Your Future Skills, di cosa hai bisogno?

1. AREE DI ATTENZIONE DEL SELF DEVELOPMENT
GESTIONE DEI COMPITI-OBIETTIVI:
Pianificazione, programmazione del lavoro e gestione del tempo, definizione degli obiettivi
Capacità di impostare, pianificare e organizzare il lavoro per il raggiungimento del risultato.
Capacità di analisi del problema e capacità di decisione
Capacità di scegliere tra diverse alternative,mediante l’analisi e la sintesi di dati ed informazioni, anche in
condizioni di incertezza e complessità e di prendere le decisioni finali.
GESTIONE DELLE RELAZIONI INTERPERSONALI-PERSONE:
Gestione dei collaboratori Capacità di guidare,coinvolgere e motivare le personeinmanieraefficace,peril
raggiungimentodegli obiettivi assegnati,considerandoli come valore e risorsa in sé, ottenendoil meglioda
ciascuno di loro. Capacità di delegare obiettivi e attività.
Negoziazione Capacità di sfruttare i margini di trattativa esistenti per raggiungere un risultato positivo in
tutte le situazioni di competizione e confronto, orientandosi alla soddisfazione degli attori coinvolti.
AUTO GESTIONE-PROSPETTIVE CRESCITA PERSONALE:
Consapevolezzadi sé, autoefficaciaCapacità di saper contare sulle proprie risorse anche nelle situazionidi
tensione, difficoltà, elevata mole di lavoro, riuscendo a vedere gli aspetti positivi e le possibili soluzioni,
riconoscendo i propri limiti di capacità e professionalità ed attivando al meglio le proprie risorse
Autocontrollo Capacità di conservare il controllo delle proprie emozioni e reazioni in situazioni di lavoro
emotive, ostili e stressanti. Capacità di mantenere un atteggiamento sereno ed equilibrato.
Gestione dell’incertezzae dellostress Capacità di gestire situazioni incerte,controllandol'ansiae cercando
sempre nuove opportunità. Capacità di affrontare con un atteggiamento equilibrato situazioni di lavoro
difficili e impegnative.
GESTIONE DELLA CARRIERA/ ORIENTAMENTO AL FUTURO – PROSPETTIVE CARRIERA:
Pianificazione degli obiettivi professionali Capacitàdi pianificaregli obiettiviprofessionalie le relativeazioni
concrete da realizzare¸ consapevolezza delle competenze personali e professionali contestualizzandole con
ambizioni e aspirazioni.

2. MODELLO DEGLI ORIENTAMENTI
COSA E’ RICHIESTO OGGI? QUALE ORIENTAMENTO E’ PIU’ RICHIESTO?
IN FUTURO QUALE SARA’ PIU’ RICHIESTO?
ORIENTAMENTOALLE PERSONE: capacità di guidare,coinvolgere e motivare le personeinmanieraefficace,
peril raggiungimentodegliobiettiviassegnati,considerandolicome valore e risorsainsé,ottenendoil meglio
da ciascuno di loro. Mettere al primo posto le relazioni umane e che siano basate sul reciproco sostegno.
ORIENTAMENTO ALL’INNOVAZIONE: essere predisposti al cambiamento, al progresso, a idee e approcci
nuovi. Comprendere e valorizzare i punti di vista differenti, adattarsi alle nuove situazione
ORIENTAMENTOAL RISULTATO: mostrare costanzae persistenzanelraggiungere gli obiettiviprogrammati e
collegati al proprio ruolo.
ORIENTAMENTO ALLA ROUTINE: dare molta importanza al rispetto della tradizione e delle procedure. Alle
attività e procedure che si ripetono in maniera costante e ricorrente.
ORIENTAMENTO ALLE PERSONE ORIENTAMENTO ALL’INNOVAZIONE
ORIENTAMENTO AL RISULTATO ORIENTAMENTO ALLA ROUTINE