Forelesning, metodekurs for masterstudenter i statsvitenskap, om mitt delprosjekt "Menneskesyn i omstillingsprosessene i Store Norske", del av prosjektet "Konjunktur og kultur. En analyse av omstillingsprosessene i Store Norske.
Informasjonshefte: Organisasjonspsykologi: For deg som lurer på hva fagfeltet innebærer eller skal velge studieretning.
Bakgrunn:
Høsten 2017 ble jeg invitert av Rotary Klubb Lier til å representere organisasjonspsykologi- fagfeltet på en yrkesmesse i Lier januar 2018. I den forbindelse oppdaget jeg at det ikke fantes noen brosjyrer om fagfeltet på norsk og satte derfor sammen et kortfattet informasjonshefte.
Forskningskommunikasjon: Mulig, meningsfullt og morsomt 27.08.2013Audun Farbrot
Presentasjon fra lansering av boken "Forskningskommunikasjon" 27. august 2013. Boken er en praktisk håndbok for forskere og kommunikasjonsrådgivere. Boken ble lansert på et seminar i regi av Cappelen Damm Akademisk Forlag.
Konferansen: Vurdering for læring og utvikling- mange sannheter?
Farris Bad i Larvik 26-27 april, 2010
Bærerkraftig vurdering. Erfaringer fra en barneskole og en videregående skole
av
Stephen Dobson, Anne-Beate Reinertsen, Lars Monsen, Roar Engh og Halvor Bjørnsrud
Forelesning, metodekurs for masterstudenter i statsvitenskap, om mitt delprosjekt "Menneskesyn i omstillingsprosessene i Store Norske", del av prosjektet "Konjunktur og kultur. En analyse av omstillingsprosessene i Store Norske.
Informasjonshefte: Organisasjonspsykologi: For deg som lurer på hva fagfeltet innebærer eller skal velge studieretning.
Bakgrunn:
Høsten 2017 ble jeg invitert av Rotary Klubb Lier til å representere organisasjonspsykologi- fagfeltet på en yrkesmesse i Lier januar 2018. I den forbindelse oppdaget jeg at det ikke fantes noen brosjyrer om fagfeltet på norsk og satte derfor sammen et kortfattet informasjonshefte.
Forskningskommunikasjon: Mulig, meningsfullt og morsomt 27.08.2013Audun Farbrot
Presentasjon fra lansering av boken "Forskningskommunikasjon" 27. august 2013. Boken er en praktisk håndbok for forskere og kommunikasjonsrådgivere. Boken ble lansert på et seminar i regi av Cappelen Damm Akademisk Forlag.
Konferansen: Vurdering for læring og utvikling- mange sannheter?
Farris Bad i Larvik 26-27 april, 2010
Bærerkraftig vurdering. Erfaringer fra en barneskole og en videregående skole
av
Stephen Dobson, Anne-Beate Reinertsen, Lars Monsen, Roar Engh og Halvor Bjørnsrud
7 stegs guide skoleutvikling, i en digital tidmkristsk
Prosjekt: Jeg brenner for digitalisering i vgs skolen. Her er prosjekt, hvis jeg ble spurt. Basert på kurset: Leading digitized workplaces
Transformasjon i måten å lede skoler på. Digitalisering. Forskningsbasert. Microsoft Education Framework.
10 punktsliste når du skal lage markedsføring_ mks 2020mkristsk
De ti ganske kloke tingene å tenke på før markedskommunikasjon bestemmes. Eller bruk de 10 punktene underveis i arbeidet. Lykke til! Trenger du hjelp, ta kontakt
Fremtids verdiscenarier Norge 2025 mona kristin skogstadmkristsk
Fra 2005. Det er vanskelig å spå om fremtiden. Vi forsøkte med basis i Omnibus verdiutredning landsrepresentativ fra år 1985, og fra år 2005 og 20 år frem til år 2025
Til skolebruk. Reklame og internett mfl1 og ungdomskolenmkristsk
Hei.
Kanskje har du eksamen i faget markedsføring og ledelse,eller om reklameannonser/ reklameanalyse. Da kan denne være til hjelp! Denne ble brukt til mf og ledelse elever i år på Skedsmo vgs i Akershus.
Lærebok kilden er Visjon 1 fra Cappelen Damm 2014 og et vell av oppdaterte eksempler. Enjoy!
Fra faglærer Mona-Kristin Skogstad
Historiske røtter. Tankevekkende. Gir perspektiver for lærde pedagogermkristsk
Kilde: Del 1: De 5 spenningsforhold som preger historien. Grunnlinjer i pedagogikkens historie i vesterlandsk kulturarv. Bok skrevet av Reidar Myhre. PPT laget av MKS, 2016.
Hospitering summary digitale verktøy i salgsarbeidet salgsfaget vg3mkristsk
«Scenarier med spørsmål er helt essensielt for å redusere usikkerhet og lekent øke sin egen mentale forestillingsevne»
Mona-Kristin Skogstad, skoleåret 2015/2016.
2. ELEVSTYRT STUDIETID
ELEVEN DEN AKTIVE. JEG SOM
LÆRER ER TILSTEDE SOM VEILEDER
NÅR ELEV HAR STUDIETID.
LÆRERSTYRT UNDERVISNING.
LÆRER GIR FAGLIG UNDERVISNING
PÅ TEMA OG GIR EKSEMPLER FRA
VIRKELIGHETEN.
= En moderne metode for å fremme
læringen, inkluderingen og mangfoldet
3. HVORDAN JOBBER VI - VERKTØY:
Teams, ndla.no
Ulike nettsteder
Avis-oppslag, podcast
Ut av klasserommet/
Ekskursjoner
Vurdering og
tilbakemeldinger
Gjennomgang virkelige
eksempler, nye begreper
faguttrykk, modeller, smarte grep
Oppgaver
Gruppearbeid
Diskusjoner
Presentasjoner og film
Hjemmearbeid-lite
Innleveringer og presentasjoner,
muntlig og skriftlig
Muntlig tentamen
Muntlig eksamen, trekk
4. PEDAGOGISK PLATTFORM
• VIP makkerskap for trygghet, tilhørighet og
motivasjon.
• Faglige, profesjonelle og relevante
• Helsefremmende; møte uthvilt, mett og i god
fysisk og psykisk form for å kunne møte
skolehverdagen
• læring
• inkludering
• mangfold
5. Fagets relevans
1. Markedsføring og ledelse handler om å tilpasse produkter og tjenester til markeder og
målgrupper og innsikt i hvordan markedsføring, ledelse og beslutninger henger
sammen. Faget skal bidra til at elevene forstår hva som påvirker markeder og
hvordan markedsføring påvirker verdiskapingen i samfunnet.
2. Faget skal forberede elevene på videre studier og et samfunns- og arbeidsliv med
behov for konkurransedyktige og framtidsrettede virksomheter.
3. Markedsføring og ledelse skal bidra til skaperglede, engasjement, kreativitet og
utforskertrang gjennom virkelighetsnære og praktiske problemstillinger som
belyser temaer og problemstillinger i faget.
4. Faget skal fremme elevenes kritiske tenkning og etiske bevissthet gjennom refleksjon
over virksomheters samfunnsansvar og handlingsrom innenfor gjeldende
regelverk.
6. Hvordan skal vi/du lære dette?
Kjerneelementene:
•MFL01Markedsanalyse og innsikt
•MFL01Markedsstrategiske vurderinger
•MFL01Faglig kreativitet og problemløsing
Tverrfaglig tema: Bærekraftigutvikling
Grunnleggende ferdigheter: les, skrive, muntlig, regne og digital
Kompetansemål: Deles inn i del 1-del 4, akkurat som læreboken
Kompetanse i fagene: Kompetanse, faglig læring, kunnskap, dybdelæring
Vurderingsdato blokkfag c: Fredag 24.9. Onsdag 27.10
8. KJERNEELEMENTENE
1) ANALYTIKER’N
Markedsanalyse og innsikt
• ELSKER Å INNHENTE INFORMASJON FRA ULIKE KILDER
• VURDERER DERETTER SOM ER VIKTIGST
• FÅ ET OVERORDNET HELHETLIG PERSPEKTIV PÅ:
HOVEDMARKED, SEKUNDÆRMARKED. MÅLGRUPPER.
MÅLGRUPPENS BEHOV. TRENDER. MARKEDS-
HANDLEMØNSTER OG SAMFUNNSUTVIKLING «NYE
NORMALEN»
• = GRUNNLAG FOR Å TA FREMTIDSRETTEDE BESLUTNINGER AV
BETYDNING I NNEN MARKEDSØRING OG LEDELSE
9. KJERNEELEMENTENE
2) STRATEGEN
Markedsstrategiske
vurderinger
• Elsker å vurdere og deretter velge ulike tiltak og
virkemidler for å nå virksomheters hovedmål
• LIKER Å UTVIKLE OG ARGUMENTERE/ BEGRUNNE
DET HELHETLIG MARKEDSSTRATEGISKE
• Gjøre etiske og bærekraftige vurderinger og
beslutninger i et ledelsesperspektiv.
• Ser lett sammenheng. Konsistent.
10. KJERNEELEMENTENE
3) FAGLIG KREATIV &
PROBLEMLØSER’N
Faglig kreativitet og problemløsing
• Elsker å åpne opp for nye idéer
• Liker å bidra til å skape forandring og fornyelse
• Kreativ tenkning nødvendig for å skape og gjennomføre
nye ideer, og etterpå evaluere dem.
• Vurdere nye ideer og løsninger med bakgrunn i innsikt om
markeder og målgruppens behov.
• Etisk bevissthet
11. • Jeg veileder deg, men bidra gjerne:
– «Lær hvordan produkter og merker blir populære,
triksa handelen bruker «mystery shopping»
– «Følg én eller flere bedrifter gjennom pensum»
– Webinar, podcast
– «Besøk ulike bedrifter». Forstå og observere praksis.
– «Gjesteforeleser fra arbeidslivet»
– «Tips film, webinarer og link» om mf, ledere, trend
– «Reklamekonkurranse» med morsomt case
– ‘Aktuell nyhetssak om tema’
«Bidra til varierte arbeids - og
vurderingsmetoder».
V.
12. Inputs:
• TYPISK DEG. Din personlighet, interesser, lære på, fremtids drømmestudie, drømmejobb etc
• INNOVASJON. RAUS. Ingen ildsjel, ingen innovasjon.
• MANGFOLD. Avvik, feil og mangler lærer vi av. Ha toleranse for feil og usikkerhet, vær beredt for endring
• MESTRING. Finn gleden i og lysten til. Pass på å ha det gøy, ikke grue deg. Nok hvile. Ikke stress.
• NYTENKNING. Vi utvikler nye ideer og framgangsmåter. Vi ser muligheter, utfordrer hverandres og tar initiativ til endring.
• ARBEIDSINNSATS OG INTERESSE FOR FAGET. Du bruker av din tid, innsats, følelser og energi.
• Få det beste ut av deg selv! Det er et trøkk. Du må stå på. Ha tro på at det er mulig. Jeg kan hjelpe deg!
(Forventningsteori, optimisme)
• EVNE TIL Å ETABLERE OG UTVIKLE KONTAKT MED MEDELEVER OG LÆRER.
• SPØR/SI FRA: Deltagelse og involvering. Si fra til meg, ikke vent. Vær rask frempå. Tilrettelegge
undervisning. Hvordan? Jeg kan være forbausende flink til å motivere deg og finne gode løsninger. Du og
din fremtid er viktig. (forpliktelsesbasert HR)
Output: Kvalitet i opplæringen øker. Du blir en tilfreds. Jeg blir tilfreds. Du bidrar med deg og det er bra!
Løsningsfokusert.
Deg som enkeltindivid og elev.
Ildsjel? Innovasjon i tankesett, praksiser og ferdigheter?
13. Å lære å lære, strategi når
LÆRER FORELESER I TEMA
OG DU SENERE SKAL HA VEILEDNING
• Notere ned de viktigste temaene, stikkord med svar på de viktigste stikkordene.
Øv deg i å notere fort. Du vil aldri få muligheten til å få forelesningen med
utbroderingene en gang til, så lytt og notere(alle lærere bruker PowerPoint som
du får etterpå).
• Notere med symbolene:
– gul lyspære for en god idé - kreativitet
– Utropstegn eller flagg med viktig for å vise at dette er viktig
– forstørrelsesglass –ved noe som skal undersøkes nærmere eller
diskuteres/ finne mer ut av med spørsmål du vil finne svar på, eller lærer
ber deg finne mer svar på.
– Rekke opp hånden og spør når du lurer på noe, på slutten eller underveis
med forstørrelsesglasset. Ditt ansvar å si ifra om det er noe du ikke forstår.
Jeg er ikke tankeleser. Særlig når jeg spør: Noen spørsmål før veiledning?
Husk du kan snakker med læreren i etterkant eller sende chat.
15. HANDLER OM Å VURDERE ETISKE OG ANSVARLIGE VALG I FREMTIDIGE
BESLUTNINGER I MARKEDSFØRINS-STRATEGI OG VIRKEMIDLER UTFRA
BÆREKRAFTIGHET
Aktuelt | Stiftelsen Miljøfyrtårn (miljofyrtarn.no)
SPØRSMÅL
3
16. BÆREKRAFTIGHET MED TANKE PÅ
MILJØMESSIG. SOSIALT.ØKONOMISK
gjennom visjoner, forretningsidéer, overordnede mål, ved valg av strategi og tiltak/
aktiviteter.
18. Et spennende fag!
Du får helt sikkert behov for det du lærer
senere i livet, enten i videreutdannelse eller
jobb!
Vi bygger bro mellom teori, modeller og
praksis. Temaer flettes sammen for
sammenheng.
Mona-Kristin Skogstad, faglærer
19. I dette faget vil du få kunnskap og
opplæring i temaer som visjoner,
forretningsideer, situasjonsanalyse,
kundepsykologi og kundeadferd,
målgrupper og markedsføringens
konkurransemidler,
markedsføringsstrategi og rollen
bedriften spiller i samfunnet.
Og om ledelse.
Mona-Kristin Skogstad, faglærer
20. For at vi sammen skal å få til dette
Med utgangspunkt i virkelighetsnære, praktiske
problemstillinger skal opplæringen legge til rette for å utvikle
evnen til kritisk tenkning i møte med ulike typer av kilder,
og oppmuntre eleven til å være kreativ, reflektert, løsnings-
og samarbeidsorientert.
Udir.no
21. Videreutdannelse som kan være mest
aktuell for deg?
Markedsføring, merkevare og salg
HR, personalledelse og organisasjonspsykologi
Økonomi, innovasjon og bærekraft
Ledelse, administrasjon og innkjøp
osv
Handelshøyskolen BI
Universitetet i Oslo
Høyskolen Kristiania
Handelshøyskolen i Bergen
NTNU
Noroff
OsloMet
for å nevne noen..
30. Kilder
• Læreplan i markedsføring og ledelse (MFL01-03)
(udir.no)
• Visjon 1. (2021) Alle andre utgaver er gått ut.
• Fagfornying, dybdelæring
• Digital faglig kompetanse for lærere (pdfk)
• Case via Visjon
• OBOS Living Lab
• Bilder fra Stockbilder, lisens Viken
• Mediascan, google blant annet fra
• BI, NTNU, HHS, NTNU, OSLOMET, Universitetet i
Oslo
Editor's Notes
ELEVSTYRT STUDIETID
ELEVEN DEN AKTIVE. JEG SOM LÆRER ER TILSTEDE SOM VEILEDER NÅR ELEV HAR STUDIETID.
LÆRERSTYRT UNDERVISNING.
LÆRER GIR FAGLIG UNDERVISNING PÅ TEMA OG GIR EKSEMPLER FRA VIRKELIGHETEN.
= En moderne metode for å fremme læringen, inkluderingen og mangfoldet
På Teams, ha på kamera, se dere, særlig i starten og når vi jobber i grupper og når gjesteforelesere er med fra deres eller mitt nettverk – for at jeg kan sørge for at dere som nye elever innlemmes i det faglige og sosiale livet så raskt som mulig, og knytter nødvendige kontakter internt og eventuelt eksternt
Det er godt dokumentert at bedrifter som har et mangfold når det gjelder kjønn, alder, kompetanse og kulturell bakgrunn har et annet tilfang av ideer og perspektiver enn bedrifter som er mer homogene. Mangfoldige virksomheter har også bedre forutsetninger for å utvikle løsninger som treffer kundenes behov. Test ut om det er slik med klasser også.
1. Å tilpasse seg kunder og potensielle kunder
Innsikt fås gjennom analyse, og strategisk ta beslutninger som henger sammen i en rød tråd(helhet). Du får innsikt i hva som påvirker kunder og hele samfunnet.
2. Faget skal være en god forberedelse for deg som skal a) videreutdanne deg på f.eks på BI/ NTNU/ Handelshøyskolen i Bergen/ Universitetet i Oslo og studier i andre land i verden, og i tillegg til et b) samfunns-og arbeidsliv som trenger konkurransedyktige og fremtidsrettede virksomheter. Og da skal alt og deler av det du lærer i dette kurset bidra.
3. Vi skal bidra sammen slik at du får opplevdet din skaperglede, engasjement, kreativitet og utforskertrang gjennom virkelighetsnære og praktiske problemstillinger som belyser til sammen 11 temaer i faget. Samtidig som jeg som lærer bidrar med undervisning og veiledning som engasjerer deg, støtter deg og bryr meg om deg og din utvikling.
4. Du må ha din kritiske sans med deg og ha din etiske bevissthet i selvstendig arbeid og i gruppearbeid gjennom å reflektere over virksomhetens samfunnsansvar og handlingsrom som skal være lovlig, særlig FØR i analysefasen og NÅR det diskuteres ulike alternativer og når det skal fattes beslutninger i markedsarbeidet. Helst ikke når strategien er lagt og alle er enige, for da for da gjennomføres planer. Men man må justere seg etter hvert ved uforutsette hendelser. Dette gjør at du må bli mer samfunnsengasjert og vite hva som er ansvarlig for virksomheterog hva de får kritikk for. (NB! Rollespill, med en som er kritisk i gruppa f.eks gravejournalist eller en som tenker på de ansatte og stiller gode spørsmål, før beslutninger blir tatt) .
MFL01Markedsanalyse og innsikt
MFL01Markedsstrategiske vurderinger
MFL01Faglig kreativitet og problemløsing
Du mangler innsiktInnholdet må reflektere det potensielle kunder faktisk er interessert i. Vit hvem du snakker med og til. Ta i bruk all den innsikten du har om målgruppen, og hva de er opptatt av – og glem for all del ikke å gjennomføre en søkeordsanalyse. Å avdekke hva folk googler gir en haug av gode innholdsideer. Dessuten øker dette innholdet mulighetene for å bli funnet i søk. For hva er vel godt innhold verdt, om ingen finner det? Kilde: Kampanje, 13.08.2021
Kjerneelementene
Markedsføring og ledelse (MFL01‑03)
Markedsanalyse og innsikt
Kjerneelementet markedsanalyse og innsikt handler om innhenting og vurdering av informasjon og analyser som gir overordnet perspektiv på markeder, målgrupper og deres behov. Det handler også om refleksjoner over hvordan markeds- og samfunnsutvikling danner grunnlag for å ta framtidsrettede beslutninger av betydning for markedsføring og ledelse.
Markedsstrategiske vurderinger
Kjerneelementet markedsstrategiske vurderinger handler om å vurdere og velge tiltak og virkemidler for å nå virksomheters mål. Det handler også om å utvikle og begrunne helhetlige markedsstrategier og gjøre etiske og bærekraftige vurderinger og beslutninger i et ledelsesperspektiv. Det handler også om hvordan markedsføring, ledelse og beslutninger henger sammen.
Faglig kreativitet og problemløsing
Kjerneelementet faglig kreativitet og problemløsing handler om å åpne opp for nye idéer som bidrar til å skape forandring og fornyelse for å løse markedsstrategiske problemstillinger og nå virksomhetens mål. Det handler om at kreativ tenkning er nødvendig for å skape og gjennomføre nye ideer. Det innebærer å vurdere nye ideer og løsninger med bakgrunn i innsikt om markeder og målgruppens behov. Det handler også om etisk bevissthet i arbeid med faglig kreativitet og problemløsing.
Kjerneelementene
Markedsføring og ledelse (MFL01‑03)
Markedsstrategiske vurderinger
Kjerneelementet markedsstrategiske vurderinger handler om å vurdere og velge tiltak og virkemidler for å nå virksomheters mål. Det handler også om å utvikle og begrunne helhetlige markedsstrategier og gjøre etiske og bærekraftige vurderinger og beslutninger i et ledelsesperspektiv. Det handler også om hvordan markedsføring, ledelse og beslutninger henger sammen.
Faglig kreativitet og problemløsing
Kjerneelementet faglig kreativitet og problemløsing handler om å åpne opp for nye idéer som bidrar til å skape forandring og fornyelse for å løse markedsstrategiske problemstillinger og nå virksomhetens mål. Det handler om at kreativ tenkning er nødvendig for å skape og gjennomføre nye ideer. Det innebærer å vurdere nye ideer og løsninger med bakgrunn i innsikt om markeder og målgruppens behov. Det handler også om etisk bevissthet i arbeid med faglig kreativitet og problemløsing.
Kjerneelementene
Markedsføring og ledelse (MFL01‑03)
Markedsanalyse og innsikt
Kjerneelementet markedsanalyse og innsikt handler om innhenting og vurdering av informasjon og analyser som gir overordnet perspektiv på markeder, målgrupper og deres behov. Det handler også om refleksjoner over hvordan markeds- og samfunnsutvikling danner grunnlag for å ta framtidsrettede beslutninger av betydning for markedsføring og ledelse.
Markedsstrategiske vurderinger
Kjerneelementet markedsstrategiske vurderinger handler om å vurdere og velge tiltak og virkemidler for å nå virksomheters mål. Det handler også om å utvikle og begrunne helhetlige markedsstrategier og gjøre etiske og bærekraftige vurderinger og beslutninger i et ledelsesperspektiv. Det handler også om hvordan markedsføring, ledelse og beslutninger henger sammen.
Faglig kreativitet og problemløsing
Kjerneelementet faglig kreativitet og problemløsing handler om å åpne opp for nye idéer som bidrar til å skape forandring og fornyelse for å løse markedsstrategiske problemstillinger og nå virksomhetens mål. Det handler om at kreativ tenkning er nødvendig for å skape og gjennomføre nye ideer. Det innebærer å vurdere nye ideer og løsninger med bakgrunn i innsikt om markeder og målgruppens behov. Det handler også om etisk bevissthet i arbeid med faglig kreativitet og problemløsing.
Avvik, feil og mangler er unike læringsmuligheter. Ha toleranse for feil og usikkerhet, vær beredt for endring, og bli med å bygge en lærende organisasjon
Tenk over: Hvis du lurer på noe, er det ganske stor sannsynlighet for at andre lurer på det samme. Det er litt vanskelig å stoppe en forelesning, men du kan rekke opp hånden og spørre læreren hvis du lurer på noe. Det er lærerens ansvar å forklare godt, men det er ditt ansvar å si ifra om det er noe du ikke forstår. Læreren er ikke tankeleser. Hvis du synes det er vanskelig å spørre når alle hører på, skriver du ned spørsmålene underveis og snakker med læreren i etterkant.
TVERRFAGLIGE TEMA I MARKEDSFØRING OG LEDELSE ER….
Markedsføring og ledelse (MFL01-03)
Bærekraftig utvikling
De tverrfaglige temaene i fagfornyelsenLæreplanen i markedsføring og ledelse dekker det tverrfaglige temaet bærekraftig utvikling. (Utdanningsdirektoratet, 2020).
Dette innebærer blant annet at vi har forpliktet oss til å:
kildesortere avfall
redusere avfall, både papir-, plast- og matavfall
prioritere økologiske varer og kortreist mat..
redusere energiforbruket
legge til rette for bruk av kollektiv og sykkel.
ta miljøhensyn ved innkjøp av varer og tjenester
rapportere på vårt klima- og miljøarbeid
Bærekraftig utviklingFra UDIR: «I markedsføring og ledelse handler det tverrfaglige temaet bærekraftig utvikling om å vurdere etiske og ansvarlige valg for virksomheter med tanke på sosiale, økonomiske og miljømessige forhold. Dette innebærer at bærekraftig utvikling skal ligge til grunn i: ALLE prosesser i markedsføringen og tar beslutninger om tiltak og strategier.»+ Dette innebærer at virksomheter har et ansvar for å bidra til bærekraftig utvikling gjennom visjoner, forretningsidéer og overordnede mål og ved valg av tiltak og strategier i de ulike prosessene i markedsføringen.
Grunnprinsipper i markedsføring er konstant, men metodene og teknikkene, budskapene, trendene og løsningene forandrer seg konstant.
Bærekraft og forretningsutvikling - Bachelor | Høyskolen Kristiania
MARKEDSFØRINGSLEDELSE
Har du lyst til å forstå hvorfor velger vi ett produkt framfor et annet, og hvorfor noen bedrifter lykkes og andre ikke? Markedsføring er et studium som vil gi deg mange svar og et bredt spekter av jobbmuligheter.
HVORFOR STUDERE STRATEGISK MARKEDSFØRINGSLEDELSE?
Strategisk markedsføring handler om å forme fremtidsrettede bedrifter som skaper verdi for kundene og holder seg lønnsomme selv når markedene er i kontinuerlig endring. Dette programmet er for deg som ikke bare liker å kommunisere, men å kunne underbygge budskapene gjennom grundig forståelse av statistikk og analyse.
Dette studiet kan være en god start på din vei til en karriere som leder innen markedsføring. Med en forståelse for digitale plattformer og nye måter å nå markedet på vil du være svært ettertraktet.
Du vil få den akademiske og profesjonelle kompetansen du trenger for lederstillinger innen markedsføring, både i Norge og i utlandet. Ferdighetene du utvikler i programmet er relevant for en rekke stillinger i markedsorienterte organisasjoner, spesielt der evnen til å skape og levere verdi til kunder er en prioritet.
Handelshøyskolen BI er en stiftelse og opptaksprosessen håndteres ikke av Samordna opptak. Det er derfor mulig å søke om studieplass til våre masterstudier på heltid etter 1. mars