SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT
HELMY RAIHAN PUTRA
RIWAYAT PENDIDIKAN
• SMPN 98 JAKARTA SELATAN
• SMAN 109 JAKARTA SELATAN
• MAHASISWA S1 PSIKOLOGI
UNIVERSITAS PANCASILA
KONTAK
• helmyraihanputra2013@gmail.com
DEFINISI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah memanfaatkan individu
untuk mencapai tujuan organisasi. Pada dasarnya, semua manajer
menyelesaikan sesuatu melalui upaya orang lain. Konsekuensinya, manajer di
setiap tingkatan harus peduli dengan HRM. Individu yang berurusan dengan
masalah sumber daya manusia menghadapi banyak tantangan, mulai dari
tenaga kerja yang terus berubah hingga peraturan pemerintah yang selalu
ada, revolusi teknologi, dan ekonomi Amerika Serikat dan dunia. Lebih jauh,
persaingan global telah memaksa organisasi besar dan kecil untuk lebih sadar
akan biaya dan produktivitas. Karena sifat kritis masalah sumber daya
manusia, masalah ini harus mendapat perhatian besar dari manajemen
FUNGSI
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
STAFFING
Proses di mana suatu organisasi memastikan bahwa ia selalu memiliki
jumlah karyawan yang tepat dengan keterampilan yang tepat dalam
pekerjaan yang tepat, pada waktu yang tepat, untuk mencapai tujuan
organisasi. Analisis pekerjaan adalah proses sistematis untuk
menentukan keterampilan, tugas, dan pengetahuan yang diperlukan
untuk melakukan pekerjaan dalam suatu organisasi.
MANAJEMEN KINERJA
Manajemen kinerja adalah proses yang berorientasi pada tujuan yang
diarahkan untuk memastikan bahwa proses organisasi ada untuk
memaksimalkan produktivitas karyawan, tim, dan pada akhirnya untuk
mencapai tujuan organisasi. Penilaian kinerja adalah sistem formal
peninjauan dan evaluasi kinerja tugas individu atau tim. Ini memberi
karyawan kesempatan untuk memanfaatkan kekuatan mereka dan
mengatasi kekurangan yang teridentifikasi, sehingga membantu mereka
untuk menjadi karyawan yang lebih puas dan produktif.
PENGEMBANGAN SDM
Fungsi utama HRM tidak hanya terdiri dari pelatihan dan
pengembangan tetapi juga perencanaan karir individu dan kegiatan
pengembangan, pengembangan organisasi, dan manajemen dan
penilaian kinerja. Pengembangan organisasi berfungsi untuk
meningkatkan kinerja perusahaan. Perencanaan karir adalah proses
yang berkelanjutan di mana seorang individu menetapkan tujuan karir
dan mengidentifikasi cara untuk mencapainya.
KOMPENSASI
Sistem kompensasi yang dipikirkan dengan matang memberi karyawan imbalan
yang memadai dan adil atas kontribusi mereka dalam memenuhi tujuan
organisasi. Istilah kompensasi mencakup total semua imbalan yang diberikan
kepada karyawan sebagai imbalan atas layanan mereka.
3 Jenis Kompensasi :
1. Kompensasi finansial langsung (kompensasi inti). Bayaran yang diterima
seseorang dalam bentuk upah, gaji, komisi, dan bonus.
2. Kompensasi finansial tidak langsung (imbalan kerja) semua imbalan finansial
yang tidak termasuk dalam kompensasi finansial langsung.
3. Kompensasi nonkeuangan kepuasan yang diterima seseorang dari pekerjaan
itu sendiri atau dari lingkungan psikologis dan / atau fisik tempat orang
tersebut bekerja.
HUBUNGAN KARYAWAN DAN
TENAGA KERJA
Kegiatan bisnis diwajibkan oleh hukum untuk mengakui serikat
pekerja. Ketika serikat pekerja mewakili karyawan perusahaan,
aktivitas tersebut sering disebut sebagai hubungan kerja, yang
menangani pekerjaan dan melakukan perundingan bersama.
Hubungan karyawan internal terdiri dari aktivitas manajemen
sumber daya manusia yang terkait dengan pergerakan
karyawan dalam organisasi seperti promosi, penurunan
pangkat, pemutusan hubungan kerja, dan pengunduran diri
KEAMANAN DAN KESEHATAN
Keselamatan mencakup melindungi karyawan dari cedera yang
disebabkan oleh kecelakaan terkait pekerjaan. kesehatan mengacu
pada kebebasan karyawan dari penyakit fisik atau emosional. Aspek-
aspek pekerjaan ini penting karena karyawan yang bekerja di
lingkungan yang aman dan menikmati kesehatan yang baik lebih
cenderung produktif dan memberikan manfaat jangka panjang bagi
organisasi.
PENELITIAN SUMBER DAYA MANUSIA
Meskipun penelitian sumber daya manusia bukan fungsi utama dari
manajemen SDM. Penelitian sumber daya manusia jelas merupakan
kunci penting untuk mengembangkan tenaga kerja yang paling
produktif dan puas. Sebagai contoh, sebuah studi yang tentang
keselamatan kerja dapat mengidentifikasi penyebab kecelakaan terkait
pekerjaan tertentu. Namun, ketika masalah seperti itu terjadi,
penelitian sumber daya manusia sering dapat menemukan penyebab
dan menawarkan solusi yang memungkinkan
KETERKAITAN SUMBER DAYA
MANUSIA
Fungsi Manajemen semua area fungsional manajemen SDM sangat
saling terkait. Manajemen harus menyadari bahwa keputusan dalam
satu bidang akan memengaruhi bidang lainnya. Sebagai contoh, sebuah
perusahaan yang menekankan merekrut kandidat yang berkualitas
tinggi tetapi lalai dan akan menghabiskan waktu, tenaga, dan uang.
FORECASTING HUMAN RESOURCE
PERKIRAAN DASAR NOL
Metode ini menggunakan tingkat pekerjaan organisasi saat ini sebagai
titik awal untuk menentukan kebutuhan kepegawaian di masa depan.
Jika seorang karyawan pensiun, dipecat, atau meninggalkan
perusahaan dengan alasan apa pun, posisi itu tidak otomatis terisi.
Perkiraan ini dilakukan untuk mengisinya posisi yang kosong.
Perhatian yang sama ditunjukkan untuk membuat posisi baru ketika
mereka tampaknya diperlukan. Kunci dari perkiraan ini adalah analisis
menyeluruh kebutuhan SDM. Seringkali, posisi tidak terisi dan
menyebabkan kurangnya pekerja di posisi tersebut
PERKIRAAN BOTTOM-UP
Dalam perkiraan bottom-up, memikirkan perkiraan setiap jabatan
atau posisi mulai dari yang terendah, memperkirakan kebutuhan
posisinya, dan akhirnya memperkirakan kebutuhan karyawan. Hal ini
didasarkan pada alasan bahwa manajer di setiap jabatan paling
mengetahui tentang kebutuhan kerjanya. Dimulai dengan unit kerja
tingkat terendah dalam organisasi, setiap manajer unit membuat
estimasi kebutuhan personel untuk periode waktu yang dicakup oleh
siklus perencanaan.
HUBUNGAN ANTARA VOLUME PENJUALAN
DAN JUMLAH PEKERJA YANG DIBUTUHKAN
Secara historis, salah satu prediktor tingkat ketenagakerjaan yang
paling berguna adalah volume penjualan. Hubungan antara
permintaan dan jumlah karyawan yang dibutuhkan adalah positif.
Contohnya seperti, saat penjualan menurun, jumlah karyawan juga
berkurang. Dengan menggunakan metode seperti itu, manajer dapat
memperkirakan jumlah karyawan yang dibutuhkan pada tingkat
permintaan yang berbeda.
REFERENSI
• Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource
Management (14th Edition). USA: Pearson.
• Armstrong, M. (2012). Armstrong's Handbook of Human Resource
Management Practice. UK: Kogan Page Publishers.

More Related Content

What's hot

Konsep dasar dan ruang lingkup msdm
Konsep dasar dan ruang lingkup msdmKonsep dasar dan ruang lingkup msdm
Konsep dasar dan ruang lingkup msdmNingsih Abdullah
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaRizki Ogawa
 
1. konsep dan tantangan msdm
1. konsep dan tantangan msdm1. konsep dan tantangan msdm
1. konsep dan tantangan msdmmasjhoko
 
Peran strategis-manajer-dalam-manajemen-sdm
Peran strategis-manajer-dalam-manajemen-sdmPeran strategis-manajer-dalam-manajemen-sdm
Peran strategis-manajer-dalam-manajemen-sdmAgus Witono
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMReza Aprianti
 
Makalah msdm strategik
Makalah msdm strategikMakalah msdm strategik
Makalah msdm strategikFiki Ramdan
 
Pengantar Manajemen Sumber Daya Alam
Pengantar Manajemen Sumber Daya AlamPengantar Manajemen Sumber Daya Alam
Pengantar Manajemen Sumber Daya AlamYesica Adicondro
 
Manajemen sumberdaya manusia
Manajemen sumberdaya manusiaManajemen sumberdaya manusia
Manajemen sumberdaya manusiahaikalidham
 
BAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis
BAB 2 : Manajemen Sumber Daya StrategisBAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis
BAB 2 : Manajemen Sumber Daya StrategisFebri Dwiandriani
 
Human resource management
Human resource managementHuman resource management
Human resource managementNaura Seulanga
 
konsep dan tantangan msdm
konsep dan tantangan msdmkonsep dan tantangan msdm
konsep dan tantangan msdmMasharyono UPI
 
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTOmanagemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTOSUPRIYO S.Pd.I, M.Pd
 
Pentingnya manajemen sumber daya manusia dalam organisasi
Pentingnya manajemen sumber daya manusia dalam organisasiPentingnya manajemen sumber daya manusia dalam organisasi
Pentingnya manajemen sumber daya manusia dalam organisasiyanerwin
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiagitaselv
 
Tantangan kompetitif msdm
Tantangan kompetitif msdmTantangan kompetitif msdm
Tantangan kompetitif msdmAyuAgustini
 
MAKALAH MANAJEMEN SDM STATEGIK
MAKALAH MANAJEMEN SDM STATEGIKMAKALAH MANAJEMEN SDM STATEGIK
MAKALAH MANAJEMEN SDM STATEGIKilhamfendriana
 
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaSkema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaWilliam Perkasa
 

What's hot (20)

Konsep dasar dan ruang lingkup msdm
Konsep dasar dan ruang lingkup msdmKonsep dasar dan ruang lingkup msdm
Konsep dasar dan ruang lingkup msdm
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia
 
1. konsep dan tantangan msdm
1. konsep dan tantangan msdm1. konsep dan tantangan msdm
1. konsep dan tantangan msdm
 
Peran strategis-manajer-dalam-manajemen-sdm
Peran strategis-manajer-dalam-manajemen-sdmPeran strategis-manajer-dalam-manajemen-sdm
Peran strategis-manajer-dalam-manajemen-sdm
 
Masalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDMMasalah dan Tantangan MSDM
Masalah dan Tantangan MSDM
 
Makalah msdm strategik
Makalah msdm strategikMakalah msdm strategik
Makalah msdm strategik
 
Pengantar Manajemen Sumber Daya Alam
Pengantar Manajemen Sumber Daya AlamPengantar Manajemen Sumber Daya Alam
Pengantar Manajemen Sumber Daya Alam
 
Manajemen sumberdaya manusia
Manajemen sumberdaya manusiaManajemen sumberdaya manusia
Manajemen sumberdaya manusia
 
BAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis
BAB 2 : Manajemen Sumber Daya StrategisBAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis
BAB 2 : Manajemen Sumber Daya Strategis
 
Human resource management
Human resource managementHuman resource management
Human resource management
 
konsep dan tantangan msdm
konsep dan tantangan msdmkonsep dan tantangan msdm
konsep dan tantangan msdm
 
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTOmanagemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
managemen sumberdaya manusia POWER POINT, OLEH ABD WAHAB SUMBER BOTO
 
Pdf buku mondy
Pdf buku mondyPdf buku mondy
Pdf buku mondy
 
Pentingnya manajemen sumber daya manusia dalam organisasi
Pentingnya manajemen sumber daya manusia dalam organisasiPentingnya manajemen sumber daya manusia dalam organisasi
Pentingnya manajemen sumber daya manusia dalam organisasi
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia
 
Tantangan kompetitif msdm
Tantangan kompetitif msdmTantangan kompetitif msdm
Tantangan kompetitif msdm
 
MAKALAH MANAJEMEN SDM STATEGIK
MAKALAH MANAJEMEN SDM STATEGIKMAKALAH MANAJEMEN SDM STATEGIK
MAKALAH MANAJEMEN SDM STATEGIK
 
Manajemen sdm
Manajemen sdmManajemen sdm
Manajemen sdm
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia
 
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaSkema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
 

Similar to Human resource management

Manajemen Sumber Daya Manusia pengertian dan fungsi.docx
Manajemen Sumber Daya Manusia pengertian dan fungsi.docxManajemen Sumber Daya Manusia pengertian dan fungsi.docx
Manajemen Sumber Daya Manusia pengertian dan fungsi.docxFisyaAlisyah
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings groupgilang dwi jatnika
 
Makalah kompensasi[1]
Makalah kompensasi[1]Makalah kompensasi[1]
Makalah kompensasi[1]supriacihncih
 
Makalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejikMakalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejiklamrioktafiana
 
makalah msdm stratejik
makalah msdm stratejikmakalah msdm stratejik
makalah msdm stratejikadel lia
 
Makalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejikMakalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejikadel lia
 
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK bebenDX
 
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PROSES BISNIS.pptx
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PROSES BISNIS.pptxPENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PROSES BISNIS.pptx
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PROSES BISNIS.pptxNeneng Tsa
 
merekrut dan mengelola sdm
merekrut dan mengelola sdmmerekrut dan mengelola sdm
merekrut dan mengelola sdmari wibawa
 
Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...
Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...
Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...AlfinaRltsr
 
MANAJEMEN SDM.pptx
MANAJEMEN SDM.pptxMANAJEMEN SDM.pptx
MANAJEMEN SDM.pptxJiyoona
 
Makalah evaluasi kerja_dan_konpensasi[1]
Makalah evaluasi kerja_dan_konpensasi[1]Makalah evaluasi kerja_dan_konpensasi[1]
Makalah evaluasi kerja_dan_konpensasi[1]FebriyatiAnggraenisa
 
Usaha,indri agustiani,hapzi ali,msdm, manajemen operasi dan produksi,universi...
Usaha,indri agustiani,hapzi ali,msdm, manajemen operasi dan produksi,universi...Usaha,indri agustiani,hapzi ali,msdm, manajemen operasi dan produksi,universi...
Usaha,indri agustiani,hapzi ali,msdm, manajemen operasi dan produksi,universi...indri agustiani
 
Presentasi_Manajemen_Sumber_Daya_Manusia.pptx
Presentasi_Manajemen_Sumber_Daya_Manusia.pptxPresentasi_Manajemen_Sumber_Daya_Manusia.pptx
Presentasi_Manajemen_Sumber_Daya_Manusia.pptxDIREKTORATKTA
 
MAKALAH MANAJEMEN SDM STTRATEGIK
MAKALAH MANAJEMEN SDM STTRATEGIKMAKALAH MANAJEMEN SDM STTRATEGIK
MAKALAH MANAJEMEN SDM STTRATEGIKilhamfendriana
 
Makalah evaluasi kinerja_dede[1]
Makalah evaluasi kinerja_dede[1]Makalah evaluasi kinerja_dede[1]
Makalah evaluasi kinerja_dede[1]Dede AR
 
Makalah evaluasi kinerja_dede[2]
Makalah evaluasi kinerja_dede[2]Makalah evaluasi kinerja_dede[2]
Makalah evaluasi kinerja_dede[2]Dede AR
 

Similar to Human resource management (20)

Manajemen Sumber Daya Manusia pengertian dan fungsi.docx
Manajemen Sumber Daya Manusia pengertian dan fungsi.docxManajemen Sumber Daya Manusia pengertian dan fungsi.docx
Manajemen Sumber Daya Manusia pengertian dan fungsi.docx
 
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings groupAnalisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt  wings group
Analisis studi kasus tentang rekrutmen dan seleksi pt wings group
 
Makalah kompensasi[1]
Makalah kompensasi[1]Makalah kompensasi[1]
Makalah kompensasi[1]
 
Makalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejikMakalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejik
 
makalah msdm stratejik
makalah msdm stratejikmakalah msdm stratejik
makalah msdm stratejik
 
Makalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejikMakalah msdm stratejik
Makalah msdm stratejik
 
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
MAKALAH RANGKUMAN MANAJEMEN STRATEJIK
 
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PROSES BISNIS.pptx
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PROSES BISNIS.pptxPENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PROSES BISNIS.pptx
PENGELOLAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM PROSES BISNIS.pptx
 
merekrut dan mengelola sdm
merekrut dan mengelola sdmmerekrut dan mengelola sdm
merekrut dan mengelola sdm
 
Tugas 1
Tugas 1Tugas 1
Tugas 1
 
Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...
Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...
Kewirausahaan,Alfina Rolitasari, Hapzi Ali, MSDM, Manajemen Operasi dan Produ...
 
MANAJEMEN SDM.pptx
MANAJEMEN SDM.pptxMANAJEMEN SDM.pptx
MANAJEMEN SDM.pptx
 
Makalah evaluasi kerja_dan_konpensasi[1]
Makalah evaluasi kerja_dan_konpensasi[1]Makalah evaluasi kerja_dan_konpensasi[1]
Makalah evaluasi kerja_dan_konpensasi[1]
 
Usaha,indri agustiani,hapzi ali,msdm, manajemen operasi dan produksi,universi...
Usaha,indri agustiani,hapzi ali,msdm, manajemen operasi dan produksi,universi...Usaha,indri agustiani,hapzi ali,msdm, manajemen operasi dan produksi,universi...
Usaha,indri agustiani,hapzi ali,msdm, manajemen operasi dan produksi,universi...
 
Presentasi_Manajemen_Sumber_Daya_Manusia.pptx
Presentasi_Manajemen_Sumber_Daya_Manusia.pptxPresentasi_Manajemen_Sumber_Daya_Manusia.pptx
Presentasi_Manajemen_Sumber_Daya_Manusia.pptx
 
MAKALAH MANAJEMEN SDM STTRATEGIK
MAKALAH MANAJEMEN SDM STTRATEGIKMAKALAH MANAJEMEN SDM STTRATEGIK
MAKALAH MANAJEMEN SDM STTRATEGIK
 
Bahan Ajar_1.ppt
Bahan Ajar_1.pptBahan Ajar_1.ppt
Bahan Ajar_1.ppt
 
Kel 1
Kel 1Kel 1
Kel 1
 
Makalah evaluasi kinerja_dede[1]
Makalah evaluasi kinerja_dede[1]Makalah evaluasi kinerja_dede[1]
Makalah evaluasi kinerja_dede[1]
 
Makalah evaluasi kinerja_dede[2]
Makalah evaluasi kinerja_dede[2]Makalah evaluasi kinerja_dede[2]
Makalah evaluasi kinerja_dede[2]
 

Recently uploaded

Teks ucapan Majlis Perpisahan Lambaian Kasih
Teks ucapan Majlis Perpisahan Lambaian KasihTeks ucapan Majlis Perpisahan Lambaian Kasih
Teks ucapan Majlis Perpisahan Lambaian Kasihssuserfcb9e3
 
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptxElemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptxGyaCahyaPratiwi
 
Aksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptx
Aksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptxAksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptx
Aksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptxdonny761155
 
slide presentation bab 2 sain form 2.pdf
slide presentation bab 2 sain form 2.pdfslide presentation bab 2 sain form 2.pdf
slide presentation bab 2 sain form 2.pdfNURAFIFAHBINTIJAMALU
 
materi pembelajaran tentang INTERNET.ppt
materi pembelajaran tentang INTERNET.pptmateri pembelajaran tentang INTERNET.ppt
materi pembelajaran tentang INTERNET.pptTaufikFadhilah
 
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptxSBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptxFardanassegaf
 
Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...
Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...
Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...NiswatuzZahroh
 
PERTEMUAN 9 KESEIM 3 SEKTOR.............
PERTEMUAN 9 KESEIM 3 SEKTOR.............PERTEMUAN 9 KESEIM 3 SEKTOR.............
PERTEMUAN 9 KESEIM 3 SEKTOR.............SenLord
 
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptxGandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptxHansTobing
 
PPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKA
PPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKAPPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKA
PPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKARenoMardhatillahS
 
Panduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdf
Panduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdfPanduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdf
Panduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdfandriasyulianto57
 
Materi Kelas Online Ministry Learning Center - Bedah Kitab 1 Tesalonika
Materi Kelas Online Ministry Learning Center - Bedah Kitab 1 TesalonikaMateri Kelas Online Ministry Learning Center - Bedah Kitab 1 Tesalonika
Materi Kelas Online Ministry Learning Center - Bedah Kitab 1 TesalonikaSABDA
 
Modul Ajar Matematika Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 2 Fase A Kurikulum MerdekaModul Ajar Matematika Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 2 Fase A Kurikulum MerdekaAbdiera
 
AKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pptxAKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pptxHeriyantoHeriyanto44
 
PPT PERLINDUNGAN KONSUMEN .Pengertian Transaksi Online
PPT PERLINDUNGAN KONSUMEN .Pengertian Transaksi OnlinePPT PERLINDUNGAN KONSUMEN .Pengertian Transaksi Online
PPT PERLINDUNGAN KONSUMEN .Pengertian Transaksi OnlineMMario4
 
Keberagaman-Peserta-Didik-dalam-Psikologi-Pendidikan.pptx
Keberagaman-Peserta-Didik-dalam-Psikologi-Pendidikan.pptxKeberagaman-Peserta-Didik-dalam-Psikologi-Pendidikan.pptx
Keberagaman-Peserta-Didik-dalam-Psikologi-Pendidikan.pptxLeniMawarti1
 
Materi pembelajaran tentang MISIOLOGI.pptx
Materi pembelajaran tentang MISIOLOGI.pptxMateri pembelajaran tentang MISIOLOGI.pptx
Materi pembelajaran tentang MISIOLOGI.pptxoperatorsttmamasa
 
Workshop penulisan buku (Buku referensi, monograf, BUKU...
Workshop penulisan buku                       (Buku referensi, monograf, BUKU...Workshop penulisan buku                       (Buku referensi, monograf, BUKU...
Workshop penulisan buku (Buku referensi, monograf, BUKU...Riyan Hidayatullah
 
Modul persamaan perakaunan prinsip akaun
Modul persamaan perakaunan prinsip akaunModul persamaan perakaunan prinsip akaun
Modul persamaan perakaunan prinsip akaunnhsani2006
 
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdfPerbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdfAgungNugroho932694
 

Recently uploaded (20)

Teks ucapan Majlis Perpisahan Lambaian Kasih
Teks ucapan Majlis Perpisahan Lambaian KasihTeks ucapan Majlis Perpisahan Lambaian Kasih
Teks ucapan Majlis Perpisahan Lambaian Kasih
 
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptxElemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
Elemen Jurnalistik Ilmu Komunikasii.pptx
 
Aksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptx
Aksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptxAksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptx
Aksi Nyata PERENCANAAN BERBASIS DATA.pptx
 
slide presentation bab 2 sain form 2.pdf
slide presentation bab 2 sain form 2.pdfslide presentation bab 2 sain form 2.pdf
slide presentation bab 2 sain form 2.pdf
 
materi pembelajaran tentang INTERNET.ppt
materi pembelajaran tentang INTERNET.pptmateri pembelajaran tentang INTERNET.ppt
materi pembelajaran tentang INTERNET.ppt
 
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptxSBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
SBM_Kelompok-7_Alat dan Media Pembelajaran.pptx
 
Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...
Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...
Pembuktian rumus volume dan luas permukaan bangung ruang Tabung, Limas, Keruc...
 
PERTEMUAN 9 KESEIM 3 SEKTOR.............
PERTEMUAN 9 KESEIM 3 SEKTOR.............PERTEMUAN 9 KESEIM 3 SEKTOR.............
PERTEMUAN 9 KESEIM 3 SEKTOR.............
 
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptxGandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
Gandum & Lalang (Matius......13_24-30).pptx
 
PPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKA
PPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKAPPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKA
PPT TEKS TANGGAPAN KELAS 7 KURIKUKULM MERDEKA
 
Panduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdf
Panduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdfPanduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdf
Panduan Mengisi Dokumen Tindak Lanjut.pdf
 
Materi Kelas Online Ministry Learning Center - Bedah Kitab 1 Tesalonika
Materi Kelas Online Ministry Learning Center - Bedah Kitab 1 TesalonikaMateri Kelas Online Ministry Learning Center - Bedah Kitab 1 Tesalonika
Materi Kelas Online Ministry Learning Center - Bedah Kitab 1 Tesalonika
 
Modul Ajar Matematika Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 2 Fase A Kurikulum MerdekaModul Ajar Matematika Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
Modul Ajar Matematika Kelas 2 Fase A Kurikulum Merdeka
 
AKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pptxAKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pptx
AKSI NYATA MODUL 1.3 VISI GURU PENGGERAK.pptx
 
PPT PERLINDUNGAN KONSUMEN .Pengertian Transaksi Online
PPT PERLINDUNGAN KONSUMEN .Pengertian Transaksi OnlinePPT PERLINDUNGAN KONSUMEN .Pengertian Transaksi Online
PPT PERLINDUNGAN KONSUMEN .Pengertian Transaksi Online
 
Keberagaman-Peserta-Didik-dalam-Psikologi-Pendidikan.pptx
Keberagaman-Peserta-Didik-dalam-Psikologi-Pendidikan.pptxKeberagaman-Peserta-Didik-dalam-Psikologi-Pendidikan.pptx
Keberagaman-Peserta-Didik-dalam-Psikologi-Pendidikan.pptx
 
Materi pembelajaran tentang MISIOLOGI.pptx
Materi pembelajaran tentang MISIOLOGI.pptxMateri pembelajaran tentang MISIOLOGI.pptx
Materi pembelajaran tentang MISIOLOGI.pptx
 
Workshop penulisan buku (Buku referensi, monograf, BUKU...
Workshop penulisan buku                       (Buku referensi, monograf, BUKU...Workshop penulisan buku                       (Buku referensi, monograf, BUKU...
Workshop penulisan buku (Buku referensi, monograf, BUKU...
 
Modul persamaan perakaunan prinsip akaun
Modul persamaan perakaunan prinsip akaunModul persamaan perakaunan prinsip akaun
Modul persamaan perakaunan prinsip akaun
 
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdfPerbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
Perbaikan ekonomi zaman Habibie (Offering A - 4-6) Pertemuan - 10.pdf
 

Human resource management

  • 2. HELMY RAIHAN PUTRA RIWAYAT PENDIDIKAN • SMPN 98 JAKARTA SELATAN • SMAN 109 JAKARTA SELATAN • MAHASISWA S1 PSIKOLOGI UNIVERSITAS PANCASILA KONTAK • helmyraihanputra2013@gmail.com
  • 3. DEFINISI MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) adalah memanfaatkan individu untuk mencapai tujuan organisasi. Pada dasarnya, semua manajer menyelesaikan sesuatu melalui upaya orang lain. Konsekuensinya, manajer di setiap tingkatan harus peduli dengan HRM. Individu yang berurusan dengan masalah sumber daya manusia menghadapi banyak tantangan, mulai dari tenaga kerja yang terus berubah hingga peraturan pemerintah yang selalu ada, revolusi teknologi, dan ekonomi Amerika Serikat dan dunia. Lebih jauh, persaingan global telah memaksa organisasi besar dan kecil untuk lebih sadar akan biaya dan produktivitas. Karena sifat kritis masalah sumber daya manusia, masalah ini harus mendapat perhatian besar dari manajemen
  • 5. STAFFING Proses di mana suatu organisasi memastikan bahwa ia selalu memiliki jumlah karyawan yang tepat dengan keterampilan yang tepat dalam pekerjaan yang tepat, pada waktu yang tepat, untuk mencapai tujuan organisasi. Analisis pekerjaan adalah proses sistematis untuk menentukan keterampilan, tugas, dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan dalam suatu organisasi.
  • 6. MANAJEMEN KINERJA Manajemen kinerja adalah proses yang berorientasi pada tujuan yang diarahkan untuk memastikan bahwa proses organisasi ada untuk memaksimalkan produktivitas karyawan, tim, dan pada akhirnya untuk mencapai tujuan organisasi. Penilaian kinerja adalah sistem formal peninjauan dan evaluasi kinerja tugas individu atau tim. Ini memberi karyawan kesempatan untuk memanfaatkan kekuatan mereka dan mengatasi kekurangan yang teridentifikasi, sehingga membantu mereka untuk menjadi karyawan yang lebih puas dan produktif.
  • 7. PENGEMBANGAN SDM Fungsi utama HRM tidak hanya terdiri dari pelatihan dan pengembangan tetapi juga perencanaan karir individu dan kegiatan pengembangan, pengembangan organisasi, dan manajemen dan penilaian kinerja. Pengembangan organisasi berfungsi untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Perencanaan karir adalah proses yang berkelanjutan di mana seorang individu menetapkan tujuan karir dan mengidentifikasi cara untuk mencapainya.
  • 8. KOMPENSASI Sistem kompensasi yang dipikirkan dengan matang memberi karyawan imbalan yang memadai dan adil atas kontribusi mereka dalam memenuhi tujuan organisasi. Istilah kompensasi mencakup total semua imbalan yang diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas layanan mereka. 3 Jenis Kompensasi : 1. Kompensasi finansial langsung (kompensasi inti). Bayaran yang diterima seseorang dalam bentuk upah, gaji, komisi, dan bonus. 2. Kompensasi finansial tidak langsung (imbalan kerja) semua imbalan finansial yang tidak termasuk dalam kompensasi finansial langsung. 3. Kompensasi nonkeuangan kepuasan yang diterima seseorang dari pekerjaan itu sendiri atau dari lingkungan psikologis dan / atau fisik tempat orang tersebut bekerja.
  • 9. HUBUNGAN KARYAWAN DAN TENAGA KERJA Kegiatan bisnis diwajibkan oleh hukum untuk mengakui serikat pekerja. Ketika serikat pekerja mewakili karyawan perusahaan, aktivitas tersebut sering disebut sebagai hubungan kerja, yang menangani pekerjaan dan melakukan perundingan bersama. Hubungan karyawan internal terdiri dari aktivitas manajemen sumber daya manusia yang terkait dengan pergerakan karyawan dalam organisasi seperti promosi, penurunan pangkat, pemutusan hubungan kerja, dan pengunduran diri
  • 10. KEAMANAN DAN KESEHATAN Keselamatan mencakup melindungi karyawan dari cedera yang disebabkan oleh kecelakaan terkait pekerjaan. kesehatan mengacu pada kebebasan karyawan dari penyakit fisik atau emosional. Aspek- aspek pekerjaan ini penting karena karyawan yang bekerja di lingkungan yang aman dan menikmati kesehatan yang baik lebih cenderung produktif dan memberikan manfaat jangka panjang bagi organisasi.
  • 11. PENELITIAN SUMBER DAYA MANUSIA Meskipun penelitian sumber daya manusia bukan fungsi utama dari manajemen SDM. Penelitian sumber daya manusia jelas merupakan kunci penting untuk mengembangkan tenaga kerja yang paling produktif dan puas. Sebagai contoh, sebuah studi yang tentang keselamatan kerja dapat mengidentifikasi penyebab kecelakaan terkait pekerjaan tertentu. Namun, ketika masalah seperti itu terjadi, penelitian sumber daya manusia sering dapat menemukan penyebab dan menawarkan solusi yang memungkinkan
  • 12. KETERKAITAN SUMBER DAYA MANUSIA Fungsi Manajemen semua area fungsional manajemen SDM sangat saling terkait. Manajemen harus menyadari bahwa keputusan dalam satu bidang akan memengaruhi bidang lainnya. Sebagai contoh, sebuah perusahaan yang menekankan merekrut kandidat yang berkualitas tinggi tetapi lalai dan akan menghabiskan waktu, tenaga, dan uang.
  • 14. PERKIRAAN DASAR NOL Metode ini menggunakan tingkat pekerjaan organisasi saat ini sebagai titik awal untuk menentukan kebutuhan kepegawaian di masa depan. Jika seorang karyawan pensiun, dipecat, atau meninggalkan perusahaan dengan alasan apa pun, posisi itu tidak otomatis terisi. Perkiraan ini dilakukan untuk mengisinya posisi yang kosong. Perhatian yang sama ditunjukkan untuk membuat posisi baru ketika mereka tampaknya diperlukan. Kunci dari perkiraan ini adalah analisis menyeluruh kebutuhan SDM. Seringkali, posisi tidak terisi dan menyebabkan kurangnya pekerja di posisi tersebut
  • 15. PERKIRAAN BOTTOM-UP Dalam perkiraan bottom-up, memikirkan perkiraan setiap jabatan atau posisi mulai dari yang terendah, memperkirakan kebutuhan posisinya, dan akhirnya memperkirakan kebutuhan karyawan. Hal ini didasarkan pada alasan bahwa manajer di setiap jabatan paling mengetahui tentang kebutuhan kerjanya. Dimulai dengan unit kerja tingkat terendah dalam organisasi, setiap manajer unit membuat estimasi kebutuhan personel untuk periode waktu yang dicakup oleh siklus perencanaan.
  • 16. HUBUNGAN ANTARA VOLUME PENJUALAN DAN JUMLAH PEKERJA YANG DIBUTUHKAN Secara historis, salah satu prediktor tingkat ketenagakerjaan yang paling berguna adalah volume penjualan. Hubungan antara permintaan dan jumlah karyawan yang dibutuhkan adalah positif. Contohnya seperti, saat penjualan menurun, jumlah karyawan juga berkurang. Dengan menggunakan metode seperti itu, manajer dapat memperkirakan jumlah karyawan yang dibutuhkan pada tingkat permintaan yang berbeda.
  • 17. REFERENSI • Mondy, R. W., & Martocchio, J. J. (2016). Human Resource Management (14th Edition). USA: Pearson. • Armstrong, M. (2012). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. UK: Kogan Page Publishers.