Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)Aleksey Denysyuk
Этот короткий доклад затрагивает важные вопросы эффективной работы в команде, командообразования и делегирования. Тут нету теории или способов решения - только то, о чем стоит задуматься
TPI Next®: оптимизируем процессы тестирования по-взрослому
Думали ли вы когда-либо о том, к какому уровню зрелости принадлежит ваш процесс тестирования? Или, например, как ответить на вопрос о том, насколько эффективно работает ваша команда тестировщиков? Здесь легче всего дать субъективный ответ, и, например, сказать: мы работаем хорошо, у нас все автоматизировано и мы находим много дефектов.
Однако нельзя расценивать подобный ответ, как корректный. Оценить зрелость и эффективность процесса тестирования по-настоящему можно лишь используя ту или иную модель оценки, каждая из которых имеет массу своих особенностей и не всегда применима в большинстве случаев.
TPI® Next – модель оценки зрелости процессов тестирования в масштабах компании или отдельного проекта. Она помогает понять какими сильными и слабыми сторонами обладает ваш процесс и дает представление о том, в каком направлении двигаться для его оптимизации.
TPI® Next разбивает процесс тестирования на ключевые подобласти, каждая из которых подвергается анализу и получает свою оценку зрелости – от начальной до оптимальной. Делается это на основе четко описанных критериев для той или иной области, что дает возможность дать конкретный ответ на вопрос о том, чего не хватает процессу для перехода на следующую ступень зрелости.
Используя подход, описанный в TPI® Next, я провел оценку зрелости процесса тестирования в нескольких проектах компании в разные периоды их развития. Подвергнув полученные данные анализу, я смог определить каких практик и подходов не хватает той или иной команде для того, чтобы считать свои проекты более зрелыми и эффективными.
Использовав получе
Эффективная команда, работа, делегирование (доклад с Web camp 2013)Aleksey Denysyuk
Этот короткий доклад затрагивает важные вопросы эффективной работы в команде, командообразования и делегирования. Тут нету теории или способов решения - только то, о чем стоит задуматься
TPI Next®: оптимизируем процессы тестирования по-взрослому
Думали ли вы когда-либо о том, к какому уровню зрелости принадлежит ваш процесс тестирования? Или, например, как ответить на вопрос о том, насколько эффективно работает ваша команда тестировщиков? Здесь легче всего дать субъективный ответ, и, например, сказать: мы работаем хорошо, у нас все автоматизировано и мы находим много дефектов.
Однако нельзя расценивать подобный ответ, как корректный. Оценить зрелость и эффективность процесса тестирования по-настоящему можно лишь используя ту или иную модель оценки, каждая из которых имеет массу своих особенностей и не всегда применима в большинстве случаев.
TPI® Next – модель оценки зрелости процессов тестирования в масштабах компании или отдельного проекта. Она помогает понять какими сильными и слабыми сторонами обладает ваш процесс и дает представление о том, в каком направлении двигаться для его оптимизации.
TPI® Next разбивает процесс тестирования на ключевые подобласти, каждая из которых подвергается анализу и получает свою оценку зрелости – от начальной до оптимальной. Делается это на основе четко описанных критериев для той или иной области, что дает возможность дать конкретный ответ на вопрос о том, чего не хватает процессу для перехода на следующую ступень зрелости.
Используя подход, описанный в TPI® Next, я провел оценку зрелости процесса тестирования в нескольких проектах компании в разные периоды их развития. Подвергнув полученные данные анализу, я смог определить каких практик и подходов не хватает той или иной команде для того, чтобы считать свои проекты более зрелыми и эффективными.
Использовав получе
Peter Willats (Visiting Professor, Buckingham University, UK) Программа трансформации на предприятии. Как начинать: Подготовка к началу проекта. Уроки провалов в начале пути. Как не потерять скорость изменений. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Качество планирования в производстве –реалии против уровня технологийДмитрий Сериков
Планирование – как выбор оптимального пути в лабиринте вариантов решения. Например, для планирования 10 заказов необходимо рассчитать 10! возможных комбинаций (> 3,5 млн комбинаций).
Производителя в первую очередь интересуется повышением прибыли с каждой единицы продукции, а значит:
- уменьшение себестоимости продукции
- уменьшение длительности производственного цикла
- минимальный склад сырья и готовой продукции
- соблюдения сроков производства
Для достижения этих целей необходимо принять вызовы, на которые при существующем уровне использования технологий у производителя зачастую нет эффективного ответа.
1. Оперативное формирование и изменение плана. Как следствие отсутствие своевременной реакции на запросы и требования рынка. В 8 случаях из 10 конечным инструментом планирования является Excel, в остальных случаях ERP-система, которые не смогут смоделировать ситуацию «Что-Если»
2. Нет возможности точно спрогнозировать время готовности продукции. Как следствие - подписывается контракт с обязательством выполнить заказ к определенной дате, полученной без учета всего множества ограничений. В результате - штрафные санкции и испорченные отношения. Без системы планирования срок производства всегда будет «на глазок».
3. Даже в самых эффективных производствах отношение времени когда формируется непосредственно ценность (value-added time), ко времени всего производства составляет 1-2 %. А это значит, что всегда есть область для совершенствования и оптимизации производства.
4. Слабая связь цепочки продажи-производство-поставки. Возможность синхронизации планирования на всех уровнях производства позволяет избежать «з�
Доклад на конференции. Цель доклада пояснить природу эффективности процессов в приложении к людям. Доклад посвящен разделению форм и методов воздействия на рядовой персонал и ведущих сотрудников.
Презентация о принципах и основах менеджмента JIT (Just In Time). Я постарался вкратце описать суть и преимущества такого вида управления, а также сделал несколько слайдов, связанных с традиционными заблуждениями относительно JIT. Подробнее: http://sixsigmaonline.ru/load/23-1-0-150
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Шарыкин Валерий, Метинвест Холдинг. Целевая модель Системы Непрерывного Совершенствования. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Netpeak
Презентация с непрофильного образовательного ивента Netpeak.
Докладчик: Кутас Иван - Deputy Head of SEO, Product Development, Netpeak.
Запись выступления: https://youtu.be/Gg3zXySEpGE
Peter Willats (Visiting Professor, Buckingham University, UK) Программа трансформации на предприятии. Как начинать: Подготовка к началу проекта. Уроки провалов в начале пути. Как не потерять скорость изменений. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Качество планирования в производстве –реалии против уровня технологийДмитрий Сериков
Планирование – как выбор оптимального пути в лабиринте вариантов решения. Например, для планирования 10 заказов необходимо рассчитать 10! возможных комбинаций (> 3,5 млн комбинаций).
Производителя в первую очередь интересуется повышением прибыли с каждой единицы продукции, а значит:
- уменьшение себестоимости продукции
- уменьшение длительности производственного цикла
- минимальный склад сырья и готовой продукции
- соблюдения сроков производства
Для достижения этих целей необходимо принять вызовы, на которые при существующем уровне использования технологий у производителя зачастую нет эффективного ответа.
1. Оперативное формирование и изменение плана. Как следствие отсутствие своевременной реакции на запросы и требования рынка. В 8 случаях из 10 конечным инструментом планирования является Excel, в остальных случаях ERP-система, которые не смогут смоделировать ситуацию «Что-Если»
2. Нет возможности точно спрогнозировать время готовности продукции. Как следствие - подписывается контракт с обязательством выполнить заказ к определенной дате, полученной без учета всего множества ограничений. В результате - штрафные санкции и испорченные отношения. Без системы планирования срок производства всегда будет «на глазок».
3. Даже в самых эффективных производствах отношение времени когда формируется непосредственно ценность (value-added time), ко времени всего производства составляет 1-2 %. А это значит, что всегда есть область для совершенствования и оптимизации производства.
4. Слабая связь цепочки продажи-производство-поставки. Возможность синхронизации планирования на всех уровнях производства позволяет избежать «з�
Доклад на конференции. Цель доклада пояснить природу эффективности процессов в приложении к людям. Доклад посвящен разделению форм и методов воздействия на рядовой персонал и ведущих сотрудников.
Презентация о принципах и основах менеджмента JIT (Just In Time). Я постарался вкратце описать суть и преимущества такого вида управления, а также сделал несколько слайдов, связанных с традиционными заблуждениями относительно JIT. Подробнее: http://sixsigmaonline.ru/load/23-1-0-150
Любич Борис, начальник Отдела Непрерывного Совершенствования «Азовсталь». Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Шарыкин Валерий, Метинвест Холдинг. Целевая модель Системы Непрерывного Совершенствования. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
Теория ограничений в работе и жизни. Как стать системным мыслителем и решать ...Netpeak
Презентация с непрофильного образовательного ивента Netpeak.
Докладчик: Кутас Иван - Deputy Head of SEO, Product Development, Netpeak.
Запись выступления: https://youtu.be/Gg3zXySEpGE
Лучшее дешевле. Или сколько можно выжать из вашего интернет-магазина в кризис.SMSdesign
Александр Федотов (Ольшанский и партнеры) с презентацией о лучших методах работы в кризис и построения бизнеса с нуля в новых экономических условиях (на примере одной компании).
Презентация восьмого занятия факультива "Предпринимательский образ мышления" в НИУ ВШЭ.
Онлайн площадка для обсуждения и выполнения Home Work http://vk.com/ideann
Процесс создания продукта (услуги) предполагает поток создания ценности. Lean обеспечивает возможность добавлять ценность максимально эффективно, быстро и с первого раза качественно. Всё, что для этого необходимо, – научиться избавляться от потерь. Понять это просто, но принимать и действовать в рамках философии Lean достаточно сложно. Применение Lean в условиях современного мира помогает «бежать на сантиметр быстрее конкурентов».
Презентация была представлена в ходе вебинара "Scrum с нуля". Ведущая: Анна Чащина – разработчик 1С, руководитель отдела внедрения компании "Кодерлайн".
Основная тема для обсуждения: почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum.
http://www.koderline.ru/
13. Продажа товаров и услуг по методу бережливого
производства -2005
Автор Деймс Вумек
Перевод на русский 2014
Бережливое создание Ценного
Конечного Продукта
13
14. Зачем нам нужен LEAN?
Управление прибылью без потери качества
c/c
30%
c/c
15%
Рынок
c/c
30%
Рынок
20%
c/c
14
15. Модель «Треугольник Эффективности»
ЗатратыКачество
Поставка
Риски
* Потеря постоянного покупателя
* Снижение среднего чека
* Текучка кадров на ТТ
* Принять товар за 10 минут
* Разложить товар за 5 минут
* Покупатель на кассе не больше 5
минут
* Все товары надлежащим образом
упакованы
* Все клиенты могут получить
консультацию
* Уважительное отношение продавцов
* Фонд заработана плата
* Логистика
* Инкассация
Параметры треугольника
15
17. Модель Минцберга в BROSCO
Совет учредителей
Рук Склад
логистика
Специалисты по
закупкам
Приемка Хранении Отгрузка
Доставка
Продавец
кассир
Поток создания ценного конечного продукта
17
21. Принципы бережливого производства
ЦКП
Стабильные процессы важнее высоких результатов
0
1
2
3
4
5
д1 д2 д 3 д4 д 5 д 6 день 7
План Факт
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
д1 д2 д 3 д4 д 5 д 6 день 7
План Факт
1) Процессы и результат
21
22. Принципы бережливого производства
ЦКП
2) Системный подход
Минимальный системный подход
Сотрудник знает кто его поставщики и кто его
потребитель
В идеале:
Каждый сотрудник в конце дня должен сказать как он лично повлиял на
результат работе компании в целом и какой ЦКП он создал сегодня
22
23. Принципы бережливого производства
ЦКП
3) Нет обвинений
Признать право сотрудника на ошибку
Брать вину на себя
Анализировать почему это случилось и как не
допустить подобного в будущем.
Исключение:
1. Точно знает что от него требуется
2. Обучен(сдал все тесты и т.п.)
3. У него есть все инструменты
4. Проинструктирован почему нельзя делать иначе
5. Намеренно делает по-другому
23
Принцип Деминга 85/15
Позднее стал 98/2
25. Восемь типов потерь
Перепроизводство
25
Запасы
Брак и переделка
Простой
Лишние этапы обработки
Транспортировка(логистика)
Не нужные перемещения людей