Come Synistema vede il mondo Enterprise 2.0 e come può aiutare le piccole e medie imprese italiane nella sfida competitiva, diventando più effiicienti e dinamiche attraverso la gestione dei gruppi di lavoro estesi e una più efficace organizzazione della rete di collaboratori. Synistema annuncia inoltre la firma dell'accordo di distribuzione con Huddle, il primo elemento del progetto di piattaforma di servizi performanti basati sul web e localizzati in italiano, direttamente da Synistama, che cura anche l'assistenza tecnica e il supporto utente.
IID 2018 | Luca Moretti | WE: la nuova intranet del Gruppo Ferrovie dello Sta...Intranet Italia Day
Caso di studio.
Come è stata progettata la nuova intranet di FS Italiane, che ha l’obiettivo di raggiungere tutte le persone che lavorano nel mondo e di integrare tutti i business e i saperi.
Una intranet capace di raccogliere le grandi spinte di innovazione, facendosi network, workspace e punto unico di accesso a tutte le informazioni dedicate ai dipendenti (oltre 80000 persone).
Dalle Intranet agli Enterprise Social Network: come cambia la comunicazione i...KEA s.r.l.
Sempre più spesso i comunicatori tecnici manifestano l’esigenza di condividere all’interno dell’azienda non solo documentazione tecnica e di prodotto, ma anche moduli di contenuti standardizzati, tradotti e validati, utilizzabili da altre funzioni aziendali (marketing, vendite, formazione, assistenza, amministrazione, ecc.) nell’ambito dei loro processi redazione e produzione di output.
Il libro “Digital Enterprise” (Albeggiani G., Galimberti C., Lamarque A., Todisco S., Zucca C., Digital Enterprise. Innovare e gestire le organizzazioni 2.0, Hoepli, Milano, 2015) mostra come utilizzare piattaforme “social network like” per agevolare la creazione di relazioni, la condivisione di risorse e la collaborazione trasversale fra le persone all’interno di singole aziende, gruppi e reti di aziende – un tema interessante anche per chi si occupa di comunicazione tecnica!
7 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.0Eniac SpA
In una fase di cambiamento di mercato, di approccio al Cliente e del modo di fare impresa, il manager It è sempre più manager e sempre meno It: nuovi modelli organizzativi e sistemi Ict flessibili, efficienti ed efficaci.
L'impresa 2.0 nuovi modelli organizzativi per l'innovazioneOnofrio Napolitano
il mio lavoro di tesi si è soffermato nell'analizzare il passaggio dall'impresa 1.0 a quella 2.0. per poi studiare un business in continua crescita, il mercato delle assicurazioni online
UXI Enterprise Mobile Social App for EricssonMarco Camilli
My Prezi presentation aimed at proposing the user-centered design process for an enterprise social app. I reported also on a benchmark and user research, suggesting a customer journey representing the touch points between the user needs and the functional opportunities of the app.
Come Synistema vede il mondo Enterprise 2.0 e come può aiutare le piccole e medie imprese italiane nella sfida competitiva, diventando più effiicienti e dinamiche attraverso la gestione dei gruppi di lavoro estesi e una più efficace organizzazione della rete di collaboratori. Synistema annuncia inoltre la firma dell'accordo di distribuzione con Huddle, il primo elemento del progetto di piattaforma di servizi performanti basati sul web e localizzati in italiano, direttamente da Synistama, che cura anche l'assistenza tecnica e il supporto utente.
IID 2018 | Luca Moretti | WE: la nuova intranet del Gruppo Ferrovie dello Sta...Intranet Italia Day
Caso di studio.
Come è stata progettata la nuova intranet di FS Italiane, che ha l’obiettivo di raggiungere tutte le persone che lavorano nel mondo e di integrare tutti i business e i saperi.
Una intranet capace di raccogliere le grandi spinte di innovazione, facendosi network, workspace e punto unico di accesso a tutte le informazioni dedicate ai dipendenti (oltre 80000 persone).
Dalle Intranet agli Enterprise Social Network: come cambia la comunicazione i...KEA s.r.l.
Sempre più spesso i comunicatori tecnici manifestano l’esigenza di condividere all’interno dell’azienda non solo documentazione tecnica e di prodotto, ma anche moduli di contenuti standardizzati, tradotti e validati, utilizzabili da altre funzioni aziendali (marketing, vendite, formazione, assistenza, amministrazione, ecc.) nell’ambito dei loro processi redazione e produzione di output.
Il libro “Digital Enterprise” (Albeggiani G., Galimberti C., Lamarque A., Todisco S., Zucca C., Digital Enterprise. Innovare e gestire le organizzazioni 2.0, Hoepli, Milano, 2015) mostra come utilizzare piattaforme “social network like” per agevolare la creazione di relazioni, la condivisione di risorse e la collaborazione trasversale fra le persone all’interno di singole aziende, gruppi e reti di aziende – un tema interessante anche per chi si occupa di comunicazione tecnica!
7 step per trasformare l'Azienda in una Enterprise 2.0Eniac SpA
In una fase di cambiamento di mercato, di approccio al Cliente e del modo di fare impresa, il manager It è sempre più manager e sempre meno It: nuovi modelli organizzativi e sistemi Ict flessibili, efficienti ed efficaci.
L'impresa 2.0 nuovi modelli organizzativi per l'innovazioneOnofrio Napolitano
il mio lavoro di tesi si è soffermato nell'analizzare il passaggio dall'impresa 1.0 a quella 2.0. per poi studiare un business in continua crescita, il mercato delle assicurazioni online
UXI Enterprise Mobile Social App for EricssonMarco Camilli
My Prezi presentation aimed at proposing the user-centered design process for an enterprise social app. I reported also on a benchmark and user research, suggesting a customer journey representing the touch points between the user needs and the functional opportunities of the app.
Enterprise 2.0 - Modelli organizzativi e gestione dei social media in aziendaAlessandro Prunesti
Enterprise 2.0 è un’innovazione sociale e organizzativa, più che tecnologica. Andrew McAfee, uno dei massimi esperti mondiali di web 2.0 e strategie di innovazione digitale per le aziende, così la definisce: “L’Enterprise 2.0 consiste nell’uso emergente delle piattaforme di social software da parte delle imprese, allo scopo di favorire il raggiungimento degli obbiettivi di business”.
Alessandro Prunesti ritorna, dopo Social media e comunicazione di marketing, con un nuovo volume che si concentra sulle strategie organizzative e sulle tecniche di utilizzo degli strumenti web 2.0 e dei social media per favorire i processi collaborativi e di comunicazione all’interno delle aziende attraverso la filosofia Enterprise 2.0.
Il libro si sofferma sulle innovazioni che offre il paradigma collaborativo dell’Enterprise 2.0 nel soddisfare le necessità aziendali e generare benefici a vantaggio di tutti i soggetti che si relazionano con l’impresa, attraverso la costruzione di una community aziendale a struttura orizzontale, il cui ruolo strategico è favorire lo sviluppo delle attività di comunicazione.
I blog, i wiki, i social network, i forum e i podcast sono tutti strumenti utilizzabili all’interno delle imprese per dare vita a una community informale all’interno della quale trovare rapidamente soluzioni efficaci a problematiche singole o comuni. Ampio spazio è dedicato alle indicazioni su come implementare questi social media nell’organizzazione aziendale, attraverso la costruzione e la gestione di una piattaforma informatica.
Il volume riporta i dati più recenti sulla visione del management nei confronti dell’Enterprise 2.0 in Italia, da cui emergono due visioni contrapposte: la prima piuttosto miope riguardo agli sviluppi futuri dell’innovazione digitale, mentre la seconda la riconosce invece come un processo tangibile e promettente per l’innovazione organizzativa delle aziende.
Un testo attuale e contestualizzato nella realtà del nostro paese, grazie agli esempi applicativi attuati in Italia nelle grandi aziende e nelle PMI. Disponibile anche in formato e-book.
Enterprise 2.0
Modelli organizzativi e gestione dei social media per l’innovazione in azienda
Alessandro Prunesti
Franco Angeli, 2010
pp. 208, 26, 00 €
E-book 21,00 €
Open source e cloud per il non profit - settembre 2016 -Claudio Tancini
Molte realtà NonProfit subiscono un forte gap nell’utilizzo delle tecnologie informatiche. La combinazione Open Source Software e Infrastrutture in Cloud permette il recupero con maggiore velocità e minor rischio economico, la sessione ne condivide i vantaggi e i punti di attenzione.
Slide del seminario "Enterprise 2.0 e organizzazione aziendale" diretto da Alessandro Prunesti presso la Facoltà di Economia dell'Università di Roma Tre il 28 aprile 2011 e presso la Facoltà di Economia dell'Università LUISS Guido Carli il 18 maggio 2011.
Internet, che si espande con successo da 20 anni, ha dimostrato di essere un formidabile strumento per comunicare, collaborare, coordinare, conoscere e quindi prendere decisioni. In particolare da qualche anno la libera e spontanea partecipazione delle persone (Web 2.0) ha permesso di esprimere un enorme potenziale di creatività, conoscenza e intelligenza. Che benefici si rendono possibili in azienda adottando un approccio a rete (Enterprise 2.0) ? L'organizzazione può essere semplificata, i costi di coordinamento possono essere tagliati drasticamente, ma soprattutto si può aumentare la capacità di fronteggiare un mercato turbolento ed una complessità di competenze, che riguardano oggi qualsiasi settore. Naturalmente questi nuovi modelli si possono applicare a tutta l’azienda o ad alcuni reparti, a seconda delle caratteristiche dell'azienda stessa e del comparto in cui opera. Inoltre adottare un approccio a rete, non consiste solo nell'acquisire un software, ma nell'avviare un progetto di cambiamento organizzativo e culturale.
Il Social Network per l'E-Democracy
Airesis è una piattaforma software libera, realizzata da un team italiano, per consentire a diverse forme di comunità di organizzarsi in modo produttivo secondo i principi della democrazia diretta e partecipativa.
A tal scopo, la piattaforma è stata pensata come un sistema multifunzionale, che integra tutti gli strumenti che possono servire allo sviluppo di una comunità, in particolare strumenti social e ad orientamento deliberativo.
Fabio Castronuovo - Intranet e la Enterprise 2.0Better Software
L'obbiettivo e' quello di esporre gli aspetti cardine delle metodologie di knowledge management, sviluppando sia gli aspetti organizzativi che tecnici. In particolare vengono indagate le comunità di pratica e le motivazioni che le rendono importanti per il business aziendale.
Per noi «networking» significa creare e governare le relazioni ed i rapporti d’interazione e di scambio con altri soggetti in modo organizzato e consapevole, una attività non affidata al caso, ma un lavoro che si sviluppa nel lungo periodo e richiede organizzazione e capacità di gestione, una forma mentis, un modo maturo e motivato di gestione della propria rete che può (dovrebbe) essere applicato a tutti gli ambiti della vita.
In questo scenario si inserisce negli ultimi anni l’utilizzo dei Social Media e lo sviluppo del Social Media Marketing, sviluppatosi enormemente nelle attività di networking e di business networking, moltiplicandone la portata e gli effetti, o almeno questa è la percezione anche da parte di chi frequenta saltuariamente la Rete. E sul web si trovano innumerevoli articoli (alcuni anche interessanti e tecnicamente ineccepibili) che spiegano come – ad esempio - impiegare al meglio alcune funzioni di LinkedIn o di Facebook e sfruttarne le potenzialità, ma generalmente ci si limita agli aspetti meramente operativi, senza approfondirne gli aspetti strategici, e spesso perdendo di vista la visione d'insieme. Pensiamo che fare Networking sia – al di là delle mode - una filosofia di vita che applicata al mondo business è vincente, se però viene vissuta con il giusto Spirito e la corretta vision.
Enterprise 2.0 - Modelli organizzativi e gestione dei social media in aziendaAlessandro Prunesti
Enterprise 2.0 è un’innovazione sociale e organizzativa, più che tecnologica. Andrew McAfee, uno dei massimi esperti mondiali di web 2.0 e strategie di innovazione digitale per le aziende, così la definisce: “L’Enterprise 2.0 consiste nell’uso emergente delle piattaforme di social software da parte delle imprese, allo scopo di favorire il raggiungimento degli obbiettivi di business”.
Alessandro Prunesti ritorna, dopo Social media e comunicazione di marketing, con un nuovo volume che si concentra sulle strategie organizzative e sulle tecniche di utilizzo degli strumenti web 2.0 e dei social media per favorire i processi collaborativi e di comunicazione all’interno delle aziende attraverso la filosofia Enterprise 2.0.
Il libro si sofferma sulle innovazioni che offre il paradigma collaborativo dell’Enterprise 2.0 nel soddisfare le necessità aziendali e generare benefici a vantaggio di tutti i soggetti che si relazionano con l’impresa, attraverso la costruzione di una community aziendale a struttura orizzontale, il cui ruolo strategico è favorire lo sviluppo delle attività di comunicazione.
I blog, i wiki, i social network, i forum e i podcast sono tutti strumenti utilizzabili all’interno delle imprese per dare vita a una community informale all’interno della quale trovare rapidamente soluzioni efficaci a problematiche singole o comuni. Ampio spazio è dedicato alle indicazioni su come implementare questi social media nell’organizzazione aziendale, attraverso la costruzione e la gestione di una piattaforma informatica.
Il volume riporta i dati più recenti sulla visione del management nei confronti dell’Enterprise 2.0 in Italia, da cui emergono due visioni contrapposte: la prima piuttosto miope riguardo agli sviluppi futuri dell’innovazione digitale, mentre la seconda la riconosce invece come un processo tangibile e promettente per l’innovazione organizzativa delle aziende.
Un testo attuale e contestualizzato nella realtà del nostro paese, grazie agli esempi applicativi attuati in Italia nelle grandi aziende e nelle PMI. Disponibile anche in formato e-book.
Enterprise 2.0
Modelli organizzativi e gestione dei social media per l’innovazione in azienda
Alessandro Prunesti
Franco Angeli, 2010
pp. 208, 26, 00 €
E-book 21,00 €
Open source e cloud per il non profit - settembre 2016 -Claudio Tancini
Molte realtà NonProfit subiscono un forte gap nell’utilizzo delle tecnologie informatiche. La combinazione Open Source Software e Infrastrutture in Cloud permette il recupero con maggiore velocità e minor rischio economico, la sessione ne condivide i vantaggi e i punti di attenzione.
Slide del seminario "Enterprise 2.0 e organizzazione aziendale" diretto da Alessandro Prunesti presso la Facoltà di Economia dell'Università di Roma Tre il 28 aprile 2011 e presso la Facoltà di Economia dell'Università LUISS Guido Carli il 18 maggio 2011.
Internet, che si espande con successo da 20 anni, ha dimostrato di essere un formidabile strumento per comunicare, collaborare, coordinare, conoscere e quindi prendere decisioni. In particolare da qualche anno la libera e spontanea partecipazione delle persone (Web 2.0) ha permesso di esprimere un enorme potenziale di creatività, conoscenza e intelligenza. Che benefici si rendono possibili in azienda adottando un approccio a rete (Enterprise 2.0) ? L'organizzazione può essere semplificata, i costi di coordinamento possono essere tagliati drasticamente, ma soprattutto si può aumentare la capacità di fronteggiare un mercato turbolento ed una complessità di competenze, che riguardano oggi qualsiasi settore. Naturalmente questi nuovi modelli si possono applicare a tutta l’azienda o ad alcuni reparti, a seconda delle caratteristiche dell'azienda stessa e del comparto in cui opera. Inoltre adottare un approccio a rete, non consiste solo nell'acquisire un software, ma nell'avviare un progetto di cambiamento organizzativo e culturale.
Il Social Network per l'E-Democracy
Airesis è una piattaforma software libera, realizzata da un team italiano, per consentire a diverse forme di comunità di organizzarsi in modo produttivo secondo i principi della democrazia diretta e partecipativa.
A tal scopo, la piattaforma è stata pensata come un sistema multifunzionale, che integra tutti gli strumenti che possono servire allo sviluppo di una comunità, in particolare strumenti social e ad orientamento deliberativo.
Fabio Castronuovo - Intranet e la Enterprise 2.0Better Software
L'obbiettivo e' quello di esporre gli aspetti cardine delle metodologie di knowledge management, sviluppando sia gli aspetti organizzativi che tecnici. In particolare vengono indagate le comunità di pratica e le motivazioni che le rendono importanti per il business aziendale.
Per noi «networking» significa creare e governare le relazioni ed i rapporti d’interazione e di scambio con altri soggetti in modo organizzato e consapevole, una attività non affidata al caso, ma un lavoro che si sviluppa nel lungo periodo e richiede organizzazione e capacità di gestione, una forma mentis, un modo maturo e motivato di gestione della propria rete che può (dovrebbe) essere applicato a tutti gli ambiti della vita.
In questo scenario si inserisce negli ultimi anni l’utilizzo dei Social Media e lo sviluppo del Social Media Marketing, sviluppatosi enormemente nelle attività di networking e di business networking, moltiplicandone la portata e gli effetti, o almeno questa è la percezione anche da parte di chi frequenta saltuariamente la Rete. E sul web si trovano innumerevoli articoli (alcuni anche interessanti e tecnicamente ineccepibili) che spiegano come – ad esempio - impiegare al meglio alcune funzioni di LinkedIn o di Facebook e sfruttarne le potenzialità, ma generalmente ci si limita agli aspetti meramente operativi, senza approfondirne gli aspetti strategici, e spesso perdendo di vista la visione d'insieme. Pensiamo che fare Networking sia – al di là delle mode - una filosofia di vita che applicata al mondo business è vincente, se però viene vissuta con il giusto Spirito e la corretta vision.
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Uno strumento di sintesi fra due mondi fino ad oggi separati, quello dei sistemi operativi e della gestione delle informazioni, con quello della grafica e del publishing.
Una presentazione in formato "slides" su come si è evoluta l'informatica nell'era dello Smart Working. Documento elaborato nel 2020 da Domenico Aloisi. Tutti i diritti sui contenuti esposti appartengono ai rispettivi proprietari.
Centro Computer Spa dal 24/06/2021 è stata acquisita al 100% da Project Informatica e ora facciamo parte del Gruppo Project.
In questo folder sintetico è descritto cosa fa il Gruppo Project e sono elencate le società che fanno parte di questo gruppo.
Resta in contatto con la nostra organizzazione:
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Grazie.
ALYANTE Enterprise è il nuovo punto di riferimento per le soluzioni ERP, con una completezza funzionale unica: gestisce tutti i principali processi aziendali e offre una gamma vastissima di verticali di settore. Ma spicca anche per gli strumenti innovativi di collaboration, mobility e totale accessibilità. Per migliorare l'efficienza delle aziende di qualsiasi dimensione e settore di mercato.
Breve riassunto delle mie esperienze in ambito Social Business, Strumenti di Collaboration e dintorni.
A short (!) resumé of my experiences in the fields of: Social Business, Collaboration tools, etc.
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