SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
PEST ANALİZİ 
-Genellikle bir organizasyon ya da ürünün hangi noktada olduğunu ve nereye doğru 
gittiğini içeride olan olayları bir süre sonra etkileyecek olan dış çevredeki gelişmeler 
çerçevesinde -tespit etmek için kullanılan bir araçtır. 
-Faaliyet gösterilen çevredeki büyük resmin görülmesine ve bu çevrede 
organizasyon için fırsat ve tehdit olarak algılanabilecek olan faktörlerin tespit 
edilmesine yardımcı olan çok kullanışlı bir analiz aracıdır. Organizasyonun ya da 
departmanın dış çevresinin iyi analiz edilmesiyle fırsatlar avantaja çevirebilir, 
tehditler en aza indirilebilir. 
-Özellikle pazar büyümesi yada küçülmesi ile ortaya çıkan riskleri ve bu riskler 
karşısında organizasyonun pozisyonunun ne olduğunun anlaşılması için çok kullanışlı bir 
araçtır. 
Organizasyonu bir şekilde etkileyen dış çevre faktörleri organizasyonun kontrolü ve 
etkisi dışındadır, ancak ürün geliştirme, iş planları, stratejik planlar ortaya koyma 
aşamasında bilinmesi ya da tahmin edilmesi çok önemlidir. Bu inceleme ve tahmin 
işlemleri için de PEST analizi çok önemli bir analiz aracı olarak karşımıza çıkar. 
PEST Analizi, stratejik planlama yaparken içinde yer aldığımız çevresel faktörleri 
irdelememize yarayan, bunların bizim üzerimizdeki etkilerinin neler olduğunu ve 
olacağını görmekte kullandığımız ve Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik anlamda 
çevrenin ne olduğunu ve nereye gitmekte olduğunu gösteren bir analizdir
PEST analizi “Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik Analizler” ifadesinin kısaltmasıdır ve stratejik yönetim süreci 
için yapılan dış çevre analizinde makro düzeydeki çevresel faktörlerin analizidir. Organizasyonun dikkate alması 
gereken makro düzeydeki çevresel faktörler hakkında bir resim ortaya koyar. 
1- Politik (Political): 2- Ekonomik (Economic): 
Siyasi etkenler, bir ülkedeki 
hükümetin belirli bir sanayi dalı 
üzerinde ne ölçüde etki sahibi olduğunu 
ifade etmektedir. Bir hükümetin, bir 
ürün ya da ürün grubuna yönelik vergi 
artışına gitmesinin bir sanayi dalındaki 
kuruluşların gelir kalemlerinin yapısını 
değiştirebilecek önemli bir unsur olması, 
bu etkene örnektir. Vergi politikaları, 
mali politikalar, gümrük tarifeleri gibi 
hususlar iş çevresini ve ekonomik 
çevreyi büyük oranda etkileyebilecek 
yapıdadır. 
Ekonomik etkenler, bir ekonominin, şirketleri 
doğrudan etkileyen ve uzun vadeli yansımaları olan 
performansının belirleyici faktörleridir. Örneğin 
herhangi bir ekonomindeki enflasyon artışı, o ekonomi 
içindeki şirketlerin ürün ve hizmetlerini fiyatlandırma 
çalışmalarını etkilemektedir. 
Ayrıca, bu artış ve fiyatlamadaki değişiklikler, 
tüketicinin alım gücünü etkilemekte ve arz/talep 
modellerini de değiştirmektedir. Ekonomik etkenler, 
enflasyon oranını, faiz oranlarını, döviz kuru 
seviyelerini ve ekonomik büyüme şablonlarını 
içermektedir. Öte yandan, “doğrudan yabancı yatırım” 
da bazı sanayi dalları için olmazsa olmaz bir tahlil 
konusu olmaktadır.
3- Sosyolojik (Sociological): 
Sosyolojik etkenler, bir pazarın sosyal 
çevresinden doğmaktadır ve kültürel 
eğilimler, demografik yapı ve nüfus 
istatistikleri gibi belirleyicileri 
bulunmaktadır. 
Tatil dönemlerinde, bilhassa ABD’de artış 
gösteren yüksek talep ya da Müslüman 
çoğunluğa sahip ülkelerde ABD ürünlerine 
karşı oluşan refleksler örnek olarak 
verilebilir 
4- Teknolojik (Technological): 
Teknolojik etkenler, teknolojide görülen, 
ve bir sanayi dalındaki operasyonları 
etkileyen yenilikleri (inovasyonları) 
içermektedir. 
Burada bir pazardaki otomasyon 
seviyesi, araştırma-geliştirme faaliyetleri 
ve teknolojik farkındalıktan söz 
edilmektedir.
5- Yasal (Legal): 
Yasal etkenlerin hem iç hem dış boyutu 
bulunmaktadır. Kuruluşların kendi 
politikalarını gütme iradesi olsa da bu 
kuruluşların içinde oldukları ülkelerde bir 
dizi kanun iş çevresini etkilemektedir. 
İşte yasal tahliller, her iki hususun da 
hesaba katılmasıyla birlikte kanuni 
düzenlemeler ışığında şirket stratejilerinin 
belirlenmesine yönelik bir çabadır. 
Örneğin tüketici kanunları, güvenlik 
standartları, iş kanunları gibi kanuni 
düzenlemeler şirketin stratejilerini 
etkilemektedir. 
6- Çevresel (Environmental): 
Bu etkenler, doğal çevrenin etkilediği ya da 
doğal çevre tarafından belirlenen hususları 
içermektedir. Turizm, tarımcılık, çiftçilik gibi 
branşlar için çevresel faktörler büyük öneme 
sahiptir. 
İklim, hava koşulları, coğrafi konum, 
küresel iklim değişikliği, çevreye verilen 
zararlar karşılıkları gibi unsurlar, tamamı 
olmasa da çevresel tahlilin önemli parçalarıdır.
BİR PESTLE ANALİZİ ÖRNEĞİ 
( COCA-COLA ) 
Coca Cola Company için bir PESTLE analizi girişiminde bulunulmaktadır. Girişimin adından da anlaşılacağı 
üzere, bu çalışmada bir deneme söz konusudur; yani detaylı ve kapsamlı bir çalışmadan ziyade bir örnek veya 
bir girizgâh yapılmaya çalışılmıştır. 
1. Politik ve Yasal Analiz: 
Coca-Cola şirketi, küresel anlamda çok sayıda kanuna uymak durumunda kalmaktadır. Dünyada 200 
ülkede satılan bir ürüne sahip olan her şirketin maruz kaldığı ya da kalabileceği yasal zorunluluklar nedeniyle 
önemli bir uyum faaliyeti içinde olması gerektiği aşikârdır. Çin Halk Cumhuriyeti gibi dünyanın en büyük 
pazarlardan birine girebilmesi ve burada faaliyette kalabilmesi için söz konusu ülkenin devletinden resmi izin 
alması gerekmektedir. 
Ayrıca, çoğu Müslüman ülkede satış yapabilmesi için “helal” sertifikasına sahip olması gerekmektedir. 
Kanunlardaki değişiklikler, uluslararası su sözleşmeleri, uluslararası ticaret anlaşmaları ve dünyadaki siyasi 
gerginlikler Coca-Cola’nın satışlarına doğrudan ya da dolaylı olarak ciddi etkiler yaratabilmektedir.
2-Ekonomik Analiz : 
Ekonomik anlamda ise Coca-Cola şirketi için en büyük iki riskten biri gelişmiş ülkelerdeki ekonomik 
durağanlık ve krizler ile üretim için temel bir girdi olan mısır şurubundaki fiyat artışıdır. Ayrıca 
fiyatlar genel seviyesindeki artış, ülkeden ülkeye değişiklik gösterse de Coca-Cola’nın genel durumuna 
etki etmektedir 
3. Sosyolojik Analiz: 
Sosyokültürel anlamda ise genel olarak günümüz insanının özel olaraksa gelişmiş ülkelerdeki 
insanların daha sağlıklı yaşama ile ilgili kaygıları artmaktadır. 
Genel olarak sağlıklı yaşama bilincinin yükseldiği bir dönemde, toplumlar tarafından “zararlı” 
olarak görülen mısır şurubunun ve içeriğindeki diğer bağımlılık yapıcı maddelerin sosyokültürel anlamda 
Coca-Cola’yı fazlasıyla zorladığı düşünülmektedir. Yine Müslüman ülkelerdeki Batı karşıtlığı da 
sosyokültürel bir engel olarak belirmektedir.
4. Teknolojik Analiz 
Teknolojik anlamda, Coca-Cola’nın hızlı bir şekilde hammadde tedarik etmesi ve ürünlerini hızlıca 
dağıtması göz önünde bulundurulduğunda lojistik sorunların ve dünyadaki iletim ağının durumunun önemli bir 
sorun teşkil ettiği görülmektedir. Üretim zincirinde sürecin doğru bir şekilde işletilmesi için yoğun bir 
teknoloji kullanımı gerektiği söylenebilir. 
Burada, yenilikçi bir yaklaşım getirilmesi gerektiği ve operasyonel maliyetlerin sürekli düşürülmesine 
yönelik bir yaklaşımın benimsenmesinin lazım geldiği yadsınamaz. 
Coca Cola’nın hammadde tedarik sistemi ve ürünlerini “soğuk” bir şekilde tutması, “soğuk” bir şekilde 
dağıtması ve “soğuk” bir şekilde sunması için kullandığı soğutma sistemleri, önemli birer maliyet unsurudur. 
Hammadde tedarik sistemi için yerel üreticiler ve yerel su kaynaklarının kullanımı yöntemi 
benimsenmiştir. Burada, teknolojiden ziyade iş ortaklıkları kapsamında bir “fiyat” artışı riski her zaman için 
bulunmaktadır. Öte yandan, ürünlerin soğukluk durumunun etkin ve etkili bir şekilde çözülmesi büyük bir 
sorun olarak belirmektedir. Coca Cola’nın “Soğuk içiniz.” tavsiyesi de dikkate alındığında, tüm üretim 
sürecinin soğukluk üzerinden yeniden kurgulanmasına kadar varacak bir üretim süreci iyileştirmesi yapması 
gerektiği öne sürülebilir.
5. Çevresel Analiz: 
Coca Cola’nın temel içerik maddesi sudur. Nüfusun giderek arttığı bir dünyada temiz suya ulaşım 
ise bir insan hakkı sorunu olarak ele alınmaktadır. Bu noktada, Coca Cola’nın temel bir insan hakkı olarak 
görülen temiz suya kendi ürününü üretebilmek için hayati anlamda ihtiyaç duyduğu açıktır. Coca Cola’nın 
Dünya genelindeki üretim tesislerinin, yerel su kaynaklarını “kuruttuğu, azalttığı ya da fazla kullandığı” 
yönündeki iddialar önemli eleştiri noktaları olarak belirmektedir. İddia edildiği üzere 3 litre su 
kullanılarak 1 litre Coca Cola üretildiği esas alınırsa temiz suya ulaşımın, Coca Cola için önemi ve Coca 
Cola tarafından temiz su kullanımının boyutu ortaya çıkmaktadır. Hindistan’da bir Coca Cola 
fabrikası açılana (1995-2000 yılları arası ölçüme göre) kadar yerel kaynaklardaki su seviyesinin düzenli 
bir şekilde “durağan” seviyede kaldığı, ancak söz konusu fabrikanın faaliyete geçmesinden sonra (1999 
sonrası) yerel kaynakların su seviyelerinde 10 metreye yakın düşüşler görüldüğü kayda geçirilmiştir. 
Dünyanın değişik bölgelerinde Coca Cola bu doğrultuda suçlanmaktadır. Coca Cola’nın maruz kaldığı 
risklerin en büyüğü, çevresel anlamda insanoğluna zarar vermesi ve su kaynaklarını tüketmesi noktasında 
yer almaktadır. Hem bilimsel veriler hem de toplumsal algının Coca Cola’nın “şeytani(evil)” bir firma olduğu 
yönünde oluşması durumunda Coca Cola’nın marka itibarında düşüş görülmesi de kaçınılmazdır. 
Küresel ısınmanın etkilerinin görüldüğü, hemen tüm şirketlerin ve toplumların “enerji veriminden” 
ve “etkin enerji” kullanımına yöneldiği, en az karbon salınımı ile ilgili uluslararası sözleşmelerin (Kyoto 
Protokolü gibi) çok daha ön plana çıktığı bir dönemde, “soğutma” sistemlerinin harcadığı enerji ve 
buzdolaplarının ya da derin dondurucuların karbon salınımı noktasında birer “canavar” olması da önemli 
sorun teşkil etmektedir. Çevresel etkileri göz önünde bulundurulduğunda, Coca Cola’nın üretim bantlarının, 
saklama yöntemlerinin ve dağıtma yöntemlerinin hem soğutma işlemi için enerjiye ihtiyacı vardır hem de 
karbon salınımı önemli boyuttadır. Bu noktada, çevresel anlamda bir risk unsurunun daha tespit edildiği 
öne sürülebilir.
6. Ek-Sağlık Konuları İle İlgili Analiz: 
PESTLE’nin sosyolojik analiz bölümüne ya da istenirse çevresel analiz bölümüne eklenebilecek olan 
“sağlık ile ilgili analiz” de günümüzde olmazsa olmaz bir tahlil unsurudur. Burada da Coca Cola’nın sağlık konularıyla 
ilgili durumu incelenmiştir. 
Coca Cola’nın içerik maddelerinden bir diğeri de mısır şurubudur. Mısır şurubu, mısır nişastasının bir 
dizi işleme tabi tutulmasının ardından elde edilmektedir. Bu işlemler sırasında nişasta parçalanarak önce glikoza, 
ardından glikoz da fruktoza dönüştürülmektedir. Mısır şurubu, yüzde 80 oranında fruktoz, yüzde 20 oranında 
glikozdan oluşmaktadır. Fruktoz, glikoza göre daha güçlü bir tatlandırıcı olduğu için az miktarda kullanılması 
yeterli olmakta ve üretimde maliyeti düşürücü bir konuma gelmektedir. Bununla birlikte, fruktoz temelde en hızlı 
yağa dönüşen şeker türü olduğu için yağlanmaya ve dolayısıyla fruktoz tüketen insanlarda yağa bağlı kilo almaya 
yol açmaktadır. 
İşte burada Coca Cola’nın, içeriğindeki mısır şurubundan dolayı, vücudu yağlandırıcı ve insanları 
şişmanlatıcı etkisi ortaya çıkmaktadır. Ayrıca, şeker hastalığına yol açtığı ile ilgili iddialar da bulunmaktadır. Coca 
Cola Dünya çapında, çocuklarda obeziteye yol açtığı, şeker hastalığını tetiklediği ve asidik yapısından dolayı vücuda 
zarar verdiği yönünde eleştirilmektedir. Burada da hem bilimsel veriler hem de toplumsal algının, Coca Cola’nın 
sağlığı bozan bir ürün olduğu yönüne doğru kayması önemli bir risk unsurudur. 
Öte yandan, 2000’li yıllarda Coca Cola içeriğinde DDT gibi zararlı pestisitlerin bulunduğu yönündeki iddialar da 
sağlık açısından olumsuz yargılar oluşturmaktadır.
ADI: ASLI 
SOYADI: ŞENGÜL 
NUMARA : 1425.14034 
DERS : HALKLA İLİŞKİLERİN TEMELLERİ 
ÖĞRETMEN ADI : PROF.DR.CENGİZ ERDAL

More Related Content

What's hot

Lg pest ve swot anali̇zi̇
Lg pest ve swot anali̇zi̇Lg pest ve swot anali̇zi̇
Lg pest ve swot anali̇zi̇Edanur Akçay
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ snglasli
 
Swot anali̇zi̇ ve pest anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇ ve pest anali̇zi̇Swot anali̇zi̇ ve pest anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇ ve pest anali̇zi̇hilalaydntepe
 
Swot ve pest analiz
Swot ve pest analizSwot ve pest analiz
Swot ve pest analizzzmegreli77
 
Pest anali̇zi̇
Pest anali̇zi̇Pest anali̇zi̇
Pest anali̇zi̇Rcelikbilek
 
üLker swot ve pest anali̇zi̇
üLker  swot ve pest anali̇zi̇üLker  swot ve pest anali̇zi̇
üLker swot ve pest anali̇zi̇giresunadem
 
üLker swot anali̇zi̇
üLker  swot anali̇zi̇üLker  swot anali̇zi̇
üLker swot anali̇zi̇giresunadem
 
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyhaSwot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyhazuleyhatryakii
 
Lc waikiki medya planlama
Lc waikiki medya planlama  Lc waikiki medya planlama
Lc waikiki medya planlama ADEMARABACI
 
Algida halkla ilişkiler kampanyası
Algida halkla ilişkiler kampanyasıAlgida halkla ilişkiler kampanyası
Algida halkla ilişkiler kampanyasıSadettin Demirel
 
Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejilerisedadoc
 
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010""Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"İstanbul Üniversitesi
 

What's hot (20)

Swot anali̇zi̇ örneği̇
Swot anali̇zi̇ örneği̇ Swot anali̇zi̇ örneği̇
Swot anali̇zi̇ örneği̇
 
Lg pest ve swot anali̇zi̇
Lg pest ve swot anali̇zi̇Lg pest ve swot anali̇zi̇
Lg pest ve swot anali̇zi̇
 
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
ASLI ŞENGÜL SWOT ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ
 
Dış Çevre Analizi
Dış Çevre AnaliziDış Çevre Analizi
Dış Çevre Analizi
 
Pest analizi
Pest analiziPest analizi
Pest analizi
 
Swot anali̇zi̇ ve pest anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇ ve pest anali̇zi̇Swot anali̇zi̇ ve pest anali̇zi̇
Swot anali̇zi̇ ve pest anali̇zi̇
 
Swot ve pest analiz
Swot ve pest analizSwot ve pest analiz
Swot ve pest analiz
 
GIDA SEKTÖRÜ RAPORU
GIDA SEKTÖRÜ RAPORUGIDA SEKTÖRÜ RAPORU
GIDA SEKTÖRÜ RAPORU
 
Pest anali̇zi̇
Pest anali̇zi̇Pest anali̇zi̇
Pest anali̇zi̇
 
üLker swot ve pest anali̇zi̇
üLker  swot ve pest anali̇zi̇üLker  swot ve pest anali̇zi̇
üLker swot ve pest anali̇zi̇
 
Swot pest analizi
Swot pest analiziSwot pest analizi
Swot pest analizi
 
üLker swot anali̇zi̇
üLker  swot anali̇zi̇üLker  swot anali̇zi̇
üLker swot anali̇zi̇
 
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyhaSwot ve pest anali̇zi̇ züleyha
Swot ve pest anali̇zi̇ züleyha
 
Lc waikiki medya planlama
Lc waikiki medya planlama  Lc waikiki medya planlama
Lc waikiki medya planlama
 
Sunu1 meryem
Sunu1 meryemSunu1 meryem
Sunu1 meryem
 
üLker rekabet stretejisi
üLker rekabet stretejisiüLker rekabet stretejisi
üLker rekabet stretejisi
 
Algida halkla ilişkiler kampanyası
Algida halkla ilişkiler kampanyasıAlgida halkla ilişkiler kampanyası
Algida halkla ilişkiler kampanyası
 
Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileri
 
Temel stratejiler
Temel stratejilerTemel stratejiler
Temel stratejiler
 
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010""Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
"Hazır Giyim Sektöründe Marka Duyarlılığı Pazar Analizi İKÜ 2010"
 

Similar to ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ

1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevrecll-o
 
1 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-21 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-2cll-o
 
Yeşil Pazarlama - Kitap özeti
Yeşil Pazarlama - Kitap özetiYeşil Pazarlama - Kitap özeti
Yeşil Pazarlama - Kitap özetiOMActivities
 
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇ilker serdar
 
Işletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılması
Işletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılmasıIşletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılması
Işletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılmasıEmRe Çeviяme
 
Kri̇z yönetimi
Kri̇z yönetimiKri̇z yönetimi
Kri̇z yönetimiarahbay
 
Kri̇z yönetimi
Kri̇z yönetimiKri̇z yönetimi
Kri̇z yönetimiarahbay
 
Kriz yönetimi gunes alp
Kriz yönetimi gunes alpKriz yönetimi gunes alp
Kriz yönetimi gunes alpGüneş Alp
 
Uluslararası Pazarlama
Uluslararası PazarlamaUluslararası Pazarlama
Uluslararası PazarlamaGürkan ATAY
 
Sürdürülebilir sebze üretim sistemlerinin ekolojik ayak izi bakımından değer...
 Sürdürülebilir sebze üretim sistemlerinin ekolojik ayak izi bakımından değer... Sürdürülebilir sebze üretim sistemlerinin ekolojik ayak izi bakımından değer...
Sürdürülebilir sebze üretim sistemlerinin ekolojik ayak izi bakımından değer...Meltem Şahin
 
DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE AR-GE FAALİYETLERİ 2013
DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE AR-GE FAALİYETLERİ 2013DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE AR-GE FAALİYETLERİ 2013
DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE AR-GE FAALİYETLERİ 2013Crow Digital Marketing
 
Module 1 1.2 presentation_version 1 _tr
Module 1 1.2 presentation_version 1 _trModule 1 1.2 presentation_version 1 _tr
Module 1 1.2 presentation_version 1 _trTamunaNL
 
10_KOC_Universitesi_Korona.pdf
10_KOC_Universitesi_Korona.pdf10_KOC_Universitesi_Korona.pdf
10_KOC_Universitesi_Korona.pdfZehraKoker
 
1.GÜN_ENERJİ MİNİ MBA_STRATEJİK YÖNETİM_PINAR BÜYÜKBALCI
1.GÜN_ENERJİ MİNİ MBA_STRATEJİK YÖNETİM_PINAR BÜYÜKBALCI1.GÜN_ENERJİ MİNİ MBA_STRATEJİK YÖNETİM_PINAR BÜYÜKBALCI
1.GÜN_ENERJİ MİNİ MBA_STRATEJİK YÖNETİM_PINAR BÜYÜKBALCIYasin Sert
 
Genel Çevre Analizi
Genel Çevre AnaliziGenel Çevre Analizi
Genel Çevre Analiziatiker
 
Tedari̇k zi̇nci̇ri̇ yöneti̇mi̇ni̇n temelleri̇
Tedari̇k zi̇nci̇ri̇ yöneti̇mi̇ni̇n temelleri̇Tedari̇k zi̇nci̇ri̇ yöneti̇mi̇ni̇n temelleri̇
Tedari̇k zi̇nci̇ri̇ yöneti̇mi̇ni̇n temelleri̇Dr. Lutfi Apiliogullari
 

Similar to ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ (20)

Nesli̇hanyilmaz
Nesli̇hanyilmazNesli̇hanyilmaz
Nesli̇hanyilmaz
 
Tuğba
TuğbaTuğba
Tuğba
 
Çevre ve ekonomi
Çevre ve ekonomiÇevre ve ekonomi
Çevre ve ekonomi
 
1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre
 
1 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-21 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-2
 
Yeşil Pazarlama - Kitap özeti
Yeşil Pazarlama - Kitap özetiYeşil Pazarlama - Kitap özeti
Yeşil Pazarlama - Kitap özeti
 
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
Uluslararasi alanda kabul edi̇len kurumsal yöneti̇m düzenlemeleri̇
 
Işletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılması
Işletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılmasıIşletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılması
Işletmelerde karar verme sürecinde popilasyon ekolojisinden yararlanılması
 
Yalın kültürle globalleşen şirketler ve bir uygulama
Yalın kültürle globalleşen şirketler ve bir uygulamaYalın kültürle globalleşen şirketler ve bir uygulama
Yalın kültürle globalleşen şirketler ve bir uygulama
 
Kri̇z yönetimi
Kri̇z yönetimiKri̇z yönetimi
Kri̇z yönetimi
 
Kri̇z yönetimi
Kri̇z yönetimiKri̇z yönetimi
Kri̇z yönetimi
 
Kriz yönetimi gunes alp
Kriz yönetimi gunes alpKriz yönetimi gunes alp
Kriz yönetimi gunes alp
 
Uluslararası Pazarlama
Uluslararası PazarlamaUluslararası Pazarlama
Uluslararası Pazarlama
 
Sürdürülebilir sebze üretim sistemlerinin ekolojik ayak izi bakımından değer...
 Sürdürülebilir sebze üretim sistemlerinin ekolojik ayak izi bakımından değer... Sürdürülebilir sebze üretim sistemlerinin ekolojik ayak izi bakımından değer...
Sürdürülebilir sebze üretim sistemlerinin ekolojik ayak izi bakımından değer...
 
DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE AR-GE FAALİYETLERİ 2013
DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE AR-GE FAALİYETLERİ 2013DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE AR-GE FAALİYETLERİ 2013
DÜNYADA VE TÜRKİYE’DE AR-GE FAALİYETLERİ 2013
 
Module 1 1.2 presentation_version 1 _tr
Module 1 1.2 presentation_version 1 _trModule 1 1.2 presentation_version 1 _tr
Module 1 1.2 presentation_version 1 _tr
 
10_KOC_Universitesi_Korona.pdf
10_KOC_Universitesi_Korona.pdf10_KOC_Universitesi_Korona.pdf
10_KOC_Universitesi_Korona.pdf
 
1.GÜN_ENERJİ MİNİ MBA_STRATEJİK YÖNETİM_PINAR BÜYÜKBALCI
1.GÜN_ENERJİ MİNİ MBA_STRATEJİK YÖNETİM_PINAR BÜYÜKBALCI1.GÜN_ENERJİ MİNİ MBA_STRATEJİK YÖNETİM_PINAR BÜYÜKBALCI
1.GÜN_ENERJİ MİNİ MBA_STRATEJİK YÖNETİM_PINAR BÜYÜKBALCI
 
Genel Çevre Analizi
Genel Çevre AnaliziGenel Çevre Analizi
Genel Çevre Analizi
 
Tedari̇k zi̇nci̇ri̇ yöneti̇mi̇ni̇n temelleri̇
Tedari̇k zi̇nci̇ri̇ yöneti̇mi̇ni̇n temelleri̇Tedari̇k zi̇nci̇ri̇ yöneti̇mi̇ni̇n temelleri̇
Tedari̇k zi̇nci̇ri̇ yöneti̇mi̇ni̇n temelleri̇
 

ASLI ŞENGÜL PEST ANALİZİ VE ÖRNEKLERİ

  • 1.
  • 2. PEST ANALİZİ -Genellikle bir organizasyon ya da ürünün hangi noktada olduğunu ve nereye doğru gittiğini içeride olan olayları bir süre sonra etkileyecek olan dış çevredeki gelişmeler çerçevesinde -tespit etmek için kullanılan bir araçtır. -Faaliyet gösterilen çevredeki büyük resmin görülmesine ve bu çevrede organizasyon için fırsat ve tehdit olarak algılanabilecek olan faktörlerin tespit edilmesine yardımcı olan çok kullanışlı bir analiz aracıdır. Organizasyonun ya da departmanın dış çevresinin iyi analiz edilmesiyle fırsatlar avantaja çevirebilir, tehditler en aza indirilebilir. -Özellikle pazar büyümesi yada küçülmesi ile ortaya çıkan riskleri ve bu riskler karşısında organizasyonun pozisyonunun ne olduğunun anlaşılması için çok kullanışlı bir araçtır. Organizasyonu bir şekilde etkileyen dış çevre faktörleri organizasyonun kontrolü ve etkisi dışındadır, ancak ürün geliştirme, iş planları, stratejik planlar ortaya koyma aşamasında bilinmesi ya da tahmin edilmesi çok önemlidir. Bu inceleme ve tahmin işlemleri için de PEST analizi çok önemli bir analiz aracı olarak karşımıza çıkar. PEST Analizi, stratejik planlama yaparken içinde yer aldığımız çevresel faktörleri irdelememize yarayan, bunların bizim üzerimizdeki etkilerinin neler olduğunu ve olacağını görmekte kullandığımız ve Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik anlamda çevrenin ne olduğunu ve nereye gitmekte olduğunu gösteren bir analizdir
  • 3. PEST analizi “Politik, Ekonomik, Sosyal ve Teknolojik Analizler” ifadesinin kısaltmasıdır ve stratejik yönetim süreci için yapılan dış çevre analizinde makro düzeydeki çevresel faktörlerin analizidir. Organizasyonun dikkate alması gereken makro düzeydeki çevresel faktörler hakkında bir resim ortaya koyar. 1- Politik (Political): 2- Ekonomik (Economic): Siyasi etkenler, bir ülkedeki hükümetin belirli bir sanayi dalı üzerinde ne ölçüde etki sahibi olduğunu ifade etmektedir. Bir hükümetin, bir ürün ya da ürün grubuna yönelik vergi artışına gitmesinin bir sanayi dalındaki kuruluşların gelir kalemlerinin yapısını değiştirebilecek önemli bir unsur olması, bu etkene örnektir. Vergi politikaları, mali politikalar, gümrük tarifeleri gibi hususlar iş çevresini ve ekonomik çevreyi büyük oranda etkileyebilecek yapıdadır. Ekonomik etkenler, bir ekonominin, şirketleri doğrudan etkileyen ve uzun vadeli yansımaları olan performansının belirleyici faktörleridir. Örneğin herhangi bir ekonomindeki enflasyon artışı, o ekonomi içindeki şirketlerin ürün ve hizmetlerini fiyatlandırma çalışmalarını etkilemektedir. Ayrıca, bu artış ve fiyatlamadaki değişiklikler, tüketicinin alım gücünü etkilemekte ve arz/talep modellerini de değiştirmektedir. Ekonomik etkenler, enflasyon oranını, faiz oranlarını, döviz kuru seviyelerini ve ekonomik büyüme şablonlarını içermektedir. Öte yandan, “doğrudan yabancı yatırım” da bazı sanayi dalları için olmazsa olmaz bir tahlil konusu olmaktadır.
  • 4. 3- Sosyolojik (Sociological): Sosyolojik etkenler, bir pazarın sosyal çevresinden doğmaktadır ve kültürel eğilimler, demografik yapı ve nüfus istatistikleri gibi belirleyicileri bulunmaktadır. Tatil dönemlerinde, bilhassa ABD’de artış gösteren yüksek talep ya da Müslüman çoğunluğa sahip ülkelerde ABD ürünlerine karşı oluşan refleksler örnek olarak verilebilir 4- Teknolojik (Technological): Teknolojik etkenler, teknolojide görülen, ve bir sanayi dalındaki operasyonları etkileyen yenilikleri (inovasyonları) içermektedir. Burada bir pazardaki otomasyon seviyesi, araştırma-geliştirme faaliyetleri ve teknolojik farkındalıktan söz edilmektedir.
  • 5. 5- Yasal (Legal): Yasal etkenlerin hem iç hem dış boyutu bulunmaktadır. Kuruluşların kendi politikalarını gütme iradesi olsa da bu kuruluşların içinde oldukları ülkelerde bir dizi kanun iş çevresini etkilemektedir. İşte yasal tahliller, her iki hususun da hesaba katılmasıyla birlikte kanuni düzenlemeler ışığında şirket stratejilerinin belirlenmesine yönelik bir çabadır. Örneğin tüketici kanunları, güvenlik standartları, iş kanunları gibi kanuni düzenlemeler şirketin stratejilerini etkilemektedir. 6- Çevresel (Environmental): Bu etkenler, doğal çevrenin etkilediği ya da doğal çevre tarafından belirlenen hususları içermektedir. Turizm, tarımcılık, çiftçilik gibi branşlar için çevresel faktörler büyük öneme sahiptir. İklim, hava koşulları, coğrafi konum, küresel iklim değişikliği, çevreye verilen zararlar karşılıkları gibi unsurlar, tamamı olmasa da çevresel tahlilin önemli parçalarıdır.
  • 6. BİR PESTLE ANALİZİ ÖRNEĞİ ( COCA-COLA ) Coca Cola Company için bir PESTLE analizi girişiminde bulunulmaktadır. Girişimin adından da anlaşılacağı üzere, bu çalışmada bir deneme söz konusudur; yani detaylı ve kapsamlı bir çalışmadan ziyade bir örnek veya bir girizgâh yapılmaya çalışılmıştır. 1. Politik ve Yasal Analiz: Coca-Cola şirketi, küresel anlamda çok sayıda kanuna uymak durumunda kalmaktadır. Dünyada 200 ülkede satılan bir ürüne sahip olan her şirketin maruz kaldığı ya da kalabileceği yasal zorunluluklar nedeniyle önemli bir uyum faaliyeti içinde olması gerektiği aşikârdır. Çin Halk Cumhuriyeti gibi dünyanın en büyük pazarlardan birine girebilmesi ve burada faaliyette kalabilmesi için söz konusu ülkenin devletinden resmi izin alması gerekmektedir. Ayrıca, çoğu Müslüman ülkede satış yapabilmesi için “helal” sertifikasına sahip olması gerekmektedir. Kanunlardaki değişiklikler, uluslararası su sözleşmeleri, uluslararası ticaret anlaşmaları ve dünyadaki siyasi gerginlikler Coca-Cola’nın satışlarına doğrudan ya da dolaylı olarak ciddi etkiler yaratabilmektedir.
  • 7. 2-Ekonomik Analiz : Ekonomik anlamda ise Coca-Cola şirketi için en büyük iki riskten biri gelişmiş ülkelerdeki ekonomik durağanlık ve krizler ile üretim için temel bir girdi olan mısır şurubundaki fiyat artışıdır. Ayrıca fiyatlar genel seviyesindeki artış, ülkeden ülkeye değişiklik gösterse de Coca-Cola’nın genel durumuna etki etmektedir 3. Sosyolojik Analiz: Sosyokültürel anlamda ise genel olarak günümüz insanının özel olaraksa gelişmiş ülkelerdeki insanların daha sağlıklı yaşama ile ilgili kaygıları artmaktadır. Genel olarak sağlıklı yaşama bilincinin yükseldiği bir dönemde, toplumlar tarafından “zararlı” olarak görülen mısır şurubunun ve içeriğindeki diğer bağımlılık yapıcı maddelerin sosyokültürel anlamda Coca-Cola’yı fazlasıyla zorladığı düşünülmektedir. Yine Müslüman ülkelerdeki Batı karşıtlığı da sosyokültürel bir engel olarak belirmektedir.
  • 8. 4. Teknolojik Analiz Teknolojik anlamda, Coca-Cola’nın hızlı bir şekilde hammadde tedarik etmesi ve ürünlerini hızlıca dağıtması göz önünde bulundurulduğunda lojistik sorunların ve dünyadaki iletim ağının durumunun önemli bir sorun teşkil ettiği görülmektedir. Üretim zincirinde sürecin doğru bir şekilde işletilmesi için yoğun bir teknoloji kullanımı gerektiği söylenebilir. Burada, yenilikçi bir yaklaşım getirilmesi gerektiği ve operasyonel maliyetlerin sürekli düşürülmesine yönelik bir yaklaşımın benimsenmesinin lazım geldiği yadsınamaz. Coca Cola’nın hammadde tedarik sistemi ve ürünlerini “soğuk” bir şekilde tutması, “soğuk” bir şekilde dağıtması ve “soğuk” bir şekilde sunması için kullandığı soğutma sistemleri, önemli birer maliyet unsurudur. Hammadde tedarik sistemi için yerel üreticiler ve yerel su kaynaklarının kullanımı yöntemi benimsenmiştir. Burada, teknolojiden ziyade iş ortaklıkları kapsamında bir “fiyat” artışı riski her zaman için bulunmaktadır. Öte yandan, ürünlerin soğukluk durumunun etkin ve etkili bir şekilde çözülmesi büyük bir sorun olarak belirmektedir. Coca Cola’nın “Soğuk içiniz.” tavsiyesi de dikkate alındığında, tüm üretim sürecinin soğukluk üzerinden yeniden kurgulanmasına kadar varacak bir üretim süreci iyileştirmesi yapması gerektiği öne sürülebilir.
  • 9. 5. Çevresel Analiz: Coca Cola’nın temel içerik maddesi sudur. Nüfusun giderek arttığı bir dünyada temiz suya ulaşım ise bir insan hakkı sorunu olarak ele alınmaktadır. Bu noktada, Coca Cola’nın temel bir insan hakkı olarak görülen temiz suya kendi ürününü üretebilmek için hayati anlamda ihtiyaç duyduğu açıktır. Coca Cola’nın Dünya genelindeki üretim tesislerinin, yerel su kaynaklarını “kuruttuğu, azalttığı ya da fazla kullandığı” yönündeki iddialar önemli eleştiri noktaları olarak belirmektedir. İddia edildiği üzere 3 litre su kullanılarak 1 litre Coca Cola üretildiği esas alınırsa temiz suya ulaşımın, Coca Cola için önemi ve Coca Cola tarafından temiz su kullanımının boyutu ortaya çıkmaktadır. Hindistan’da bir Coca Cola fabrikası açılana (1995-2000 yılları arası ölçüme göre) kadar yerel kaynaklardaki su seviyesinin düzenli bir şekilde “durağan” seviyede kaldığı, ancak söz konusu fabrikanın faaliyete geçmesinden sonra (1999 sonrası) yerel kaynakların su seviyelerinde 10 metreye yakın düşüşler görüldüğü kayda geçirilmiştir. Dünyanın değişik bölgelerinde Coca Cola bu doğrultuda suçlanmaktadır. Coca Cola’nın maruz kaldığı risklerin en büyüğü, çevresel anlamda insanoğluna zarar vermesi ve su kaynaklarını tüketmesi noktasında yer almaktadır. Hem bilimsel veriler hem de toplumsal algının Coca Cola’nın “şeytani(evil)” bir firma olduğu yönünde oluşması durumunda Coca Cola’nın marka itibarında düşüş görülmesi de kaçınılmazdır. Küresel ısınmanın etkilerinin görüldüğü, hemen tüm şirketlerin ve toplumların “enerji veriminden” ve “etkin enerji” kullanımına yöneldiği, en az karbon salınımı ile ilgili uluslararası sözleşmelerin (Kyoto Protokolü gibi) çok daha ön plana çıktığı bir dönemde, “soğutma” sistemlerinin harcadığı enerji ve buzdolaplarının ya da derin dondurucuların karbon salınımı noktasında birer “canavar” olması da önemli sorun teşkil etmektedir. Çevresel etkileri göz önünde bulundurulduğunda, Coca Cola’nın üretim bantlarının, saklama yöntemlerinin ve dağıtma yöntemlerinin hem soğutma işlemi için enerjiye ihtiyacı vardır hem de karbon salınımı önemli boyuttadır. Bu noktada, çevresel anlamda bir risk unsurunun daha tespit edildiği öne sürülebilir.
  • 10. 6. Ek-Sağlık Konuları İle İlgili Analiz: PESTLE’nin sosyolojik analiz bölümüne ya da istenirse çevresel analiz bölümüne eklenebilecek olan “sağlık ile ilgili analiz” de günümüzde olmazsa olmaz bir tahlil unsurudur. Burada da Coca Cola’nın sağlık konularıyla ilgili durumu incelenmiştir. Coca Cola’nın içerik maddelerinden bir diğeri de mısır şurubudur. Mısır şurubu, mısır nişastasının bir dizi işleme tabi tutulmasının ardından elde edilmektedir. Bu işlemler sırasında nişasta parçalanarak önce glikoza, ardından glikoz da fruktoza dönüştürülmektedir. Mısır şurubu, yüzde 80 oranında fruktoz, yüzde 20 oranında glikozdan oluşmaktadır. Fruktoz, glikoza göre daha güçlü bir tatlandırıcı olduğu için az miktarda kullanılması yeterli olmakta ve üretimde maliyeti düşürücü bir konuma gelmektedir. Bununla birlikte, fruktoz temelde en hızlı yağa dönüşen şeker türü olduğu için yağlanmaya ve dolayısıyla fruktoz tüketen insanlarda yağa bağlı kilo almaya yol açmaktadır. İşte burada Coca Cola’nın, içeriğindeki mısır şurubundan dolayı, vücudu yağlandırıcı ve insanları şişmanlatıcı etkisi ortaya çıkmaktadır. Ayrıca, şeker hastalığına yol açtığı ile ilgili iddialar da bulunmaktadır. Coca Cola Dünya çapında, çocuklarda obeziteye yol açtığı, şeker hastalığını tetiklediği ve asidik yapısından dolayı vücuda zarar verdiği yönünde eleştirilmektedir. Burada da hem bilimsel veriler hem de toplumsal algının, Coca Cola’nın sağlığı bozan bir ürün olduğu yönüne doğru kayması önemli bir risk unsurudur. Öte yandan, 2000’li yıllarda Coca Cola içeriğinde DDT gibi zararlı pestisitlerin bulunduğu yönündeki iddialar da sağlık açısından olumsuz yargılar oluşturmaktadır.
  • 11. ADI: ASLI SOYADI: ŞENGÜL NUMARA : 1425.14034 DERS : HALKLA İLİŞKİLERİN TEMELLERİ ÖĞRETMEN ADI : PROF.DR.CENGİZ ERDAL