Esa Nordling: Ratkaisu ja voimavarakeskeisyys ohjaustyössäTHL
Esityksen nimi: Ratkaisu- ja voimavarakeskeisyys ohjaustyössä
Puhujan nimi: Esa Nordling, PsT, kehittämispäällikkö, THL
Päivämäärä: 14.4.2016
Tilaisuus: Time Out! Aikalisä! Elämä raiteilleen -verkostopäivä
Definisanje marketing istraživanja. Uloga, cilj, svrha i karakteristike marketing istraživanja. Poređenje sa drugim oblicima poslovnih istraživanja. Klasifikacija i metodi marketing istraživanja. Marketing istraživanje u malim i srednjim preduzedima.
Organizacije mogu ostvariti konkurentsku prednost kroz održivost. Za to im je potrebno prepoznavanje prednosti koje donosi integracija glavnih načela održivog razvoja u poslovanje i procese. Iako integracija obično počinje na nižim organizacijskim razinama, aktivna podrška vrhovnog menadžmenta organizacije od presudne je važnosti.
U fokusu integracije trebaju se naći tri glavne strateške aktivnosti: odnosi, komunikacija i suradnja. Jedino strategije koje poboljšavaju kvalitetu odnosa s kupcima i potrošačima, lokalnom upravom i lokalnom zajednicom, te poslovnim partnerima presudne su za postizanje konkurentske prednosti, korporativne odgovornost i efikasnosti poslovanja.
Mjerenje održivosti neke organizacije također je izuzetno važno, no nije jednoznačno i jednostavno. Prvenstveno se to odnosi na nevidljive pokazatelje koji su danas sve više u fokusu najvažnijih dionika. Ti pokazatelji imaju izravan utjecaj na percepciju vrijednosti organizacije. Međutim, važni su i oni sasvim vidljivi pokazatelji - financijski. Organizacije koje ne uzimaju u obzir financijske implikacije uključenja principa održivog razvoja u svoje poslovanje izložene su brojnim rizicima. Najčešći rizici su gubitak tržišta, kupaca i potrošača, niži prihodi, pad vrijednosti dionica i sve drugo što izravno utječe na ekonomsku stabilnost organizacije.
Za kontinuirani rad i uspjeh prehrambeno-prerađivačke organizacije, uobičajena ulaganja u društvene i ekonomske programe razvoja nisu dovoljna. Za takve organizacije od vitalnog je značaja stabilnost i dobrobit okoliša i društva iz kojeg crpe svoje sirovine i materijale, u kojima proizvode i kojima distribuiraju i prodaju svoje proizvode. Takve organizacije izravno ovise o očuvanosti okoliša iz kojeg im dolaze sirovine, jednako kao i o okolišnoj praksi svojih dobavljača. Jednako tako ovise i o društvenim okolnostima u kojima djeluju. Svi pozitivni elementi održivosti pridonose da potrošači prihvate njihove proizvode kao vrijedne brandove, te tako izravno utječu na ekonomsku održivost poslovanja.
Organizacije mogu ostvariti konkurentsku prednost kroz održivost ako prepoznaju prednost integracije glavnih načela održivosti u svoje poslovanje i procese.
Za kontinuiranu efikasnost i uspjeh prehrambene tvrtke, obično ulaganje u programe društvenog i ekonomskog razvoja nije dovoljno. Ključna je stabilnost i dobrobit okoliša i društva iz kojih crpe resurse, kojima proizvode, distribuiraju i prodaju svoje proizvode.
Esa Nordling: Ratkaisu ja voimavarakeskeisyys ohjaustyössäTHL
Esityksen nimi: Ratkaisu- ja voimavarakeskeisyys ohjaustyössä
Puhujan nimi: Esa Nordling, PsT, kehittämispäällikkö, THL
Päivämäärä: 14.4.2016
Tilaisuus: Time Out! Aikalisä! Elämä raiteilleen -verkostopäivä
Definisanje marketing istraživanja. Uloga, cilj, svrha i karakteristike marketing istraživanja. Poređenje sa drugim oblicima poslovnih istraživanja. Klasifikacija i metodi marketing istraživanja. Marketing istraživanje u malim i srednjim preduzedima.
Organizacije mogu ostvariti konkurentsku prednost kroz održivost. Za to im je potrebno prepoznavanje prednosti koje donosi integracija glavnih načela održivog razvoja u poslovanje i procese. Iako integracija obično počinje na nižim organizacijskim razinama, aktivna podrška vrhovnog menadžmenta organizacije od presudne je važnosti.
U fokusu integracije trebaju se naći tri glavne strateške aktivnosti: odnosi, komunikacija i suradnja. Jedino strategije koje poboljšavaju kvalitetu odnosa s kupcima i potrošačima, lokalnom upravom i lokalnom zajednicom, te poslovnim partnerima presudne su za postizanje konkurentske prednosti, korporativne odgovornost i efikasnosti poslovanja.
Mjerenje održivosti neke organizacije također je izuzetno važno, no nije jednoznačno i jednostavno. Prvenstveno se to odnosi na nevidljive pokazatelje koji su danas sve više u fokusu najvažnijih dionika. Ti pokazatelji imaju izravan utjecaj na percepciju vrijednosti organizacije. Međutim, važni su i oni sasvim vidljivi pokazatelji - financijski. Organizacije koje ne uzimaju u obzir financijske implikacije uključenja principa održivog razvoja u svoje poslovanje izložene su brojnim rizicima. Najčešći rizici su gubitak tržišta, kupaca i potrošača, niži prihodi, pad vrijednosti dionica i sve drugo što izravno utječe na ekonomsku stabilnost organizacije.
Za kontinuirani rad i uspjeh prehrambeno-prerađivačke organizacije, uobičajena ulaganja u društvene i ekonomske programe razvoja nisu dovoljna. Za takve organizacije od vitalnog je značaja stabilnost i dobrobit okoliša i društva iz kojeg crpe svoje sirovine i materijale, u kojima proizvode i kojima distribuiraju i prodaju svoje proizvode. Takve organizacije izravno ovise o očuvanosti okoliša iz kojeg im dolaze sirovine, jednako kao i o okolišnoj praksi svojih dobavljača. Jednako tako ovise i o društvenim okolnostima u kojima djeluju. Svi pozitivni elementi održivosti pridonose da potrošači prihvate njihove proizvode kao vrijedne brandove, te tako izravno utječu na ekonomsku održivost poslovanja.
Organizacije mogu ostvariti konkurentsku prednost kroz održivost ako prepoznaju prednost integracije glavnih načela održivosti u svoje poslovanje i procese.
Za kontinuiranu efikasnost i uspjeh prehrambene tvrtke, obično ulaganje u programe društvenog i ekonomskog razvoja nije dovoljno. Ključna je stabilnost i dobrobit okoliša i društva iz kojih crpe resurse, kojima proizvode, distribuiraju i prodaju svoje proizvode.
Razvoj poslovne ideje, sta je bitno, tradicionalni&savremeni alati razvoja poslovne ideje, validiranje i testiranje poslovne ideje, alati za izradu poslovnog modela i sl.
Prodaja nije umjetnost - prodaja je proces. Koji je vaš proces, koje modele koristite, koje alate koristite kako biste došli do cilja, što donosi najbrže a što najbolje rezultate?
Улога и значај органске производнње у регионуEko produkt
Органска производња како начин одржлигов развоја у раралне средине; Карактеристике региона – природне повољности; Еко производња и производе у региону; Законске регулативе у региону
2. Implementacija marketing strategije
predstavlja posebnu fazu u procesu razvijanja
marketing strategije
marketing strategija rezultirati superiornim
prinosima preduzeća samo ako se uspešno
implementira.
definišu implementaciju marketing strategije
kao “komuniciranje, interpretaciju,
adaptiranje i jačanje marketing strategije ili
strategijske marketing inicijative
3. dobar proces implementacije definiše
aktivnosti koje treba sprovesti, ko je
odgovoran za implementaciju, vreme i
lokaciju implementacije, i kako će
implementacija biti ostvarena.
Greške u primeni dobre strategije vode
poslovnom neuspehu a dobra primena i
osrednje strategije vodi zadovoljavajućim
poslovnim rezultatima. To znači da se
dobrom primenom mogu da prevazići
nedostaci u formulisanju strategije.
4. U implementaciju, a ne samo u formulisanju strategije,
mora se poći od niza faktora koji mogu uzrokovati njen
neuspeh:
Specifično vreme – s obzirom da se sposobnosti primene
vremenom menjaju, preduzeće kasnije u primeni moţe
izgubiti konkurentnost sa kojom je računalo pri
formulisanju, ali i obrnuto;
Parcijalna primena – izostavljanje vaţnih delova (npr.
usluge potrošačima) mogu primenu strategije učiniti
nedovoljno uspešnom;
Nedovoljna sposobnost menadţmenta – uspešna primena
marketing programa zahteva sposobnost alokacije
sredstava u realizaciji pravih vrednosti, sposobnost
organizovanja da bi se stvorila efektivna organizacija, i
sposobnost interakcije da se zaposleni motivišu da urade
ono što je planirano;
5. Neintegralnost marketinga – nedovoljna
integrisanost aktivnosti unutar marketing
funkcije, kao i slaba koordinacija marketinga
sa ostalim poslovnim funkcijama često su
uzrok slabijih u odnosu na očekivane
rezultate u primeni strategije;
Odsustvo fleksibilnosti – nepostojanje
spremnosti da se preĎe na primenu
novoformulisane strategije je još jedan od
problema koji se mogu ispoljiti u ovoj fazi
procesa razvoja marketing strategije.
6. IzmeĎu strategije i strukture preduzeća
postoji meĎuzavisnost
redosled odnosa izmeĎu ove dve
promenjljive utvrĎen, tj. da je strategija
neprikosnovena i da struktura izrasta iz nje.
“Organizaciona struktura, kao sistem veza i
odnosa između elemenata organizacije
preduzeća, je organizacioni okvir u kojem se
primenjuje i ostvaruje utvrđena strategija”
7. Danas više nego ikada pre, kupac je taj koji pokreće
organizaciju, ali ne i obrnuto.
Organizacija će sve više evoluirati ka hibridnoj ili hipertekst
organizacionoj formi, koristeći najbolje karakteristike
horizontalnih procesa i vertikalne funkcionalne forme, kako bi se
pribliţile svojim kupcima;
Dizajn organizacije će se značajno razlikovati u zavisnosti od
usklaĎenosti vrednosti strategije i suštine kompetentnosti. To će
diktirati relativnu vaţnost grupnog osoblja, funkcionalnih
specijalista i procesnih timova;
Nepredak u mreţama za prenos podataka omogućiće
organizacijama da poveţu interne timove radi boljeg i brţeg
odlučivanja, kao i da osmisle interaktivne strategije koje više
koriste informacije od potrošača nego o potrošaču;
Kako strategije postaju interaktivne, dovodeći do povećanog
dijaloga i saradnje sa potrošačima i kanalima, mora da postoji
veća disperzija informacija i deljenje odluka unutar organizacije.
8. Na izbor modela organizacije marketinga utiču
brojni faktori. MeĎu njima najveći značaj ima
odnos proizvod/trţište. Polazeći od tog odnosa
moţemo govoriti o funkcionalnoj
organizaciji(jedan proizvod – jedno trţište),
organizaciji po proizvodima (više proizvoda –
jedno trţište), organizaciji po trţištima (jedan
proizvod – više trţišta) i organizaciji po
organizacionim jedinicama (više proizvoda – više
trţišta), kao i o kombinaciji navedenih formi
(hibridna organizacija). Proizvodnja organske
hrane najčešće se organizuje u formi porodičnih
farmi, malih i srednjih preduzeća, kompanija i
zadruga.
9. Porodična farma je otvoren sistem zasnovan na
eksternim relacijama koje su suštinski vaţne za
preţivljavanje sistema. Sistemski pristup poslovanja
na porodičnoj farmi obuhvata sledeće faktore:262
farma - proizvodnja i korišćenje poljoprivrednih
resursa (tj. zemljište, voda za navodnjavanje);
domaćinstvo - potrošnja i korišćenje opštih resursa
(tj. kapital, energija, voda, usluge); sektor
skladištenja, prerade i transporta - dodaju vrednost
poljoprivrednim proizvodima (tj. poboljšavaju trţišne
cene) i pripremaju ih za neprekidnu potrošnju tokom
vremena; alternative van farme i van domaćinstva -
spoljno korišćenje porodičnih resursa I sticanje
dohotka u gotovom novcu za porodicu
10.
11. mala i srednja preduzeća koja se bave
organskom proizvodnjom shodno svojim
operacijama zahtevaju manje organizacionih
jedinica. Njihova organizaciona struktura je
prilično jednostavna
12. Zadruga je marketing organizacija u
vlasništvu poljoprivrednika koji su članovi
zadruge. Menadţment i osoblje angaţovani od
strane zadruge organizuju proizvodnju,
širenje i sistem interne kontrole kao i
prodaju, a moguće je organizovati i preradu
proizvoda
13.
14. Uvaţavajući navedene prednosti i nedostatke
datih modela organizacije proizvoĎača
organske hrane, prilikom izbora strukture
treba se uveriti u sledeće
da je menadţment iskusan i profesionalan,
da se pitanjima upravlja na profesionalan
način,
da je ukupna odgovornost za informaciono-
komunikacionu tehnologiju jasno definisana
da je stručno osoblje zaduţeno za prodaju i
marketing.
15. U samim počecima tzv. zelenog marketinga on je
značio označavanje proizvoda ili kompanija kao
prijatelja okoliša. Danas je ekološka svijest
daleko veća pa etiketa više nije dovoljna.
Danas primjenjivati zeleni marketing znači
zadovoljiti potrebe potrošača na način da se
kompanije ponašaju odgovorno prema okolišu te
da riječ zeleno uključuju, kako u sam proces
razvoja proizvoda, tako i u komunikaciju prema
tržištu
Prvo pravilo zelenog marketinga je prvo pravilo
marketinga općenito:usmjeri se na koristi koje od
tog proizvoda ili usluge ima potrošač koji ga
plaća.
16. Pod pojmom marketinški miks podrazumijeva
se specifična kombinacija elemenata koji se
koriste za istovremeno postizanje ciljeva
poduzeća i zadovoljavanje potreba i želja
ciljnih tržišta.
Treba imati u vidu da je temeljno sredstvo
marketinškog miksa:
1. proizvod
2. cijena
3. distribucija
4. promocija
17.
18. Važno je imati na umu da je dobar proizvod
konzistentan u svim funkcijama i njegove
slike ne smije biti žrtvovana kako bi se
povećanje prodaje od kraja ispostavilo se da
je ovo samo kratkoročni rast.
Priča je namjenjena određenom djelu ljudi, ti
ljudi predstavljaju vaše ciljano tržište
Tržište ne mogu biti “svi” jer proizvod za
svakoga je proizvod za nikoga.
19. Marketing miks organskih proizvoda je skup
aktivnosti na tržištu početi istraživanja potreba
potrošača eko-proizvoda i uzimanjem ostale
poslovne djelatnosti koji će omogućiti odgovarajući
zadovoljavanja potrošača i postizanje adekvatne
profita
Proizvođač / dobavljač želi postići:
odgovarajući dobitak
brže od rasta i razvoja.
Kupac / potrošač želi postići:
maksimalna korisnost konzumiranja kupljenu robu,
zadovolje svoje potrebe, i
postići zadovoljstvo
20. Proizvod je konačni rezultat proizvodne aktivnosti koji
postoji i nakon što je završio proces proizvodnje. Proizvod
oblik predmet i svojstva između specifične potrebe.
ukupnost materijalnih i nematerijalnih.
Proizvode možemo klasificirati:
Prema trajnosti i opipljivosti – kratkotrajna dobra, trajna
dobra, usluge
Prema potrošnji – obična, posebna, specijalna i netražena
dobra
Potrošački proizvodi i Industrijski proizvodi
Industrijski proizvodi(materijali i dijelovi, kapitalna
oprema, zalihe i poslovne usluge)
Tržišna svojstva proizvoda su kvaliteta, asortiman, cijena,
dizajn i estetika, pakiranje, suvremenost, image, životni
ciklus.
21. Životni ciklus proizvoda
Četiri faze životnog ciklusa proizvoda na
tržištu:14
faza uvođenja - počinje uvođenjem proizvoda na
tržište
faza rasta - počinje u trenutku kada razina
prodaje dosegne točku u kojoj novi proizvod
počinje ostvarivati dobit
faza zrelosti - rast prodaje usporava (stopa
rastaprodaje se snižava)
faza opadanja - pad potražnje za proizvodom,
pad prodaje i profita
22. Sastavnice proizvoda
potrošači ne kupuju proizvod, oni kupuju korist.
Koristi koje pruža proizvod osiguravaju se
posjedovanjem i/ili korištenjem istog. Iz tog
razloga se određuju svojstva proizvoda, marke
proizvoda, ambalaže, oznake proizvoda, potpore.
marketinškog stajališta bitan je i dizajn
proizvoda kojima se ostvaruje konkurentska
prednost
I marka proizvoda se koristi za komuniciranje
tržišnog subjekta s potrošačima
23. Eko proizvod
Ekološki proizvod je onaj proizvod, koji je
proizveden i označen sukladno s odredbama
Stvarni ekološki proizvod označen je znakom
ekološkog proizvoda, koji je jedinstvena
propisana oznaka proizvoda koji su
proizvedeni sukladno
24. Eko označavanje
Različite izjave/tvrdnje/naljepnice poput
prirodno, prijateljski prema okolišu, niska
potrošnja energije, sadržaj otpadnog materijala i
sl. može potaknuti potražnju za takvim
proizvodima ma, a potrošači njihovom kupnjom
žele pridonijeti zaštiti zdravlja i zaštiti okoliša.
Deklaracija eko proizvoda mora sadržavati naziv i
adresu proizvođača, naziv proizvoda, datum
proizvodnje, zemlju podrijetla, popis sastojaka,
neto masu, natpis eko proizvod i druge podatke
bitne za proizvod.
25. Cijena proizvodnje predstavlja cijenu
koštanjajediničnog proizvoda, a razlika do
tržišne cijene predstavlja dobit koja će se
ostvariti prodajom proizvoda na tržištu. Prava
cijena može biti ključna za profitabilno
poslovanje poduzeća i postizanje željene i
održive pozicije na odabranom tržištu.
Čimbenici u procesu određivanja cijena su:18
ponuda i potražnja
troškovi
mjere i politike društva
26. Politika određivanja cijena treba dati odgovor na
pitanja kako koristiti cijenu kao element
marketinškog miksa. Razlikujemo nekoliko
posebnih politika određivanja cijena:19
• određivanje cijena za nove proizvode
• psihološko određivanje cijena
• određivanje cijena profesionalnih usluga
• promotivno određivanje cijena
• određivanje cijena na osnovi iskustva.
Pri formiranju cijena za potražnju je bitna i
njihova stabilnost cijena, što je kod dijela
ekoloških proizvoda, zbog sezonskog karaktera
ponude vrlo teško ostvarivo.
27. Cijena eko – proizvoda
Cijena eko hrane uključuje ne samo trošak
proizvodnje već i razne druge čimbenike koji
nisu uključeni u cijenu konvencionalne hrane
kao što je: zaštita okoliša, viši standardi za
dobrobit životinja, izbjegavanje zdravstvenih
rizika uslijed neprikladnog rukovanja
pesticidima, ruralni razvoj stvaranjem
dodatnih zaposlenja I osiguravanjem
poštenog i dostatnog dohotka
proizvođačima.
28. Zarada eko proizvođača
analize pokazuju da usprkos činjenici što eko –
proizvođač i dan danas nemaju nikakvu ili sasvim
ograničenu podršku većina njih posluje jednako
dobro ili čak profitabilnije od svojih
konvencionalnih kolega.
Razlog što eko-proizvođači mogu polučiti bolje,
ili u najmanju ruku jednake financijske rezultate,
prvenstveno leži u višoj cijeni eko proizvoda, te
nižim troškovima same proizvodnje.
Ekološka poljoprivreda je danas zapravo jednini
sustav poljoprivrednog gospodarenja koji je
uistinu profitabilan.
29. Promocijski mix predstavlja splet različitih
aktivnosti kojima gospodarski subjekti
komuniciraju s pojedincima, grupama ili
sveukupnom javnošću u obliku osobnih ili
neosobnih, plaćenih ili neplaćenih poruka.
30. Promocija efikasnost zavisi i od ostalih elemenata
marketing miksa, kao i da ona sama ne može
nadoknaditi slabosti i nedostatke drugih
elemenata.
Izbor promotivnog miksa
Određivanje ciljnog tržišta
Definiranje ciljeva komunikacije
Određivanje prirode proizvoda
Definiranje faze životnog ciklusa proizvoda
Izbor strategije guranja (“push-strategije”) ili
strategije privlačenja (“pull-strategije”)
31. Promocijske aktivnosti
Oglašavanje je plaćena, neosobna komunikacija određene
organizacije
Odnosi s javnošću je funkcija menadžmenta koja evaluira stanje
javnosti, identificiraposlovanje pojedinaca ili organizacije koje je
od javnog interesa te planira i provodi program akcije usmjeren
narazumijevanje i prihvaćanje
Publicitet neosobna komunikacija vezana uz organizaciju,
proizvod, uslugu ili ideju koja nije izravno financirana od strane
identificiranog sponzora.
Unapređenje prodaje podrazumijeva korištenje bilo koje vrste
stimulacije kako bi se posrednike i/ili potrošače potaknulo na
kupnju određene marke
Osobna prodaja je oblik osobne komunikacije u sklopu koje
prodavač surađuje s potencijalnim kupcima te pokušava njihovu
namjeru kupnje usmjeriti prema proizvodima ili uslugama koje
zastupa
32. Promocija eko proizvoda
Iako javnost i mediji imaju općeniti pozitivni stav o ekološkoj
poljoprivredi, opća razina edukacije i informiranosti domaćeg
tržišta o ekološkoj proizvodnji još je uvijek nedovoljno razvijena
Potrošači uglavnom preferiraju tradicionalne domaće proizvode
specifične kakvoće koji su proizvedeni primjenom ekoloških
načela.
Stoga se nameće potreba za snažnom i raznolikom promocijom
ekološke poljoprivredi ekoloških proizvoda putem organiziranih i
osmišljenih nastupa ekoloških proizvođača na tržištu, a što
uključuje promotivno angažiranje osoba iz javnog života,
prezentacije u velikim trgovačkim lancima, zajednički nastup na
specijaliziranim sajmovima certificirane ekološke hrane te izradu
promotivno-informativnih web stranica o ekološkoj poljoprivredi
po uzoru na Europsku uniju.
33. To je skup aktivnosti koje uključuju sve one
poslove koji se poduzimaju da bi se proizvodi
dopremili od proizvođača do potrošača
neproizvodne potrošnje, tako i do potrošača
proizvoda proizvodne potrošnje.
Jedna od osnovnih pretpostavki uspješnog
nastupa na tržištu je omogućiti potrošaču da
pravovremeno i na odgovarajući način dobije
na raspolaganje traženi proizvod
34. Oblikovanje i izbor marketinških kanala
1. analiza potreba kupaca
2. definiranje ciljeva i ograničenja kanala
3. identificiranje glavnih alternativa
4. vrednovanje alternativa
Dublji i širi kanali distribucije znak su
rascjepkanosti i usitnjenosti tržišta i utječu
na porast troškova distribucije odnosno na
konačnu cijenu proizvoda.
35.
36. Distribucija eko proizvoda
Prilikom analize dostupne literature
ustanovljeno je da su ekološki prehrambeni
proizvodi dostupni u različitim vrstama
prodavaonica
Pritom je utvrđeno nepostojanje unificirane
podjele kanala distribucije ekoloških
prehrambenih proizvoda, stoga postoji
podjela na direktne, indirektne i nastajuće
kanale distribucije ekoloških prehrambenih
proizvoda
37. Ljudi uključeni u proces pružanja i korištenja
usluge važan su dio marketinga uslugajer
njihovo ponašanje utječe na stvaranje
percepcija korisnika. U ovaj element
marketinškog miksa usluga uvrštavaju se
zaposlenici uslužnog poduzeća i korisnici
usluga uslužnog poduzeća. Ljudi su i jedni od
glavnih nositelja promocije jer stvaraju dobar
publicitet, odnosno šire dobar glas o eko-
proizvodu.
38. Proces podrazumijeva aktivnosti i mehanizme
pružanja usluga. Prijelaz na ekološkinačin
proizvodnje predstavlja složen proces promjena
na gospodarstvu, koji se odvija u određenom
razdoblju i po utvrđenom planu.
Preusmjerenje na ekološki način gospodarenja,
mnogo je više od prestanka uporabe mineralnih
gnojiva i pesticida. To je vrlo složen proces
promjena
ukoliko je riječ o proizvodnji za tržište, važno je
znati da ekološka proizvodnja za razliku od
konvencionalne, podliježe obveznom stručnom
nadzoru
39. Prirodno okruženje obuhvaća sve prirodne
resurse koji su potrebni kao inputi ili su rezultat
djelovanja marketing aktivnosti. Njihova
raspoloživost, kao što su zemlja, voda i
mineralna bogatstva utječu na svakoga u
privredi, kako na proizvođače, tako i na
potrošače.
Prirodno okruženje utječe na poslovne rezultate
poduzeća na različite načine. Svi ti načini se
mogu grupirati kroz nestašice sirovina,
povećanje cijene energije, veći stupanj
zagađenosti i izmijenjene uloge vlada i državnih
institucija.
40. Marketing plan je integralni deo ukupnog
plana preduzeća čija je osnovna uloga da
integriše sve pojedinačne planove (poslovne
funkcije) oko cilja u jedinstvenu celinu.
Reč je o pisanom dokumentu kojim treba
konkretizovati specifične marketing ciljeve,
budţet i dinamiku sprovoĎenja marketing
programa na identifikovanom ciljnom trţištu.
Kao takav predstavlja putokaz za primenu
marketing strategije.
41.
42. Kompozicija celokupnog marketing plana je sastavljena od
zasebnih pod-planova kao što su:
Plan proizvodnog miksa koji upućuje na isključivanje,
modifikaciju i dodavanje proizvoda, zatim vreme njihovog
pojavljivanja na trţištu, kao i na ciljeve vezane za obim
proizvodnje, promet i profit, utvrĎene po proizvodnim
grupama, pa čak I proizvodnim artiklima;
Plan prodaje koji specificira ţeljeni nivo usluga za postojeći
račun zajedno sa ciljevima u vezi sa dobijanjem novih
računa. Ciljevi su postavljeni po oblastima od strane
individualnih predstavnika prodaje;
Plan marketing komuniciranja se smatra veoma vaţnim.
Ovaj plan treba da precizira prirodu aktivnosti koje će biti
realizovane u okviru komunikacionog miksa.
43. Ključ za efektuiranje planova je rano
uključivanje ljudi u proces, konsultovanje sa
njima, kako bi ih pridobili da preuzmu
inicijativu nad novim strategijama koje treba
da budu uvedene.
Nove strategije koje su u suprotnosti sa
tradicionalnim vrednostima organizacije
najteze je sprovesti.
značajnu ulogu ima komunikacija koja moţe
osigurati da uspešne strategije budu
implementirane
44. Ključ uspjeha u prodaji upravo je u potrazi za
potencijalnim kupcima.
Dva su glavna razloga zašto trebate tražiti
nove potencijalne kupce:
· kako biste povećali prodaju
· kako biste zamijenili kupce koje ste tijekom
vremena (iz raznih razloga) izgubili.
45. U prodaji potraga je proces identificiranja
potencijalnih kupaca koji imaju:
· potrebu za proizvodom ili uslugom
· mogućnost plaćanja
· autoritet plaćanja
Da li postoji potreba?
Jedan od načina određivanja potreba je
usporediti potencijalnog kupca s unaprijed
određenim opisom ciljanog tržišta. Ako
postoje velike razlike, potencijalni kupac vrlo
vjerojatno neće imati nikakvih potreba.
46. Mogu li platiti proizvod ili uslugu?
Nema puno smisla gubiti vrijeme s
potencijalnim kupcima koji ne mogu platiti
proizvod ili uslugu.
Imaju li autoritet donošenja odluke za
kupnju?
Svaki prodavač mora biti siguran kako
kontaktira kupce koji imaju moć odlučivanja
za kupnju proizvoda ili usluge.
47. Prodaja funkcionira po zakonu brojeva.
Zakon brojeva vrijedi samo onda kada postoji
dovoljno kvalificiranih potencijalnih kupaca
koje prodavač može kontaktirati.
prodavač mora konstantno i uporno biti u
potrazi za novim kupcima.
upornost donosi rezultate, prodavači mogu
poboljšati svoj uspjeh u prodaji time da
poboljšaju kvalitetu svojih potencijalnih
kupaca.
48. neke načine pronalaženja potencijalnih kupaca:
· klubovi i udruženja
· cold calling
· konferencije i sajmovi
· direktna pošta
· postanite stručnjak
· dobijte preporuke
· koristite preporuke
· napušteni kupci
· klubovi za potragu kupaca
· internet
· vaša web stranica.
49. Klubovi i udruženja
Odaberite ona udruženja za koja vam se čini kako
nude najbolje potencijalne kupce. Otiđite i
upoznajte ljude.
Cold calling
Cold calling (ili hladni pozivi) Temelji se na
pronalaženju i razgovoru s ljudima koji nemaju
ideju tko ste vi i hoće li ili neće kupiti od vas.
Konferencije i sajmovi
Otiđite na razne konferencije i sajmove gdje odlaze
i vaši potencijalni kupci.
50. Direktna pošta
Predstavite marketinške materijale koji će biti privlačni
vašoj potencijalnoj publici. Pošaljite materijale
poštom ili ih na drugi način dostavite kupcu.
Postanite stručnjak
Proširite glas o vašem interesu i stručnosti, npr.:
· objavom zanimljivih članaka u stručnim časopisima
· napišite knjigu o temi
· držite govor na tematskoj konferenciji
· otvorite web stranicu koja je usko vezana za temu
· započnite blog o temi
· razglasite vašu stručnost na vizitkarti.
51. Dobivanje preporuke
Dobivanje preporuke se može ostvariti u svako
doba: nakon što su vas odbili potencijalni kupci,
nakon što ste sklopili posao, nakon dobre
usluge, dakle – u svako doba!
Napušteni kupci
Napušteni kupci su oni koji su prošli kroz ciklus
prodaje, ali su zbog nekih razloga napušteni.
Klubovi za potragu kupaca
Surađujte s ostalim prodavačima kako biste
podijelili teret potrage, a surađivati možete i s
prodavačima iz drugih poduzeća koji prodaju
dopunske proizvode.
52. Internet
Pronađite informacije o osobama i
organizacijama (koje bi mogle kupiti) na
njihovim blogovima i web stranicama gdje
postoji mnogo informacija o upravi i kontakt-
osobama.
Vaša web stranica
Možete koristiti web stranicu kao izvrstan
automatizirani alat za pronalaženje novih
kupaca.
53. Potencijalni kupac je osoba ili poduzeće koje bi
moglo kupiti od vas.
Optimizam
Morate nastaviti vjerovati kako ćete pronaći nove
kupce, dok vas odbijaju naizgled beskonačno
Instinkt
Prodavač uspješan u potrazi za kupcima, kao i
tragač za zlatom, ima "nos" za to gdje se zlato
nalazi, a kada razgovara s ljudima instinkt će mu
reći postoji li vjerojatnost hoće li ili neće osoba
kupiti od njega.
54. Tri su potrebe kupaca koje prodavači traže kada
su u potrazi za novim kupcima, stoga postoje tri
vrste kupaca koje zahtijevaju različite pristupe.
Tri faktora
1. Zna problem - ovaj kupac može, a i ne mora
znati kako ima problem kojeg treba riješiti.
2. Motiviran za rješenje problema - kada kupac
zna kako ima problem, mora biti motiviran za
njegovo rješenje.
3. Zna što je potrebno kako bi riješio problem -
kupac može znati što treba kako bi riješio
problem.
55. Obaviješten kupac razumije problem, želi ga riješiti i
zna što treba. Takav kupac pristupa prodavaču s
pitanjem: "Želim proizvod X,imate li ga?”
Tražitelj rješenja
Kupac koji traži rješenje zna kako ima problem i
motiviran je riješiti ga, ali ne zna rješenje. Ovo je
idealan kupac jer je prodavač shvaćen kao spasitelj
koji će pomoći kupcu riješiti problem i napraviti
prodaju u tom procesu.
Kupac bez ideje
Ova vrsta potencijalnih kupaca ne zna kako imaju
problem ili nisu motivirani riješiti ga, tako da u startu
odbijaju sve pokušaje prodavača.