SlideShare a Scribd company logo
Markedsføring og ledelse 1, vg2
ELEVSTYRT STUDIETID
ELEVEN DEN AKTIVE. JEG SOM
LÆRER ER TILSTEDE SOM VEILEDER
NÅR ELEV HAR STUDIETID.
LÆRERSTYRT UNDERVISNING.
LÆRER GIR FAGLIG UNDERVISNING
PÅ TEMA OG GIR EKSEMPLER FRA
VIRKELIGHETEN.
= En moderne metode for å fremme
læringen, inkluderingen og mangfoldet
HVORDAN JOBBER VI - VERKTØY:
 Teams, ndla.no
 Ulike nettsteder
 Avis-oppslag, podcast
 Ut av klasserommet/
Ekskursjoner
 Vurdering og
tilbakemeldinger
 Gjennomgang virkelige
eksempler, nye begreper
faguttrykk, modeller, smarte grep
 Oppgaver
 Gruppearbeid
 Diskusjoner
 Presentasjoner og film
 Hjemmearbeid-lite
 Innleveringer og presentasjoner,
muntlig og skriftlig
 Muntlig tentamen
 Muntlig eksamen, trekk
PEDAGOGISK PLATTFORM
• VIP makkerskap for trygghet, tilhørighet og
motivasjon.
• Faglige, profesjonelle og relevante
• Helsefremmende; møte uthvilt, mett og i god
fysisk og psykisk form for å kunne møte
skolehverdagen
• læring
• inkludering
• mangfold
Fagets relevans
1. Markedsføring og ledelse handler om å tilpasse produkter og tjenester til markeder og
målgrupper og innsikt i hvordan markedsføring, ledelse og beslutninger henger
sammen. Faget skal bidra til at elevene forstår hva som påvirker markeder og
hvordan markedsføring påvirker verdiskapingen i samfunnet.
2. Faget skal forberede elevene på videre studier og et samfunns- og arbeidsliv med
behov for konkurransedyktige og framtidsrettede virksomheter.
3. Markedsføring og ledelse skal bidra til skaperglede, engasjement, kreativitet og
utforskertrang gjennom virkelighetsnære og praktiske problemstillinger som
belyser temaer og problemstillinger i faget.
4. Faget skal fremme elevenes kritiske tenkning og etiske bevissthet gjennom refleksjon
over virksomheters samfunnsansvar og handlingsrom innenfor gjeldende
regelverk.
Hvordan skal vi/du lære dette?
Kjerneelementene:
•MFL01Markedsanalyse og innsikt
•MFL01Markedsstrategiske vurderinger
•MFL01Faglig kreativitet og problemløsing
Tverrfaglig tema: Bærekraftigutvikling
Grunnleggende ferdigheter: les, skrive, muntlig, regne og digital
Kompetansemål: Deles inn i del 1-del 4, akkurat som læreboken
Kompetanse i fagene: Kompetanse, faglig læring, kunnskap, dybdelæring
Vurderingsdato blokkfag c: Fredag 24.9. Onsdag 27.10
KJERNEELEMENTENE
Male 1
KJERNEELEMENTENE
1) ANALYTIKER’N
Markedsanalyse og innsikt
• ELSKER Å INNHENTE INFORMASJON FRA ULIKE KILDER
• VURDERER DERETTER SOM ER VIKTIGST
• FÅ ET OVERORDNET HELHETLIG PERSPEKTIV PÅ:
HOVEDMARKED, SEKUNDÆRMARKED. MÅLGRUPPER.
MÅLGRUPPENS BEHOV. TRENDER. MARKEDS-
HANDLEMØNSTER OG SAMFUNNSUTVIKLING «NYE
NORMALEN»
• = GRUNNLAG FOR Å TA FREMTIDSRETTEDE BESLUTNINGER AV
BETYDNING I NNEN MARKEDSØRING OG LEDELSE
KJERNEELEMENTENE
2) STRATEGEN
Markedsstrategiske
vurderinger
• Elsker å vurdere og deretter velge ulike tiltak og
virkemidler for å nå virksomheters hovedmål
• LIKER Å UTVIKLE OG ARGUMENTERE/ BEGRUNNE
DET HELHETLIG MARKEDSSTRATEGISKE
• Gjøre etiske og bærekraftige vurderinger og
beslutninger i et ledelsesperspektiv.
• Ser lett sammenheng. Konsistent.
KJERNEELEMENTENE
3) FAGLIG KREATIV &
PROBLEMLØSER’N
Faglig kreativitet og problemløsing
• Elsker å åpne opp for nye idéer
• Liker å bidra til å skape forandring og fornyelse
• Kreativ tenkning nødvendig for å skape og gjennomføre
nye ideer, og etterpå evaluere dem.
• Vurdere nye ideer og løsninger med bakgrunn i innsikt om
markeder og målgruppens behov.
• Etisk bevissthet
• Jeg veileder deg, men bidra gjerne:
– «Lær hvordan produkter og merker blir populære,
triksa handelen bruker «mystery shopping»
– «Følg én eller flere bedrifter gjennom pensum»
– Webinar, podcast
– «Besøk ulike bedrifter». Forstå og observere praksis.
– «Gjesteforeleser fra arbeidslivet»
– «Tips film, webinarer og link» om mf, ledere, trend
– «Reklamekonkurranse» med morsomt case
– ‘Aktuell nyhetssak om tema’
«Bidra til varierte arbeids - og
vurderingsmetoder».
V.
Inputs:
• TYPISK DEG. Din personlighet, interesser, lære på, fremtids drømmestudie, drømmejobb etc
• INNOVASJON. RAUS. Ingen ildsjel, ingen innovasjon.
• MANGFOLD. Avvik, feil og mangler lærer vi av. Ha toleranse for feil og usikkerhet, vær beredt for endring
• MESTRING. Finn gleden i og lysten til. Pass på å ha det gøy, ikke grue deg. Nok hvile. Ikke stress.
• NYTENKNING. Vi utvikler nye ideer og framgangsmåter. Vi ser muligheter, utfordrer hverandres og tar initiativ til endring.
• ARBEIDSINNSATS OG INTERESSE FOR FAGET. Du bruker av din tid, innsats, følelser og energi.
• Få det beste ut av deg selv! Det er et trøkk. Du må stå på. Ha tro på at det er mulig. Jeg kan hjelpe deg!
(Forventningsteori, optimisme)
• EVNE TIL Å ETABLERE OG UTVIKLE KONTAKT MED MEDELEVER OG LÆRER.
• SPØR/SI FRA: Deltagelse og involvering. Si fra til meg, ikke vent. Vær rask frempå. Tilrettelegge
undervisning. Hvordan? Jeg kan være forbausende flink til å motivere deg og finne gode løsninger. Du og
din fremtid er viktig. (forpliktelsesbasert HR)
Output: Kvalitet i opplæringen øker. Du blir en tilfreds. Jeg blir tilfreds. Du bidrar med deg og det er bra!
Løsningsfokusert.
Deg som enkeltindivid og elev.
Ildsjel? Innovasjon i tankesett, praksiser og ferdigheter?
Å lære å lære, strategi når
LÆRER FORELESER I TEMA
OG DU SENERE SKAL HA VEILEDNING
• Notere ned de viktigste temaene, stikkord med svar på de viktigste stikkordene.
Øv deg i å notere fort. Du vil aldri få muligheten til å få forelesningen med
utbroderingene en gang til, så lytt og notere(alle lærere bruker PowerPoint som
du får etterpå).
• Notere med symbolene:
– gul lyspære for en god idé - kreativitet
– Utropstegn eller flagg med viktig for å vise at dette er viktig
– forstørrelsesglass –ved noe som skal undersøkes nærmere eller
diskuteres/ finne mer ut av med spørsmål du vil finne svar på, eller lærer
ber deg finne mer svar på.
– Rekke opp hånden og spør når du lurer på noe, på slutten eller underveis
med forstørrelsesglasset. Ditt ansvar å si ifra om det er noe du ikke forstår.
Jeg er ikke tankeleser. Særlig når jeg spør: Noen spørsmål før veiledning?
Husk du kan snakker med læreren i etterkant eller sende chat.
TVERRFAGLIGE TEMA
HANDLER OM Å VURDERE ETISKE OG ANSVARLIGE VALG I FREMTIDIGE
BESLUTNINGER I MARKEDSFØRINS-STRATEGI OG VIRKEMIDLER UTFRA
BÆREKRAFTIGHET
Aktuelt | Stiftelsen Miljøfyrtårn (miljofyrtarn.no)
SPØRSMÅL
3
BÆREKRAFTIGHET MED TANKE PÅ
MILJØMESSIG. SOSIALT.ØKONOMISK
gjennom visjoner, forretningsidéer, overordnede mål, ved valg av strategi og tiltak/
aktiviteter.
Markedsførere og
ledelsesbeslutninger
preger livet vårt
Klær
Mobil
Spiser
Musikk
Trening
Studievalg
Filmer
Et spennende fag!
Du får helt sikkert behov for det du lærer
senere i livet, enten i videreutdannelse eller
jobb!
Vi bygger bro mellom teori, modeller og
praksis. Temaer flettes sammen for
sammenheng.
Mona-Kristin Skogstad, faglærer
I dette faget vil du få kunnskap og
opplæring i temaer som visjoner,
forretningsideer, situasjonsanalyse,
kundepsykologi og kundeadferd,
målgrupper og markedsføringens
konkurransemidler,
markedsføringsstrategi og rollen
bedriften spiller i samfunnet.
Og om ledelse.
Mona-Kristin Skogstad, faglærer
For at vi sammen skal å få til dette
Med utgangspunkt i virkelighetsnære, praktiske
problemstillinger skal opplæringen legge til rette for å utvikle
evnen til kritisk tenkning i møte med ulike typer av kilder,
og oppmuntre eleven til å være kreativ, reflektert, løsnings-
og samarbeidsorientert.
Udir.no
Videreutdannelse som kan være mest
aktuell for deg?
Markedsføring, merkevare og salg
HR, personalledelse og organisasjonspsykologi
Økonomi, innovasjon og bærekraft
Ledelse, administrasjon og innkjøp
osv
Handelshøyskolen BI
Universitetet i Oslo
Høyskolen Kristiania
Handelshøyskolen i Bergen
NTNU
Noroff
OsloMet
for å nevne noen..
OSLOMET, OSLO,
KJELLER & SANDVIKA
HØYSKOLEN
KRISTIANIA, OSLO
HØYSKOLEN
KRISTIANIA, OSLO
UNIVERSITETET
I OSLO
NHH
BERGEN
BI, OSLO
BI, OSLO
NTNU,
TRONDHEIM
Kilder
• Læreplan i markedsføring og ledelse (MFL01-03)
(udir.no)
• Visjon 1. (2021) Alle andre utgaver er gått ut.
• Fagfornying, dybdelæring
• Digital faglig kompetanse for lærere (pdfk)
• Case via Visjon
• OBOS Living Lab
• Bilder fra Stockbilder, lisens Viken
• Mediascan, google blant annet fra
• BI, NTNU, HHS, NTNU, OSLOMET, Universitetet i
Oslo

More Related Content

Similar to Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022

Slik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og Service
Slik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og ServiceSlik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og Service
Slik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og Service
mkristsk
 
å Måle det som er vanskelig å måle 5
å Måle det som er vanskelig å måle 5å Måle det som er vanskelig å måle 5
å Måle det som er vanskelig å måle 5Eva Bratvold
 
Irgens gardermoen 191112 Skolebasert kompetanseutvikling
Irgens gardermoen 191112  Skolebasert kompetanseutviklingIrgens gardermoen 191112  Skolebasert kompetanseutvikling
Irgens gardermoen 191112 Skolebasert kompetanseutvikling
Robert Lien Pettersen
 
Filosofisk Samtale Som Metode
Filosofisk Samtale Som MetodeFilosofisk Samtale Som Metode
Filosofisk Samtale Som Metode
Mariann Solberg
 
Informasjonshefte om Arbeids - og Organisasjonspsykologi
Informasjonshefte om Arbeids - og OrganisasjonspsykologiInformasjonshefte om Arbeids - og Organisasjonspsykologi
Informasjonshefte om Arbeids - og Organisasjonspsykologi
Anne Catrine Sakseide
 
LØFT-artikkel Veilederforum AB
LØFT-artikkel Veilederforum ABLØFT-artikkel Veilederforum AB
LØFT-artikkel Veilederforum ABAnne-Britt Markman
 
Oppsummering ws 3 nettverkssamling
Oppsummering ws 3 nettverkssamlingOppsummering ws 3 nettverkssamling
Oppsummering ws 3 nettverkssamlingIProger
 
Samarbeid for arbeid - erfaringsmøte
Samarbeid for arbeid - erfaringsmøteSamarbeid for arbeid - erfaringsmøte
Samarbeid for arbeid - erfaringsmøte
Arbeidsdepartementet Norge
 
Hvordan Komme Igang Med Sosiale Medier
Hvordan Komme Igang Med Sosiale MedierHvordan Komme Igang Med Sosiale Medier
Hvordan Komme Igang Med Sosiale Medier
Stiftelsen Soria Moria
 
ePortfolio for BOL 060611
ePortfolio for BOL 060611ePortfolio for BOL 060611
ePortfolio for BOL 060611
Torgeir Skyttermoen
 
Flerstemt forskningssamarbeid innen psykisk helse anne vedlog 04112014
Flerstemt forskningssamarbeid innen psykisk helse anne vedlog 04112014Flerstemt forskningssamarbeid innen psykisk helse anne vedlog 04112014
Flerstemt forskningssamarbeid innen psykisk helse anne vedlog 04112014
Nasjonalt kunnskapssenter for helsetjenesten
 
Forskningskommunikasjon: Mulig, meningsfullt og morsomt 27.08.2013
Forskningskommunikasjon: Mulig, meningsfullt og morsomt 27.08.2013Forskningskommunikasjon: Mulig, meningsfullt og morsomt 27.08.2013
Forskningskommunikasjon: Mulig, meningsfullt og morsomt 27.08.2013
Audun Farbrot
 
Arbeidslivsfag: Ungt entreprenørskap
Arbeidslivsfag: Ungt entreprenørskapArbeidslivsfag: Ungt entreprenørskap
Arbeidslivsfag: Ungt entreprenørskap
Utdanningsdirektoratet
 
Norges behov for flere kreative og reflekterte personligheter
Norges behov for flere kreative og reflekterte personligheterNorges behov for flere kreative og reflekterte personligheter
Norges behov for flere kreative og reflekterte personligheter
mkristsk
 
Studieteknikk og oppgaveskriving pp
Studieteknikk og oppgaveskriving ppStudieteknikk og oppgaveskriving pp
Studieteknikk og oppgaveskriving pp
Rune Hornnes
 
BEST Career Transition
BEST Career TransitionBEST Career Transition
BEST Career Transition
Gunnar Krogh-Tonning
 
Bærerkraftig vurdering. Erfaringer fra en barneskole og en videregående skole
Bærerkraftig vurdering. Erfaringer fra en barneskole og en videregående skole Bærerkraftig vurdering. Erfaringer fra en barneskole og en videregående skole
Bærerkraftig vurdering. Erfaringer fra en barneskole og en videregående skole
Høgskolen i Sørøst-Norge (HSN)
 
Arbeidslivsfag: Veileder om vurdering
Arbeidslivsfag: Veileder om vurderingArbeidslivsfag: Veileder om vurdering
Arbeidslivsfag: Veileder om vurdering
Utdanningsdirektoratet
 

Similar to Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022 (20)

Slik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og Service
Slik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og ServiceSlik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og Service
Slik lykkes du med selvregulering i skole. Yrkesfag Salg og Service
 
å Måle det som er vanskelig å måle 5
å Måle det som er vanskelig å måle 5å Måle det som er vanskelig å måle 5
å Måle det som er vanskelig å måle 5
 
Irgens gardermoen 191112 Skolebasert kompetanseutvikling
Irgens gardermoen 191112  Skolebasert kompetanseutviklingIrgens gardermoen 191112  Skolebasert kompetanseutvikling
Irgens gardermoen 191112 Skolebasert kompetanseutvikling
 
Filosofisk Samtale Som Metode
Filosofisk Samtale Som MetodeFilosofisk Samtale Som Metode
Filosofisk Samtale Som Metode
 
KRUt Larvik 14april 2011-lwsvinø_entreprenørskap
KRUt Larvik 14april 2011-lwsvinø_entreprenørskapKRUt Larvik 14april 2011-lwsvinø_entreprenørskap
KRUt Larvik 14april 2011-lwsvinø_entreprenørskap
 
Informasjonshefte om Arbeids - og Organisasjonspsykologi
Informasjonshefte om Arbeids - og OrganisasjonspsykologiInformasjonshefte om Arbeids - og Organisasjonspsykologi
Informasjonshefte om Arbeids - og Organisasjonspsykologi
 
LØFT-artikkel Veilederforum AB
LØFT-artikkel Veilederforum ABLØFT-artikkel Veilederforum AB
LØFT-artikkel Veilederforum AB
 
05 Brainworker tjenester
05 Brainworker tjenester05 Brainworker tjenester
05 Brainworker tjenester
 
Oppsummering ws 3 nettverkssamling
Oppsummering ws 3 nettverkssamlingOppsummering ws 3 nettverkssamling
Oppsummering ws 3 nettverkssamling
 
Samarbeid for arbeid - erfaringsmøte
Samarbeid for arbeid - erfaringsmøteSamarbeid for arbeid - erfaringsmøte
Samarbeid for arbeid - erfaringsmøte
 
Hvordan Komme Igang Med Sosiale Medier
Hvordan Komme Igang Med Sosiale MedierHvordan Komme Igang Med Sosiale Medier
Hvordan Komme Igang Med Sosiale Medier
 
ePortfolio for BOL 060611
ePortfolio for BOL 060611ePortfolio for BOL 060611
ePortfolio for BOL 060611
 
Flerstemt forskningssamarbeid innen psykisk helse anne vedlog 04112014
Flerstemt forskningssamarbeid innen psykisk helse anne vedlog 04112014Flerstemt forskningssamarbeid innen psykisk helse anne vedlog 04112014
Flerstemt forskningssamarbeid innen psykisk helse anne vedlog 04112014
 
Forskningskommunikasjon: Mulig, meningsfullt og morsomt 27.08.2013
Forskningskommunikasjon: Mulig, meningsfullt og morsomt 27.08.2013Forskningskommunikasjon: Mulig, meningsfullt og morsomt 27.08.2013
Forskningskommunikasjon: Mulig, meningsfullt og morsomt 27.08.2013
 
Arbeidslivsfag: Ungt entreprenørskap
Arbeidslivsfag: Ungt entreprenørskapArbeidslivsfag: Ungt entreprenørskap
Arbeidslivsfag: Ungt entreprenørskap
 
Norges behov for flere kreative og reflekterte personligheter
Norges behov for flere kreative og reflekterte personligheterNorges behov for flere kreative og reflekterte personligheter
Norges behov for flere kreative og reflekterte personligheter
 
Studieteknikk og oppgaveskriving pp
Studieteknikk og oppgaveskriving ppStudieteknikk og oppgaveskriving pp
Studieteknikk og oppgaveskriving pp
 
BEST Career Transition
BEST Career TransitionBEST Career Transition
BEST Career Transition
 
Bærerkraftig vurdering. Erfaringer fra en barneskole og en videregående skole
Bærerkraftig vurdering. Erfaringer fra en barneskole og en videregående skole Bærerkraftig vurdering. Erfaringer fra en barneskole og en videregående skole
Bærerkraftig vurdering. Erfaringer fra en barneskole og en videregående skole
 
Arbeidslivsfag: Veileder om vurdering
Arbeidslivsfag: Veileder om vurderingArbeidslivsfag: Veileder om vurdering
Arbeidslivsfag: Veileder om vurdering
 

More from mkristsk

Verdier i sosial læring i videregående opplæring
Verdier i sosial læring i videregående opplæringVerdier i sosial læring i videregående opplæring
Verdier i sosial læring i videregående opplæring
mkristsk
 
Markedsføring. Målgruppe og segmentering del 2 av 2 Visjon 1 2020
Markedsføring. Målgruppe og segmentering del 2 av 2 Visjon 1 2020Markedsføring. Målgruppe og segmentering del 2 av 2 Visjon 1 2020
Markedsføring. Målgruppe og segmentering del 2 av 2 Visjon 1 2020
mkristsk
 
Styre tiden din
Styre tiden dinStyre tiden din
Styre tiden din
mkristsk
 
Forskjellige måter å selge. Del 2
Forskjellige måter å selge. Del 2 Forskjellige måter å selge. Del 2
Forskjellige måter å selge. Del 2
mkristsk
 
Forskjellige måter å selge på DEL 1
Forskjellige måter å selge på DEL 1Forskjellige måter å selge på DEL 1
Forskjellige måter å selge på DEL 1
mkristsk
 
15 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 2020
15 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 202015 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 2020
15 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 2020
mkristsk
 
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid
mkristsk
 
Makroøkonomi AS AD modellen. Nasjonalregnskap. Øk.teori
Makroøkonomi AS AD modellen. Nasjonalregnskap. Øk.teoriMakroøkonomi AS AD modellen. Nasjonalregnskap. Øk.teori
Makroøkonomi AS AD modellen. Nasjonalregnskap. Øk.teori
mkristsk
 
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 202010 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
mkristsk
 
Foto og retorikk, ppt
Foto og retorikk, pptFoto og retorikk, ppt
Foto og retorikk, ppt
mkristsk
 
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstad
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstadFremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstad
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstad
mkristsk
 
8 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 2019
8 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 20198 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 2019
8 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 2019
mkristsk
 
Kap 12 og 13 Visjon 1 Reklame, events, catwalk_ Fashion_ 12mars2018 lang
Kap 12 og 13 Visjon 1 Reklame, events, catwalk_ Fashion_ 12mars2018  langKap 12 og 13 Visjon 1 Reklame, events, catwalk_ Fashion_ 12mars2018  lang
Kap 12 og 13 Visjon 1 Reklame, events, catwalk_ Fashion_ 12mars2018 lang
mkristsk
 
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...
mkristsk
 
Rekruttering i en digital tid, Rælingen vgs ved MKS
Rekruttering i en digital tid, Rælingen vgs ved MKSRekruttering i en digital tid, Rælingen vgs ved MKS
Rekruttering i en digital tid, Rælingen vgs ved MKS
mkristsk
 
Til skolebruk. Reklame og internett mfl1 og ungdomskolen
Til skolebruk. Reklame og internett mfl1 og ungdomskolenTil skolebruk. Reklame og internett mfl1 og ungdomskolen
Til skolebruk. Reklame og internett mfl1 og ungdomskolen
mkristsk
 
Historiske røtter. Tankevekkende. Gir perspektiver for lærde pedagoger
Historiske røtter. Tankevekkende. Gir perspektiver for lærde pedagogerHistoriske røtter. Tankevekkende. Gir perspektiver for lærde pedagoger
Historiske røtter. Tankevekkende. Gir perspektiver for lærde pedagoger
mkristsk
 
Hospitering summary digitale verktøy i salgsarbeidet salgsfaget vg3
Hospitering summary digitale verktøy i salgsarbeidet salgsfaget vg3Hospitering summary digitale verktøy i salgsarbeidet salgsfaget vg3
Hospitering summary digitale verktøy i salgsarbeidet salgsfaget vg3
mkristsk
 
Drifts og likviditetsbudsjett. Undervisning UB/SS vg1
Drifts  og likviditetsbudsjett. Undervisning UB/SS vg1Drifts  og likviditetsbudsjett. Undervisning UB/SS vg1
Drifts og likviditetsbudsjett. Undervisning UB/SS vg1
mkristsk
 
Merkevarebygging. Kap 5 Visjon 2 En hyllest til de flinke på Brand Eq
Merkevarebygging. Kap 5  Visjon 2 En hyllest til de flinke på Brand EqMerkevarebygging. Kap 5  Visjon 2 En hyllest til de flinke på Brand Eq
Merkevarebygging. Kap 5 Visjon 2 En hyllest til de flinke på Brand Eqmkristsk
 

More from mkristsk (20)

Verdier i sosial læring i videregående opplæring
Verdier i sosial læring i videregående opplæringVerdier i sosial læring i videregående opplæring
Verdier i sosial læring i videregående opplæring
 
Markedsføring. Målgruppe og segmentering del 2 av 2 Visjon 1 2020
Markedsføring. Målgruppe og segmentering del 2 av 2 Visjon 1 2020Markedsføring. Målgruppe og segmentering del 2 av 2 Visjon 1 2020
Markedsføring. Målgruppe og segmentering del 2 av 2 Visjon 1 2020
 
Styre tiden din
Styre tiden dinStyre tiden din
Styre tiden din
 
Forskjellige måter å selge. Del 2
Forskjellige måter å selge. Del 2 Forskjellige måter å selge. Del 2
Forskjellige måter å selge. Del 2
 
Forskjellige måter å selge på DEL 1
Forskjellige måter å selge på DEL 1Forskjellige måter å selge på DEL 1
Forskjellige måter å selge på DEL 1
 
15 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 2020
15 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 202015 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 2020
15 triks mystery shopping ma le 1 uke 50-51 2020
 
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tid
 
Makroøkonomi AS AD modellen. Nasjonalregnskap. Øk.teori
Makroøkonomi AS AD modellen. Nasjonalregnskap. Øk.teoriMakroøkonomi AS AD modellen. Nasjonalregnskap. Øk.teori
Makroøkonomi AS AD modellen. Nasjonalregnskap. Øk.teori
 
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 202010 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020
 
Foto og retorikk, ppt
Foto og retorikk, pptFoto og retorikk, ppt
Foto og retorikk, ppt
 
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstad
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstadFremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstad
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstad
 
8 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 2019
8 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 20198 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 2019
8 stegs Relasjonsbasert tilbakemeldingsmodell for bedre samtaler i skolen 2019
 
Kap 12 og 13 Visjon 1 Reklame, events, catwalk_ Fashion_ 12mars2018 lang
Kap 12 og 13 Visjon 1 Reklame, events, catwalk_ Fashion_ 12mars2018  langKap 12 og 13 Visjon 1 Reklame, events, catwalk_ Fashion_ 12mars2018  lang
Kap 12 og 13 Visjon 1 Reklame, events, catwalk_ Fashion_ 12mars2018 lang
 
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...Mf & ledelse vg3  Visjon 2, kap 10   personal, ledelse, roller med faglig utb...
Mf & ledelse vg3 Visjon 2, kap 10 personal, ledelse, roller med faglig utb...
 
Rekruttering i en digital tid, Rælingen vgs ved MKS
Rekruttering i en digital tid, Rælingen vgs ved MKSRekruttering i en digital tid, Rælingen vgs ved MKS
Rekruttering i en digital tid, Rælingen vgs ved MKS
 
Til skolebruk. Reklame og internett mfl1 og ungdomskolen
Til skolebruk. Reklame og internett mfl1 og ungdomskolenTil skolebruk. Reklame og internett mfl1 og ungdomskolen
Til skolebruk. Reklame og internett mfl1 og ungdomskolen
 
Historiske røtter. Tankevekkende. Gir perspektiver for lærde pedagoger
Historiske røtter. Tankevekkende. Gir perspektiver for lærde pedagogerHistoriske røtter. Tankevekkende. Gir perspektiver for lærde pedagoger
Historiske røtter. Tankevekkende. Gir perspektiver for lærde pedagoger
 
Hospitering summary digitale verktøy i salgsarbeidet salgsfaget vg3
Hospitering summary digitale verktøy i salgsarbeidet salgsfaget vg3Hospitering summary digitale verktøy i salgsarbeidet salgsfaget vg3
Hospitering summary digitale verktøy i salgsarbeidet salgsfaget vg3
 
Drifts og likviditetsbudsjett. Undervisning UB/SS vg1
Drifts  og likviditetsbudsjett. Undervisning UB/SS vg1Drifts  og likviditetsbudsjett. Undervisning UB/SS vg1
Drifts og likviditetsbudsjett. Undervisning UB/SS vg1
 
Merkevarebygging. Kap 5 Visjon 2 En hyllest til de flinke på Brand Eq
Merkevarebygging. Kap 5  Visjon 2 En hyllest til de flinke på Brand EqMerkevarebygging. Kap 5  Visjon 2 En hyllest til de flinke på Brand Eq
Merkevarebygging. Kap 5 Visjon 2 En hyllest til de flinke på Brand Eq
 

Markedsføring og ledelse 1 opplegg vgs 2021 2022

  • 2. ELEVSTYRT STUDIETID ELEVEN DEN AKTIVE. JEG SOM LÆRER ER TILSTEDE SOM VEILEDER NÅR ELEV HAR STUDIETID. LÆRERSTYRT UNDERVISNING. LÆRER GIR FAGLIG UNDERVISNING PÅ TEMA OG GIR EKSEMPLER FRA VIRKELIGHETEN. = En moderne metode for å fremme læringen, inkluderingen og mangfoldet
  • 3. HVORDAN JOBBER VI - VERKTØY:  Teams, ndla.no  Ulike nettsteder  Avis-oppslag, podcast  Ut av klasserommet/ Ekskursjoner  Vurdering og tilbakemeldinger  Gjennomgang virkelige eksempler, nye begreper faguttrykk, modeller, smarte grep  Oppgaver  Gruppearbeid  Diskusjoner  Presentasjoner og film  Hjemmearbeid-lite  Innleveringer og presentasjoner, muntlig og skriftlig  Muntlig tentamen  Muntlig eksamen, trekk
  • 4. PEDAGOGISK PLATTFORM • VIP makkerskap for trygghet, tilhørighet og motivasjon. • Faglige, profesjonelle og relevante • Helsefremmende; møte uthvilt, mett og i god fysisk og psykisk form for å kunne møte skolehverdagen • læring • inkludering • mangfold
  • 5. Fagets relevans 1. Markedsføring og ledelse handler om å tilpasse produkter og tjenester til markeder og målgrupper og innsikt i hvordan markedsføring, ledelse og beslutninger henger sammen. Faget skal bidra til at elevene forstår hva som påvirker markeder og hvordan markedsføring påvirker verdiskapingen i samfunnet. 2. Faget skal forberede elevene på videre studier og et samfunns- og arbeidsliv med behov for konkurransedyktige og framtidsrettede virksomheter. 3. Markedsføring og ledelse skal bidra til skaperglede, engasjement, kreativitet og utforskertrang gjennom virkelighetsnære og praktiske problemstillinger som belyser temaer og problemstillinger i faget. 4. Faget skal fremme elevenes kritiske tenkning og etiske bevissthet gjennom refleksjon over virksomheters samfunnsansvar og handlingsrom innenfor gjeldende regelverk.
  • 6. Hvordan skal vi/du lære dette? Kjerneelementene: •MFL01Markedsanalyse og innsikt •MFL01Markedsstrategiske vurderinger •MFL01Faglig kreativitet og problemløsing Tverrfaglig tema: Bærekraftigutvikling Grunnleggende ferdigheter: les, skrive, muntlig, regne og digital Kompetansemål: Deles inn i del 1-del 4, akkurat som læreboken Kompetanse i fagene: Kompetanse, faglig læring, kunnskap, dybdelæring Vurderingsdato blokkfag c: Fredag 24.9. Onsdag 27.10
  • 8. KJERNEELEMENTENE 1) ANALYTIKER’N Markedsanalyse og innsikt • ELSKER Å INNHENTE INFORMASJON FRA ULIKE KILDER • VURDERER DERETTER SOM ER VIKTIGST • FÅ ET OVERORDNET HELHETLIG PERSPEKTIV PÅ: HOVEDMARKED, SEKUNDÆRMARKED. MÅLGRUPPER. MÅLGRUPPENS BEHOV. TRENDER. MARKEDS- HANDLEMØNSTER OG SAMFUNNSUTVIKLING «NYE NORMALEN» • = GRUNNLAG FOR Å TA FREMTIDSRETTEDE BESLUTNINGER AV BETYDNING I NNEN MARKEDSØRING OG LEDELSE
  • 9. KJERNEELEMENTENE 2) STRATEGEN Markedsstrategiske vurderinger • Elsker å vurdere og deretter velge ulike tiltak og virkemidler for å nå virksomheters hovedmål • LIKER Å UTVIKLE OG ARGUMENTERE/ BEGRUNNE DET HELHETLIG MARKEDSSTRATEGISKE • Gjøre etiske og bærekraftige vurderinger og beslutninger i et ledelsesperspektiv. • Ser lett sammenheng. Konsistent.
  • 10. KJERNEELEMENTENE 3) FAGLIG KREATIV & PROBLEMLØSER’N Faglig kreativitet og problemløsing • Elsker å åpne opp for nye idéer • Liker å bidra til å skape forandring og fornyelse • Kreativ tenkning nødvendig for å skape og gjennomføre nye ideer, og etterpå evaluere dem. • Vurdere nye ideer og løsninger med bakgrunn i innsikt om markeder og målgruppens behov. • Etisk bevissthet
  • 11. • Jeg veileder deg, men bidra gjerne: – «Lær hvordan produkter og merker blir populære, triksa handelen bruker «mystery shopping» – «Følg én eller flere bedrifter gjennom pensum» – Webinar, podcast – «Besøk ulike bedrifter». Forstå og observere praksis. – «Gjesteforeleser fra arbeidslivet» – «Tips film, webinarer og link» om mf, ledere, trend – «Reklamekonkurranse» med morsomt case – ‘Aktuell nyhetssak om tema’ «Bidra til varierte arbeids - og vurderingsmetoder». V.
  • 12. Inputs: • TYPISK DEG. Din personlighet, interesser, lære på, fremtids drømmestudie, drømmejobb etc • INNOVASJON. RAUS. Ingen ildsjel, ingen innovasjon. • MANGFOLD. Avvik, feil og mangler lærer vi av. Ha toleranse for feil og usikkerhet, vær beredt for endring • MESTRING. Finn gleden i og lysten til. Pass på å ha det gøy, ikke grue deg. Nok hvile. Ikke stress. • NYTENKNING. Vi utvikler nye ideer og framgangsmåter. Vi ser muligheter, utfordrer hverandres og tar initiativ til endring. • ARBEIDSINNSATS OG INTERESSE FOR FAGET. Du bruker av din tid, innsats, følelser og energi. • Få det beste ut av deg selv! Det er et trøkk. Du må stå på. Ha tro på at det er mulig. Jeg kan hjelpe deg! (Forventningsteori, optimisme) • EVNE TIL Å ETABLERE OG UTVIKLE KONTAKT MED MEDELEVER OG LÆRER. • SPØR/SI FRA: Deltagelse og involvering. Si fra til meg, ikke vent. Vær rask frempå. Tilrettelegge undervisning. Hvordan? Jeg kan være forbausende flink til å motivere deg og finne gode løsninger. Du og din fremtid er viktig. (forpliktelsesbasert HR) Output: Kvalitet i opplæringen øker. Du blir en tilfreds. Jeg blir tilfreds. Du bidrar med deg og det er bra! Løsningsfokusert. Deg som enkeltindivid og elev. Ildsjel? Innovasjon i tankesett, praksiser og ferdigheter?
  • 13. Å lære å lære, strategi når LÆRER FORELESER I TEMA OG DU SENERE SKAL HA VEILEDNING • Notere ned de viktigste temaene, stikkord med svar på de viktigste stikkordene. Øv deg i å notere fort. Du vil aldri få muligheten til å få forelesningen med utbroderingene en gang til, så lytt og notere(alle lærere bruker PowerPoint som du får etterpå). • Notere med symbolene: – gul lyspære for en god idé - kreativitet – Utropstegn eller flagg med viktig for å vise at dette er viktig – forstørrelsesglass –ved noe som skal undersøkes nærmere eller diskuteres/ finne mer ut av med spørsmål du vil finne svar på, eller lærer ber deg finne mer svar på. – Rekke opp hånden og spør når du lurer på noe, på slutten eller underveis med forstørrelsesglasset. Ditt ansvar å si ifra om det er noe du ikke forstår. Jeg er ikke tankeleser. Særlig når jeg spør: Noen spørsmål før veiledning? Husk du kan snakker med læreren i etterkant eller sende chat.
  • 15. HANDLER OM Å VURDERE ETISKE OG ANSVARLIGE VALG I FREMTIDIGE BESLUTNINGER I MARKEDSFØRINS-STRATEGI OG VIRKEMIDLER UTFRA BÆREKRAFTIGHET Aktuelt | Stiftelsen Miljøfyrtårn (miljofyrtarn.no) SPØRSMÅL 3
  • 16. BÆREKRAFTIGHET MED TANKE PÅ MILJØMESSIG. SOSIALT.ØKONOMISK gjennom visjoner, forretningsidéer, overordnede mål, ved valg av strategi og tiltak/ aktiviteter.
  • 17. Markedsførere og ledelsesbeslutninger preger livet vårt Klær Mobil Spiser Musikk Trening Studievalg Filmer
  • 18. Et spennende fag! Du får helt sikkert behov for det du lærer senere i livet, enten i videreutdannelse eller jobb! Vi bygger bro mellom teori, modeller og praksis. Temaer flettes sammen for sammenheng. Mona-Kristin Skogstad, faglærer
  • 19. I dette faget vil du få kunnskap og opplæring i temaer som visjoner, forretningsideer, situasjonsanalyse, kundepsykologi og kundeadferd, målgrupper og markedsføringens konkurransemidler, markedsføringsstrategi og rollen bedriften spiller i samfunnet. Og om ledelse. Mona-Kristin Skogstad, faglærer
  • 20. For at vi sammen skal å få til dette Med utgangspunkt i virkelighetsnære, praktiske problemstillinger skal opplæringen legge til rette for å utvikle evnen til kritisk tenkning i møte med ulike typer av kilder, og oppmuntre eleven til å være kreativ, reflektert, løsnings- og samarbeidsorientert. Udir.no
  • 21. Videreutdannelse som kan være mest aktuell for deg? Markedsføring, merkevare og salg HR, personalledelse og organisasjonspsykologi Økonomi, innovasjon og bærekraft Ledelse, administrasjon og innkjøp osv Handelshøyskolen BI Universitetet i Oslo Høyskolen Kristiania Handelshøyskolen i Bergen NTNU Noroff OsloMet for å nevne noen..
  • 30. Kilder • Læreplan i markedsføring og ledelse (MFL01-03) (udir.no) • Visjon 1. (2021) Alle andre utgaver er gått ut. • Fagfornying, dybdelæring • Digital faglig kompetanse for lærere (pdfk) • Case via Visjon • OBOS Living Lab • Bilder fra Stockbilder, lisens Viken • Mediascan, google blant annet fra • BI, NTNU, HHS, NTNU, OSLOMET, Universitetet i Oslo

Editor's Notes

  1. ELEVSTYRT STUDIETID ELEVEN DEN AKTIVE. JEG SOM LÆRER ER TILSTEDE SOM VEILEDER NÅR ELEV HAR STUDIETID. LÆRERSTYRT UNDERVISNING. LÆRER GIR FAGLIG UNDERVISNING PÅ TEMA OG GIR EKSEMPLER FRA VIRKELIGHETEN. = En moderne metode for å fremme læringen, inkluderingen og mangfoldet På Teams, ha på kamera, se dere, særlig i starten og når vi jobber i grupper og når gjesteforelesere er med fra deres eller mitt nettverk – for at jeg kan sørge for at dere som nye elever innlemmes i det faglige og sosiale livet så raskt som mulig, og knytter nødvendige kontakter internt og eventuelt eksternt Det er godt dokumentert at bedrifter som har et mangfold når det gjelder kjønn, alder, kompetanse og kulturell bakgrunn har et annet tilfang av ideer og perspektiver enn bedrifter som er mer homogene. Mangfoldige virksomheter har også bedre forutsetninger for å utvikle løsninger som treffer kundenes behov. Test ut om det er slik med klasser også.
  2. 1. Å tilpasse seg kunder og potensielle kunder Innsikt fås gjennom analyse, og strategisk ta beslutninger som henger sammen i en rød tråd(helhet). Du får innsikt i hva som påvirker kunder og hele samfunnet. 2. Faget skal være en god forberedelse for deg som skal a) videreutdanne deg på f.eks på BI/ NTNU/ Handelshøyskolen i Bergen/ Universitetet i Oslo og studier i andre land i verden, og i tillegg til et b) samfunns-og arbeidsliv som trenger konkurransedyktige og fremtidsrettede virksomheter. Og da skal alt og deler av det du lærer i dette kurset bidra. 3. Vi skal bidra sammen slik at du får opplevdet din skaperglede, engasjement, kreativitet og utforskertrang gjennom virkelighetsnære og praktiske problemstillinger som belyser til sammen 11 temaer i faget. Samtidig som jeg som lærer bidrar med undervisning og veiledning som engasjerer deg, støtter deg og bryr meg om deg og din utvikling. 4. Du må ha din kritiske sans med deg og ha din etiske bevissthet i selvstendig arbeid og i gruppearbeid gjennom å reflektere over virksomhetens samfunnsansvar og handlingsrom som skal være lovlig, særlig FØR i analysefasen og NÅR det diskuteres ulike alternativer og når det skal fattes beslutninger i markedsarbeidet. Helst ikke når strategien er lagt og alle er enige, for da for da gjennomføres planer. Men man må justere seg etter hvert ved uforutsette hendelser. Dette gjør at du må bli mer samfunnsengasjert og vite hva som er ansvarlig for virksomheterog hva de får kritikk for. (NB! Rollespill, med en som er kritisk i gruppa f.eks gravejournalist eller en som tenker på de ansatte og stiller gode spørsmål, før beslutninger blir tatt) .
  3. MFL01Markedsanalyse og innsikt MFL01Markedsstrategiske vurderinger MFL01Faglig kreativitet og problemløsing
  4. Du mangler innsikt Innholdet må reflektere det potensielle kunder faktisk er interessert i. Vit hvem du snakker med og til. Ta i bruk all den innsikten du har om målgruppen, og hva de er opptatt av – og glem for all del ikke å gjennomføre en søkeordsanalyse. Å avdekke hva folk googler gir en haug av gode innholdsideer. Dessuten øker dette innholdet mulighetene for å bli funnet i søk. For hva er vel godt innhold verdt, om ingen finner det? Kilde: Kampanje, 13.08.2021 Kjerneelementene Markedsføring og ledelse (MFL01‑03) Markedsanalyse og innsikt Kjerneelementet markedsanalyse og innsikt handler om innhenting og vurdering av informasjon og analyser som gir overordnet perspektiv på markeder, målgrupper og deres behov. Det handler også om refleksjoner over hvordan markeds- og samfunnsutvikling danner grunnlag for å ta framtidsrettede beslutninger av betydning for markedsføring og ledelse. Markedsstrategiske vurderinger Kjerneelementet markedsstrategiske vurderinger handler om å vurdere og velge tiltak og virkemidler for å nå virksomheters mål. Det handler også om å utvikle og begrunne helhetlige markedsstrategier og gjøre etiske og bærekraftige vurderinger og beslutninger i et ledelsesperspektiv. Det handler også om hvordan markedsføring, ledelse og beslutninger henger sammen. Faglig kreativitet og problemløsing Kjerneelementet faglig kreativitet og problemløsing handler om å åpne opp for nye idéer som bidrar til å skape forandring og fornyelse for å løse markedsstrategiske problemstillinger og nå virksomhetens mål. Det handler om at kreativ tenkning er nødvendig for å skape og gjennomføre nye ideer. Det innebærer å vurdere nye ideer og løsninger med bakgrunn i innsikt om markeder og målgruppens behov. Det handler også om etisk bevissthet i arbeid med faglig kreativitet og problemløsing.
  5. Kjerneelementene Markedsføring og ledelse (MFL01‑03) Markedsstrategiske vurderinger Kjerneelementet markedsstrategiske vurderinger handler om å vurdere og velge tiltak og virkemidler for å nå virksomheters mål. Det handler også om å utvikle og begrunne helhetlige markedsstrategier og gjøre etiske og bærekraftige vurderinger og beslutninger i et ledelsesperspektiv. Det handler også om hvordan markedsføring, ledelse og beslutninger henger sammen. Faglig kreativitet og problemløsing Kjerneelementet faglig kreativitet og problemløsing handler om å åpne opp for nye idéer som bidrar til å skape forandring og fornyelse for å løse markedsstrategiske problemstillinger og nå virksomhetens mål. Det handler om at kreativ tenkning er nødvendig for å skape og gjennomføre nye ideer. Det innebærer å vurdere nye ideer og løsninger med bakgrunn i innsikt om markeder og målgruppens behov. Det handler også om etisk bevissthet i arbeid med faglig kreativitet og problemløsing.
  6. Kjerneelementene Markedsføring og ledelse (MFL01‑03) Markedsanalyse og innsikt Kjerneelementet markedsanalyse og innsikt handler om innhenting og vurdering av informasjon og analyser som gir overordnet perspektiv på markeder, målgrupper og deres behov. Det handler også om refleksjoner over hvordan markeds- og samfunnsutvikling danner grunnlag for å ta framtidsrettede beslutninger av betydning for markedsføring og ledelse. Markedsstrategiske vurderinger Kjerneelementet markedsstrategiske vurderinger handler om å vurdere og velge tiltak og virkemidler for å nå virksomheters mål. Det handler også om å utvikle og begrunne helhetlige markedsstrategier og gjøre etiske og bærekraftige vurderinger og beslutninger i et ledelsesperspektiv. Det handler også om hvordan markedsføring, ledelse og beslutninger henger sammen. Faglig kreativitet og problemløsing Kjerneelementet faglig kreativitet og problemløsing handler om å åpne opp for nye idéer som bidrar til å skape forandring og fornyelse for å løse markedsstrategiske problemstillinger og nå virksomhetens mål. Det handler om at kreativ tenkning er nødvendig for å skape og gjennomføre nye ideer. Det innebærer å vurdere nye ideer og løsninger med bakgrunn i innsikt om markeder og målgruppens behov. Det handler også om etisk bevissthet i arbeid med faglig kreativitet og problemløsing.
  7. Avvik, feil og mangler er unike læringsmuligheter. Ha toleranse for feil og usikkerhet, vær beredt for endring, og bli med å bygge en lærende organisasjon
  8. Tenk over: Hvis du lurer på noe, er det ganske stor sannsynlighet for at andre lurer på det samme. Det er litt vanskelig å stoppe en forelesning, men du kan rekke opp hånden og spørre læreren hvis du lurer på noe. Det er lærerens ansvar å forklare godt, men det er ditt ansvar å si ifra om det er noe du ikke forstår. Læreren er ikke tankeleser. Hvis du synes det er vanskelig å spørre når alle hører på, skriver du ned spørsmålene underveis og snakker med læreren i etterkant.
  9. TVERRFAGLIGE TEMA I MARKEDSFØRING OG LEDELSE ER…. Markedsføring og ledelse (MFL01-03) Bærekraftig utvikling De tverrfaglige temaene i fagfornyelsen Læreplanen i markedsføring og ledelse dekker det tverrfaglige temaet bærekraftig utvikling. (Utdanningsdirektoratet, 2020). Dette innebærer blant annet at vi har forpliktet oss til å:  kildesortere avfall redusere avfall, både papir-, plast- og matavfall prioritere økologiske varer og kortreist mat.. redusere energiforbruket legge til rette for bruk av kollektiv og sykkel.  ta miljøhensyn ved innkjøp av varer og tjenester rapportere på vårt klima- og miljøarbeid
  10. Bærekraftig utvikling Fra UDIR: «I markedsføring og ledelse handler det tverrfaglige temaet bærekraftig utvikling om å vurdere etiske og ansvarlige valg for virksomheter med tanke på sosiale, økonomiske og miljømessige forhold. Dette innebærer at bærekraftig utvikling skal ligge til grunn i: ALLE prosesser i markedsføringen og tar beslutninger om tiltak og strategier.» + Dette innebærer at virksomheter har et ansvar for å bidra til bærekraftig utvikling gjennom visjoner, forretningsidéer og overordnede mål og ved valg av tiltak og strategier i de ulike prosessene i markedsføringen.
  11. Grunnprinsipper i markedsføring er konstant, men metodene og teknikkene, budskapene, trendene og løsningene forandrer seg konstant.
  12. Bærekraft og forretningsutvikling - Bachelor | Høyskolen Kristiania
  13. MARKEDS­FØRINGS­LEDELSE Har du lyst til å forstå hvorfor velger vi ett produkt framfor et annet, og hvorfor noen bedrifter lykkes og andre ikke? Markedsføring er et studium som vil gi deg mange svar og et bredt spekter av jobbmuligheter.
  14. HVORFOR STUDERE STRATEGISK MARKEDSFØRINGSLEDELSE? Strategisk markedsføring handler om å forme fremtidsrettede bedrifter som skaper verdi for kundene og holder seg lønnsomme selv når markedene er i kontinuerlig endring. Dette programmet er for deg som ikke bare liker å kommunisere, men å kunne underbygge budskapene gjennom grundig forståelse av statistikk og analyse. Dette studiet kan være en god start på din vei til en karriere som leder innen markedsføring. Med en forståelse for digitale plattformer og nye måter å nå markedet på vil du være svært ettertraktet. Du vil få den akademiske og profesjonelle kompetansen du trenger for lederstillinger innen markedsføring, både i Norge og i utlandet. Ferdighetene du utvikler i programmet er relevant for en rekke stillinger i markedsorienterte organisasjoner, spesielt der evnen til å skape og levere verdi til kunder er en prioritet. Handelshøyskolen BI er en stiftelse og opptaksprosessen håndteres ikke av Samordna opptak. Det er derfor mulig å søke om studieplass til våre  masterstudier på heltid etter 1. mars