[デブサミ2015] スクラムならうまくいく？〜グリーのネイティブゲーム作りの歴史をひもとく、そして未来へ〜

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スクラムならうまくいく？
〜グリーのネイティブゲーム作りの歴史をひもとく、
そして未来へ〜
グリー株式会社 Wright Flyer Studios部
山崎一法
#devsumiB
19-B-6

Copyright © 2014-2015 Wright Flyer Studios, Inc. All Rights Reserved.
大事なことははじめに
2

3
• 消滅都市の何かを入れます

よろしくお願いいたします
4

CMはこれで終わりです
5

自己紹介
6
• 山崎一法
• グリー株式会社 Wright Flyer Studios部
• プロジェクトマネジメント面の改善
• おしごとに関してはまた後ほど
• 2014年9月まで一人(＋社外コーチ)
• 最近やっと仲間が増えました
• 平社員
• なので、経営面とかのお話はできません
• 本日も現場の私の視点からのお話がメインです

本日お話しすること、しないこと
7
• お話しすること
• グリーのネイティブゲーム開発での紆余曲折
• これからどうしようとしているか
• お話ししないこと
• スクラムとはどんなものかという話
• スクラムのプラクティスの話
• ご興味あれば個人的にでも…

注意事項
8
• 本日お話しするのは、成功事例ではありません
• グリーのネイティブゲーム事業の中で、私たちが
なにを大事にして、どういうことを考えてきたか
をお話しします
• 今日のお話は、Wright Flyer Studiosとしての見解
ではなく、私たちの視点からの今と未来像です
• 弊社の事業領域(ネイティブゲーム)での話になり
ますが、その他の事業にも当てはまる話です

本日のストーリー
9
第1部
• グリーがネイティブゲームに本格的に舵を
切ってからの1年半でぶち当たったこと
第2部
• いろいろな経験を踏まえ、どんなことを考え
て、これからどんなことをしようとしている
のか
第3部
• まとめ

今はまだまだ道半ばですが、
ここに至るまでのことをお話しします
10

11
第1部
第2部
のか
第3部
• まとめ

グリーの
ネイティブゲーム開発の
これまで（私見）
12

グリーのネイティブゲーム開発のこれまで（私見）
13
• 黎明期（〜2013/9頃)
• Webゲームがメインの時代
• ネイティブもいくつかプロダクトが走っていた
• グリープラットフォーム上で何とか
• 詳しくは知らないので、多くは語りません

14
• 第1期（2013/9〜2014/6頃）
• 「ネイティブシフト」前夜
• 過去の栄光（プラットフォーム）から離れて、
ネイティブゲームでの成功を本気で追い始めた
• 複数プロダクトでプロジェクトマネジメント
面の改善を試みた

15
• 第1.5期（2014/2〜2014/8頃）
• 第1期から少し遅れて始まった
いくつかのプロダクト
• 感覚的には第1期の延長線上にある
• 私的には、「ネイティブゲームを作るというの
はどういうことか」が少し見えてきた頃

グリーのネイティブ開発ゲームのこれまで（私見）
16
• 第2期（2014/9〜現在）
• 第1期のプロダクトのリリースの後、組織的に
も、私たちの感覚的にも二周目に入る
• 現在仕込み中のいくつかはこのフェーズ

Wright Flyer Studiosと
私たちのおしごと
17

おしごと
18
• WFSの内製プロダクトの
プロジェクトマネジメントサポート
• 現状では新規のみ(運用プロダクトはノータッチ)
• WFS内の組織を横断した改善の
ファシリテート
「ゴール」にたどり着くために
必要だと思うことは、何でもやる

ざっくりした組織構造
19
Wright Flyer
Studios
プロジェクトA プロジェクトB プロジェクトC
私たち
(※名前はまだない)
プロジェクト外
横断的にサポート

なぜプロジェクト外にいるのか？
20
• プロジェクトに対する客観的視点
• リスクの検知
• プロジェクト状況の透明性
• 全体最適化の視点の確保
• 複数のプロジェクト
• それをとりまく組織の客観的視点

なぜこんなことを
やることになったのか
21

時は2013年某月、
グリーは荒波にもまれていた
22

市場はネイティブゲーム
23

いくつか出してみたけど
うまくいかない… 24

プロジェクトマネジメントに抱えていた課題
25
• リリースが予定より1年以上伸びる
• 遅延がリリース予定直前になって発覚する
• 遅延に対する打ち手が、どういう効果をも
たらすかがわからない
• 投資額が大きい割に、売上は全く伸びない
• Webゲームより、規模、複雑さ、専門性が
格段に大きくなっている
これまでのやり方のままではうまくいかな
い

モダンな
開発プロセスを
導入しよう
26
グリー株式会社取締役執行役員
Japan Game 事業本部長
荒木英士

「わかりました」
27

活動をはじめたときの方針
28
• とにかくネイティブゲームで成功しなければなら
ないという切迫感
• 成功するために実現したいこと
• いつ出せそうかがわかる
• 何かが起きたらスケジュールにどういう影響があるかわかる
• よいプロダクトを作り出せるチームになる
• そのためのフレームワークを取り入れよう
スクラムを適切に適用できれば、ネイティブゲー
ムの成功が実現できるのではないか？ (仮説)

「スクラムを導入」
してぶちあったったこと
29

なぜスクラムなのか？
30
• 課題を明らかにできる
• 早期のリスク検知
• プロダクト、チーム
• 自律的なチームによる
プロダクトオーナーシップ
• 作って試す、をまわせる
• サポートを得やすい
スクラムを適切にまわすことがターゲット

ぶちあたった理想
31
• クロスファンクショナルな
7±2人のチーム
• 「価値」ベースのユーザーストーリー
• 1人のプロダクトオーナー
• 規模見積もりとベロシティによる
中長期の着地予測
• 自律的なチーム

一生懸命に適用しようとした
32

うまくいかない…
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ぶちあたった課題
(ジレンマ)
34

35
クロスファンクショナルな、7±2人のチーム
横断的なチー
ム
職能別チーム

36
クロスファンクショナルな、7±2人のチーム
横断的なチー
ム
職能別チーム
• スキルセットの専門性が強い
• エンジニア
• Client(iOS、Android、Unity、Cocos…)、Server…
• アート
• 2D、3D、TechArt(animation、effect)、UI/UX…
• 企画
• ゲームディレクション、ゲームデザイン、レベルデザイン…
• 専門性が高いが故に、お互いを「尊重」する
• 口を出しちゃいけない、みたいな空気感
• 職能毎のチームができる

37
「価値」ベースのユーザーストーリー
価値機能

38
「価値」ベースのユーザーストーリー
価値機能
• 作りたいのは「価値」
• 何を実現したいのか
• 何のためにそれを行うのか
• 作りやすいのは「機能」
• 職能の壁
• ⇒職能として携わる工程がゴールになる
• ⇒コミュニケーションが成り立たない問題
• 人は作りやすい方に流れる

39
1人のプロダクトオーナー
プロデューサーディレクター

40
• ゲームプロデューサーと、
ゲームディレクターは、
役割としては全く別のもの
• 時には対立することもある
• プロダクトオーナーはどちらなのか

41

42
「規模見積もりとベロシティ」による着地予測
面白さ計画
• 「面白さ」は長期計画が立たない
• 計画が立てられないものは
「着地」できない
• 初めに「面白さ」を決めて、
着地まで計画しきるとしたら、
スクラムじゃなくてもよい
• 「面白さ」も「着地」も重要

43
CEDEC2014の荒木の講演資料より

44
CEDEC2014の荒木の講演資料より
参考データにはなったが、
うまく活用できたかと言われると…

45
自律的なチーム
全員が
オーナーシップ
少数の
コアメンバーが

46
自律的なチーム
全員が
少数の
コアメンバーが
• 全てのチームメンバーが、プロダクトに
オーナーシップを持って作れるのがベスト
• 実際にはそれを作るのは難しい
• ⇒コアメンバーでオーナーシップ
• ⇒チーム内温度差
• ⇒「チーム」作りのコスト

ずっと悩んでいた…
47

今にして思うと、
悩むポイントが
全くずれていた
48

49
第1部
第2部
のか
第3部
• まとめ

ずっと悩んでいた…
50

悩んでいたこと
51
• どうして横断的なチームができないん
だろう
• どうして機能が目的になるのだろう
• 計画時点では見えていない面白さを、
どう着地させればいいのだろう
• どうして職域を超えて話し合えないん
だろう

もう一度、
目的を見直してみる
52

悩んでいたときの視点
53
• プロダクトを予定通りの期日に出す
何のために(目的)
• プロジェクトチーム
何を変える？(対象)
• プロダクトを主体的に作り上げられるチーム
何に変える？(実現したい姿)
• スクラムを適用して、トラッキングをおこない
早期にリスクを検出する
どのように変える？(方法)

今の視点
54
• ネイティブゲームで成功する
何のために(目的)
• 組織(Wright Flyer Studios)
何を変える？(対象)
• よいプロダクトを作り続けられるチームが複数ある
何に変える？(実現したい姿)
• プロダクトの状態に応じたチームや方法論を判断する
どのように変える？(方法)

ネイティブゲームで
成功しよう！
55

目的による視点の違い
56
組織としてのネイティブゲームでの成功
プロダクトの成功プロダクトの成功プロダクトの成功
プロダクトとしての成功
組織としての成功
どっちも大事だけど、
考えるときの視点が違う

私たちがやっていくこと
57
スクラムを導入してプロダクトを成功させる
プロダクトが成功するために必要なことと、
ゴールに至る手段を提案し、導入を支援する
プロダクトを成功させるために、何をやるのか

私たちがやっていくこと
58
プロジェクトチームが、
ゴールに向かえる状態になる
プロダクトが置かれた状態を、
適切に把握する必要がある
組織が、プロダクトの成功に対して
必要なサポートができる

プロト
タイプ
コアサイクル量産
ブラッシュ
アップ
スクラム
プロダクトの状態って？（私見）
59
短いスパンで、仮説検
証を繰り替えして、面
白さを見いだす
少数のコアメンバー
であれば、ある程度
何でもうまく廻る
短いスパンで、仮説検
証を繰り替えして、面
白いサイクルを作る
コアを固めて、あとは
作りまくる
仕上げ

明確
スクラム
不明確
流れを別の図で
60
要件
技術
カオス
単純
複雑
複雑
複合的に複雑
プロトタイプ
コアサイクル
量産
ブラッシュ
アップ
不安定安定

明確
スクラム
不明確
流れを別の図で
61
要件
技術
カオス
単純
複雑
複雑
複合的に複雑
プロトタイプ
コアサイクル
量産
ブラッシュ
アップ
置かれた状況を適切に判断し、
その状況にあったやり方を
選択することが重要
不安定安定

こうだといいんじゃないかという仮説
62
プロトタイプコアサイクル量産ブラッシュ
アップ
ビジネス/
プロダクト
何もない状態
から、遊びを
生み出す
ゲームの遊び
の核となる部
分の確立
ゲームの核と
なる部分を含
め一連の遊び
の確立
リリース可能
なレベルまで
ボリューム
リリース品質
までの細部の
作り込み
チーム/
プロジェクト
コミュニケーションロスが少ない少人数作業量とリリース時期を
見合いの人数
組織プロジェクトチームが、成果を最大化するためにサポートする
もちろん、これも仮説でしかない
ゴールを目指して改善し続ける

63
第1部
第2部
のか
第3部
• まとめ

今にして思うと、
悩むポイントが
全くずれていた
64
はじめのところで書いた…

スクラムを適切にまわすために実現しなきゃ…
65
• クロスファンクショナルな
7±2人のチーム
• 一人のプロダクトオーナー
• 規模見積もりとベロシティによる
中長期の着地予測
• 「価値」ベースのユーザーストーリー
• 自律的なチーム
なんのために？
こまかい課題への答えは、
まだ試行錯誤中

ゴールを達成する
66

目的だ、と思っているものも、
実は手段かもしれない
もしかしたら、解決しなくて
いい課題かもしれない
67

本当に達成したい
ゴールはどこか？
68

視点を変えると、
同じ状態も違って見える
どうすればいいかも、
変わってくる
69

私たちがやっていくことのおさらい
70
プロジェクト進行を改善して、
プロダクトを予定通り出せるようにする
ネイティブゲームで成功するために、
プロダクト、チーム、組織が
どうあるとよいかを考え、アクションする
プロジェクト進行改善も、その中のひとつ

あなたのゴールは
どこですか？
71

最後に
72

仲間を絶賛募集しております
73
http://jobs.gree.net/jp/ja/career/

ご清聴ありがとうございました
74

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