Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning 2 parteVulcanica Mente
Laboratorio realizzato con il contributo dell'Iniziativa Laboratori dal Basso, azione della Regione Puglia cofinanziata dalla UE attraverso il PO FSE 2007-2013
Finanziato da ARTI Puglia, il corso gratuito “Lavorare in gruppo? Un’impresa! Un'impresa!: Conflitti, comunicazione e cooperazione per l'impresa sostenible” mira a fornire le competenze per migliorare l’efficienza del lavoro di gruppo e garantire la sostenibilità di un progetto imprenditoriale nel lungo periodo.
A promuoverlo l'Associazione VulcanicaMente , già attiva a livello locale ed europeo.
Il primo modulo di 5 moduli "Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning" ha visto la partecipazione del trainer Graziano Tullio, esperto in team building e comunicazione efficace. Venerdì 4 ottobre ore 15-18, sabato 5 ottobre ore 10-18 presso Manifatture Knos a Lecce.
www.vulcanicamente.it
Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning 1Sara Marzo
Migliorare le dinamiche di gruppo, aumentare l’efficienza del lavoro di squadra, garantire la sostenibilità di un progetto imprenditoriale e del suo team sul lungo periodo è la sfida lanciata dal prossimo Laboratori dal basso "Lavorare in gruppo? Un'impresa!", in partenza il 4 ottobre a Lecce. A promuoverlo l'Associazione VulcanicaMente.
Prima sessione: Graziano Tullio, Trainer europeo S.A.L.T.O. esperto in team building, gestione di conflitti e comunicazione nonviolenta. Si occupa di formazione e di facilitazione dei processi decisionali di gruppo collaborando con numerose organizzazioni di livello internazionale. Attualmente è coordinatore dei progetti educativi di mediazione e conflict management del Centro Studi Difesa Civile (Roma) ed è membro della “Rete di esperti per la pace e la trasformazione dei conflitti” del Polo Universitario di Prato.
Scopo della PNL è darvi le metodologie perché si attui in voi un processo di crescita delle vostre possibilità, per porvi in maniera nuova e più efficace nelle sfide di ogni giorno.
Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning 2 parteVulcanica Mente
Laboratorio realizzato con il contributo dell'Iniziativa Laboratori dal Basso, azione della Regione Puglia cofinanziata dalla UE attraverso il PO FSE 2007-2013
Finanziato da ARTI Puglia, il corso gratuito “Lavorare in gruppo? Un’impresa! Un'impresa!: Conflitti, comunicazione e cooperazione per l'impresa sostenible” mira a fornire le competenze per migliorare l’efficienza del lavoro di gruppo e garantire la sostenibilità di un progetto imprenditoriale nel lungo periodo.
A promuoverlo l'Associazione VulcanicaMente , già attiva a livello locale ed europeo.
Il primo modulo di 5 moduli "Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning" ha visto la partecipazione del trainer Graziano Tullio, esperto in team building e comunicazione efficace. Venerdì 4 ottobre ore 15-18, sabato 5 ottobre ore 10-18 presso Manifatture Knos a Lecce.
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Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning 1Sara Marzo
Migliorare le dinamiche di gruppo, aumentare l’efficienza del lavoro di squadra, garantire la sostenibilità di un progetto imprenditoriale e del suo team sul lungo periodo è la sfida lanciata dal prossimo Laboratori dal basso "Lavorare in gruppo? Un'impresa!", in partenza il 4 ottobre a Lecce. A promuoverlo l'Associazione VulcanicaMente.
Prima sessione: Graziano Tullio, Trainer europeo S.A.L.T.O. esperto in team building, gestione di conflitti e comunicazione nonviolenta. Si occupa di formazione e di facilitazione dei processi decisionali di gruppo collaborando con numerose organizzazioni di livello internazionale. Attualmente è coordinatore dei progetti educativi di mediazione e conflict management del Centro Studi Difesa Civile (Roma) ed è membro della “Rete di esperti per la pace e la trasformazione dei conflitti” del Polo Universitario di Prato.
Scopo della PNL è darvi le metodologie perché si attui in voi un processo di crescita delle vostre possibilità, per porvi in maniera nuova e più efficace nelle sfide di ogni giorno.
This document provides an agenda and overview for a two-day workshop on intercultural communication in the workplace. Day one will focus on introducing key concepts like culture, communication, and intercultural competence. Participants will learn models and definitions. Day two will cover topics like stereotypes, developing intercultural skills, and tools for improving intercultural awareness and empathy. The workshop aims to provide participants with knowledge and strategies for effectively communicating across cultural differences in professional settings.
Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning 1 parteVulcanica Mente
Laboratorio realizzato con il contributo dell'Iniziativa Laboratori dal Basso, azione della Regione Puglia cofinanziata dalla UE attraverso il PO FSE 2007-2013
Finanziato da ARTI Puglia, il corso gratuito “Lavorare in gruppo? Un’impresa! Un'impresa!: Conflitti, comunicazione e cooperazione per l'impresa sostenible” mira a fornire le competenze per migliorare l’efficienza del lavoro di gruppo e garantire la sostenibilità di un progetto imprenditoriale nel lungo periodo.
A promuoverlo l'Associazione VulcanicaMente , già attiva a livello locale ed europeo.
Il primo modulo di 5 moduli "Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning" ha visto la partecipazione del trainer Graziano Tullio, esperto in team building e comunicazione efficace. Venerdì 4 ottobre ore 15-18, sabato 5 ottobre ore 10-18 presso Manifatture Knos a Lecce.
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il Natale delle StartUp a Napoli / Rassegna Stampa / il RomaVulcanicaMente
Napoli è Innovativa e Open
A mettere in risalto le sue potenzialità c'ha pensato l'associazione #VulcanicaMente che ha messo in filiera un calendario per le StartUp a Napoli a Natale
Laboratorio realizzato con il contributo dell'Iniziativa Laboratori dal Basso, azione della Regione Puglia cofinanziata dalla UE attraverso il PO FSE 2007-2013
Finanziato da ARTI Puglia, il corso gratuito “Lavorare in gruppo? Un’impresa! Un'impresa!: Conflitti, comunicazione e cooperazione per l'impresa sostenible” mira a fornire le competenze per migliorare l’efficienza del lavoro di gruppo e garantire la sostenibilità di un progetto imprenditoriale nel lungo periodo.
A promuoverlo l'Associazione VulcanicaMente , già attiva a livello locale ed europeo.
Il secondo di 5 moduli "Litigare bene tra colleghi: gestire i conflitti nei gruppi di lavoro" ha visto la partecipazione del trainer Graziano Tullio, esperto in team building e comunicazione efficace, e Paolo Ragusa, vice direttore del Centro Psicopedagogico per la Pace e la gestione dei conflitti di Piacenza
www.vulcanicamente.it
This document provides an agenda and overview for a two-day workshop on intercultural communication and competence.
Day one will focus on key concepts like communication, culture, and intercultural communication. Presentations will cover definitions and introduce frameworks for understanding intercultural competence. Breakout sessions are planned to discuss concepts.
Day two will explore models for cultural integration, addressing stereotypes and discrimination. Tools for developing intercultural skills will be presented, including analyzing cultural barriers to communication and developing cultural self-awareness. Mindfulness exercises are included to practice intercultural empathy and perspective-taking. The workshop aims to provide knowledge and skills for effective intercultural interactions.
The document provides details about an upcoming India tour by the Spanish band Banda Sonora from November 16-27, 2011. The band plays various Latin music genres including cumbia, fox trot, cha cha cha, waltz, pasodoble, bachata, merengue, twist, bolero, tango, musette, swing, pop, disco, and rock n roll. It lists the band members and tour dates in August, September and November. It also provides a list of songs in the band's current live performances.
This document provides an agenda and overview for a two-day workshop on intercultural communication in the workplace. Day one will focus on introducing key concepts like culture, communication, and intercultural competence. Participants will learn models and definitions. Day two will cover topics like stereotypes, developing intercultural skills, and tools for improving intercultural awareness and empathy. The workshop aims to provide participants with knowledge and strategies for effectively communicating across cultural differences in professional settings.
Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning 1 parteVulcanica Mente
Laboratorio realizzato con il contributo dell'Iniziativa Laboratori dal Basso, azione della Regione Puglia cofinanziata dalla UE attraverso il PO FSE 2007-2013
Finanziato da ARTI Puglia, il corso gratuito “Lavorare in gruppo? Un’impresa! Un'impresa!: Conflitti, comunicazione e cooperazione per l'impresa sostenible” mira a fornire le competenze per migliorare l’efficienza del lavoro di gruppo e garantire la sostenibilità di un progetto imprenditoriale nel lungo periodo.
A promuoverlo l'Associazione VulcanicaMente , già attiva a livello locale ed europeo.
Il primo modulo di 5 moduli "Le dinamiche relazionali, group working e cooperative learning" ha visto la partecipazione del trainer Graziano Tullio, esperto in team building e comunicazione efficace. Venerdì 4 ottobre ore 15-18, sabato 5 ottobre ore 10-18 presso Manifatture Knos a Lecce.
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il Natale delle StartUp a Napoli / Rassegna Stampa / il RomaVulcanicaMente
Napoli è Innovativa e Open
A mettere in risalto le sue potenzialità c'ha pensato l'associazione #VulcanicaMente che ha messo in filiera un calendario per le StartUp a Napoli a Natale
Laboratorio realizzato con il contributo dell'Iniziativa Laboratori dal Basso, azione della Regione Puglia cofinanziata dalla UE attraverso il PO FSE 2007-2013
Finanziato da ARTI Puglia, il corso gratuito “Lavorare in gruppo? Un’impresa! Un'impresa!: Conflitti, comunicazione e cooperazione per l'impresa sostenible” mira a fornire le competenze per migliorare l’efficienza del lavoro di gruppo e garantire la sostenibilità di un progetto imprenditoriale nel lungo periodo.
A promuoverlo l'Associazione VulcanicaMente , già attiva a livello locale ed europeo.
Il secondo di 5 moduli "Litigare bene tra colleghi: gestire i conflitti nei gruppi di lavoro" ha visto la partecipazione del trainer Graziano Tullio, esperto in team building e comunicazione efficace, e Paolo Ragusa, vice direttore del Centro Psicopedagogico per la Pace e la gestione dei conflitti di Piacenza
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This document provides an agenda and overview for a two-day workshop on intercultural communication and competence.
Day one will focus on key concepts like communication, culture, and intercultural communication. Presentations will cover definitions and introduce frameworks for understanding intercultural competence. Breakout sessions are planned to discuss concepts.
Day two will explore models for cultural integration, addressing stereotypes and discrimination. Tools for developing intercultural skills will be presented, including analyzing cultural barriers to communication and developing cultural self-awareness. Mindfulness exercises are included to practice intercultural empathy and perspective-taking. The workshop aims to provide knowledge and skills for effective intercultural interactions.
The document provides details about an upcoming India tour by the Spanish band Banda Sonora from November 16-27, 2011. The band plays various Latin music genres including cumbia, fox trot, cha cha cha, waltz, pasodoble, bachata, merengue, twist, bolero, tango, musette, swing, pop, disco, and rock n roll. It lists the band members and tour dates in August, September and November. It also provides a list of songs in the band's current live performances.
Le parole per dirlo: come affrontare le conversazioni difficili in aziendaluciana zanon
Nella vita di tutti i giorni, così come nel mondo del lavoro, esistono momenti in cui si creano delle “impasse comunicative” con chi ci circonda che possono intaccare la nostra qualità della vita, personale e professionale. L'obiettivo è mparare ad affrontare in modo costruttivo le divergenze che se non adeguatamente affrontate si potrebbero trasformare in veri e propri conflitti.
CLab 2020 SOFT SKILLS - Gestire i conflitti in team e creare lo spirito di sq...Fabiano Catania
Il seminario costituisce una opportunità per conoscere e applicare modelli e strumenti che facilitano la gestione dei conflitti nei team e la creazione dello spirito di squadra con riferimenti sia alla esperienza personale del relatore che ad autori come Patrick Lencioni e Daniel Goleman, Reuven Bar-On ed altri ancora.
LFP ACADEMY - COME COSTRUIRE LA PROPRIA AUTOREVOLEZZA SULLA DIFFERENZAMARZIA GORINI
«LFP» ha lo scopo di risaltare tutte le virtù e
le potenzialità intrinseche del genere femminile, renderle visibili, allenarle, potenziarle per poterne fruire con determinazione, coraggio e vitalità da tutte le donne decise a scardinare i paradigmi sociali e culturali attribuiti ad un modello femminile oramai logoro e superato oltre a contribuire ad un maggiore benessere socio-economico.
nelll'era web-tech sono sempre più utili 4 tipi di intelligenza: l'intelligenza emotiva, l'intelligenza connettiva,l'intelligenza collettiva e l'intelligenza pragmatica
Essere Leader - al Complexity Literacy Meeting le slides del libro presentato...Complexity Institute
La leadership al tempo della complessità promuove le capacità autorganizzanti di un gruppo, di un’azienda, di una società, ai fini della sopravvivenza, del benessere, dell’adattamento creativo.
Le 7 Presupposizioni Essenziali della Motivazione (2)ifeelgoodit
Abbiamo già fatto la conoscenza delle prime 3 Presupposizioni essenziali della motivazione (leggi la prima parte dell’articolo qui), perché solo se capiamo a fondo tutte le accezioni e caratteristiche della motivazione possiamo imparare a padroneggiare la Formula completa della Turbo Motivazione!
Le 7 Presupposizioni Essenziali della Motivazioneifeelgoodit
La motivazione infatti è un fenomeno naturalmente comunicativo, inter o intra personale (cioè serve a convincere una parte interna di me stesso o una parte di qualcun altro). La chiave per voler fare le cose sta nel cervello limbico, il cervello che in effetti decide: tutto – e non ci stancheremo mai di ripeterlo – dipende dallo stato emotivo, dalle emozioni. Le emozioni che e-muovono…
Similar to Ldb lavorare in gruppo un'impresa modulo 1 01 (20)
188 Laboratori e Testimonianze realizzate, più di 1.000 docenti invitati da tutto il mondo, per oltre 7.000 ore di lezione. Sono questi i numeri dei bandi Laboratori dal Basso e Testimonianze, realizzati da ARTI – Regione Puglia tra il 2012 e il 2015.
Attraverso attività formative basate sulla domanda, per cui giovani imprenditori pugliesi tra i 18 e i 35 anni sono stati chiamati a scegliere temi, sedi, metodi didattici e docenti, ARTI ha realizzato percorsi formativi pubblici e aperti a tutti , con lezioni trasmesse anche in streaming e disponibili in remoto su una piattaforma dedicata, www.laboratoridalbasso.it
2. - Interconnessioni cercate
- Interconnessioni non volute
- Creazione di “nodi”
-Spirito d’iniziativa non omogeneo
- Emersione del/i leader/s
- Individuazione delle strategia
-Miglioramento o peggioramento del sistema a seconda
delle azioni dei suoi membri
- Partecipazione collettiva: chi non agisce crea il “framework”
Graziano Tullio - laboratori dal basso
3. - Necessità di ascoltare i consigli
- Scelta delle voci da ascoltare
- Scelta del momento in cui agire o prendere posizione (fare
le cose assieme non significa fare le stesse cose allo stesso
momento!)
- Mettersi in posizioni scomode
- Farsi vedere in posizioni scomode
- Lavorare in gruppo comporta sempre
un certo livello di scomodità
Graziano Tullio - laboratori dal basso
5. LAVORO DI GRUPPO:
Processo dinamico e coordinato di più persone
orientate a far emergere ed utilizzare le risorse
individuali e di gruppo tenendo conto dei punti
di debolezza e valorizzando i punti di forza di
ognuno per il raggiungimento di un fine
condiviso.
Graziano Tullio - laboratori dal basso
6. Cosa rende un gruppo di lavoro
efficace e sostenibile?
La capacità di riconoscere, analizzare e
valorizzare la componente personale
e relazionale che costituisce il gruppo.
Graziano Tullio - laboratori dal basso
8. - Se fossi un oggetto
- Una cosa che ti dà fastidio
- Per cosa saresti famoso e
staresti sulla copertina del Times
come uomo dell’anno
Graziano Tullio - laboratori dal basso
9. Il lavoro di gruppo poggia in via
preliminare sulla conoscenza a
padronanza della dimensione
personale, in quanto è con
quella che entriamo nel gruppo.
Graziano Tullio - laboratori dal basso
10. Elementi fondamentali della
dimensione personale:
- grado di creatività ed espressione del sé
- demarcazione dei limiti, rapporto con la
negatività e con il rischio
- le aspirazioni, lo slancio professionale,
la “vision”
Graziano Tullio - laboratori dal basso
12. Da cosa dipende l’efficacia del lavoro
di gruppo?
dall’abilità di percepire, comprendere e
gestire i valori propri e altrui attraverso
azioni che tengano conto dei livelli emotivi
della relazione.
Si tratta di armonizzare la dimensione cognitiva e
quella affettiva, le comunicazioni con le emozioni.
Graziano Tullio - laboratori dal basso
13. Le 5 competenze di base
del lavoro di gruppo
1 Consapevolezza di sé: riconoscimento delle proprie
emozioni, dei punti di forza e di debolezza.
2 Padronanza di sé: controllare le proprie reazioni.
3 Motivazione: spinta interiore alla realizzazione sul
lavoro.
4 Empatia: comprensione degli stati emotivi e dei
significati cognitivi altrui.
5 Abilità sociali: abilità nell’indurre risposte desiderabili
negli altri.
Graziano Tullio - laboratori dal basso
14. 1. Consapevolezza di sé
conoscenza dei propri stati interiori,
preferenze, risorse e intuizioni:
Consapevolezza emotiva: riconoscimento delle
proprie emozioni (compreso lo stress)
Consapevolezza degli effetti delle emozioni
Autovalutazione del bilancio delle competenze:
conoscenza dei propri punti di forza e dei
propri limiti
Graziano Tullio - laboratori dal basso
15. bilancio della competenze 1
Orientamento al successo e all’autorealizzazione
Soggetto tenace, con le idee chiare e determinato a
fare bene e che pertanto è portato ad ottenere ottimi
risultati.
Non si tratta di una spinta competitiva e egocentrica,
ma di un persistente bisogno di vivere secondo criteri
di rendimento elevato.
Graziano Tullio - laboratori dal basso
16. bilancio della competenze 2
Autostima
La valutazione che ognuno ha di se stesso.
Indica il valore che si attribuisce in base allo scarto tra il
“sé ideale” e il “sé percepito”, ossia tra il come ci
percepiamo e il “come vorremmo essere”.
L’autostima è correlata alle diverse aree della nostra vita.
Se riusciamo bene nelle aree e attività a cui attribuiamo una maggiore importanza
la nostra autostima sarà più elevata che se riusciamo bene in quelle che
consideriamo meno importanti.
Graziano Tullio - laboratori dal basso
17. bilancio della competenze 3
Apertura mentale/flessibilità
Soggetto che ricerca nuove esperienze evita la routine.
Vive in modo sereno il non conosciuto e non si
spaventa dai fattori di rischio.
È spesso una persona creativa e innovativa.
Accetta le situazioni complicate e trova stimoli dalla
situazioni ambigue e confuse.
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18. bilancio della competenze 4
Perseveranza
Forte senso del dovere
Entra facilmente in competizione con se stesso.
Graziano Tullio - laboratori dal basso
19. bilancio della competenze 5
Perspicacia
Capacità di cogliere velocemente le connessioni tra
eventi o fattori non palesemente legati tra loro.
Capacità di visualizzare velocemente il problema o la
sua soluzione.
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20. Le 5 competenze di base
del lavoro di gruppo
1 Consapevolezza di sé: riconoscimento delle proprie
emozioni, dei punti di forza e di debolezza.
2 Padronanza di sé: controllare le proprie reazioni.
3 Motivazione: spinta interiore alla realizzazione sul
lavoro.
4 Empatia: comprensione degli stati emotivi e dei
significati cognitivi altrui.
5 Abilità sociali: abilità nell’indurre risposte desiderabili
negli altri.
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21. 2.Padronanza di sé
Autocontrollo: dominio delle emozioni e degli
impulsi distruttivi.
Adattabilità: flessibilità nel gestire il cambiamento.
Innovazione: capacità di sentirsi a proprio agio e di
avere un atteggiamento aperto di fronte a idee,
approcci e informazioni nuove.
Ottimismo: costanza nel perseguire gli obiettivi
nonostante ostacoli e insuccessi.
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22. 3.Motivazione
Fattori che influenzano la motivazione ad un lavoro
di gruppo:
Obiettivo
Sfida
Responsabilità
Crescita
Leadership
Spirito di squadra
Graziano Tullio - laboratori dal basso
23. L’analisi della sfera cognitiva e delle competenze personali
è fondamentale per:
considerarsi persone prima che lavoratori
considerare l’uomo dietro il collega.
L’analisi di questi primi tre elementi di base del
lavoro di gruppo è fondamentale per sviluppare
empatia, il fattore principe del lavoro di gruppo.
Graziano Tullio - laboratori dal basso
24. 4.Empatia
Processo composto di capacità cognitive ed
emotive che consente una profonda
comprensione dell’altro.
Comporta la consapevolezza dei sentimenti,
delle esigenze e degli interessi altrui.
Graziano Tullio - laboratori dal basso
25. 4.Empatia
Comprensione degli altri: percezione dei sentimenti e
delle prospettive e delle preoccupazioni altrui
Assistenza: anticipazione, riconoscimento e
soddisfazione delle esigenze altrui
Promozione dello sviluppo altrui: percezione delle
esigenze di sviluppo degli altri e capacità di mettere in
risalto e potenziare le loro abilità
Sfruttamento della diversità: saper coltivare le
opportunità offerte da persone di diverso tipo
Consapevolezza politica: saper leggere e interpretare le
correnti emotive e i rapporti di potere in un gruppo.
Graziano Tullio - laboratori dal basso
26. 5.Abilità sociali
Comportano abilità nell'indurre risposte desiderabili negli altri
Comunicazione: invio di messaggi chiari e convincenti
Collaborazione e cooperazione: capacità di lavorare con altri
verso obiettivi comuni
Leadership: capacità di ispirare e guidare gruppi e persone
Catalisi del cambiamento: capacità di iniziare o dirigere il
cambiamento
Influenza: impiego di tattiche di persuasione efficienti
Costruzione di legami: capacità di favorire e alimentare relazioni
utili
Gestione del conflitto: capacità di negoziare e risolvere situazioni
di disaccordo
Graziano Tullio - laboratori dal basso
27. The Johari Window
modello dell’interazione interpersonale.
Known to Self
Not Known to Self
Known to Others
OPEN
BLIND
Not Known to Others
HIDDEN
UNKNOWN
Graziano Tullio - laboratori dal basso
28. Quanto più si portano informazioni sull’OPEN
quadrant, più si crea una situazione di win-win
in quanto la conoscenza condivisa migliora le
relazioni.
Ovviamente questa è una grande sfida: si corrono
dei rischi:
1) dal passare dall’HIDDEN all’OPEN
2) dal passare dal BLIND all’OPEN
3) In qualsiasi caso per problemi di comunicazione
Graziano Tullio - laboratori dal basso
29. Ma anche quando non ci sono questi problemi e il
passaggio di informazioni va a buon fine, il solo
fatto di rivelare qualcosa è una sfida che può
essere letta secondo lo schema “win-loose”
Graziano Tullio - laboratori dal basso
31. L’identità personale e l’identità di gruppo
Nell’incontro di gruppo lo svolgimento di un’attività implica
che le persone dovranno adattarsi alla situazione e
quindi operare un cambiamento, anche minimo,di una o
più caratteristiche personali.
Per questo è importante conoscere le proprie
caratteristiche in modo affrontare il loro cambiamento e
il loro uso con coscienza e controllo….
Graziano Tullio - laboratori dal basso
32. L’identità personale e l’identità di gruppo
….una persona mite può
diventare aggressiva,
uno che parla molto può
diventare taciturno.
Oppure possono accadere
fenomeni del genere:
Graziano Tullio - laboratori dal basso