Sử dụng ma trận kỹ năng - động lực để nhân viên, sau đó lựa chọn phương pháp huấn luyện phù hợp cho mỗi cá nhân và tình huống.

1. Chọn cách tiếp cận huấn luyện tốt
nhất với Ma trận Kĩ Năng - Động Lực

2. 2
SUBITLE EXAMPLE HERE
Lorem ipsum dolor sit amet,
consectetur adipiscing elit. Fusce
diam tortor, mattis quis dapibus
vitae, euismod non purus.
SUBITLE EXAMPLE HERE
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing
elit. Fusce diam tortor, mattis quis dapibus vitae,
euismod non purus. Maecenas ut lacus nec mauris
feugiat tristique et in metus.
❏ Mỗi góc phần tư
phản ánh một
phong cách huấn
luyện.
❏ Nó dựa trên kỹ
năng và động lực
của mỗi cá nhân
Động
lực

3. 1. Tìm hiểu về kỹ năng và động
lực của nhân viên
2. Xếp vào các góc phần tư phù
hợp trên ma trận
3. Lựa chọn phong cách huấn
luyện phù hợp
Làm thế nào sử dụng ma trận

4. Nếu bạn quản lý
người đó:
Phương pháp Định hướng (Kỹ năng thấp / Động lực thấp)
Thiết
lập mục
tiêu rõ
ràng
Theo
dõi tiến
độ sát
sao.
Mất rất nhiều thời gian và công sức.
Nếu bạn không quản lý người đó:
❏ Khuyến khích cô ấy thảo luận thời
hạn, hướng dẫn với NQL
❏ Yêu cầu trợ giúp nếu cần

5. ❏ 1. Khám phá yếu tố nào thúc đẩy họ ?
❏ 2. Tạo mối liên hệ với mục tiêu của tổ chức.
Phương pháp Truyền cảm hứng
(Kỹ năng cao / động lực thấp)
Sử dụng
các lý
thuyết tạo
động lực

6. Phương pháp hướng dẫn
(Kỹ năng thấp/ Động lực cao)
Tạo cơ hội cho
nhân viên phát
triển kĩ năng
Cho cô ây sự
tự tin để thực
hiện
Khuyến khích cô ấy
chấp nhận rủi ro, học
hỏi từ kinh nghiệm

7. Phương pháp Ủy quyền
(Kỹ năng cao - động lực cao)
Khuyến khích nhân viên tự
huấn luyện
Bạn cần rõ ràng trách nhiệm
cố vấn của mình
❏ Cần bạn ít hơn trong vai trò Huấn
luyện viên
❏ Cần nhiều hơn trong vai trò Cố vấn

8. Xem thêm tại
Thư viện Sự nghiệp
www.leaderbook.vn