Workload Analysis vs Job Evaluation
•Download as PPTX, PDF•
1 like•456 views
Workload Analysis (WLA) and Job Evaluation are two methods used to analyze jobs and determine appropriate compensation. WLA focuses on measuring the workload and time required to complete tasks, while Job Evaluation examines the skill, effort, and responsibility levels required for different positions. Jobs are classified into levels like top, middle, lower, and staff/clerk based on factors like complexity of work, impact of decisions, and management responsibilities. The results of WLA and Job Evaluation are then used to determine appropriate remuneration levels, improve productivity, and ensure efficiency across positions.
Report
Share
Report
Share
Recommended
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Dokumen tersebut membahas tentang Assessment Center sebagai metode penilaian kompetensi karyawan yang sistematis dan menggunakan berbagai instrumen. Assessment Center melibatkan lebih dari satu asesor yang mengamati perilaku kandidat untuk kemudian membuat laporan penilaian. Hasil Assessment Center memiliki validitas tinggi untuk memprediksi kinerja masa depan dan sering digunakan dalam seleksi posisi strategis dan proses promosi. Penilaian didasarkan pada profil k
Manpower Planning dan Workload Analysis
Dokumen tersebut membahas skema kerja dalam perencanaan sumber daya manusia (SDM), meliputi analisis strategi perusahaan, analisis jabatan, kebutuhan SDM, ketersediaan SDM, dan kesesuaian antara kebutuhan dan ketersediaan untuk menentukan kebutuhan rekrutmen.
Analisis Beban Kerja
Dokumen tersebut membahas analisis kebutuhan pegawai berdasarkan beban kerja. Ia menjelaskan bahwa rekrutmen dan penempatan pegawai belum optimal, dan belum ada analisis kebutuhan pegawai yang cermat. Dokumen ini menganjurkan perlunya melakukan analisis beban kerja untuk menentukan jumlah dan komposisi pegawai yang dibutuhkan secara tepat guna meningkatkan kinerja pemerintahan.
Proses & Tahapan Manajemen Kinerja _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT (Manajem...
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Proses manajemen kinerja meliputi empat tahapan yaitu perencanaan kerja, penilaian kinerja, tindakan korektif, dan pemberian penghargaan. Tahapan-tahapan tersebut dilakukan secara berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Job Evaluation
Dokumen tersebut membahas evaluasi jabatan, termasuk definisi, tujuan, pendekatan, dan proses evaluasi jabatan. Evaluasi jabatan merupakan proses sistematis untuk menentukan nilai relatif antar jabatan dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti tanggung jawab, keterampilan, dan pengetahuan. Terdapat berbagai metode evaluasi jabatan seperti metode ranking, klasifikasi, dan point factor.
Workload analysis
Pertanyaan yang sering muncul ketika suatu perusahaan terhimpit kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya adalah bagaimana cara mengefisienkan perusahaan. apakah jumlah SDM/karyawan yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum dengan kebutuhan perusahaan, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal-hal tersebut?
15 kompetensi-model-spencer
Dokumen tersebut membahas konsep kompetensi menurut Spencer & Spencer (1993). Terdapat dua jenis kompetensi yaitu soft competency yang bersifat tersembunyi dan hard competency yang berkaitan dengan pendidikan. Model kompetensi terdiri atas 6 kelompok dan 20 kompetensi generik untuk mengukur tingkat kompetensi jabatan dan individu. Sistem manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi (MSDM-BK) merupakan serangka
KPI Manajer SDM - KPI HR Manager
Dokumen tersebut memberikan contoh tabel KPI untuk HR Manager dengan menjelaskan empat area kinerja utama, indikator kinerja terukur, bobot untuk setiap indikator, target yang ditetapkan, dan cara menghitung skor kinerja. Dokumen ini juga menawarkan layanan konsultasi pengembangan KPI dan sistem manajemen kinerja.
Recommended
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Dokumen tersebut membahas tentang Assessment Center sebagai metode penilaian kompetensi karyawan yang sistematis dan menggunakan berbagai instrumen. Assessment Center melibatkan lebih dari satu asesor yang mengamati perilaku kandidat untuk kemudian membuat laporan penilaian. Hasil Assessment Center memiliki validitas tinggi untuk memprediksi kinerja masa depan dan sering digunakan dalam seleksi posisi strategis dan proses promosi. Penilaian didasarkan pada profil k
Manpower Planning dan Workload Analysis
Dokumen tersebut membahas skema kerja dalam perencanaan sumber daya manusia (SDM), meliputi analisis strategi perusahaan, analisis jabatan, kebutuhan SDM, ketersediaan SDM, dan kesesuaian antara kebutuhan dan ketersediaan untuk menentukan kebutuhan rekrutmen.
Analisis Beban Kerja
Dokumen tersebut membahas analisis kebutuhan pegawai berdasarkan beban kerja. Ia menjelaskan bahwa rekrutmen dan penempatan pegawai belum optimal, dan belum ada analisis kebutuhan pegawai yang cermat. Dokumen ini menganjurkan perlunya melakukan analisis beban kerja untuk menentukan jumlah dan komposisi pegawai yang dibutuhkan secara tepat guna meningkatkan kinerja pemerintahan.
Proses & Tahapan Manajemen Kinerja _Training "PERFORMANCE MANAGEMENT (Manajem...
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Proses manajemen kinerja meliputi empat tahapan yaitu perencanaan kerja, penilaian kinerja, tindakan korektif, dan pemberian penghargaan. Tahapan-tahapan tersebut dilakukan secara berkelanjutan untuk meningkatkan kinerja karyawan.
Job Evaluation
Dokumen tersebut membahas evaluasi jabatan, termasuk definisi, tujuan, pendekatan, dan proses evaluasi jabatan. Evaluasi jabatan merupakan proses sistematis untuk menentukan nilai relatif antar jabatan dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti tanggung jawab, keterampilan, dan pengetahuan. Terdapat berbagai metode evaluasi jabatan seperti metode ranking, klasifikasi, dan point factor.
Workload analysis
Pertanyaan yang sering muncul ketika suatu perusahaan terhimpit kerugian atau berusaha memperkuat kemampuan bersaingnya adalah bagaimana cara mengefisienkan perusahaan. apakah jumlah SDM/karyawan yang ada sekarang ini berlebih, kurang atau sudah optimum dengan kebutuhan perusahaan, dan bagaimana cara mengetahui atau mengukur hal-hal tersebut?
15 kompetensi-model-spencer
Dokumen tersebut membahas konsep kompetensi menurut Spencer & Spencer (1993). Terdapat dua jenis kompetensi yaitu soft competency yang bersifat tersembunyi dan hard competency yang berkaitan dengan pendidikan. Model kompetensi terdiri atas 6 kelompok dan 20 kompetensi generik untuk mengukur tingkat kompetensi jabatan dan individu. Sistem manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi (MSDM-BK) merupakan serangka
KPI Manajer SDM - KPI HR Manager
Dokumen tersebut memberikan contoh tabel KPI untuk HR Manager dengan menjelaskan empat area kinerja utama, indikator kinerja terukur, bobot untuk setiap indikator, target yang ditetapkan, dan cara menghitung skor kinerja. Dokumen ini juga menawarkan layanan konsultasi pengembangan KPI dan sistem manajemen kinerja.
Kamus Kompetensi Spencer
Dokumen tersebut merupakan tabel tingkat kompetensi untuk beberapa jabatan yang mencakup 3 kompetensi yaitu semangat untuk berprestasi, perhatian terhadap ketelitian kerja, dan sifat proaktif. Kompetensi tersebut dijelaskan definisi, skala pengukuran, dan indikator perilaku untuk setiap tingkatannya.
Panduan Membuat Job Description
Bagi yang Membuituhkan CONTOH JOB DESCRIPTION LENGKAP, Kami menjual dengan harga HANYA Rp 500 Ribu saja. Untuk Pemesanan Silahkan Hubungi : 0878-7063-5053 (Fast Response) HARD-Hi SMART CONSULTING.
Pengembangan Alat Ukur di Assessment Center
Seta A. Wicaksana is a managing director, lecturer, author, and organizational development expert based in Indonesia. She has experience managing consulting firms, serving on government committees, teaching at universities, and writing books. Her educational background includes degrees in psychology from the University of Indonesia and postgraduate study in economics and business. She specializes in competency assessment, talent management, and developing simulations for assessment centers.
80+ Variabel Key performance indicators
Apabila anda tertarik dengan materi ini, silahkan email ke miradzji@yahoo.com... :)
Performance Management (Sigit)
This document discusses performance management and appraisal. It compares performance appraisal, which evaluates an employee's past or current performance against standards, to performance management, which ensures employees work toward organizational goals. Effective performance management includes direction sharing, goal setting, ongoing feedback, and performance assessment to help employees continuously improve. The document also examines methods for appraising performance, such as rating scales and forced distribution.
Competency FRAMEWORK and MODELS _ Materi Training Kompetensi SDM
Kerangka kompetensi merangkum klaster kompetensi, format kompetensi yang mungkin memiliki tingkatan, dan indikator perilaku. Klaster kompetensi terdiri dari beberapa dimensi kompetensi yang saling berhubungan dan dijelaskan. Format kompetensi dapat dihubungkan dengan tingkatan jabatan meski tidak selalu secara langsung. Indikator perilaku berisi contoh perilaku yang dapat diamati untuk menunjukkan suatu k
Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card. Penilaian kinerja dilihat dari 4 perspektif yaitu perspektif keuangan, konsumen, learn and growth dan proses bisnis internal.
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi, dimana kompetensi akan menjadi dasar untuk semua fungsi manajemen SDM seperti rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, dan manajemen karir guna mencapai sasaran bisnis perusahaan. Dokumen tersebut juga menjelaskan tahapan perencanaan karir berdasarkan profil kompetensi yang dibutuhkan untuk setiap posisi.
Manajemen Kinerja
Hand-out untuk mata kuliah Manajemen SDM di jurusan Manajemen Dakwah IAIN Sunan Ampel Surabaya.
Teknik Penyusunan Kompetensi
Bagaimana menyusun model kompetensi?
Apa saja teknik penggalian data dan penyusunan model kompetensi?
Kamus dan matriks kompetensi
-Kamus Kompetensi (Soft Competency & Hard Competency), Lengkap dengan Matrix Kompetensi & Panduan Interview Berbasis Kompetensi
-Produk berbentuk soft copy (File Pdf, MS. Word, Excel, dan Power Point)
-File2 Kamus & Matriks Kompetensi ini di simpan ke dalam kaset CD (Compact Disc). Jadi nanti Anda akan menerima produk kaset CD yang sudah di copy kan file-file Kamus & Matriks Kompetensi.
-File2 Kamus Kompetensi, Matriks Kompetensi, Panduan Penilaian Kompetensi, Competency Training Matrix, dan berbagai macam bonus keseluruhannya Bersifat Praktikal. Jadi bisa langsung digunakan atau di EDIT sesuai kebutuhan Anda.
-Adapun Produk Kamus & Matris Kompetensi ini terdiri atas:
A. PRODUK UTAMA:
1. Slide materi Competency Based Management Certification.
2. Kamus Kompetensi
3. Competency matrix
4. Competency Assessment Guidance.
5. Competency Training Matrix
B. BONUS-BONUS:
1. Contoh matriks kompetensi lainnya.
2. File-file Penunjang Kompetensi
3. Berbagai macam E-Book tentang Kompetensi
Job Evaluation
File presentasi job evaluation ini merupakan materi pendukung dalam software points rating system yang saya design. Untuk memiliki software & file presentasi, silahkan email ke iman_bayu_adji@yahoo.co.id
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Dokumen tersebut membahas konsep pengelolaan SDM bertalenta yang meliputi empat fokus pengukuran kinerja organisasi, empat perspektif organisasi yang memiliki agilitas, empat peran pengelolaan SDM, dan implementasi budaya organisasi."
Menyusun Pengukuran Kinerja (KPI) Divisi/Departemen _Training BALANCED SCORECARD
Pemateri Training : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA.: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
---------------------------------------
Konsep Dasar KOMPETENSI SDM _ Materi Training HRM
Pemateri : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA.: 0878 2330 6608
e-mail : kanaidi63@gmail.com atau kanaidi@yahoo.com
---------------------------------------------
Developing Competencies for Talent Management
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan kompetensi pekerjaan untuk sistem manajemen talenta yang meliputi:
1. Penjelasan mengenai sistem manajemen talenta dan prinsip-prinsipnya
2. Perspektif kompetensi organisasi yang terkait dengan visi, misi, strategi, dan nilai-nilai perusahaan
3. Rekomendasi kompetensi inti organisasi dan karyawan yang sejalan dengan pencapaian tujuan bisnis
How to write job description to attract talents
JD must blend with job responsibilities, work culture, benefits, and work mode
The Rules Do Apply: Navigating HR Compliance
https://www.humanresourcestoday.com/frs/26903483/the-rules-do-apply--navigating-hr-compliance
HR Compliance is like a giant game of whack-a-mole. Once you think your company is compliant with all policies and procedures documented and in place, there’s a new or amended law, regulation, or final rule that pops up landing you back at ‘start.’ There are shifts, interpretations, and balancing acts to understanding compliance changes. Keeping up is not easy and it’s very time consuming.
This is a particular pain point for small HR departments, or HR departments of 1, that lack compliance teams and in-house labor attorneys. So, what do you do?
The goal of this webinar is to make you smarter in knowing what you should be focused on and the questions you should be asking. It will also provide you with resources for making compliance more manageable.
Objectives:
• Understand the regulatory landscape, including labor laws at the local, state, and federal levels
• Best practices for developing, implementing, and maintaining effective compliance programs
• Resources and strategies for staying informed about changes to labor laws, regulations, and compliance requirements
More Related Content
What's hot
Kamus Kompetensi Spencer
Dokumen tersebut merupakan tabel tingkat kompetensi untuk beberapa jabatan yang mencakup 3 kompetensi yaitu semangat untuk berprestasi, perhatian terhadap ketelitian kerja, dan sifat proaktif. Kompetensi tersebut dijelaskan definisi, skala pengukuran, dan indikator perilaku untuk setiap tingkatannya.
Panduan Membuat Job Description
Bagi yang Membuituhkan CONTOH JOB DESCRIPTION LENGKAP, Kami menjual dengan harga HANYA Rp 500 Ribu saja. Untuk Pemesanan Silahkan Hubungi : 0878-7063-5053 (Fast Response) HARD-Hi SMART CONSULTING.
Pengembangan Alat Ukur di Assessment Center
Seta A. Wicaksana is a managing director, lecturer, author, and organizational development expert based in Indonesia. She has experience managing consulting firms, serving on government committees, teaching at universities, and writing books. Her educational background includes degrees in psychology from the University of Indonesia and postgraduate study in economics and business. She specializes in competency assessment, talent management, and developing simulations for assessment centers.
80+ Variabel Key performance indicators
Apabila anda tertarik dengan materi ini, silahkan email ke miradzji@yahoo.com... :)
Performance Management (Sigit)
This document discusses performance management and appraisal. It compares performance appraisal, which evaluates an employee's past or current performance against standards, to performance management, which ensures employees work toward organizational goals. Effective performance management includes direction sharing, goal setting, ongoing feedback, and performance assessment to help employees continuously improve. The document also examines methods for appraising performance, such as rating scales and forced distribution.
Competency FRAMEWORK and MODELS _ Materi Training Kompetensi SDM
Kerangka kompetensi merangkum klaster kompetensi, format kompetensi yang mungkin memiliki tingkatan, dan indikator perilaku. Klaster kompetensi terdiri dari beberapa dimensi kompetensi yang saling berhubungan dan dijelaskan. Format kompetensi dapat dihubungkan dengan tingkatan jabatan meski tidak selalu secara langsung. Indikator perilaku berisi contoh perilaku yang dapat diamati untuk menunjukkan suatu k
Konsep Balanced Score Card
Konsep Balanced Score Card. Penilaian kinerja dilihat dari 4 perspektif yaitu perspektif keuangan, konsumen, learn and growth dan proses bisnis internal.
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia berbasis kompetensi, dimana kompetensi akan menjadi dasar untuk semua fungsi manajemen SDM seperti rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, dan manajemen karir guna mencapai sasaran bisnis perusahaan. Dokumen tersebut juga menjelaskan tahapan perencanaan karir berdasarkan profil kompetensi yang dibutuhkan untuk setiap posisi.
Manajemen Kinerja
Hand-out untuk mata kuliah Manajemen SDM di jurusan Manajemen Dakwah IAIN Sunan Ampel Surabaya.
Teknik Penyusunan Kompetensi
Bagaimana menyusun model kompetensi?
Apa saja teknik penggalian data dan penyusunan model kompetensi?
Kamus dan matriks kompetensi
-Kamus Kompetensi (Soft Competency & Hard Competency), Lengkap dengan Matrix Kompetensi & Panduan Interview Berbasis Kompetensi
-Produk berbentuk soft copy (File Pdf, MS. Word, Excel, dan Power Point)
-File2 Kamus & Matriks Kompetensi ini di simpan ke dalam kaset CD (Compact Disc). Jadi nanti Anda akan menerima produk kaset CD yang sudah di copy kan file-file Kamus & Matriks Kompetensi.
-File2 Kamus Kompetensi, Matriks Kompetensi, Panduan Penilaian Kompetensi, Competency Training Matrix, dan berbagai macam bonus keseluruhannya Bersifat Praktikal. Jadi bisa langsung digunakan atau di EDIT sesuai kebutuhan Anda.
-Adapun Produk Kamus & Matris Kompetensi ini terdiri atas:
A. PRODUK UTAMA:
1. Slide materi Competency Based Management Certification.
2. Kamus Kompetensi
3. Competency matrix
4. Competency Assessment Guidance.
5. Competency Training Matrix
B. BONUS-BONUS:
1. Contoh matriks kompetensi lainnya.
2. File-file Penunjang Kompetensi
3. Berbagai macam E-Book tentang Kompetensi
Job Evaluation
File presentasi job evaluation ini merupakan materi pendukung dalam software points rating system yang saya design. Untuk memiliki software & file presentasi, silahkan email ke iman_bayu_adji@yahoo.co.id
Pemahaman Konsep Pengelolaan SDM Bertalenta
Dokumen tersebut membahas konsep pengelolaan SDM bertalenta yang meliputi empat fokus pengukuran kinerja organisasi, empat perspektif organisasi yang memiliki agilitas, empat peran pengelolaan SDM, dan implementasi budaya organisasi."
Menyusun Pengukuran Kinerja (KPI) Divisi/Departemen _Training BALANCED SCORECARD
Pemateri Training : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA.: 0877 5871 1905
e-mail : kanaidi63@gmail.com
---------------------------------------
Konsep Dasar KOMPETENSI SDM _ Materi Training HRM
Pemateri : Kanaidi, SE., M.Si., cSAP
HP. 0812 2353 284, WA.: 0878 2330 6608
e-mail : kanaidi63@gmail.com atau kanaidi@yahoo.com
---------------------------------------------
Developing Competencies for Talent Management
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan kompetensi pekerjaan untuk sistem manajemen talenta yang meliputi:
1. Penjelasan mengenai sistem manajemen talenta dan prinsip-prinsipnya
2. Perspektif kompetensi organisasi yang terkait dengan visi, misi, strategi, dan nilai-nilai perusahaan
3. Rekomendasi kompetensi inti organisasi dan karyawan yang sejalan dengan pencapaian tujuan bisnis
What's hot (20)
PERFORMANCE APPRAISAL ( PENILAIAN KINERJA ) DI MUSEUM RUDANA
PERFORMANCE APPRAISAL ( PENILAIAN KINERJA ) DI MUSEUM RUDANA
Competency FRAMEWORK and MODELS _ Materi Training Kompetensi SDM
Competency FRAMEWORK and MODELS _ Materi Training Kompetensi SDM
Menyusun Pengukuran Kinerja (KPI) Divisi/Departemen _Training BALANCED SCORECARD
Menyusun Pengukuran Kinerja (KPI) Divisi/Departemen _Training BALANCED SCORECARD
Recently uploaded
How to write job description to attract talents
JD must blend with job responsibilities, work culture, benefits, and work mode
The Rules Do Apply: Navigating HR Compliance
https://www.humanresourcestoday.com/frs/26903483/the-rules-do-apply--navigating-hr-compliance
HR Compliance is like a giant game of whack-a-mole. Once you think your company is compliant with all policies and procedures documented and in place, there’s a new or amended law, regulation, or final rule that pops up landing you back at ‘start.’ There are shifts, interpretations, and balancing acts to understanding compliance changes. Keeping up is not easy and it’s very time consuming.
This is a particular pain point for small HR departments, or HR departments of 1, that lack compliance teams and in-house labor attorneys. So, what do you do?
The goal of this webinar is to make you smarter in knowing what you should be focused on and the questions you should be asking. It will also provide you with resources for making compliance more manageable.
Objectives:
• Understand the regulatory landscape, including labor laws at the local, state, and federal levels
• Best practices for developing, implementing, and maintaining effective compliance programs
• Resources and strategies for staying informed about changes to labor laws, regulations, and compliance requirements
加急制作美国密歇根州立大学毕业证（msu毕业证书）本科文凭原版一模一样
原版一模一样【微信：741003700 】【美国密歇根州立大学毕业证（msu毕业证书）本科文凭】【微信：741003700 】学位证，留信认证（真实可查，永久存档）offer、雅思、外壳等材料/诚信可靠,可直接看成品样本，帮您解决无法毕业带来的各种难题！外壳，原版制作，诚信可靠，可直接看成品样本。行业标杆！精益求精，诚心合作，真诚制作！多年品质 ,按需精细制作，24小时接单,全套进口原装设备。十五年致力于帮助留学生解决难题，包您满意。
本公司拥有海外各大学样板无数，能完美还原海外各大学 Bachelor Diploma degree, Master Degree Diploma
1:1完美还原海外各大学毕业材料上的工艺：水印，阴影底纹，钢印LOGO烫金烫银，LOGO烫金烫银复合重叠。文字图案浮雕、激光镭射、紫外荧光、温感、复印防伪等防伪工艺。材料咨询办理、认证咨询办理请加学历顾问Q/微741003700
留信网认证的作用:
1:该专业认证可证明留学生真实身份
2:同时对留学生所学专业登记给予评定
3:国家专业人才认证中心颁发入库证书
4:这个认证书并且可以归档倒地方
5:凡事获得留信网入网的信息将会逐步更新到个人身份内，将在公安局网内查询个人身份证信息后，同步读取人才网入库信息
6:个人职称评审加20分
7:个人信誉贷款加10分
8:在国家人才网主办的国家网络招聘大会中纳入资料，供国家高端企业选择人才
学校原版(curtin毕业证书)澳洲科廷科技大学毕业证双学位证书原版一模一样
原版定制【微信:bwp0011】《(curtin毕业证书)澳洲科廷科技大学毕业证双学位证书》【微信:bwp0011】成绩单 、雅思、外壳、留信学历认证永久存档查询，采用学校原版纸张、特殊工艺完全按照原版一比一制作（包括：隐形水印，阴影底纹，钢印LOGO烫金烫银，LOGO烫金烫银复合重叠，文字图案浮雕，激光镭射，紫外荧光，温感，复印防伪）行业标杆！精益求精，诚心合作，真诚制作！多年品质 ,按需精细制作，24小时接单,全套进口原装设备，十五年致力于帮助留学生解决难题，业务范围有加拿大、英国、澳洲、韩国、美国、新加坡，新西兰等学历材料，包您满意。
【业务选择办理准则】
一、工作未确定，回国需先给父母、亲戚朋友看下文凭的情况，办理一份就读学校的毕业证【微信bwp0011】文凭即可
二、回国进私企、外企、自己做生意的情况，这些单位是不查询毕业证真伪的，而且国内没有渠道去查询国外文凭的真假，也不需要提供真实教育部认证。鉴于此，办理一份毕业证【微信bwp0011】即可
三、进国企，银行，事业单位，考公务员等等，这些单位是必需要提供真实教育部认证的，办理教育部认证所需资料众多且烦琐，所有材料您都必须提供原件，我们凭借丰富的经验，快捷的绿色通道帮您快速整合材料，让您少走弯路。
留信网认证的作用:
1:该专业认证可证明留学生真实身份
2:同时对留学生所学专业登记给予评定
3:国家专业人才认证中心颁发入库证书
4:这个认证书并且可以归档倒地方
5:凡事获得留信网入网的信息将会逐步更新到个人身份内，将在公安局网内查询个人身份证信息后，同步读取人才网入库信息
6:个人职称评审加20分
7:个人信誉贷款加10分
8:在国家人才网主办的国家网络招聘大会中纳入资料，供国家高端企业选择人才
【关于价格问题（保证一手价格）】
我们所定的价格是非常合理的，而且我们现在做得单子大多数都是代理和回头客户介绍的所以一般现在有新的单子 我给客户的都是第一手的代理价格，因为我想坦诚对待大家 不想跟大家在价格方面浪费时间
对于老客户或者被老客户介绍过来的朋友，我们都会适当给一些优惠。
Webinar - How to Craft a Winning Compensation Strategy
Join Payscale’s HR team as they discuss how to rethink and build a better compensation strategy that works for your organization.
哪里购买伯明翰大学毕业证（uob毕业证）学位证书原版一模一样
原版一模一样【微信：741003700 】【伯明翰大学毕业证（uob毕业证）学位证书】【微信：741003700 】学位证，留信认证（真实可查，永久存档）offer、雅思、外壳等材料/诚信可靠,可直接看成品样本，帮您解决无法毕业带来的各种难题！外壳，原版制作，诚信可靠，可直接看成品样本。行业标杆！精益求精，诚心合作，真诚制作！多年品质 ,按需精细制作，24小时接单,全套进口原装设备。十五年致力于帮助留学生解决难题，包您满意。
本公司拥有海外各大学样板无数，能完美还原海外各大学 Bachelor Diploma degree, Master Degree Diploma
1:1完美还原海外各大学毕业材料上的工艺：水印，阴影底纹，钢印LOGO烫金烫银，LOGO烫金烫银复合重叠。文字图案浮雕、激光镭射、紫外荧光、温感、复印防伪等防伪工艺。材料咨询办理、认证咨询办理请加学历顾问Q/微741003700
留信网认证的作用:
1:该专业认证可证明留学生真实身份
2:同时对留学生所学专业登记给予评定
3:国家专业人才认证中心颁发入库证书
4:这个认证书并且可以归档倒地方
5:凡事获得留信网入网的信息将会逐步更新到个人身份内，将在公安局网内查询个人身份证信息后，同步读取人才网入库信息
6:个人职称评审加20分
7:个人信誉贷款加10分
8:在国家人才网主办的国家网络招聘大会中纳入资料，供国家高端企业选择人才
高仿迈阿密大学毕业证（um毕业证）硕士文凭证书原版一模一样
原版一模一样【微信：741003700 】【迈阿密大学毕业证（um毕业证）硕士文凭证书】【微信：741003700 】学位证，留信认证（真实可查，永久存档）offer、雅思、外壳等材料/诚信可靠,可直接看成品样本，帮您解决无法毕业带来的各种难题！外壳，原版制作，诚信可靠，可直接看成品样本。行业标杆！精益求精，诚心合作，真诚制作！多年品质 ,按需精细制作，24小时接单,全套进口原装设备。十五年致力于帮助留学生解决难题，包您满意。
本公司拥有海外各大学样板无数，能完美还原海外各大学 Bachelor Diploma degree, Master Degree Diploma
1:1完美还原海外各大学毕业材料上的工艺：水印，阴影底纹，钢印LOGO烫金烫银，LOGO烫金烫银复合重叠。文字图案浮雕、激光镭射、紫外荧光、温感、复印防伪等防伪工艺。材料咨询办理、认证咨询办理请加学历顾问Q/微741003700
留信网认证的作用:
1:该专业认证可证明留学生真实身份
2:同时对留学生所学专业登记给予评定
3:国家专业人才认证中心颁发入库证书
4:这个认证书并且可以归档倒地方
5:凡事获得留信网入网的信息将会逐步更新到个人身份内，将在公安局网内查询个人身份证信息后，同步读取人才网入库信息
6:个人职称评审加20分
7:个人信誉贷款加10分
8:在国家人才网主办的国家网络招聘大会中纳入资料，供国家高端企业选择人才
原版制作英属哥伦比亚大学毕业证研究生文凭证书原版一模一样
原版一模一样【微信：741003700 】【英属哥伦比亚大学毕业证研究生文凭证书】【微信：741003700 】学位证，留信认证（真实可查，永久存档）offer、雅思、外壳等材料/诚信可靠,可直接看成品样本，帮您解决无法毕业带来的各种难题！外壳，原版制作，诚信可靠，可直接看成品样本。行业标杆！精益求精，诚心合作，真诚制作！多年品质 ,按需精细制作，24小时接单,全套进口原装设备。十五年致力于帮助留学生解决难题，包您满意。
本公司拥有海外各大学样板无数，能完美还原海外各大学 Bachelor Diploma degree, Master Degree Diploma
1:1完美还原海外各大学毕业材料上的工艺：水印，阴影底纹，钢印LOGO烫金烫银，LOGO烫金烫银复合重叠。文字图案浮雕、激光镭射、紫外荧光、温感、复印防伪等防伪工艺。材料咨询办理、认证咨询办理请加学历顾问Q/微741003700
留信网认证的作用:
1:该专业认证可证明留学生真实身份
2:同时对留学生所学专业登记给予评定
3:国家专业人才认证中心颁发入库证书
4:这个认证书并且可以归档倒地方
5:凡事获得留信网入网的信息将会逐步更新到个人身份内，将在公安局网内查询个人身份证信息后，同步读取人才网入库信息
6:个人职称评审加20分
7:个人信誉贷款加10分
8:在国家人才网主办的国家网络招聘大会中纳入资料，供国家高端企业选择人才
Recently uploaded (8)
Webinar - How to Craft a Winning Compensation Strategy
Webinar - How to Craft a Winning Compensation Strategy
Workload Analysis vs Job Evaluation
- 1. WLA vs JOB EVALUATION DEFINISI Workshop Workload Analysis by Adil Kurnia Pelatihan Analisa Beban Kerja Job Evaluation Bobot Jabatan Job Value Top Level Middle Level Lower Level Clerk Operator 601-700 501-600 < 400 > 700 Workload Analysis Beban Kerja Work Load 100% (1 FTE) Job Level 100% (1 FTE) 100% (1 FTE) 100% (1 FTE) Grade Jabatan Remunerasi Efisiensi Produktivitas Staff Level 401-500 100% (1 FTE) Copyight of Adil Kurnia