Manajemen perkantoran membahas pengelolaan data dan informasi secara teratur untuk mencapai tujuan organisasi. Ruang lingkupnya meliputi perencanaan gedung, peralatan, anggaran, pengorganisasian, dan pengawasan perkantoran. Ada enam permasalahan utama dalam manajemen perkantoran.

2. Bidang Manajemen
1. Manajemen Perkantoran
Manajemen perkantoran yaitu suatu
kegiatan pengelolaan data dan informasi yang di
lakukan teratur, sistematik dan terus menerus,
mengikuti kegiatan organisasi dengan tujuan
mencapai keberhasilan tugas organisasi yang
bersangkutan

3. Ruang Lingkup Manajemen Perkantoran
Aktivitas kantor : Aktivitas kantor dipengaruhi oleh
belum adanya suatu keseragaman dan kesepakatan antar para
ahli, tentang aktivitas apa saja yang harus menjadi fungsi
seorang menejer kantor.
Perencanaa perkantoran (office planning) meliputi
perencanaan tentang perencanaan gedung, yang meliputi :
▫ letak gedung dan bentuk gedung
▫ Tata suara
▫ Tata warna
▫ Tata ruang kantor
▫ Ventilasi
▫ Penergangan/cahaya
▫ Metode-metode dab standarisasi pekerjaan kantor
▫ Perlengkapan perobatan kantor dan peralatan kantor

4. Anggaran (budgeting) perkantoran
1. Pengorganisasian perkantoran (office organizing)
pengorganisasian menghubungkan berbagai
macam fungsi suatu organisasi serta orang atau
pelaksana yang melaksanakan fungsi- fungsi organisasi
tersebut
2. Pengawasan perkantoran
• objek pengawasan dalam bidang menejemen
perkantoran meliputi :
• Kualitas pekerja kantor
• Waktu pekerjaan kantor
• Metode-metode dan standarisasi pekerjaan kantor
• Biaya perkantoran
• Alat perlengkapan dan perobatan kantor
• Pelayanan kantor
• Pengawasan dokumentasi

5. 3. Sarana/fasilitas kerja perkantoran
• Lokasi
Faktor faktor yang perlu diperhatikan menentukan lokasi kantor,
antara lain :
▫ Faktor lingkungan tetangga
▫ Faktor dekat
▫ Faktor harga
▫ Faktor labour market
▫ Faktor jalan keluar masuk pegawai
 Faktor keamanan
• Gedung
1. dapat memberikan fasilitas
2. menjamin kesehatan
3. fleksibel
4. keseimbangan biaya keuntungan

6. Peralatan digolongkan dalam 2 kelompok, yaitu :
• Perabotan kantor (office furniture), seperti meja, kursi, rak,
laci-laci dan sebagainya yang terbuat dari kayu, besi, atau pun
bahan lainnya. Khusus untuk menampung pekerjaan kantor
yang bersifat administratife
• Bekal kantor (office supplies), seperti kertas, pena, tinta, pita,
mesin tik, penghapus dan perlatan habis dipakai lainnya
• Mesin-mesin kantor
• perencanaan kegiatan kantor harus pula dirumuskan, mesin
mesin kantor yang akan digunakan dan tergantung pada
prosedur kerja, metode kerja dan kebutuhan kantor.
• Interior perangkat kantor yang menunjang pelaksaan kerja
dalam ruang kantor adalah ventilasi, plafon, jendela,
penerang dan hiasan kantor.

7. Permasalahan Manajemen perkantoran
Permasalahan manajemen perkantoran dapat di
golongkan menjadi enam yaitu :
 Perencanaan perkantoran
 Otomatisasi perkantoran,
 Jasa perkantoran,
 Fasilitas fisik perkatntoran
 Personal perkantoran

8. Ruang lingkup manajeman produksi
dan operasi
Manajemen produksi dan operasi merupakan
kegiatan yang mencakup bidang yang cukup luas,
dimulai dari penganalisisan dan penetapan keputusan
saat sebelum dimulainya kegiatan produksi dan
operasi, yang umumnya bersifat keputusan-keputusan
jangka panjang serta keputusan-keputusan pada
waktu menyiapkan dan melaksanakan kegiatan
produksi dan pengoperasiannya, yang umumnya
bersifat keputusan-keputusan jangka pendek.

9. Tujuan perencanaan dan pengendalian
produksi
adalah mengusahakan agar terjadi
keseimbangan,keselarasan serta keserasian antara
faktor-faktor produksi yang ada dengan kebutuhan atau
kesempatan yang terbuka baginya, sehingga dapat
menimbulkan adanya perkembangan yang
menguntungkan(profitable growth). Dalam tahap
pencapaian tujuan bagian produksi maka perlu dilihat
kesempatan-kesempatan (opportunities) yang ada serta
tekanan-tekanan (threats) dari luar yang dialami
perusahaan itu.n Setelah itu analisa intern terhadap
faktor-faktor produksi akan menghasilkan rumusan
tentang kekuatan-kekuatan (strengths) yang dimiliki
serta kelemahan-kelemahan (weakness) yang ada.

10. A. Perancangan sistem produksi
Perancangan berfungsi agar kegiatan produski dan
operasi yang akan dilakukan terarah bagi pencapaian tujuan
produksi dan operasi, serta fungsi produksi dapat terlaksana
secara efektif dan efisien. Pembahasan dalam perancangan
atau desain dari sistem produksi dan operasi meliputi:
1.Seleksi dan rancangan atau desain hasil produksi (produk)
2. Seleksi dan perancangan proses dan peralatan.
3. Pemilihan lokasi dan site perusahaan dan unit perusahaan.
4. Rancangan tata-letak (lay-out) dan arus kerja atau proses
5. Rancangan tugas pekerjaan
6. Strategi produksi dan operasi serta pemilihan kapasitas

11. Ruang Lingkup Manajemen Pemasaran
Para peneliti di bidang marketing tidak pernah
berhenti untuk mengungkap hal-hal yang berhubungan
dengan pemasaran. Terdapat beberapa hal pasti yang harus
diperhatikan oleh para pelaku yang bergelut dalam bidang
pemasaran :
Pertama, kekuatan global akan terus mempengaruhi
kehidupan dalam berbisnis dan kehidupan pribadi setiap
orang yang memiliki akal sehat dan dewasa secara umur
maupun secara mental.
Produksi akan berpindah ke lokasi atau tempat yang
memberikan keutungan lebih atau menguntungkan secara
ekonomis, atau tindakan serta kebijakan pemerintah yang
proteksionis akan menghentikan perpindahan produksi itu
namun menaikan jumlah biaya bagi setiap orang atau setiap
pelaku bisnis. Kedua perubahan teknologi akan terus maju,
berkembang dan mengagumkan bagi semua orang.

12. Ketiga, terdapat dorongan yang terus menerus ke
arah deregulasi sektor ekonomi. Keempat, telah terjadi
paradigma baru yaitu munculnya konsep pemasaran
kontemporer yang memiliki sifat holistik. Semakin
meningkatnya jumlah penduduk di setiap negara di dunia
ini akan semakin banyak membutuhkan alat pemuas
kebutuhan, yakin bahwa pasar bekerja lebih baik di bawah
kondisi yang relatif bebas di mana para pembeli atau
konsumen dapat memutuskan apa dan dimana harus
membeli alat pemuas kebutuhannya dan perusahaan-
perusahaan bebas untuk memutuskan apa yang harus di
buatnya dan dijualnya. Sistem perekonomian pasar
persaingan sempurna menghasilkan lebih banyak
kemakmuran dibandingkan dengan sistem perekonomian
yang sangat teregulasi atau terencana.

13. Ruang Lingkup Manajemen Keuangan
Managemen keuangan berhubungan dengan
tanggung jawab atas dana, baikpengumpulan dana
(interen dan eksteren) maupun pengolahannya secara
efisien dalam perusahaan. Beberapa aspek yang
termasuk kegiatan mangemen keuangan, antara lain
sebagai berikut:
Merencanakan dan melaksanakan kerjasama dengan
pihak yang terkait dalam pencarian dana.
Mengoordinasikan berbagai keputusan keuangan
yangmenyangkut investasi, baik sumber
maupunpenggunaannya, baik interen maupun
eksteren, serta jangka waktunya.
Berintegrasi dengan pihak lain agar perusahaan lebih
efisien dalam beroperasi.
Mengawasi keuangan dengan mengadakan dengan
catatan dan laporan.

14. MANAJEMEN PERSONALIA
Managemen personalia adalah suatu ilmu dan
seni perencanaan, pengorganisasian, dan
pengawasan terhadap personalia sehingga efektifitas
dan efisiensi personalia dapat di tingkatkan secara
maksimal. Kegiatan managemen personalia terdiri
atas beberapa aspek, antara lain sebagai berikut:
• Pengadaan tenaga kerja
PengembanganTenaga Kerja
Pendidikan dan latihan (Diklat)
Mutasi jabatan
Delegasi
Promosi
Konseling

15. • Pemanfaatan Personalia
Pemanfaatan personalia adalah mendayagunakan
karyawan yang masih produktif dan mengaktifkan
karyawan yang tidak berprestasi.
Kegiatan tersebut,antaralain sebagai berikut:
Pemberhentian
Pemberhentian di lakukan jika karyawan sudah
tidak produktif bahkan berprestasi negatif.
Pemensiunan
Pemensiunan di lakukan karena faktor usia
yang tidak memungkinkan bekerja secara
sempurna
Motifasi
Pemberian motifasi dapat dilakukan dengan
berbagai cara, baik secara intrinsik maupun
ekstrisik dalam upaya memaksimalkan hasil

16. Ruang Lingkup Manajemen Akuntansi
Kegiatan manajemen ini adalah mungumpulkan,
mencatat, menganalisis, dan melaporkan transaksi keuangan
perusahaan sebagai bahan pengambilan keputusan. Tahapan
yang ada dalam manajemen akuntansi, antara lain sebagai
berikut :
Pengumpulan data
Pencatatan data
Pengelompokkan data
Pelaporan
Penafsiran