Download to read offline
strategismanajemenperusahaan 25 -8 25.pptx
- 1.
- 2.
- 3. A. KONSEP DASARMANAJEMEN STRATEGIS Topik yang membahas mengenai cara bagaimana perusahaan dapat memelihara keberlangsungan operasinya dalam jangka panjang, yaitu manajemen strategis.
- 4. KONSEP DASAR MANAJEMENSTRATEGIS GRIFFIN (2000) MENDEFENISIKAN STRATEGI SEBAGAI RENCANA KOMPREHENSIF UNTUK MENCAPAI SUATU TUJUAN ORGANISASI DEFENISI LAINNYA 1. Usaha manajerial dalam menumbuh kembangkan kekuatan perusahaan untuk meng - eksploitasi peluang bisnis yang muncul guna mencapai tujuan yang telah di tetapkan sesuai dengan visi dan misi 2. Usaha perusahaan untuk mengurangi kelemahan yang dimilikinya dan beradaptasi dengan lingkungan bisnisnya 3. Upaya perusahaan untuk mengurangi efek negatif yang ditimbulkan oleh ancaman bisnis
- 5. KOMPONEN STRATEGI KOMPETENSI YANG BERBEDA Adalahsesuatu yang dimiliki oleh perusahaan dimana perusahaan melakukan dengan baik dibandingkan dengan perusahaan lainnya RUANG LINGKUP Adalah lingkungan dimana organisasi atau perusahaan tersebut beraktifitas DISTRIBUSI SUMBER DAYA Adalah bagaimana sebuah perusahaan memanfaatkan dan mendistribusikan sumber daya yang dimilikinya dalam menetapkan strategi perusahaan
- 6. JENIS STRATEGI MENURUT GRIFFIN(2000), secara umum strategi dapat dibagi menjadi 3 jenis dilihat dari tingkatannya. Strategi Tingkat Perusahaan (Corporate-Level Strategy) Strategi Tingkat Bisnis (Business-Level Strategy Strategi Tingkat Fungsional (Functional-Level Strategy) • Strategi ini adalah yang tertinggi dan berkaitan dengan bagaimana perusahaan mengelola seluruh portofolio bisnisnya. • Tujuannya adalah untuk menentukan di mana perusahaan harus bersaing (industri mana yang akan dimasuki) dan bagaimana mengalokasikan sumber daya di antara berbagai unit bisnis. • Contoh strategi korporat meliputi diversifikasi (masuk ke industri baru) atau akuisisi (membeli perusahaan lain). • Strategi ini difokuskan pada bagaimana sebuah unit bisnis dapat bersaing secara efektif dalam pasar tertentu. • Strategi bisnis pada tingkat ini bertujuan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif dengan cara menjadi pemimpin biaya atau diferensiasi produk. • Strategi ini sangat bergantung pada strategi di tingkat perusahaan, dan keputusan-keputusan yang dibuat di sini harus mendukung sasaran korporat. • Ini adalah tingkatan strategi yang paling spesifik, berfokus pada area fungsional tertentu dalam perusahaan, seperti pemasaran, keuangan, riset dan pengembangan (R&D), dan sumber daya manusia. • Tujuan utamanya adalah untuk mendukung strategi bisnis dan strategi korporat dengan meningkatkan efisiensi dan efektivitas di setiap departemen fungsiona
- 7. MELAKUKAN MANAJEMEN STRATEGIS PENYUSUNANSTRATEGI PENILAIAN KEPERLUAN PENYUSUNAN STRATEGI PEMILIHAN STRATEGI ANALISIS SITUASI INTERNAL&E KSTERNAL IMPLEMENTASI Perlu ditanyakan terlebih dahulu apakah memang penyusunan strategi – baik strategi baru maupun perubahan strategi perlu untuk dilakukan apa tidak. Perusahaan perlu menentukan strategi yang akan diambil dari berbagai alternatif yang ada. Ada 3 alternatif strategi. Yaitu: strategi yang menyerang atau agresif, strategi bertahan, strategi di tengah – tengah Perusahaan perlu melakukan analisis mengenai kekuatan dan kelemahan yang dimiliki oleh organisasi sekaligus juga menganalisis peluang tantangan yang dihadapi oleh organisasi. Salah satu pendekatan paling populer dalam fase ini adalah analisis
- 8. • Pilihan strategiberdasarkan analisa swot MELAKUKAN MANAJEMEN STRATEGIS Kekuatan Tantangan Kelemahan Peluang turn-around strategy strategi menyerang turn-around strategy Strategi bertahan
- 9. Apa Ity AnalisiSWOT • alat perencanaan strategis untuk mengevaluasi Kekuatan (Strengths), Kelemahan (Weaknesses), Peluang (Opportunities), dan Ancaman (Threats) dalam suatu organisasi, proyek, atau individu. • Kekuatan dan kelemahan bersifat internal, sedangkan peluang dan ancaman bersifat eksternal dan berada di luar kendali langsung. Tujuan analisis ini adalah untuk mengembangkan strategi yang memanfaatkan kekuatan dan peluang, sekaligus mengatasi kelemahan dan ancaman
- 10. PROSES MANAJEMEN STRATEGIS Penentuantujuan Penyusunan strategi Administrasi Pengendalian strategi Perencanaan strategi Implementasi strategi - Penentuan tujuan, cth: “menjadi pemimpin pasar dalam bisnis seluler - Penyusunan strategi, cth: indah selular melakukan akuisisi terhadap perusahaan kompetitor (permai selular) yang lemah secara manajemen namun memiliki keungulan dari pangsa pasar. - Administrasi, cth : melakukan penggabungan terhadap dua perusahaan besar - Pengendalian strategi, cth: konsumen dari permai seluler telah berpindah ke makmur seluler.
- 11. LEBIH LANJUT MENGENAITINGKATAN STRATEGI STRATEGI MANAKAH YANG HARUS DIPILIH UNTUK SETIAP KEGIATAN STRATEGI?
- 12. 1. Strategi diTingkat Korporat Strategi yang dilakukan perusahaan untuk menjawab pertanyaan seperti, “bisnis apakah yang sebaiknya dilakukan oleh perusahaan?” Pendekatan dalam melaukan strategi: a. Strategi portofolio (untuk meminimalkan risiko bisnis yang dijalankannya dengan melakukan investasi di berbagai sektor bisnis).
- 13. Beberapa cara yangdapat dilakukan pada strategi portofolio: 1) Pengambilalihan perusahaan tertentu 2) Diversifikasi yang tidak berhubungan 3) Penentuan strategi berdasarkan analisis matriks BCG (untuk mengetahui bagaimana posisi perusahaan dalam sektor bisnis yang sedang dijalankan)
- 14. MATRIKS BGC Question mark,pada saat perusahaan mendapatkan penilaian tanda tanya, berarti dapat tidaknya perusahaan melanjutkan bisnis yang sedang dijalankan sangat bergantung, misalnya pada kondisi keuangan yang ada Star, Saat perusahaan mengalami kondisi indikator star, maka berarti perusahaan tengah meraih kesuksesan dalam bisnisnya Cash cow, maksudnya perusahaan mengalami kesuksesan yang tinggi dengan memperoleh pendapatan yang berlebih dari pangsa pasar yang tinggi sekalipun pertumbuhan pasar relatif rendah Dogs, saat perusahaan mengalami indikator dogs, berarti perusahaan mengalami kondisi yang buruk dalam sektor bisnis yang dijalankannya
- 15. b. Strategi utama(untuk mempertahankan kegiatan perusahaan dalam jangka panjang). Jenis strategi utama: 1) Strategi pertumbuhan : dalam rangka pengembangan kegiatan bisnis perusahaan dari bisnis yang sedang dijalankan dengan maksud untuk meningkatan pangsa pasar, pendapadatan, ataupun peningkatan jumlah cabang dari perusahaan. 2) Strategi kestabilan :untuk mempertahankan keadaan perusahaan di pasar. 3) Strategi penghematan : untuk memulihkan posisi perusahaan di pasar dari kondisi yang buruk
- 16. 2. Strategi diTingkat Bisnis Dilakukan dalam rangka mempertahankan kemampuan kompetisi Untuk mengetahui posisi perusahaan, dilakukan analisis lingkungan mikro. Salah satu model yang dapat membantu perusahaan dalam melakukan analisis lingkungan mikro: model 5 faktor pendorong kompetisi dari Michael Porter (Five Forces Factor Model) 1) Pelanggan 2) Persaingan dalam bisnis yang sama 3) Potensi pendatang baru 4) Pemasok faktor input 5) Perusahaan subtitusi
- 17. Strategi yang dapatdilakukan pada tingkat bisnis: 1) Strategi pemosisian yaitu untuk memenangkan persaingan. Terdapat 3 jenis: a. Strategi keunggulan biaya b. Strategi diferensiasi c. Strategi fokus 2) Strategi penyesuaian untuk memilih strategi yang paling sesuai ketika perusahaan berhadapan dengan berbagai perubahan yang terjadi di lingkungan bisnis yang dijalankan.
- 18. 4 jenis strategipenyesuaian: a. Strategi deefenders: untuk mempertahankan perusahaan agar tetap bertahan dalam bisnis yang sedang dijalankan, daripada harus gulung tikar. b. Strategi prostectors: untuk mengejar pertumbuhan secara lebih agresif. Mengembangkan bisnis ke arah yang lebih luas lagi. c. Strategi analyzers: gabungan antara strategi deefenders dan strategi prostectors. Tujuan yang ingin dicapai adalah pertumbuhan pada bisnis yang sedang dijalankan sambil melakukan minimalisasi risiko. d. Strategi reactors: cenderung bersifat reaktif dan menungu peluang yang ada dan bagaimana perusahaan lain menjawab perusahaan tersebut.
- 19. 3. Strategi diTingkat Fungsional Strategi di tingkat fungsional sering kali dinamakan sebagai strategi langsung atau direct strategy. Terdapat 2 faktor yang menentukan bagaimana strategi di tingkat fungsional perlu dilakukan: 1) Kesamaan pasar 2) Kesamaan sumber
- 20. KESIMPULAN • Strategi adalahrencana yang menyeluruh dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Bagi perusahaan, strategi diperlukan tidak hanya untuk memperoleh profit, tetapi juga untuk mempertahankan kelangsungan hidup perusahaan dimasa yang akan datang • Terdapat tiga komponen dalam strategi, yaitu komponen yang berbeda, ruang lingkup, dan distribusi sumber daya yang dimiliki oleh perusahaan. Ketiga komponen tersebut menjadi bahan pertimbangan akan bagaimana strategi dilakukan oleh perusahaan • Manajemen strategis pada dasarnya adalah proses bagaimana strategi disusun dan diimplementasikan. Oleh karena itu proses manajemen strategis terbagi dua, yaitu perencanaan strategis yang terdiri dari penentuan tujuan dan penyusunan strategi, dan implementasi strategi yang terdiri dari pelaksanan strategi dan pengendalian dari implementasi strategi yang dijalankan • Pada praktiknya, jenis strategi yang dilakukan berbeda berdasarkan tingkatannya, yaitu strategi pada tingkat perusahaan, strategi tingkat bisnis, dan strategi tingkat fungsional • Strategi pada tingkat perusahaan pada dasarnya dilakukan untuk menjawab dalam sektor apa sebaiknya perusahaan berbisnis. Strategi pada tingkat bisnis pada dasarnya dilakukan untuk menjawab pertanyaan yang terkait dengan bagaimana posisi bisnis yang dijalankan dibandingkan dengan pesaing yang ada dipasar. Strategi pada tingkat fungsional dilakukan untuk menjawab apa saja yang perlu dilakukan perusahaan untuk memenangkan persaingan