Dokumen tersebut membahas tentang penganggaran untuk perencanaan dan pengendalian, termasuk definisi perencanaan dan pengendalian, fungsi penganggaran, tujuan penganggaran, manfaat penganggaran, dan jenis-jenis penganggaran."

1. MANAGEMENT
ACCOUNTING
by :
KIKI RISKY ANANDA
ABDUL MANAF
AFKASIA ODITAMA
DWI FEBRIAN
DIAN SUKMASARI R
YOLA BETRIX R
SUMARLIN
BUDGETING FOR PLANNING AND CONTROL
(Anggaran Untuk Perencanaan Dan Pengendalian)

2. P
L
A
N
N
I
N
G
:
Definition
Looking ahead to see
what actions should
be taken to realize
particular goals.
Memandang ke depan untuk melihat
tindakan apa yang harus diambil untuk
mewujudkan tujuan tertentu

3. C
O
N
T
R
O
L
:
Definition
Looking backward, determining
what actually happened &
comparing it with previously
planned outcomes.
Melihat kebelakang, menentukan apa
yang sebenarnya terjadi dan
membandingkannya dengan hasil
yang telah direncanakan sebelumnya

4. Dimana kesesuaian antara
anggaran dengan
perencanaan dan
pengendalian?
Anggaran merupakan suatu rencana keuangan
untuk masa depan, dengan mengidentifikasi
tujuan dan tindakan-tindakan yang diperlukan
untuk mencapainya.

5. FUNCTION OF BUDGETING
Fungsi dari Penganggaran
Fungsi Anggaran menurut Mulyadi dalam bukunya Akuntansi manajemen
(2001:502) adalah :
 Anggaran merupakan hasil akhir proses penyusunan rencana kerja.
 Anggaran merupakan cetak biru aktivitas yang akan dilaksanakan
perusahaan dimasa yang akan datang.
 Anggaran berfungsi sebagai alat komunikasi intern yang
menghubungkan unit organisasi dalam perusahaan dan yang
menghubungkan manajer bawah dengan manager atas.
 Anggaran berfungsi sebagai tolak ukur yang dipakai sebagai
pembanding hasil operasi sesungguhnya.
 Anggaran berfungsi sebagai alat pengendalian yang memungkinkan
manajemen menunjuk bidang yang kuat dan lemah bagi perusahaan.
 Anggaran berfungsi sebagai alat untuk mempengaruhi dan memotivasi
manager dan karyawan agar senantiasa bertindak secara efektif dan
efesien sesuai dengan tujuan organisasi.

6. THE GOALS OF BUDGETING
Tujuan dari Penganggaran
Menurut Ellen Christina dkk dalam bukunya Anggaran Perusahaan (2002:4)
mengemukakan bahwa tujuan penyusunan anggaran adalah :
 Untuk menyatakan harapan /sasaran secara jelas dan formal, sehingga bisa
menghindari kerancuan dan memberikan arah terhadap apa yang hendak
dicapai manajemen.
 Untuk memgkomunikasikan harapan manajemen kepada pihak-pihak-pihak
terkait sehingga anggaran dimengerti, didukung, dan dilaksanakan
 Untuk menyediakan rencana terinci mengenai aktivitas dengan maksud
mengurangi ketidakpastian dan memberikan pengarahan yang jelas bagi
individu dan kelompok dalam upaya mencapai tujuan perusahaan.
 Untuk mengkoordinasikan cara/metode yang akan ditempuh dalam rangka
memaksimalkan sumber daya.
 Untuku menyediakan alat pengukur dan mengendalikan kinerja individu dan
kelompok, serta menyediakan informasi yang mendasari perlu tidaknya
tindakan koreksi.

7. ADVANTAGE OF BUDGETING
Manfaat dari Penganggaran
Menurut Bambang Hariadi dalam bukunya Akuntansi Manajemen
(2002:220) ada sejumlah manfaat yang dapat diperoleh dalam
penyusunan anggaran yaitu:
1. Mendorong para manajer untuk menyusun perencanaan
formal.
2. Menyediakan tujuan yang jelas yang bertindak sebagai
benchmark untuk menilai kinerja berikutnya.
3. Menyediakan sumber informasi yang dapat digunakan untuk
memperbaiki pengambilan keputusan.
4. Memperbaiki komunikasi dan koordinasi seluruh aktivitas yang
dilaksanakan setiap bagian dalam organisasi.

8. THE KINDS OF BUDGETING
Macam-Macam Penganggaran
Macam-macam Anggaran menurut M.Nafarin dalam bukunya
Penganggaran Perusahaan (2004:17) adalah :
• Menurut dasar penyusunan anggaran terdiri dari anggaran variabel
dan anggaran tetap.
• Menurut cara penyusunan, anggaran terdiri dari anggaran periodik
dan anggaran kontinu.
• Menurut jangka waktu, anggaran terdiri dari anggaran jangka pendek
(anggaran taktis) dan jangka panjang (anggaran stategis).
• Menurut bidangnya anggaran terdiri dari anggaran operasional dan
anggaran keuangan.
• Menurut kemampuan menyusun, anggaran terdiri dari anggaran
komprehensif dan anggaran anggaran partial.
• Menurut fungsinya anggaran terdiri dari appropriation budget dan
perfomance budget.”

9. M
A
S
T
E
R
B
U
D
G
E
T
:
Definition
Anggaran induk merupakan rencana
keuangan yang komprehensif untuk
organisasi secara keseluruhan
Comprehensive financial plan
for organization as a whole.

10. What is a “continuous”
budget?
Anggaran bertahap merupakan budget
yang disusun untuk jangka waktu yang
kurang dari satu periode akutansi
(misalnya hanya tiga bulan)

11. MASTER BUDGETS:
Major Components
OPERATING BUDGET (Budget Operasional)
merupakan Budget yang berisi taksiran-taksiran
tentang kegiatan-kegiatabn perusahaan dalam
jangka waktu (periode) tertentu yang akan datang.
FINANCIAL BUDGET (Budget Finansial)
Merupakan Budget yang berisi taksiran-taksiran
keadaan atau posisi finansial perusahaan pada
suatu saat tertentu yang akan datang.

12. OPERATING BUDGETS:
Steps in the Process
1. Anggaran Penjualan
2. Anggaran Produksi
3. Anggaran Penerimaan Bahan Baku Langsung
4. Anggaran Tenaga Kerja Langsung
5. Anggaran Overhead
6. Anggaran Penjualan &Administratif
7. Anggaran Barang Persediaan Akhir
8. Anggaran Harga Pokok Penjualan

13. FORMULAS: Production Units
*Kecuali untuk sistem JIT, anggaran produksi
harus memenuhi kebutuhan penjualan &
memenuhi persyaratan persediaan akhir.
Jumlah Barang yang Diproduksi =
Perkiraan jumlah penjualan barang + jumlah barang dalam
persediaan akhir – jumlah barang dalam persediaan awal

14. Bagaimana kita
memproyeksikan
pendapatan dari anggaran
operasional?
Dengan memperkirakan beban penjualan dan administrasi,
kemudian mentransfer semua informasi ke dalam proyeksi
laporan laba rugi.

15. FINANCIAL BUDGET
1. Anggaran Kas
2. Neraca Anggaran
3. Anggaran untuk Pengeluaran Modal

16. What is the purpose of the
cash budget?
Anggaran kas mencatat kebutuhan uang tunai &
kemampuan perusahaan untuk membayar utang.

17. FORMULAS: Cash Budget
Saldo akhir kas meliputi penerimaan kas,
pembayaran, & hutang & mencakup kas minimum
yang diperlukan.
Saldo akhir kas = Saldo awal + (penerimaan kas -
pengeluaran) + (hutang - pembayaran)

18. F
L
E
X
I
B
L
E
B
U
D
G
E
T
:
Definition
Sebuah anggaran untuk biaya yang
diharapkan dari berbagai tingkat
aktivitas
A budget for expected costs of
a range of activity levels.

19. Bagaimana kaitannya
anggaran dengan evaluasi
kinerja?
Untuk kaitannya, dimana bonus, kenaikan gaji, promosi
didasarkan pada pencapaian atau target anggaran.

20. Apa yang dimaksud dengan
dengan penganggaran
partisipatif?
Anggaran partisipatif merupakan anggaran yang melibatkan
manajer bawah dalam menetapkan target anggaran untuk
mencapai keselarasan tujuan.

21. C
O
N
T
R
O
L
L
A
B
L
E
C
O
S
T
S
:
Definition
biaya yang dapat secara langsung
dipengaruhi oleh seseorang manajer
dalam jangka waktu tertentu.
Are costs whose level a
manager can influence

22. CONTOH BIAYA TERKENDALI
Biaya pemasangan iklan merupakan
biaya terkendali bagi manager
Pemasaran

23. THE END
THANK YOU