SlideShare a Scribd company logo
AD-ASmodellen&Reallikningen
MAKRO-
ØKONOMI
vednegativ
økonomisk
vekst-nyeretid
påkun5min
SIDE 1
DEMAND AND SUPPLY
INNHOLD
1. To årsaker til negativ vekst forklart m/AS-AD
modellen.
2. Nasjonalregnskapet i finanskrisen 2009
Norge, Reallikningen
3. Økonomisk teori for det som skjedde i
Finanskrisen.
SIDE 2
2 årsaker med AD AS modellen
Årsak1: Lavere samlet tilbud (AS
skifter til venstre):
 Økt pris på olje, økte kostnader
på produksjon, mindre salg til
rådene pris
 Lavere samlet tilbud, AS kurven
skifter. PRIS OPP! BNP ned
Årsak 2: Lavere samlet etterspørsel(AD skift til venstre):
 Husholdninger (lavere konsum)
 Bedrifter (lavere investeringer)
 Offentlig konsum (strammer til statsbudsjettet)
 Industrien (mindre eksport)
 PRIS NED! BNP ned 3
Skift i AS eller AD er 2
årsaker
Første del
SIDE 4
KONKLUSJON
I begge tilfeller går BNP
utvikling ned, men
priseffekten blir forskjellig
 Med AS skift, pris opp
 Med AD skift, pris ned (ergo hvis prisene går
ned, styrker dette argumentasjon for at det skjer noe på
etterspørselssiden)
Andre del
SIDE 5
NASJONALREGNSKAP STATISTIKK, ÅR 2009.
FINANSKRISEN KOMBINERT MED KEYNES KRYSSMODELL
TREND BNP -2,9 % i
finanskrisen 2007-2009
SIDE 6
SIDE 7
Nasjonalregnskapsstatistikk
ssb.no – Konjunkturtendensene år 2009. Får da opp fire rapporter
https://www.ssb.no/nasjonalregnskap-og-
konjunkturer?innholdstype=publikasjon-
artikkel&se=Konjunkturtendensene&periode=fritt&fra=2009&til=2009#
tittel
AD-Etterspørsel
Jeg finner ut mer om:
C – Husholdningenes konsum
I - Bedriftens Investeringer
G- Offentlig konsum (utgifter i
statsbudsjettet)
X – Industriens Eksport
M- Import
https://www.ssb.no/96232/bruttonasjonalprod
ukt-2007-2012.prosentvis-volumendring
Finanskrise. 1) BNP deflator -5,3% i 2009.
2) KPI-JE fra sank fra 2,7 % til 0,5 % 2008-2009
SIDE 8
Prisene synker. Styrker argumentasjon at
det skjer noe på etterspørselssiden
BNP synker. Store ringvirkninger. Keynes kryssmodell-
etterspørselsdrevet modell, kort sikt
SIDE 9
Synker BNP med 100, da synker
etterspørsel med 75, hvis b er 0,75.
Multiplikator slår inn.
Andre del
SIDE 10
KONKLUSJON
Negative totale
etterspørselsfaktorer var årsaken
Under finanskrisen 2009 sank
prisene, bedriftens investeringer, BNP
 Effekten av finanskrisen får dessuten dramatiske og
selvforsterkende konsekvenser pga multiplikator
Tredje del
SIDE 11
Oppgave siste del
Vurderogsåstatistikkenoppimot
antakelserjamførøkonomiskteori.
Statistikken opp imot antakelser jamfør økonomisk teori.
Søylene:
C= HH konsum. I= Investeringer
 Både C og I sank i 2008.
Antakelser om utvikling
C kontra I:
 - Volatile investment spending
(Schiller kap 9)
Dessuten: Consumption smoothing:
 Hvordan mennesker låner og
sparer slik at de gjennom livet kan
optimalisere sin levestandard
 En kilde:
https://www.investopedia.com/terms/c/consumption-smoothing.asp
Vurder også statistikken opp imot antakelser jamfør
økonomisk teori.
Antakelser om utvikling:
 Klassikerne kontra
Keynesianerne
Tredje del
SIDE 14
Konklusjon, del 3
Populært syn: I dag er de fleste Kenyanere, at myndighetene må
gripe inn, men fortsatt mange gode argumenter som stiller spørsmål
ved hvor effektiv den inngripen er. Noen moderne økonomer tar
faktisk de klassiske økonomene i forsvar, og ikke bare at det er
ineffektivt, men enda verre, inherently destabilizing. (s.161)
AD-ASmodellen
MAKRO-
ØKONOMI
SIDE 15
DEMAND AND SUPPLY

More Related Content

What's hot

Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecard
Yudho Wibowo 04Smsma
 
Taxpayer Services & Tax education presentation
Taxpayer Services & Tax education presentationTaxpayer Services & Tax education presentation
Taxpayer Services & Tax education presentationMatilda Kamara
 
Daftar isi Paket KPI dan Penilaian Kerja 2015
Daftar isi Paket KPI dan Penilaian Kerja 2015Daftar isi Paket KPI dan Penilaian Kerja 2015
Daftar isi Paket KPI dan Penilaian Kerja 2015
Sadar SOP (Alim Mahdi)
 
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพบทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
Teetut Tresirichod
 
Judul Training/ Seminar/ Workshop yang SERING DIISI/DIAJAR (oleh KANAIDI, SE....
Judul Training/ Seminar/ Workshop yang SERING DIISI/DIAJAR (oleh KANAIDI, SE....Judul Training/ Seminar/ Workshop yang SERING DIISI/DIAJAR (oleh KANAIDI, SE....
Judul Training/ Seminar/ Workshop yang SERING DIISI/DIAJAR (oleh KANAIDI, SE....
Kanaidi ken
 
General Affairs Management Development Program
General Affairs Management Development Program General Affairs Management Development Program
General Affairs Management Development Program
Training HR Value Consult
 
PPT AGENDA 2-WI BERAKHLAK.pptx
PPT AGENDA 2-WI BERAKHLAK.pptxPPT AGENDA 2-WI BERAKHLAK.pptx
PPT AGENDA 2-WI BERAKHLAK.pptx
wahyuistiyanti
 
Workplace Spirituality
Workplace Spirituality Workplace Spirituality
Workplace Spirituality
Monthon Sorakraikitikul
 
日本の産業をめぐる現状と課題(経済産業省)
日本の産業をめぐる現状と課題(経済産業省)日本の産業をめぐる現状と課題(経済産業省)
日本の産業をめぐる現状と課題(経済産業省)Hiroyuki Kita
 
9月WorkShop共有用スライド.pdf
9月WorkShop共有用スライド.pdf9月WorkShop共有用スライド.pdf
9月WorkShop共有用スライド.pdf
Meiko Network Japan
 
Hitachi zaxis 160 lc excavator operator manual (serial no. 005001 and up)
Hitachi zaxis 160 lc excavator operator manual (serial no.  005001 and up)Hitachi zaxis 160 lc excavator operator manual (serial no.  005001 and up)
Hitachi zaxis 160 lc excavator operator manual (serial no. 005001 and up)
hfjsekekmmd
 
平凡企業家|美樂家事業八大特性|王元君
平凡企業家|美樂家事業八大特性|王元君平凡企業家|美樂家事業八大特性|王元君
平凡企業家|美樂家事業八大特性|王元君元君 王元君
 
5การวางแผนโครงการ
5การวางแผนโครงการ5การวางแผนโครงการ
5การวางแผนโครงการ
pop Jaturong
 

What's hot (13)

Balanced scorecard
Balanced scorecardBalanced scorecard
Balanced scorecard
 
Taxpayer Services & Tax education presentation
Taxpayer Services & Tax education presentationTaxpayer Services & Tax education presentation
Taxpayer Services & Tax education presentation
 
Daftar isi Paket KPI dan Penilaian Kerja 2015
Daftar isi Paket KPI dan Penilaian Kerja 2015Daftar isi Paket KPI dan Penilaian Kerja 2015
Daftar isi Paket KPI dan Penilaian Kerja 2015
 
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพบทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
บทที่ 1 การเพิ่มผลิตภาพ
 
Judul Training/ Seminar/ Workshop yang SERING DIISI/DIAJAR (oleh KANAIDI, SE....
Judul Training/ Seminar/ Workshop yang SERING DIISI/DIAJAR (oleh KANAIDI, SE....Judul Training/ Seminar/ Workshop yang SERING DIISI/DIAJAR (oleh KANAIDI, SE....
Judul Training/ Seminar/ Workshop yang SERING DIISI/DIAJAR (oleh KANAIDI, SE....
 
General Affairs Management Development Program
General Affairs Management Development Program General Affairs Management Development Program
General Affairs Management Development Program
 
PPT AGENDA 2-WI BERAKHLAK.pptx
PPT AGENDA 2-WI BERAKHLAK.pptxPPT AGENDA 2-WI BERAKHLAK.pptx
PPT AGENDA 2-WI BERAKHLAK.pptx
 
Workplace Spirituality
Workplace Spirituality Workplace Spirituality
Workplace Spirituality
 
日本の産業をめぐる現状と課題(経済産業省)
日本の産業をめぐる現状と課題(経済産業省)日本の産業をめぐる現状と課題(経済産業省)
日本の産業をめぐる現状と課題(経済産業省)
 
9月WorkShop共有用スライド.pdf
9月WorkShop共有用スライド.pdf9月WorkShop共有用スライド.pdf
9月WorkShop共有用スライド.pdf
 
Hitachi zaxis 160 lc excavator operator manual (serial no. 005001 and up)
Hitachi zaxis 160 lc excavator operator manual (serial no.  005001 and up)Hitachi zaxis 160 lc excavator operator manual (serial no.  005001 and up)
Hitachi zaxis 160 lc excavator operator manual (serial no. 005001 and up)
 
平凡企業家|美樂家事業八大特性|王元君
平凡企業家|美樂家事業八大特性|王元君平凡企業家|美樂家事業八大特性|王元君
平凡企業家|美樂家事業八大特性|王元君
 
5การวางแผนโครงการ
5การวางแผนโครงการ5การวางแผนโครงการ
5การวางแผนโครงการ
 

More from mkristsk

En optimistisk påminnelse
En optimistisk påminnelseEn optimistisk påminnelse
En optimistisk påminnelse
mkristsk
 
NY! Temaene og case i markedsføring og ledelse 1 mks Visjon 1
NY! Temaene og case i markedsføring og ledelse 1 mks Visjon 1 NY! Temaene og case i markedsføring og ledelse 1 mks Visjon 1
NY! Temaene og case i markedsføring og ledelse 1 mks Visjon 1
mkristsk
 
Verdier i sosial læring i videregående opplæring
Verdier i sosial læring i videregående opplæringVerdier i sosial læring i videregående opplæring
Verdier i sosial læring i videregående opplæring
mkristsk
 
Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022
Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022 Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022
Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022
mkristsk
 
Grunnleggende ferdigheter markedsføring 1 UDIR
Grunnleggende ferdigheter markedsføring 1 UDIRGrunnleggende ferdigheter markedsføring 1 UDIR
Grunnleggende ferdigheter markedsføring 1 UDIR
mkristsk
 
De beste hodene. Vg1 reiseliv innovasjon Kilde Innovasjon Norge, ndla.no
De beste hodene. Vg1 reiseliv innovasjon Kilde Innovasjon Norge, ndla.noDe beste hodene. Vg1 reiseliv innovasjon Kilde Innovasjon Norge, ndla.no
De beste hodene. Vg1 reiseliv innovasjon Kilde Innovasjon Norge, ndla.no
mkristsk
 
Markedsføring. Målgruppe og segmentering del 2 av 2 Visjon 1 2020
Markedsføring. Målgruppe og segmentering del 2 av 2 Visjon 1 2020Markedsføring. Målgruppe og segmentering del 2 av 2 Visjon 1 2020
Markedsføring. Målgruppe og segmentering del 2 av 2 Visjon 1 2020
mkristsk
 
Markedsføring Målgruppe og segmentering mks del 1 av 2
Markedsføring Målgruppe og segmentering mks del 1 av 2Markedsføring Målgruppe og segmentering mks del 1 av 2
Markedsføring Målgruppe og segmentering mks del 1 av 2
mkristsk
 
Styre tiden din
Styre tiden dinStyre tiden din
Styre tiden din
mkristsk
 
Kap 1 markedsføring og ledelse visjon 1 med utbroderinger mks
Kap 1 markedsføring og ledelse visjon 1 med utbroderinger mksKap 1 markedsføring og ledelse visjon 1 med utbroderinger mks
Kap 1 markedsføring og ledelse visjon 1 med utbroderinger mks
mkristsk
 
Forskjellige måter å selge. Del 2
Forskjellige måter å selge. Del 2 Forskjellige måter å selge. Del 2
Forskjellige måter å selge. Del 2
mkristsk
 
Forskjellige måter å selge på DEL 1
Forskjellige måter å selge på DEL 1Forskjellige måter å selge på DEL 1
Forskjellige måter å selge på DEL 1
mkristsk
 
15 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 2020
15 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 202015 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 2020
15 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 2020
mkristsk
 
Produkt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mks
Produkt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mksProdukt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mks
Produkt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mks
mkristsk
 
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid
mkristsk
 
Slik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og Service
Slik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og ServiceSlik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og Service
Slik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og Service
mkristsk
 
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføringThink different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
mkristsk
 
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 202010 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
mkristsk
 
Foto og retorikk, ppt
Foto og retorikk, pptFoto og retorikk, ppt
Foto og retorikk, ppt
mkristsk
 
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstad
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstadFremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstad
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstad
mkristsk
 

More from mkristsk (20)

En optimistisk påminnelse
En optimistisk påminnelseEn optimistisk påminnelse
En optimistisk påminnelse
 
NY! Temaene og case i markedsføring og ledelse 1 mks Visjon 1
NY! Temaene og case i markedsføring og ledelse 1 mks Visjon 1 NY! Temaene og case i markedsføring og ledelse 1 mks Visjon 1
NY! Temaene og case i markedsføring og ledelse 1 mks Visjon 1
 
Verdier i sosial læring i videregående opplæring
Verdier i sosial læring i videregående opplæringVerdier i sosial læring i videregående opplæring
Verdier i sosial læring i videregående opplæring
 
Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022
Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022 Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022
Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022
 
Grunnleggende ferdigheter markedsføring 1 UDIR
Grunnleggende ferdigheter markedsføring 1 UDIRGrunnleggende ferdigheter markedsføring 1 UDIR
Grunnleggende ferdigheter markedsføring 1 UDIR
 
De beste hodene. Vg1 reiseliv innovasjon Kilde Innovasjon Norge, ndla.no
De beste hodene. Vg1 reiseliv innovasjon Kilde Innovasjon Norge, ndla.noDe beste hodene. Vg1 reiseliv innovasjon Kilde Innovasjon Norge, ndla.no
De beste hodene. Vg1 reiseliv innovasjon Kilde Innovasjon Norge, ndla.no
 
Markedsføring. Målgruppe og segmentering del 2 av 2 Visjon 1 2020
Markedsføring. Målgruppe og segmentering del 2 av 2 Visjon 1 2020Markedsføring. Målgruppe og segmentering del 2 av 2 Visjon 1 2020
Markedsføring. Målgruppe og segmentering del 2 av 2 Visjon 1 2020
 
Markedsføring Målgruppe og segmentering mks del 1 av 2
Markedsføring Målgruppe og segmentering mks del 1 av 2Markedsføring Målgruppe og segmentering mks del 1 av 2
Markedsføring Målgruppe og segmentering mks del 1 av 2
 
Styre tiden din
Styre tiden dinStyre tiden din
Styre tiden din
 
Kap 1 markedsføring og ledelse visjon 1 med utbroderinger mks
Kap 1 markedsføring og ledelse visjon 1 med utbroderinger mksKap 1 markedsføring og ledelse visjon 1 med utbroderinger mks
Kap 1 markedsføring og ledelse visjon 1 med utbroderinger mks
 
Forskjellige måter å selge. Del 2
Forskjellige måter å selge. Del 2 Forskjellige måter å selge. Del 2
Forskjellige måter å selge. Del 2
 
Forskjellige måter å selge på DEL 1
Forskjellige måter å selge på DEL 1Forskjellige måter å selge på DEL 1
Forskjellige måter å selge på DEL 1
 
15 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 2020
15 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 202015 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 2020
15 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 2020
 
Produkt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mks
Produkt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mksProdukt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mks
Produkt som konkurransemiddel, kap 7 Ma Le 1 mks
 
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid
 
Slik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og Service
Slik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og ServiceSlik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og Service
Slik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og Service
 
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføringThink different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
Think different. bærekraft og markedsplan oppsummering vg2 salg og markedsføring
 
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 202010 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
 
Foto og retorikk, ppt
Foto og retorikk, pptFoto og retorikk, ppt
Foto og retorikk, ppt
 
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstad
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstadFremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstad
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstad
 

Makroøkonomi AS AD modellen. Nasjonalregnskap. Øk.teori

  • 2. INNHOLD 1. To årsaker til negativ vekst forklart m/AS-AD modellen. 2. Nasjonalregnskapet i finanskrisen 2009 Norge, Reallikningen 3. Økonomisk teori for det som skjedde i Finanskrisen. SIDE 2
  • 3. 2 årsaker med AD AS modellen Årsak1: Lavere samlet tilbud (AS skifter til venstre):  Økt pris på olje, økte kostnader på produksjon, mindre salg til rådene pris  Lavere samlet tilbud, AS kurven skifter. PRIS OPP! BNP ned Årsak 2: Lavere samlet etterspørsel(AD skift til venstre):  Husholdninger (lavere konsum)  Bedrifter (lavere investeringer)  Offentlig konsum (strammer til statsbudsjettet)  Industrien (mindre eksport)  PRIS NED! BNP ned 3 Skift i AS eller AD er 2 årsaker
  • 4. Første del SIDE 4 KONKLUSJON I begge tilfeller går BNP utvikling ned, men priseffekten blir forskjellig  Med AS skift, pris opp  Med AD skift, pris ned (ergo hvis prisene går ned, styrker dette argumentasjon for at det skjer noe på etterspørselssiden)
  • 5. Andre del SIDE 5 NASJONALREGNSKAP STATISTIKK, ÅR 2009. FINANSKRISEN KOMBINERT MED KEYNES KRYSSMODELL
  • 6. TREND BNP -2,9 % i finanskrisen 2007-2009 SIDE 6
  • 7. SIDE 7 Nasjonalregnskapsstatistikk ssb.no – Konjunkturtendensene år 2009. Får da opp fire rapporter https://www.ssb.no/nasjonalregnskap-og- konjunkturer?innholdstype=publikasjon- artikkel&se=Konjunkturtendensene&periode=fritt&fra=2009&til=2009# tittel AD-Etterspørsel Jeg finner ut mer om: C – Husholdningenes konsum I - Bedriftens Investeringer G- Offentlig konsum (utgifter i statsbudsjettet) X – Industriens Eksport M- Import https://www.ssb.no/96232/bruttonasjonalprod ukt-2007-2012.prosentvis-volumendring
  • 8. Finanskrise. 1) BNP deflator -5,3% i 2009. 2) KPI-JE fra sank fra 2,7 % til 0,5 % 2008-2009 SIDE 8 Prisene synker. Styrker argumentasjon at det skjer noe på etterspørselssiden
  • 9. BNP synker. Store ringvirkninger. Keynes kryssmodell- etterspørselsdrevet modell, kort sikt SIDE 9 Synker BNP med 100, da synker etterspørsel med 75, hvis b er 0,75. Multiplikator slår inn.
  • 10. Andre del SIDE 10 KONKLUSJON Negative totale etterspørselsfaktorer var årsaken Under finanskrisen 2009 sank prisene, bedriftens investeringer, BNP  Effekten av finanskrisen får dessuten dramatiske og selvforsterkende konsekvenser pga multiplikator
  • 11. Tredje del SIDE 11 Oppgave siste del Vurderogsåstatistikkenoppimot antakelserjamførøkonomiskteori.
  • 12. Statistikken opp imot antakelser jamfør økonomisk teori. Søylene: C= HH konsum. I= Investeringer  Både C og I sank i 2008. Antakelser om utvikling C kontra I:  - Volatile investment spending (Schiller kap 9) Dessuten: Consumption smoothing:  Hvordan mennesker låner og sparer slik at de gjennom livet kan optimalisere sin levestandard  En kilde: https://www.investopedia.com/terms/c/consumption-smoothing.asp
  • 13. Vurder også statistikken opp imot antakelser jamfør økonomisk teori. Antakelser om utvikling:  Klassikerne kontra Keynesianerne
  • 14. Tredje del SIDE 14 Konklusjon, del 3 Populært syn: I dag er de fleste Kenyanere, at myndighetene må gripe inn, men fortsatt mange gode argumenter som stiller spørsmål ved hvor effektiv den inngripen er. Noen moderne økonomer tar faktisk de klassiske økonomene i forsvar, og ikke bare at det er ineffektivt, men enda verre, inherently destabilizing. (s.161)