Доклад: “Мобильный двигатель торговли. Или тормоз?”
Краткая аннотация:
“Тенденции последних лет – появление большого количества разнообразных приложений для “умных” устройств. Игры, утилиты, контент-приложения постепенно прочно входят в нашу жизнь. И превращаются в головную боль для бизнеса.
Нужно ли сражаться за мобильную аудиторию компаниям, чей бизнес не связан напрямую с продажей программного обеспечения для смартфонов? Какие проблемы предстоит решить перед созданием своего первого приложения? Какие риски учесть?
Как появление приложения повлияет на бизнес e-commerce компании?
А на отдел разработки? К чему готовиться и как жить дальше?
Смотрим на создание приложений для мобильных устройств глазами руководителя разработки платежных сервисов Mail.Ru Group”.
Основные тезисы доклада:
Миграция аудитории: где ловить новых пользователей, как удерживать старых?
Трудности перевода: другое поведение – другие подходы к продукту
Плюсы и минусы мобильности: что нового принесет создание приложений и какие проблемы предстоит решить?
Место мобильного направления в структуре большой и небольшой компании
Где деньги, Зин? Как изменится бюджет на разработку?
Как пощупать результат, если продукт бесплатен?
Мобильная разработка – это не всегда профильный для компании бизнес.
Стоит ли в таком случае тратить на нее усилия и как сделать, чтобы они не пропали даром?
О чем нужно думать руководителю разработки и менеджеру мобильного направления?
Прототипирование - важный этам при разработке проекта. Изучение проекта, его пользлвателей и использование инструментов для построения Wireframes позволяет сэкономить время и деньги.
Прототипирование - важный этам при разработке проекта. Изучение проекта, его пользлвателей и использование инструментов для построения Wireframes позволяет сэкономить время и деньги.
Доклад: $99: Как найти и проверить оптимальную цену софтверного продукта
Краткая аннотация:
Чаще всего дискуссия о том, по какой цене продавать свой софт или какова должна быть стоимость подписки на сервис, сводится к выбору между тремя альтернативами:
Давайте поставим цену пониже, $0.99 – продадим сто тысяч копий, – профит!
А если продадим только тысячу? Давайте лучше сделаем цену $99!
Нет, давайте возьмём цену ближайшего конкурента минус 10%, и все их продажи перетекут к нам!
Можно ли угадать с ценой ещё до старта продаж? Есть ли прямая зависимость между низкой ценой и высокими продажами? Как определить оптимальную цену ещё до того, как компания разорится? Отвечая на эти вопросы, мы в aheadWorks постоянно экспериментируем; некоторыми результатами и выводами я поделюсь с вами на IT Spring 2013.
Доклад: “Шахматы и Управление проектами”
Что общего между игрой в шахматы и управлением проектами? И где здесь деньги?
Оказывается, поразительно много общего, и денег много тоже!
1. Вы узнаете, в чём разница между «правильным управлением проектами» (Doing projects right) и «правильными проектами» (Doing right projects);
2. Научитесь правилам игры (Project portfolio management);
3. Увидите, как разыгрывать многошаговые комбинации (Programme management);
4. И убедитесь, что в шахматы играть могут все (Agile methods).
Доклад: “Building a Deck and Pitching Your Startup to Growth Investors”
В течение доклада будут затронуты такие вопросы, как:
Что в первую очередь важно для инвестора;
С какими проблемами могут столкнуться стартапы;
Как заранее предотвратить эти проблемы:
Какие возможности предлагает рынок;
Как успешно конкурировать на рынке;
Как научиться принимать эффективные решения.
В ходе презентации докладчик поделится своим многолетним опытом, даст много полезных практических советов и предложит успешные стратегии ведения бизнеса.
Доклад: “Чему я научился работая на себя”
Все хотят заработать денег, хотя многие хотят их просто «внезапно» получить. Если вас все еще одолевают мечты сделать это «не напрягаясь», то доклад можно пропустить. А если хотите понять, как это сделать, даже оставаясь работать на текущей должности, то добро пожаловать.
Небольшая и жизненная история о том, как происходит переключение из наемного работника в предпринимателя и как это полностью меняет подход к работе. Все только о личном опыте.
О чем расскажу:
Как начинал и первые сложности
«Ломка» сознания
Наемный работник и партнер – в чем разница.
Как выбирать тех, с кем работать
Да, теперь мое отношение к работе совсем другое, я делаю то, что мне нравится с теми, кто интересен мне. Не скажу, что это приходит даром, но оно того стоит!
Доклад: “Правила бережливого аутсорсинга или самые распространенные ошибки заказчиков”
В докладе будет рассмотрено, как поведение те или иные действия заказчика влияют на стоимость проекта на опыте 50+ проектов. Взгляд на ситуацию будет с обоих сторон, т.к. есть опыт как заказа услуг, так и их предоставления.
Рассмотрены будут действия на таких этапах:
1. изначальная постановка задачи
2. разработка прототипа
3. разработка спецификации
4. составление контракта
5. контроль разработки
6. тестирование
7. внедрение
Тема: “Corporate freelance workflow: how to save money and don’t stuck”?
Как корпорациям/стартапам использовать фриланс на благо и не пролететь
Компании чаще всего нанимают фрилансеров либо для снижения расходов, либо потому, что не могут позволить себе аутсорсинг или собственный штат программистов (как правило — небольшие компании или стартапы). При этом менеджеры этих компаний не всегда имеют опыт работы в распределенных командах независимых разработчиков и пытаются управлять фрилансерами так, как если бы работали с ними в одном помещении. Даже если у вас есть опыт участия в распределенных командах, его может оказаться недостаточно для работы со фрилансерами.
Работая как фрилансер последние пять лет (и впервые столкнувшись с этим явлением еще в 99 году), я был свидетелем многих конфликтов и проблем, многих из которых можно избежать, если правильно построить процесс распределенной фриланс-разработки. В докладе я расскажу о важных аспектах, которые нужно иметь ввиду компаниям, привлекающих фрилансеров к работе над своими проектами. Также будет много примеров из моего опыта.
Доклад: “Продавай мечту: реальный опыт продаж одной мобильной IT-компании”
Летом 2010 года мы открыли компанию и достаточно долгое время оставались компанией одного клиента. Первое время найти новых клиентов было достаточно сложно. Тем не менее, сейчас у нас уже 10 клиентов, и мы даже на Билла Гейтса успели поработать. ИТ-аутсорсинг нынче не так в моде, как продуктовый бизнес, но он тоже может быть интересным, если подойти к нему с огоньком.
В своем докладе я расскажу, какие методы мы пробовали, чтобы заманить в свои сети клиентов, и какие выводы из этого сделали. Речь пойдет о техническом пре-сейле, а не о рассылках, колд коллах и другой магии отдела продаж. Нам очень не хотелось продавать “тела”, нам хотелось предлагать сервис и экспертизу. В рамках доклада вы узнаете, что из этого получилось.
A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)Sergey Gruzer
Доклад: “Стратоплан – прибыльный стартап: как получать деньги с первого дня работы компании?” совместно с Вячеславом Панкратовым
Нужна ли технологическая зрелость для запуска? Люди и люди, как их увязать? Поищем схему, в которой есть деньги. Как построить сеть партнеров?
Как и когда “дотачивали” свою бизнес-модель?
Доклад: “Типичные ошибки внедрения Scrum”
С каждым годом ценности Agile принимаются все большим количеством людей, а Scrum на сегодняшний день является одним из наиболее популярных подходов к реализации многих проектов в сфере разработки программного обеспечения. Но, наряду с растущим количеством успешных внедрений Scrum’а, увеличивается и количество неудачных попыток перейти к этому замечательному фреймворку.
Из доклада Вы узнаете:
Какие ошибки наиболее часто допускают при внедрении Scrum?
Каким аспектам внедрения Scrum необходимо уделить особое внимание?
Как не наступить на чужие “грабли” при переходе на Scrum?
Atlantic Street Center Final Client PresentationWan-Jun Ong
My University of Washington student consulting team for the Business Consulting (MKTG 445) class completed a final 15-minute presentation for our client: Atlantic Street Center. The powerpoint was created to be a visual description of our final project deliverables and recommendations.
Present Scenario Of LIS Education In WEST BENGAL And Librarians Role In Tod...Protiti Majumdar Gupta
We have moved from ware house to knowledge centre, Librarian to Information/ Knowledge professional. As time goes several new technologies and tool came into force, along with that the type of Library activities also changed time to time.
without the existence of LIS education it is basically impossible to be a part of this journey.
В ходе доклада Том рассказал, как несколько раз становился миллионером и разорялся, как попал на страницы Forbes, также затронет темную сторону IT-рынка и расскажет про небольшие проблески, которые действительно могут озолотить, на собственных примерах постарается предотвратить вас от эпик фейлов. Этот доклад гарантированно «вернет многих на землю» и заставит переосмыслить свое поведение на рынке сегодня, завтра и послезавтра.
Доклад: Трансформация разработчик –> руководитель проектов или рассказ о том, что вас ждет после выбора управленческой карьеры.
Аннотация:
Доклад будет интересен людям, выбирающим между технической/управленческой карьерой и начинающим менеджерам проектов.
В докладе будут рассмотрены за и против такого решения и насколько управление проектами интересно с финансовой точки зрения.
Давайте посмотрим, что вас ждет на этом прекрасном пути:
Почему вы можете захотеть стать руководителем проекта?
Что поменяется в вашей работе и какими качествами надо обладать?
Какие трудности вас ждут и чему нужно будет научиться?
Какие преимущества вы получаете?
Где предел карьеры руководителя проектов и что получается по зарплате?
Как управление проектами отразиться на вашей жизни?
Основные за и против. Выбор за вами!
Доклад: “Продукт: Вам нарезать или целым куском?”
Известно, что изначально Agile позиционировали себя не так амбициозно, как сейчас. Все изменяется и, возможно, Вы по-другому посмотрите на свою ситуацию. К тому же у меня для Вас две новости: плохая и хорошая.
«Слона нужно есть по частям» — все так говорят, но мало кто знает — почему?
Конечно можно сказать словами Вольтера, что мол «common sense is not so common». Всегда есть какие-то причины, почему люди не делают очевидные вещи. Я приведу буквально три оправдания, которые мне довелось слышать недавно, и мы вместе посмотрим, как это звучит со стороны.
Как есть «Слона» или пять практических советов. Ну и самое «мясо» — инструменты, которые я считаю жизненно необходимыми. Точнее это даже не совсем «инструменты» («серебряной пули нет», мы же помним, да?) — это области особого внимания при продуктовой разработке. Все проверено на реальных командах — от стартапа до многомиллионного и долгоиграющего проекта. Будет о чем задуматься, обещаю.
Доклад: $99: Как найти и проверить оптимальную цену софтверного продукта
Краткая аннотация:
Чаще всего дискуссия о том, по какой цене продавать свой софт или какова должна быть стоимость подписки на сервис, сводится к выбору между тремя альтернативами:
Давайте поставим цену пониже, $0.99 – продадим сто тысяч копий, – профит!
А если продадим только тысячу? Давайте лучше сделаем цену $99!
Нет, давайте возьмём цену ближайшего конкурента минус 10%, и все их продажи перетекут к нам!
Можно ли угадать с ценой ещё до старта продаж? Есть ли прямая зависимость между низкой ценой и высокими продажами? Как определить оптимальную цену ещё до того, как компания разорится? Отвечая на эти вопросы, мы в aheadWorks постоянно экспериментируем; некоторыми результатами и выводами я поделюсь с вами на IT Spring 2013.
Доклад: “Шахматы и Управление проектами”
Что общего между игрой в шахматы и управлением проектами? И где здесь деньги?
Оказывается, поразительно много общего, и денег много тоже!
1. Вы узнаете, в чём разница между «правильным управлением проектами» (Doing projects right) и «правильными проектами» (Doing right projects);
2. Научитесь правилам игры (Project portfolio management);
3. Увидите, как разыгрывать многошаговые комбинации (Programme management);
4. И убедитесь, что в шахматы играть могут все (Agile methods).
Доклад: “Building a Deck and Pitching Your Startup to Growth Investors”
В течение доклада будут затронуты такие вопросы, как:
Что в первую очередь важно для инвестора;
С какими проблемами могут столкнуться стартапы;
Как заранее предотвратить эти проблемы:
Какие возможности предлагает рынок;
Как успешно конкурировать на рынке;
Как научиться принимать эффективные решения.
В ходе презентации докладчик поделится своим многолетним опытом, даст много полезных практических советов и предложит успешные стратегии ведения бизнеса.
Доклад: “Чему я научился работая на себя”
Все хотят заработать денег, хотя многие хотят их просто «внезапно» получить. Если вас все еще одолевают мечты сделать это «не напрягаясь», то доклад можно пропустить. А если хотите понять, как это сделать, даже оставаясь работать на текущей должности, то добро пожаловать.
Небольшая и жизненная история о том, как происходит переключение из наемного работника в предпринимателя и как это полностью меняет подход к работе. Все только о личном опыте.
О чем расскажу:
Как начинал и первые сложности
«Ломка» сознания
Наемный работник и партнер – в чем разница.
Как выбирать тех, с кем работать
Да, теперь мое отношение к работе совсем другое, я делаю то, что мне нравится с теми, кто интересен мне. Не скажу, что это приходит даром, но оно того стоит!
Доклад: “Правила бережливого аутсорсинга или самые распространенные ошибки заказчиков”
В докладе будет рассмотрено, как поведение те или иные действия заказчика влияют на стоимость проекта на опыте 50+ проектов. Взгляд на ситуацию будет с обоих сторон, т.к. есть опыт как заказа услуг, так и их предоставления.
Рассмотрены будут действия на таких этапах:
1. изначальная постановка задачи
2. разработка прототипа
3. разработка спецификации
4. составление контракта
5. контроль разработки
6. тестирование
7. внедрение
Тема: “Corporate freelance workflow: how to save money and don’t stuck”?
Как корпорациям/стартапам использовать фриланс на благо и не пролететь
Компании чаще всего нанимают фрилансеров либо для снижения расходов, либо потому, что не могут позволить себе аутсорсинг или собственный штат программистов (как правило — небольшие компании или стартапы). При этом менеджеры этих компаний не всегда имеют опыт работы в распределенных командах независимых разработчиков и пытаются управлять фрилансерами так, как если бы работали с ними в одном помещении. Даже если у вас есть опыт участия в распределенных командах, его может оказаться недостаточно для работы со фрилансерами.
Работая как фрилансер последние пять лет (и впервые столкнувшись с этим явлением еще в 99 году), я был свидетелем многих конфликтов и проблем, многих из которых можно избежать, если правильно построить процесс распределенной фриланс-разработки. В докладе я расскажу о важных аспектах, которые нужно иметь ввиду компаниям, привлекающих фрилансеров к работе над своими проектами. Также будет много примеров из моего опыта.
Доклад: “Продавай мечту: реальный опыт продаж одной мобильной IT-компании”
Летом 2010 года мы открыли компанию и достаточно долгое время оставались компанией одного клиента. Первое время найти новых клиентов было достаточно сложно. Тем не менее, сейчас у нас уже 10 клиентов, и мы даже на Билла Гейтса успели поработать. ИТ-аутсорсинг нынче не так в моде, как продуктовый бизнес, но он тоже может быть интересным, если подойти к нему с огоньком.
В своем докладе я расскажу, какие методы мы пробовали, чтобы заманить в свои сети клиентов, и какие выводы из этого сделали. Речь пойдет о техническом пре-сейле, а не о рассылках, колд коллах и другой магии отдела продаж. Нам очень не хотелось продавать “тела”, нам хотелось предлагать сервис и экспертизу. В рамках доклада вы узнаете, что из этого получилось.
A. Orlov & V. Pankratov (IT Spring 2013)Sergey Gruzer
Доклад: “Стратоплан – прибыльный стартап: как получать деньги с первого дня работы компании?” совместно с Вячеславом Панкратовым
Нужна ли технологическая зрелость для запуска? Люди и люди, как их увязать? Поищем схему, в которой есть деньги. Как построить сеть партнеров?
Как и когда “дотачивали” свою бизнес-модель?
Доклад: “Типичные ошибки внедрения Scrum”
С каждым годом ценности Agile принимаются все большим количеством людей, а Scrum на сегодняшний день является одним из наиболее популярных подходов к реализации многих проектов в сфере разработки программного обеспечения. Но, наряду с растущим количеством успешных внедрений Scrum’а, увеличивается и количество неудачных попыток перейти к этому замечательному фреймворку.
Из доклада Вы узнаете:
Какие ошибки наиболее часто допускают при внедрении Scrum?
Каким аспектам внедрения Scrum необходимо уделить особое внимание?
Как не наступить на чужие “грабли” при переходе на Scrum?
Atlantic Street Center Final Client PresentationWan-Jun Ong
My University of Washington student consulting team for the Business Consulting (MKTG 445) class completed a final 15-minute presentation for our client: Atlantic Street Center. The powerpoint was created to be a visual description of our final project deliverables and recommendations.
Present Scenario Of LIS Education In WEST BENGAL And Librarians Role In Tod...Protiti Majumdar Gupta
We have moved from ware house to knowledge centre, Librarian to Information/ Knowledge professional. As time goes several new technologies and tool came into force, along with that the type of Library activities also changed time to time.
without the existence of LIS education it is basically impossible to be a part of this journey.
В ходе доклада Том рассказал, как несколько раз становился миллионером и разорялся, как попал на страницы Forbes, также затронет темную сторону IT-рынка и расскажет про небольшие проблески, которые действительно могут озолотить, на собственных примерах постарается предотвратить вас от эпик фейлов. Этот доклад гарантированно «вернет многих на землю» и заставит переосмыслить свое поведение на рынке сегодня, завтра и послезавтра.
Доклад: Трансформация разработчик –> руководитель проектов или рассказ о том, что вас ждет после выбора управленческой карьеры.
Аннотация:
Доклад будет интересен людям, выбирающим между технической/управленческой карьерой и начинающим менеджерам проектов.
В докладе будут рассмотрены за и против такого решения и насколько управление проектами интересно с финансовой точки зрения.
Давайте посмотрим, что вас ждет на этом прекрасном пути:
Почему вы можете захотеть стать руководителем проекта?
Что поменяется в вашей работе и какими качествами надо обладать?
Какие трудности вас ждут и чему нужно будет научиться?
Какие преимущества вы получаете?
Где предел карьеры руководителя проектов и что получается по зарплате?
Как управление проектами отразиться на вашей жизни?
Основные за и против. Выбор за вами!
Доклад: “Продукт: Вам нарезать или целым куском?”
Известно, что изначально Agile позиционировали себя не так амбициозно, как сейчас. Все изменяется и, возможно, Вы по-другому посмотрите на свою ситуацию. К тому же у меня для Вас две новости: плохая и хорошая.
«Слона нужно есть по частям» — все так говорят, но мало кто знает — почему?
Конечно можно сказать словами Вольтера, что мол «common sense is not so common». Всегда есть какие-то причины, почему люди не делают очевидные вещи. Я приведу буквально три оправдания, которые мне довелось слышать недавно, и мы вместе посмотрим, как это звучит со стороны.
Как есть «Слона» или пять практических советов. Ну и самое «мясо» — инструменты, которые я считаю жизненно необходимыми. Точнее это даже не совсем «инструменты» («серебряной пули нет», мы же помним, да?) — это области особого внимания при продуктовой разработке. Все проверено на реальных командах — от стартапа до многомиллионного и долгоиграющего проекта. Будет о чем задуматься, обещаю.
Интеграция разработки и продвижения. Как не ошибиться там, где ошибается 95% ...borovoystudio
Отсутствие четкого представления о сайте (нет целей, задач, качественного контента и четкого определения целевой аудитории)
Разработка сайта без учета требований рынка
Желание сэкономить на подрядчике и CMS
Почему о SEO нужно думать еще до этапа разработки сайта
di.by 2014 e-commerce mobile: как подружить интернет-магазин с мобильными уст...Darya Kosilo
Как подружить интернет-магазин с мобильными устройствами (мастер-класс Юрия Веденина, Ильи Горчакова и Дарьи Косило, UXpresso, на конференции Деловой интернет 2014, 11.10.2014)
В Беларуси с каждым годом прирастает аудитория мобильных пользователей. Готов ли ваш магазин к работе с ними? Мы расскажем, как выбрать и внедрить оптимальное мобильное решение для вашего интернет-магазина.
План:
1. Зачем, почему и с какими мобильными устройствами стоит "дружить" вашему интернет-магазину.
2. Способы представления интернет-магазина на мобильном устройстве.
3. Как выбрать подходящее представление для своего интернет-магазина.
4. Как внедрить выбранное решение (теория + практика).
5. Что делать (и чего не делать) дальше.
di.by 2014 e-commerce mobile: как подружить интернет-магазин с мобильными уст...Yuri Vedenin
В Беларуси с каждым годом прирастает аудитория мобильных пользователей. Готов ли ваш магазин к работе с ними? Мы расскажем, как выбрать и внедрить оптимальное мобильное решение для вашего интернет-магазина.
План:
1. Зачем, почему и с какими мобильными устройствами стоит "дружить" вашему интернет-магазину.
2. Способы представления интернет-магазина на мобильном устройстве.
3. Как выбрать подходящее представление для своего интернет-магазина.
4. Как внедрить выбранное решение (теория + практика).
5. Что делать (и чего не делать) дальше.
Netpeak Group продолжает серию образовательных мероприятий - #NetpeakTalks в Одессе и Харькове.
Обсуждение вопросов, связанных с НИОКР, дизайном, менеджментом, интернет-маркетингом, QA, успехом клиентов, аналитикой и др. (все темы друг от друга).
_____
Тема #10: « Netpeak: 3 шага за 10 лет».
На Netpeak Talks X обсудили то, насколько концепция компании влияет каждый день на нас, как мы меняемся и почему это действительно так важно.
План презентации:
1. История Netpeak – этапы развития.
2. Почему мы это делаем?
3. Корпоративные фишки для сотрудников.
4. Этапы развития нетпиковца.
5. Что еще можно получить на работе, кроме денег?
6. От SEO-копирайтера до управляющего партнера – мой путь.
Спикер: Андрей Чумаченко [Stalker] — управляющий партнер и директор по маркетингу в Netpeak Agency.
Подписывайтесь на наш Телеграм канал: https://t.me/netpeaktalks
Подробнее о Netpeak Talks: http://netpeak.group/talks
Доклад: “Мобильные приложения. В чем бизнес? Как выжить? Как зарабатывать? ”
Выступление будет посвящено реальному 4-летнему опыту в мобильном бизнесе. Основные тезисы
что изменилось в 2012 году
как можно заработать и почему это сложно
бизнес модели – как выбрать свою
что такое LTV и как использовать этим три буквы
много цифр )
Доклад: “PMBok 2012. Все гибче и гибче. Противопоставление PMBok vs Agile не имело смысла никогда”
Многие ошибочно считают PMBok неповоротливым монстром, водопадной методологией, следовать которой очень тяжело. Я покажу вам, что PMI давно повернулся лицом к гибким методологиям и классическое противопоставление PMBok vs Agile потеряло смысл (а может и не имело его никогда).
Доклад: “Полноприводное продвижение в Youtube. Не знаете как? – Научим!”
1. Кратко общий обзор о влиянии соц сигналов на бизнес в целом сейчас и в будущем!
2. Почему ютуб так важен и недооценён бизнесом как канал.
3. Чего можно добиваться при помощи грамотно выстроенной стратегии – примеры.
4. Преимущества видео маркетинга – влияние видео-медиа на вовлеченность и спамонезависимость максимальные возможности для распространения, встраиваемость и др.
5. Все ли понимают важность видео маркетинга и точек контакта (статистика-инфографика).
6. Статистика роста ютуб как канала коммуникации- глобальная и в Байнете.
7. Контент – выбор стратегии и тактика подбора материалов.
8. Инструменты продвижения бизнеса через ютуб. Канал, страницы видео.
9. Вирусность – святой грааль или “ящик Пандоры” видеомаркетинга!
10. Мультиканальность для регионализации – простое масштабирование!
11. Плейлисты как комнаты по интересам.
12. Все известные факторы ранжирования видео и важность комплексного подхода к оптимизации канала и видео.
13. Типичные ошибки, разбор кейсов.
14. Нововведения в youtube – новые (будущие) возможности оформления и брендирования каналов.
Тема: Взгляд с другой стороны контракта
По ту сторону контракта
Начиная свою карьеру в ИТ индустрии в компании, специализирующейся на аутсорсинге разработки и тестирования, я был удивлен тому, на сколько сложными могут быть заказчики, как часто они могут менять свое мнение, и до какой степени не логичными могут быть их правила! Позже пришло понимание, что этому удивлению я был обязан неполноте своей картины мира. Еще позже я перешел из роли исполнителя проектов по заказной разработке в роль заказчика…
В своем докладе я расскажу о своих впечатлениях от этого перехода, о том, чего мне не было видно в роли исполнителя, и о том чего мне так не хватает в роли заказчика. Будут затронуты такие темы как инициация проекта и жизнь после релиза. Но мой взгляд именно здесь творится самое страшное.
Побывав по обе стороны контракта, у меня сложилась картинка о том, как должна быть заказная разработка в идеальном мире. Отдавая себе отчет в полной утопичности этой картины, я так же поделюсь ею с вами и с огромным удовольствием выслушаю комментарии в ответ.
Доклад: “Подготовка компании к привлечению финансирования на международном рынке капитала.”
Международные рынки капитала требуют от компаний, ищущих финансирования, соответствия международным стандартам в управлении, отчётности, ведении бизнеса, организационной структуре, взаимодействии с инвесторами. Размер бизнеса важен, но в определении его стоимости также необходим общий подход, чтобы внутренние оценки собственников не расходились с оценками потенциальных партнёров/инвесторов. Зачастую руководство компаний, начинающих задумываться о привлечении внешних инвестиций, не способно самостоятельно провести все необходимые трансформации бизнеса и вынуждено прибегать к помощи внешних консультантов. Доклад отвечает на вопросы: каких консультантов нужно привлекать для подготовки компании к инвестированию, каких размеров должна быть компания, какая потребность в инвестициях достаточна для начала подготовки выхода на международный рынок капитала, сколько стоит такая подготовка и как снизить расходы на её проведение с помощью грантов ЕБРР.
Доклад: “Привлечем инвестиции, оценим и продадим…”
До «беты» ещё полгода, а денег осталось на месяц? Удачный продукт готов, но нет денег на маркетинг? Пришло время задуматься о привлечении в проект внешнего финансирования.
Может ли ваш проект рассчитывать на внешнее финансирование?
Какой объём финансирования удастся привлечь?
Может ли проект рассчитывать на внимание со стороны крупных игроков ИТ рынка?
Какую долю в компании придётся отдать?
Как повысить привлекательность проекта в глазах инвестора?
Как инвестор будет оценивать проект и как поднять оценку стоимости?
Алексей поделится своим опытом привлечения инвестиций и продажи ИТ компаний, а также расскажет об образе мышления инвесторов и их ожиданиях от вашего проекта. В докладе будут раскрыты методика оценки стоимости проекта и факторы её повышения.
Доклад: “Secrets of Selling Your Global Software Development Services”
Многие из вас наверняка являются экспертами в области программного обеспечения, может быть даже считают себя гениями. Но технические гении не отличаются хорошими навыками в области продаж.
Этот доклад будет посвящен секретам успешных продаж услуг по разработке программного обеспечения, в частности клиентам из Северной Америки. Важно правильно оценить ваши шансы и перспективы и суметь убедить покупателя в том, что именно вы будете для него лучшим разработчиком. Из доклада вы узнаете, как использовать современные маркетинговые технологии для демонстрации ваших возможностей и убеждения клиентов.
Конечно, хорошо быть гением. Но кроме ваших родных и близких кто нибудь об этом знает?
Доклад: “Introduction to angel investing, its exploding growth and internationalization”
В докладе рассмотрено введение в инвестирование бизнес-ангелов – частных инвесторов, вкладывающих деньги в инновационные проекты (стартапы) на этапе создания предприятия в обмен на возврат вложений и долю в капитале. Будут затронуты следующие вопросы: типы компаний, нуждающихся в инвестировании, определение стоимости компании, что привлекает бизнес-ангелов, необходимый уровень рентабельности инвестиций и т.д. Кроме этого, будет затронут вопрос резкого всплеска количества стартапов в США и роль СМИ в этой связи. Также в ходе презентации будет сказано о причинах быстрого роста стартапов и их роли на международной арене.
2. Миграция аудитории
• поведение пользователей меняется
• в сети где угодно и когда угодно
• три точки присутствия в сети. Или четыре. Или…
3. Мобильная аудитория
Мобильная аудитория по данным Top.Mail.Ru и LiveInternet.Ru
Образец заголовка
на начало 2010 — 2012 годов
4. Мобильная аудитория-2013
Начало 2013 года
• 25% хитов — мобильные устройства
• месячная аудитория > 100 миллионов человек
• 20–25 миллионов ежедневно
5. Мобильная аудитория: тенденции
В целом:
• Java2Me упала с 75% до 23% в общем объеме
• держится на уровне 4–5% от общего числа
• топовые мобильные OS обогнали старушку-жабу
6. Мобильная аудитория: тенденции
В Беларуси по данным операторов:
• мобильный трафик вырос в 1.5 раза за 3 года
• на мобильного пользователя — 400 Мб в месяц
7. Мобильная аудитория
Особенности:
• аудитория приложения и веб-версии отличается
• мобильной аудитории не нужны все возможности
• телефон с нами чаще, чем компьютер
8. Мобильная аудитория
Зачем доставать телефон?
• Action: что-то сделать
позвонить, отправить sms, проверить почту, написать в Агент
• Information: что-то узнать
пробки, результат матча, курс белорусского рубля
• Entertainment: ничего не делать
посмотреть YouTube, поиграть в Angry Birds, снова зайти в почту
9. Изменение способов взаимодействия
Мобильное устройство — другое поведение
• разная ориентация экрана
• тачскрин: нет мышки, есть палец. Или пальцы
• прерывания работы (внешние и внутренние)
• ммм… Как ввести пароль?
Нетекстовые каналы ввода информации
• голос
• изображение
10. Где ловить пользователей?
Подходы к росту аудитории:
• новая аудитория (горизонтальный рост)
• «новая» старая аудитория (приучаем к себе)
• новые сервисы — лезем в карман
11. Проблемы выбора
Мобильная версия сайта
Минусы Плюсы
• Где? • Кто?
URL и распознавание девайса та же команда
• Когда? • Как?
скорость загрузки те же инструменты
• Как? • С кем?
навигация и интерфейс нет внешней зависимости
12. Проблемы выбора
Мобильное приложение
Минусы
• внешние
– молодая отрасль
– нет доступных специалистов
– зависимость от других
• внутренние
– зависимость от других
– тяжело донести на самый верх пищевой цепочки
– приоритеты по остаточному принципу
13. Проблемы выбора
Мобильное приложение
Плюсы
• для бизнеса
– ловим аудиторию за карман
– новые идеи из-за новых возможностей:
камера, распознавание голоса; картография и гео-позиционирование;
push-уведомления, QR-коды, NFC
• для сотрудников
– стандартизация
– самообучение, постоянное повышение уровня
– системный подход
14. Место мобильного направления
Как выглядит команда
• менеджер или
• дизайнеры
или
• тестировщики
• разработчики или
Один за всех и все за одного!
15. Место мобильного направления
О чем нужно помнить в большой компании
• делитесь опытом — это экономит время
• выделяйте общий код, описывайте возможности
• общие репозитории и общие билд-серверы
• не делайте двойную работу. Общая статистика
• делитесь трафиком и думайте об интеграции
• думайте об узнаваемости и типизации
16. О чем думают руководители?
Руководитель проекта:
• затраты на устройства
– они снова быстро устаревают
– …а еще планшеты— это не телефоны
– Android: полный зоопарк
– iOS: iPod, iPhone, iPad, iSmth
– серверы для сборок и тестирования
• затраты на ПО
• затраты на «железо» для разработчиков
17. О чем думают руководители?
Руководитель проекта:
• затраты на разработчиков
– разные технологии у флагманов
• Android: Java, C++ для крутых пацанов
• iOS: Objective C, C++
– проблемы с кадрами
• их нет. Кадров нет, проблем-то полно
• если есть, стоят дорого. Особенно эксперты и многостаночники
• мотивация
18. О чем думают руководители?
Мотивация разработчиков:
• устройства, «железо», софт
• популярность приложений
• куда идем?
• экспертное мнение
19. О чем еще подумать менеджеру?
Процесс:
• создание первой версии — небыстро. И второй.
• привет дизайнерам! Бьемся за красоту
• что выбрать: скорость, качество или стоимость?
20. О чем еще подумать менеджеру?
Процесс:
• первые версии: возможны упрощения
• борьба за ресурсы: где все? где всё?
• «ось» хорошо, а две — лучше?
• нужна фишка!
21. О чем еще подумать менеджеру?
Продвижение:
• зачем продвигать «решето»?
• требования магазинов приложений
Google Play, Apple AppStore, Amazon Market
необязательные требования тоже важны!
• внешнее и внутреннее промо
• обновляйся или умри
22. О чем подумать разработчикам?
Проектирование:
• не повторяйтесь
• планируйте так, чтобы не ждать!
• помните о безопасности
Процесс разработки:
• возможен ли agile в условиях Полесья?
• разные менталитеты у разных разработчиков
23. О чем подумать разработчикам?
Серверная часть:
• медленный интернет. WiFi, 3G, GPRS.
• поддержка версий API: миграция немгновенна
• собирайте логи
Тестирование:
• стоимость багов различна
• ложки найдут, осадок останется.
нет критичным багам!
24. Монетизация приложений
Приложения с очевидной монетизацией:
• платные игры
• платные бизнес-приложения
• подписка на контент
25. Монетизация приложений
Другие модели монетизиции
• платные размещения (баннеры и спонсорство)
• freemium — подсаживаем на крючок
• pay-for-service — платные опции
• white label — аренда приложений и API
• cost-per-call — оплата звонков клиентов
26. Монетизация приложений
Неочевидная монетизация и альтруизм
• трафик между приложениями
• маркетинг и продвижение
• повышение лояльности
Совсем непонятно?
• зачем продвигать «решето»?
27. И напоследок…
Как «пощупать» результат, если продукт бесплатен?
• выработайте цели, которые хотите достичь
• оцените конверсию
• научитесь собирать статистику использования
• статистику считать сложно. Но можно.
• храните логи. Все. Всегда.
28. Немного статистики
Динамика использования одного из приложений Mail.Ru
Образец заголовка
29. Немного статистики
Образец заголовка
Динамика соотношения аудитории платформ
одного из приложений Mail.Ru
30. И напоследок…
Что стоит запомнить?
• от мобильной аудитории уже никуда не деться
• мобильность требует других подходов и людей
• придется платить. Иногда много.
• монетизация возможна почти всегда
• анализируйте, прогнозируйте, проверяйте