Strategia de dezvoltare a rețelei bibliotecilor publice 2017-2020

1. STRATEGIA
DE CONSOLIDARE ȘI
MODERNIZARE A
RE ELEI BIBLIOTECILOR Ț
PUBLICE TERITORIALE
2017-2020
Ludmila CORGHENCI,
șef CFC BNRM,
29 martie 2017, Chișinău

2. De ce Strategia Re elei ț BPT?
• Strategia este un set coerent de
politici și ac iuni proiectate pentru ț
a depăși cele mai importante
provocări cu care se confruntă
organiza ia, re eaua ț ț (după Richard Rumelt
„Good Strategy / Bad Strategy”)
• Imperativele elaborării
strategiei :
 necesitatea consolidării rolului
bibliotecii în societate
 recunoașterea BPT ca actori
importan i în dezvoltarea ț
comunită ilorț
 necesitatea afirmării BPT ca
institu ii moderne accesibile pentru ț
to i cetă enii ț ț
 asigurarea protejării, punerii în
valoare și promovării bibliotecii
 asigurarea continuită ii reformelor ț
de succes ini iate și implementate de ț

3. Algoritmul elaborării SBPT
• identificarea grupului de lucru
(prin ordinul Min. Culturii)
• contribu iile Programului ț
Novateca: identificarea
exper ilor (Claudia Serbanu a, ț ț
România, Robert Davies, Marea
Britanie; organizarea atelierelor
de planificare strategică (2
ateliere, facilitator – Centrul Pro
Comunitate)
• discu ii, completări ț pe marginea
proiectului; transparen ăț
• consultan ă, colaborări ț cu
Institutul de Dezvoltare a
Societă ii Informa ionaleț ț
• promovare pentru aprobare la
CBN

4. Unicitatea Strategiei
• Oferă răspuns la întrebarea -
unde vrem să ajungem?
• O re ea consolidată de ț
biblioteci
 moderne
 cu con inuturi digitale ț
partajate
 cu servicii axate pe necesită ile ț
comunită iiț
 ce furnizează servicii de
formare pentru bibliotecari;
 platformă de advocacy pentru
fortificarea pozi iei BP în ț
comunitate.

5. Unicitatea Strategiei
• Cum vom ajunge unde dorim?
(scopul)
• Prin modernizarea și
consolidarea re elei deț
biblioteci publice în
corespundere cu necesită ileț
utilizatorilor și
comunită ilor, exigen ele ereiț ț
digitale, fortificând rolului
bibliotecii publice în
comunitate, încurajând
parteneriate eficiente,
stimulând practici inovative
şi promovând învăţarea
continuă

6. Unicitatea Strategiei
• o strategie reală, gândită în
limita bugetelor existente, cu
orientări pentru implicare în
parteneriate, pentru atragere
de fonduri
• Identificarea a 10 actori
importan i în implementareaț
Strategiei (biblioteci publice
na ionale și teritoriale,ț
administra ia publică, al iț ț
actori)
• Identificarea a 5 direc iiț
strategice și 20 de obiective
specifice

7. DS I: Eficientizarea
coordonării și consolidării
re elei de biblioteci publiceț
Obiective specifice:
•Evaluarea situa iei actuale aț
re elei B.P.ț
•Actualizarea cadrului de
reglementare cu privire la
bibliotecile publice.
•Sporirea capacită ii actorilor-ț
cheie din re eaua bibliotecilorț
publice.
•Instituirea unui mecanism de
monitorizare a re eleiț
bibliotecilor publice.
•Eficientizarea comunicării
profesionale.

8. DS 2: Modernizarea
bibliotecilor publice
Obiective specifice:
•Institu ionalizarea conceptuluiț
de bibliotecă modernă.
•Dezvoltarea cadrului
metodologic de implementare a
conceptului de bibliotecă
modernă.
•Diseminarea la nivel naţional a
modelelor de bune practici.

9. DS 3: Dezvoltarea
platformei informaţionale
integrate a BPT
Obiective specifice:
•Conceptualizarea și
dezvoltarea platformei
•Asigurarea conţinutului
platformei
•Ajustarea capacităţilor TIC a
bibliotecarilor din BPT la
cerinţele platformei

10. DS 4: Dezvoltarea sistemului de
formare profesională continuă
Obiective specifice:
•Analiza situaţiei privind formarea
profesională continuă
•Sprijinirea învăţământului
biblioteconomic (formarea de bază
a bibliotecarilor)
•Elaborarea și implementarea
standardelor ocupaţionale
•Pilotarea cursurilor on-line de
formare continuă
•Dezvoltarea ofertei educaţionale
conform necesităţilor
bibliotecarilor şi conceptului de
bibliotecă modernă
•Autorizarea provizorie şi
acreditarea programelor de studii
ale centrelor de formare continuă

11. DS 5: Susţinerea procesului
de advocacy pentru
bibliotecile publice moderne
Obiective specifice:
•Organizarea
planificată/periodică a
acţiunilor de advocacy la toate
nivelele
•Identificarea şi fidelizarea
partenerilor relevanţi
•Dezvoltarea competen elor înț
domeniul advocacy

12. Perspective reale
• Este o strategie viabilă, reală,
gândită (opinia exper ilor)ț
• Acces – site CBN
http://cbn.mc.gov.md/ro/docume
• Succesul acesteia – în
dependen ă de deschiderea șiț
insisten a bibliotecarilor;ț
• Tom Peters (specialist în
management) – în drumul spre
succes să inem cont de:ț
Distan a este de domeniulț
trecutului! Fiecare dintre noi
este un Michelangelo!;
Valoarea provine din serviciile
profesionale; Suntem aici să ne
trăim via a cu zgomotț …

13. Vă mulţumesc
pentru atenţie!
lcorghenci@bnrm.md