が合っているかどうかを客観的に知りたい、という
考えで依頼しました。自分でも日頃情報は集めていますが、第三者の立場からも調査・提案
をいただけたことで、その分野に力を入れていこうという最終判断をする後押しになりました。
「高いレベルで考えられる人材はほしいが、わざわざ採用するほどでもない」というのが多くの企業
の実情だと思います。 MBAバンクではカジュアルにコンサルティングを受けられるので、「臨時
経営企画室」「頭の良い人の超短期人材派遣」のようなイメージを持ちました。
31
発注されたクライアント企業様からのコメント
利用者の声
株式会社フジ総合鑑定
藤宮 代表およびスタッフの皆様
株式会社情報基盤開発
最高マーケティング責任者 村上大介 様
MBAバンクは費用対効果の点で私たちのニーズとマッチしていました。
需要予測をまとめていただいたのですが、「○○エリアってこんなに需要があるんだ」など、このよう
なデータが存在していることは何となく知ってはいましたが、具体的な分析まではできていませんで
した。
今回の調査で、重点ターゲットとすべきエリアにも関わらず、担当者のアプローチが弱かったエ
リアも浮き彫りになりました。
有意義なご提案をいただいたので、その施策に予算を投入するという決断をしました。
新規事業立ち上げにあたっての基礎調査を発注しました。
今回いただいた調査結果によって仮説が補強され、投資判断の後押しになりましたね。
打ち合わせも非常にスムーズで、とても精度の高い報告書に満足しています。
また、リサーチが必要になったときだけ、スポット的にお願いできることがとても使い勝手が良いと思
いました。
社会人経験とビジネスロジックの両方を兼ね備えた良質な人材を、必要なときだけ活用でき
るのが助かりますね。
成功事例
32
出所:MBAバックHP
PJ名 飲食提供・物販事業の利益予測
PJ概要 新商品開発のための市場調査、
競合分析、マーケティング戦略立
案
期間 約2週間
予算 150,000円
【プロジェクト】 【成果物】 ※計24頁
【クライアント評価】
MBAホルダーからの納品物
を営業時に活用して早速契
約が 件決まったほか、新
たな営業ツール開発のきっか
けにもなった。
33
担当されたMBA人財からのコメント
利用者の声
一橋大学大学院MBA課程 2014年入
学
武 ニナ 様
MBAバンクのことはテレビで見て、とても面白そうだと思い、登録しました。
勤務先で半導体営業の仕事をしており、特にドローンを扱っているのですが、偶然MBAバンクで
ドローン活用についてのプロジェクトを見つけたのでエントリーしました。
日頃から関連ニュースも収集していたので、とても取り組みやすかったです。「市場のどこにチャ
ンスがあるか」を考える案件のため、営業の実務経験も活かせました。
MBA生が企業をサポートすることで、企業もお金や時間を無駄にすることなく、自社が儲かる
分野を見つけられるのではないかと思いました。
グロービス経営大学院 2014年卒
江原 潤 様
慶応義塾大学大学院MBA課程 2014年入
学
渡邉 登志喜 様
MBA で学んだものがきちんと身になっているか、そしてMBAを取得した自分の実力はどの程度
なのかを確かめたいと思い、チャレンジを決めました。
調査では「今回クライアント様が期待している事は何か」を読み解く事を強く意識しました。さ
らに、レポートを読まれる方が社長様ということだったので、長い文章でまとめるのではなく、グラフ
等を用いて、限られた時間ですぐに分かる報告書に仕上げる事も心がけました。
経営を担う立場になると、どうしても自社のことに目が向きがちですが、客観的に経営分析をし、
お互いにフィードバック出来るのがMBAホルダーの強みだと思います。
企業と接点をもち、会話することができる魅力的な機会だと思いエントリーしました。
目的があって、それに必要なものは何かを考えていく。それがMBAでのケーススタディなので、
普段の授業の延長でできるな、というのが私の印象でした。
調査の結果をクライアントに役立ててもらえなければ意味がないので、「いかに活用していただけ
るものにできるか」を意識して、シンプルなファクトのみで仕上げました。
また、クライアントのご担当の方にお聞きしたご要望を軸に「こんな情報があれば役に立つかもし
れないな」と自分なりに想像を重ねながら、集めた情報を取捨選択していきました。
終わりに
34
MBAバンクの使命
「ネットワーキング」と「実務サポート」により、経営資源の不足
という中小企業の急所をカバーし、経営者が本気で勝負出
来る環境を作りたい。
そして、全力で中小企業の経営者に つのカクシンを届け
たい。
確 信 を つ い た 革 新 を も た ら し
み ら い へ の 確 信 が 持 て る
運営会社の概要
35
会社名 : 株式会社リブ・コンサルティング
事業内容 : 総合経営コンサルティング業務、MBAバンクの管理・運営
設立 : 2012年7月
社員数 : 105名 (2017年3月現在)
代表取締役 : 関 厳
本社 : 東京都千代田区大手町1-5-1 大手町ファーストスクエア ウエストタワー20F
運営会社
MBAバンク事業者
代表 : 権田 和士(株式会社リブ・コンサルティング取締役/米国ミシガン大学経営学修士(MBA))
所在地 : 東京都千代田区大手町1-5-1 大手町ファーストスクエア ウエストタワー20F
お問合せ : TEL 03-5220-2688/FAX 03-5220-2689/メール info@mbabank.jp
メディア実績: テレビ東京「ワールドビジネスサテライト」(2015年5月12日)
日刊工業新聞「Newsウェーブ21」(2015年5月20日)
日経産業新聞「1面および3面」(2015年5月27日)
日本初 中小企業とトップMBAのマッチングサイト
コンサルティングを、
もっとあたりまえに

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