Dokumen tersebut membahas tentang peran strategis sumber daya manusia dalam organisasi dan produksi. Sumber daya manusia dianggap sebagai aset organisasi yang sangat vital karena tidak dapat digantikan oleh sumber daya lainnya. Dokumen ini juga membahas tentang eksistensi sumber daya manusia dalam menghadapi perubahan lingkungan dan peran manajemen sumber daya manusia dalam organisasi.
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, blog dan database, 2018.Mayangsari_22
“KONSEP BLOG DAN SISTEM DATABASE, KHUSUSNYA DALAM MENDUKUNG DAN MENUNJANG AKTIFITAS OPERASIONAL PERUSAHAAN”
Berikut terlampir tugas artikel saya,
semoga dapat bermanfaat bagi para pembaca,
sekian & terima kasih.
Thanks,
Mayang Sari
Manajemen sumber daya manusia menghadapi tantangan lingkungan, organisasi, dan individu seperti perubahan bisnis cepat, globalisasi, dan pengaruh teknologi terhadap kinerja karyawan. Masalah dalam manajemen sumber daya manusia mencakup fungsi-fungsi seperti pengadaan, pengembangan, dan pemeliharaan karyawan yang tidak berjalan secara sinergis.
Teks tersebut merangkum tentang manajemen sumber daya manusia dan manajemen operasi serta produksi. Teks tersebut menjelaskan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia seperti staffing, evaluasi, pelatihan dan pengembangan, serta menciptakan kondisi kerja yang sehat dan aman. Teks tersebut juga menjelaskan kerangka keputusan operasi seperti proses, kapasitas, persediaan, dan kualitas. Selain itu, teks ter
Manajemen sumber daya manusia meliputi perencanaan, penyediaan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemanfaatan sumber daya manusia agar sesuai dengan tujuan organisasi dan berjalan secara efektif dan efisien. Proses-proses tersebut bertujuan untuk memastikan ketersediaan, pengembangan, dan pemanfaatan tenaga kerja secara optimal sehingga organisasi dapat mencapai tujuannya.
Dokumen tersebut membahas tentang peran strategis sumber daya manusia dalam organisasi dan produksi. Sumber daya manusia dianggap sebagai aset organisasi yang sangat vital karena tidak dapat digantikan oleh sumber daya lainnya. Dokumen ini juga membahas tentang eksistensi sumber daya manusia dalam menghadapi perubahan lingkungan dan peran manajemen sumber daya manusia dalam organisasi.
Tugas sim, mayang sari, yananto mihadi putra, blog dan database, 2018.Mayangsari_22
“KONSEP BLOG DAN SISTEM DATABASE, KHUSUSNYA DALAM MENDUKUNG DAN MENUNJANG AKTIFITAS OPERASIONAL PERUSAHAAN”
Berikut terlampir tugas artikel saya,
semoga dapat bermanfaat bagi para pembaca,
sekian & terima kasih.
Thanks,
Mayang Sari
Manajemen sumber daya manusia menghadapi tantangan lingkungan, organisasi, dan individu seperti perubahan bisnis cepat, globalisasi, dan pengaruh teknologi terhadap kinerja karyawan. Masalah dalam manajemen sumber daya manusia mencakup fungsi-fungsi seperti pengadaan, pengembangan, dan pemeliharaan karyawan yang tidak berjalan secara sinergis.
Teks tersebut merangkum tentang manajemen sumber daya manusia dan manajemen operasi serta produksi. Teks tersebut menjelaskan fungsi-fungsi manajemen sumber daya manusia seperti staffing, evaluasi, pelatihan dan pengembangan, serta menciptakan kondisi kerja yang sehat dan aman. Teks tersebut juga menjelaskan kerangka keputusan operasi seperti proses, kapasitas, persediaan, dan kualitas. Selain itu, teks ter
Manajemen sumber daya manusia meliputi perencanaan, penyediaan, pengembangan, pemeliharaan, dan pemanfaatan sumber daya manusia agar sesuai dengan tujuan organisasi dan berjalan secara efektif dan efisien. Proses-proses tersebut bertujuan untuk memastikan ketersediaan, pengembangan, dan pemanfaatan tenaga kerja secara optimal sehingga organisasi dapat mencapai tujuannya.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang meliputi pengertian, tujuan, dan fungsi-fungsi MSDM. Fungsi-fungsi MSDM antara lain merekrut karyawan yang sesuai kebutuhan perusahaan, mengevaluasi kinerja karyawan, memberikan kompensasi, pelatihan, dan menjaga hubungan baik dengan karyawan. MSDM bertujuan untuk memotivasi karyawan agar perusahaan dapat menc
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia dan implementasinya dalam suatu perusahaan. Terdapat penjelasan mengenai pengertian MSDM menurut para ahli, tujuan MSDM, fungsi-fungsi MSDM, dan bagaimana MSDM diterapkan dalam perusahaan untuk mendukung pencapaian strategi perusahaan melalui perekrutan, pelatihan, dan motivasi karyawan.
Human Resources Scorecard (HRSC) adalah sistem pengukuran sumber daya manusia yang menghubungkan strategi perusahaan dengan kinerja karyawan untuk menciptakan nilai bagi perusahaan. HRSC mengukur kontribusi HR terhadap implementasi strategi dan mengelola sumber daya manusia sebagai aset strategis yang sulit ditiru pesaing. HRSC terdiri atas indikator kinerja utama (leading) dan akibat (lagging) untuk mengukur dampak kebijak
Ringkasan dokumen tersebut adalah: (1) Dokumen tersebut membahas konsep, tujuan, dan tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM); (2) MSDM bertujuan untuk merekrut, melatih, dan mengelola karyawan secara strategis agar sejalan dengan strategi perusahaan; (3) MSDM harus menghadapi berbagai tantangan seperti globalisasi, teknologi, dan keragaman karyawan.
Tugas minggu 11 kwh ( MSDM, Manajemen Operasi dan Produksi )Ismania1912
Jawablah Forum ini dengan baik dan benar:
Berkaitan dengan Soal Quiz di atas bagaimana implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), Manajemen Operasi dan Produksi pada perusahaan saudara atau pada perusahaan yang saudara amati.
Selamat menanggapi Forum minggu ini
Teks tersebut membahas konsep dan tantangan sumber daya manusia. Ia menjelaskan perkembangan pandangan terhadap SDM dari masa lalu hingga sekarang, pendekatan-pendekatan dalam pengelolaan SDM, fungsi-fungsi dan aktivitasnya, manfaat penerapan SDM yang efektif, serta tantangan-tantangan yang dihadapi baik secara eksternal maupun internal.
10. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, msdm, manajemen operasi dan produk...xena levina
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam suatu perusahaan, meliputi 1) perencanaan, 2) rekrutmen, 3) seleksi, 4) orientasi pelatihan dan pengembangan, serta 5) evaluasi kerja. Fokus pembahasan adalah aktivitas-aktivitas yang perlu dilakukan dalam mengelola sumber daya manusia secara efektif.
Manajemen SDM membahas tentang pengelolaan sumber daya manusia secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan perusahaan. Dokumen ini menjelaskan definisi dan pentingnya MSDM, komponen-komponennya seperti pengusaha, karyawan, dan manajer, fungsi-fungsinya seperti perencanaan, pengorganisasian, dan pengembangan, serta pendekatan-pendekatan dalam mempelajari MSDM seperti pendekatan me
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang meliputi pengertian, tujuan, dan fungsi-fungsi MSDM. Fungsi-fungsi MSDM antara lain merekrut karyawan yang sesuai kebutuhan perusahaan, mengevaluasi kinerja karyawan, memberikan kompensasi, pelatihan, dan menjaga hubungan baik dengan karyawan. MSDM bertujuan untuk memotivasi karyawan agar perusahaan dapat menc
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia dan implementasinya dalam suatu perusahaan. Terdapat penjelasan mengenai pengertian MSDM menurut para ahli, tujuan MSDM, fungsi-fungsi MSDM, dan bagaimana MSDM diterapkan dalam perusahaan untuk mendukung pencapaian strategi perusahaan melalui perekrutan, pelatihan, dan motivasi karyawan.
Human Resources Scorecard (HRSC) adalah sistem pengukuran sumber daya manusia yang menghubungkan strategi perusahaan dengan kinerja karyawan untuk menciptakan nilai bagi perusahaan. HRSC mengukur kontribusi HR terhadap implementasi strategi dan mengelola sumber daya manusia sebagai aset strategis yang sulit ditiru pesaing. HRSC terdiri atas indikator kinerja utama (leading) dan akibat (lagging) untuk mengukur dampak kebijak
Ringkasan dokumen tersebut adalah: (1) Dokumen tersebut membahas konsep, tujuan, dan tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM); (2) MSDM bertujuan untuk merekrut, melatih, dan mengelola karyawan secara strategis agar sejalan dengan strategi perusahaan; (3) MSDM harus menghadapi berbagai tantangan seperti globalisasi, teknologi, dan keragaman karyawan.
Tugas minggu 11 kwh ( MSDM, Manajemen Operasi dan Produksi )Ismania1912
Jawablah Forum ini dengan baik dan benar:
Berkaitan dengan Soal Quiz di atas bagaimana implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM), Manajemen Operasi dan Produksi pada perusahaan saudara atau pada perusahaan yang saudara amati.
Selamat menanggapi Forum minggu ini
Teks tersebut membahas konsep dan tantangan sumber daya manusia. Ia menjelaskan perkembangan pandangan terhadap SDM dari masa lalu hingga sekarang, pendekatan-pendekatan dalam pengelolaan SDM, fungsi-fungsi dan aktivitasnya, manfaat penerapan SDM yang efektif, serta tantangan-tantangan yang dihadapi baik secara eksternal maupun internal.
10. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, msdm, manajemen operasi dan produk...xena levina
Dokumen tersebut membahas tentang implementasi Manajemen Sumber Daya Manusia dalam suatu perusahaan, meliputi 1) perencanaan, 2) rekrutmen, 3) seleksi, 4) orientasi pelatihan dan pengembangan, serta 5) evaluasi kerja. Fokus pembahasan adalah aktivitas-aktivitas yang perlu dilakukan dalam mengelola sumber daya manusia secara efektif.
Manajemen SDM membahas tentang pengelolaan sumber daya manusia secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan perusahaan. Dokumen ini menjelaskan definisi dan pentingnya MSDM, komponen-komponennya seperti pengusaha, karyawan, dan manajer, fungsi-fungsinya seperti perencanaan, pengorganisasian, dan pengembangan, serta pendekatan-pendekatan dalam mempelajari MSDM seperti pendekatan me
Dokumen tersebut membahas berbagai konsep terkait sumber daya manusia seperti evaluasi kinerja, human resources scorecard, motivasi dan kepuasan kerja, pengelolaan potensi kecerdasan dan emosional SDM, audit kinerja, penilaian prestasi kerja, kompensasi, dan benchmarking kompensasi.
Iin herlena h, hapzi ali, rancangan sistem pemberian bonus karyawan bagian pe...530015898
Teks tersebut membahas rancangan sistem informasi pemberian bonus karyawan bagian pemasaran yang meliputi latar belakang, tujuan, gambaran umum sistem, perancangan sistem, dan analisis basis datanya. Sistem ini dirancang untuk menghitung dan memberikan bonus kepada karyawan secara otomatis berdasarkan target penjualan yang dicapai."
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PROSES BISNIS.pptxNeneng Tsa
Proses pengelolaan sumber daya manusia mencakup perencanaan, rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, kompensasi, dan pemberhentian pegawai guna memenuhi kebutuhan organisasi dan mencapai tujuan bersama."
Dokumen tersebut membahas sistem informasi personalia perusahaan, termasuk tujuan manajemen personalia untuk meningkatkan kontribusi karyawan, fungsi personalia seperti rekrutmen dan kompensasi, serta contoh penerapannya pada perusahaan LG.
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Manajemen kompensasi merupakan bagian penting dalam manajemen sumber daya manusia yang berkaitan dengan penilaian pekerjaan, penentuan sistem kompensasi, dan faktor-faktor yang mempengaruhi penetapan kompensasi seperti produktivitas, biaya hidup, dan peraturan pemerintah.
Dokumen tersebut membahas aspek-aspek penting sumber daya manusia dalam studi kelayakan bisnis, termasuk desain pekerjaan, rekrutmen, pelatihan, penilaian kinerja, kompensasi, perencanaan karir, dan pemutusan hubungan kerja. Aspek-aspek ini perlu diperhatikan untuk mengelola sumber daya manusia secara efektif dan mendukung pertumbuhan bisnis.
Usaha11,iwan muklas,hapzi ali,msdm, manajemen operasi dan produksi,universita...IwanMuklas
Dokumen ini membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM) dan strategi pengelolaan SDM PT Semen Gresik. MSDM mencakup fungsi seperti perencanaan, rekrutmen, pelatihan, evaluasi kinerja, dan kompensasi pegawai. PT Semen Gresik menyusun rencana pengembangan SDM jangka panjang untuk memastikan tercapainya visi perusahaan dan mengembangkan pegawai dengan kompetensi kepemimpinan dan budaya k
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia yang mencakup definisi, fungsi-fungsi utama seperti staffing, manajemen kinerja, pengembangan SDM, kompensasi, hubungan industrial, keselamatan dan kesehatan kerja, penelitian SDM, keterkaitan antar fungsi, dan perkiraan kebutuhan SDM ke depan menggunakan berbagai metode seperti perkiraan dasar nol, bottom-up, dan hubungan antara volume penj
Sistem informasi akuntansi analisis implementasi konsep basis data relasional pada sistem pengupahan dan sumber daya manusia PT Indofood Sukses Makmur Sejati Tbk. Implementasi konsep basis data relasional pada sistem pengupahan dan SDM membantu meminimalisir kesalahan perhitungan upah, menghasilkan informasi yang lebih baik, dan meningkatkan keunggulan perusahaan termasuk bagian SDM. Dokumen ini membahas prosedur pengupahan, metode penyusun
UNIKBET : Link Slot Gacor Pragmatic Play Bisa Deposit Memakai Bank BPD DIY Ad...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 06 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit BPD DIY Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Parung Panjang, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai BPD DIY khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Parung Panjang:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
ATRIUM GAMING : Slot Gacor Mudah Menang Terbaru 2024sayangkamuu240203
Hallo Selamat Datang di Situs ATRIUM GAMING, website TERBAIK dan terpercaya. Meyediakan Berbagai Macam Jenis Permainan Dari SportBook, Slot, Live Casino, Fishing, Lottry, Poker dan Berbagai Game Lainnya,
1.Bonus New Member 50%
2.Garansi Kekalahan 100%
3.Event Scatter Pojok Pracmatic Play
4.Event Scatter Pracmatic Play
5.Event Scatter PG SOFT
6.Event Bonus Perkalian Pragmatic Play.
main di mahjong ways dapat SCATTER emas hitam, wah di jamin seru pasti nya , modal recehan bisa jackpot jutaan , dan masih banyak bonus lainnya yang menguntungkan bagi new member & old member
ayo buruan daftar di Atrium Gaming, Kakak menang kita pun senang!!!
════════ ═════════════════ 💸 DEPOSIT VIA BANK & E-MONEY 💸 📥 Minimal Deposit 5.000 📥 📤 Minimal Withdraw 50.000 📤
Untuk Minimal Deposit Via Pulsa Telkomsel & XL Tanpa Potongan;
💸 IDR 10.000 / Rp 10RB 💸
══ ════════════ ═══════════ YUK BURUAN LANGSUNG JOIN DI LINK YANG ADA DI BIO KAMI YA
☎ http://wa.me/+62812-6407-2244
🌐 https://heylink.me/SlotGacorMudahMenang2024/
🌐 https://mez.ink/situsvipgacor
🌐 https://bio.site/AtriumGamingGACOR
🌐 https://bio.link/situsmudahmenang2024
🌐 https://bit.ly/m/AtriumGamingOffcial
Dalam permainan judi online ada yang namanya keberuntungan dan keberuntungan itu tidak ada di semua slot online,Akan tetapi jika anda main di situ ATRIUM GAMING dijamin anda bakalan betah dikarenkan situs online №1 di INDONESIA ini slot yang paling mudah mencari kemenangan,Jika anda tidak percaya silahkan dicoba bonus dan evet menanti kehadiran anda.!!!
ATRIUM GAMING Link Slot online mudah menang terbaru dari kamboja yang di dukung dengan server slot online yang di kenal dengan nama SERVER UG dan juga di kenal oleh sloter indonesia dengan server yang paling Stabil dan juga di kenal dengan server yang sering memberikan peluang kemenangan kepada setiap membernya
UNIKBET : Bandar Slot Pragmatic Play Ada Deposit Via Bank Aceh Syariah Resmi ...unikbetslotbankmaybank
Pada hari ini 07 Juni 2024, Link Slot Gacor Pragmatic Play Deposit Bank Aceh Syariah Promo Bonus Terbesar Banyak Promo Spektakuler di provider Pragmatic Play adalah Unikbet karena berlicensi resmi internasional. Maka dari itu, Untuk anda para pemain slot online yang berada di kota Cikampek, bisa bermain dengan tenang dan aman. Berikut rekomendasi daftar situs slot bisa deposit pakai Bank Aceh Syariah khusus untuk anda yang berlokasi di Kota Cikampek:
1. Slot Gates of Gatot Kaca 1000
2. Slot Sugar Rush 1000
3. Slot Aztec Gems
4. Slot Way of Ninja
5. Slot Joker's Jewels
6. Nexus Gates of Olympus™
Kepada anda para warga kota Cikampek, jangan menunggu terlalu lama lagi. Buruan daftar akun slot Bank Aceh Syariah resmi anda hanya di unikbet sekarang juga.
Hubungi kontak resmi kami :
» Telegram : 0813 7044 7146
» Link Daftar : unikbet . link / daftar
» Whatsapp : 0813 7044 7146
Atau Langsung ketik di Google : " UNIKBET "
#Cikampek #slotBankAcehSyariah #slotviaBankAcehSyariah #daftarslotBankAcehSyariah #unikbet
BUKU ADMINISTRASI GURU KELAS SD 2024 /2025Redis Manik
Buku administrasi guru kelas SD adalah serangkaian dokumen dan catatan yang digunakan oleh guru untuk mengelola kegiatan pembelajaran dan administrasi kelas secara efektif. Buku-buku ini membantu guru dalam merencanakan, melaksanakan, dan mengevaluasi proses pembelajaran serta memastikan kelancaran operasional kelas. Berikut adalah beberapa jenis buku administrasi yang umumnya digunakan oleh guru kelas SD:
Buku Induk Siswa: Berisi data pribadi siswa, seperti nama, tanggal lahir, alamat, nomor induk siswa, dan informasi penting lainnya.
Buku Rencana Pelaksanaan Pembelajaran (RPP): Dokumen perencanaan yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan oleh guru setiap hari atau setiap minggu.
Buku Program Tahunan (Prota): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu tahun ajaran.
Buku Program Semester (Promes): Dokumen yang berisi rencana kegiatan pembelajaran yang akan dilaksanakan selama satu semester.
Buku Agenda Harian: Catatan harian tentang kegiatan pembelajaran yang dilakukan setiap hari, termasuk materi yang diajarkan dan kegiatan siswa.
Buku Absensi Siswa: Catatan kehadiran siswa setiap hari, termasuk alasan ketidakhadiran jika ada.
Buku Nilai: Catatan penilaian hasil belajar siswa, termasuk nilai ulangan harian, tugas, ujian tengah semester, dan ujian akhir semester.
Buku Catatan Prestasi dan Pelanggaran Siswa: Berisi catatan tentang prestasi yang diraih siswa serta pelanggaran yang dilakukan dan tindakan yang diambil.
Buku Inventaris Kelas: Catatan inventaris barang-barang yang ada di kelas, seperti peralatan belajar, alat peraga, dan buku-buku.
Buku Kas Kelas: Catatan tentang keuangan kelas, termasuk pemasukan dan pengeluaran dana kelas.
Buku Laporan Harian dan Bulanan: Laporan tentang kegiatan dan perkembangan siswa serta kondisi kelas yang dibuat setiap hari atau setiap bulan.
Buku Piket Guru: Catatan tentang tugas piket harian guru untuk mengawasi kegiatan di sekolah dan kelas.
Buku administrasi ini membantu guru dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya dengan lebih terorganisir dan efisien, serta memudahkan dalam pelaporan dan evaluasi kegiatan pembelajaran.
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxFORTRESS
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Pintu Aluminium Kaca di Kuta Selatan, Pintu Aluminium Minimalis di Bangli, Daun Pintu Aluminium di Jembrana, Pintu Kamar Aluminium di Pekutatan.
ALUMINOS FORTRESS adalah produk Pintu Baja Motif Kayu Sebuah terobosan inovasi terbaru sebagai alternatif pengganti pintu rumah konvensional yang mengunakan material baja sebagai bahan baku utamanya.
Tingkatkan Keamanan Rumah Anda dengan 13 Keunggulan Fortress Pintu Baja!
- Material Baja Berkualitas Tinggi.
- Finishing dengan Pola Serat Kayu Alami.
- Kusen Baja dengan Detail Architrave yang Anggun.
- Engsel Baja Tersembunyi dalam 4 Set.
- Sistem Penguncian 5 Titik dengan Kunci Utama.
- Sistem Keamanan A-B Lock dengan 7 Kunci Elektronik.
- Dilengkapi dengan Slot/Grendel untuk Penguncian Tambahan.
- Terdapat Lubang Pengintip.
- Pelindung Karet pada Kusen dan Daun Pintu.
- Lapisan Honeycomb Paper sebagai Penyerap Suara.
- Lapisan PE-Film untuk Perlindungan Tambahan.
- Dilengkapi dengan 6 Set Baut Pemasangan.
- Memiliki Ambang Pintu yang Kokoh.
Dapatkan keamanan yang tak tertandingi dengan Fortress Pintu Baja, solusi pintu yang kuat dan tahan lama untuk melindungi rumah Anda.
Hubungi Kami Segera (0821-7001-0763)
Head Office (Kantor Pusat) :
Jl. Raya Binong Jl. Kp. Cijengir No. 99, Rt.005/Rw.003, Binong, Kec. Curug, Kabupaten Tangerang, Banten 15810
Kantor Cabang JBS : (Solo, Pekanbaru, Surabaya, Lampung, Palembang, Kendari, Makassar, Balikpapan, Medan, Dan Kota Lainnya Menyusul)
Provinsi Bali Meliputi : Kab Badung-Mangupura, Kab Bangli, Kab Buleleng-Singaraja, Kab Gianyar, Kab Jembrana-Negara, Kab Karangasem-Amlapura, Kab Klungkung-Semarapura, Kab Tabanan, Kota Denpasar Dan Seluruh Kota Se-Indonesia.
#pintukacaaluminiumdibuleleng #pintualuminiumkacadikutaselatan #pintualuminiumminimalisdibangli #daunpintualuminiumdijembrana #pintukamaraluminiumdipekutatan
Pintu Kaca Aluminium di Buleleng, Toko Pintu Aluminium Terdekat di Kuta Utara, Pintu Kusen Aluminium di Kintamani, Pintu Wc Aluminium di Melaya, Kusen Dan Pintu Aluminium di Blahbatuh.
1. MAKALAH KOMPENSASI
Peran Sistem Informasi Sumber Daya Manusia Dalam Kompensasi
Disusun Oleh :
SUPRIACIH ( 11140526 ) 7 Y MSDM
UNIVERSITAS BINA BANGSA BANTEN
JL.Raya Serang – Jakarta, Km 03 No.1B, Kec. Serang
2. ABSTRAK
Pengelolaan Sumber Daya Manusia biasanya membutuhkan data dan informasi yang
tepat, cepat dan akurat, untuk ini dibutuhkan suatu pengelolaan data pegawai yang
terintegrasi.
Setiap organisasi memerlukan data yang bersifat riil dari setiap tingkatan manajemen.
Salah satu informasi terpenting pada organisasi adalah mengenai Sistem Informasi
Sumber
Daya Manusia atau Human Resourche Information System.
Pemberian kompensasi merupakan salah satu pelaksanaan fungsi MSDM yang
berhubungan dengan semua jenis pemberian penghargaan individual sebagai
pertukaran
dalam melakukan tugas keorganisasian.
Kata kunci: Sistem informasi sumber daya manusia, kompensasi
3. A. PENDAHULUAN
Karyawan merupakan asset yang terpenting bagi suatu perusahaan, untuk itu
biasanya memiliki divisi atau bagian yang khusus menangani masalah manajemen
pegawai, yaitu HRD (Human Resource and Development). Fungsi divisi ini
menangani
permasalahan manajemen karyawan mulai dari perencanaan, rekruitmen, pelatihan
dan
pengembangan, kompensasi dan sebagainya yang berhubungan dengan informasi
yang
dibutuhkan mengenai karyawan tersebut.
Human Resource Department bertanggungjawab terhadap pengelolaan sumber
daya manusia dalam sebuah organisasi. Pengelolaan yang ideal dalam organisasi
memiliki 8 aspek yaitu:
1. Seleksi dan rekruitmen
Bertanggungjawab untuk menjawab kebutuhan karyawan melalui penerimaan
karyawan hingga penempatan para karyawan baru tersebut di posisi-posisi yang
tepat. Agar dapat menjalankan fungsinya dengan baik (menempatkan orang yang
tepat di posisi yang tepat), maka biasanya fungsi ini sudah memiliki success profile
sebagai acuan) membantu menyeleksi kandidat yang sesuai. Sedangkan untuk metode
seleksi, biasanya sangat bervariasi, mulai dari psychotest, interview, skill test,
referensi maupun assessmen center.
2. Pelatihan dan Pengembangan (Training and Development)
Yaitu fungsi yang menjaga kualitas sumber daya manusia dalam organisasi melalui
berbagai aktivitas pelatihan, pendidikan dan pengembangan sebagai upaya
peningkatan kemampuan dan ketrampilan kerja. Aktivitas ini dapat dilakukan secara
internal maupun eksternal.
3. Compensation and benefit
Berfungsi untuk menyusun strategi hingga implementas atas seluruh kompensasi yang
diterimakan kepada karyawan yang mengacu pada kondisi pasar.
4. Manajemen Kinerja (Performance Management)
Merupakan upaya monitoring kesenjangan antara standard kinerja yang diharapkan
dengan aktual kinerja yang ditunjukkan. Pilar Performance Management
bertanggung jawab untuk merancang sistem hingga implementasi penilaian kinerja
para karyawan selaras dengan obyek yang harus dicapai oleh organisasi.
4. 5. Perencanaan karir (Career Planning)
Bertanggung jawab atas pengelolaan perencanaan dan jenjang karir bagi seluruh
anggota organisasi, Fungsi ini menjawab, setiap karyawan memiliki jalur karir
menurut tugas, tanggungjawab dan kompentensi yang ia miliki. Mengacu pada
kondisi jangka panjang, karir setiap karyawan akan ditentukan oleh kelompok kerja
dimana masing-masing karyawan bekerja, namun dengan mempertimbangkan
besarnya organisasi masing-masing, penyeberangan karir dari setiap kelompok tidak
dapat dihindarkan atau bahkan berpindah dari satu kelompok ke kolompok lainnya.
6. Hubungan Karyawan (Employee Relations)
Berfungsi sebagai internal public relations bagi setiap kebutuhan karyawan terhadap
informasi, kebijakan dan peraturan perusahaan. Fungsi ini juga penting untuk
menggali input-input dari karyawan mengenai berbagai aspek dalam organisasi.
7. Separation Management.
Yaitu fungsi yang mengelola seluruh tindakan pemutusan hubungan kerja dalam
organisasi, banyak yang disebabkan karena normal separation (pensiun, habisnya
masa kontrak atau meninggal), forced separation (indisipliner dan lain-lain) atau
early retirement (pensiun sebelum masanya).
8. Personnel Administration and HRIS
Biasa dikenal dengan personalia atau kepegawaian adalah fungsi yang mendukung
terlaksananya fungsi human resource yang lain. Secara umum fungsi ini
bertanggungjawab terhadap Employee Database, Payroll dan pembayaran benefit
lainnya, pinjaman karyawan, absensi, pencatatan cuti tahunan.
Masing-masing pilar inilah yang akan menopang kinerja fungsi human resource
dalam organisasi untuk dapat menghasilkan sumber daya manusia berkualitas untuk
menjawab kebutuhan bisnis dalam organisasi.
5. B. PEMBAHASAN
1. Human Resourche Information System (HRIS)
Sistem Informasi Sumber Daya Manusia (SISDM) atau Human Resourche
Information System (HRIS) adalah suatu system berbasis computer yang berfungsi
mengatur, menganalisa dan mengelola sumber daya manusia sehingga diperoleh
informasi yang tepat, guna pengambilan keputusan. Dalam kegiatannya HRIS
mengelola dan menjalankan sistem administrasi SDM mulai dari perekrutan dan
penerimaan, pendidikan dan latihan, administrasi tunjangan, manajemen data sampai
dengan pemberhentian. Dalam pelaksanaannya, kegiatan HRIS dilakukan oleh HRD.
Human Resource Information System (HRIS) memberikan kemudahan dalam
pengelolaan data karyawan dengan solusi komputerisasi manajemen sumberdaya
manusia. Solusi diharapkan dapat membantu pihak manajemen dalam menempatkan
orang yang tepat dalam posisi yang tepat (The right man in the right place).
Memperoleh Sumber Daya Manusia yang handal dalam waktu yang relatif singkat,
mengevaluasi disiplin kehadiran karyawan dan evaluasi kinerja karyawan.
Berikut ini cakupan features/modules yang terdapat di dalam Aplikasi Human
Resourece Development System (HRIS):
a. Employee Management
Module ini selain memberikan informasi tentang karyawan per divisi,
posisi karyawan, departemen karyawan, tanggal mulai kerja, status karyawan dan
lainnya, juga berfungsi untuk melakukan maintenance jika ada perubahan data
dalam hal mutasi/penempatan karyawan, perubahan history karyawan (education,
skill, alamat dan lainnya). Selain itu dilengkapi juga dengan tools pencarian data
dan reporting karyawan berdasarkan kriteria yang ditentukan.
b. Time and Attendance
Module ini menangani data absensi dan timesheet untuk melakukan
pencatatan kehadiran karyawan (waktu masuk dan waktu keluar). Proses
pencatatan bisa dilakukan dengan entry langsung atau import dari data yang lain
(biasanya dari mesin absensi, barcode, finger scan). Module juga dilengkapi
dengan report daily attendance dan periodic attendance. Informasi yang
dihasilakan dapat menjadi history kehadiran karyawan, jam kerja karyawan dan
menjadi dasar perhitungan gaji dan lembur karyawan.
c. Payroll
HRIS menyediakan module perhitungan gaji karyawan yang melakukan
6. berbagai perhitungan penghasilan karyawan termasuk lembur dan insentif.
Module ini juga melakukan perhitungan pajak penghasilan secara otomatis dengan
terlebih dahulu mencatat komponen-komponen dari gaji karyawan seperti, status
perkawinan, basic salary, tunjangan, potongan dan lainnya. Informasi yang
dihasilkan slip gaji karyawan, summary gaji karyawan.
2. Kompensasi
Kompensasi merupakan sesuatu yang diterima pegawai sebagai pengganti
kontribusi jasa mereka pada organisasi. Pemberian kompensasi merupakan salah satu
pelaksanaan fungsi MSDM yang berhubungan dengan semua jenis pemberian
penghargaan individual sebagai pertukaran dalam melakukan tugas keorganisasian.
Kompensasi merupakan biaya utama atas keahlian atau pekerjaan dan kesetiaan dalam
bisnis organisasi.
Jika dikelola dengan baik, kompensasi akan membantu organisasi untuk
mencapai tujuan dan memperoleh, memelihara dan menjaga karyawan dengan baik.
Sebaliknya, tanpa kompensasi yang cukup, karyawan yang ada sangat mungkin untuk
meninggalkan organisasi. Akibat dari ketidakpuasan dalam pembayaran yang dirasa
kurang akan mengurangi kinerja, meningkatkan keluhan-keluhan, penyebab mogok
kerja.
Adapun Komponen-komponen kompensasi adalah sebagai berikut:
a. Gaji
Gaji adalah balas jasa dalam bentuk uang yang diterima karyawan sebagai
konsekuensi dari kedudukannya sebagai seorang karyawan yang memberikan
sumbangan tenaga dan pikiran dalam mencapai tujuan organisasi. Atau, dapat juga
dikatakan sebagai bayaran tetap yang diterima seseorang dari keanggotaannya
dalam sebuah organisasi.
b. Upah
Upah merupakan imbalan finansial langsung yang dibayarkan kepada
karyawan berdasarkan jam kerja, jumlah barang yang dihasilkan atau banyaknya
pelayanan yang diberikan. Jadi tidak seperti gaji yang jumlahnya relative tetap,
besarnya upah dapat berubah-ubah tergantung pada keluaran yang dihasilkan.
c. Insentif
Insentif merupakan imbalan langsung yang dibayarkan kepada karyawan
karena kinerjanya melebihi standar yang ditentukan.
Guna lebih mendorong produktivitas kerja yang lebih tinggi, banyak
7. organisasi yang menganut sistem insentif sebagai bagian dari sistem imbalan yang
berlaku bagi para karyawan organisasi. Berbagai sistem insentif yang dikenal
dewasa ini dapat digolongkan pada dua kelompok utama, yaitu sistem insentif
pada tingkat individual dan pada tingkat kelompok. Yang temasuk pada sistem
insentif individual ialah “piecework”, bonus produksi, komisi, kurva
“kematangan” dan insentif bagi para eksekutif. Sedangkan system insentif pada
tingkat kelompok mencakup, antara lain, insentif produksi, bagi keuntungan dan
pengurangan biaya.
1). Piecework
Salah satu teknik yang lumrah digunakan untuk mendorong para
karyawan meningkatkan produktivitas kerjanya adalah dengan jalan
memberikan insentif finansial berdasarkan jumlah hasil pekerjaan karyawan
yang dinyatakan dalam unit produksi.
Meskipuan pada dasarnya sistem ini baik, agar benar-benar mencapai
sasaran yang dikehendaki, dua hal perlu mendapat perhatian: pertama, tidak
semua jenis pekerjaan yang dapat dinyatakan dalam unit produksi. Kedua,
karena para karyawan biasanya terikat pada norma-norma kerja kelompok
dimana ia menjadi anggota, sistem ini tidak selalu dengan sendirinya
mendorong produktivitas individual. Artinya mungkin saja seorang karyawan
sangat ingin meningkatkan produktivitas kerjanya, tetapi keinginan tersebut
tidak dapat diwujudkannya karena ia terikat pada tingkat produktivitas yang
telah ditentukan oleh kelompok yang bersangkutan.
2). Bonus
Insentif dalam bentuk bonus diberikan pada karyawan yang mampu
bekerja sedemikian rupa sehingga tingkat produksi yang baku terlampaui.
Melampaui tingkat produksi itu dapat dalam salah satu dari tiga bentuk.
Pertama, berdasarkan jumlah unit produksi yang dihasilkan dalam satu kurun
waktu tertentu. Jika jumlah unit produksi yang dihasilkan melebihi jumlah
yang telah ditetapkan, karyawan menerima bonus atas kelebihan jumlah yang
dihasilkannya itu. Kedua, apabila terjadi penghematan waktu. Artinya, jika
karyawan menyelesaikan tugas dengan hasil yang memuaskan dalam waktu
yang lebih singkat dari waktu yang seharusnya, karyawan yang bersangkutan
menerima bonus dengan alasan bahwa dengan menghemat waktu itu, lebih
banyak pekerjaan yang dapat diselesaikan. Ketiga, bonus yang diberikan
8. berdasarkan perhitungan progresif. Artinya, jika seorang karyawan makin
lama makin mampu memproduksikan barang dalam jumlah yang semakin
besar, makin besar pula bonus yang diterimanya untuk setiap kelebihan
produk yang dihasilkannya.
3). Komisi
Sistem insentif lain yang lumrah diterapkan adalah pemberian komisi.
Pada dasarnya ada dua bentuk sistem ini. Pertama, para karyawan
memperoleh gaji pokok, tetapi penghasilannya dapat bertambah dengan bonus
yang diterimanya karena keberhasilan melaksanakan tugas. Kedua, karyawan
memperoleh penghasilan semata-mata berupa komisi. Cara kedua ini paling
sering diterapkan bagi tenaga-tenaga penjualan di perusahaan-perusahaan
tertentu seperti penjualan kendaraan bermotor dan real estate.
4). Kurva “Kematangan”
Dalam organisasi yang mempekerjakan tenaga teknikal dan
professional ilmiah, sering terjadi bahwa para karyawan terutama yang
merupakan “pekerja otak” tidak bergairah untuk menduduki jabatan
administratif atau manajerial. Mereka ada kalanya lebih senang terus
menekuni bidang profesinya. Dalam hal demikian, timbul pertanyaan: Cara
apa yang dapat ditempuh untuk memberikan insentif kepada mereka? Artinya,
pada saat tertentu mereka akan mencapai jenjang pangkat yang paling tinggi
yang mungkin dicapainya dengan tingkat penghasilan yang sudah maksimal
pula. Untuk mengatasi hal seperti itulah diciptakan apa yang dikenal dengan
istilah “kurva kematangan” atau “maturity curve”.
5). Insentif bagi eksekutif
Mengingat pentingnya peranan para manajer dalam menjalankan dan
mengemudikan roda organisasi, sistem insentif bagi para manajer tersebut
pada umumnya mendapat perhatian serius, baik yang diperuntukkan bagi
manajer yang relatif muda maupun bagi para manajer yang lebih senior.
Sistem insentif apapun yang diterapkan bagi para eksekutif yang jelas
ialah bahwa sistem tersebut dikaitkan dengan prestasi organisasi, bukan atas
prestasi karyawan atau satuan kerja tertentu saja.
6). Rencana Insentif kelompok
Merupakan kenyataan bahwa dalam banyak organisasi, prestasi kerja
bukan karena keberhasilan individual melainkan karena keberhasilan suatu
9. kelompok kerja yang mampu bekerja sebagai suatu tim. Penghargaan atas
kebehasilan kolektif itulah yang dimaksud dengan rencana insentif kelompok
yang bentuknya dapat berupa rencana insentif produksi, rencana bagi
keuntungan dan rencana pengurangan biaya.
Rencana Insentif Produksi. Rencana ini biasanya bersifat jangka
pendek, seperti dalam hal suatu perusahaan menghadapi persaingan ketat pada
suatu kurun waktu tertentu. Karena dalam situasi demikian nasib perusahaan
sangat tergantung pada keberhasilan menghadapi persaingan yang timbul, para
karyawan secara kelompok didorong untuk meningkatkan produktivitas
kerjanya dengan iming-iming bahwa jika kelompok kerja mampu melampaui
target produksi normal, kepada mereka akan diberikan bonus,
Salah satu kebaikan sistem ini ialah bahwa jika ada karyawan yang
menunjukkan tingkat produktivitas yang tidak setinggi yang diharapkan,
karyawan lainnya akan menekannya supaya bekerja lebih produktif karena
apabila tidak, semua anggota kelompok tidak akan menerima bonus atau
insentif ekstra yang sangat mungkin mereka dambakan.
Rencana Bagi Keuntungan. Dari namanya saja sudah terlihat bahwa
sistem insentif ini berarti bahwa organisasi, dalam hal ini organisasi niaga,
membagikan keuntungan yang diperoleh organisasi kepada para pekerjanya.
Dua manfaat besar dari sistem ini ialah bahwa:
a). Para karyawan terdorong bekerja secara produktif karena apabila
produktivitas kerja mereka berakibat pada keuntungan perusahaan,
mereka akan memperoleh penghasilan tambahan.
b). Secara psikologis timbul rasa sepenanggungan dan seperasaan dengan
pihak manajemen karena para karyawan diikutsertakan secara langsung
dalam menikmati keberhasilan perusahaan meraih keuntungan.
Hanya saja dalam menerapakan sistem ini hendaknya dasadari bahwa
beruntung tidaknya suatu perusahaan tidak semata-mata ditentukan oleh
efisiensi, efektivitas dan produktivitas kerja para anggotanya, baik pada
tingkat operasional maupun pada tingkat manajerial. Berbagai faktor eksternal
turut berpengaruh seperti daya beli masyarakat, situasi perekonomian negara,
bentuk dan sifat persaingan yang terjadi, bahkan juga berbagai faktor
eksternal lainnya seperti situasi politik, situasi keamanan dan tekanan
penggunaan teknologi. Dengan perkataan lain, karena berbagai faktor di luar
10. kendali perusahaan, tidak mustahil perusahaan menderita kerugian meskipun
semua anggota organisasi bekerja keras.
Dalam hal demikian tentunya insentif finansial tidak bisa diberikan
oleh perusahaan kepada karyawannya. Meskipun benar bahwa manajemen
dapat dan harus menjelaskan situasi yang dihadapi oleh peusahaan dan para
karyawan pun dapat memahaminya, tetap mereka tidak memperoleh
penghasilan tambahan yang sedikit banyak akan berpengaruh pada
produktivitas kerjanya.
Rencana Pengurangan Biaya. Bentuk insentif lain yang banyak
diterapkan ialah pembagian hasil penghematan yang dapat diwujudkan oleh
para karyawan. Artinya, dalam praktek banyak organisasi yang mendorong
para anggotanya untuk mencari dan menemukan cara-cara yang dapat
digunakan untuk menghemat berbagai jenis biaya yang dikeluarkan, baik
untuk kepentingan produksi, pemasaran maupun dalam menyelenggarakan
berbagai kegiatan perkantoran. Untuk menilai bahwa penghematan benarbenar
terjadi, organisasi biasanya membentuk panitia penilai. Jika oleh panitia
penilai dicapai kesepakatan bahwa berbagai usul karyawan memang benarbenar
berakibat pada penghematan tertentu, hasil penghematan itu dibagikan
kepada para karyawan sebagai insentif finansial.
Jelaslah bahwa pemberian insentif kepada para karyawan, baik pada
tingkat individual maupun pada tingkat kelompok, termasuk bagi mereka yang
menduduki jabatan pimpinan, merupakan bagian penting dari suatu sistem
imbalan. Hanya saja karena setiap bentuk insentif itu sesungguhnya
merupakan beban tambahan bagi organisasi, penting diyakini terlebih dahulu
bahwa manfaat yang diperoleh lebih besar dari beban ekstra yang harus
dipikul itu.
d. Kompensasi Tidak Langsung
Kompensasi tidak langsung merupakan kompensasi tambahan yang
diberikan berdasarkan kebijakan perusahaan terhadap semua karyawan sebagai
upaya meningkatkan kesejahteraan para karyawan. Contohnya: berupa
fasilitasfasilitas
seperti: asuransi, tunjangan, uang pensiun dan lain-lain.
Dalam prakteknya kompensasi yang diberikan antara satu perusahaan
dengan perusahaan lain relatif berbeda satu sama lain.
11. 1). Pelayanan bagi karyawan
Telah ditekankan di muka bahwa manajemen sumber daya manusia
yang efektif sangat erat kaitannya dengan pencapaian berbagai sasaran, baik
berupa sasaran organisasional, sasaran sosial dan kepentingan para karyawan.
Untuk mencapai berbagai sasaran tersebut, memang beban organisasi
sepanjang pemenuhan kewajibannya kepada para karyawannya semakin
beraneka ragam dan semakin berat. Memang benar bahwa bagi kebanyakan
orang, suatu sistem imbalan berarti upah atau gaji. Di luar itu apapun yang
diberikan oleh pemakai tenaga kerja kepada para karyawannya dipandang
sebagai tambahan atau “sampingan”, terutama karena biasanya jumlahnya
tidak sebesar upah atau gajinya. Akan tetapi pengalaman menunjukkan bahwa
jumlah “biaya sampingan ” itu makin lama makin besar. Artinya, jumlah dan
jenis pelayanan organisasi kepada para karyawannya semakin besar, yang
sudah barang tentu tercermin dalam jumlah beban finansial yang semakin
besar pula.
Berbagai contoh dari “beban sampingan” tersebut yang dewasa ini
semakin umum berlaku dan dinikmati oleh semakin banyak karyawan adalah
asuransi bersama, asuransi perjalanan dinas, asuransi keluarga, asuransi
kematian, asuransi kecelakaan yang berakibat pada cacat fisik, asuransi
kesehatan, asuransi gigi, pemilikan saham oleh karyawan, bantuan pendidikan,
tunjangan liburan, tunjangan hari raya, kafetaria murah dan berbagai
keuntungan bagi para karyawan yang ditetapkan dalam peraturan
perundangundangan.
Jika dimuka telah dikatakan bahwa dalam rangka mencapai sasaran
sosial beban organisasi meningkat pula, hal itu terjadi bukan saja karena setiap
organisasi memikul tanggung jawab sosial yang harus ditunaikannya, akan
tetapi juga karena organisasi memberikan pula pelayanan tertentu kepada para
karyawannya sebagai bagian kewajiban sosial organisasi, misalnya dalam
bentuk kewajiban memungut pajak penghasilan karyawan yang kemudian
disetor kepada pemerintah. Kegiatan ini disebut sebagai salah satu bentuk
pelayanan karena dengan demikian para karyawan tidak perlu menyelesaian
sendiri urusan pajaknya. Bahkan ada kalanya sebagian beban pajak para
karyawan dipikul oleh organisasi yang kemudian diperhitungkan sebagai
bagian biaya operasional organisasi atau perusahaan yang bersangkutan.
12. 2). Jasa-jasa kepegawaian
Dalam usaha mendorong produktivitas serta ketenangan kerja para
karyawan, dewasa ini semakin banyak organisasi yang memberikan jasa-jasa
tertentu kepada para karyawannya di luar pembayaran upah dan gaji serta
berbagai manfaat sampingan. Tiga bentuk jasa yang sudah umum diberikan
dewasa ini ialah bantuan dana pendidikan, bantuan keuangan dan bantuan
sosial.
13. C. Kesimpulan
Sistem sumber daya manusia adalah sistem yang mengurus data-data karyawan,
melacak ketrampilan karyawan, kinerja dan pelatihan, dan mendukung perencanaan
untuk
kompensasi dan perkembangan karier karyawan.
Fungsi sumber daya manusia bertanggung jawab untuk menarik,
mengembangkan dan memelihara satuan kerja perusahaan. Sistem informasi sumber
daya
manusia mendukung aktivitas misalnya mengidentifikasi potensi-potensi karyawan,
memelihara catatan lengkap atas tiap karyawan dan menciptakan program untuk
mengembangkan ketrampilan karyawan.
Sistem sumber daya manusia pada level strategi mengidentifikasi syarat-syarat
kemampuan karyawan (ketrampilan, tingkat pendidikan, jenis-jenis posisi, jumlah
posisi
dan biaya) yang dibutuhkan untuk dapat mendukung perencanaan organisasi. Pada
level
manajemen, sistem sumber daya manusia membantu manajer memonior dan
menganalisa
rekruitmen, alokasi, dan kompensasi karyawan.
14. DAFTAR PUSTAKA
Kenneth C. Loudon, Jane P. Loudon, Sistem Informasi Manajemen, Yogyakarta: Andi
Malthis, Robert L and John, H. Jackson, 2006, Manajemen Sumber Daya Manusia,
Jakarta:
Salemba
Michael Armstrong dan Helen Murlis, 2003, Reward Management, Kogan Page
Limeted
120 Pentoville Road London
Rivai, Veithzal, 2004, Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan dari Teori ke
Praktik,
Jakarta: PT Garafindo Persada
Sondang P. Siagian, 1997, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Bumi Aksara