L'Organizzazione Intenzionale - Disegnare L'Organizzazione tra Consistenza e Innovazione
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Slides presentate all'evento "L'Organizzazione Intenzionale" del 29 giungo, organizzato da People R-Evolution. Propongono il modello di Organisation Evolution Framework, legato ai concetti di Disegno Intenzionale e Consapevolezza organizzativa, offrendo un modello di comprensione dell'organizzazione olistico e innovativo.
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L'Organizzazione Intenzionale - Disegnare L'Organizzazione tra Consistenza e Innovazione
- 1. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu Disegnare l’Organizzazione tra Consistenza e Innovazione L’Organizzazione Intenzionale
- 2. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu Da dove Iniziamo Ogni Sistema è perfettamente progettato per raggiungere i risultati che ottiene. - W. Edwards Deming, 1974
- 3. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu ORGANISATION EVOLUTION FRAMEWORK La Mappa delle Componenti per Disegnare L’Organizzazione. Corporate CultureCultura Leadership Modello di Business Strategia Modello OperativoModello Organizzativo Purpose Ecosistema
- 4. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu Consistenza Organizzativa Molti problemi di architettura organizzativa, nascono dall’assunto che le organizzazioni siano tutte uguali: una mera collezione di parti a cui possono essere aggiunti o tolti elementi strutturali a seconda della convenienza, in una sorta di bazaar organizzativo. - Henry Mintzberg, 1981
- 5. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu 1. MODELLO DI BUSINESS Definizione: Cosa offrite, come e a chi. Fattore Critico: PROPOSTA DI VALORE Corporate CultureCultura Leadership Modello di Business Strategia Modello OperativoModello Organizzativo Purpose Ecosistema
- 6. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu 2. STRATEGIA Definizione: Direzione e Portata delle iniziative volte ad attivare il Modello di Business per un periodo futuro definito. Fattore Critico: PRIORITÀ STRATEGICHE Corporate CultureCultura Leadership Modello di Business Strategia Modello OperativoModello Organizzativo Purpose Ecosistema
- 7. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu 3. MODELLO OPERATIVO Definizione: Insieme degli Elementi Tattici per il conseguimento della Strategia (Persone, Processi, Sistemi, Tecnologia) Fattore Critico: FILIERA DI GENERAZIONE DEL VALORE Corporate CultureCultura Leadership Modello di Business Strategia Modello OperativoModello Organizzativo Purpose Ecosistema
- 8. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu 4. MODELLO ORGANIZZATIVO Definizione: Strutturazione del Lavoro effettuato all’interno del Modello Operativo per garantire il raggiungimentoi delle Priorità Strategiche. Fattore Critico: DEFINIZIONE DI LAVORO Corporate CultureCultura Leadership Modello di Business Strategia Modello OperativoModello Organizzativo Purpose Ecosistema
- 9. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu 5. LEADERSHIP Definizione: Capacità di Evoluzione delle Componenti dell’Organizzazione orientata al raggiungimento delle Priorità Strategiche. Fattore Critico: DISEGNO INTENZIONALE Corporate CultureCultura Leadership Modello di Business Strategia Modello OperativoModello Organizzativo Purpose Ecosistema
- 10. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu 6. PURPOSE (SCOPO) Definizione: Forza Guida, Attrattore, Fonte di Energia che catalizza l’organizzazione al perseguimento di interazioni significative con l’ecosistema. Fattore Critico: DEFINIZIONE DI VALORE Corporate CultureCultura Leadership Modello di Business Strategia Modello OperativoModello Organizzativo Purpose Ecosistema
- 11. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu 7. CULTURA Definizione: Schemi e accordi impliciti che determinano come l’organizzazione opera. Fattore Critico: CONSISTENZA Corporate CultureCultura Leadership Modello di Business Strategia Modello OperativoModello Organizzativo Purpose Ecosistema
- 12. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu 8. ECOSISTEMA Definizione: La rete di relazioni esterne all’interno del quale opera l’organizzazione. Fattore Critico: SOSTENIBILITÀ Corporate CultureCultura Leadership Modello di Business Strategia Modello OperativoModello Organizzativo Purpose Ecosistema
- 13. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu Intenzionalità Organizzativa Quando le persone si sentono fiduciose e a loro agio, quando capiamo come funzionano le cose, quando possiamo muoverci tra l’organizzazione e l’ecosistema in maniera fluida, senza doverne venire a capo ogni volta, quando tutti comprendiamo un concetto di Valore condiviso, e il ruolo del Lavoro è noto a tutti, allora abbiamo raggiunto uno stato di Disegno intenzionale.
- 14. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu L’evoluzione dell’Organizzazione L’Organizzazione Intenzionale Alta EntropiaBassa Entropia ORGANIZZAZIONE NEGANTROPICA ORGANIZZAZIONE ENTROPICA • Robusta • Veloce • Non Focalizzata • Magmatica • De-Strutturata • Fragile • Lenta • Razionale • Insulare • Sovra-Strutturata ORGANIZZAZIONE INTENZIONALE • Anti-Fragile • Agile • Consistente • Integrata • Coerente Consapevolezza Significato Sperimentazione
- 15. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu La Progettazione Intenzionale è un atto deliberato di Leadership
- 16. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu CICLO DI VITA DELLA CONSAPEVOLEZZA ORGANIZZATIVA Ogni organizzazione alterna cicli di disegno emergente a cicli di disegno intenzionale della stessa. Disegno IntenzionaleDisegno Emergente FaseImprenditoriale FasediContaminazione FaseBurocratica FasediConformità FasediConsistenza FasediSperimentazione Consapevolezza Organizzativa
- 17. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu Gli ingredienti chiave Una Tensione Continua Coerenza Tutti gli elementi devono esistere insieme. Ossessione Ogni element deve essere deliberato e intenzionale. Ambiguità Innovazione e Anitfragilità emergono da un sistema non rigido ma dinamico Verità Non esiste la verità assoluta. Bisogna quindi definire la propria verità, e attrezzarsi per raggiungerla.
- 18. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Proposta di Valore Cosa ci rende unici? 2 Priorità Strategiche Quali sono le nostre priorità? 3 Filiera di Generazione del Valore Come creiamo Valore? 4 Definizione di Lavoro Come facciamo le cose? 5 Disegno Intenzionale Come teniamo tutti insieme? 6 Definizione di Valore Quale è la nostra definizione di Bene? 7 Consistenza Come funzioniamo insieme? 8 Sostenibilità Come facciamo a sapere che durerà? Fattori Critici Il Mix PERFORMANCE
- 19. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu Performance Organizzativa La Performance Ottimale si raggiunge quando tutte le componenti organizzative sono bilanciate in un’alchimia ideale, capace di sviluppare una tensione positiva con l’Ecosistema. Per fare ciò è necessario creare una processo deliberato di Consapevolezza, Significato e Sperimentazione, che permetta all’Organizzazione di evolvere nel tempo.
- 20. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu Ridefinire l’Innovazione L’Innovazione è la capacità dell’intera organizzazione di diventare una componente adattiva dell’ecosistema, capace di produrre Valore distintivo e sostenibile per ogni stakeholder e per un periodo di tempo prolungato. Ciò è raggiungibile unicamente innovando costantemente prodotti, servizi e l’organizzazione stessa.
- 21. © 2020 Sergio Caredda https://sergiocaredda.eu Restiamo in Contatto My Blog: https://sergiocaredda.eu My Newsletter: https://sergiocaredda.eu /newsletter Linkedin: https://www.linkedin.com/in/sergiocaredda/ Twitter: @sergiocaredda