Sitra järjesti 25.11. verkostoitumistapahtuman Tekstiili, muoti ja kiertotalous - ole uusien tekijöiden joukossa. Osallistujien ryhmissä kehittämät ajatukset alan yhteistyöstä, kuluttajakäyttäytymisestä ja poistotekstiilien hyödyntämisestä on koottu tähän esitykseen. Esityksen on koostanut Sitran johtava asiantuntija Matti Aistrich.
Sitra järjesti 25.11. verkostoitumistapahtuman Tekstiili, muoti ja kiertotalous - ole uusien tekijöiden joukossa. Osallistujien ryhmissä kehittämät ajatukset alan yhteistyöstä, kuluttajakäyttäytymisestä ja poistotekstiilien hyödyntämisestä on koottu tähän esitykseen. Esityksen on koostanut Sitran johtava asiantuntija Matti Aistrich.
Yksilön oikeudet, yrityksen toiminta ja reilu datatalous -kehittämistyöpaja 1...Sitra / Hyvinvointi
Kehitämme Sitrassa reilun datatalouden itsearviointityökalua, joka auttaa yrityksiä arvioimaan kestävän ja reilun datan käytön valmiuksiaan. Ensimmäinen versio kansainvälisestikin ainutlaatuisesta ”Fair Data Economy Score -työkalusta” valmistui loppuvuodesta 2020. Kehitystyö jatkuu läpi kevään keräämällä erilaisten toimijoiden näkemyksiä siitä, mihin suuntaan työkalua kannattaa viedä, jotta se auttaisi yrityksiä toimimaan ihmislähtöisesti datataloudessa.
Työkalun sisältöjä muokataan työpajoista ja eri sidosryhmiltä saadun palautteen pohjalta ja se kehittyy vaiheittain kevään 2021 aikana. Kypsyysmallin avulla yritykset voivat pyrkiä kohti eurooppalaista tavoitetta luoda yksilöitä palveleva ja yksilön oikeuksia paremmin kunnioittava datatalous.
Makupaloja TrendIT-tutkimushankkeen trendiraportista. TrendIT on hanke, jonka teemoja ovat ihminen teknologian käyttäjänä, teknologian rooli työssä ja tietotyön tulevaisuus. Trendien analysoinnin lisäksi teemme etnografista ja kvantitatiivista tutkimusta. Hankkeessa on mukana laaja kumppaniverkosto, joka kokoontuu säännöllisesti pähkäilemään tuloksia yhdessä.
Miten sosiaalista mediaa voidaan hyödyntää liiketoiminnassa ja siihen liittyv...Jari Jussila
Miten sosiaalista mediaa voidaan hyödyntää liiketoiminnassa ja siihen liittyvässä tiedonhallinnassa? Luento 3.4.2014 Yhteisöt ja sosiaalinen media tietojohtamisessa kurssilla.
Digitalisaatio on aikamme suurin muutos ja etenee läpi kaikkien teollisuuksien. Kompleksiteetti kasvaa. Epävarmuus kasvaa. Mitä yritysjohto voi tehdä? Yrityksen IT-järjestelmät ovat muutoskyvykkyyden ytimessä. Oikeilla valinnoilla muutos on mahdollinen.
Moderni liiketoiminta-alusta - varmista yrityksesi menestys huomennakin!
Accountor Enterprise Solutions Oy
Miktech Oy:n hallinnoima Pooliplus -hanke teetti Intosome Oy:llä kartoituksen eteläsavolaisten teknologiayritysten tilanteesta ja asenteista digitalisaation suhteen. Tulokset olivat hyviä, asenne on kohdallaan.
Minkälaisia apuja nykyaikaiset työkalut tuovat digitaaliseen markkinointiin? Miten markkinoinnin rutiinitoimenpiteitä voidaan automatisoida? 18.10.2012 DiViA-foorumissa pidetty esitys nykyaikaisesta, personoidusta asiakaskokemuksesta.
Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet teollisuudelle ja sen osa-alueita. Kuinka nämä vaikuttavat toisaalta käytettäviin teknologioihin sekä ihmisten työhön. Konkreettisia esimerkkejä teollisuudesta sekä yritys- ja innovaatiotoiminnan että opetuksen piiristä.
Kestävän kehityksen kolme näkökulmaa, muuttuva tietotyö ja uudet työtavat, tilojen käyttöasteet, monitilatoimisto, työympäristöjohtaminen, konseptisuunnittelu, kestävän työympäristön mittarit. Päivi Hietanen Coresma 2012
Tulevaisuusveikkaus - Tulokset - Digitaalinen työympäristö -seminaari 2017 - ...Hanna P. Korhonen
Olimme Perttu Tolvasen kanssa puhumassa Alma Talentin Digitaalinen työympäristö -seminaarissa eilen. Käsittelimme muutamia intranetien ja digitaalisten työympäristöjen nousevia ja laskevia kehitystrendejä. Pyysimme myös seminaariosallistujien näkemystä ehdotuksiimme tulevaisuuden kehityssuunnista: "Ostatko seuraavat mahdolliset tulevaisuuden kehityssuunnat?"
Vaihtoehtoina olivat:
Mobiiliappsit, organisaation operatiiviseen toimintaan
Mobiiliappsit, tietotyöläisille tiedon hallintaan
Sisäiset keskustelukanavat kuppikuntaistuvat
Tiedon jakaminen organisaation sisäisesti lisääntyy
Intranet pirstaloituu useaksi palveluksi
Intranetin ensisijainen rooli on käynnistysalusta
Älykkäät suositukset korostuvat (Haku 2.0)
Tarvitaan enemmän toimitettuja tiivistelmiä, uutiskirjeitä tms.
Palvelut on roolitettava selkeämmin
Koko henkilöstön pitää päästä yhteiseen intraan
Esitetyistä kymmenestä vaihtoehdosta seminaariosallistujat ostavat ensisijaisesti sen, että 'koko henkilöstön pitää päästä yhteiseen intraan'. Suurin osa uskoo myös, että 'Tiedon jakaminen organisaation sisäisesti lisääntyy'.
Lisäksi pyysimme seminaariosallistujia jakamaan oman näkemyksensä siitä, mihin suuntiin digitaaliset työympäristöt, intranetit ja yleisesti organisaatioiden sisäinen viestintä ja digitaalinen työskentely kehittyvät lähitulevaisuudessa.
Erityisesti tiedonmäärän ja -laadun hallinnan haasteisiin esitettiin erinäisiä tekoälyyn, koneoppimiseen ja automaation perustuvia ratkaisuja. Lisäksi organisaation sisäisesti, esim. hr-asioissa, palveleva chatbot kiehtoi.
Kaikkiaan vastauksia kertyi 68 kappalettea, jotka löytyvät alla olevasta kalvosarjasta.
Kehitämme Sitrassa reilun datatalouden itsearviointityökalua, joka auttaa yrityksiä arvioimaan kestävän ja reilun datan käytön valmiuksiaan. Ensimmäinen versio kansainvälisestikin ainutlaatuisesta ”Fair Data Economy Score -työkalusta” valmistui loppuvuodesta 2020. Kehitystyö jatkuu läpi kevään keräämällä erilaisten toimijoiden näkemyksiä siitä, mihin suuntaan työkalua kannattaa viedä, jotta se auttaisi yrityksiä toimimaan ihmislähtöisesti datataloudessa.
Reilu datatalouden kypsyysmalli yrityksille -kehittämistyöpaja 23.3.2021
Esitykset:
- Tiina Härkönen, Sitra
- Katri Korhonen, Sitra
Yksilön oikeudet, yrityksen toiminta ja reilu datatalous -kehittämistyöpaja 1...Sitra / Hyvinvointi
Kehitämme Sitrassa reilun datatalouden itsearviointityökalua, joka auttaa yrityksiä arvioimaan kestävän ja reilun datan käytön valmiuksiaan. Ensimmäinen versio kansainvälisestikin ainutlaatuisesta ”Fair Data Economy Score -työkalusta” valmistui loppuvuodesta 2020. Kehitystyö jatkuu läpi kevään keräämällä erilaisten toimijoiden näkemyksiä siitä, mihin suuntaan työkalua kannattaa viedä, jotta se auttaisi yrityksiä toimimaan ihmislähtöisesti datataloudessa.
Työkalun sisältöjä muokataan työpajoista ja eri sidosryhmiltä saadun palautteen pohjalta ja se kehittyy vaiheittain kevään 2021 aikana. Kypsyysmallin avulla yritykset voivat pyrkiä kohti eurooppalaista tavoitetta luoda yksilöitä palveleva ja yksilön oikeuksia paremmin kunnioittava datatalous.
Makupaloja TrendIT-tutkimushankkeen trendiraportista. TrendIT on hanke, jonka teemoja ovat ihminen teknologian käyttäjänä, teknologian rooli työssä ja tietotyön tulevaisuus. Trendien analysoinnin lisäksi teemme etnografista ja kvantitatiivista tutkimusta. Hankkeessa on mukana laaja kumppaniverkosto, joka kokoontuu säännöllisesti pähkäilemään tuloksia yhdessä.
Miten sosiaalista mediaa voidaan hyödyntää liiketoiminnassa ja siihen liittyv...Jari Jussila
Miten sosiaalista mediaa voidaan hyödyntää liiketoiminnassa ja siihen liittyvässä tiedonhallinnassa? Luento 3.4.2014 Yhteisöt ja sosiaalinen media tietojohtamisessa kurssilla.
Digitalisaatio on aikamme suurin muutos ja etenee läpi kaikkien teollisuuksien. Kompleksiteetti kasvaa. Epävarmuus kasvaa. Mitä yritysjohto voi tehdä? Yrityksen IT-järjestelmät ovat muutoskyvykkyyden ytimessä. Oikeilla valinnoilla muutos on mahdollinen.
Moderni liiketoiminta-alusta - varmista yrityksesi menestys huomennakin!
Accountor Enterprise Solutions Oy
Miktech Oy:n hallinnoima Pooliplus -hanke teetti Intosome Oy:llä kartoituksen eteläsavolaisten teknologiayritysten tilanteesta ja asenteista digitalisaation suhteen. Tulokset olivat hyviä, asenne on kohdallaan.
Minkälaisia apuja nykyaikaiset työkalut tuovat digitaaliseen markkinointiin? Miten markkinoinnin rutiinitoimenpiteitä voidaan automatisoida? 18.10.2012 DiViA-foorumissa pidetty esitys nykyaikaisesta, personoidusta asiakaskokemuksesta.
Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet teollisuudelle ja sen osa-alueita. Kuinka nämä vaikuttavat toisaalta käytettäviin teknologioihin sekä ihmisten työhön. Konkreettisia esimerkkejä teollisuudesta sekä yritys- ja innovaatiotoiminnan että opetuksen piiristä.
Kestävän kehityksen kolme näkökulmaa, muuttuva tietotyö ja uudet työtavat, tilojen käyttöasteet, monitilatoimisto, työympäristöjohtaminen, konseptisuunnittelu, kestävän työympäristön mittarit. Päivi Hietanen Coresma 2012
Tulevaisuusveikkaus - Tulokset - Digitaalinen työympäristö -seminaari 2017 - ...Hanna P. Korhonen
Olimme Perttu Tolvasen kanssa puhumassa Alma Talentin Digitaalinen työympäristö -seminaarissa eilen. Käsittelimme muutamia intranetien ja digitaalisten työympäristöjen nousevia ja laskevia kehitystrendejä. Pyysimme myös seminaariosallistujien näkemystä ehdotuksiimme tulevaisuuden kehityssuunnista: "Ostatko seuraavat mahdolliset tulevaisuuden kehityssuunnat?"
Vaihtoehtoina olivat:
Mobiiliappsit, organisaation operatiiviseen toimintaan
Mobiiliappsit, tietotyöläisille tiedon hallintaan
Sisäiset keskustelukanavat kuppikuntaistuvat
Tiedon jakaminen organisaation sisäisesti lisääntyy
Intranet pirstaloituu useaksi palveluksi
Intranetin ensisijainen rooli on käynnistysalusta
Älykkäät suositukset korostuvat (Haku 2.0)
Tarvitaan enemmän toimitettuja tiivistelmiä, uutiskirjeitä tms.
Palvelut on roolitettava selkeämmin
Koko henkilöstön pitää päästä yhteiseen intraan
Esitetyistä kymmenestä vaihtoehdosta seminaariosallistujat ostavat ensisijaisesti sen, että 'koko henkilöstön pitää päästä yhteiseen intraan'. Suurin osa uskoo myös, että 'Tiedon jakaminen organisaation sisäisesti lisääntyy'.
Lisäksi pyysimme seminaariosallistujia jakamaan oman näkemyksensä siitä, mihin suuntiin digitaaliset työympäristöt, intranetit ja yleisesti organisaatioiden sisäinen viestintä ja digitaalinen työskentely kehittyvät lähitulevaisuudessa.
Erityisesti tiedonmäärän ja -laadun hallinnan haasteisiin esitettiin erinäisiä tekoälyyn, koneoppimiseen ja automaation perustuvia ratkaisuja. Lisäksi organisaation sisäisesti, esim. hr-asioissa, palveleva chatbot kiehtoi.
Kaikkiaan vastauksia kertyi 68 kappalettea, jotka löytyvät alla olevasta kalvosarjasta.
Kehitämme Sitrassa reilun datatalouden itsearviointityökalua, joka auttaa yrityksiä arvioimaan kestävän ja reilun datan käytön valmiuksiaan. Ensimmäinen versio kansainvälisestikin ainutlaatuisesta ”Fair Data Economy Score -työkalusta” valmistui loppuvuodesta 2020. Kehitystyö jatkuu läpi kevään keräämällä erilaisten toimijoiden näkemyksiä siitä, mihin suuntaan työkalua kannattaa viedä, jotta se auttaisi yrityksiä toimimaan ihmislähtöisesti datataloudessa.
Reilu datatalouden kypsyysmalli yrityksille -kehittämistyöpaja 23.3.2021
Esitykset:
- Tiina Härkönen, Sitra
- Katri Korhonen, Sitra
This document discusses disruption in TV advertising and how to adapt. It notes that digital and social media have disrupted traditional media environments. Statistics show a decline in newspaper, magazine and TV advertising spending between 2007-2012, with internet advertising spending increasing dramatically. While scheduled TV programming still attracts large audiences, consumption of TV content is shifting to on-demand viewing on computers and mobile devices. The future of TV advertising requires adapting to these changes in media consumption.
Online video muuttaa television - mitä tapahtuu mainonnalleTommi Rissanen
Television katsominen kasvaa, mutta digitalisoituminen tulee muuttamaan myös tämän toimialan. Muutoksella on suuri vaikutus television ansaintalogiikkaan, erityisesti mainontaan. Esityksessä käydään läpi tätä muutosta.
Esitys eLive.fi -projektin päätösseminaarissa Kouvolassa 23.11.2011. Viisastelua mm. liiketoiminnan sähköistymisestä, teollisen ajan päättymisestä ja kuluttajien valtaannoususta.
Esitys Finpron työpajassa käsittäen Internetissä tapahtuvat muutostrendit, esimerkkejä yritysten Internetkäyttäytymisestä ja sosiaalisen median hyödyntämisestä.
The document summarizes the Finnish startup scene in 2010. It notes that 80% of startups were located in the Helsinki area and that the ecosystem had developed rapidly in the previous 5 years. Universities were becoming more active in entrepreneurship while financing remained a bottleneck. Few Finnish startups had achieved international success stories and public organizations still played a large role in the ecosystem. The document also discusses some paradoxes around entrepreneurship in Finland and highlights some notable startups, events, and insights at the time.
Presentation at the Digitraining plus 2010 event at the Finnish Film Foundation.
All photos used in the presentation are under creative commons license
Presentation at "Organizing for Social Media" workshop of Profcom project at Tekla.
The presentation was put together quickly based on the two presentations in Finnish three days earlier as I had to cover another presenter in the event quite unexpectedly.
Johdatus Sosiaaliseen mediaan -esitys Lappeenrannassa 16.2.2010. Miten Internet ja sosiaalinen media ovat muuttaneet mediamaisemaamme, kuinka sosiaalisen median palvelut toimivat ja mikä niissä on olennaista.
Visualisointi: @MikkoKaipio
2. Agenda
1. Tausta
2. Mitä liiketoimintamallit ovat?
3. Tekoälyn vaikutukset liiketoimintaan
4. Liiketoimintamallien kehittäminen tekoälyn avulla
5. Yhteenveto
3. Digitaalisen median konsultti ja väitöskirjatutkija,
aiheena “business model experimentation”
Yrityskehitys-, yliopisto- ja konsulttitausta yritysten
digitalisoitumiseen liittyen vuodesta 2002 lähtien
Tällä hetkellä erityisinä kiinnostuksen kohteina
liiketoimintamallit, tekoäly ja blockchain.
Tausta
4. LUT School of Business and Management
Kauppatieteiden, tuotantotalouden ja tietotekniikan tutkimukseen
ja koulutukseen keskittynyt yksikkö Lappeenrannassa
Tutkimuksen fokusalueina (1) Innovaatiot ja kestävä
arvontuotanto; (2) pk-yritykset ja kansainvälinen yrittäjyys; sekä
(3) digitalisaatio ja liiketoiminta-analytiikka.
Digital Media Finland
Digitaalisen median konsultointiplatform
10 konsulttia Helsingissä. Tampereella, Oulussa ja LPR:ssa
Taustaorganisaatiot
5. Agenda
1. Tausta
2. Mitä liiketoimintamallit ovat?
3. Tekoälyn vaikutukset liiketoimintaan
4. Liiketoimintamallien kehittäminen tekoälyn avulla
5. Yhteenveto
6. 6
Liiketoimintamallin määrittely
Malli = yksinkertaistettu kuvaus todellisuudesta
Liiketoimintamalli on siis yksinkertaistus yrityksen
liiketoiminnasta
Katsotaan yritystä sisältä, kun strategia tarkastelee yritystä
suhteessa ulkopuoliseen maailmaan
Tarkastelunäkökulmana voi olla tuote, yritys tai verkosto
7. Liiketoimintamallin elementit
Arvolupaus (Value proposition) suhteessa asiakkaaseen
Arvontuotanto (Value creation), prosessit ja resurssit
Ansaintamalli (Value capture, revenue model)
Tarina siitä, mitä erityistä uutta arvoa asiakkaille luvataan,
kuinka tämä lupaus pidetään ja miten osa luodusta
arvosta muutetaan yrityksen voitoksi
Dynaamisuuden huomioiminen tärkeää!
8. Esimerkki: paikallinen ilmaisjakelu
Asiakas: Mainostajat
Arvolupaus: Joka viikko lehden mainokset tavoittavat
15.000 lukijaa. Lehdessä mainostaminen tuo yrityksille
uusia asiakkaita
Arvontuotanto: Tuotetaan sisältö kustannustehokkaasti,
myydään mainokset, taitetaan, painetaan ja jaellaan lehti
Ansaintamalli: Lehden tuotanto- ja jakelukustannuksia
korkeammat mainostulot
9. Esimerkki: Clash of Clans
Asiakas: Hard core-pelaajat, joille status on tärkeää
Arvolupaus: Kehittämällä jatkuvasti kylääsi saavutat
korkean statuksen erittäin suositussa pelissä
Arvontuotanto: Kehitetään koukuttava peli joka on
ilmainen, mutta pelimekaniikka tekee kehittymisestä
hidasta. Kasvatetaan pelaajamäärää aggressiivisesti,
koska se tekee pelin sisäiset ostot houkuttelevammaksi
Ansaintamalli: Pelin sisäiset ostot sille pienelle osalle
pelaajista, jotka haluavat kehittyä nopeammin
10. Agenda
1. Tausta
2. Mitä liiketoimintamallit ovat?
3. Tekoälyn vaikutukset liiketoimintaan
4. Liiketoimintamallien kehittäminen tekoälyn avulla
5. Yhteenveto
11. Olemme siirtymässä koneiden opettamisesta itseoppiviin
koneisiin
Singulariteettia pelätään, mutta tekoälyn olennaisia
ominaisuuksia ei ymmärretä:
Tekoäly ajattelee eri tavalla kuin ihminen
Tekoälystä tulee kulutushyödyke (commodity)
Tulevaisuudessa työskentelemme tekoälyn
kanssa, emme sitä vastaan
Tekoälyn erittäin lyhyt oppimäärä
12. 1. Datan aikaisempaa tehokkaampi hyödyntäminen
- esim. sisältöjen suosittelu
2. Olemassa olevien palveluiden parantaminen
- esim. chatbotit osana asiakaspalvelua
3. Tekoälypohjainen sisällöntuotanto
- esim. uutisrobotit, älykkäät assistentit
Lisätään tekoälyä nykyisiin palveluihin (vrt. teollistumisen
aika)
Tekoälyn tarjoamat mahdollisuudet nykyisen
liiketoiminnan kehittämiseksi
13. 1. Dataan perustuva uusi liiketoiminta
- esim. kuluttajakäyttäytymisen perusteella
kehitettyjen algoritmien hyödyntäminen muiden
sisältöjen tarjoamisessa
2. Tekoälyn hyödyntäminen uusien markkinoiden
mahdollistajana
- esim. sisällön automaattinen kääntäminen ja
globaali jakelu
Tekoälyn mahdollistama uusi liiketoiminta
14. 1. Luonnollisen kielen
generointi
2. Puheentunnistus
3. Virtuaaliassistentit
4. Koneoppimisalustat
5. Tekoälyoptimoidut
laitteet
10 kuuminta tekoälyn sovelluskohdetta*
6. Päätöksenteon
apuvälineet
7. Syväoppimisalustat
8. Biometriikka
9. Tekoälyn ohjaama
prosessiautomaatio
10.Tekstianalyysi ja
luonnollisen kielen
prosessointi
*https://www.forbes.com/sites/gilpress/2017/01/23/top-10-hot-artificial-intelligence-ai-technologies
16. Agenda
1. Tausta
2. Mitä liiketoimintamallit ovat?
3. Tekoälyn vaikutukset liiketoimintaan
4. Liiketoimintamallien kehittäminen tekoälyn avulla
5. Yhteenveto
17. “Everything that can be specified by efficiency or
productivity will be done by AI or robots” – Kevin Kelly*
Tällä hetkellä hapuillaan ja etsitään keinoja tekoälyn
valjastamiseksi liiketoiminnan käyttöön, mutta suurten
mullistusten aika on vasta tulossa
Ei ole mitään estettä sille, etteikö globaalin
liiketoimintadatan reaaliaikaisesti analysoiva tekoäly
pystyisi kehittämään ihmistä parempia liiketoimintamalleja
Liiketoimintamallien kehittäminen tekoälyn avulla?
*https://www.ted.com/talks/kevin_kelly_how_ai_can_bring_on_a_second_industrial_revolution
18. Agenda
1. Tausta
2. Mitä liiketoimintamallit ovat?
3. Tekoälyn vaikutukset liiketoimintaan
4. Liiketoimintamallien kehittäminen tekoälyn avulla
5. Yhteenveto
19. Liiketoimintamalli on yksinkertaistettu tarina siitä, miten
yritys muuttaa asiakkaille tuottamansa arvon voitoksi
Tekoälystä on jo nyt konkreettista hyötyä liiketoiminnalle,
mutta palvelusta, joka viiden vuoden kuluttua tulee
olemaan kaikkein suosituin, emme ole vielä edes kuulleet
Kilpailu ei ole alueellista tai kansallista vaan globaalia
Olennaista on oppia työskentelemään tekoälyn kanssa,
pysyä valppaana ja olla valmis muutoksiin
Yhteenveto