Manajemen strategik adalah proses perencanaan dan pelaksanaan keputusan perusahaan yang terkait dengan strategi untuk mencapai tujuan. Tugas pentingnya meliputi merumuskan misi, menilai lingkungan, menganalisis opsi, dan memilih serta mengimplementasikan strategi. Terdapat tiga tingkat pengambilan keputusan yakni korporasi, bisnis, dan fungsional.
Setelah mengikuti kegiatan pembelajaran ini mahasiswa dapat:
1. Memahami definisi manajemen operasional
2. Memahami alasan mempelajari manajemen operasional.
3. Memahami asal-usul manajemen operasional.
4. Memahami kegiatan operasi dalam sektor jasa
5. Memahami produktivitas
Manajemen strategik adalah proses perencanaan dan pelaksanaan keputusan perusahaan yang terkait dengan strategi untuk mencapai tujuan. Tugas pentingnya meliputi merumuskan misi, menilai lingkungan, menganalisis opsi, dan memilih serta mengimplementasikan strategi. Terdapat tiga tingkat pengambilan keputusan yakni korporasi, bisnis, dan fungsional.
Setelah mengikuti kegiatan pembelajaran ini mahasiswa dapat:
1. Memahami definisi manajemen operasional
2. Memahami alasan mempelajari manajemen operasional.
3. Memahami asal-usul manajemen operasional.
4. Memahami kegiatan operasi dalam sektor jasa
5. Memahami produktivitas
1. Dokumen ini membahas tentang komunikasi pemasaran terpadu yang melihat proses pemasaran dari sudut pandang konsumen dan terdiri atas lima cara komunikasi utama.
2. Proses komunikasi pemasaran terpadu meliputi mengidentifikasi audiens, menentukan tujuan komunikasi, merancang pesan, memilih saluran komunikasi, menentukan anggaran, dan mengukur hasil promosi.
3. Manajer pemasaran harus dapat mengkoordinasikan
E-business dan e-commerce merupakan aktivitas bisnis yang memanfaatkan internet untuk pertukaran barang dan jasa. E-business mencakup seluruh proses bisnis secara online, sedangkan e-commerce lebih fokus pada transaksi komersial seperti pembelian dan penjualan secara elektronik. Keduanya memiliki manfaat seperti memperluas pasar, menekan biaya, dan meningkatkan produktivitas, meski juga berisiko kerugian finansial dan kehilangan data
Teks tersebut membahas tentang pentingnya fokus perusahaan pada pelanggan dalam upaya peningkatan kepuasan pelanggan melalui pemberian pelayanan prima. Perusahaan perlu mengidentifikasi kebutuhan dan keinginan pelanggan serta berupaya meminimalkan kesenjangan antara harapan pelanggan dengan yang ditawarkan perusahaan. Fokus pada pelanggan merupakan dasar pelaksanaan fungsi pemasaran guna mempererat hubungan dengan pelanggan
Dokumen tersebut membahas tentang perancangan jaringan supply chain. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan bahwa perancangan jaringan supply chain mencakup keputusan tentang lokasi, jumlah, dan kapasitas fasilitas produksi dan distribusi. Dokumen tersebut juga menjelaskan beberapa model yang dapat digunakan dalam merancang jaringan supply chain seperti metode kualitatif dan gravity location models.
Manajemen rantai pasokan adalah integrasi aktivitas kerja sama antar perusahaan mulai dari pengadaan bahan baku, produksi, hingga pendistribusian produk ke konsumen akhir untuk menciptakan produk yang ekonomis, berkualitas dan cepat serta memaksimalkan manfaat bagi semua pihak.
Bab 5 menciptakan nilai, kepuasan dan loyalitas pelangganJudianto Nugroho
Bab 5 membahas pentingnya pelanggan dan loyalitas pelanggan bagi kesuksesan bisnis. Nilai pelanggan dipengaruhi oleh manfaat dan biaya yang dirasakan dari suatu penawaran. Perusahaan perlu memuaskan pelanggan dengan menghantarkan nilai melalui proposisi nilai dan sistem penghantaran nilai. Kepuasan pelanggan dipengaruhi oleh kualitas produk dan layanan dan berpengaruh terhadap profitabilitas perusahaan. Manajemen hubungan pel
Dokumen tersebut membahas tentang etika bisnis dalam manajemen keuangan. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan definisi manajemen keuangan, peranan manajemen keuangan dalam perusahaan, fungsi-fungsi manajemen keuangan, lingkup manajemen keuangan, dan tujuan manajemen keuangan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Dokumen tersebut membahas tentang Supply Chain Management (SCM) yang merupakan manajemen rantai pasokan yang mengintegrasikan proses dari hulu ke hilir mulai dari pengiriman order, pengadaan bahan baku, pelacakan order, hingga pengembangan produk baru guna memenuhi kebutuhan pelanggan secara optimal dengan mengurangi biaya. Dokumen tersebut juga menjelaskan berbag
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen rantai pasokan internasional. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan faktor-faktor yang mendorong perusahaan terlibat dalam rantai pasokan internasional, keuntungan manajemen rantai pasokan internasional, strategi konfigurasi dan koordinasi dalam mengelola rantai pasokan internasional, serta tantangan yang dihadapi dalam mengelola rantai pasokan internasional.
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalLailiya NR
PT. Unilever Indonesia dikategorikan sebagai perusahaan global karena (1) memiliki jaringan distribusi dan pasar yang mencakup seluruh dunia, (2) memproduksi berbagai merek global yang diterima di mana-mana, dan (3) memiliki komitmen untuk menciptakan nilai bagi masyarakat di mana pun beroperasi.
Nike menerapkan berbagai strategi pemasaran untuk mempromosikan produk-produknya, termasuk melalui media televisi, koran, majalah, serta media sosial seperti Facebook dan Twitter. Perusahaan sering memanfaatkan berbagai acara olahraga besar untuk meluncurkan iklan baru.
Total Quality Management (TQM) adalah sistem manajemen kualitas yang berfokus pada pelanggan dan melibatkan seluruh karyawan dalam perbaikan berkelanjutan. TQM menekankan pada kepuasan pelanggan, pendekatan ilmiah, dan komitmen jangka panjang untuk perubahan.
Tugas Manajemen Strategik Universitas Telkom. Kelas MB 37-06. Dosen : Dr. Ir. Rina Djunita Pasaribu, M.Sc.
Anggota Kelompok :
RATNA ANGGRAINI R. 1201130226
RHINDY ROEL REGARY 1201130227
RISTY UTAMI PUTERI 1201130228
SAILA ZULFA MUTIARA 1201130230
SELA GARNITA 1201130231
SHINTA SEKARING 1201130232
FARIZ INDRA P. 1201132210
ELSIA RAHYUANI 1201134048
Pelatihan merupakan upaya sistematis dan terencana untuk mengubah atau mengembangkan pengetahuan, ketrampilan, dan sikap sesuai kebutuhan organisasi melalui pengalaman belajar. Tujuannya adalah meningkatkan kinerja karyawan saat ini dan masa depan. Metode pelatihan meliputi praktik langsung di tempat kerja dan pelatihan di luar tempat kerja seperti kursus.
Pengembangan SDM dapat dipahami sebagai peningkatan kompetensi individu pegawai untuk memikul tanggung jawab yang lebih tinggi. Ada dua jenis pengembangan yaitu informal yang dilakukan sendiri dan formal yang dilakukan organisasi dengan biaya besar untuk meningkatkan kinerja dan kompetensi SDM guna mencapai tujuan organisasi.
1. Dokumen ini membahas tentang komunikasi pemasaran terpadu yang melihat proses pemasaran dari sudut pandang konsumen dan terdiri atas lima cara komunikasi utama.
2. Proses komunikasi pemasaran terpadu meliputi mengidentifikasi audiens, menentukan tujuan komunikasi, merancang pesan, memilih saluran komunikasi, menentukan anggaran, dan mengukur hasil promosi.
3. Manajer pemasaran harus dapat mengkoordinasikan
E-business dan e-commerce merupakan aktivitas bisnis yang memanfaatkan internet untuk pertukaran barang dan jasa. E-business mencakup seluruh proses bisnis secara online, sedangkan e-commerce lebih fokus pada transaksi komersial seperti pembelian dan penjualan secara elektronik. Keduanya memiliki manfaat seperti memperluas pasar, menekan biaya, dan meningkatkan produktivitas, meski juga berisiko kerugian finansial dan kehilangan data
Teks tersebut membahas tentang pentingnya fokus perusahaan pada pelanggan dalam upaya peningkatan kepuasan pelanggan melalui pemberian pelayanan prima. Perusahaan perlu mengidentifikasi kebutuhan dan keinginan pelanggan serta berupaya meminimalkan kesenjangan antara harapan pelanggan dengan yang ditawarkan perusahaan. Fokus pada pelanggan merupakan dasar pelaksanaan fungsi pemasaran guna mempererat hubungan dengan pelanggan
Dokumen tersebut membahas tentang perancangan jaringan supply chain. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan bahwa perancangan jaringan supply chain mencakup keputusan tentang lokasi, jumlah, dan kapasitas fasilitas produksi dan distribusi. Dokumen tersebut juga menjelaskan beberapa model yang dapat digunakan dalam merancang jaringan supply chain seperti metode kualitatif dan gravity location models.
Manajemen rantai pasokan adalah integrasi aktivitas kerja sama antar perusahaan mulai dari pengadaan bahan baku, produksi, hingga pendistribusian produk ke konsumen akhir untuk menciptakan produk yang ekonomis, berkualitas dan cepat serta memaksimalkan manfaat bagi semua pihak.
Bab 5 menciptakan nilai, kepuasan dan loyalitas pelangganJudianto Nugroho
Bab 5 membahas pentingnya pelanggan dan loyalitas pelanggan bagi kesuksesan bisnis. Nilai pelanggan dipengaruhi oleh manfaat dan biaya yang dirasakan dari suatu penawaran. Perusahaan perlu memuaskan pelanggan dengan menghantarkan nilai melalui proposisi nilai dan sistem penghantaran nilai. Kepuasan pelanggan dipengaruhi oleh kualitas produk dan layanan dan berpengaruh terhadap profitabilitas perusahaan. Manajemen hubungan pel
Dokumen tersebut membahas tentang etika bisnis dalam manajemen keuangan. Secara ringkas, dokumen tersebut menjelaskan definisi manajemen keuangan, peranan manajemen keuangan dalam perusahaan, fungsi-fungsi manajemen keuangan, lingkup manajemen keuangan, dan tujuan manajemen keuangan.
Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Dokumen tersebut membahas tentang Supply Chain Management (SCM) yang merupakan manajemen rantai pasokan yang mengintegrasikan proses dari hulu ke hilir mulai dari pengiriman order, pengadaan bahan baku, pelacakan order, hingga pengembangan produk baru guna memenuhi kebutuhan pelanggan secara optimal dengan mengurangi biaya. Dokumen tersebut juga menjelaskan berbag
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen rantai pasokan internasional. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan faktor-faktor yang mendorong perusahaan terlibat dalam rantai pasokan internasional, keuntungan manajemen rantai pasokan internasional, strategi konfigurasi dan koordinasi dalam mengelola rantai pasokan internasional, serta tantangan yang dihadapi dalam mengelola rantai pasokan internasional.
Contoh perusahaan nasional, internasional, multinasional, globlalLailiya NR
PT. Unilever Indonesia dikategorikan sebagai perusahaan global karena (1) memiliki jaringan distribusi dan pasar yang mencakup seluruh dunia, (2) memproduksi berbagai merek global yang diterima di mana-mana, dan (3) memiliki komitmen untuk menciptakan nilai bagi masyarakat di mana pun beroperasi.
Nike menerapkan berbagai strategi pemasaran untuk mempromosikan produk-produknya, termasuk melalui media televisi, koran, majalah, serta media sosial seperti Facebook dan Twitter. Perusahaan sering memanfaatkan berbagai acara olahraga besar untuk meluncurkan iklan baru.
Total Quality Management (TQM) adalah sistem manajemen kualitas yang berfokus pada pelanggan dan melibatkan seluruh karyawan dalam perbaikan berkelanjutan. TQM menekankan pada kepuasan pelanggan, pendekatan ilmiah, dan komitmen jangka panjang untuk perubahan.
Tugas Manajemen Strategik Universitas Telkom. Kelas MB 37-06. Dosen : Dr. Ir. Rina Djunita Pasaribu, M.Sc.
Anggota Kelompok :
RATNA ANGGRAINI R. 1201130226
RHINDY ROEL REGARY 1201130227
RISTY UTAMI PUTERI 1201130228
SAILA ZULFA MUTIARA 1201130230
SELA GARNITA 1201130231
SHINTA SEKARING 1201130232
FARIZ INDRA P. 1201132210
ELSIA RAHYUANI 1201134048
Pelatihan merupakan upaya sistematis dan terencana untuk mengubah atau mengembangkan pengetahuan, ketrampilan, dan sikap sesuai kebutuhan organisasi melalui pengalaman belajar. Tujuannya adalah meningkatkan kinerja karyawan saat ini dan masa depan. Metode pelatihan meliputi praktik langsung di tempat kerja dan pelatihan di luar tempat kerja seperti kursus.
Pengembangan SDM dapat dipahami sebagai peningkatan kompetensi individu pegawai untuk memikul tanggung jawab yang lebih tinggi. Ada dua jenis pengembangan yaitu informal yang dilakukan sendiri dan formal yang dilakukan organisasi dengan biaya besar untuk meningkatkan kinerja dan kompetensi SDM guna mencapai tujuan organisasi.
Proses seleksi merupakan serangkaian langkah untuk memilih karyawan yang tepat melalui tes, wawancara, dan evaluasi referensi untuk memastikan kecocokan antara kompetensi pelamar dengan kebutuhan perusahaan. Langkah-langkah seleksi bertujuan menghasilkan keputusan penerimaan yang objektif sesuai kualifikasi pelamar.
Proses manajemen kinerja merupakan serangkaian aktivitas yang dilakukan secara berurutan agar dapat mencapai hasil yang diharapkan. Beberapa model manajemen kinerja antara lain model Deming, Torrington dan Hall, Costello, serta model Blanchard dan Ridge yang menjelaskan proses manajemen kinerja meliputi perencanaan, pelaksanaan, monitoring, evaluasi, serta review atau peninjauan.
1. Integrasi bertujuan memanfaatkan karyawan agar bersedia bekerja keras dan berpartisipasi aktif dalam mencapai tujuan perusahaan serta memenuhi kebutuhan mereka.
2. Metode integrasi meliputi hubungan antarmanusia, motivasi, kepemimpinan, kesepakatan kerja bersama, dan collective bargaining.
3. Teori X dan Y diperlukan dalam perusahaan untuk memotivasi karyawan dengan pengawasan ketat sesuai Teori
Analisis jabatan merupakan proses penting untuk menetapkan deskripsi pekerjaan, spesifikasi jabatan, dan evaluasi pekerjaan guna mencapai tujuan organisasi. Proses ini perlu dilakukan dengan bijak agar tidak menyakiti perasaan karyawan dan memilih karyawan sesuai kompetensinya.
Orientasi dan penempatan karyawan merupakan proses penting dalam menyesuaikan karyawan baru maupun yang dipindah tugaskan ke posisi baru agar dapat bekerja secara produktif sesuai tujuan perusahaan. Proses orientasi memberikan pemahaman tentang perusahaan dan tugas baru, sementara penempatan memastikan karyawan ditempatkan pada posisi yang tepat sesuai kualifikasi dan kebutuhan perusahaan.
PERANAN DAN KEDUDUKAN PEMERINTAH KELURAHAN DAN PEMERINTAHAN KELURAHAN DALAM M...Widia Ratnasari Samosir
Makalah ini membahas tentang peran dan kedudukan pemerintah kelurahan dalam meningkatkan kualitas otonomi daerah. Pemerintah dianggap belum berusaha keras untuk meningkatkan ekonomi dan kesejahteraan masyarakat. Beberapa kebijakan seperti kenaikan gaji pegawai negeri dinilai tidak adil dan hanya melayani kepentingan birokrasi saja.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Dokumen tersebut membahas tentang berbagai jenis pasar yang meliputi pasar tradisional, pasar modern, dan klasifikasi pasar berdasarkan luas jangkauan, wujud, jenis barang yang dijual, waktu penyelenggaraan, dan organisasi.
Etika Bisnis dan Hubungan dengan Alkitab menemukan bahwa praktek bisnis di kalangan hamba Tuhan penuh waktu dapat ditemukan dalam bentuk organisasi bisnis sederhana baik dalam Perjanjian Lama maupun Perjanjian Baru. Pandangan gereja terhadap bisnis juga mengalami perkembangan seiring berkembangnya teologi.
MATERI AKUNTANSI IJARAH POWER POINT (PPT)ritaseptia16
Ijarah adalah akad sewa-menyewa antara pemilik ma’jur (obyek
sewa) dan musta’jir (penyewa) untuk mendapatkan imbalan atas obyek
sewa yang di sewakannya.
BAB 3 PROFESI, PELUANG KERJA, DAN PELUANG USAHA BIDANG AKL.pptxanselmusl280
Jurusan akuntansi merupakan salah satu jurusan yang cukup populer di Indonesia. Banyak mahasiswa yang memilih jurusan ini karena prospek kerja yang menjanjikan. Namun, sebelum memilih jurusan ini, sebaiknya Anda mengetahui terlebih dahulu apa itu jurusan akuntansi.
Akuntansi adalah suatu bidang ilmu yang mempelajari tentang pencatatan, pengukuran, pengklasifikasian, dan pelaporan transaksi keuangan. Jurusan akuntansi sendiri merupakan suatu program studi yang mengajarkan ilmu akuntansi, mulai dari dasar-dasar akuntansi hingga akuntansi lanjutan.
Dalam jurusan akuntansi, Anda akan mempelajari berbagai materi, seperti dasar-dasar akuntansi, teori akuntansi, analisis laporan keuangan, audit, pajak, hingga manajemen keuangan. Selain itu, Anda juga akan belajar menggunakan software akuntansi, seperti Microsoft Excel dan SAP.
Gelar akademik yang akan didapatkan oleh para lulusan S-1 jurusan akuntansi adalah Sarjana Akuntansi (S.Ak.). Memiliki gelar sarjana akuntansi merupakan salah satu syarat penting untuk menjadi seorang akuntan profesional.
Dengan memperoleh gelar sarjana akuntansi, seseorang dianggap memiliki pengetahuan yang mendalam mengenai akuntansi, audit, pajak, dan manajemen keuangan.
Setelah lulus dari jurusan akuntansi, Anda memiliki peluang kerja yang sangat luas. Anda bisa bekerja di berbagai bidang, seperti akuntan publik, auditor, konsultan pajak, pegawai bank, pegawai asuransi, broker saham, hingga dosen akuntansi. Bahkan, jika Anda memiliki kemampuan untuk memulai bisnis, Anda juga bisa membuka usaha konsultan akuntansi.
Anda juga bisa memperoleh gaji yang cukup tinggi jika bekerja di bidang akuntansi. Gaji rata-rata untuk lulusan akuntansi di Indonesia bervariasi, tergantung dari posisi dan pengalaman kerja. Namun, umumnya gaji untuk lulusan akuntansi di Indonesia berkisar antara 4 hingga 10 juta rupiah per bulan.
Secara keseluruhan, jurusan akuntansi memiliki prospek kerja yang menjanjikan dan peluang karier yang luas. Namun, sebelum memilih jurusan ini, pastikan Anda memiliki minat dan bakat dalam bidang akuntansi. Selain itu, perlu juga memiliki kemampuan analisis yang baik, teliti, dan detail-oriented.
Salah satu prospek kerja yang menarik bagi lulusan akuntansi adalah menjadi broker saham.
Sebagai broker saham, tugas utama adalah membantu investor dalam membeli dan menjual saham di pasar saham. Selain itu, seorang broker saham juga harus memiliki pengetahuan dan kemampuan dalam menganalisis data dan memprediksi pergerakan harga saham.
Meskipun menjadi broker saham terdengar menarik dan menjanjikan, tetapi tidak semua lulusan akuntansi bisa menjadi broker saham dengan mudah. Ada beberapa persyaratan yang harus dipenuhi untuk menjadi broker saham, antara lain harus memiliki sertifikasi yang dikeluarkan oleh Bursa Efek Indonesia (BEI) dan harus memiliki lisensi dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK).
Namun, bagi lulusan akuntansi yang memiliki sertifikasi dan lisensi tersebut, prospek kerja sebagai broker saham di Indonesia
2. Distribusi adalah kegiatan pemasaran
yang berusaha untuk memperlancar dan
mempermudah penyampaian barang dan
jasa dari produsen kepada konsumen,
sehingga penggunaannya sesuai dengan
yang diperlukan (jenis, jumlah, harga,
tempat, dan saat dibutuhkan).
3. KFC menggunakan jasa distributor yaitu
untuk ;
1. Menjaga kegiatan produksi
2. Kelangsungan perusahaan
3. Ketetapan harga
4. Barang cepat sampai ke konsumen
5. Pemerataan distribusi
4. FUNGSI SALURAN DISTRIBUSI
Dengan fungsi informasi
Dengan fungsi promosi
Dengan fungsi negosiasi
Dengan fungsi pemesanan
Dengan fungsi pembiayaan
Dengan fungsi pengambilan risiko
Dengan fungsi fisik
Dengan fungsi pembayaran
Dengan fungsi kepemilikan,
5. STRATEGI DISTRIBUSI KFC :
Kesempurnaan resep masakan
Fasilitas yang lengkap
Pemilihan Lokasi
Strategi harga
Partnership dengan perusahaan lainnya
6. KONFLIK DISTRIBUSI YANG ADA
DI KFC
1. Banyak pesaing lain yang menciptakan jenis makanan cepat
saji lain seperti burger,pizza,dll.
2. Kelangkaan bahan baku ayam berkualitas.
3. Masyarakat merasa takut mengkonsumsi ayam akibat
merebaknya virus flu burung.
4. Banyak masyarakat yang beralih ke jenis makanan yang lebih
sehat dan mulai meninggalkan mengkonsumsi “junk food”.
5. Pedagang kaki lima yang menjual fried chicken dengan harga
yang lebih terjangkau.
6. Banyak bermunculan produk tepung bumbu ayam goreng
yang memungkinkan masayarakat lebih suka membuat fried
chicken sendiri daripada membeli.