Dokumen ini menjelaskan manajemen strategis perusahaan, termasuk konsep, komponen, dan jenis strategi berdasarkan tingkat perusahaan, bisnis, dan fungsional. Proses penyusunan dan manajemen strategi juga diuraikan, serta analisis menggunakan model BCG dan lima kekuatan Porter. Strategi yang dibahas mencakup akuisisi, diversifikasi, dan pendekatan seperti cost leadership dan differentiation.

1. 1-1
MANAJEMEN STRATEGIS PERUSAHAAN
BAB VII
1. Mengetahui konsep dasar strategi, komponen-komponen strategi, dan
bagaimana strategi disusun.
2.Mengetahui bagaimana manajemen stategis dijalankan.
3.Mengetahui berbagai jenis strategi berdasarkan tingkat perusahaan atau
korporat, pada tingkat bisnis, dan tingkat fungsional.
T U J U A N

2. 1-2
Pengertian StrategiPengertian Strategi
Strategi adalah rencana komprehensifStrategi adalah rencana komprehensif
untuk mencapai tujuan organisasi.untuk mencapai tujuan organisasi.
Strategy is a Comprehensive Plan forStrategy is a Comprehensive Plan for
accomplishing an organization’s goalsaccomplishing an organization’s goals
(Griffin)(Griffin)

3. 1-3
Komponen StrategiKomponen Strategi
kompetensi yang berbedakompetensi yang berbeda (distinctive(distinctive
competence)competence)
ruang lingkupruang lingkup (scope)(scope)
ditribusi sumber daya (ditribusi sumber daya (resourceresource
deployment)deployment)..

4. 1-4
Jenis-jenis StrategiJenis-jenis Strategi
strategi pada tingkat perusahaanstrategi pada tingkat perusahaan
((corporate-level strategycorporate-level strategy))
kedua strategi pada tingkat bisniskedua strategi pada tingkat bisnis
((bisnis-level strategybisnis-level strategy))
strategi pada tingkat fungsionalstrategi pada tingkat fungsional
((functional level strategy)functional level strategy)
Griffin
(2000)
Stoner,
Freeman, &
Gilbert
(1995)

5. 1-5
Tiga Tingkatan StrategiTiga Tingkatan Strategi
Strategi di Tingkat
Perusahaan
Strategi di Tingkat
Fungsional
Strategi di Tingkat
Bisnis
Multibusiness Corporation
Strategic Business Unit Strategic Business Unit Strategic Business Unit
Research and
Development
Production /
Operation
Marketing Finance
Stoner, Freeman,& Gilbert (1995)

6. 1-6
Proses Penyusunan StrategiProses Penyusunan Strategi
Implementasi
Penilaian
Keperlua
n
Penyusun
an
Strategi
Analisis
Situasi
Internal
dan
Eksternal
Pemilihan
Strategi

7. 1-7
Pilihan StrategiPilihan Strategi
berdasarkan analisa SWOTberdasarkan analisa SWOT
Kekuatan
Kelemahan
PeluangTantangan
Turn-Around
Strategy
Turn-Around
Strategy
Aggresive
Strategy
Defensive
Strategy

8. 1-8
Proses Manajemen StrategisProses Manajemen Strategis
Penentuan Tujuan
Penyusunan
Strategi
Administrasi
Pengendalian
Strategi
Perencanaan
Strategi
Implementasi
Strategi

9. 1-9
Strategi di tingkat KorporatStrategi di tingkat Korporat
Strategi PortfolioStrategi Portfolio (Portfolio Strategy)(Portfolio Strategy)
 AcquisitionAcquisition
 Unrelated diversificationUnrelated diversification
 Matrix BCG based StrategyMatrix BCG based Strategy
Strategi UtamaStrategi Utama (Main Strategy)(Main Strategy)
 Growth StrategyGrowth Strategy
 Stability StrategyStability Strategy
 Retrenchment StrategyRetrenchment Strategy

10. 1-10
BCG MatrixBCG Matrix
Tingkat
Pertumbuhan
Pasar
?
Tinggi
Rendah
Pangsa Pasar Relatif
Rendah

11. 1-11
BCG Matrix (lanjutan)BCG Matrix (lanjutan)
Question Mark.Question Mark. Pada saat perusahaan mendapatkan penilaianPada saat perusahaan mendapatkan penilaian question markquestion mark
atau tanda tanya, ini berarti bahwa dapat tidaknya perusahaan melanjutkanatau tanda tanya, ini berarti bahwa dapat tidaknya perusahaan melanjutkan
bisnis yang sedang dijalankan sangat bergantung misalnya pada kondisibisnis yang sedang dijalankan sangat bergantung misalnya pada kondisi
keuangan yang ada. Hal tersebut dikarenakan bahwa perusahaan memerlukankeuangan yang ada. Hal tersebut dikarenakan bahwa perusahaan memerlukan
tambahan dana untuk meningkatkan pangsa pasar disaat pertumbuhan pasartambahan dana untuk meningkatkan pangsa pasar disaat pertumbuhan pasar
dari bisnis yang dijalankannya tinggi.dari bisnis yang dijalankannya tinggi.
Star.Star. Pada saat perusahaan mengalami kondisi dengan indikatorPada saat perusahaan mengalami kondisi dengan indikator starstar atauatau
bintang, ini berarti bahwa perusahaan tengah meraih kesuksesan dalambintang, ini berarti bahwa perusahaan tengah meraih kesuksesan dalam
bisnisnya. Hal tersebut dikarenakan pertumbuhan pasar dalam bisnis yangbisnisnya. Hal tersebut dikarenakan pertumbuhan pasar dalam bisnis yang
dijalankan mampu diimbangi dengan kemampuan perusahaan untuk meraihdijalankan mampu diimbangi dengan kemampuan perusahaan untuk meraih
pangsa pasar yang tinggi pula.pangsa pasar yang tinggi pula.
Cash Cow.Cash Cow. Pada saat perusahaan mengalami dengan indikatorPada saat perusahaan mengalami dengan indikator cash cowcash cow ,,
perusahaan mengalami kesukesan yang tinggi dengan memperoleh pendapatanperusahaan mengalami kesukesan yang tinggi dengan memperoleh pendapatan
yang berlebih dari pangsa pasar yang tinggi sekalipun pertumbuhan pasar relatifyang berlebih dari pangsa pasar yang tinggi sekalipun pertumbuhan pasar relatif
rendah. Dalam keadaan seperti ini, perusahaan tidak memerlukan investasi yangrendah. Dalam keadaan seperti ini, perusahaan tidak memerlukan investasi yang
berlebih dalam bisnis ini. Sebaliknya, ketersediaan dana yang dimiliki olehberlebih dalam bisnis ini. Sebaliknya, ketersediaan dana yang dimiliki oleh
perusahaan dapat dialokasikan untuk kegiatan bisnis yang lain.perusahaan dapat dialokasikan untuk kegiatan bisnis yang lain.
Dogs.Dogs. Pada saat perusahaan mengalami kondisi dengan indikatorPada saat perusahaan mengalami kondisi dengan indikator dogsdogs atauatau
anjing, perusahaan mengalami kondisi yang buruk dalam sektor bisnis yanganjing, perusahaan mengalami kondisi yang buruk dalam sektor bisnis yang
dijalankannya. Selain pangsa pasar yang rendah, pertumbuhan pasarnya jugadijalankannya. Selain pangsa pasar yang rendah, pertumbuhan pasarnya juga
rendah. Bisnis pada sektor ini seringkali disubsidi dari bisnis pada sektor lainrendah. Bisnis pada sektor ini seringkali disubsidi dari bisnis pada sektor lain
yang mungkin dijalankan oleh perusahaan. Pada kondisi seperti ini, perusahaanyang mungkin dijalankan oleh perusahaan. Pada kondisi seperti ini, perusahaan
sebaiknya menutup bisnis yang dijalankan.sebaiknya menutup bisnis yang dijalankan.

12. 1-12
Framework of Five Forces Factors Model byFramework of Five Forces Factors Model by
PorterPorter
Alternative Strategy:Alternative Strategy:
 Positioning StrategyPositioning Strategy
 Cost Leadership StrategyCost Leadership Strategy
 Differentiation StrategyDifferentiation Strategy
 Business Focus StrategyBusiness Focus Strategy
 Adaptive StrategyAdaptive Strategy
 Defenders StrategyDefenders Strategy
 Prospectors StrategyProspectors Strategy
 Analyzers StrategyAnalyzers Strategy
 Reactors StrategyReactors Strategy
Strategi di tingkat BisnisStrategi di tingkat Bisnis

13. 1-13
Strategi di tingkat BisnisStrategi di tingkat Bisnis
Perusahaan untuk
Produk
Substituti
Pelanggan
Persaingan
dalam
Bisnis
yang sama
Potensi
Pendatang
Baru
Pemasok
untuk faktor
input
Five Forces Factor’s model of Porter

14. 1-14
Strategi di tingkat FungsionalStrategi di tingkat Fungsional
(Direct Strategy)(Direct Strategy)
Kesamaan PasarKesamaan Pasar
Kesamaan SumberKesamaan Sumber