SlideShare a Scribd company logo
KELAS N 
S1 AKUNTANSI
NAMA ANGGOTA 
 DAMAR SASI ELSZA P 041411331190 
 WILDA SABRINA 041411331168 
 VIOLLA EVARISTA 041411331154 
 DITA ANINDYA 041411331206 
 IQHBAL S JOHAN 041411331210 
 ADI SETIAWAN 041411331155 
 RISA DWI 041411331147 
 REZA HANAN 041411331203 
 BINA WIDA R 041411331160
MACAM-MACAM BENTUK 
KEPEMILIKAN USAHA 
DAN 
USAHA KECIL, KWIRAUSAHAAN, 
DAN WARALABA
MACAM-MACAM KEPEMILIKAN USAHA 
1 
• PERUSAHAAN PERSEORANGAN 
(UD) 
2 
• FIRMA (Fa) 
3 
• PERSEROAN KOMANDITER (CV) 
4 
• PERSEROAN TERBATAS (PT)
PERUSAHAAN PERSEORANGAN (UD) 
Dimiliki, dikelola dan dipimpin oleh seseorang yang 
bertanggung jawab penuh terhadap semua resiko dan 
aktivitas perusahaan. 
 Kebaikan : 
1. Pemilik bebas mengambil keputusan 
2. Seluruh keuntungan perusahaan menjadi hak pemilik 
3. Rahasia perusahaan terjamin 
4. Pemilik lebih giat berusaha 
 Keburukan : 
1. Tanggungjawab pemilik tidak terbatas 
2. Sumber keuangan perusahaan terbatas 
3. Kelangsungan hidup perusahaan kurang terjamin 
4. Seluruh aktivitas manajemen dilakukan sendiri, 
sehingga pengelolaan manajemen menjadi kompleks
FIRMA (FA) 
Persekutuan antara dua orang atau lebih dengan 
bersama untuk melaksanakan usaha. 
 Kebaikan : 
- Kemampuan manajemen lebih besar, karena ada 
pembagian kerja 
- Pendiriannya relatif mudah, baik dengan Akta atau 
tidak memerlukan Akta Pendirian 
- Kebutuhan modal lebih mudah terpenuhi 
 Keburukan : 
- Tanggungjawab pemilik tidak terbatas 
- Kerugian yang disebabkan oleh seorang anggota, 
harus ditangung bersama anggota lainnya 
- Kelangsungan hidup perusahaan tidak menentu
PERSEROAN KOMANDITER (CV) 
adalah bentuk perjanjian kerjasama antara dua orang 
atau lebih, dengan AKTA OTENTIK sebagai AKTA PENDIRIAN 
yang dibuat dihadapan NOTARIS yang berwenang. Para 
pendiri perseroan komanditer terdiri dari PESERO AKTIF dan 
PERSERO PASIF. KEBAIKAN KEBURUKAN 
1. Kemampuan 
manajemen lebih 
besar 
2. Proses pendirian relatif 
mudah 
3. Modal yang terkumpul 
lebih besar 
4. Mudah memperoleh 
kredit 
1. Sekutu aktif memiliki 
tanggung jawab tidak 
terbatas 
2. Sulit menarik kembali 
modal 
3. Kelangsungan 
perusahaan tidak 
menentu
PERSEROAN TERBATAS (PT) 
adalah suatu badan hukum untuk 
menjalankan usaha yang memiliki modal 
terdiri dari saham-saham , yang 
pemiliknya memiliki bagian sebanyak 
saham yang dimilikinya. 
Sumber:http://id.wikipedia.org/wiki/Perseroan_terbatas
KEBAIKAN : 
1. Pemegang saham bertanggungjawab terbatas 
terhadap hutang-hutang perusahaan 
2. Mudah mendapatkan tambahan dana/modal misalnya 
dengan mengeluarkan saham baru 
3. Kelangsungan hidup perusahaan lebih terjamin 
4. Terdapat efesiensi pengelolaan sumber dana dan 
efesiensi pimpinan 
5. Kepengurusan perseroan memiliki tanggung jawab 
yang jelas kepada pemegang saham. 
6. Diatur dengan jelas oleh undang-undang perseroan 
terbatas yakni UU No.40 tahun 2007 serta peraturan 
lain yang mengikat dan melindungi kegiatan 
perusahaan
KEBURUKAN : 
1. Merupakan subjek pajak tersendiri dan deviden 
yang diterima pemegang saham akan dikenakan 
pajak 
2. Kurang terjamin rahasia perusahaan, karena 
semua kegiatan harus dilaporkan kepada 
pemegang saham 
3. Proses pendiriannya membutuhkan waktu lebih 
lama dan biaya yang lebih besar dari CV 
4. Proses Pembubaran, Perubahan Anggaran Dasar, 
Penggabungan dan Pengambilalihan perseroan 
membutuhkan waktu dan biaya serta persetujuan
KLASIFIKASI USAHA 
1. Industri manufaktur 
2. Bisnis jasa 
3. Pengecer atau ditributor 
4. Pertambangan atau pertanian 
5. Finansial 
6. Informasi 
7. Utilitas 
8. Real estate 
9. Transportasi 
Sumber http://id.wikipedia.org/wiki/Bisnis
APA YANG DI MAKSUD DENGAN 
EKSPANSI PERUSAHAAN ?????? 
……….
APA YANG DI MAKSUD DENGAN 
EKSPANSI PERUSAHAAN ?????? 
………. 
Ekspansi adalah tindakan aktif yang 
dilakukan oleh perusahaan untuk memperluas 
dan mengembangkan usaha yang telah ada.
 Ekspansi diperlukan oleh suatu 
perusahaan untuk lebih efisien dan lebih 
kompetitif serta untuk meningkatkan laba 
perusahaan. 
 Metode-metode ekspansi: 
1. Merger 
2. Akuisisi 
3. Hostile Take Over (HTO) 
4. Leverage Buyout
MERGER 
Merger adalah penggabungan dari 2 
atau lebih perusahaan menjadi kesatuan 
yang terpadu.
vertikal 
• Perusahaan 
yang masih 
dalam satu 
industri tapi 
beda tingkat 
operasional 
• Ex: restoran 
cepat saji 
merger 
peternakan 
ayam 
horizontal 
• Perusahaan 
dalam industri 
membeli 
perusahaan 
yang sama 
• Ex: Sesama 
perusahaan 
komputer 
klogomerasi 
• Pengingkatan 
profit 
perusahaan 
• Ex: 
Perusahaan 
seluler 
merger 
dengan 
perusahaan 
otomotif 
JENIS-JENIS MERGER
AKUSISI 
Akuisisi adalah pembelian suatu perusahaan 
oleh perusahaan lain. Akuisisi, selain untuk 
mengembangkan perusahaan, seringkali juga untuk 
menjaga ketersediaan pasokan bahan baku. 
Contoh akusisi adalah Aqua yang diakuisisi oleh 
Danone, Pizza Hut diakuisisi oleh Coca-Cola, dan 
lain-lain.
HOSTILE TAKE OVER (HTO) 
Hostile Take Over adalah sebuah jenis ekspansi yang 
lebih dikenal dengan pengambil alihan secara paksa. HTO 
dilakukan dengan membuka penawaran atas saham 
perusahaan yang ingin dikuasai di pasar modal dengan 
harga di atas harga pasar. Hostile take over diwarnai 
dengan pemecatan karyawan dan manajer untuk diganti 
dengan orang baru. Penggantian manajemen pada hostile 
take over bertujuan untuk melakukan efisiensi pada 
operasional perusahaan. 
Contoh: Simon Property Group takeover offer for General 
Growth Properties, $25 billion 
Sumber: http://blogs.wsj.com/deals/2011/12/12/rank-em-the-10-biggest-hostile-takeover-offers/
LEVERAGE BUYOUT 
Leverage buy out adalah teknik penguasaan 
perusahaan dengan metode pinjaman (utang) untuk 
membeli perusahaan lain. Sebagai contoh ekspansi PT 
Kimia Farma Tbk akan berekspansi dengan membangun 
5 unit rumah sakit dalam 5 tahun ke depan. Untuk 
merealisasikan proyek tersebut, Kimia Farma telah 
menghitung kebutuhan dana sebesar Rp 1 triliun. Kota 
yang dituju oleh Kimia Farma untuk berekspansi yaitu 
Jakarta, Ujung Pandang, Surabaya, Bandung, 
Semarang dan Medan. Harapan dengan adanya 
beberapa rumah sakit ini, akan berimbas pada kenaikan
WARALABA 
Apa itu WARALABA 
?????
Menurut pemerintah Indonesia, waralaba adalah 
perikatan dimana salah satu pihak diberikan hak 
memanfaatkan dan atau menggunakan hak dari 
kekayaan intelektual (HAKI) atau pertemuan dari ciri 
khas usaha yang dimiliki pihak lain dengan suatu 
imbalan berdasarkan persyaratan yang ditetapkan 
oleh pihak lain tersebut dalam rangka penyediaan 
dan atau penjualan barang dan jasa.
 Menurut Asosiasi Franchise Indonesia, yang 
dimaksud dengan Waralaba ialah Suatu sistem 
pendistribusian barang atau jasa kepada pelanggan 
akhir , dimana pemilik merek (franchisor) 
memberikan hak kepada individu 
atau perusahaan untuk melaksanakan bisnis 
dengan merek, nama, sistem, prosedur dan cara-cara 
yang telah ditetapkan sebelumnya dalam 
jangka waktu tertentu meliputi area tertentu. 
Sumber : http://id.wikipedia.org/wiki/Waralaba
 Secara garis besar 
Franchising (Pewaralabaan) adalah 
kerjasama dimana salah satu pihak diberikan 
hak untuk memanfaatkan dan menggunakan 
hak atas penemuan atau ciri khas usaha yang 
dimiliki pihak lain dengan suatu imbalan 
berdasarkan persyaratan yang ditetapkan 
dalam rangka penyediaan penjualan barang 
atau jasa.
JENIS-JENIS FRANCHISING (WARALABA) 
1. Waralaba luar negeri/asing adalah waralaba yang 
berasal dari luar negeri, jenis waralaba ini cenderung 
lebih disukai karena sistemnya lebih jelas, merek 
sudah diterima diberbagai dunia, dan dirasakan lebih 
bergengsi. Contohnya : McDonald’s, Pizza Hut, KFC, 
dll.
2. Waralaba dalam negeri adalah waralaba yang 
berasal dari dalam negeri, jenis wara laba ini 
menjadi salah satu pilihan investasi untuk orang-orang 
yang ingin cepat menjadi pengusaha tetapi 
tidak memiliki pengetahuan cukup piranti awal dan 
kelanjutan usaha yang disediakan oleh pemilik 
waralaba. Contohnya: Primagama, Alfamart, 
Martha Tilaar, Roti Buana ,dll,
TIPE-TIPE FRANCHISING (WARALABA) 
terdapat beberapa tipe franchising, yaitu : 
1. Trade Name Franchising 
Franchisee memperoleh hak untuk 
memproduksi,contohnya PT. Great River memiliki hak 
untuk memproduksi pakaian dalam Triumph dengan 
lisensi dari jerman. 
2. Product Distribution Franchising 
Franchisee memperoleh hak untuk distribusi di wilayah 
tertentu, misalnya soft drink, cosmetics. 
3. Pure Franchising/ Bisiness Format 
Franchisee memperoleh hak sepenuhnya, mulai dari 
trademark, penjualan, peralatan, metode operasi, 
strategi pemasaran, bantuan manajemen dan teknik, 
pengendalian kualitas, dan lain-lain. Contohnya adalah 
restaurant, fash food, pendidikan, dan konsultan.
 Perbedaan Franchise dengan tipe bisnis lain : 
1. Keberadaan franchisor 
2. Kewajiban untuk menggunakan nama & sistem 
franchisor, serta patuh pada pengendaliannya. 
3. Resiko yang merusak bisnis tanpa berada 
disana. 
4. Kemampuan franchisor untuk terus memberikan 
jasa yang dapat membuat bisnis berhasil.
KRITERIA FRANCHISING 
Franchise Industrial 
• hubungan yang terjalin antara perusahaan manufaktur dan pedagang 
besar 
Franchise Generasi Pertama 
• hubungan yang terjalin antara perusahaan manufaktur dan pedagang 
eceran 
Bisnis Franchise antara pedagang besar dengan eceran 
Bisnis Franchise sesama pedagang eceran
• pengalaman dan faktor sukses 
• Pengakuan reputasi 
• Standarisasi mutu 
• Bantuan modal 
• Bantuan manajemen 
• Profit relatif tinggi karena 
telah teruji 
• perlindungan wilayah 
• memperoleh manfaat market 
research dan product 
development 
• resiko gagal kecil 
• franchisor memberikan 
banyak bantuan, kepada 
franchisee 
• Tidak mandiri 
• Kreativitas tidak 
berkembang 
• Menjadi interdependen, 
terdominasi 
• Program latihan 
franchisor terkadang 
jauh dari harapan 
• Franchisor hanya sedikit 
memberikan kebebasa 
KELEBIHAN FRANCHISING 
KELEMAHAN 
FRANCHISING
USAHA KECIL 
 Usaha kecil didefinisikan berbeda-beda menurut 
sudut pandang masing–masing orang yang 
mendefinisikan, ada yang melihat dari modal 
usaha, penjualan dan bahkan jumlah tenaga 
kerja yang dimiliki. 
 Dapat disimpulkan bahwa di dalam usaha kecil 
ada dua hal yang perlu diperhatikan yaitu: 
1. Pemusatan kepemilikan dan pengawasan di 
tangan seseorang atau beberapa orang, 
2. Terbatasnya pemisahan dalam perusahaan. 
Sumber : http://www.kajianpustaka.com/2013/01/definisi-usaha-kecil.html
USAHA KECIL MENENGAH 
Usaha Kecil Menengah adalah sebuah bangunan 
usaha yang berskala kecil. Umumnya, ia dimiliki oleh 
perseorangan maupun kelompok. Bidang yang digarap 
oleh Usaha Kecil Menengah antara lain: toko kelontong, 
salon kecantikan, restoran, kerajinan, dan lain-lain. 
Biasanya usaha tersebut digagas oleh satu atau dua orang 
pendiri. 
 Di Australia, batas jumlah pekerjanya ialah 15 (lima belas) 
orang 
 Di Amerika Serikat, bisnis jenis ini bisa mempekerjakan 
hingga 500 karyawan.
KELEBIHAN UKM KELEMAHAN UKM 
 Fleksibilitas 
Operasional 
 Kecepatan Inovasi 
 Struktur Biaya 
Rendah 
 Kemampuan Fokus di 
Sektor yang Spesifik 
 Sempitnya Waktu 
untuk Melengkapi 
Kebutuhan 
 Kontrol Ketat atas 
Anggaran dan 
Pembiayaan 
 Kurangnya Tenaga 
Ahli

More Related Content

What's hot

Makalah digital marketing
Makalah digital marketingMakalah digital marketing
Makalah digital marketing
ulfameilia
 
Presentasi tentang Koperasi
Presentasi tentang KoperasiPresentasi tentang Koperasi
Presentasi tentang Koperasi
Nabila Maharani Febrina
 
PPN pengkreditan pajak masukan
PPN   pengkreditan pajak masukanPPN   pengkreditan pajak masukan
PPN pengkreditan pajak masukan
karomah95
 
Aspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Keuangan Studi Kelayakan BisnisAspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
Syafril Djaelani,SE, MM
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasi
Saiful Rohman
 
Strategi Pengembangan Koperasi & UMKM - 2018
Strategi Pengembangan Koperasi & UMKM - 2018Strategi Pengembangan Koperasi & UMKM - 2018
Strategi Pengembangan Koperasi & UMKM - 2018
Lulu Wildatiumi
 
Komunikasi dan Negosiasi (Communication & Negotiation)
Komunikasi dan Negosiasi (Communication & Negotiation)Komunikasi dan Negosiasi (Communication & Negotiation)
Komunikasi dan Negosiasi (Communication & Negotiation)
Nur Padhilah Laju
 
Aspek Manajemen dan Organisasi
Aspek Manajemen dan OrganisasiAspek Manajemen dan Organisasi
Aspek Manajemen dan Organisasi
Nisfit
 
saluran pemasaran internasional
saluran pemasaran internasionalsaluran pemasaran internasional
saluran pemasaran internasional
Somewhere
 
Materi Rapat Bisnis
Materi Rapat BisnisMateri Rapat Bisnis
Materi Rapat Bisnis
rerenanggunw
 
Bab 4 tqm fokus pada pelanggan
Bab 4 tqm fokus pada pelangganBab 4 tqm fokus pada pelanggan
Bab 4 tqm fokus pada pelanggan
Kartika Lukitasari
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaAgeng Asmara
 
UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah)
UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah)UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah)
UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah)
Eka Wahyuliana
 
makalah Pajak penghasilan pasal 21
makalah Pajak penghasilan pasal 21makalah Pajak penghasilan pasal 21
makalah Pajak penghasilan pasal 21Fitri Bersahabat
 
Peramalan sdm
Peramalan sdmPeramalan sdm
Peramalan sdm
Ihrom Lestari
 
Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
Ob2013   chapter 16 budaya organisasiOb2013   chapter 16 budaya organisasi
Ob2013 chapter 16 budaya organisasiAndi Iswoyo
 
NPWP dan NPPKP
NPWP dan NPPKPNPWP dan NPPKP
NPWP dan NPPKPAriza Ekky
 
Hak Pekerja - Etika Bisnis
Hak Pekerja - Etika BisnisHak Pekerja - Etika Bisnis
Hak Pekerja - Etika Bisnis
Anita Regita Kusumaningrum
 

What's hot (20)

Makalah digital marketing
Makalah digital marketingMakalah digital marketing
Makalah digital marketing
 
Presentasi tentang Koperasi
Presentasi tentang KoperasiPresentasi tentang Koperasi
Presentasi tentang Koperasi
 
PPN pengkreditan pajak masukan
PPN   pengkreditan pajak masukanPPN   pengkreditan pajak masukan
PPN pengkreditan pajak masukan
 
PPh Pasal 21
PPh Pasal 21PPh Pasal 21
PPh Pasal 21
 
Implementasi Strategi
Implementasi Strategi Implementasi Strategi
Implementasi Strategi
 
Aspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Keuangan Studi Kelayakan BisnisAspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
Aspek Keuangan Studi Kelayakan Bisnis
 
Perubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasiPerubahan dan pengembangan organisasi
Perubahan dan pengembangan organisasi
 
Strategi Pengembangan Koperasi & UMKM - 2018
Strategi Pengembangan Koperasi & UMKM - 2018Strategi Pengembangan Koperasi & UMKM - 2018
Strategi Pengembangan Koperasi & UMKM - 2018
 
Komunikasi dan Negosiasi (Communication & Negotiation)
Komunikasi dan Negosiasi (Communication & Negotiation)Komunikasi dan Negosiasi (Communication & Negotiation)
Komunikasi dan Negosiasi (Communication & Negotiation)
 
Aspek Manajemen dan Organisasi
Aspek Manajemen dan OrganisasiAspek Manajemen dan Organisasi
Aspek Manajemen dan Organisasi
 
saluran pemasaran internasional
saluran pemasaran internasionalsaluran pemasaran internasional
saluran pemasaran internasional
 
Materi Rapat Bisnis
Materi Rapat BisnisMateri Rapat Bisnis
Materi Rapat Bisnis
 
Bab 4 tqm fokus pada pelanggan
Bab 4 tqm fokus pada pelangganBab 4 tqm fokus pada pelanggan
Bab 4 tqm fokus pada pelanggan
 
Manajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusiaManajemen sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia
 
UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah)
UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah)UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah)
UMKM (Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah)
 
makalah Pajak penghasilan pasal 21
makalah Pajak penghasilan pasal 21makalah Pajak penghasilan pasal 21
makalah Pajak penghasilan pasal 21
 
Peramalan sdm
Peramalan sdmPeramalan sdm
Peramalan sdm
 
Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
Ob2013   chapter 16 budaya organisasiOb2013   chapter 16 budaya organisasi
Ob2013 chapter 16 budaya organisasi
 
NPWP dan NPPKP
NPWP dan NPPKPNPWP dan NPPKP
NPWP dan NPPKP
 
Hak Pekerja - Etika Bisnis
Hak Pekerja - Etika BisnisHak Pekerja - Etika Bisnis
Hak Pekerja - Etika Bisnis
 

Similar to macam-macam bentuk kepemilikan usaha

PPT Merintis Usaha Baru.ppt
PPT Merintis Usaha Baru.pptPPT Merintis Usaha Baru.ppt
PPT Merintis Usaha Baru.ppt
deni517422
 
Ekspansi BISNIS _"Training BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY"
Ekspansi BISNIS _"Training BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY"Ekspansi BISNIS _"Training BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY"
Ekspansi BISNIS _"Training BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY"
Kanaidi ken
 
Pengantar Bisnis 2.pptx
Pengantar Bisnis 2.pptxPengantar Bisnis 2.pptx
Pengantar Bisnis 2.pptx
ismahfebi
 
Makalah franchising diego
Makalah franchising diegoMakalah franchising diego
Makalah franchising diegoMJM Networks
 
02. bentuk badan usaha
02. bentuk badan usaha02. bentuk badan usaha
02. bentuk badan usahaucupbh2818ll
 
Becoming The Owner Of a Small Business
Becoming The Owner Of a Small Business Becoming The Owner Of a Small Business
Becoming The Owner Of a Small Business
FryselLa CiNdy
 
431420478-Bisnis-Keluarga-Franchise.pptx
431420478-Bisnis-Keluarga-Franchise.pptx431420478-Bisnis-Keluarga-Franchise.pptx
431420478-Bisnis-Keluarga-Franchise.pptx
FajarGalangP
 
merintis-usaha-baru (1).ppt
merintis-usaha-baru (1).pptmerintis-usaha-baru (1).ppt
merintis-usaha-baru (1).ppt
DediIrawan428061
 
Merencanakan bisnis
Merencanakan bisnisMerencanakan bisnis
Merencanakan bisnis
yunisarosa
 
5. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, model bisnis konvensional, waralab...
5. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, model bisnis konvensional, waralab...5. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, model bisnis konvensional, waralab...
5. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, model bisnis konvensional, waralab...
Azahfadilah
 
Kewirausahaan : Hak Guna Paten (Franchising)
Kewirausahaan : Hak Guna Paten (Franchising)Kewirausahaan : Hak Guna Paten (Franchising)
Kewirausahaan : Hak Guna Paten (Franchising)
Dewi Rahmawati
 
Makalah bisnis franchise
Makalah bisnis franchiseMakalah bisnis franchise
Makalah bisnis franchise
Warnet Raha
 
Presentasi no 4 8_merintis usaha baru & modal pengembangannya
Presentasi no 4 8_merintis usaha baru & modal pengembangannyaPresentasi no 4 8_merintis usaha baru & modal pengembangannya
Presentasi no 4 8_merintis usaha baru & modal pengembangannya
Bondan the Planter of Palm Oil
 
Perintisan dan model pengembangan usaha
Perintisan dan model pengembangan usahaPerintisan dan model pengembangan usaha
Perintisan dan model pengembangan usahaDarwin Kadarisman
 
Merintis usaha baru dan model pengembangan
Merintis usaha baru dan model pengembanganMerintis usaha baru dan model pengembangan
Merintis usaha baru dan model pengembangan
UFDK
 
Perusahaan dan Lingkungan
Perusahaan dan LingkunganPerusahaan dan Lingkungan
Perusahaan dan Lingkungan
Fkip Sda7
 

Similar to macam-macam bentuk kepemilikan usaha (20)

PPT Merintis Usaha Baru.ppt
PPT Merintis Usaha Baru.pptPPT Merintis Usaha Baru.ppt
PPT Merintis Usaha Baru.ppt
 
Ekspansi BISNIS _"Training BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY"
Ekspansi BISNIS _"Training BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY"Ekspansi BISNIS _"Training BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY"
Ekspansi BISNIS _"Training BUSINESS DEVELOPMENT & MARKETING STRATEGY"
 
Pengantar Bisnis 2.pptx
Pengantar Bisnis 2.pptxPengantar Bisnis 2.pptx
Pengantar Bisnis 2.pptx
 
Makalah franchising diego
Makalah franchising diegoMakalah franchising diego
Makalah franchising diego
 
Kewirausahaan
KewirausahaanKewirausahaan
Kewirausahaan
 
02. bentuk badan usaha
02. bentuk badan usaha02. bentuk badan usaha
02. bentuk badan usaha
 
Becoming The Owner Of a Small Business
Becoming The Owner Of a Small Business Becoming The Owner Of a Small Business
Becoming The Owner Of a Small Business
 
431420478-Bisnis-Keluarga-Franchise.pptx
431420478-Bisnis-Keluarga-Franchise.pptx431420478-Bisnis-Keluarga-Franchise.pptx
431420478-Bisnis-Keluarga-Franchise.pptx
 
Kelompok iv-kwu
Kelompok iv-kwuKelompok iv-kwu
Kelompok iv-kwu
 
merintis-usaha-baru (1).ppt
merintis-usaha-baru (1).pptmerintis-usaha-baru (1).ppt
merintis-usaha-baru (1).ppt
 
Merencanakan bisnis
Merencanakan bisnisMerencanakan bisnis
Merencanakan bisnis
 
5. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, model bisnis konvensional, waralab...
5. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, model bisnis konvensional, waralab...5. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, model bisnis konvensional, waralab...
5. kewirausahaan, azah fadilah, hapzi ali, model bisnis konvensional, waralab...
 
Kewirausahaan : Hak Guna Paten (Franchising)
Kewirausahaan : Hak Guna Paten (Franchising)Kewirausahaan : Hak Guna Paten (Franchising)
Kewirausahaan : Hak Guna Paten (Franchising)
 
Makalah bisnis franchise
Makalah bisnis franchiseMakalah bisnis franchise
Makalah bisnis franchise
 
Makalah bisnis franchise
Makalah bisnis franchiseMakalah bisnis franchise
Makalah bisnis franchise
 
Makalah bisnis franchise
Makalah bisnis franchiseMakalah bisnis franchise
Makalah bisnis franchise
 
Presentasi no 4 8_merintis usaha baru & modal pengembangannya
Presentasi no 4 8_merintis usaha baru & modal pengembangannyaPresentasi no 4 8_merintis usaha baru & modal pengembangannya
Presentasi no 4 8_merintis usaha baru & modal pengembangannya
 
Perintisan dan model pengembangan usaha
Perintisan dan model pengembangan usahaPerintisan dan model pengembangan usaha
Perintisan dan model pengembangan usaha
 
Merintis usaha baru dan model pengembangan
Merintis usaha baru dan model pengembanganMerintis usaha baru dan model pengembangan
Merintis usaha baru dan model pengembangan
 
Perusahaan dan Lingkungan
Perusahaan dan LingkunganPerusahaan dan Lingkungan
Perusahaan dan Lingkungan
 

More from Airlangga University , Indonesia

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI--PROSES BISNIS PRODUKSI
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI--PROSES BISNIS PRODUKSISISTEM INFORMASI AKUNTANSI--PROSES BISNIS PRODUKSI
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI--PROSES BISNIS PRODUKSI
Airlangga University , Indonesia
 
PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 45
PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 45PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 45
PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 45
Airlangga University , Indonesia
 
SANKSI-SANKSI PERPAJAKAN
SANKSI-SANKSI PERPAJAKANSANKSI-SANKSI PERPAJAKAN
SANKSI-SANKSI PERPAJAKAN
Airlangga University , Indonesia
 
Deadline pajak-pajak
Deadline pajak-pajakDeadline pajak-pajak
Deadline pajak-pajak
Airlangga University , Indonesia
 
performance budgeting
performance budgetingperformance budgeting
performance budgeting
Airlangga University , Indonesia
 
Planning programming budgeting system and zero budgeting system
Planning programming budgeting system and zero budgeting systemPlanning programming budgeting system and zero budgeting system
Planning programming budgeting system and zero budgeting system
Airlangga University , Indonesia
 
anggaran tradisional versus new public management
anggaran tradisional versus new public managementanggaran tradisional versus new public management
anggaran tradisional versus new public management
Airlangga University , Indonesia
 
akuntansi manajemen publik versus swasta
akuntansi manajemen publik versus swastaakuntansi manajemen publik versus swasta
akuntansi manajemen publik versus swasta
Airlangga University , Indonesia
 
Undang undang perkoperasian di indonesia
Undang undang perkoperasian di indonesiaUndang undang perkoperasian di indonesia
Undang undang perkoperasian di indonesia
Airlangga University , Indonesia
 
solusi fenomena overbooking, cancellations and no-shows pada sistem pengolaha...
solusi fenomena overbooking, cancellations and no-shows pada sistem pengolaha...solusi fenomena overbooking, cancellations and no-shows pada sistem pengolaha...
solusi fenomena overbooking, cancellations and no-shows pada sistem pengolaha...
Airlangga University , Indonesia
 
sistem pengolahan data dan gaji pegawai secara elektronik
sistem pengolahan data dan gaji pegawai secara elektroniksistem pengolahan data dan gaji pegawai secara elektronik
sistem pengolahan data dan gaji pegawai secara elektronik
Airlangga University , Indonesia
 
New public management
New public managementNew public management
New public management
Airlangga University , Indonesia
 
Profil PT Astra International, Tbk
Profil PT Astra International, TbkProfil PT Astra International, Tbk
Profil PT Astra International, Tbk
Airlangga University , Indonesia
 
ETIKA BISNIS DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
ETIKA BISNIS DAN TANGGUNG JAWAB SOSIALETIKA BISNIS DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
ETIKA BISNIS DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
Airlangga University , Indonesia
 
Consumer Price Indeks
Consumer Price IndeksConsumer Price Indeks
Consumer Price Indeks
Airlangga University , Indonesia
 
FREQUENCY DISTRIBUTION ( distribusi frekuensi) - STATISTICS
FREQUENCY DISTRIBUTION ( distribusi frekuensi) - STATISTICSFREQUENCY DISTRIBUTION ( distribusi frekuensi) - STATISTICS
FREQUENCY DISTRIBUTION ( distribusi frekuensi) - STATISTICS
Airlangga University , Indonesia
 
PRANATA SOSIAL (sosiologi)
PRANATA SOSIAL (sosiologi)PRANATA SOSIAL (sosiologi)
PRANATA SOSIAL (sosiologi)
Airlangga University , Indonesia
 
NORMA SOSIAL (untuk mata pelajaran sosiologi)
NORMA SOSIAL (untuk mata pelajaran sosiologi)NORMA SOSIAL (untuk mata pelajaran sosiologi)
NORMA SOSIAL (untuk mata pelajaran sosiologi)
Airlangga University , Indonesia
 
Gross Domestic Product (PDB)
Gross Domestic Product (PDB)Gross Domestic Product (PDB)
Gross Domestic Product (PDB)
Airlangga University , Indonesia
 
PENGANGGURAN
PENGANGGURANPENGANGGURAN

More from Airlangga University , Indonesia (20)

SISTEM INFORMASI AKUNTANSI--PROSES BISNIS PRODUKSI
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI--PROSES BISNIS PRODUKSISISTEM INFORMASI AKUNTANSI--PROSES BISNIS PRODUKSI
SISTEM INFORMASI AKUNTANSI--PROSES BISNIS PRODUKSI
 
PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 45
PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 45PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 45
PERNYATAAN STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN 45
 
SANKSI-SANKSI PERPAJAKAN
SANKSI-SANKSI PERPAJAKANSANKSI-SANKSI PERPAJAKAN
SANKSI-SANKSI PERPAJAKAN
 
Deadline pajak-pajak
Deadline pajak-pajakDeadline pajak-pajak
Deadline pajak-pajak
 
performance budgeting
performance budgetingperformance budgeting
performance budgeting
 
Planning programming budgeting system and zero budgeting system
Planning programming budgeting system and zero budgeting systemPlanning programming budgeting system and zero budgeting system
Planning programming budgeting system and zero budgeting system
 
anggaran tradisional versus new public management
anggaran tradisional versus new public managementanggaran tradisional versus new public management
anggaran tradisional versus new public management
 
akuntansi manajemen publik versus swasta
akuntansi manajemen publik versus swastaakuntansi manajemen publik versus swasta
akuntansi manajemen publik versus swasta
 
Undang undang perkoperasian di indonesia
Undang undang perkoperasian di indonesiaUndang undang perkoperasian di indonesia
Undang undang perkoperasian di indonesia
 
solusi fenomena overbooking, cancellations and no-shows pada sistem pengolaha...
solusi fenomena overbooking, cancellations and no-shows pada sistem pengolaha...solusi fenomena overbooking, cancellations and no-shows pada sistem pengolaha...
solusi fenomena overbooking, cancellations and no-shows pada sistem pengolaha...
 
sistem pengolahan data dan gaji pegawai secara elektronik
sistem pengolahan data dan gaji pegawai secara elektroniksistem pengolahan data dan gaji pegawai secara elektronik
sistem pengolahan data dan gaji pegawai secara elektronik
 
New public management
New public managementNew public management
New public management
 
Profil PT Astra International, Tbk
Profil PT Astra International, TbkProfil PT Astra International, Tbk
Profil PT Astra International, Tbk
 
ETIKA BISNIS DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
ETIKA BISNIS DAN TANGGUNG JAWAB SOSIALETIKA BISNIS DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
ETIKA BISNIS DAN TANGGUNG JAWAB SOSIAL
 
Consumer Price Indeks
Consumer Price IndeksConsumer Price Indeks
Consumer Price Indeks
 
FREQUENCY DISTRIBUTION ( distribusi frekuensi) - STATISTICS
FREQUENCY DISTRIBUTION ( distribusi frekuensi) - STATISTICSFREQUENCY DISTRIBUTION ( distribusi frekuensi) - STATISTICS
FREQUENCY DISTRIBUTION ( distribusi frekuensi) - STATISTICS
 
PRANATA SOSIAL (sosiologi)
PRANATA SOSIAL (sosiologi)PRANATA SOSIAL (sosiologi)
PRANATA SOSIAL (sosiologi)
 
NORMA SOSIAL (untuk mata pelajaran sosiologi)
NORMA SOSIAL (untuk mata pelajaran sosiologi)NORMA SOSIAL (untuk mata pelajaran sosiologi)
NORMA SOSIAL (untuk mata pelajaran sosiologi)
 
Gross Domestic Product (PDB)
Gross Domestic Product (PDB)Gross Domestic Product (PDB)
Gross Domestic Product (PDB)
 
PENGANGGURAN
PENGANGGURANPENGANGGURAN
PENGANGGURAN
 

Recently uploaded

SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...
SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...
SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...
humancapitalfcs
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
wear7
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
GalihHardiansyah2
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
arda89
 
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptxPPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
flashretailindo
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Rajaclean
 
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdfPresentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
perumahanbukitmentar
 
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxMODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
FORTRESS
 

Recently uploaded (8)

SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...
SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...
SCRB (1).pdfdsdadasdjhjasjdh asjdhjhas jdhjasdhjhasjd jsadhjash jdhjashd jha ...
 
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioningbauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
bauran pemasaran- STP-segmen pasar-positioning
 
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
Khutbah Jum'at, RASULULLAH BERANGKAT BERUMRAH DAN BERHAJI MULAI BULAN DZULQA'...
 
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptxBAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
BAB 8 Teori Akuntansi dan Konsekuensi Ekonomi.pptx
 
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptxPPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
PPT legalitas usaha mikro kecil dan menengah.pptx
 
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDFJasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
Jasa Cuci Sofa Terdekat Bogor Barat Bogor.PDF
 
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdfPresentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
Presentation BMB Rev 21 Februari 2020.pdf
 
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptxMODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
MODERN!!! WA 0821 7001 0763 (ALUMINOS) Pintu Kaca Aluminium di Buleleng.pptx
 

macam-macam bentuk kepemilikan usaha

  • 1. KELAS N S1 AKUNTANSI
  • 2. NAMA ANGGOTA  DAMAR SASI ELSZA P 041411331190  WILDA SABRINA 041411331168  VIOLLA EVARISTA 041411331154  DITA ANINDYA 041411331206  IQHBAL S JOHAN 041411331210  ADI SETIAWAN 041411331155  RISA DWI 041411331147  REZA HANAN 041411331203  BINA WIDA R 041411331160
  • 3. MACAM-MACAM BENTUK KEPEMILIKAN USAHA DAN USAHA KECIL, KWIRAUSAHAAN, DAN WARALABA
  • 4. MACAM-MACAM KEPEMILIKAN USAHA 1 • PERUSAHAAN PERSEORANGAN (UD) 2 • FIRMA (Fa) 3 • PERSEROAN KOMANDITER (CV) 4 • PERSEROAN TERBATAS (PT)
  • 5. PERUSAHAAN PERSEORANGAN (UD) Dimiliki, dikelola dan dipimpin oleh seseorang yang bertanggung jawab penuh terhadap semua resiko dan aktivitas perusahaan.  Kebaikan : 1. Pemilik bebas mengambil keputusan 2. Seluruh keuntungan perusahaan menjadi hak pemilik 3. Rahasia perusahaan terjamin 4. Pemilik lebih giat berusaha  Keburukan : 1. Tanggungjawab pemilik tidak terbatas 2. Sumber keuangan perusahaan terbatas 3. Kelangsungan hidup perusahaan kurang terjamin 4. Seluruh aktivitas manajemen dilakukan sendiri, sehingga pengelolaan manajemen menjadi kompleks
  • 6. FIRMA (FA) Persekutuan antara dua orang atau lebih dengan bersama untuk melaksanakan usaha.  Kebaikan : - Kemampuan manajemen lebih besar, karena ada pembagian kerja - Pendiriannya relatif mudah, baik dengan Akta atau tidak memerlukan Akta Pendirian - Kebutuhan modal lebih mudah terpenuhi  Keburukan : - Tanggungjawab pemilik tidak terbatas - Kerugian yang disebabkan oleh seorang anggota, harus ditangung bersama anggota lainnya - Kelangsungan hidup perusahaan tidak menentu
  • 7. PERSEROAN KOMANDITER (CV) adalah bentuk perjanjian kerjasama antara dua orang atau lebih, dengan AKTA OTENTIK sebagai AKTA PENDIRIAN yang dibuat dihadapan NOTARIS yang berwenang. Para pendiri perseroan komanditer terdiri dari PESERO AKTIF dan PERSERO PASIF. KEBAIKAN KEBURUKAN 1. Kemampuan manajemen lebih besar 2. Proses pendirian relatif mudah 3. Modal yang terkumpul lebih besar 4. Mudah memperoleh kredit 1. Sekutu aktif memiliki tanggung jawab tidak terbatas 2. Sulit menarik kembali modal 3. Kelangsungan perusahaan tidak menentu
  • 8. PERSEROAN TERBATAS (PT) adalah suatu badan hukum untuk menjalankan usaha yang memiliki modal terdiri dari saham-saham , yang pemiliknya memiliki bagian sebanyak saham yang dimilikinya. Sumber:http://id.wikipedia.org/wiki/Perseroan_terbatas
  • 9. KEBAIKAN : 1. Pemegang saham bertanggungjawab terbatas terhadap hutang-hutang perusahaan 2. Mudah mendapatkan tambahan dana/modal misalnya dengan mengeluarkan saham baru 3. Kelangsungan hidup perusahaan lebih terjamin 4. Terdapat efesiensi pengelolaan sumber dana dan efesiensi pimpinan 5. Kepengurusan perseroan memiliki tanggung jawab yang jelas kepada pemegang saham. 6. Diatur dengan jelas oleh undang-undang perseroan terbatas yakni UU No.40 tahun 2007 serta peraturan lain yang mengikat dan melindungi kegiatan perusahaan
  • 10. KEBURUKAN : 1. Merupakan subjek pajak tersendiri dan deviden yang diterima pemegang saham akan dikenakan pajak 2. Kurang terjamin rahasia perusahaan, karena semua kegiatan harus dilaporkan kepada pemegang saham 3. Proses pendiriannya membutuhkan waktu lebih lama dan biaya yang lebih besar dari CV 4. Proses Pembubaran, Perubahan Anggaran Dasar, Penggabungan dan Pengambilalihan perseroan membutuhkan waktu dan biaya serta persetujuan
  • 11. KLASIFIKASI USAHA 1. Industri manufaktur 2. Bisnis jasa 3. Pengecer atau ditributor 4. Pertambangan atau pertanian 5. Finansial 6. Informasi 7. Utilitas 8. Real estate 9. Transportasi Sumber http://id.wikipedia.org/wiki/Bisnis
  • 12. APA YANG DI MAKSUD DENGAN EKSPANSI PERUSAHAAN ?????? ……….
  • 13. APA YANG DI MAKSUD DENGAN EKSPANSI PERUSAHAAN ?????? ………. Ekspansi adalah tindakan aktif yang dilakukan oleh perusahaan untuk memperluas dan mengembangkan usaha yang telah ada.
  • 14.  Ekspansi diperlukan oleh suatu perusahaan untuk lebih efisien dan lebih kompetitif serta untuk meningkatkan laba perusahaan.  Metode-metode ekspansi: 1. Merger 2. Akuisisi 3. Hostile Take Over (HTO) 4. Leverage Buyout
  • 15. MERGER Merger adalah penggabungan dari 2 atau lebih perusahaan menjadi kesatuan yang terpadu.
  • 16. vertikal • Perusahaan yang masih dalam satu industri tapi beda tingkat operasional • Ex: restoran cepat saji merger peternakan ayam horizontal • Perusahaan dalam industri membeli perusahaan yang sama • Ex: Sesama perusahaan komputer klogomerasi • Pengingkatan profit perusahaan • Ex: Perusahaan seluler merger dengan perusahaan otomotif JENIS-JENIS MERGER
  • 17. AKUSISI Akuisisi adalah pembelian suatu perusahaan oleh perusahaan lain. Akuisisi, selain untuk mengembangkan perusahaan, seringkali juga untuk menjaga ketersediaan pasokan bahan baku. Contoh akusisi adalah Aqua yang diakuisisi oleh Danone, Pizza Hut diakuisisi oleh Coca-Cola, dan lain-lain.
  • 18. HOSTILE TAKE OVER (HTO) Hostile Take Over adalah sebuah jenis ekspansi yang lebih dikenal dengan pengambil alihan secara paksa. HTO dilakukan dengan membuka penawaran atas saham perusahaan yang ingin dikuasai di pasar modal dengan harga di atas harga pasar. Hostile take over diwarnai dengan pemecatan karyawan dan manajer untuk diganti dengan orang baru. Penggantian manajemen pada hostile take over bertujuan untuk melakukan efisiensi pada operasional perusahaan. Contoh: Simon Property Group takeover offer for General Growth Properties, $25 billion Sumber: http://blogs.wsj.com/deals/2011/12/12/rank-em-the-10-biggest-hostile-takeover-offers/
  • 19. LEVERAGE BUYOUT Leverage buy out adalah teknik penguasaan perusahaan dengan metode pinjaman (utang) untuk membeli perusahaan lain. Sebagai contoh ekspansi PT Kimia Farma Tbk akan berekspansi dengan membangun 5 unit rumah sakit dalam 5 tahun ke depan. Untuk merealisasikan proyek tersebut, Kimia Farma telah menghitung kebutuhan dana sebesar Rp 1 triliun. Kota yang dituju oleh Kimia Farma untuk berekspansi yaitu Jakarta, Ujung Pandang, Surabaya, Bandung, Semarang dan Medan. Harapan dengan adanya beberapa rumah sakit ini, akan berimbas pada kenaikan
  • 20. WARALABA Apa itu WARALABA ?????
  • 21. Menurut pemerintah Indonesia, waralaba adalah perikatan dimana salah satu pihak diberikan hak memanfaatkan dan atau menggunakan hak dari kekayaan intelektual (HAKI) atau pertemuan dari ciri khas usaha yang dimiliki pihak lain dengan suatu imbalan berdasarkan persyaratan yang ditetapkan oleh pihak lain tersebut dalam rangka penyediaan dan atau penjualan barang dan jasa.
  • 22.  Menurut Asosiasi Franchise Indonesia, yang dimaksud dengan Waralaba ialah Suatu sistem pendistribusian barang atau jasa kepada pelanggan akhir , dimana pemilik merek (franchisor) memberikan hak kepada individu atau perusahaan untuk melaksanakan bisnis dengan merek, nama, sistem, prosedur dan cara-cara yang telah ditetapkan sebelumnya dalam jangka waktu tertentu meliputi area tertentu. Sumber : http://id.wikipedia.org/wiki/Waralaba
  • 23.  Secara garis besar Franchising (Pewaralabaan) adalah kerjasama dimana salah satu pihak diberikan hak untuk memanfaatkan dan menggunakan hak atas penemuan atau ciri khas usaha yang dimiliki pihak lain dengan suatu imbalan berdasarkan persyaratan yang ditetapkan dalam rangka penyediaan penjualan barang atau jasa.
  • 24. JENIS-JENIS FRANCHISING (WARALABA) 1. Waralaba luar negeri/asing adalah waralaba yang berasal dari luar negeri, jenis waralaba ini cenderung lebih disukai karena sistemnya lebih jelas, merek sudah diterima diberbagai dunia, dan dirasakan lebih bergengsi. Contohnya : McDonald’s, Pizza Hut, KFC, dll.
  • 25. 2. Waralaba dalam negeri adalah waralaba yang berasal dari dalam negeri, jenis wara laba ini menjadi salah satu pilihan investasi untuk orang-orang yang ingin cepat menjadi pengusaha tetapi tidak memiliki pengetahuan cukup piranti awal dan kelanjutan usaha yang disediakan oleh pemilik waralaba. Contohnya: Primagama, Alfamart, Martha Tilaar, Roti Buana ,dll,
  • 26. TIPE-TIPE FRANCHISING (WARALABA) terdapat beberapa tipe franchising, yaitu : 1. Trade Name Franchising Franchisee memperoleh hak untuk memproduksi,contohnya PT. Great River memiliki hak untuk memproduksi pakaian dalam Triumph dengan lisensi dari jerman. 2. Product Distribution Franchising Franchisee memperoleh hak untuk distribusi di wilayah tertentu, misalnya soft drink, cosmetics. 3. Pure Franchising/ Bisiness Format Franchisee memperoleh hak sepenuhnya, mulai dari trademark, penjualan, peralatan, metode operasi, strategi pemasaran, bantuan manajemen dan teknik, pengendalian kualitas, dan lain-lain. Contohnya adalah restaurant, fash food, pendidikan, dan konsultan.
  • 27.  Perbedaan Franchise dengan tipe bisnis lain : 1. Keberadaan franchisor 2. Kewajiban untuk menggunakan nama & sistem franchisor, serta patuh pada pengendaliannya. 3. Resiko yang merusak bisnis tanpa berada disana. 4. Kemampuan franchisor untuk terus memberikan jasa yang dapat membuat bisnis berhasil.
  • 28. KRITERIA FRANCHISING Franchise Industrial • hubungan yang terjalin antara perusahaan manufaktur dan pedagang besar Franchise Generasi Pertama • hubungan yang terjalin antara perusahaan manufaktur dan pedagang eceran Bisnis Franchise antara pedagang besar dengan eceran Bisnis Franchise sesama pedagang eceran
  • 29. • pengalaman dan faktor sukses • Pengakuan reputasi • Standarisasi mutu • Bantuan modal • Bantuan manajemen • Profit relatif tinggi karena telah teruji • perlindungan wilayah • memperoleh manfaat market research dan product development • resiko gagal kecil • franchisor memberikan banyak bantuan, kepada franchisee • Tidak mandiri • Kreativitas tidak berkembang • Menjadi interdependen, terdominasi • Program latihan franchisor terkadang jauh dari harapan • Franchisor hanya sedikit memberikan kebebasa KELEBIHAN FRANCHISING KELEMAHAN FRANCHISING
  • 30. USAHA KECIL  Usaha kecil didefinisikan berbeda-beda menurut sudut pandang masing–masing orang yang mendefinisikan, ada yang melihat dari modal usaha, penjualan dan bahkan jumlah tenaga kerja yang dimiliki.  Dapat disimpulkan bahwa di dalam usaha kecil ada dua hal yang perlu diperhatikan yaitu: 1. Pemusatan kepemilikan dan pengawasan di tangan seseorang atau beberapa orang, 2. Terbatasnya pemisahan dalam perusahaan. Sumber : http://www.kajianpustaka.com/2013/01/definisi-usaha-kecil.html
  • 31. USAHA KECIL MENENGAH Usaha Kecil Menengah adalah sebuah bangunan usaha yang berskala kecil. Umumnya, ia dimiliki oleh perseorangan maupun kelompok. Bidang yang digarap oleh Usaha Kecil Menengah antara lain: toko kelontong, salon kecantikan, restoran, kerajinan, dan lain-lain. Biasanya usaha tersebut digagas oleh satu atau dua orang pendiri.  Di Australia, batas jumlah pekerjanya ialah 15 (lima belas) orang  Di Amerika Serikat, bisnis jenis ini bisa mempekerjakan hingga 500 karyawan.
  • 32. KELEBIHAN UKM KELEMAHAN UKM  Fleksibilitas Operasional  Kecepatan Inovasi  Struktur Biaya Rendah  Kemampuan Fokus di Sektor yang Spesifik  Sempitnya Waktu untuk Melengkapi Kebutuhan  Kontrol Ketat atas Anggaran dan Pembiayaan  Kurangnya Tenaga Ahli