1. RATU ANGRIANI (14010031 M)
SAMSIDAR (14010029 M)
NURUL HIDAYATUL M. (14010095 M)
WAHYUDIN (14010022 M)
WAHYU FIRMANSYAH (14010260 M)
MUHAMMAD BAHRIL (15010258 M)
RENI LISTYA NURMALA (14010138 M)
PARWATI (15010255 M)
2. M A T R I K S S P A C E
“ M A N A J E M E N S T R A T E G I K ”
Kelompok 3
3. Matriks SPACE merupakan kerangka empat sudut pandang
yang menunjukkan apakah strategi agresif, konservatif, defensive
atau kompetitif yang paling sesuai untuk suatu organisasi tertentu.
Sumbu-sumbu matrik SPACE menunjukkan dua dimensi
internal dan keunggulan kompetitif dan dua dimensi eksternal dan
kekuatan industri. Keempat faktor ini kiranya merupakan penentu
terpenting dari posisi strategi keseluruhan suatu organisasi.
3
4. Kekuatan Finansial (financial strength (FS))
Mencakup ukuran-ukuran yang menunjukan kekuatan
finansial yang dimiliki perusahaan.
Keunggulan Bersaing (competitive advantage (CA))
Mencakup ukuran-ukuran yang menggambarkan
keunggulan bersaing yang dimiliki perusahaan
Kekuatan Industri (industrial strength (IS))
Mencakup ukuran-ukuran yang menunjukan kekuatan
industri / bisnis perusahaan.
Kestabilan Lingkungan (environmental stability (ES))
Mencakup ukuran-ukuran yang mencerminkan kestabilan
lingkungan perusahaan.
Kekuatan finansial dan keunggulan bersaing merupakan dua faktor yang menentukan dalam posisi strategi perusahaan, sedangkan kekuatan industri dan
kestabilan lingkungan menunjukkan karakteristik posisi strategi industri secara menyeluruh.
4
5. 5
1 32
Pilih serangkaian variabel untuk
Mendefinisikan kekuatan keuangan
(FS),keunggulan kompetitif (CA), stabilitas
lingkungan (ES), dan kekuatan
industri (IS).
Beri nilai yang berkisar antara 1 (terburuk)
hingga 6 (terbaik) untuk masing-masing
variabel yang membentuk dimensi FS dan
IS. Beri nilai
berkisar antara -1 (terbaik) hingga -6
(terburuk) untuk masing-masing variabel
yang membentuk dimensi ES dan CA.
Hitung nilai rata-rata untuk FS, CA, IS, dan
ES dengan menjumlahkan nilai yang
diberikan kepada variabel dari setiap dimensi
dan kemudian membagin}ra dengan jumlah
variabel yang disertakan dalam dimensi
tersebut.
6. 6
4 5 6
Gambar vektor arah dari titik asal Matriks
SPACE melalui titik perpotongan yang baru.
Vektor ini mengungkapkan tipe strategi yang
direkomendasikan untuk organisasi: agresif,
kompetitif, defensif, atau konservatif
Tambahkan dua nilai pada sumbu x dan
gambar titik basil pada X. Tambahkan dua
nilai pada sumbu y dan gambar titik hasil
pada Y. Gambar perpotongan dari titik xy
yang baru.
Z
Tempatkan nilai rata-rata untuk FS, IS, ES,
dan CA untuk sumbu yang sesuai dalam
Matriks SPACE.
7. Dari matriks disamping dapat diketahui sumbu X dan Y
nya sebagai berikut:
Sumbu X =Rata-Rata score CA + Rata-Rata score IS
=(-2,25) + 4
= + 1,75
Sumbu Y = Rata-rata score FS + Rata-rata score ES
= 3,5 + (-2,25)
= +1,25
Tabel. Matriks SPACE 7
Posisi Strategis Internal Rating
Posisi Strategis
Eksternal
Rating
Kakuatan Keuangan
(Financial Strength)
Stabilitas Lingkungan
(environmental stability)
Pertumbuhan pendapatan 3
Persaingan industry jasa
kredit yanga semakin
ketat
-2
Rasio likuiditas 4
Perkembangan teknologi
informasi
-2
Profit margin 3
Ketersedian Produk Jasa
bergantung kepada harga
produk dealer,saat
inibanyak ditawarkan
produk-produk murah
-4
Total aset perusahaan 4 Stabilitas politik -1
Rata-Rata 3,5 Rata-Rata
-2,25
Keunggulan Kompetitif
(Competitive advantage)
Kekuatan Industri(industry
Strenght)
Kerjasam dan control
yang baik terhadap
pemasok (dealer –dealer)
-3 Laba usaha 3
Pangsa pasar yg luas dan
potensial -2
Perkembangan
permintaan pasar
5
Kualitas produk jasa -3 Pangsa pasar yg luas 5
Kesetian pelanggan -1 Sdm yg tersedia 3
Rata-Rata -2,25 Rata Rata 4
8. 8
Berdasarkan dari grafik matriks di atas dapat disimpulkan
bahwa perusahaan tersebut berada dalam posisi yang sangat
bagus untuk memanfaatkan berbagai kekuatan internalnya
untuk menarik keuntungan dari peluang-peluang eksternal,
mengatasi kelemahan internal, dan menghindari beragam
ancaman eksternal.
