Bugün Sağlam Olduğumuza Bakmayalım.
Aslında, hepimiz bir engelli adayıyız.
Bir ülkenin gelişmişliği, tüm vatandaşlarına olduğu gibi, engellilere de verdiği haklarla doğru orantılıdır.
Toplumun tüm kesimlerine hakettiği değeri veremeyen, ayrımcılık yapan toplumların ve devletlerin medeniliğinden ve gelişmişliğinden bahsetmek mümkün değildir.
Hem yerel yönetimlerimize, hem devletimize, hem gönüllü kültür kuruluşlarımıza, hem de özel kurumlarımıza büyük görev düşmektedir.
Bu görevin bilincinde olarak,
Hazırladığımız bu proje ile bugüne kadar iş adamı dernekleri, üniversiteler ve vakıflarda vermiş olduğumuz sertifikalı e-ticaret eğitimini engelli vatandaşlarımıza da vererek, onların kendi işlerini kurabilecek duruma gelmeleri için gerekli bilgileri içeren İnternet Girişimciliği seminerleri ile “İçlerindeki Girişimcilik Ruhunu” ortaya çıkarmak, istihdama katkı sağlamak, günümüzün en büyük fırsat eşitliği sağlayıcısı özelliğine sahip internetin imkanlarını onlarla paylaşabilmeyi ümit ediyoruz.
Özyeğin Üniversitesi, TOG ve JP Morgan ortaklığı ile kurulan Sosyal Değişim Laboratuvarları, sosyal girişimci olmayı isteyen adaylara hayallerindeki sosyal girişimleri gerçeğe dönüştürmek için gerekli bilgi ve donanımı sağlamayı hedefliyor. Amacımız harika fikirlerin harika şirketlere dönüşmesine önayak olarak, içinde yaşadığımız toplumda olumlu sosyal değişimler yaratabilmek.
Sosyal Değişim Laboratuvarları, aralarında girişimcilerin, şirketlerin, STK’ların ve devlet kurumlarının da bulunduğu bütün paydaşları aynı çatı altında buluşturup onların deneyimlerinden yararlanarak, Türkiye’de ölçeklendirilebilir, sürdürülebilir, yüksek etki sahibi sosyal girişimler kurmak için verimli bir platform sunmayı hedefliyor.
http://sosyaldegisimlab.com/
Mehmet Gözetlik, 10 yılı aşkın süreden beri özel kurumlara ve üniversitelere çeşitli konularda dersler vermektedir. Uluslararası konferanslarda ve TED’de çeşitli sunumlar yapmıştır.
rn pazarna hakim bir firmann eitim faaliyetlerinin aratrma.pdfaarushfootwear
rn pazarna hakim bir firmann eitim faaliyetlerinin aratrma ve gelitirmeye nem veren bir firmadan
nasl farkl olmasn beklersiniz?
ETM VE GELM: RENMENN ANAHTAR BLEENLER Bu kitaptaki odak noktamz, gnmz
organizasyonlarnda eitim ve geliimin roln anlamanza yardmc olmaktr. Bunu yapmak iin, daha geni
i balamnda eitim ve geliimin ne anlama geldiini anlamanz nemlidir. ekil 1. l i iin eitim ve geliimin
roln gsterir. Eitim ve geliimin genel amac renmedir. renme, alanlarn bilgi, beceri, yeterlilik, tutum
veya davran edinmelerini ifade eder. Ancak eitim ve geliimin odak noktas sadece alanlarn kendi
iyilii iin renmesi deildir. Gnmzde sadece eitim programlar sunmak, yneticilerden destek ve fon
almak, eitim ve geliim fonksiyonunun ynetici ve alanlar nezdinde gvenilirliini salamak iin yeterli
olmamaktadr. renmenin, alan performansn iyiletirerek, i stratejisini destekleyerek (iletmeyi bytmek
gibi) ve kalite, retkenlik, yeni rnlerin gelitirilmesi ve kilit alanlar elde tutmak gibi i sonularna olumlu
katkda bulunarak irketin rekabet avantajna nasl katkda bulunduunu gstermesi gerekir. . Bir irketin
bak asndan, alanlarn rendikleri, insan sermayesi gibi maddi olmayan varlklarn geliimine katkda
bulunur. nsan sermayesi, bilgi (neyi bilmek), gelimi beceriler (nasl yaplacan bilmek), sistem anlay
ve yaratcl (nedenini bilmek) ve yksek kaliteli rn ve hizmetler sunma motivasyonunu (nedenini
nemsemek) ifade eder. 1 nsan sermayesi, taklit edilmesi veya satn alnmas zor olduu ve irkete zg
olduu iin, bir irkete rakiplerine gre avantaj salamak iin fiziksel sermayeden (ekipman veya
teknoloji) veya finansal sermayeden (parasal varlklar, nakit) daha deerli olabilir. . Bir irkette
renmenin birka farkl yolu vardr. ekil 1.1'de dairenin dnda temsil edilirler. Eitim, bir irket tarafndan
alanlar tarafndan ile ilgili yeterliliklerin, bilgilerin, becerilerin ve davranlarn renilmesini kolaylatrmak
iin planlanm bir abay ifade eder. Eitimin amac, alanlarn eitimde vurgulanan bilgi, beceri ve
davranlarda ustalamalar ve bunlar gnlk faaliyetlerinde uygulamalardr. Geleneksel olarak irketler,
alanlarna ilerini baaryla yerine getirmeleri iin ihtiya duyduklar bilgi, beceri ve davranlar retmek iin
bir kurs, program veya "etkinlik" yoluyla resmi eitime gvenirler. Gelitirme, daha fazla gelecek odakl
olma eilimi dnda, eitime benzer. Geliim, alanlarn gelecekteki ilere veya pozisyonlara hazrlanmasna
yardmc olan rgn eitim, i deneyimleri, iliki ve kiilik, beceri ve yeteneklerin deerlendirilmesinin yan
sra eitim anlamna gelir. Gelitirmeyi Dokuzuncu Blm, "alan Geliimi ve Kariyerler"de daha ayrntl
olarak tartacaz. rgn eitim ve geliim, irket tarafndan gelitirilen ve dzenlenen eitim ve geliim
programlar, kurslar ve etkinlikleri ifade eder. Tipik olarak alanlarn, yz yze eitim programlar (eitmen
liderliindeki kurslar gibi) ve evrimii programlar ierebilen bu programlara katlmas veya tamamlamas
gerekir. Bu blmde daha sonra greceiniz gibi, ABD irketleri resmi eitime milyarlarca dolar yatrm
yapyor. Gayri resmi renme, beer.
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları UygulamalarıÖzkan Gözütok
Bu çalışmada önce sosyal sorumluluk kavramı tanımlanarak, sosyal sorumluluğa ilişkin teoriler açıklanacak, sosyal sorumluluk uygulamalarının aşamaları anlatılacak ve insan kaynakları açısından sosyal sorumluluğun önemi ele alınacaktır.
Çalışmanın Yayın Linki;
https://www.ozkann.com/kurumsal-sosyal-sorumluluk-ve-insan-kaynaklari-uygulama
Bugün Sağlam Olduğumuza Bakmayalım.
Aslında, hepimiz bir engelli adayıyız.
Bir ülkenin gelişmişliği, tüm vatandaşlarına olduğu gibi, engellilere de verdiği haklarla doğru orantılıdır.
Toplumun tüm kesimlerine hakettiği değeri veremeyen, ayrımcılık yapan toplumların ve devletlerin medeniliğinden ve gelişmişliğinden bahsetmek mümkün değildir.
Hem yerel yönetimlerimize, hem devletimize, hem gönüllü kültür kuruluşlarımıza, hem de özel kurumlarımıza büyük görev düşmektedir.
Bu görevin bilincinde olarak,
Hazırladığımız bu proje ile bugüne kadar iş adamı dernekleri, üniversiteler ve vakıflarda vermiş olduğumuz sertifikalı e-ticaret eğitimini engelli vatandaşlarımıza da vererek, onların kendi işlerini kurabilecek duruma gelmeleri için gerekli bilgileri içeren İnternet Girişimciliği seminerleri ile “İçlerindeki Girişimcilik Ruhunu” ortaya çıkarmak, istihdama katkı sağlamak, günümüzün en büyük fırsat eşitliği sağlayıcısı özelliğine sahip internetin imkanlarını onlarla paylaşabilmeyi ümit ediyoruz.
Özyeğin Üniversitesi, TOG ve JP Morgan ortaklığı ile kurulan Sosyal Değişim Laboratuvarları, sosyal girişimci olmayı isteyen adaylara hayallerindeki sosyal girişimleri gerçeğe dönüştürmek için gerekli bilgi ve donanımı sağlamayı hedefliyor. Amacımız harika fikirlerin harika şirketlere dönüşmesine önayak olarak, içinde yaşadığımız toplumda olumlu sosyal değişimler yaratabilmek.
Sosyal Değişim Laboratuvarları, aralarında girişimcilerin, şirketlerin, STK’ların ve devlet kurumlarının da bulunduğu bütün paydaşları aynı çatı altında buluşturup onların deneyimlerinden yararlanarak, Türkiye’de ölçeklendirilebilir, sürdürülebilir, yüksek etki sahibi sosyal girişimler kurmak için verimli bir platform sunmayı hedefliyor.
http://sosyaldegisimlab.com/
Mehmet Gözetlik, 10 yılı aşkın süreden beri özel kurumlara ve üniversitelere çeşitli konularda dersler vermektedir. Uluslararası konferanslarda ve TED’de çeşitli sunumlar yapmıştır.
rn pazarna hakim bir firmann eitim faaliyetlerinin aratrma.pdfaarushfootwear
rn pazarna hakim bir firmann eitim faaliyetlerinin aratrma ve gelitirmeye nem veren bir firmadan
nasl farkl olmasn beklersiniz?
ETM VE GELM: RENMENN ANAHTAR BLEENLER Bu kitaptaki odak noktamz, gnmz
organizasyonlarnda eitim ve geliimin roln anlamanza yardmc olmaktr. Bunu yapmak iin, daha geni
i balamnda eitim ve geliimin ne anlama geldiini anlamanz nemlidir. ekil 1. l i iin eitim ve geliimin
roln gsterir. Eitim ve geliimin genel amac renmedir. renme, alanlarn bilgi, beceri, yeterlilik, tutum
veya davran edinmelerini ifade eder. Ancak eitim ve geliimin odak noktas sadece alanlarn kendi
iyilii iin renmesi deildir. Gnmzde sadece eitim programlar sunmak, yneticilerden destek ve fon
almak, eitim ve geliim fonksiyonunun ynetici ve alanlar nezdinde gvenilirliini salamak iin yeterli
olmamaktadr. renmenin, alan performansn iyiletirerek, i stratejisini destekleyerek (iletmeyi bytmek
gibi) ve kalite, retkenlik, yeni rnlerin gelitirilmesi ve kilit alanlar elde tutmak gibi i sonularna olumlu
katkda bulunarak irketin rekabet avantajna nasl katkda bulunduunu gstermesi gerekir. . Bir irketin
bak asndan, alanlarn rendikleri, insan sermayesi gibi maddi olmayan varlklarn geliimine katkda
bulunur. nsan sermayesi, bilgi (neyi bilmek), gelimi beceriler (nasl yaplacan bilmek), sistem anlay
ve yaratcl (nedenini bilmek) ve yksek kaliteli rn ve hizmetler sunma motivasyonunu (nedenini
nemsemek) ifade eder. 1 nsan sermayesi, taklit edilmesi veya satn alnmas zor olduu ve irkete zg
olduu iin, bir irkete rakiplerine gre avantaj salamak iin fiziksel sermayeden (ekipman veya
teknoloji) veya finansal sermayeden (parasal varlklar, nakit) daha deerli olabilir. . Bir irkette
renmenin birka farkl yolu vardr. ekil 1.1'de dairenin dnda temsil edilirler. Eitim, bir irket tarafndan
alanlar tarafndan ile ilgili yeterliliklerin, bilgilerin, becerilerin ve davranlarn renilmesini kolaylatrmak
iin planlanm bir abay ifade eder. Eitimin amac, alanlarn eitimde vurgulanan bilgi, beceri ve
davranlarda ustalamalar ve bunlar gnlk faaliyetlerinde uygulamalardr. Geleneksel olarak irketler,
alanlarna ilerini baaryla yerine getirmeleri iin ihtiya duyduklar bilgi, beceri ve davranlar retmek iin
bir kurs, program veya "etkinlik" yoluyla resmi eitime gvenirler. Gelitirme, daha fazla gelecek odakl
olma eilimi dnda, eitime benzer. Geliim, alanlarn gelecekteki ilere veya pozisyonlara hazrlanmasna
yardmc olan rgn eitim, i deneyimleri, iliki ve kiilik, beceri ve yeteneklerin deerlendirilmesinin yan
sra eitim anlamna gelir. Gelitirmeyi Dokuzuncu Blm, "alan Geliimi ve Kariyerler"de daha ayrntl
olarak tartacaz. rgn eitim ve geliim, irket tarafndan gelitirilen ve dzenlenen eitim ve geliim
programlar, kurslar ve etkinlikleri ifade eder. Tipik olarak alanlarn, yz yze eitim programlar (eitmen
liderliindeki kurslar gibi) ve evrimii programlar ierebilen bu programlara katlmas veya tamamlamas
gerekir. Bu blmde daha sonra greceiniz gibi, ABD irketleri resmi eitime milyarlarca dolar yatrm
yapyor. Gayri resmi renme, beer.
Kurumsal Sosyal Sorumluluk ve İnsan Kaynakları UygulamalarıÖzkan Gözütok
Bu çalışmada önce sosyal sorumluluk kavramı tanımlanarak, sosyal sorumluluğa ilişkin teoriler açıklanacak, sosyal sorumluluk uygulamalarının aşamaları anlatılacak ve insan kaynakları açısından sosyal sorumluluğun önemi ele alınacaktır.
Çalışmanın Yayın Linki;
https://www.ozkann.com/kurumsal-sosyal-sorumluluk-ve-insan-kaynaklari-uygulama
2. İçerik Tablosu
3.1 Kapsayıcı sosyal girişim geliştirme modelinin tanımı
3.2 İş yaşamına entegrasyon ne demektir?
3.3 Engeller yerine yeteneklere odaklanmak
3. 3.1 Kapsayıcı sosyal girişim geliştirme
modelinin tanımı
Kapsayıcı sosyal girişim, “dezavantajlı” kişiler (yoksul, mülteci, engelli, işsiz)
lehine kapsayıcı bir girişimci ve stratejik niyetle karakterize edilen bir iş modelidir.
Böyle bir iş modelinin iş sistemleri bu farklılaştırıcı kapsayıcı niyeti, yani bu
dezavantajlı kişileri (çalışanlar, üreticiler / sağlayıcılar, girişimciler) bir faaliyete
dahil olmasını; değer yaratmanın diğer insan kaynakları olarak dahil eder; onların
yetenekleri, yeterlilikleri ve projeleri ile tutarlı bir uyum içerisinde geliştirir ve
organize eder ” (Ranjatoelina, 2017'den uyarlanmıştır).
Kaynaklar: UNDP (2008). “Creating Value for All: Strategies for Doing Business with the Poor”, Growing Inclusive Markets Initiative, july 2008, United Nations Development Programme, 180p.
Ranjatoelina, J. T. (2017). What is an Inclusive Business Model? An ‘extended resource-based theory’ definition built on the investigation of three inclusive enterprises in France. XXVIe
Conférence Internationale de Management Stratégique.
4. Kapsayıcı Sosyal Girişim
Dezavantajlı kişilerin işgücünün bir parçası olarak dahil etmeye artan bir ilgi
vardır, çünkü bu insanların yüzdesi ihmal edilemez.
Gerçekten dezavantajlı insanlar (engelli olanlar dahil), deneyimlerin
gösterdiği gibi, değişik alanlardaki tüketiciler, çalışanlar, üreticiler ve
girişimciler gibi kapsayıcı sosyal girişim modellerine dahil edilmekten
yararlanabilirler.
Üç ana fayda şunlardır:
gelir elde etmek,
ihtiyaçları karşılamak ve
artan verimlilik.
Daha fazla bilgi için :
https://www.youtube.com/watch?v=mV9znCDA4WQ
5. Kapsayıcı Sosyal Girişim
Bu faydaların kapsayıcı sosyal girişimlerde yer alan dezavantajlı kişileri nasıl
etkilediği aşağıdaki gibi detaylandırılabilir:
İstihdam edilerek veya kişinin ürün ve hizmetlerine olan talep yoluyla gelir elde
etmek;
Su, temizlik işleri veya sağlık hizmetleri gibi temel mal ve hizmetler için
ihtiyaçların karşılanması ve yaşam standardını iyileştirmek;
Finansal hizmetler, bilgi ve iletişim teknolojiler ve enerjiye erişim sağlanması yanı
sıra eğitim sağlanması yoluyla verimliliği artırmak.
Kaynak: Ranjatoelina, J. T. (2017). What is an Inclusive Business Model? An ‘extended resource-based theory’ definition built on the investigation of three inclusive enterprises in France.
XXVIe Conférence Internationale de Management Stratégique.
Daha fazla bilgi için: https://www.youtube.com/watch?v=mV9znCDA4WQ
6. Kapsayıcı Sosyal Girişim
Dezavantajlı kişiler kapsayıcı sosyal girişimlere dahil edilmekten
yararlanabilir, ancak öte yandan kapsayıcı sosyal girişim de bu tür bir
girişimcilikten faydalanacaktır.
Kapsayıcı sosyal girişimleri göz önünde bulundururken, hem işletme hem de
çalışanlar için olumlu nedenler olduğuna dikkat edilmelidir :
(1) düşük gelirli sektörlerin dahil edilmesi yoluyla düşük tedarik maliyetleri, pazar
genişlemesi ve işletme faaliyetinin daha fazla sürdürülebilirliği sonucunda işletme
için kârlılığın artması;
(2) artan gelir ve/veya mal, hizmet veya altyapıya daha fazla erişim sonucunda
dışlanan işgücünün yaşam koşullarının iyileştirilmesi
Kaynak: Golja and Pozea (2012). Inclusive Business – What It Is All About? Managing Inclusive Companies. International Review of Management and Marketing. 2(1): 22-42.
7. Kapsayıcı sosyal işletmelerin faydaları
Kaynak: Golja and Pozea (2012). Inclusive Business – What It Is All About? Managing Inclusive Companies. International Review of Management and Marketing. 2(1): 22-42.
ORTAKLAR, TEDARİKÇİLER ,BAYİLER ile ilgili olarak
•Dezavantajlı Kişiler İçin:
•Uygun fiyatlar ve koşullar
•Kesin satışlar
•İstihdam yaratma ve genişletme
•Eğitim ve teknik yardım
•Teknoloji ve bilgi transferi
•Finansmana erişim
•İş, yatırım ve çevreye katılım
TÜKETİCİLER ile ilgili olarak
•Dezavantajlı Kişiler İçin:
•Kaliteli ürün ve hizmetlere daha fazla erişim
•Daha düşük ve daha uygun fiyatlar
•Geliştirilmiş yaşam kalitesi
•Daha iyi verimlilik
8. Kapsayıcı sosyal işletmelerin faydaları
Faydalara odaklanırken, “dezavantajlı kişilerleiş yapma güdüsü” her
zaman anında kârlılık anlamına gelmeyebilir.
Genellikle, işletmelerinrekabet etmesi ve büyümesi için bir zorunluluk
olan inovasyonu teşvik ederek daha uzun vadeli büyüme ve rekabet
sağlanabilir.
Gelişmiş pazarlara başarıyla aktarılarak ortaya çıkarılan ürünler,
hizmetler ve iş modelleri tüketicileri oraya çekebilir.
Az keşfedilmiş pazarlara genişlemek, işletmelerin büyüyen bir
ekonomide pazar payını yakalamalarınısağlar.
Böylece bu, kapsayıcı sosyal işletmelerinbüyüyen bir müşteri tabanıyla
marka bilinirliği ve bağlılığı oluşturmasına olanak tanıyacaktır.
Kaynak: UNDP (2008). “Creating Value for All: Strategies for Doing Business with the Poor”, Growing Inclusive Markets Initiative, July 2008, United Nations Development Programme, 180p.
9. Kapsayıcı bir sosyal girişim geliştirirken, işletmenin
başarısını ve sürdürülebilirliğini sağlamak için, birkaç
önemli anahtar faktör dikkate alınmalıdır:
1. Uygun kurumsal modellerin belirlenmesi ve diğer kuruluşların karşılaştığı
sorunlardan ve elde ettiği başarılardan öğrenerek riski azaltmak;
2. Arama, başlatma, geliştirme ve işlem maliyetlerini azaltmak;
3. Ortaklıkların başlatılmasını, geliştirilmesini, yönetimini ve
değerlendirilmesini kolaylaştırmak;
4. Finansmana erişimin arttırılması;
5. Ticari ve gelişimsel faydaların ölçülmesi ve değerlendirilmesi; ve
6. Etkili savunma ve iletişim yoluyla kurumsal modellerin ticari ve sosyal
değerini en üst düzeye çıkarmak.
Kaynak: Golja and Pozea (2012). Inclusive Business – What It Is All About? Managing Inclusive Companies. International Review of Management and Marketing. 2(1): 22-42.
10. 3.2 İş yaşamına entegrasyon ne demektir?
Dezavantajlı kişilerin iş yaşamına entegrasyonunu güçlendirmek için,
başkaları tarafından kullanılabilir yaşam fırsatlarını etkili bir şekilde takip
etmelerini engelleyen engelleri ele almak için dezavantajlı grupları, karar
vericileri, insan kaynakları uzmanlarını ve daha geniş bir toplumu bir araya
getirmek için ortak bir çaba harcanmalıdır.
Dezavantajlı kişilerin entegrasyonu gerçekten önemli bir konudur, çünkü nüfus
istatistiklerinin analizi 6 Avrupa vatandaşından 1'inin hafif ila şiddetli arasında
değişen herhangi bir engeli olan bir kişi olduğunu göstermektedir.
Böylece, Avrupa Komisyonu, dezavantajlı insanların sorunlarına çözüm
getirebilmek için ciddi eylem planları ve stratejiler geliştirdi.
Daha fazla bilgi için: https//www.youtube.com/watch?v=RKEXWWZbYvI
11. Topluluk işlerinde entegrasyon?
Avrupa Komisyonu, Avrupa düzeyinde bir eylem çerçevesi ve dezavantajlı kişilerin
çeşitli durumlarına yönelik ulusal eylemler sağlayan 2010-2020 Avrupa Engellilik
Stratejisi Planını hazırlamıştır.
Bu Plana göre, “AB'nin Avrupa 2020 stratejisi akıllı, sürdürülebilir ve kapsayıcı bir
büyüme yaratmayı başarıyorsa, dezavantajlı kişilerintam ekonomik ve sosyal
katılımı şarttır”.
Bu nedenle, bu planda dezavantajlı kişileri hem toplum hem de işgücü piyasasına
entegre etmek için 8 ana eylem alanı belirlenmiştir:
Ulaşılabilirlik,
Katılım,
Eşitlik,
İş,
Eğitim ve öğretim,
Sosyal koruma,
Sağlık ve
Dış eylem.
12. Engellileri iş yaşamına entegre etmek
için alınacak önlemler:
İşe alım sürecini gözden geçirin ve yeniden düzenleyin ve dezavantajlı kişileri işe
alma ihtiyacını tüm stratejik ve planlı işe almalara dahil edin.
Doğru ağ bağlantılarını bulmak için eğitim kurumları ve üniversitelerde bulunan
topluluk organizasyonları ve engellilik destek gruplarıyla ortak olun.
Engelliler topluluğundaki dezavantajlı kişileri içerecek alternatif işe alım
yöntemleri arayın.
Dezavantajlı kişilerin yeteneklerini araştırın - engelli bir kişinin işin yapabileceği
kısmını yapmasına ve yapamayacaklarına karar vermesini sağlayın.
Dezavantajlı kişiler için bir uygulamalı eğitim / mentorluk programı oluşturun.
Kaynak: https://strategies.workforcegps.org/resources/2014/08/11/16/35/the-road-to-inclusion-integrating-people-with-disabilities-into-the-workplace
13. Dezavantajlı kişileri iş yaşamına entegre
etmek için alınacak önlemler:
(devam)
Dezavantajlı kişilere iş aramalarında yardımcı olan topluluk kuruluşlarıyla
bağlantı kurun.
Organizasyonların en iyi uygulamaları paylaşabileceği ve daha fazla
dezavantajlı kişiyi işgücüne dahil edebilecekleri bir iş liderliği ağı geliştirin.
Dezavantajlı kişilerin sorunlarını ve endişelerini tartışabilecekleri
“Dezavantajlı” forumları oluşturun.
İşyerinde dezavantajlı kişiler için aşamalı kariyer geliştirme planları oluşturun
ve farkındalık oluşturmak için başarılarını vurgulayın.
Kaynak: https://strategies.workforcegps.org/resources/2014/08/11/16/35/the-road-to-inclusion-integrating-people-with-disabilities-into-the-workplace
14. Başarılı kapsayıcı sosyal işletme planlaması
için dikkat edilmesi gereken hususlar :
Dezavantajlı kişiler, engelli olmayan insanlarla yan yana entegre toplum
işlerinde çalışmalıdır.
Dezavantajlı kişilere en az asgari ücret ve tercihen geçerli piyasa ücreti
ödenmelidir.
Dezavantajlı kişiler, sosyal girişim işi için çalışıp çalışmayacağına karar
verme seçeneğine sahip olmalıdır.
Dezavantajlı kişiler için düzenli beceri değerlendirmesi ve uygun
olduğunda ilerleme ve tanıtım veya başka bir işverenle başka bir işe geçiş
fırsatı sağlanmalıdır.
Kaynak: https://www.chicagobotanic.org/downloads/GISE/Gardening_Social_Enterprise_Manual.pdf
15. 3.3 Engeller yerine yeteneklere
odaklanmak
Ne yazık ki, dezavantajlı kişilerin yaklaşık %50'si işsiz.
Bu işsizlik yüzdesi, mevcut durumu değiştirmek için hem işverenleri hem de
dezavantajlı kişileri (engelli olanlar da dahil) teşvik ederek düşürülebilir.
Gerçekten de, var olan iyi örnekler, dezavantajlı kişilerin istihdamının teşvik
edilmesinde kullanılabilir.
Günümüzde, bazı şirketler dezavantajlı kişileri istihdam etmenin olumlu
yönlerini öngörmektedir.
16. Yaşamlarını çevrelerindeki zorluklara adapte olarak geçiren dezavantajlı
kişilerin üretkenlik, yaratıcılık ve problem çözme becerilerini işyerine
getirebileceğini düşünmenin giderek artan bir yolu vardır.
Örneğin, EY, Microsoft ve SAP özellikle otizmli insanları istihdam ediyorlar,
engelliliğe “potansiyel bir gerileme” yerine “rekabet avantajı " olarak
yaklaşıyorlar.
Bu, çoğunlukla otizmli bireylerin “genellikle çok güçlü matematiksel ve teknik
yeteneklere sahip oldukları " ve" çok detay odaklı; örüntü (şekil) tanıma
konusunda çok iyi” gerçeğine dayanır.
Başka bir benzer örnek: Ford, kısa bir süre önce, Ürün Geliştirme departmanı
için otizmli yetişkinleri işe almak için Michigan Otizm İttifakı ile bir pilot
program başlattı.
17. Dezavantajlı kişilerin iş yeteneklerini dikkate alarak algılanma yolunda
bir değişim var, ki bu da gelecekte devlet destekleme kurumları
tarafından da teşvik edilmelidir.
Dezavantajlı kişiler (engelliler dahil) işgücüne entegre edilerek,
şirketler yetenek havuzunu genişletecek, perspektiflerini genişletecek,
yaratıcı düşünceyi teşvik edecek ve böylece “rekabet avantajı”
kazanacaklar.
18. Açıklama
ECOGARD projesi ile ilgili daha fazla bilgi için lütfen projenin web sitesini ziyaret edin
https://ecogardening.eu/ veya https://www.facebook.com/Ecogard/.
Mobil uygulamamızı aşağıdaki linkten indirebilirsiniz:
https://play.google.com/store/apps/details?id=com.ecogard.mobile.
Bu proje (ECOGARD projesi - 2017-1-BG01-KA202-036212) Avrupa Komisyonu (Erasmus +
Programı) desteği ile finanse edilmiştir. Bu yayın sadece yazarın görüşlerini yansıtmaktadır
ve Komisyon burada yer alan bilgilerin herhangi bir şekilde kullanımından sorumlu
tutulamaz.