SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
1. Krisna Damayanti (43117310092)
2. Mentari Tamba (43117310073)
3. Luluk Seka Ariyati (43117310051)
4. Mia Elisa Ihwani (43117310068)
5. Nabila Meidina (4311730072)
6. Septria Susana (43117310074)
7. Reza Mustika (43117310096)
8. Alvin Laranda (43117310100)
9. Siti Hajar Waliyati (431173101001)
SAMSUNG INTERNASIONAL
Mata Kuliah : Manajemen SDM
Dosen : Barnabas, ST, MM
Studi kasus ini bertujuan Untuk
• Mendeskripsikan bagaimana Samsung melatih dan
mengembangkan karyawannya
• Mendeskripsikan kiat yang digunakan manajemen
Samsung untuk membuat karyawan betah dalam bekerja
1938
Berdirinnya PT. SAMSUNG oleh Lee Byung-chul
Pada awalnn PT. SAMSUNG bergerak dalam bidang
sembako, telokomunkasi, media digital, semi konduktor dan
kendaraan bermotor
2012
PT. SAMSUNG berhasil menjadi produsen handphone no 1
di dunia, menggeser Nokia yang sebelumnya merajai
penjualan handphone di seluruh dunia sejak tahun 1998.
2013
Samsung memperkenalkan sistem manajemen yang disebut
“Manajemen Carilah”. Dengan jumlah pegawai saat itu
427.000 orang karyawan
Sistem yang dimaksud di sini PT.Samsung harus
mencari orang-orang genius untuk bekerja bersama
Samsung.
Hal ini berangkat dari kesadaran bahwa penurunan
kinerja perusahaan Jepang sebagian diakibatkan
ketidakmampuan memburu orang-orang yang
memiliki talenta.
Manajemen Carilah
• Perusahaan Samsung mempunyai slogan yang
bertuliskan : "PlanetFirst“
• PlanetFirst adalah komitmen, pola pikir dan selalu
mempertimbangkan dampak terhadap lingkungan
terlebih dahulu sehingga Samsung berkomitmen untuk
memberikan pengalaman ramah lingkungan yang lebih
baik melalui produk-produknya, solusi dan teknologi yang
bermanfaat bagi kehidupan pelanggannya.
• Visi Samsung : “memimpin pergerakan konvergensi
digital”
• Misi Samsung : “menjadi Digital E-Company yang
terbaik”
Salah satu Budaya Perusahaan yang dikembangkan
Samsung adalah tentang Staff.
Samsung menghargai manusia dengan segala
pemikirannya sehingga selalu mengupayakan peningkatan
kualitas para pekerjanya dengan menciptakan situasi yang
kondusif agar pekerja merasa bekerja di Samsung adalah
pekerjaan seumur hidupnya. Dengan demikian akan
tercipta kesetiaan dan kepedulian karyawan terhadap
perusahaan. Mereka juga aktif mencari penyelesaian
permasalahan perusahaan. Dengan bekerja seumur hidup,
kualitas hidup pekerja juga diupayakan meningkat. Mereka
mendapat jaminan hari tua sehingga bisa menikmati masa
tua bersama keluarga. Nantinya, dua keturunan anak
mereka juga dapat bekerja di Samsung
• Samsung berupaya melakukan peningkatan 'kualitas
hidup' para karyawannya.
• Sansung menyediakan kesempatan yang sama bagi
semua karyawan dan memperlakukan mereka dengan
adil sesuai dengan kemampuan dan kinerja mereka.
Samsung merekomendasikan pengembangan diri
karyawan yang terus-menerus dan mendukung
peningkatan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas.
Selain itu, Samsung membuat lingkungan yang dapat
bekerja secara otonom dan kreatif.
Adanya tekanan yang ketat pada karyawan untuk
mencapai sasaran-sasaran yang membuat karyawan
berusaha menjual teknologi rahasia Samsung kepada para
pesaingnya. Samsung juga sangat perhatian untuk
menekan biaya serendah mungkin.
Samsung mengoperasikaN 12 pabrik/manufaktur di China
pada tahun 2003 dan juga India dengan tujuan mengambil
keuntungan yang berlimpah dengan tariff upah kerja SDM
yang murah terutama pada sektor teknologi.
Menggunakan cara tradisional untuk memperbaiki keadaan
ekonomi Samsung pada saat itu. Ia memotong 30% biaya
dalam 5 bulan. Untuk itu ia memberhentikan 30.000 dari
70.000 karyawan. Dan Juga membuang unit-unit yang
tidak bermanfaat.
• Samsung memiliki SDM yang sangat banyak, wajar bila
dilihat dari besarnya perusahaan itu. Dan tentunya
sangat sulit dalam pengelolaan SDM sebanyak itu.
Samsung memiliki cara untuk mengelolanya. Dengan ini
kita telah mengerti bahwa Samsung mempekerjakan
karyawannya secara maksimal sehingga memberikan
keuntungan kepada perusahaannya. Perusahaan
Samsung juga memiliki cara untuk membuat
karyawannya nyaman dalam pekerjaannya sehingga bisa
mengabdi kepada perusahaan dengan cara memberikan
jaminan, kompensasi, asuransi, bonus dan lain lain
terhadap karyawannya. Samsung juga memberikan
pelatihan khusus untuk karyawannya yang ingin naik
jabatan atau orang baru yang ingin bekerja di Samsung.
Manajemen SDM Samsung Internasional

More Related Content

What's hot

PT Samsung-Electronics-Indonesia
PT Samsung-Electronics-IndonesiaPT Samsung-Electronics-Indonesia
PT Samsung-Electronics-Indonesiaastraruther
 
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo TbkAnalisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo TbkElsia Rahyuani
 
strategi sdm dalam menghadapi persaingan global.
 strategi sdm dalam menghadapi persaingan global. strategi sdm dalam menghadapi persaingan global.
strategi sdm dalam menghadapi persaingan global.Immawan Awaluddin
 
Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3dandypl
 
Tqm 9 patok duga (benchmarking)
Tqm 9   patok duga (benchmarking)Tqm 9   patok duga (benchmarking)
Tqm 9 patok duga (benchmarking)Kartika Lukitasari
 
Contoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanContoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanPutrii Wiidya
 
Analisa swot pt sinar sosro
Analisa swot pt sinar sosroAnalisa swot pt sinar sosro
Analisa swot pt sinar sosroHarsono Ahmad
 
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis MahasiswaContoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis MahasiswaSyafril Djaelani,SE, MM
 
Pt indofood sukses makmur tbk.
Pt indofood sukses makmur tbk.Pt indofood sukses makmur tbk.
Pt indofood sukses makmur tbk.Rani R. Rifai
 
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT GaramStudi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garamsiti nurlaeli
 
Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)
Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)
Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)AsadCungkring97
 
Strategi pemasaran sari roti
Strategi pemasaran sari rotiStrategi pemasaran sari roti
Strategi pemasaran sari rotiRahmah Nurhalisa
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaanLambok_siregar
 
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawanBab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawanKartika Lukitasari
 

What's hot (20)

PT Samsung-Electronics-Indonesia
PT Samsung-Electronics-IndonesiaPT Samsung-Electronics-Indonesia
PT Samsung-Electronics-Indonesia
 
MO II Forecasting
MO II ForecastingMO II Forecasting
MO II Forecasting
 
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo TbkAnalisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
Analisis PT. Nippon Indosari Corpindo Tbk
 
Analisis SWOT PT INDOFOOD
Analisis SWOT PT INDOFOODAnalisis SWOT PT INDOFOOD
Analisis SWOT PT INDOFOOD
 
Manajemen pemasaran - starbucks
Manajemen pemasaran - starbucksManajemen pemasaran - starbucks
Manajemen pemasaran - starbucks
 
strategi sdm dalam menghadapi persaingan global.
 strategi sdm dalam menghadapi persaingan global. strategi sdm dalam menghadapi persaingan global.
strategi sdm dalam menghadapi persaingan global.
 
Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3Analisis PT Indofood kelompok 3
Analisis PT Indofood kelompok 3
 
Tqm 9 patok duga (benchmarking)
Tqm 9   patok duga (benchmarking)Tqm 9   patok duga (benchmarking)
Tqm 9 patok duga (benchmarking)
 
Contoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaanContoh kasus dalam perusahaan
Contoh kasus dalam perusahaan
 
TQM dan Alat-alat TQM
TQM dan Alat-alat TQMTQM dan Alat-alat TQM
TQM dan Alat-alat TQM
 
Analisa swot pt sinar sosro
Analisa swot pt sinar sosroAnalisa swot pt sinar sosro
Analisa swot pt sinar sosro
 
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis MahasiswaContoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
Contoh Laporan Studi Kelayakan Bisnis Mahasiswa
 
Pt indofood sukses makmur tbk.
Pt indofood sukses makmur tbk.Pt indofood sukses makmur tbk.
Pt indofood sukses makmur tbk.
 
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT GaramStudi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
Studi kasus permasalahan pengambilan keputusan PT Garam
 
Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)
Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)
Studi Kelayakan Bisnis (Kedai Kopi Bang Ben)
 
Marketing Plan Lengkap "PT.Unilever"
Marketing Plan Lengkap "PT.Unilever"Marketing Plan Lengkap "PT.Unilever"
Marketing Plan Lengkap "PT.Unilever"
 
Strategi pemasaran sari roti
Strategi pemasaran sari rotiStrategi pemasaran sari roti
Strategi pemasaran sari roti
 
1.manajemen operasional
1.manajemen operasional1.manajemen operasional
1.manajemen operasional
 
8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan8. manajemen-persediaan
8. manajemen-persediaan
 
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawanBab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
Bab 5 pelibatan dan pemberdayaan karyawan
 

Similar to Manajemen SDM Samsung Internasional

MSDM Sesi 1 Pengantar Manajemen SDM - Untuk Scribd.pptx
MSDM Sesi 1 Pengantar Manajemen SDM - Untuk Scribd.pptxMSDM Sesi 1 Pengantar Manajemen SDM - Untuk Scribd.pptx
MSDM Sesi 1 Pengantar Manajemen SDM - Untuk Scribd.pptxningkysasanti
 
Tasya radena putri ppt kewirausahaan .pptx
Tasya radena putri ppt kewirausahaan .pptxTasya radena putri ppt kewirausahaan .pptx
Tasya radena putri ppt kewirausahaan .pptxTassya10
 
SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, Analisis Dan Perancangan Sistem Informasi Man...
SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, Analisis Dan Perancangan Sistem Informasi Man...SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, Analisis Dan Perancangan Sistem Informasi Man...
SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, Analisis Dan Perancangan Sistem Informasi Man...Dewi Fitrianti
 
1. konsep dan tantangan msdm
1. konsep dan tantangan msdm1. konsep dan tantangan msdm
1. konsep dan tantangan msdmmasjhoko
 
filosofi mutu kinerja dan arti mmt
 filosofi mutu kinerja dan arti mmt filosofi mutu kinerja dan arti mmt
filosofi mutu kinerja dan arti mmtEdwarn Abazel
 
1. filosofi mutu kinerja dan arti mmt
1. filosofi mutu kinerja dan arti mmt1. filosofi mutu kinerja dan arti mmt
1. filosofi mutu kinerja dan arti mmtBeni Taryanate
 
Kelompok 3_The Analysis of Strategic Management of Samsung Electronics Compan...
Kelompok 3_The Analysis of Strategic Management of Samsung Electronics Compan...Kelompok 3_The Analysis of Strategic Management of Samsung Electronics Compan...
Kelompok 3_The Analysis of Strategic Management of Samsung Electronics Compan...wikadewi2
 
Pengurusan Lean management
Pengurusan Lean managementPengurusan Lean management
Pengurusan Lean managementMahathir Azizan
 
Buku pedoman-pendampingan-tks-2013
Buku pedoman-pendampingan-tks-2013Buku pedoman-pendampingan-tks-2013
Buku pedoman-pendampingan-tks-2013Lini Mumi
 
konsep dan tantangan msdm
konsep dan tantangan msdmkonsep dan tantangan msdm
konsep dan tantangan msdmMasharyono UPI
 
analisi pengaruh faktor faktor rekrutmen terhadap kinerja sdm outsourcing pt ...
analisi pengaruh faktor faktor rekrutmen terhadap kinerja sdm outsourcing pt ...analisi pengaruh faktor faktor rekrutmen terhadap kinerja sdm outsourcing pt ...
analisi pengaruh faktor faktor rekrutmen terhadap kinerja sdm outsourcing pt ...Immawan Awaluddin
 
Tugas rangkuman materi msdm
Tugas rangkuman materi msdmTugas rangkuman materi msdm
Tugas rangkuman materi msdmsumiati sumi
 
SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, ARTIKEL : IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN INFO...
 SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, ARTIKEL : IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN INFO... SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, ARTIKEL : IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN INFO...
SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, ARTIKEL : IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN INFO...Dewi Fitrianti
 
Panduan Perlaksanaan Eksa sektor awam
Panduan Perlaksanaan Eksa sektor awamPanduan Perlaksanaan Eksa sektor awam
Panduan Perlaksanaan Eksa sektor awamjasmi jaafar
 
Company Profile PT Kobra Jaga Negara LPK/LPTKS
Company Profile PT Kobra Jaga Negara LPK/LPTKSCompany Profile PT Kobra Jaga Negara LPK/LPTKS
Company Profile PT Kobra Jaga Negara LPK/LPTKSAASantoso1
 
Contoh persentasi laporan PKL
Contoh persentasi laporan PKLContoh persentasi laporan PKL
Contoh persentasi laporan PKLFirman Sufiana
 

Similar to Manajemen SDM Samsung Internasional (20)

MSDM Sesi 1 Pengantar Manajemen SDM - Untuk Scribd.pptx
MSDM Sesi 1 Pengantar Manajemen SDM - Untuk Scribd.pptxMSDM Sesi 1 Pengantar Manajemen SDM - Untuk Scribd.pptx
MSDM Sesi 1 Pengantar Manajemen SDM - Untuk Scribd.pptx
 
Business plan UNS
Business plan UNSBusiness plan UNS
Business plan UNS
 
Tasya radena putri ppt kewirausahaan .pptx
Tasya radena putri ppt kewirausahaan .pptxTasya radena putri ppt kewirausahaan .pptx
Tasya radena putri ppt kewirausahaan .pptx
 
SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, Analisis Dan Perancangan Sistem Informasi Man...
SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, Analisis Dan Perancangan Sistem Informasi Man...SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, Analisis Dan Perancangan Sistem Informasi Man...
SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, Analisis Dan Perancangan Sistem Informasi Man...
 
Msdm
MsdmMsdm
Msdm
 
1. konsep dan tantangan msdm
1. konsep dan tantangan msdm1. konsep dan tantangan msdm
1. konsep dan tantangan msdm
 
filosofi mutu kinerja dan arti mmt
 filosofi mutu kinerja dan arti mmt filosofi mutu kinerja dan arti mmt
filosofi mutu kinerja dan arti mmt
 
1. filosofi mutu kinerja dan arti mmt
1. filosofi mutu kinerja dan arti mmt1. filosofi mutu kinerja dan arti mmt
1. filosofi mutu kinerja dan arti mmt
 
Kelompok 3_The Analysis of Strategic Management of Samsung Electronics Compan...
Kelompok 3_The Analysis of Strategic Management of Samsung Electronics Compan...Kelompok 3_The Analysis of Strategic Management of Samsung Electronics Compan...
Kelompok 3_The Analysis of Strategic Management of Samsung Electronics Compan...
 
Manajemen.pptx
Manajemen.pptxManajemen.pptx
Manajemen.pptx
 
Pengurusan Lean management
Pengurusan Lean managementPengurusan Lean management
Pengurusan Lean management
 
Buku pedoman-pendampingan-tks-2013
Buku pedoman-pendampingan-tks-2013Buku pedoman-pendampingan-tks-2013
Buku pedoman-pendampingan-tks-2013
 
pkl.pdf
pkl.pdfpkl.pdf
pkl.pdf
 
konsep dan tantangan msdm
konsep dan tantangan msdmkonsep dan tantangan msdm
konsep dan tantangan msdm
 
analisi pengaruh faktor faktor rekrutmen terhadap kinerja sdm outsourcing pt ...
analisi pengaruh faktor faktor rekrutmen terhadap kinerja sdm outsourcing pt ...analisi pengaruh faktor faktor rekrutmen terhadap kinerja sdm outsourcing pt ...
analisi pengaruh faktor faktor rekrutmen terhadap kinerja sdm outsourcing pt ...
 
Tugas rangkuman materi msdm
Tugas rangkuman materi msdmTugas rangkuman materi msdm
Tugas rangkuman materi msdm
 
SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, ARTIKEL : IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN INFO...
 SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, ARTIKEL : IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN INFO... SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, ARTIKEL : IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN INFO...
SIM, Dewi Fitrianti, Hapzi Ali, ARTIKEL : IMPLEMENTASI SISTEM MANAJEMEN INFO...
 
Panduan Perlaksanaan Eksa sektor awam
Panduan Perlaksanaan Eksa sektor awamPanduan Perlaksanaan Eksa sektor awam
Panduan Perlaksanaan Eksa sektor awam
 
Company Profile PT Kobra Jaga Negara LPK/LPTKS
Company Profile PT Kobra Jaga Negara LPK/LPTKSCompany Profile PT Kobra Jaga Negara LPK/LPTKS
Company Profile PT Kobra Jaga Negara LPK/LPTKS
 
Contoh persentasi laporan PKL
Contoh persentasi laporan PKLContoh persentasi laporan PKL
Contoh persentasi laporan PKL
 

Manajemen SDM Samsung Internasional

  • 1. 1. Krisna Damayanti (43117310092) 2. Mentari Tamba (43117310073) 3. Luluk Seka Ariyati (43117310051) 4. Mia Elisa Ihwani (43117310068) 5. Nabila Meidina (4311730072) 6. Septria Susana (43117310074) 7. Reza Mustika (43117310096) 8. Alvin Laranda (43117310100) 9. Siti Hajar Waliyati (431173101001) SAMSUNG INTERNASIONAL Mata Kuliah : Manajemen SDM Dosen : Barnabas, ST, MM
  • 2. Studi kasus ini bertujuan Untuk • Mendeskripsikan bagaimana Samsung melatih dan mengembangkan karyawannya • Mendeskripsikan kiat yang digunakan manajemen Samsung untuk membuat karyawan betah dalam bekerja
  • 3. 1938 Berdirinnya PT. SAMSUNG oleh Lee Byung-chul Pada awalnn PT. SAMSUNG bergerak dalam bidang sembako, telokomunkasi, media digital, semi konduktor dan kendaraan bermotor 2012 PT. SAMSUNG berhasil menjadi produsen handphone no 1 di dunia, menggeser Nokia yang sebelumnya merajai penjualan handphone di seluruh dunia sejak tahun 1998. 2013 Samsung memperkenalkan sistem manajemen yang disebut “Manajemen Carilah”. Dengan jumlah pegawai saat itu 427.000 orang karyawan
  • 4. Sistem yang dimaksud di sini PT.Samsung harus mencari orang-orang genius untuk bekerja bersama Samsung. Hal ini berangkat dari kesadaran bahwa penurunan kinerja perusahaan Jepang sebagian diakibatkan ketidakmampuan memburu orang-orang yang memiliki talenta. Manajemen Carilah
  • 5. • Perusahaan Samsung mempunyai slogan yang bertuliskan : "PlanetFirst“ • PlanetFirst adalah komitmen, pola pikir dan selalu mempertimbangkan dampak terhadap lingkungan terlebih dahulu sehingga Samsung berkomitmen untuk memberikan pengalaman ramah lingkungan yang lebih baik melalui produk-produknya, solusi dan teknologi yang bermanfaat bagi kehidupan pelanggannya.
  • 6. • Visi Samsung : “memimpin pergerakan konvergensi digital” • Misi Samsung : “menjadi Digital E-Company yang terbaik”
  • 7. Salah satu Budaya Perusahaan yang dikembangkan Samsung adalah tentang Staff. Samsung menghargai manusia dengan segala pemikirannya sehingga selalu mengupayakan peningkatan kualitas para pekerjanya dengan menciptakan situasi yang kondusif agar pekerja merasa bekerja di Samsung adalah pekerjaan seumur hidupnya. Dengan demikian akan tercipta kesetiaan dan kepedulian karyawan terhadap perusahaan. Mereka juga aktif mencari penyelesaian permasalahan perusahaan. Dengan bekerja seumur hidup, kualitas hidup pekerja juga diupayakan meningkat. Mereka mendapat jaminan hari tua sehingga bisa menikmati masa tua bersama keluarga. Nantinya, dua keturunan anak mereka juga dapat bekerja di Samsung
  • 8. • Samsung berupaya melakukan peningkatan 'kualitas hidup' para karyawannya. • Sansung menyediakan kesempatan yang sama bagi semua karyawan dan memperlakukan mereka dengan adil sesuai dengan kemampuan dan kinerja mereka. Samsung merekomendasikan pengembangan diri karyawan yang terus-menerus dan mendukung peningkatan yang diperlukan untuk melaksanakan tugas. Selain itu, Samsung membuat lingkungan yang dapat bekerja secara otonom dan kreatif.
  • 9. Adanya tekanan yang ketat pada karyawan untuk mencapai sasaran-sasaran yang membuat karyawan berusaha menjual teknologi rahasia Samsung kepada para pesaingnya. Samsung juga sangat perhatian untuk menekan biaya serendah mungkin.
  • 10. Samsung mengoperasikaN 12 pabrik/manufaktur di China pada tahun 2003 dan juga India dengan tujuan mengambil keuntungan yang berlimpah dengan tariff upah kerja SDM yang murah terutama pada sektor teknologi. Menggunakan cara tradisional untuk memperbaiki keadaan ekonomi Samsung pada saat itu. Ia memotong 30% biaya dalam 5 bulan. Untuk itu ia memberhentikan 30.000 dari 70.000 karyawan. Dan Juga membuang unit-unit yang tidak bermanfaat.
  • 11. • Samsung memiliki SDM yang sangat banyak, wajar bila dilihat dari besarnya perusahaan itu. Dan tentunya sangat sulit dalam pengelolaan SDM sebanyak itu. Samsung memiliki cara untuk mengelolanya. Dengan ini kita telah mengerti bahwa Samsung mempekerjakan karyawannya secara maksimal sehingga memberikan keuntungan kepada perusahaannya. Perusahaan Samsung juga memiliki cara untuk membuat karyawannya nyaman dalam pekerjaannya sehingga bisa mengabdi kepada perusahaan dengan cara memberikan jaminan, kompensasi, asuransi, bonus dan lain lain terhadap karyawannya. Samsung juga memberikan pelatihan khusus untuk karyawannya yang ingin naik jabatan atau orang baru yang ingin bekerja di Samsung.