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リーン顧客開発
川鯉 光起
はじめに
リーン顧客開発について



読んでいたら防げたはずの自分達の失敗経験と



ハイライトをセットで紹介
全体の流れ



・仮説を立てる



・対象を決める



・対象を探す



・話を聞く
活動
音楽活動の支援
期間:2014年08月∼12月
感度:チームに音楽経験者無し
動機:市場が大きいと思った
流れ:
・ユーザインタビュー
・アイデア出し
・ソリューションインタビュー
学習の支援
期間:2015年01月∼
感度:チームの持っている課題
動機:自分たちの課題
流れ:
・ユーザインタビュー
・アイデア出し
・ソリューションインタビュー
仮説を立てる
対象を決める
対象を探す
話を聞く
失敗CASE1
チーム内での認識を合わせていなかった
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
失敗CASE1
「1人アイデア100個考えて来よう!」
チーム内での認識を合わせていなかった
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
失敗CASE1
「1人アイデア100個考えて来よう!」
「アイデア100個作ってきた!」
チーム内での認識を合わせていなかった
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
失敗CASE1
「1人アイデア100個考えて来よう!」
「アイデア100個作ってきた!」
全員の出すアイデアのユーザの想定がバラバラ
チーム内での認識を合わせていなかった
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
失敗CASE1
「1人アイデア100個考えて来よう!」
「アイデア100個作ってきた!」
全員の出すアイデアのユーザの想定がバラバラ
チーム内での認識を合わせていなかった
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
失敗CASE1


見当外れのアイデアが量産
チーム内での認識を合わせていなかった
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
失敗CASE1


見当外れのアイデアが量産
チーム内での認識を合わせていなかった
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
対策:認識合わせをする
チーム内での認識を合わせる
• 顧客は______についての課題を抱えている。

• 顧客は、この課題の解決のために______を投資する用意がある。

• この製品を使い始めた顧客は、______を得ることができる。

• この問題は、顧客の______に影響する。

• 顧客はすでに______のようなツールを使用している。

• 顧客の購買決定は______の影響を受けている。

• この製品は______という理由で、顧客にとって有用になるだろう。

• 顧客はテクノロジーに対して______である。

• 顧客は変化に対して______である。

• この製品の開発/製造には______を要するだろう。
p22,リーン顧客開発
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
チームで認識を合わせるときには、以下の項目を考えます。
失敗CASE2
インタビューをやめることを考えてなかった
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
失敗CASE2
インタビューをやめることを考えてなかった
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
もう、100人近くインタビューしてるけど
失敗CASE2
インタビューをやめることを考えてなかった
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
このインタビューいつまで続くのかな。。。
もう、100人近くインタビューしてるけど
失敗CASE2
仮説もなく、仮説を検証するためのインタビューでもない
やめるタイミングが分からない
インタビューをやめることを考えてなかった
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
このインタビューいつまで続くのかな。。。
もう、100人近くインタビューしてるけど
失敗CASE2
仮説もなく、仮説を検証するためのインタビューでもない
やめるタイミングが分からない
インタビューをやめることを考えてなかった
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
このインタビューいつまで続くのかな。。。
もう、100人近くインタビューしてるけど
対策:先に仮説を決めてインタビューする
話を聞いて驚かなくなったら止める
課題仮説を記述する
[顧客像]は、[タスク]をするとき、[課題の内容]という課題がある。
または、
[顧客像]は、[制限/制約]のために、[課題]を体験している。
p25,リーン顧客開発
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自分に適してない教材を選択してしまう課題がある。」
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
例えば
顧客セグメント仮説を記述する
• 節約重視か、時間重視か?
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• テクノロジーにうといか、テクノロジーに強いか?
• 頻繁に買い換える人か、物持ちがいい人か?
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p30,リーン顧客開発
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対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
インタビュー終了の判断基準
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
インタビューを十分に行なったかどうかの判断基準は、
相手の話に驚かなくなったか否かです。
p154,リーン顧客開発
仮説を立てる
対象を決める
対象を探す
話を聞く
失敗CASE3
アーリーアダプターを相手に顧客開発した
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
失敗CASE3
アーリーアダプターを相手に顧客開発した
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
人工知能があなたに最適な教材を御届けします!
失敗CASE3
アーリーアダプターを相手に顧客開発した
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
人工知能があなたに最適な教材を御届けします!
ア ええ!!人工知能?!凄い!
失敗CASE3
面白そうなワード(人工知能)に反応して、すぐに飛び付いてしまう。
アーリーアダプターは、新しいものに飛び付く
課題を持っていなくても面白そうであれば良い反応をくれます。
これに惑わされて、しばらくキャッチコピーにずっと人工知能を入れていました。
後に、エバンジェリストユーザに聞くと
アーリーアダプターを相手に顧客開発した
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
人工知能があなたに最適な教材を御届けします!
ア ええ!!人工知能?!凄い!
失敗CASE3
面白そうなワード(人工知能)に反応して、すぐに飛び付いてしまう。
アーリーアダプターは、新しいものに飛び付く
課題を持っていなくても面白そうであれば良い反応をくれます。
これに惑わされて、しばらくキャッチコピーにずっと人工知能を入れていました。
後に、エバンジェリストユーザに聞くと
アーリーアダプターを相手に顧客開発した
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
人工知能があなたに最適な教材を御届けします!
ア ええ!!人工知能?!凄い!
人工知能があなたに最適な教材を御届けします!
失敗CASE3
面白そうなワード(人工知能)に反応して、すぐに飛び付いてしまう。
アーリーアダプターは、新しいものに飛び付く
課題を持っていなくても面白そうであれば良い反応をくれます。
これに惑わされて、しばらくキャッチコピーにずっと人工知能を入れていました。
後に、エバンジェリストユーザに聞くと
アーリーアダプターを相手に顧客開発した
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
人工知能があなたに最適な教材を御届けします!
ア ええ!!人工知能?!凄い!
人工知能があなたに最適な教材を御届けします!
人工知能ってそこまで出来るの? 解決してくれるの?エ
失敗CASE3
面白そうなワード(人工知能)に反応して、すぐに飛び付いてしまう。
アーリーアダプターは、新しいものに飛び付く
課題を持っていなくても面白そうであれば良い反応をくれます。
これに惑わされて、しばらくキャッチコピーにずっと人工知能を入れていました。
後に、エバンジェリストユーザに聞くと
アーリーアダプターを相手に顧客開発した
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
人工知能があなたに最適な教材を御届けします!
ア ええ!!人工知能?!凄い!
人工知能があなたに最適な教材を御届けします!
人工知能ってそこまで出来るの? 解決してくれるの?エ
対策:エバンジェリストユーザに顧客開発する
顧客開発対象ってどんな人?
?????????
・いつも真っ先に最新機器を買い求める人
・新製品を誇らしげにまわりに見せびらかせる人
・高度な機能を使いこなすことを楽しんでいる人
?????????
・課題に直面しその解決を試みている人
・解決すべき課題を抱えている
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
顧客開発対象ってこんな人
アーリーアダプター
・いつも真っ先に最新機器を買い求める人
・新製品を誇らしげにまわりに見せびらかせる人
・高度な機能を使いこなすことを楽しんでいる人
エバンジェリストユーザ
・課題に直面しその解決を試みている人
・解決すべき課題を抱えている
顧客開発の対象:
◎
❌
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
顧客開発対象ってこんな人
アーリーアダプター
・いつも真っ先に最新機器を買い求める人
・新製品を誇らしげにまわりに見せびらかせる人
・高度な機能を使いこなすことを楽しんでいる人
エバンジェリストユーザ
・課題に直面しその解決を試みている人
・解決すべき課題を抱えている
顧客開発の対象:
もっとも激しい痛みに苦しんでいる人が適任
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
◎
❌
顧客開発対象ってこんな人
アーリーアダプター
・いつも真っ先に最新機器を買い求める人
・新製品を誇らしげにまわりに見せびらかせる人
・高度な機能を使いこなすことを楽しんでいる人
エバンジェリストユーザ
・課題に直面しその解決を試みている人
・解決すべき課題を抱えている
顧客開発の対象:
もっとも激しい痛みに苦しんでいる人が適任
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
◎
❌
注) リーン顧客開発のエバンジェリストユーザ 実践リーンスタートアップのアーリーアダプター
広めてくれるくらいの人という意味も込めてエバンジェリストユーザとしている
なぜエバンジェリストユーザ?
切実な課題を抱えてイライラしたり腹を立てたりしているからこそ、
あなたが作ろうとしている製品が、課題の解決に役立つかもしれないと期待して、
自分のメリットのために必要な情報を提供してくれるのです。
p37,リーン顧客開発
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
仮説を立てる
対象を決める
対象を探す
話を聞く
失敗CASE4
インタビュー対象をMVPから集めようとした
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
失敗CASE4
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
身近な人で自分達のセグメントにマッチする人なんて難しい
人を集めるのがボトルネックになっている
インタビュー対象をMVPから集めようとした
失敗CASE4
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
身近な人で自分達のセグメントにマッチする人なんて難しい
人を集めるのがボトルネックになっている
MVPならすぐに作れるし作って人を呼び込もう
インタビュー対象をMVPから集めようとした
失敗CASE4
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
身近な人で自分達のセグメントにマッチする人なんて難しい
人を集めるのがボトルネックになっている
MVPならすぐに作れるし作って人を呼び込もう
全然ダメでした
インタビュー対象をMVPから集めようとした
失敗CASE4
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
身近な人で自分達のセグメントにマッチする人なんて難しい
人を集めるのがボトルネックになっている
MVPならすぐに作れるし作って人を呼び込もう
FB広告打っても全然インタビュー対象確保できない
全然ダメでした
インタビュー対象をMVPから集めようとした
失敗CASE4
リモートリサーチの調査の結果
サービス利用者にインタビューをお願いしたときの成功率 数%
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
身近な人で自分達のセグメントにマッチする人なんて難しい
人を集めるのがボトルネックになっている
MVPならすぐに作れるし作って人を呼び込もう
FB広告打っても全然インタビュー対象確保できない
全然ダメでした
インタビュー対象をMVPから集めようとした
失敗CASE4
リモートリサーチの調査の結果
サービス利用者にインタビューをお願いしたときの成功率 数%
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
身近な人で自分達のセグメントにマッチする人なんて難しい
人を集めるのがボトルネックになっている
MVPならすぐに作れるし作って人を呼び込もう
FB広告打っても全然インタビュー対象確保できない
全然ダメでした
対策:人に紹介してもらう集まる場所に行く
インタビュー対象をMVPから集めようとした
どうやって探すのか
最初に検討すべき相手とは、あなたのまわりの友人や同僚です
(おそらくあなたは、自分や友人、同僚と、ある程度の関連性のある市場に向け
た製品を作ろうとしているのではないでしょうか? もし、個人的なネットワーク
が、製品の市場とまったく無関係なら、あなたは何も知らない市場への製品投入
を企画しているのですね。それは、きわめて危険です)。
p41,リーン顧客開発
見込み客を見つけるためには、現実の場所に行ってみる方が簡単というケースもあ
ります。5キロレースやハーフマラソンのゴール地点ほどランナーが多く集まる場
所はないでしょう。歯科の大規模なカンファレンスが開かれている会場の向かいの
スターバックスほど、たくさんの歯科医が集まっているところもないでしょう。
p50,リーン顧客開発
身近な人に紹介してもらう
顧客の集まる場所に行く
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
仮説を立てる
対象を決める
対象を探す
話を聞く
失敗CASE5
ユーザに考えさせていた。
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
失敗CASE5
ユーザに考えさせていた。
課題って何ですか?
課題の重要度って、どの順番ですか?
今後は、どんなことをする予定ですか?
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
失敗CASE5
ユーザに考えさせていた。
課題って何ですか?
課題の重要度って、どの順番ですか?
今後は、どんなことをする予定ですか?
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
解答は正しくないものばっかりだった
失敗CASE5
ユーザに考えさせていた。
課題って何ですか?
課題の重要度って、どの順番ですか?
今後は、どんなことをする予定ですか?
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
対策:事実を聞く
解答は正しくないものばっかりだった
「顧客の課題を解決できる」ことと、「そのソリューションを顧客
に選んでもらえるほど魅力的なものにするのに失敗する」ことを確かめることが
重要で、そのための質問に収束するのです。
p72,リーン顧客開発
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
方向性
基本質問
• 現在は______をどのような方法で行なっていますか?
• ______を行なうときに、どのような[ツール/製品/アプリケーション
/裏ワザ]を使っていますか?
• もし魔法の を振って、できないことが何でもできるとしたら何をしますか?
• 前回______を行なったとき、その直前には何をしていましたか?終了後
は何をしましたか?
• ______について、他にわたしが尋ねるべきものは何かありますか?
p73,リーン顧客開発
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
掘り下げる質問
• それを具体的にやった手順について詳しく教えてくれませんか?
• それは誰かに影響されて決めたのですか?
• 前回______をしたときには、どのくらい時間がかかりましたか?
• ______を最近買ったとき、どこで買いましたか?
• なぜその製品をそこで買ったのですか?
p73,リーン顧客開発
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
参考資料
対象を探す 話を聞く仮説を立てる 対象を決める
「ユーザビリティエンジニアリング(第2版)」無料サンプル版(第2章全文)
http://www.slideshare.net/barrelbook/ss-26183115

http://www.amazon.co.jp/dp/4274214834
話を聞く場面では、こちらもとても参考になりました
反省と考察
リーン顧客開発を一読してやるべき
読んでいたら防げた失敗は多かった

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