At Brno PHP April 2014 meetup by Marek Šudák

1. Co se dělá dobrého vyvojáře z
pohledu managementu
Marek Šudák

2. Představení
●
kdo jsem a co mám za sebou
●
proč jsem si vybral toto téma
●
o čem konkrétně budu mluvit
●
proč umět dobře programovat automaticky
neznamená být dobrým vývojářem

3. Kdo je dobrý vývojář
●
neexistuje univerzální odpověď, záleží na úhlu
pohledu
– pohled kolegů vývojářů
– pohled zákazníka
– pohled managementu

4. Dobrý vývojář z pohledu jiného
vývojáře
●
má dobré teoretické znalosti
– algoritmizace, normální formy
●
dobře ovládá velké množství technologií
– databáze, verzovací systémy, frameworky
●
píše čistý a snadno spravovatelný kód
●
nedělá příliš mnoho chyb

5. Dobrý vývojář z pohledu zákazníka
●
levný
●
rychlý
●
spolehlivý

6. Dobrý vývojář z pohledu
managementu
●
spolehlivě dodává výsledky v rozumných termínech
●
nemusí být levný, ale je nutné, aby se vyplatil
●
píše dostatečně kvalitní kód
●
dá se s ním snadno komunikovat a domluvit
●
chápe business stránku vývoje software
●
dokáže řešit průšvihy a stresové situace
●
schopnost transformovat obchodní a jiné problémy zákazníků do funkčních
technických řešení
●
je dlouhodobě produktivní
●
neřeší nesmysly
●
je spokojený

7. Termín není datum, kdy na úkolu už
opravdu začínáme pracovat
●
anketa: nejvíce přešvihnutý termín
●
extrémy: nestanovování termínů vs. slibotechna
●
termíny jsou nutné
●
termíny jsou závazné - nedodržování vede ke ztrátě důvěry
●
nikdy neslučovat vývoj s refactoringem!
●
postupné zpřesňování
●
může být pohyblivý
– změna priorit
– zpoždění je nutné komunikovat dopředu (ČD)

8. Schopnost vidět „big picture“
●
aplikace je produkt, který řeší problémy zákazníků a ti jsou za něj
ochotni platit
●
firma musí vydělávat peníze
●
vývojáři jsou stejně důležití jako obchoďáci
●
pokud firma nevydělává dost peněz, najímají se junioři
●
pokud vám něco ve firmě nedává smysl, zjistěte, proč to tak je
●
nemá smysl vytvářet funkce pro řešení problémů, které nikdo nemá
●
samoúčelné používání nových cool technologií
●
refactoring je potřeba umět obhájit

9. Čistota kódu
●
anketa: „To se musí celé přepsat“
●
čistota kódu je prostředek, ne cíl
●
„až bude čas, tak to přepíšeme“
●
dokonalý kód je z hlediska firmy často neekonomický
– náklady na vývoj kódu
– náklady na údržbu kódu
●
neustálý refactoring, který negeneruje zisk
●
potřeba specialistů

10. Komunikace
●
anketa: vyhnutí se konfrontaci
●
anketa: stáří emailu v inboxu
●
netechničtí lidé podle schopnosti komunikace
hodnotí vaše schopnosti
●
v krizových situacích a práci na dálku je
komunikace klíčová
●
nekomunikace vede k pasivní agresivitě
●
stačí jednoduchý status update

11. Dlouhodobá produktivita
●
anketa: kdo si vyčítá vlastní produktivitu
●
lenost neexistuje
●
produktivita jednotlivce i týmu je dlouhodobě
konstantní
●
faktory produktivity
– motivace
– energie

12. Motivace
●
vnější
– metoda cukru a biče
– nevyplavuje se dopamin - nepřináší uspokojení, zabíjí kreativitu
– od určité úrovně peníze nejsou stimulem
●
vnitřní
– vytváření trvalejší hodnoty
– seberealizace
●
inspirace z konferencí a setkávání
●
nové projekty
●
za svoji spokojenost je zodpovědný každý sám

13. Energie - vůle
●
Dobíjení baterek
●
Analýzy/specifikace
●
Práce v časových blocích
●
Přesčasy
●
Noční práce
●
Odměňování

14. Dobíjení baterek
●
anketa: syndrom vyhoření
●
máme omezené množství duševní energie
●
užitečnost syndromu vyhoření
●
jak dobíjet baterky

15. Analýzy
●
anketa: prokrastince
●
mozek se podvědomě obává velkých nejasných úkolů – zmrznutí
(prokrastinace), útěk, boj
●
analýza vede k rozdrobrobení na sadu triviálních činností
●
technická specifikace je jenom jedním z bodů analýzy
1. Proč se do toho úkolu vlastně pouštím?
2. Jak bude vypadat výsledek
3. Jaké jsou jednotlivé činnosti, které se musí provést?
4. Koho k tomu budu potřebovat?
5. Na jaké obtíže můžu narazit?

16. Práce v časových blocích
●
striktně a pravidelně oddělovat
– nové funkce
– podpora zákazníků a kolegů
– opravy chyb
●
technika Pomodoro
●
velký úkol dne, který vede k posunu
– Frederik Winslow Taylor (1856 – 1915)
– reálně splnitelný za dopoledne

17. Přesčasy a noční práce
●
symptomy toho, že je něco v nepořádku
●
přesčas
– objem práce není adekvátní vašim schopnostem a
podmínkám
●
noční práce
– lepší soustředění
– přes den se nestihlo to, co mělo
●
pro dloudobý uspokojivý stav je nutné obětovat
večerní/noční produktivní vlnu

18. Sebeodměňování
●
nejméně schopní lidé mají tendenci své
schopnosti značně přeceňovat.
●
nejschopnější lidé mají tendenci své schopnosti
podceňovat
●
pozitivní energie motivačních spíkrů aneb proč
se (ne)stát šťastným ignorantským blbcem,
který je přesvědčen o své výjimečnosti
●
pravidelně revidujte své úspěchy, dovednosti

19. Děkuji vám za pozornost!
Marek Šudák, @mareksudak
www.anabix.cz