Setelah mengikuti kegiatan pembelajaran ini mahasiswa dapat:
1. Memahami definisi manajemen operasional
2. Memahami alasan mempelajari manajemen operasional.
3. Memahami asal-usul manajemen operasional.
4. Memahami kegiatan operasi dalam sektor jasa
5. Memahami produktivitas
Setelah mengikuti kegiatan pembelajaran ini mahasiswa dapat:
1. Memahami definisi manajemen operasional
2. Memahami alasan mempelajari manajemen operasional.
3. Memahami asal-usul manajemen operasional.
4. Memahami kegiatan operasi dalam sektor jasa
5. Memahami produktivitas
Konsep dasar akuntansi manajemen terdiri dari konsep pembebanan biaya yang mana menujukkan bagaimana suatu biaya dibebankan pada suatu produk, konsep definisi biaya produk baik produk berwujud (tangible) dan tidak berwujud (intangible), konsep pelaporan eksternal yang menujukkan bagaimana biaya-biaya tersebut disajikan dalam laporan keuangan dan konsep sistem akuntansi manajemen yang terbagi atas dua jenis, yaitu system akuntansi manajemen berdasarkan fungsional dan aktivitas.
Perhitungan Biaya Berdasarkan Proses
Pengertian sistem perhitungan biaya produk yang mengakumulasikan biaya menurut proses atau departemen dan membebankannya pada sejumlah besar produk yang hampir serupa
Tujuan Penggunaan
Menyediakan informasi bagi para manajer untuk menganalisis produk dan profitabilitas pelanggan serta menentukan harga, bauran produk, dan keputusan untuk perbaikan proses
Konsep dasar akuntansi manajemen terdiri dari konsep pembebanan biaya yang mana menujukkan bagaimana suatu biaya dibebankan pada suatu produk, konsep definisi biaya produk baik produk berwujud (tangible) dan tidak berwujud (intangible), konsep pelaporan eksternal yang menujukkan bagaimana biaya-biaya tersebut disajikan dalam laporan keuangan dan konsep sistem akuntansi manajemen yang terbagi atas dua jenis, yaitu system akuntansi manajemen berdasarkan fungsional dan aktivitas.
Perhitungan Biaya Berdasarkan Proses
Pengertian sistem perhitungan biaya produk yang mengakumulasikan biaya menurut proses atau departemen dan membebankannya pada sejumlah besar produk yang hampir serupa
Tujuan Penggunaan
Menyediakan informasi bagi para manajer untuk menganalisis produk dan profitabilitas pelanggan serta menentukan harga, bauran produk, dan keputusan untuk perbaikan proses
Penelitian tentang perbaikan arsitektur bisnis pada divisi marketing menggunakan Business Process Management Common Body Of Knowledge (BPM CBOK) dilakukan untuk menciptakan suatu arsitektur bisnis yang baik terutama pada divisi marketing. Hasil penelitian ini merupakan usulan perbaikan arsitektur bisnis yang efisien, efektif.
8, KWH, Nelda Ratna Pratiwi, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Dasar Manajemen dan Fu...nelda pratiwi
Dengan ini, Saya Nelda Ratna P. membuat artikel berjudul "8, Kewirausahaan 1 dengan Dosen Pengampu Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA.,Dasar Manajemen dan Fungsi Manajemen dalam Organisasi Bisnis, Universitas Mercu Buana, 2018
ppt metodologi penelitian bisnis digital Al faizAlfaiz21
Perkembangan teknologi saat ini telah memasuki segala bidang atau aspek, kita diperhadapkan dengan berbagai teknologi salah satunya pada investasi atau trading secara real-time. Salah satu bidang investasi yang cukup populer saat ini adalah perdagangan valuta asing atau Foreign Exchange (Forex). Pasar Foreign Exchange (forex) adalah inter-bank atau inter-dealer yang didirikan pada tahun 4971 ketika nilai tukar mengambang (floating rate) mulai diberlakukan. Tingginya minat dan ketertarikan masyarakat dunia terhadap dunia valuta asing atau forex (foreign exchange) meningkat cukup drastis dari tahun ke tahun. Hal tersebut dapat kita lihat dari data statistik yang diolah oleh BIS (Bank for International Settlement), yang mana menunjukkan data turnover foreign exchange market dari tahun 2001 yang hanya berkisar 1.239 billion menjadi 5.067 billion di tahun 2016 (Bank of International Settlement, 2016).
Forex merupakan sebuah investasi yang tergolong high risk dan high return investment program. Sebuah investasi yang memiliki risiko tinggi, tentu timbal baliknya juga profit yang tinggi, jadi kedua sisi, baik itu profit maupun risiko ini tidak dapat dipisahkan satu sama lainnya. Investasi menempatkan modal pada suatu perusahaan atau aset dengan harapan menghasilkan keuntungan dalam jangka waktu tertentu. Dalam berinvestasi, harapan utama investor adalah memperoleh keuntungan dari transaksi yang dilakukannya. Transaksi yang dilakukan di Pasar Forex adalah antara dua pihak yang sepakat untuk melakukan perdagangan melalui fasilitas telepon atau electronic network sehingga investor dan pihak perusahaan tidak harus bertemu secara langsung untuk bertransaksi kecuali ketika penyerahan modal. Dalam melakukan investasi tersebut setiap perusahaan umumnya akan berusaha agar perluasannya dapat berkembang sesuai dengan tujuan perusahaan yaitu untuk mendapatkan laba sebesar-besarnya untuk kelangsungan hidup perusahaan.
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFRajaclean
Jasa Cuci Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Jakarta Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Kulit Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Panggilan Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Di Rumah Bogor Barat Bogor, Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor, Cuci Sofa Fabric Bogor Barat Bogor, Laundry Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor,
Jasa cuci sofa kini semakin diminati karena kepraktisannya. Dengan menggunakan jasa ini, Anda tidak perlu repot mencuci sofa sendiri. Profesional dalam bidang ini dilengkapi dengan peralatan modern yang mampu membersihkan sofa hingga ke serat terdalam, menghilangkan kotoran dan bakteri yang tidak terlihat.
DAFTAR GACOR KETIK DI GOOGLE >> agensunda.com
SUNDABET Situs Slot Gacor dengan Maxwin Tertinggi Hari Ini telah menjadi salah satu situs judi slot online terpercaya selama 3 tahun terakhir bagi para pemain judi online di Indonesia.
SUNDABET Situs Slot Gacor dengan Maxwin Tertinggi Hari Ini telah menjadi salah satu situs judi slot online terpercaya selama 3 tahun terakhir bagi para pemain judi online di Indonesia. Tentunya memiliki berbagai jenis permainan Judi Online seperti Togel, Live Casino, Poker Online, Slot Online dan Judi Bola dalam 1 akun, sehingga membuat para member akan lebih nyaman dalam bermain.
SUNDABET » Daftar Akun VVIP Hanya Hari ini di Situs Slot Paling Gacor
SUNDABET » Situs Judi Online Terpercaya dengan Pilihan Slot Gacor dan Live Casino Terbaik
Slot gacor sampai hari ini masih menarik minat para pemain dikarenakan cara bermainnya sangat mudah bagi pemula, selain itu kesempatan untuk menang sangat besar. Tidak heran jika SUNDABET menjadi salah satu Situs Slot favorit bagi pecinta Judi Online.
Situs SUNDABET tentunya juga memiliki berbagai jenis permainan Judi Online seperti Togel, Live Casino, Poker Online, Slot Online dan Judi Bola dalam 1 akun, sehingga membuat para member akan lebih nyaman dalam bermain. Tentunya kami juga memberikan berbagai macam promo dan bonus yang dapat di claim setiap harinya seperti Bonus New Member, Garansi kekalahan, Cashback, Rollingan.
SUNDABET berkomitmen untuk mengesahkan taruhan yang bertanggung jawab seperti halnya mempromosikan kesadaran akan masalah judi dan meningkatkan pencegahan, intervensi dan pelayanan. Kebijakan Pertanggungjawaban Permainan SUNDABET menetapkan komitmennya untuk meminimalisir efek negatif dari masalah judi dan untuk mempromosikan praktek perjudian yang bertanggung jawab.
Kami percaya ini tanggung jawab kami untuk anda, pelanggan kami, untuk memastikan bahwa anda menikmati pengalaman bertaruh di situs kami, sementara tetap menyadari penuh terhadap kerugian sosial dan keuangan yang terkait dengan masalah perjudian.
Dalam rangka membantu pemain kami dalam pertanggunjawaban perjudian, kami memastikan bahwa semua staf kami memiliki kesadaran pertanggunjawaban perjudian. Silahkan menghubungi kami jika anda membutuhkan informasi atau bantuan lebih lanjut.
Bertaruh dibawah batas umur 18 tahun merupakan tindakan ilegal di SUNDABET. SUNDABET memiliki tanggung jawab yang serius untuk masalah ini. SUNDABET mempunyai hak untuk meminta bukti umur dari pelanggan manapun dan untuk melakukan pengecekan untuk memverifikasi informasi yang disediakan. Akun pelanggan mungkin akan ditutup untuk sementara dan dana akan ditahan sampai tersedia bukti yang memadai mengenai umur anda.
Untuk pelanggan kami yang menginginkan untuk membatasi dirinya dari berjudi, kami menyediakan fasilitas pengecualian diri yang memungkinkan pelanggan untuk menutup akunnya untuk minimum waktu 6 bulan sampai 5 tahun sesuai dengan permintaan. Silahkan hubungi Petugas Layanan Pelanggan melalui “Live Chat”
ORDER https://wa.me/6282186148884 , Pelita Mas adalah perusahaan yang bergerak di bidang Industri Beton dan Paving Block. Paving Untuk Taman, Pelita Mas Paving Block, Pengunci Paving, Pengunci Paving Block, Pinggiran Paving.
Temukan keindahan luar biasa dalam taman paving kami yang eksklusif. Dengan desain yang elegan dan tahan lama, taman paving kami menciptakan ruang luar yang memikat. Pilihlah kualitas terbaik untuk keindahan yang abadi. Jual taman paving, wujudkan taman impian Anda hari ini!
Kami melayani pengiriman ke area Kota Malang dan Kota Batu. Kami Juga melayani Berbagai Macam Pemesanan Genteng Beton dan Paving Block dalam jumlah Besar untuk keperluan Perumahan, Perkantoran, Villa, Gedung, Pembangunan Kampus, Masjid, dan lainnya.
Produk yang kami produksi terdiri dari :
1. Genteng Beton Multiline
2. Genteng Beton Urat Batu
3. Genteng Beton Royal
4. Genteng Beton Vertical
5. Wuwung Genteng
6. Paving ukuran 20x20, 10,5x21, Diagonal
7. Kanstin dan Topi Uskup
8. Pagar Panel
9. Paving Corso 50x50
10. Paving Grass Block Lubang
Untuk informasi lebih lanjut serta pemesanan, hubungi :
Pabrik Genteng Beton dan Paving Pelita Mas
Jl Raya Tlogowaru No 41, Tajinan, Kedungkandang, Malang
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Hub kami via whatsapp
https://wa.me/6282186148884
Lokasi Pabrik kami
https://maps.app.goo.gl/bmDrQ87yF6gQvHnf8
Forex, atau Foreign Exchange, adalah pasar global untuk perdagangan mata uang yang merupakan yang terbesar dan paling likuid di dunia, dengan volume perdagangan harian mencapai triliunan dolar. Pasar ini beroperasi 24 jam sehari melalui jaringan komputer global yang melibatkan bank, pialang, institusi, dan individu. Di forex, mata uang diperdagangkan berpasangan, seperti EUR/USD, dan nilai tukar mata uang ditentukan oleh permintaan dan penawaran di pasar bebas. Trader forex menggunakan analisis teknis dan fundamental untuk membuat keputusan perdagangan, serta berbagai strategi seperti day trading, swing trading, dan scalping untuk memaksimalkan keuntungan. Manajemen risiko, termasuk penggunaan stop-loss order dan diversifikasi, sangat penting dalam trading forex. Broker forex berperan sebagai perantara dan menawarkan berbagai platform trading seperti MetaTrader dan TradingView. Meskipun menawarkan peluang besar, trading forex juga memiliki risiko yang signifikan dan memerlukan edukasi serta disiplin yang baik.
studi kelayakan bisnis (desaian studi kelayakan).ppt
1 operasi-dan-produktifitas
1. OPERASI DAN PRODUKTIFITAS
Manajemen Operasional (MO) merupakan suatu ilmu yang dapat diterapkan pada berbagai
jenis bidang usaha seperti rumah sakit, perguruan tinggi, pabrik garmen, dan lain-lain,
mengapa demikian ?
Karena jenis usaha seperti yang disebutkan diatas menghasilkan produk yang bisa berupa
barang maupun jasa, yang mana untuk kegiatan proses produksinya yang efektif dan efisien
memerlukan berbagai konsep, peralatan serta berbagai cara mengelola operasinya yang akan
secara singkat dipaparkan dalam modul ini.
Dalam bab ini akan dibahas dalam 2 topik yaitu:
1) Topik pertama akan membahas tentang ruang lingkup manajemen operasional.
2) Topik kedua akan membahas mengenai tantangan produktifitas.
Yang mana tiap topik akan dilengkapi dengan latihan, rangkuman dan tes formatif.
Dengan mempelajari modul ini dengan baik dan benar, diharapkan Anda dapat memahami
materi dasar mengenai manajemen operasional yang merupakan salah satu konsep penting
yang harus dipahami oleh mahasiswa yang mengambil disiplin ilmu manajemen.
Setelah mempelajari modul ini diharapkan anda dapat:
a. Mengerti dan memahami dengan benar pengertian tentang manajemen operasional.
b. Mengerti dan memahami perlunya mempelajari manajemen operasional.
c. Mengerti dan memahami berbagai aktifitas dan tanggung jawab manajer operasional.
d. Mengerti dan memahami berbagai bidang kegiatan yang masih memerlukan keahlian
tentang manajemen operasional atau lapangan kerja yang masih terbuka.
e. Mengerti dan memahami sejarah dari lahirnya konsep manajemen operasional.
f. Mengerti dan memahami contoh berbagai kegiatan operasional di sector barang
maupun jasa.
g. Mengerti dan memahami tren baru yang menarik dalam manajemen operasional.
h. Mengerti dan memahami berbagai perbedaan barang maupun jasa.
i. Mengerti dan memahami tentang input maupun output dari kegiatan operasional di
sector yang menghasilkan barang maupun jasa.
j. Mengerti dan memahami konsep produktifitas dan pengukurannya.
2. k. Mengerti dan memahami variable yang menentukan produktifitas.
l. Mengerti dan memahami tantangan peningkatan produktifitas.
m. Mengerti dan memahami berbagai hal mengenai produktifitas di sector jasa.
Ruang lingkup Manajemen Operasional
A. APA YANG DIMAKSUDKAN DENGAN MANAJEMEN OPERASIONAL ?
Untuk menciptakan barang dan jasa (produk), semua organisasi bisnis (perusahaan) paling
tidak menjalankan tiga fungsi utama yaitu:
1) Fungsi Pemasaran (Marketing Function) yang berhubungan dengan pasar untuk dapat
menciptakan permintaan dan pada akhirnya menyampaikan produk yang dihasilkan
ke pasar.
2) Fungsi Keuangan (Finance Function) yang mengelola berbagai urusan keuangan
didalam perusahaan maupun perusahaan dangan fihak luar perusahaan.
3) Fungsi Produksi atau Operasi (Operation Function) berkaitan dengan penciptaan
barang dan jasa yang dihasilkan perusahaan.
Mengacu pada tiga fungsi utama perusahaan, maka dalam fungsi operasional diperlukan
Manajemen Operasional. Sehingga dengan demikian, Manajemen Operasional dapat
diartikan sebagai rangkaian kegiatan atau aktifitas yang menciptakan nilai produk baik
berupa barang maupun jasa melalui proses transformasi input menjadi output. Aktifitas
tersebut berlaku untuk berbagai macam produsen barang seperti elektronik, garmen, otomotif,
demikian pula berlaku juga bagi produsen jasa seperti media masa, hiburan, pendidikan,
konsultan.
B. MENGAPA MANAJEMEN OPERASIONAL PENTING UNTUK DIPELAJARI ?
3. Karena MO merupakan bagian yang paling mahal dalam organisasi, sehingga ada berbagai
hal yang bisa dikemukakan dan menjadikan alasan pentingnya mempelajari MO diantaranya
adalah:
1. MO merupakan salah satu fungsi utama yang harus ada di semua jenis organisasi
sehingga apabila akan mengelola organisasi maka mau tidak mau harus mempelajari
konsep MO.
2. Dengan mempelajari MO, kita dapat mengetahui seluk beluk dan berbagai hal yang
berkaitan dengan cara memproduksi barang maupun jasa
3. Dengan mempelajari MO, kita dapat memahami dan mengerti dengan benar apa yang
seharusnya dilakukan oleh manajer operasional.
4. penting sekali untuk dipelajari. Hal ini dapat diartikan efektifitas dan efisiensi MO
akan berdampak besar bagi perusahaan
C. APA SAJA YANG DILAKUKAN OLEH MANAJER OPERASIONAL DAN
LINGKUP TANGGUNG JAWABNYA ?
Berkaitan dengan alasan yang ketiga mengenai pemahaman dan pengertian yang benar
tentang apa yang seharusnya dilakukan manajer operasional, maka proses manajemen
operasional harus konsisten dengan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan serta
pengawasan kegiatan operasional.
Secara lebih terperinci, penjelasan mengenai tugas atau aktifitas serta tanggung jawab
seorang manajer operasional tergambar dalam sepuluh keputusan utama yaitu:
1. Desain barang dan jasa.
Keputusan ini menyangkut sebagian besar proses transformasi yang akan dilakukan,
dengan kata lain keputusan operasional berikutnya tergantung pada keputusan desain
barang dan jasa.
2. Manajemen Kualitas.
Kualitas yang diinginkan konsumen harus ditetapkan, sehingga aturan maupun
prosedur untuk mengenali dan memenuhi kualitas tersebut dapat dibakukan.
3. Desain proses dan kapasitas.
Menentukan proses yang akan digunakan dalam kegiatan operasional dan kapasitas /
yang akan digunakan merupakan hal penting dalam manajemen operasional karena
berkaitan dengan berbagai hal.
4. Strategi lokasi.
4. Lokasi yang dipilih untuk melakukan kegiatan operasional perusahaan baik yang
bergerak di sector barang maupun jasa akan sangat menentukan prestasi perusahaan.
5. Strategi layout.
Layout atau tata letak akan berdampak pada efisiensi dan efektifitas kegiatan
oprasional.
6. Sumber daya manusia dan desain pekerjaan.
Karena tenaga kerja merupakan bagian integral dan paling penting dari seluruh input
yang digunakan dalam perusahaan maka keputusan yang berkaitan dengan hal ini
adalah sesuatu yang paling penting.
7. Manajemen Rantai Pasokan. (Supply Chain Management).
Keputusan ini menjelaskan apa yang akan pentingnya integrasi antara perusahaan itu
sendiri dengan pihak supplier maupun distributor karena adanya interdependensi.
8. Manajemen Persediaan.
Keputusan ini penting untuk dipahami karena persediaan yang tepat akan
menentukan efisiensi dan efektifitas perusahaan.
9. Penjadwalan.
Keputusan tentang jadwal operasional merupakan hal kritir yang harus benar-benar
dimengerti karena sangat menentukan sekali bagi perusahaan.
10. Pemeliharaan.
Keputusan yang dibuat harus dengan system yang handal dan stabil.
D. APA SAJA BIDANG KEGIATAN YANG MASIH MEMERLUKAN KEAHLIAN
MANAJEMEN OPERASIONAL ?
Untuk menjawab pertanyaan di manakah pelung kerja di bidang manajemne operasional ?
maka dalam hal ini akan diberikan contoh-contoh karis yang banyak berkecimpung mengenai
manajemen operasional, antara lain:
1. Manajer Pabrik (Plant Manager) yang biasanya harus berpengalaman dalam
manajeman pabrik termasuk keahlian di bidang perencanaan produksi, manajemn
pembelian, manajemen persediaan, termasuk pula pengelolaan karyaan di
operasional maupun pengelolalaan sumber daya lainnya yang dipergunakan di
pabrik.
5. 2. Direktur Pembelian (Director of Purchashing) harus memiliki pengetahuan yang
menyeluruh mengenai fungsi pembelian, kemmapuan menelaah program penjualan,
mengintegrasikan atau membuat keterkaitan dari supplier sampai distributor,
mengkoordinasi aktifitas operasi.
3. Manajer Mutu (Quality Manager)mempunyai pandangan yang luas mengenai
konsep statistic untuk dapat melakukan pengawasan semua asprk operasional karena
kualitas merupakan tanggung jaewab secara bersama diantara semua pihak yang
terlibat dalam perusahaan terutama fungsi operasional.
4. Konsultan Perbaikan Proses (Process Improvement Consultants) harus memiliki
keahlian yang berkaitan dengan desain proses sehingga dapat memberikan berbagai
konsultasi mengenai perbaikan proses untuk operasi perusahaan.
5. Manajer dan perencana Rantai Pasokan (Supply Chain Manajer and Planner)
bertanggung jawab mengenai negosiasi kontrak jangka panjang antara perusahaan
dengan supplier maupun distributor sehingga harus mempunyai keahlian tentang
Material Requirement Planning, Supply Chain Management, Teknologi komunikasi
canggih dalam duania bisnis, konsep penjadwalan dan persediaan.
Disamping itu selain konsep manajemen operasional, harus pula menguasai ilmu akuntansi,
statistik, teknologi informasi dan matematika, sehingga semakin banyak pula kesempatan
kerja yang tersedia.
Tidak menutup kemungkinan di bidang bisnis yang bergerak pada sektor jasa, juga
membutuhkan keahlian manajemen operasional misalnya menjadi manajer operasional bank,
manajer proyek, manajer operasi di asuransi. Begita pula di organisasi non bisnis pun juga
membutuhkan keahlian manajemen operasional misaklnya di pendidikan, pelayanan
masyarakat, advokasi dan sebagainya.
E. SEJARAH LAHIRNYA KONSEP MANAJEMEN OPERASIONAL.
Bidang manajemen operasional termasuk konsep yang masih baru, namun sejarahnya amat
menarik. Peningkatan dalam konsep dan disiplin ilmu manajemn operasional didukung
6. adanya penemuan baru dan sumbangan pemikiran banyak para ahli. Dalam hal ini akan
dipaparkan secara singkat, beberapa contoh sumbangan para pemikir yang antara lain adalah:
Ely Whitney (1800) adalah ahli manajemen yang mempopulerkan konsep standardisai dan
pengendalian mutu dengan menghasilkan produk yang dapat dibungkar pasang untuk jenis
produk senjata yang dapat dijual dengan harga tinggi.
Frederick W. Taylor (1881) beliau dianggap sebagai bapak ilmu manajemen, yang
memberikan kontribusi pada keyakinannya bahwa manajemen bias menjadi lebih kuat dan
agresif dengan cara memperbaiki metode kerja.
Taylor dan mitra kerjanya, Henry L. Gantt serta Frank dan Lillian Gilberth termasuk yang
pertama kali mencari cara yang sistematis dan terbaik untuk memproduksi.
Henry Ford dan Charles Sorensen (1913) berhasil memadukan pengetahuan mereka
akan komponen yang distandardisasi dengan lini produksi sehingga memberikan sumbangan
penting tentang mail order.
Berikut adalah penjelasan singkat mengenai kejadian penting dalam perkembangan
manajemen operasional
7. Gambar 1.1.
Kejadian penting dalam manajemn oerasional
FOKUS PADA BIAYA FOKUS PADA MUTU FOKUS PADA
“CUSTOMIZATION”
Early Concept 1776-1880 Lean Production Era 1980- Mass Customization Era
Labor Specialization (Smith, 1995 1995-2010
Babbage) Just in Time Globalization
Standardized Parts Computer Aided Design Internet
(Whitney) Electronic Data Interchange Enterprise Resource
Scientific Management Era Total Quality Managemnet Planning
1880-1910 Baldrige Award Learning Organization
Gantt Chart (Gantt) Empowerment International Quality
Motion & Times Studies Kanbans Standards
(Gilberth) Finite Schedulling
Proceess Analysis (Taylor) Supply Chain Management
Queuing Theory (Erlang) Agile Manufacturing
Mass Production Era 1910- E-commerce
1980
Moving Asssembly Line
(Ford/Sorensen)
Statistical Sampling
(Shewhart)
Economiq Order Quantity
(Harris)
Linear Programming,
PERT/CPM (Du Pont)
Material Requiremet
Planning
8. Sumber: Heizer (2004; 8)
Berkaitan dengan alasan yang ketiga mengenai pemahaman dan pengertian yang benar tentang
apa yang seharusnya dilakukan manajer operasional, maka proses manajemen operasional harus
konsisten dengan fungsi perencanaan, pengorganisasian, pengarahan serta pengawasan kegiatan
operasional.
F. CONTOH KEGIATAN MANAJEMEN OPERASIONAL DI SEKTOR
BARANG DAN JASA.
Perusahaan yang bergerak di sector barang menghasilkan produk nyata yang BB
berwujud sedangkan di sector jasa menghasilakn produk yang merupakan pelayanan. Namun
sekarang ini kecenderungan banyak produk yang merupakan kombinasi dari barang maupun jasa
yang biasanya dikenal dengan istilah mix service.Berikut merupakan contoh organisasi bisnis
yang bergerak di sektor barang dan jasa.
Gambar 1.3
Contoh organisasi bisnis di masing-masing sector
Sektor Usaha Contoh:
1. Produk barang Manufaktur, pertanian, perkebunan,
perikanan, berbagai pabrik pembuatan
produk barang, pertambangan, industri berat
maupun ringan, konstruksi, otomotif,
perumahan.
2. Produk jasa Jasa professional, pendidikan, hukum,
kesehatan, perdagangan, layana masyarakat,
transportasi, perbankan, asuransi, hiburan,
administrasi, real estate, jasa perbaikan.
Tantangan Dinamis dalam manajemen operasional
DAHULU PENYEBAB SEKARANG
Fokus local atau nasional Biaya rendah, komunikasi Fokus global
global, transportasi lancer.
Jumlah pengiriman besar Siklus produk singkat, Pengiriman JIT (Just in
perlunya modal untuk Time)
mengurangi persediaan
Pembelian dengan tawaran Penekanan mutu butuh Kemitraan rantai pasokan,
terendah pemasok yang terlibat Perencanaan sumber daya
peningkatan produksi perusahaan, e-commerce.
Pengembangan produk Siklus hidup produk lebih Pengembangan produk
lambat pendek, penggunaan cepat, aliansi, desain
teknologi computer untuk kerjasama
komunikasi maupun
operasional
9. Produk yang standarisasi Pasar global yang Customization, masal
berlimpah, proses produksi dengan penekanan pada
semakin fleksibel kualitas
Spesialisasi pekerjaan Kondisi social budaya Pemberdayaan sumber