Bằng cách học cách tuyển dụng hiệu quả, bạn sẽ tiết kiệm thời gian và tiền bạc cho tổ chức của bạn.

1. TUYỂN DỤNG HIỆU QUẢ

2. ❏ Làm thế nào để biết nếu một ứng viên phù hợp với đội
nhóm, văn hóa tổ chức?
❏ Điều gì xảy ra nếu ứng viên mô tả không chính sách về kỹ
năng của họ?
❏ Làm thế nào đảo bảo có người tốt nhất ứng tuyển vào vị
trítuyển dụng?
2

3. Tại sao cần tuyển dụng hiệu quả 3
Đúng người đúng vai trò sẽ có
năng suất hơn
Quyết định tuyển dụng kém gây
căng thẳng và xung đột đội nhóm
Tiết kiệm thời gian và nguồn lực

4. Trước khi tìm kiếm ứng viên, cần 4
Trao đổi với bộ
phận nhân sự
Kiểm tra loại vai trò bạn
muốn tuyển dụng
Tạo bản mô tả công
việc hoàn chỉnh
Xác định tiêu
chí hiệu suất
Trao đổi lại với người
đang ở vị trí đó, nếu có
Thu thập thông tin về sứ
mệnh và văn hoá công ty

5. Phương pháp tuyển dụng 5
Quảng cáo
in: báo, tạp
chí,.
Trực tuyến:
các trang web
tuyển dụng,
website tổ
chức
❏ Hội sợ việc
làm
❏ Radio
❏ Tổ chức
Headhunte
Giới thiệu từ
khách hàng,
nhà cung cấp
và nhân viên
hiện tại.
Phương tiện
truyền thông xã
hội: LinkedIn,
Twitter và
Facebook
Có nhiều lựa chọn tuyển dụng:

6. Rút ngắn danh sách ứng viên 6
Loại bỏ những ứng viên không
đủ tiêu chuẩn cơ bản
Tạo hệ thống tính điểm giúp
bạn phân loại ứng viên

7. Phỏng vấn ứng viên 7
Phỏng vấn hành vi
Đặt ra câu hỏi hiệu quả
Chuẩn bị kỹ lưỡng,
tránh mất tập trung
Viết xuống mọi thứ
Mô tả ứng viên lý
tưởng
Xem xét mô tả công việc
bạn đã tạo ra
Bài test tính cách, thái
độ, kiến thức, kỹ năng
Xem xét sử dụng bài test
Ứng viên khám phá về vai
trò, tổ chức và văn hóa
Để ứng viên đặt câu hỏi
Công bằng giữa các
ứng viên
Có sự nhất quán

8. Cung cấp việc làm
Bạn đã tìm được người phù hợp?
8
Phúc lợi, kỳ nghỉ, thời gian nghỉ ốm
và bất kỳ khoản thưởng nào.
Thông báo càng sớm càng tốt Thông báo sau khi ứng viên bạn chọn
đã đồng ý nhận việc
Viết ra đề xuất chính thức Gọi cho ứng viên thông báo Thông báo ứng viên khác

9. Một số lỗi thường gặp: 9
Không chỉ thuê
người phỏng
vấn tốt nhất
Không dành
thời gian
chuẩn bị, lên
kế hoạch hiệu
quả
Không tìm hiểu
lý do người
tiền nhiệm rời
đi
Cần tránh:

10. Xem thêm tại
Thư viện Sự nghiệp
www.leaderbook.vn